Менторинг как способ передачи предпринимательского опыта и знаний в наших краях только набирает обороты. Многие до сих пор не знают, что это или путают его с коучингом и консалтингом. А разница, между тем, существенная.

Идеальный ментор в бизнесе — не просто опытный наставник и учитель. Это партнёр, проактивный советник и ролевая модель. Если хотите — старший брат, которому вы можете довериться и открыться. Он поддержит в трудной ситуации, поделится нужными контактами, поможет расставить приоритеты и не наступить на грабли (потому что сам на них когда-то уже наступил).

В России есть настоящий евангелист менторинга. Это мой товарищ и коллега по рынку EdTech Дмитрий Волошин. Сейчас он открыл приём заявок на свой, третий по счёту, курс «Ментор стартапов». Обучение начнётся 24 августа и пройдёт онлайн.

Если вы опытный предприниматель и созрели для передачи опыта, но никак не решитесь начать — вам к Диме. Попасть на курс непросто — желающие сначала проходят тест и интервью. В прошлые наборы конкуренция доходила до 4-х человек на место. После такой суровой фильтрации в качестве группы можно не сомневаться 💪🏻

А вот в этот крупный раунд (в отличие от раунда GetCourse) верю. Похоже, это самая крупная на сегодня сделка с участием российской EdTech-компании. И ещё одно подтверждение того, что онлайн-образование остаётся горячей темой для инвесторов.

Поздравляю коллег из Novakid! Красавцы!

Недавно я писал о китайских фермерах, которые торгуют своей продукцией прямо во время стримов с грядок. Но тренд онлайн-продаж в режиме реального времени заразен, поэтому не ограничивается овощами и Китаем. Он быстро набирает популярность и в США.

Онлайн-продажи в прямом эфире (их ещё называют называют «социальной коммерцией») чем-то напоминают телемагазины из 90-х. С ними активно экспериментируют Walmart, Amazon, Gucci, L'Oréal и многие другие бренды. Во время стримов обычно демонстрируют косметику, электронику, предметы одежды и домашнего обихода. Все показанные товары можно сразу приобрести, а при необходимости — задать вопросы ведущему (в их роли часто выступают приглашённые звёзды и блогеры).

Торговля проходит как на платформах вроде Facebook и TikTok, так и на собственных сайтах ритейлеров. Например, сеть универмагов Nordstrom создала собственный канал прямых трансляций, на котором дают уроки макияжа, дегустируют вина и учат танцам — и всё это с возможностью купить товар.

По прогнозам Coresight Research, к 2023 году американский рынок продаж в прямом эфире вырастет с прошлогодних 5,6 млрд до 26 млрд долларов.

Этому способствуют несколько факторов:
1. Социальная коммерция частично имитирует опыт покупок в офлайн-магазинах — без контактных форм и чат-ботов.
2. У людей есть возможность получить консультацию или узнать мнение авторитетного лица о товаре. Это избавляет клиента от сомнений и закладывает элемент доверия, которого трудно достичь в обычных интернет-магазинах.
3. Сочетание видеоконтента и интерактивности.
4. В режиме реального времени потребитель чаще совершает импульсивные покупки — он лишен возможности получше изучить товар и почитать отзывы.
5. Люди устали от огромного ассортимента товаров и хотят, чтобы кто-то помогал им с выбором. А лучше — сделал этот выбор за них 😀

#ПредпринимателюВизионеру

​​Не знаком с внутренней кухней Xsolla и не готов однозначно осудить руководителя не зная деталей, но увольнять сотрудников только на основании бигдаты и цифр — явно не лучшая идея. По мне, в современном бизнесе важен результат, а не количество отработанных часов или количество букв в чатах — тут корреляция с продуктивностью и вовлечённостью совсем не очевидна.

И, к слову, есть неписаное правило — всегда увольнять лично. Честно и в лицо объясняя причины.

Очень похоже, что это была такая идиотская попытка взбодрить рабочую атмосферу в компании и заставить оставшихся выкладываться на полную 🤔 В общем, сложный и неоднозначный кейс.

Что будет дальше — революция внутри компании и демонстративные массовые увольнения? Или, наоборот, все мобилизуются?

Прокомментировал для «Коммерсанта» новую сделку с участием Skillbox.

Рынок онлайн-обучения английскому перегрет до предела, но при этом остаётся одним из самых больших и перспективных.

Похоже, концепция построения образовательного холдинга, воспроизводящего lifelong learning в виде конкретного CJM, которую мы придумали для Нетологии-групп пару лет назад, становится стандартом для лидеров EdTech в России.

Способность вовремя распознать необходимость перемен — одно из качеств, которое отличает сильных предпринимателей. Не менее важна способность (а порой и мужество) эти перемены воплотить в жизнь.

Случается, что после ряда попыток малой кровью решить проблемы бизнеса, нужно перезагрузиться. И сменить бизнес-модель, продукт или даже сферу деятельности компании. То есть, как говорят на деловом сленге — сделать пивот.

Как понять, когда необходимо пойти на радикальные перемены, а когда — просто поднажать и продолжить движение прежним курсом?

В новом видео рассказал про несколько верных признаков того, что компании нужно пивотнуться. Кстати, расскажите в комментариях приходилось ли вам проводить радикальный пивот в бизнесе?

По просьбе редакции The Bell в их рубрике «Правила бизнеса» рассказал о том, чем был для меня вынужденный уход из Нетологии-групп и какие уроки я из этого вынес. Получилась откровенная (местами кажется даже слишком) история про жизнь и борьбу бурно растущего стартапа, множественные ошибки и их исправления, попытки предпринимателя и большой корпоративной структуры ужиться друг с другом, роль денег в бизнесе.

Нетология, Фоксфорд, EdMarket и все ребята, что работали там со мной эти годы, — навсегда в моем сердце. Но страница перевёрнута, опыт получен, уроки извлечены, планов — громадьё 🤟

Сейчас каминг аут 🙂 Я много лет увлекаюсь портретной фотографией, преимущественно — женский портрет.

Всегда это было на периферии внимания. Какая фотография, когда ты «едешь на горящем велосипеде и всё горит, и ты в огне» © 😀

Но в последние месяцы появилась возможность занырнуть в тему активнее. Закупил хорошую технику, стал выделять на это некоторое время.

Фотографирую, как правило, жену. Но всё чаще в кадр попадают коллеги по отрасли и друзья. Артефакты этих упражнений можно видеть в моих сторис в Facebook и Instagram.

Вопрос: интересно ли это вам, читателям моего Telegram? Стоит ли иногда публиковать здесь подборки из сделанных мной фотопортретов? Пример такой подборки выложил здесь.

Этот текст — last call на мой марафон для предпринимателей и управленцев по достижению целей, который стартует в ближайший понедельник, 16 августа.

Мы с Digital Dolina настолько уверены в его важности и пользе, что запускаем его в самый несезон, время релакса и отпусков, когда тема целей для подавляющего большинства уже неактуальна — ведь, как известно, цели ставить надо раз в год, 1 января, а потом благополучно про них забывать 🤪

А теперь без шуток. Я уверен (и неоднократно проверял на себе), что, если хочешь добиться больших результатов, стратегия и тактика движения к целям должны пересматриваться регулярно, хотя бы раз в полгода. Темп изменений сегодня настолько велик, что если принудительно не останавливать себя на ревизию жизни, то есть высокий риск долго и упорно (на автопилоте) ехать не туда.

Инструмент такой ревизии жизни, который предлагаю вам попробовать, — мой марафон.

Здесь не будет нудных и заезженных банальностей, здесь вас настойчиво и ласково будут подталкивать к результату, вам не дадут слиться, а методические решения, заложенные в марафон превратят тех, кто проходит его вместе с вами, в группу эффективной поддержки.

Регистрируйтесь, с завтрашнего дня цена на марафон вырастет.

Как предприниматель, в последние месяцы инсталлирующий в себя функцию инвестора, с интересом наблюдаю за тектоническими процессами на фондовом рынке.

Локомотивы изменений:
1. Энергичное развитие финтеха;
2. Пандемия, которая загнала всех онлайн в 2020;
3. Десятки миллионов вчерашних банковских вкладчиков. Люди по всему миру массово разочаровываются в банковских депозитах (этот инструмент сохранения и приумножения денег умирает на наших глазах) и бросаются в акции и другие ценные бумаги.

На этой волне стали появляться новые, всё более необычные, а порой и экзотические формы инвестиционных активов. Если раньше возможности рядового инвестора фактически ограничивались покупкой акций или облигаций публичной компании, прошедшей через IPO, то теперь выбор огромен. Про экзотические формы инвестиционных активов я напишу отдельный текст. А сейчас про инициативу Nasdaq.

Предыстория. Одна из самых горячих тем в инвестиционной тусовке сейчас — pre-IPO. Речь об акциях частных компаний, которые ещё не вышли на биржу, но собираются это сделать в ближайшие год-два (эдакие кандидаты в единороги). Часто это интересный актив, но сегодня подобные сделки — вопрос кулуарных договоренностей ловких брокеров. Попасть в хорошую сделку такого рода — искусство или везение. К слову, я сам недавно купил акции израильского стартапа StoreDot, который готовится к IPO, а сейчас думаю войти в pre-IPO производителя еды из искусственных белков.

И вот — событие из разряда почти невозможных вчера. Nasdaq вместе с другими консервативными игроками финансового рынка (среди них банки Goldman Sachs и Morgan Stanley) создаёт площадку для торговли акциями pre-IPO. Любопытно, насколько массовой станет эта штука.

#ПредпринимателюВизионеру

В «Ведомостях» вышла моя колонка о пяти принципах образования будущего. Те, кто следит за моим YouTube-каналом, уже могли видеть видео на эту же тему. Но если вам удобнее читать, то вот.

Верю, что именно в этих пяти трендах заложены все главные возможности продуктовых и методических изобретений, которые, в итоге сформируют онлайн-образование 2.0 и станут фундаментом новых социально-полезных и успешных в бизнесе образовательных проектов.

В продолжение скандала с Xsolla — новость в стиле «а как у них». Водителей Amazon теперь может уволить искусственный интеллект.

Установленные в автомобилях умные камеры фиксируют все нарушения ПДД и списывают за них баллы. ИИ также анализирует язык тела, мимику и действия водителей (например, зевки и разговоры по телефону).

Пока выглядит как очередной сюжет из сериала-антиутопии «Чёрное зеркало» 😱 Но думаю, со временем таких новостей будет всё больше.

У каждого свой путь в предпринимательство. Одни сначала грызут теорию и проходят курсы, другие развивают корпоративную карьеру в найме или получают MBA. А кто-то с разгона и необдуманно заныривает в пучину бизнес-практики со всеми её стрессами и форс-мажорами. Последнее — как раз мой случай. Причем, честно, не скажу, что считаю его оптимальным. Но, уж вышло, как вышло.

Заняться предпринимательством меня (изначально даже не помышлявшего о собственном деле) заставили обстоятельства — кризис в стране и необходимость кормить семью. В итоге за 20 лет из актёра и музыканта в состоянии перманентного безденежья я, в несколько переключений, трансформировался в серийного технологического предпринимателя и бизнес-ангела.

В новом видео рассказ о том, каким был этот мой предпринимательский путь и какие выводы я делал в ключевых точках его преломлений.

Для пущей исповедальности в видео используются фрагменты моих песен, которые я писал 20 лет назад, когда считал себя прежде всего музыкантом, а бизнесом в моей жизни даже и не пахло 😀

Недавно Apple, которая всегда подчёркивала своё трепетное отношение к конфиден­циальности пользователей, заявила, что намерена сканировать айфоны на наличие изображений, связанных с насилием над детьми. Если такие найдутся, телефон заблокируют, а данные передадут полиции (правда, пока речь идёт только о пользователях из США).

Как пояснили в Apple, чтобы защитить конфиденциальность пользователей, их фотографии перед загрузкой в iCloud будут переводиться в хэши — числовые коды. Затем программа сопоставит их с базой уже известных хэшей изображений детского насилия (кстати, к этой же базе обращаются Google, Facebook и Microsoft). Если числа совпадут, сотрудник Apple лично изучит фотографии и только потом отправит куда надо.

Насилие над детьми — безусловное зло. Однако многие пользователи всерьёз обеспокоены возможным нарушением их конфиденциальности. И вправду, мало кому понравится, что в его личных изображениях кто-то будет копаться (пусть даже программа, а не человек).
А что если ИИ ошибётся и посчитает незаконным фото вашего ребёнка, который измазался кетчупом или набил синяк, упав с велосипеда? Наконец, новой технологией наверняка захотят воспользоваться тоталитарные режимы.

А Apple уже разок себя скомпрометировала, когда подвергла цензуре приложения своих пользователей в Китае.

Должна ли команда стартапа быть «как семья», чтобы достичь высоких результатов? Рассуждаю об этом в новом микроподкасте #поток_сознания_спиридонова.

Кстати, как считаете вы?

#микроподкаст_на_ходу

Duolingo — самый популярный языковой тренажер (и, кстати, один из крупнейших EdTech-единорогов) мира. Но его суперсила не в обучении падежам и артиклям, а в умении создавать удобные приложения, способные поддерживать мотивацию и вовлеченность пользователей.

Как и многим стартапам, им стало тесно в своей нише и возникли планы выйти за пределы языкового сегмента и заняться обучением математике. Для этого компания создаст новое приложение, которое будет ориентировано на школьников 3-8 классов.

В бизнесе у тебя вечная дилемма — сфокусироваться узко и добиться максимального качества продукта и бизнес-доминирования в своей нише или экспериментировать с дочерними проектами, увеличивая потенциальный объем рынка, но теряя фокус.

Недавно комментировал для СМИ раунд Novakid, которые, как раз специализируются очень узко и в этом их сила.

Duolingo же выбрали движение в обратном направлении.
Оправдано?

Bloomberg рассказывает об американских компаниях, которые с началом пандемии вынуждено сделали пивот. Истории одна прекраснее другой — хоть в учебники по бизнесу включай.

1️⃣ Table22 помогала студентам найти съёмное жильё, но с появлением ковида бизнес пошёл ко дну. Фаундер сократил штат на 80% и пивотнулся в... подписной сервис по доставке на дом продуктовых наборов из ресторанов. Дела пошли в гору (компания даже успела привлечь 7 миллионов венчурных долларов). Но теперь, когда посетители вернулись в заведения, объёмы продаж стали снижаться.

2️⃣ Медицинский стартап Curative запустился в январе 2020 года с целью разработать новый тест на сепсис. Но с началом пандемии приоритеты поменялись. Компания стала предлагать тестирование на Covid-19, а позже занялась ещё и вакцинацией. В результате её команда за год выросла с семи до 7000 человек (!). Но сейчас спрос на услуги компании резко упал. На складах лежат миллионы невостребованных тестов, а команду пришлось сократить почти на треть.

3️⃣ Стартап Welcome помогал ресторанам с оптовыми закупками, но с началом пандемии все его клиенты вынужденно закрылись. Тогда команда перезапустилась в платформу для проведения масштабных конференций и ивентов онлайн. С прекращением карантина выручка пошла вниз — поэтому теперь Welcome стал также помогать в организации корпоративных онлайн-встреч и коммуникации с сотрудниками на удалёнке.

Все три компании не просто пивотнулись — они сожгли мосты. Теперь их судьба и благополучие целиком зависят от того, куда повернёт пандемия. Но и другого выхода у них, похоже, не было — против рынка не попрёшь.

Кстати, напомню, что у меня на канале есть видео о том, при каких обстоятельствах нужно делать пивот.

Посмотрите — возможно, найдёте там и свою ситуацию.

Не было бы счастья, да несчастье помогло. Сеть коворкингов WeWork, которую полтора-два года назад многие уже собирались хоронить (про её провал даже снимают сериал), предсказуемо оказалась выгодополучателем пандемии. Гигант коммерческой недвижимости Cushman&Wakefield объявил о планах вложить в компанию $150 млн.

Как поясняет Quartz, за последний год многие сотрудники настолько привыкли к удалёнке, что больше не хотят возвращаться в офис — и работодателям приходится с этим как-то считаться.

Однако, работа из дома тоже может превратиться в пытку — дети, собаки, отсутствие границы между профессиональным и частным. Поэтому многие ищут возможность куда-нибудь сбежать из «домашнего офиса». Одной из опций как раз и стал коворкинг за ближайшим углом.

Хотя если вернуться к самой WeWork, теперь большинство её клиентов — не фрилансеры, а сотрудники крупных компаний, которые заезжают в коворкинги целыми департаментами.

К слову, у меня есть хороший знакомый, который убеждён, что революция на рынке офисной недвижимости и превращение её в гибкие пространства — одна из самых больших бизнес-возможностей в современном мире.

Учиться у успешных бизнесменов — всё равно, что лечить головную боль мочой 🤨 Такую революционную мысль высказал в комментариях один из зрителей моего YouTube. Причём неплохо её аргументировал.

Рассказал, что думаю об этом в новой сессии ответов на ваши вопросы.

В выпуске также:
- Что общего между предпринимательством и живописью?
- Как выбрать одну бизнес-идею, если нравится сразу несколько?
- Что делать, если всё время пропадает интерес к собственным успешным проектам? (и такое бывает 😱)

Продолжайте задавать свои вопросы. По мере сил отвечу сразу. А на самые интересные дам развёрнутый ответ в видеоформате.

Хорошо помню время, когда дискета ёмкостью 720 кб казалась удобным и достаточным по объему хранилищем информации 😅

Вообще, эволюция запоминающих устройств — одно из самых наглядных свидетельств стремительного технологического прогресса.

Как думаете, будет что-то круче «облаков»?