Недавно я писал о китайских фермерах, которые торгуют своей продукцией прямо во время стримов с грядок. Но тренд онлайн-продаж в режиме реального времени заразен, поэтому не ограничивается овощами и Китаем. Он быстро набирает популярность и в США.
Онлайн-продажи в прямом эфире (их ещё называют называют «социальной коммерцией») чем-то напоминают телемагазины из 90-х. С ними активно экспериментируют Walmart, Amazon, Gucci, L'Oréal и многие другие бренды. Во время стримов обычно демонстрируют косметику, электронику, предметы одежды и домашнего обихода. Все показанные товары можно сразу приобрести, а при необходимости — задать вопросы ведущему (в их роли часто выступают приглашённые звёзды и блогеры).
Торговля проходит как на платформах вроде Facebook и TikTok, так и на собственных сайтах ритейлеров. Например, сеть универмагов Nordstrom создала собственный канал прямых трансляций, на котором дают уроки макияжа, дегустируют вина и учат танцам — и всё это с возможностью купить товар.
По прогнозам Coresight Research, к 2023 году американский рынок продаж в прямом эфире вырастет с прошлогодних 5,6 млрд до 26 млрд долларов.
Этому способствуют несколько факторов:
1. Социальная коммерция частично имитирует опыт покупок в офлайн-магазинах — без контактных форм и чат-ботов.
2. У людей есть возможность получить консультацию или узнать мнение авторитетного лица о товаре. Это избавляет клиента от сомнений и закладывает элемент доверия, которого трудно достичь в обычных интернет-магазинах.
3. Сочетание видеоконтента и интерактивности.
4. В режиме реального времени потребитель чаще совершает импульсивные покупки — он лишен возможности получше изучить товар и почитать отзывы.
5. Люди устали от огромного ассортимента товаров и хотят, чтобы кто-то помогал им с выбором. А лучше — сделал этот выбор за них 😀
#ПредпринимателюВизионеру
Онлайн-продажи в прямом эфире (их ещё называют называют «социальной коммерцией») чем-то напоминают телемагазины из 90-х. С ними активно экспериментируют Walmart, Amazon, Gucci, L'Oréal и многие другие бренды. Во время стримов обычно демонстрируют косметику, электронику, предметы одежды и домашнего обихода. Все показанные товары можно сразу приобрести, а при необходимости — задать вопросы ведущему (в их роли часто выступают приглашённые звёзды и блогеры).
Торговля проходит как на платформах вроде Facebook и TikTok, так и на собственных сайтах ритейлеров. Например, сеть универмагов Nordstrom создала собственный канал прямых трансляций, на котором дают уроки макияжа, дегустируют вина и учат танцам — и всё это с возможностью купить товар.
По прогнозам Coresight Research, к 2023 году американский рынок продаж в прямом эфире вырастет с прошлогодних 5,6 млрд до 26 млрд долларов.
Этому способствуют несколько факторов:
1. Социальная коммерция частично имитирует опыт покупок в офлайн-магазинах — без контактных форм и чат-ботов.
2. У людей есть возможность получить консультацию или узнать мнение авторитетного лица о товаре. Это избавляет клиента от сомнений и закладывает элемент доверия, которого трудно достичь в обычных интернет-магазинах.
3. Сочетание видеоконтента и интерактивности.
4. В режиме реального времени потребитель чаще совершает импульсивные покупки — он лишен возможности получше изучить товар и почитать отзывы.
5. Люди устали от огромного ассортимента товаров и хотят, чтобы кто-то помогал им с выбором. А лучше — сделал этот выбор за них 😀
#ПредпринимателюВизионеру
Как предприниматель, в последние месяцы инсталлирующий в себя функцию инвестора, с интересом наблюдаю за тектоническими процессами на фондовом рынке.
Локомотивы изменений:
1. Энергичное развитие финтеха;
2. Пандемия, которая загнала всех онлайн в 2020;
3. Десятки миллионов вчерашних банковских вкладчиков. Люди по всему миру массово разочаровываются в банковских депозитах (этот инструмент сохранения и приумножения денег умирает на наших глазах) и бросаются в акции и другие ценные бумаги.
На этой волне стали появляться новые, всё более необычные, а порой и экзотические формы инвестиционных активов. Если раньше возможности рядового инвестора фактически ограничивались покупкой акций или облигаций публичной компании, прошедшей через IPO, то теперь выбор огромен. Про экзотические формы инвестиционных активов я напишу отдельный текст. А сейчас про инициативу Nasdaq.
Предыстория. Одна из самых горячих тем в инвестиционной тусовке сейчас — pre-IPO. Речь об акциях частных компаний, которые ещё не вышли на биржу, но собираются это сделать в ближайшие год-два (эдакие кандидаты в единороги). Часто это интересный актив, но сегодня подобные сделки — вопрос кулуарных договоренностей ловких брокеров. Попасть в хорошую сделку такого рода — искусство или везение. К слову, я сам недавно купил акции израильского стартапа StoreDot, который готовится к IPO, а сейчас думаю войти в pre-IPO производителя еды из искусственных белков.
И вот — событие из разряда почти невозможных вчера. Nasdaq вместе с другими консервативными игроками финансового рынка (среди них банки Goldman Sachs и Morgan Stanley) создаёт площадку для торговли акциями pre-IPO. Любопытно, насколько массовой станет эта штука.
#ПредпринимателюВизионеру
Локомотивы изменений:
1. Энергичное развитие финтеха;
2. Пандемия, которая загнала всех онлайн в 2020;
3. Десятки миллионов вчерашних банковских вкладчиков. Люди по всему миру массово разочаровываются в банковских депозитах (этот инструмент сохранения и приумножения денег умирает на наших глазах) и бросаются в акции и другие ценные бумаги.
На этой волне стали появляться новые, всё более необычные, а порой и экзотические формы инвестиционных активов. Если раньше возможности рядового инвестора фактически ограничивались покупкой акций или облигаций публичной компании, прошедшей через IPO, то теперь выбор огромен. Про экзотические формы инвестиционных активов я напишу отдельный текст. А сейчас про инициативу Nasdaq.
Предыстория. Одна из самых горячих тем в инвестиционной тусовке сейчас — pre-IPO. Речь об акциях частных компаний, которые ещё не вышли на биржу, но собираются это сделать в ближайшие год-два (эдакие кандидаты в единороги). Часто это интересный актив, но сегодня подобные сделки — вопрос кулуарных договоренностей ловких брокеров. Попасть в хорошую сделку такого рода — искусство или везение. К слову, я сам недавно купил акции израильского стартапа StoreDot, который готовится к IPO, а сейчас думаю войти в pre-IPO производителя еды из искусственных белков.
И вот — событие из разряда почти невозможных вчера. Nasdaq вместе с другими консервативными игроками финансового рынка (среди них банки Goldman Sachs и Morgan Stanley) создаёт площадку для торговли акциями pre-IPO. Любопытно, насколько массовой станет эта штука.
#ПредпринимателюВизионеру
Много думаю о том, как стремительно меняются сферы бизнеса и инвестиций. Недавно уже писал об умеренно-экзотических инвестиционных активах. Но ситуация описанная там — конечно, только самое начало.
Мой главный тезис — в связи со смертью банковских депозитов (доходность по которым стремится к отрицательной) и активным развитием финтеха обычные люди становятся всё более открыты к инвестиционным экспериментам. То есть вопрос — «в какой форме хранить и приумножать накопления» рассматривается каждым из нас во всё более широком контексте.
А что это за широкий контекст? На что можно посмотреть за пределами обычных акций, облигаций и ETF, которые уже стали обыденностью для большинства розничных инвесторов? Давайте проведем инвентаризацию.
Навскидку это:
• криптовалюты
• P2P-кредитование (как частных лиц, так и организаций)
• покупка недвижимости не целиком, а долями через специализированные фонды.
Но можно пойти дальше и, включив в себе режим футуролога, поразмышлять, что вскорости активом могут стать:
• акции конкретных людей, в том числе — предпринимателей, артистов, художников;
• внимание, направленное на твой товар, услугу, личный бренд (я часто называю внимание «валютой будущего», так почему бы ей не превратиться в свободно конвертируемый актив?);
• креатив и эмоции (тут, признаюсь, пока не дофантазировал практику применения, но интуитивно кажется, что и то и другое всё более востребовано, а значит может приобрести исчисляемую оценку).
Давайте порассуждаем. Что бы вы добавили в первый и второй список?
#ПредпринимателюВизионеру
Мой главный тезис — в связи со смертью банковских депозитов (доходность по которым стремится к отрицательной) и активным развитием финтеха обычные люди становятся всё более открыты к инвестиционным экспериментам. То есть вопрос — «в какой форме хранить и приумножать накопления» рассматривается каждым из нас во всё более широком контексте.
А что это за широкий контекст? На что можно посмотреть за пределами обычных акций, облигаций и ETF, которые уже стали обыденностью для большинства розничных инвесторов? Давайте проведем инвентаризацию.
Навскидку это:
• криптовалюты
• P2P-кредитование (как частных лиц, так и организаций)
• покупка недвижимости не целиком, а долями через специализированные фонды.
Но можно пойти дальше и, включив в себе режим футуролога, поразмышлять, что вскорости активом могут стать:
• акции конкретных людей, в том числе — предпринимателей, артистов, художников;
• внимание, направленное на твой товар, услугу, личный бренд (я часто называю внимание «валютой будущего», так почему бы ей не превратиться в свободно конвертируемый актив?);
• креатив и эмоции (тут, признаюсь, пока не дофантазировал практику применения, но интуитивно кажется, что и то и другое всё более востребовано, а значит может приобрести исчисляемую оценку).
Давайте порассуждаем. Что бы вы добавили в первый и второй список?
#ПредпринимателюВизионеру
CEO Airbnb Брайан Чески считает, что мир переживает революцию в сфере путешествий. Рынок не просто восстанавливается после пандемии, но и радикально меняется.
Основные драйверы изменений:
• Пережив изоляцию невиданных прежде масштабов, люди хотят видеться чаще и совместно путешествовать — с семьями, друзьями и коллегами;
• Удалёнка и гибкий график работы. По уровню влияния на сферу путешествий Zoom встал в один ряд с паровыми двигателями, серийным производством автомобилей и коммерческими авиаперевозками.
Может мир будущего — это пространство почти непрекращающейся смены локаций большинством квалифицированных работников? Мир диджитал-кочевников без постоянного места проживания, чья работа и личная жизнь на 90% в онлайне. Сколько бизнес-идей можно придумать на этом тренде!
#ПредпринимателюВизионеру
Основные драйверы изменений:
• Пережив изоляцию невиданных прежде масштабов, люди хотят видеться чаще и совместно путешествовать — с семьями, друзьями и коллегами;
• Удалёнка и гибкий график работы. По уровню влияния на сферу путешествий Zoom встал в один ряд с паровыми двигателями, серийным производством автомобилей и коммерческими авиаперевозками.
Может мир будущего — это пространство почти непрекращающейся смены локаций большинством квалифицированных работников? Мир диджитал-кочевников без постоянного места проживания, чья работа и личная жизнь на 90% в онлайне. Сколько бизнес-идей можно придумать на этом тренде!
#ПредпринимателюВизионеру
Axios
"Bigger than ever": Inside Airbnb chief Brian Chesky's "travel revolution"
Chesky foresees a significant shift in how people move around the world.
«Чует моё сердце, что мы накануне грандиозного шухера» ©
После Meta/Facebook о радужных перспективах метавселенной всё громче заговорили и другие крупные компании. А некоторые уже перешли от слов к делу.
• Microsoft презентовала свою платформу для совместной работы в виртуальной реальности с 3D-аватарами Mesh (в 2022 году её интегрируют в Microsoft Teams). И да, CEO компании Сатья Наделла при этом использовал именно термин «метавселенная»
• Nike занялась разработкой продукции для метавселенных. Компания подала сразу 7 заявок на регистрацию товарных знаков, которые позволят ей продавать виртуальную брендированную одежду и обувь.
Топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис вообще безапелляционно заявил, что «ведущие компании в ближайшие несколько лет будут основаны на подключенных мирах». Напомню, раньше схожую точку зрения высказал Марк Цукерберг, по мнению которого метавселенные — «следующая глава в интернете».
Понятно, что у Meta и NVIDIA здесь есть свои шкурные интересы. Первая стремится застолбить за собой роль лидера на новом рынке. Вторая производит видеокарты и чипы для игр, которые с ростом использования виртуальных миров будут всё более востребованы.
Но лично я, глядя на то, с какой прытью на этот поезд запрыгивают всё новые участники забега, начинаю внимательнее присматриваться к теме.
#ПредпринимателюВизионеру
После Meta/Facebook о радужных перспективах метавселенной всё громче заговорили и другие крупные компании. А некоторые уже перешли от слов к делу.
• Microsoft презентовала свою платформу для совместной работы в виртуальной реальности с 3D-аватарами Mesh (в 2022 году её интегрируют в Microsoft Teams). И да, CEO компании Сатья Наделла при этом использовал именно термин «метавселенная»
• Nike занялась разработкой продукции для метавселенных. Компания подала сразу 7 заявок на регистрацию товарных знаков, которые позволят ей продавать виртуальную брендированную одежду и обувь.
Топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис вообще безапелляционно заявил, что «ведущие компании в ближайшие несколько лет будут основаны на подключенных мирах». Напомню, раньше схожую точку зрения высказал Марк Цукерберг, по мнению которого метавселенные — «следующая глава в интернете».
Понятно, что у Meta и NVIDIA здесь есть свои шкурные интересы. Первая стремится застолбить за собой роль лидера на новом рынке. Вторая производит видеокарты и чипы для игр, которые с ростом использования виртуальных миров будут всё более востребованы.
Но лично я, глядя на то, с какой прытью на этот поезд запрыгивают всё новые участники забега, начинаю внимательнее присматриваться к теме.
#ПредпринимателюВизионеру
Темы метавселенных теперь буду касаться периодически. Считаю преступным игнорировать этот тренд. Давайте постепенно вместе разбираться про что он и какие конструктивные выводы можно сделать из него в контексте бизнеса.
Bloomberg пишет, что игрокам этого растущего как на дрожжах рынка предстоит решить много проблем. А именно:
👉 В обществе сформировался негативный стереотип: #метавселенная — это такой антиутопический мир, в котором люди неподвижно проводят большую часть своего времени, сидя за компьютерами. Заменить этот образ другим, более позитивным, будет непросто.
👉 #Метавселенные должны набрать критическую массу пользователей прежде чем в них ринутся все остальные. Но этому препятствует ценовой порог: хорошие VR-гарнитуры пока стоят совсем недёшево, да и их характеристики пока оставляют желать лучшего. Тут, правда, надо оговориться, что на сегодня метавселенная — это не всегда виртуальная реальность. Есть попытки построить её и в 2D-мире.
👉 Отсутствуют общие стандарты для метавселенных. С похожей проблемой когда-то столкнулся интернет, который на заре своего существования представлял собой мешанину несовместимых браузеров и файловых форматов. Точно так же метавселенным потребуются стандарты, описывающие физику виртуального мира (иначе в одном мире упавшая ваза разобьётся, а в другом — отскочит от пола).
Но игра, кажется, стоит свеч, а евангелисты метавселенных смотрят в будущее с большим оптимизмом. «Возможно, вы и не думаете, что окажетесь в метавселенной. Но я обещаю, что в ближайшие пять лет все мы так или иначе будем в ней», — сказал топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис.
Какие мысли по этому поводу?
#ПредпринимателюВизионеру
Bloomberg пишет, что игрокам этого растущего как на дрожжах рынка предстоит решить много проблем. А именно:
👉 В обществе сформировался негативный стереотип: #метавселенная — это такой антиутопический мир, в котором люди неподвижно проводят большую часть своего времени, сидя за компьютерами. Заменить этот образ другим, более позитивным, будет непросто.
👉 #Метавселенные должны набрать критическую массу пользователей прежде чем в них ринутся все остальные. Но этому препятствует ценовой порог: хорошие VR-гарнитуры пока стоят совсем недёшево, да и их характеристики пока оставляют желать лучшего. Тут, правда, надо оговориться, что на сегодня метавселенная — это не всегда виртуальная реальность. Есть попытки построить её и в 2D-мире.
👉 Отсутствуют общие стандарты для метавселенных. С похожей проблемой когда-то столкнулся интернет, который на заре своего существования представлял собой мешанину несовместимых браузеров и файловых форматов. Точно так же метавселенным потребуются стандарты, описывающие физику виртуального мира (иначе в одном мире упавшая ваза разобьётся, а в другом — отскочит от пола).
Но игра, кажется, стоит свеч, а евангелисты метавселенных смотрят в будущее с большим оптимизмом. «Возможно, вы и не думаете, что окажетесь в метавселенной. Но я обещаю, что в ближайшие пять лет все мы так или иначе будем в ней», — сказал топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис.
Какие мысли по этому поводу?
#ПредпринимателюВизионеру
Bloomberg.com
Is the Metaverse Really Going to Happen? Nvidia Is Betting Yes
The king of video-game chips sees virtual connected worlds catching on faster than many expect
Война Epic Games против дуополии Apple и Google на рынке мобильных приложений становится всё интересней. Пока идут затяжные битвы в судах, игровой гигант перешёл в наступление на другом фронте. Всё по правилам военной стратегии — пока противник ждёт тебя в одном месте, ударь в другом.
Глава Epic Games Тим Суини предложил создать единый магазин приложений, который будет работать на всех платформах. Как следствие, пользователям, которые владеют устройствами под разными операционными системами, не придётся покупать один и тот же софт по нескольку раз.
Конечно, пока идея выглядит утопической. Непонятно, кто и как может стать оператором такого универсального магазина приложений. Глобальная некоммерческая структура? В какой стране? Кому она будет подотчетна?.. Да и бигтех будет сопротивляться изо всех сил (кроме Apple и Google, собственный магазин приложений есть у Microsoft).
Но, зная упёртость Epic, я бы не сбрасывал этот сценарий со счетов. Кроме того, к инициативе могут подключиться другие заметные игроки технологического рынка. Те, кто тоже не испытывает большого удовольствия от сложившегося статус-кво и кто отдаёт Apple и Google десятки и сотни миллионов долларов ежегодно.
В общем, любопытная коллизия. Что думаете?
#ПредпринимателюВизионеру
Глава Epic Games Тим Суини предложил создать единый магазин приложений, который будет работать на всех платформах. Как следствие, пользователям, которые владеют устройствами под разными операционными системами, не придётся покупать один и тот же софт по нескольку раз.
Конечно, пока идея выглядит утопической. Непонятно, кто и как может стать оператором такого универсального магазина приложений. Глобальная некоммерческая структура? В какой стране? Кому она будет подотчетна?.. Да и бигтех будет сопротивляться изо всех сил (кроме Apple и Google, собственный магазин приложений есть у Microsoft).
Но, зная упёртость Epic, я бы не сбрасывал этот сценарий со счетов. Кроме того, к инициативе могут подключиться другие заметные игроки технологического рынка. Те, кто тоже не испытывает большого удовольствия от сложившегося статус-кво и кто отдаёт Apple и Google десятки и сотни миллионов долларов ежегодно.
В общем, любопытная коллизия. Что думаете?
#ПредпринимателюВизионеру
О «светлом будущем» метавселенных кажется высказались уже все бигтех-компании. И только Apple что-то отмалчивается 🤨
Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами».
При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple.
И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅
#ПредпринимателюВизионеру
Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами».
При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple.
И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅
#ПредпринимателюВизионеру
Quartz
Facebook is winning the metaverse marketing game, but it's Apple that can take it mainstream
Facebook is winning the metaverse marketing game, but it's Apple that can take it mainstream.
Не получается остановить тенденцию? 😬 Возглавь её!
Ведущие мировые автоконцерны начинают продавать комплекты, которые позволяют сделать из автомобиля с двигателем внутреннего сгорания — электрокар. Сначала об этом объявил Ford, затем созрел и General Motors.
По предварительным оценкам, рынок компонентов для перевода машин на электротягу к 2030 году может вырасти до $20 млрд. Помимо легковых автомобилей, процесс затронет водный транспорт и спецтехнику.
На таких новых, быстрорастущих и потенциально очень больших рынках появляется пространство для быстрого взлёта нового бизнеса. Присмотритесь, вдруг эта тема — ваша.
#ПредпринимателюВизионеру
Ведущие мировые автоконцерны начинают продавать комплекты, которые позволяют сделать из автомобиля с двигателем внутреннего сгорания — электрокар. Сначала об этом объявил Ford, затем созрел и General Motors.
По предварительным оценкам, рынок компонентов для перевода машин на электротягу к 2030 году может вырасти до $20 млрд. Помимо легковых автомобилей, процесс затронет водный транспорт и спецтехнику.
На таких новых, быстрорастущих и потенциально очень больших рынках появляется пространство для быстрого взлёта нового бизнеса. Присмотритесь, вдруг эта тема — ваша.
#ПредпринимателюВизионеру
Жив курилка! 💻
Вопреки всем пессимистическим прогнозам последних лет, мировые продажи ПК быстро растут. За минувший год было продано 349 млн десктопов, ноутбуков и рабочих станций, что стало рекордом после почти десятилетнего спада. С 2017 года рынок вырос на впечатляющие 34%.
На фоне победного шествия смартфонов многие инвесторы ещё в начале десятых решили поставить крест на перспективах ПК. Но тут в дело вмешалась пандемия. После перехода на удалёнку и дистанционное обучение многие пользователи стали покупать дополнительные ПК для работы, учёбы и отдыха.
Производители воспряли духом. По их мнению, за последние два года изменилось покупательское поведение. «Мы переходим от одного ПК на домохозяйство к одному ПК на каждого члена семьи, что является моделью смартфона», — сказал исполнительный директор Dell Рахул Тику.
На эту ситуацию можно посмотреть и под другим углом. В последние годы многие компании при продвижении продукта ориентировались прежде всего на мобильный трафик. Так что, дорогие коллеги по диджитал — пора проверить работу десктопных версий своих сайтов.
#ПредпринимателюВизионеру
Вопреки всем пессимистическим прогнозам последних лет, мировые продажи ПК быстро растут. За минувший год было продано 349 млн десктопов, ноутбуков и рабочих станций, что стало рекордом после почти десятилетнего спада. С 2017 года рынок вырос на впечатляющие 34%.
На фоне победного шествия смартфонов многие инвесторы ещё в начале десятых решили поставить крест на перспективах ПК. Но тут в дело вмешалась пандемия. После перехода на удалёнку и дистанционное обучение многие пользователи стали покупать дополнительные ПК для работы, учёбы и отдыха.
Производители воспряли духом. По их мнению, за последние два года изменилось покупательское поведение. «Мы переходим от одного ПК на домохозяйство к одному ПК на каждого члена семьи, что является моделью смартфона», — сказал исполнительный директор Dell Рахул Тику.
На эту ситуацию можно посмотреть и под другим углом. В последние годы многие компании при продвижении продукта ориентировались прежде всего на мобильный трафик. Так что, дорогие коллеги по диджитал — пора проверить работу десктопных версий своих сайтов.
#ПредпринимателюВизионеру
CNBC
PC sales are back to 2012 levels, up 34% from their 2017 nadir
2021 shipments were up over 34% from the industry's low point in 2017 to 349 million units, according to preliminary data provided by IDC.
Надежды производителей «умных колонок» на бурный рост продаж пока не оправдываются. Почему? Неужели они не такие уж и умные?
Некоторые ответы на этот вопрос дают внутренние документы компании Amazon, ставшие достоянием общественности ещё в конце прошлого года.
Как выяснил Bloomberg, интерес к динамикам с голосовой поддержкой угасает почти сразу после их приобретения. Согласно внутренним данным Amazon, до 25% новых владельцев Alexa перестают активно использовать свои устройства уже через две недели после покупки. Ну а те, кто продолжает это делать, пользуются только тремя достаточно простыми функциями: воспроизведением музыки, установкой таймера и управлением освещением. Хотя функционал Alexa на самом деле гораздо шире, многие пользователи жалуются, что не всё работает должным образом.
Иными словами, Alexa (пользуясь выражением аналитика Бенедикта Эванса) «оказалась голосовыми радио-часами с низким уровнем удержания».
В Amazon признают, что самые большие препятствия для роста «умной колонки» связаны с её полезностью и конфиденциальностью. Многих пользователей и вправду пугает тот факт, что устройство постоянно их слушает.
Проведённый Amazon анализ рынка «умных колонок» показал, что он «прошёл фазу роста» и в следующие несколько лет будет увеличиваться только на 1,2% в год. Однако семена посеяны. Не секрет, что «умные колонки» часто покупают в качестве развлечения для своих детей — например, они прекрасно справляются с чтением сказок на ночь. Можно предположить, что, повзрослев, сегодняшние юные пользователи амазоновской Alexa и яндексовской «Алисы» тоже обзаведутся подобными устройствами.
#ПредпринимателюВизионеру
(Своими мыслями на эту тему я также поделился в видеодайджесте «Новости будущего», который регулярно выходит на моём YouTube-канале)
Некоторые ответы на этот вопрос дают внутренние документы компании Amazon, ставшие достоянием общественности ещё в конце прошлого года.
Как выяснил Bloomberg, интерес к динамикам с голосовой поддержкой угасает почти сразу после их приобретения. Согласно внутренним данным Amazon, до 25% новых владельцев Alexa перестают активно использовать свои устройства уже через две недели после покупки. Ну а те, кто продолжает это делать, пользуются только тремя достаточно простыми функциями: воспроизведением музыки, установкой таймера и управлением освещением. Хотя функционал Alexa на самом деле гораздо шире, многие пользователи жалуются, что не всё работает должным образом.
Иными словами, Alexa (пользуясь выражением аналитика Бенедикта Эванса) «оказалась голосовыми радио-часами с низким уровнем удержания».
В Amazon признают, что самые большие препятствия для роста «умной колонки» связаны с её полезностью и конфиденциальностью. Многих пользователей и вправду пугает тот факт, что устройство постоянно их слушает.
Проведённый Amazon анализ рынка «умных колонок» показал, что он «прошёл фазу роста» и в следующие несколько лет будет увеличиваться только на 1,2% в год. Однако семена посеяны. Не секрет, что «умные колонки» часто покупают в качестве развлечения для своих детей — например, они прекрасно справляются с чтением сказок на ночь. Можно предположить, что, повзрослев, сегодняшние юные пользователи амазоновской Alexa и яндексовской «Алисы» тоже обзаведутся подобными устройствами.
#ПредпринимателюВизионеру
(Своими мыслями на эту тему я также поделился в видеодайджесте «Новости будущего», который регулярно выходит на моём YouTube-канале)
Bloomberg.com
Amazon’s Alexa Stalled With Users as Interest Faded, Documents Show
Internal memos detail the company’s efforts to keep customers engaged with its Echo smart speakers.
Вы наверняка уже слышали от меня мысль о том, что современный предприниматель должен быть главным архитектором продукта своей компании. А для этого — постоянно расширять картину мира и растить в себе стратега и визионера.
Решил, что тексты, подобные этому, буду помечать тегом #ПредпринимателюВизионеру. Поскольку разбор актуальных продуктовых новостей — хорошее упражнение для тренировки визионерского скилла.
Сегодня смотрим на рынок видеостриминга. Там произошло сразу два громких и по-своему знаковых события:
1️⃣ Netflix впервые за десятилетие потерял подписчиков: – 200 тысяч в первом квартале 2022 года. Это неожиданно неприятный факт на фоне триумфов компании в последние годы. Её акции тут же упали более чем на 20% (как их акционер, испытываю эмоции ☹️) Но по прогнозам худшее впереди: в ближайшее время абонентская база стримингового гиганта сократится ещё на пару миллионов.
2️⃣ Почти комический факап WarnerMedia: её новый сервис потокового вещания CNN+ закрывается всего через месяц после пафосного запуска. Компания потратила около $300 млн на маркетинг и покупку звёздных ведущих, но число платных подписчиков не превысило 150 тысяч (для сравнения: Disney+ в первый же день набрал более 10 млн). В общем, вместо «CNN плюс» получился «CNN минус».
О чём это говорит?
▪️ Похоже, рынок стриминга приблизился к своим пиковым значениям на сегодня. В конце концов, не мог же он расти пандемическими темпами вечно.
▪️ Рынок адски красный. И в условиях постоянно ужесточающейся конкуренции на этой лодке становится тесно. Опросы показывают, что даже в США люди в среднем готовы платить не более $40 за подписку на 4 сервиса (по $10 за каждый). При этом среди пользователей полно «зайцев»: люди делятся учётными записями и паролями с друзьями и близкими.
▪️ Бизнес-модель Netflix и его конкурентов предусматривает постоянный рост инвестиций в производство контента — чтобы привлекать новых подписчиков и удерживать старых. При этом качественная видеопродукция постоянно дорожает — удивлять избалованного зрителя всё сложнее. Однако стоимость подписки, похоже, достигла потолка (см. предыдущий пункт).
Что дальше?
🔹 Возможно, на перегретом глобальном рынке стриминга начнётся масштабная консолидация. Первые цветочки уже есть: WarnerMedia (материнская компания CNN и HBO Max) объединилась с Discovery, чтобы создать единый сервис-убийцу Netflix.
🔹 Чтобы расширить абонентскую базу, компании станут массово осваивать бесплатную модель или предлагать более дешёвые версии подписки с рекламой. Уже есть первые успешные прецеденты.
🔹 Локальные рынки видеостриминга будут испытывать подобные трудности.
🔹 Лидеры рынка (как в отдельных странах, так и глобально) будут готовы покупать стартапы, которые предложат новые бизнес-модели и подходы к производству контента. Например, появятся нишевые онлайн-кинотеатры, агрегаторы или новые, менее затратные способы создания вирального контента.
Чем не пространство возможностей для предпринимателя?
Решил, что тексты, подобные этому, буду помечать тегом #ПредпринимателюВизионеру. Поскольку разбор актуальных продуктовых новостей — хорошее упражнение для тренировки визионерского скилла.
Сегодня смотрим на рынок видеостриминга. Там произошло сразу два громких и по-своему знаковых события:
1️⃣ Netflix впервые за десятилетие потерял подписчиков: – 200 тысяч в первом квартале 2022 года. Это неожиданно неприятный факт на фоне триумфов компании в последние годы. Её акции тут же упали более чем на 20% (как их акционер, испытываю эмоции ☹️) Но по прогнозам худшее впереди: в ближайшее время абонентская база стримингового гиганта сократится ещё на пару миллионов.
2️⃣ Почти комический факап WarnerMedia: её новый сервис потокового вещания CNN+ закрывается всего через месяц после пафосного запуска. Компания потратила около $300 млн на маркетинг и покупку звёздных ведущих, но число платных подписчиков не превысило 150 тысяч (для сравнения: Disney+ в первый же день набрал более 10 млн). В общем, вместо «CNN плюс» получился «CNN минус».
О чём это говорит?
▪️ Похоже, рынок стриминга приблизился к своим пиковым значениям на сегодня. В конце концов, не мог же он расти пандемическими темпами вечно.
▪️ Рынок адски красный. И в условиях постоянно ужесточающейся конкуренции на этой лодке становится тесно. Опросы показывают, что даже в США люди в среднем готовы платить не более $40 за подписку на 4 сервиса (по $10 за каждый). При этом среди пользователей полно «зайцев»: люди делятся учётными записями и паролями с друзьями и близкими.
▪️ Бизнес-модель Netflix и его конкурентов предусматривает постоянный рост инвестиций в производство контента — чтобы привлекать новых подписчиков и удерживать старых. При этом качественная видеопродукция постоянно дорожает — удивлять избалованного зрителя всё сложнее. Однако стоимость подписки, похоже, достигла потолка (см. предыдущий пункт).
Что дальше?
🔹 Возможно, на перегретом глобальном рынке стриминга начнётся масштабная консолидация. Первые цветочки уже есть: WarnerMedia (материнская компания CNN и HBO Max) объединилась с Discovery, чтобы создать единый сервис-убийцу Netflix.
🔹 Чтобы расширить абонентскую базу, компании станут массово осваивать бесплатную модель или предлагать более дешёвые версии подписки с рекламой. Уже есть первые успешные прецеденты.
🔹 Локальные рынки видеостриминга будут испытывать подобные трудности.
🔹 Лидеры рынка (как в отдельных странах, так и глобально) будут готовы покупать стартапы, которые предложат новые бизнес-модели и подходы к производству контента. Например, появятся нишевые онлайн-кинотеатры, агрегаторы или новые, менее затратные способы создания вирального контента.
Чем не пространство возможностей для предпринимателя?
#ПредпринимателюВизионеру
На днях давал комментарии для готовящегося большого исследования рынка онлайн-образования Рунета. Поделюсь некоторыми заключениями, к которым пришёл.
▪️ Немного улучшил свой прогноз о перспективах. В первые недели после начала «спецоперации» я оценивал ожидаемое годовое падение рынка процентов на 20-30%, но теперь склоняюсь к 10-15%.
▪️ Список ниш, которые не пострадают или отделаются малой кровью, немного расширил. Как и прежде, считаю, что меньше всех просядет дополнительное среднее образование. В особенности — подготовка к ОГЭ и ЕГЭ (как ни крути, а экзамены детям сдавать придётся). Также, по понятным причинам, неплохо будут себя чувствовать сильные языковые школы. В отдельных нишах спрос на их услуги даже вырос.
▪️ Видимо, не пострадают платформы общего школьного образования вроде «Фоксфорд.экстернат» и «ИнтернетУрок». А в контексте того, что многие молодые родители уехали из России, сейчас это может быть не просто жизнеспособной, а очень даже перспективной нишей.
▪️ Сохранится спрос в целом ряде других сегментов, которые максимально близки к насущным потребностям аудитории. Среди них я бы назвал экспресс-обучение простым профессиям, повышение квалификации и профпереподготовку по специальностям, востребованным в условиях кризиса. И это не только про диджитал. Возможен спрос на обучение профессиям «человек-человек» вроде массажиста или мастера по маникюру. Хотя не уверен, что потребность именно в этих услугах сохранится.
▪️ Вырастет всё, что за короткий срок обучает прикладным навыкам экономии денег или дополнительному заработку. Длинные образовательные программы сейчас не прокатят по двум причинам: 1) у потребителя нет денег; 2) он не готов ждать. В кризис время ускоряется, его всегда мало.
▪️ Продолжится рост тематических сообществ. Как не раз писал, мы всё больше одиноки. Количество общения растёт, а его качество падает. Людям нужны люди. Сообщества значимо усиливают образовательные программы: позволяют студентам достигать результатов за меньший срок, не бросать обучение и получать от него максимум. К слову, это ключевая причина, по которой появился мой бизнес-клуб Reforma.
И всё же, повторюсь, 2022 год будет первым в недлинной истории российского EdTech, когда произойдёт не рост, а падение. Для многих это будет болезненно и сложно. Какие-то школы разорятся, какие-то — просядут в выручке. В общем, всё по классике: слабые умирают, сильные выживают.
Что делать, чтобы остаться на плаву?
➡️ ищите отвечающие актуальным запросам ваших клиентов ниши;
➡️ не жадничайте, выстраивая ценообразование;
➡️ не бойтесь разворачивать бизнес-модель, если старая перестала работать;
➡️ будьте изобретательны в маркетинге;
➡️ и фанатично работайте над качеством продукта.
Впрочем, рецепт создания успешного бизнеса и в мирное время был таким.
#ReformaBusiness
На днях давал комментарии для готовящегося большого исследования рынка онлайн-образования Рунета. Поделюсь некоторыми заключениями, к которым пришёл.
▪️ Немного улучшил свой прогноз о перспективах. В первые недели после начала «спецоперации» я оценивал ожидаемое годовое падение рынка процентов на 20-30%, но теперь склоняюсь к 10-15%.
▪️ Список ниш, которые не пострадают или отделаются малой кровью, немного расширил. Как и прежде, считаю, что меньше всех просядет дополнительное среднее образование. В особенности — подготовка к ОГЭ и ЕГЭ (как ни крути, а экзамены детям сдавать придётся). Также, по понятным причинам, неплохо будут себя чувствовать сильные языковые школы. В отдельных нишах спрос на их услуги даже вырос.
▪️ Видимо, не пострадают платформы общего школьного образования вроде «Фоксфорд.экстернат» и «ИнтернетУрок». А в контексте того, что многие молодые родители уехали из России, сейчас это может быть не просто жизнеспособной, а очень даже перспективной нишей.
▪️ Сохранится спрос в целом ряде других сегментов, которые максимально близки к насущным потребностям аудитории. Среди них я бы назвал экспресс-обучение простым профессиям, повышение квалификации и профпереподготовку по специальностям, востребованным в условиях кризиса. И это не только про диджитал. Возможен спрос на обучение профессиям «человек-человек» вроде массажиста или мастера по маникюру. Хотя не уверен, что потребность именно в этих услугах сохранится.
▪️ Вырастет всё, что за короткий срок обучает прикладным навыкам экономии денег или дополнительному заработку. Длинные образовательные программы сейчас не прокатят по двум причинам: 1) у потребителя нет денег; 2) он не готов ждать. В кризис время ускоряется, его всегда мало.
▪️ Продолжится рост тематических сообществ. Как не раз писал, мы всё больше одиноки. Количество общения растёт, а его качество падает. Людям нужны люди. Сообщества значимо усиливают образовательные программы: позволяют студентам достигать результатов за меньший срок, не бросать обучение и получать от него максимум. К слову, это ключевая причина, по которой появился мой бизнес-клуб Reforma.
И всё же, повторюсь, 2022 год будет первым в недлинной истории российского EdTech, когда произойдёт не рост, а падение. Для многих это будет болезненно и сложно. Какие-то школы разорятся, какие-то — просядут в выручке. В общем, всё по классике: слабые умирают, сильные выживают.
Что делать, чтобы остаться на плаву?
➡️ ищите отвечающие актуальным запросам ваших клиентов ниши;
➡️ не жадничайте, выстраивая ценообразование;
➡️ не бойтесь разворачивать бизнес-модель, если старая перестала работать;
➡️ будьте изобретательны в маркетинге;
➡️ и фанатично работайте над качеством продукта.
Впрочем, рецепт создания успешного бизнеса и в мирное время был таким.
#ReformaBusiness
#ПредпринимателюВизионеру
Возможно, главный тренд, внутри которого живёт вся планета и который, в первую очередь, стоит учитывать при планировании личной жизни и бизнеса — набирающая темпы «антиглобализация». Я бы даже назвал его иначе — «разглобализация».
То, что происходит сейчас между Россией и западным миром — лишь часть рассыпающегося на наших глазах мирового пазла. К возможным сценариям размежевания начинают готовиться и другие страны, в том числе вторая экономика мира, всегда отличавшаяся собственным, с прищуром, взглядом на вещи. По данным Guardian, Китай начал стресс-тестирование своей финансовой системы на случай введения санкций, подобных тем, что ввели против России.
Всё идёт к тому, что вместо глобальной экономической интеграции и свободной торговли, развивавшихся последние десятилетия, нас ждёт парад изоляционизмов и протекционизмов. Вместо движения товаров и капиталов — замыкание многих стран в себе и импортозамещение всего, что подаёт какие-то признаки экономической жизни.
Если попробовать выразить словами общее ощущение (как в рациональном, так и в эмоциональном плане), я говорю себе: «Мир пришёл в движение». Совсем не уверен, что этот новый «дивный» мир будет лучше прежнего. Однако не могу игнорировать тот факт, что в нём гораздо больше интриги, смены правил, неожиданных возможностей, что в моём искажённом предпринимательском сознании рождает готовность к борьбе и азарт.
Возможно, главный тренд, внутри которого живёт вся планета и который, в первую очередь, стоит учитывать при планировании личной жизни и бизнеса — набирающая темпы «антиглобализация». Я бы даже назвал его иначе — «разглобализация».
То, что происходит сейчас между Россией и западным миром — лишь часть рассыпающегося на наших глазах мирового пазла. К возможным сценариям размежевания начинают готовиться и другие страны, в том числе вторая экономика мира, всегда отличавшаяся собственным, с прищуром, взглядом на вещи. По данным Guardian, Китай начал стресс-тестирование своей финансовой системы на случай введения санкций, подобных тем, что ввели против России.
Всё идёт к тому, что вместо глобальной экономической интеграции и свободной торговли, развивавшихся последние десятилетия, нас ждёт парад изоляционизмов и протекционизмов. Вместо движения товаров и капиталов — замыкание многих стран в себе и импортозамещение всего, что подаёт какие-то признаки экономической жизни.
Если попробовать выразить словами общее ощущение (как в рациональном, так и в эмоциональном плане), я говорю себе: «Мир пришёл в движение». Совсем не уверен, что этот новый «дивный» мир будет лучше прежнего. Однако не могу игнорировать тот факт, что в нём гораздо больше интриги, смены правил, неожиданных возможностей, что в моём искажённом предпринимательском сознании рождает готовность к борьбе и азарт.