​Даже безумная идея может оказаться рабочей при толковой реализации в подходящем к ней контексте.

В Токио есть крошечный книжный магазин Morioka Shoten, который каждую неделю продаёт тираж только одной книги. Никаких полок — товар стопкой выкладывается прямо на стол в центре торгового зала. В общем, полный минимализм — разве что стены украшают картинами, которые соответствуют настроению книги недели.

Дела у магазина идут замечательно. Его необычная концепция привлекает толпы посетителей, включая туристов. Креативной концепцией этот необычный магазин вызывает вау-эффект и привлекает внимание, а минимализмом решает боль людей, которые устали от бесконечного выбора.

К слову, в среде современных психологов довольно популярно мнение, что разнообразие парализует волю человека и делает его несчастнее. Кроме того, Morioka Shoten делает процесс покупки книг максимально ламповым и где-то даже интимным. Одним словом, это такой «анти-Amazon». Во всех смыслах.

Вообще, с каждым годом мне все больше кажется, что человечество перестало справляться с информационным шумом и все менее готово платить за информацию, но готово за ее систематизацию и фильтрацию. Пользователю нужен интересный опыт, сопровождающий покупку и фильтры выбора, которые максимально облегчают для него задачу принятия решений.

Как вам такое? Где ещё подобное может сработать?

​Большая пятерка продолжает свой безудержный рост. На этой инфографике от Statista показаны доходы техногигантов за первые девять месяцев 2021 года в сравнении с аналогичным периодом 2020-го.

Наибольшая динамика прироста выручки — у компании Цукерберга Meta (до сих пор непривычно называть так бывший Facebook) и Alphabet (в девичестве — Google). Меньше всех вырос Amazon, но, с учётом его масштабов, +27% — это, конечно, тоже гигантская цифра. В целом, динамика роста всех пятерых такая, что многие зелёные стартапы позавидуют.

Кстати, большую пятерку до сих пор принято называть FAMGA или GAFAM (сокращение от Google, Amazon, Facebook, Apple и Microsoft). Но после переименований Гугла в Alphabet и Фейсбука в Meta пора вводить новую аббревиатуру. Как будет благозвучнее? AAMAM? AMAMA? 🧐

Продолжаю набирать пополнение в свою команду. Ищем опытного маркетолога, который возьмет на себя пул задач по развитию моего экспертного бренда в YouTube и Telegram.

За сработавшую рекомендацию платим бонус в 100 тысяч рублей.

Предлагаю:

– высочайшую степень автономии, карт-бланш на инициативы и креатив;
– интересные задачи и крутых коллег;
– наставничество с моей стороны;
– стабильность и рыночную зарплату.

Что хочу увидеть в кандидате на позицию:

– бэкграунд в роли маркетолога YouTube и/или Telegram;
– умение выстраивать маркетинговую стратегию и прогнозировать результаты;
– знание способов привлечения целевой аудитории на площадку, умение эффективно их применять;
– искренний интерес к сферам бизнеса, стартапов и управления людьми.

Откликайтесь по этой ссылке или присылайте резюме с сопроводительным письмом на ask@spiridonov.ru. Напомню, что за сработавшую рекомендацию платим бонус в 100 тысяч рублей.

Уже больше полугода я не занимаюсь операционным управлением стартапом. Забавно, но такое со мной впервые за 20 лет. Всю взрослую жизнь я рулил какой-то компанией — вот такое у меня профессиональное искажение 🤷🏼‍♂️ И, хотя прошло уже несколько месяцев, я так до конца и не привык к тому, что уже не сижу за рулём. Однако эта новая жизнь мне всё больше нравится 😇

Поскольку не работать я не умею, то в последние месяцы (во многом из любопытства) начал активно заниматься инвестициями. Прежде всего венчурными. Для разогрева еще весной привлёк раунд в полмиллиона долларов в мою компанию по производству полезных конфет Jump.bio. Но главное — начал активно инвестировать сам. На днях с удивлением осознал, что за этот короткий период времени успел разложить в разные проекты порядка миллиона долларов. Круглая цифра заставила задуматься. А ведь, похоже, я теперь в этом всерьёз 🧐

Почему я решил вложиться в те стартапы, которые вошли в моё портфолио? Что мне не понравилось в проектах, которые я отклонил? Обо всём этом (а также о новостях своих портфельных компаний) буду теперь регулярно рассказывать в новой рубрике #тыжинвестор 😁

Stay tuned!

У финнов репутация людей неторопливых и даже медлительных. Хотя их гонщикам, например, эта национальная черта ничуть не мешает часто побеждать в Формуле-1 🤔

Но, как минимум, с одной финской компанией неторопливость сыграла злую шутку. Я про Nokia, которая, будучи мировым лидером в области мобильной телефонии, проспала бум на рынке смартфонов.

В новом видео разбираю этот, ставший уже классическим, кейс и делюсь своим мнением о том, как финская компания могла бы вырулить из той непростой ситуации.

Кстати, рассказывают, что вплоть до недавнего времени все свои важные сделки руководство Nokia заключало не за столом переговоров, а в сауне. Как же это по-нашему! 😅

Вдогонку к моему вчерашнему видео про бизнес-провал Nokia. Так выглядел один из первых смартфонов с возможностью подключения к интернету.

Nokia 9000 Communicator вышел в 1996 году и весил почти 400 грамм. Он был оснащён 8 Мб памяти. Я себе такого и в начале двухтысячных ещё позволить не мог — и помню, как смотрел на владельцев таких устройств как на полубогов :)

Вижу все больше подтверждений наступления «Цифрового Ренессанса», о котором говорят энтузиасты креативной экономики.

Роль и возможности людей творчества, похоже, будут радиально расширяться.

К слову, это коррелирует и с трендом на грядущую возможность покупки акций конкретного человека.

#CreatorEconomy

Продолжаю рубрику #тыжинвестор

Написал колонку для Forbes о том, что понял, переквалифицировавшись (временно? 🤔) из предпринимателя в венчурного инвестора.

Как легко заметить, тема #CreatorEconomy занимает меня всё больше.

В новом микроподкасте #поток_сознания_спиридонова продолжаю рассуждать о роли и возможностях авторов и креатива в новой экономике.

Что такое Creator Economy, в общих чертах, и почему это стоит внимания, можно почитать тут.

#микроподкаст_на_ходу

Многие называют «единорогами» любые компании с миллиардной капитализацией. Но с точки зрения чистого искусства это не так. Настоящий «единорог» — компания, которая:

• менее чем за десять лет с момента основания достигла оценки в $1 млрд;
• не провела IPO;
• остается в собственности основателей не менее чем на три четверти.

Вот таких «трушных» «единорогов» в России (с регистрацией юрлица здесь) сейчас аж ни одного — к такому грустному выводу пришли эксперты НИУ ВШЭ, изучив данные Crunchbase и CB Insights.

По состоянию на июль 2021 года, 77% всех «единорогов» приходилось на долю всего двух стран — США (их там 441) и Китая (253). На третьем месте с большим отрывом — Индия (44).

В международной миграции «единорогов» Россия пока выступает в роли донора. Многие действующие (Acronis, Revolute, OCSiAl, InDriver) и два бывших (вышедших на биржу) «единорога» (Arrival и Yandex) полностью покинули страну или зарегистрировали головные офисы вне ее пределов.

Авторы исследования отметили, что наличие «единорогов» считается признаком эффективности национальной инновационной системы. То есть Россия инновационно неэффективна? Я вот не уверен, что так можно утверждать.

«Чует моё сердце, что мы накануне грандиозного шухера» ©

После Meta/Facebook о радужных перспективах метавселенной всё громче заговорили и другие крупные компании. А некоторые уже перешли от слов к делу.

• Microsoft презентовала свою платформу для совместной работы в виртуальной реальности с 3D-аватарами Mesh (в 2022 году её интегрируют в Microsoft Teams). И да, CEO компании Сатья Наделла при этом использовал именно термин «метавселенная»
• Nike занялась разработкой продукции для метавселенных. Компания подала сразу 7 заявок на регистрацию товарных знаков, которые позволят ей продавать виртуальную брендированную одежду и обувь.

Топ-менеджер NVIDIA Ричард Керрис вообще безапелляционно заявил, что «ведущие компании в ближайшие несколько лет будут основаны на подключенных мирах». Напомню, раньше схожую точку зрения высказал Марк Цукерберг, по мнению которого метавселенные — «следующая глава в интернете».

Понятно, что у Meta и NVIDIA здесь есть свои шкурные интересы. Первая стремится застолбить за собой роль лидера на новом рынке. Вторая производит видеокарты и чипы для игр, которые с ростом использования виртуальных миров будут всё более востребованы.

Но лично я, глядя на то, с какой прытью на этот поезд запрыгивают всё новые участники забега, начинаю внимательнее присматриваться к теме.

#ПредпринимателюВизионеру

Последнее время вдохновляет ретро. Вот вам забавный артефакт.
Всё, что видим на этом фото 30-летней давности, теперь помещается в нашем кармане, а именно — в смартфоне (за исключением сурового парня, конечно).
А ведь здесь ещё, скажем, будильника и фотоаппарата не хватает.

Мы уже привыкли к тому, что звание безусловного гегемона и соцсети №1 в мире носит Фейсбук. Но так было не всегда. В 2000-х целых пять лет на этом рынке доминировала MySpace. По тем временам это был настоящий гигант с десятками миллионов пользователей, сотнями миллионов долларов выручки, тысячами сотрудников и, как казалось, непробиваемой конкурентной позицией. И всё могло сложиться иначе, если бы MySpace согласилась купить Фейсбук. Всеми забытая сегодня соцсеть в своё время отказалась выплатить Цукербергу сумму, которую сейчас Фейсбук зарабатывает за несколько часов 🤦‍♂️

► Почему MySpace в итоге проиграла Фейсбуку?
► Сколько на этой соцсети потерял Руперт Мердок?
► Какие уроки управленцу можно из этой истории извлечь?

Об этом рассказываю в новом видео.

Показательная иллюстрация к моему недавнему видео о взлёте и падении MySpace. Соцсеть №1 в мире во времена, когда про Facebook мало кто знал, а Instagram и Twitter даже не просматривались на горизонте. Sic transit gloria mundi 🧐

Событие, которое удивило и заставило сердце биться быстрее 😀 Коллега раскопал забавный раритет — внутренний документ «Нетологии» почти десятилетней давности. Помню, как писал его то ли в ночи, то ли ранним утром. Идеи разрывали мозг так, что я не успевал их фиксировать. Получился своего рода манифест по переводу компании из офлайна в онлайн.

На секундочку — шёл 2012 год. Только-только запустились Coursera, EdX и Udacity. Ну а российский рынок онлайн-образования вообще находился в полузачаточном состоянии. Не существовало 90% из нынешних лидеров отрасли.

«Нетология» тогда ещё позиционировала себя как «школа практического интернет-маркетинга», устраивала краткосрочные курсы и семинары в офлайне и только начинала пробовать онлайн. Кому интересно — наш сайт в то время выглядел вот так. Бизнес вроде как рос, но добиться устойчивой прибыли не получалось — остро не хватало объёма рынка.

Именно после этого документа компания пивотнулась в онлайн-университет с длинными учебными программами (я об этом рассказывал в одном из своих видео).

Некоторые фрагменты документа удивили даже меня самого. В 2012 году я уже планировал то, что «Нетология» и весь рынок полноценно начинает делать только сейчас.

Это будущее мы приближали как могли 😎

Мировая популяция компаний-единорогов растёт ошеломляющими темпами. Ещё недавно их насчитывалось пару десятков на весь мир. А теперь новые стартапы с миллиардной оценкой появляются чуть не каждый день.

В мире очень много денег, о чём я уже давно говорю и пишу, и они постоянно ищут способы приумножаться. А громкие экзиты и многомиллиардные IPO только подогревают аппетит инвесторов.

По данным Crunchbase, только за третий квартал объём мировых инвестиций в стартапы составил $160 млрд. Средний размер сделок на ранней стадии в США вырос до $20 млн. Венчурный рынок полон оптимизма. 

Однако в финансовых кругах всё настойчивее говорят о пузыре, который может лопнуть. А эксперты и инвесторы предупреждают, что бизнес-модели многих стартапов с высокой оценкой ещё не прошли проверку временем, и их бизнес в итоге может оказаться нежизнеспособным.

Впрочем, оно и понятно. Венчурные инвестиции — рискованная штука. Последние месяцы сам, активно погружаясь в эту бурную реку, понимаю, что тут и без лопающегося пузыря очень просто потерять любые деньги.

И крепкие нервы, холодный разум и предпринимательский опыт затребованы чуть ли не больше, чем при создании собственного стартапа 🙂

Одним из ценнейших навыков, который я (во многом вынужденно 🤷🏼‍♂️) приобрел в процессе управления “Нетологией-групп”, считаю навык воспитания бизнес-лидеров. Жизнь заставила научиться помогать очень разным людям быстро становиться эффективными руководителями и строить стартапы.

Результатом этого стали не только компании моего холдинга (такие, как Нетология, Фоксфорд, EdMarket), но и множество самостоятельных проектов, созданных управленцами, к эволюции которых я приложил руку. Это Яндекс.Практикум, Skillfactory, Тетрика и десяток других.

Этим летом я сделал первую попытку суммировать главное, что считаю факторами мешающими большинству предпринимателей построить крутой бизнес. Тогда я провёл тренинг «Стартап: работа над ошибками» в коллаборации с моей Digital Dolina. Это был вдохновляющий опыт и отличная возможность проверить гипотезы. Отзывы были самыми комплиментарными. К слову, возможно, кто-нибудь из участников того тренинга поделится своими впечатлениями в комментариях.

После тренинга мы провели подробный разбор, нашли, как сделать его содержательнее, полезнее, динамичнее. В итоге, материал и методика были переработаны и улучшены. В декабре мы готовы повторить.

Теперь тренинг пройдет онлайн, чтобы каждый желающий мог принять участие из любой точки мира. При этом рискну утверждать — это будет мероприятие с высочайшей степенью вовлечения. Пишу об этом особо, поскольку, как мы знаем, онлайн-ивенты часто страдают очень низкой вовлекающей способностью, а следовательно, пользы от них бывает меньше.

Так вот — у нас приятное исключение. Мы же люди из образования и понимаем немного в современном педагогическом дизайне 😎

Как это будет?
• 2 дня интерактивного онлайн-тренинга — 18 и 19 декабря.
• Атмосфера драйва и инсайтов.
• Проработка основных родовых травм стартаперов через практические задания индивидуально и в группах с сильным участниками.
• Разборы заданий и обратная связь от меня.
• Приглашенные гости — известные предприниматели, которые поделятся своим опытом ошибок и их преодоления.

Подробности и регистрация здесь — https://digital-dolina.ru/training-spiridonov

До 19 ноября действуют очень привлекательные условия для тех, кто умеет быстро принимать решения.

​И снова с вами рубрика #тыжинвестор. Пока все привыкают к новому имени Фейсбука, хочу рассказать вам о ребрендинге и рестайлинге одной из моих портфельных компаний Jump.bio. Масштаб, конечно, пока не планетарный, но кейс, как по мне, интересный и познавательный.

Поначалу компания называлась совсем иначе — Healthy Ball. И вроде всё было логично: мы производим полезные конфеты, которые выглядят как шарики. Но вскоре стало понятно, что под этим именем продукт не очень летает. Для русского уха оно было тяжеловатым для запоминания и произнесения, а для английского… 🤨 ещё и двусмысленным. Ну, вы понимаете, что я имею в виду.

После множества споров и сомнений решили переименоваться в Jump. Это название давно придумали для суббренда и не планировали его серьёзно развивать.

Однако при переборе разных вариантов ухода от «здоровых шариков» это название показалось наиболее подходящим на роль собирательного бренда.

Тут ещё очень кстати подвернулся домен Jump.bio (а благозвучный домен в современном мире — важная часть джентльменского набора бренда).

Решение о ребрендинге, как полагается, далось непросто 😬 Некоторые акционеры закономерно сомневались в правильности этого шага после очень ощутимых денежных вложений в раскрутку торговой марки Healthy Ball. В итоге, после нескольких месяцев горячих споров, Jump всё же победил.

Но, как оказалось, это был ещё не конец истории. Недавно мы поняли, что логотип на упаковках конфет громоздкий и недостаточно говорящий, а потому не очень смотрится на полке магазина. Особенно в контексте нарастающей конкуренции. Поэтому мы его изменили так, чтобы он отвечал веянию времени и включал в себя ещё и домен (что увеличит конверсию в прямые переходы на сайт).

На первой картинке вы можете увидеть упаковку конфет Jump в предыдущей итерации и сейчас. На второй — как теперь наша продукция выглядит на полке. Как вам?

Вы наверняка помните фотоцентры Kodak. В 90-х и начале 2000-х их жёлто-красные вывески можно было встретить даже в самом дремучем захолустье (а кое-где они, кажется, сохранились и по сей день).

Чтобы сдать плёнку на проявку и печать снимков, иногда приходилось выстоять очередь. Там же продавались недорогие «мыльницы», которые народ расхватывал как горячие пирожки.

Услуги, связанные с фотографией, были повсеместно востребованы. Kodak был почти монополистом в их оказании и мировым лидером на рынке фотоплёнки на протяжении всего 20 века! Но у этого колосса оказались глиняные ноги. С появлением цифровой фотографии компания не только потеряла лидерство на рынке. Она обанкротилась.

В новом видео рассказываю, как и почему это произошло, а также рассуждаю об уроках, которые мы с вами, как управленцы, можем извлечь из истории Kodak.