Мы зашли на Эльбрус. Подробности позже 🤘

Россия — родина слонов 🙂
То чувство, когда ты один из отцов-основателей подкастинга в стране, но об этом почти никто не помнит 😁

«СССР – родина подкастов»: как развивался популярный аудиоформат в России

За последние пару лет подкастинг проник во все сферы отечественной медиажизни. Онлайн-издания и газеты, отдельные блогеры и даже группы библиотек в социальных сетях – все они стремятся запустить свою серию подкастов и стать популярными. О том, кто развивал этот необычный аудиформат в России и почему случился скачок популярности в 2017 году – в нашем материале по ссылке: https://lenizdat.ru/articles/1159157/

На фото Василий Стрельников и Максим Спиридонов – основатели первых специализированных платформ для подкастов в России.

Прогнозы — дело неблагодарное, но я попробую 😎 В эту среду на онлайн-интенсиве «Алгоритм создания онлайн-школы 2022» поделюсь своим видением того, как будет развиваться EdTech в следующем году. Кроме того, вместе с CEO EdMarket Анастасией Карповой мы расскажем:

• какие онлайн-школы обречены на провал, а какие смогут взорвать рынок;
• как избежать ошибок новичка и не потерять деньги при запуске;
• есть ли место на большом рынке маленьким онлайн-школам.

Если вы уже в EdTech или только собираетесь туда — велкам. Начало 25 августа в 19:00. Регистрация здесь.

Яркая иллюстрация к моему видео про критерии выбора бизнес-идеи. В 2015 году разработчик австралийского происхождения Джонни Буфархат заболел редким аутоиммунным заболеванием. Чтобы не подвергать риску свою жизнь, ему приходилось годами не выходить из дома. Буфархату остро не хватало общения с людьми — поэтому он разработал платформу для организации конференций и прочих ивентов онлайн. Причём запустил её летом 2019 года — ещё до того, как это стало мейнстримом.

А потом началась пандемия, и стартап Буфархата под названием Hopin стремительно взлетел. Всего за год оценка компании выросла до $7,75 млрд (!), а её 28-летний основатель стал одним из самых молодых миллиардеров мира. Кстати, свою болезнь он в итоге победил с помощью строгой диеты 💪🏻

В вышеупомянутом видео я как раз говорю, что первое и едва ли не самое важное при выборе бизнес-идеи — вы должны быть неравнодушны к тому, чем собираетесь заниматься. Многие успешные компании начинались именно так — их создатели просто сделали то, что было очень нужно им самим. И успех Буфархата — очередное тому подтверждение.

Пересказ этой истории задумывался, как текст для моего Телеграм-канала. Но получилось много букв 🤷‍♂️

Поэтому встречайте мою новую колонку в The Bell — о том, как меня пытались схантить, и чем это всё закончилось. Заодно порефлексировал на тему взаимоотношений между предпринимателем и корпорацией.

Мой личный опыт на этот счет не особо вдохновляющий. Но убеждён: симбиоз возможен. А вы как думаете?

Помните, в старой комедии «Джентльмены удачи» был персонаж, который вместе со всеми сбежал на волю, а потом, в минуту слабости, выдал нетленное: «А в тюрьме сейчас ужин — макароны». Вспоминаю эту фразу каждый раз, когда меня спрашивают, что лучше — найм или бизнес? 😅

Зависимость vs свобода. Скромная зарплата vs возможность быстро разбогатеть. Стабильность vs риск. Есть мнение, что найм проигрывает бизнесу по всем очкам. Но, по мне, всё не так однозначно 😎

Порассуждал об этом в новом видео.

Легкомыслие. Холод. Боль. Преодоление. Травмы. Дефицит кислорода. И другие веселые подробности нашей попытки зайти на самую высокую гору Европы.

С января этого года, после известных событий, Россия всё глубже погружается в то, что в учебниках истории впоследствии назовут «период реакции».

Мои читатели помнят, что зимой я несколько раз недвусмысленно высказался по политическим темам в текстах и интервью. Потом понял — раз большинство в стране всё устраивает, зачем портить этот праздник всеобщего любования величием отчизны и мудростью её высшего руководства? И старательно обходил политику последние полгода.

Но зачистка инфополя, которая проходит сейчас, заставляет снова высказаться. В масштабах страны мой голос тихий и слабый. Но хочу присоединить его к заявлению тех редакций СМИ, которым хватило смелости обратиться к власть предержащим.

Попутно рекомендую этот материал «Медузы», которая тоже признана иноагентом. В нём рассказывается о том, как именно происходит зачистка инфополя.

Ребята, разнообразие мнений, точек зрения, политических взглядов — основа демократического устройства государства. Это система сдержек и противовесов, которая ограничивает вольный или невольный произвол власти. Давайте помнить об этом. И не бояться напоминать госчиновникам.

WSJ рассказывает о привычках первого ковидного поколения. Дети, рождённые во время пандемии (а самым старшим из них уже по полтора года), не представляют мир без ношения масок, постоянного мытья рук и прочих странных, с точки зрения доковидной истории человечества, вещей.
Некоторые из них протирают влажными салфетками все поверхности, до которых могут дотянуться (правда, при этом продолжают тащить в рот всё подряд 😅).

История уже знает примеры того, как массовые болезни влияли на привычки человечества. Например, после пандемии гриппа-испанки 1918 года люди научились закрывать свой рот при кашле.

К слову, у вас или ваших детей сформировались какие-нибудь новые, ковидные привычки?

В одном из недавних интервью сымпровизировал категоризацию продавцов информации по нисходящей. От сносного до трешового уровня. Закреплю здесь, чтобы и самому не забыть 🙂

Инфобизнесмен — тот, кто продаёт информацию. Она может быть и не всегда полезна. Но и вредной не является. Пример: инстаграм-модель, продающая свой «уникальный» способ ухода за фигурой. Способ может легко быть переложением на свой лад общеизвестных правил.

Инфонарцисс — обычно юная девочка или мальчик, которые искренне заблуждаются на свой счет, считая себя гуру в какой-либо сфере. Упоенно вещают «секреты» бизнеса, фитнеса или чего угодно ещё. Эти уже дезинформируют свою аудиторию и могут нанести вред. Но делают это по незнанию или по глупости.

Инфоцыган — врёт сознательно. В допродажах даёт невыполнимые обещания, предлагает 100% гарантии, описывает несуществующие свойства продаваемого продукта. «Всё ради максимизации выручки!»

Google Talk, Google Voice, Google Wave, Google Buzz, Google+ Messenger, Google Hangouts, Google Allo, Google Duo, Google Meet, Google Chat…

Если вы утомились даже от прочтения этих названий — неудивительно. Google уже 16 лет пытается выдавить из себя мало-мальски сносный мессенджер 🤦🏼‍♂️ Но до сих пор все проекты даже не приблизились к уровню популярности WhatsApp, Slack или WeChat. Причин для этого несколько:

• Постоянные развороты стратегии;
• Смещение фокуса специализации продукта с последующим закрытием проектов (как следствие, куча сбитых с толку и разочарованных пользователей);
• И, наверное, главная причина — в компании нет человека, который понимает в мессенджерах и имеет нужный политический вес для того, чтобы не дать задушить проект или сбить его с курса

Вместо того, чтобы вложить все инвестиции и ресурсы в одно единственное приложение для обмена сообщениями, Google годами запускает побочные продукты, которые не получают должного финансирования и делаются на энтузиазме отдельных сотрудников. Такой стиль управления в компании называют «позволить тысячам цветов расцвести».

В итоге — кладбище заброшенных и недоделанных проектов, потерянные время и возможности, недозаработанные миллиарды долларов.

Почитайте крутой лонгрид о мучительных попытках «корпорации добра» создать мессенджер. Отличный кейс для рефлексии на тему того, как управлять стратегией и новыми продуктами внутри многопрофильного бизнеса.

#ПредпринимателюПродуктологу

Продолжаю заочный диалог с вами 😀 В новом видео с ответами на ваши вопросы поделился своими (вредительскими, по меркам Министерства образования) мыслями.

В выпуске также:
• «Получаю в найме 500 000 рублей в месяц, стоит ли идти в бизнес?»
• «Меня все игнорируют!» Как начинающему предпринимателю с идеями достучаться до крупных бизнесменов и инвесторов?
• «4К». Какие софт скиллы я буду развивать в своих детях.

Как и прежде, жду ваших вопросов. Задавайте их здесь или в комментариях под моими видео на YouTube 🤟

Акции Zoom упали из-за замедления роста компании. Это было бы локальной проблемой Zoom, если бы ранее с похожей проблемой не столкнулись другие выгодополучатели пандемии — онлайн-кинотеатр Netflix, производитель спортивных тренажеров Peloton и многие другие.

Надо признать, что в 2020-2021 гг. вместо коллапса, в отдельных нишах произошел взрыв бизнес-активности. Но теперь инвесторы опасаются, что ослабление коронавирусных ограничений и возвращение людей к обычной жизни негативно отразятся на бизнесе этих компаний.

На самом деле, и правда, далеко не всегда очевидно, какие бенефициары коронавируса смогут продолжить рост после снятия ковидных ограничений.

Какие мысли на этот счет? Какие отрасли в наибольшей зоне риска?

Аналитический аппарат — один из главных инструментов современного управленца!

Источник: https://xkcd.ru/

Устои пошатнулись, планки адекватности рухнули, и мы с командой решили зайти на территорию TikTok. В своё оправдание могу сказать только то, что мне реально интересно экспериментировать с новыми медиа и, конкретно — юмористическими скетчами, которые сейчас составляют существенную часть TikTok.

Содержание наших скетчей привычное — бизнес, предпринимательство, лидерство, управление. Форма — весёлый треш 🤷🏼‍♂️

Подписывайтесь: https://www.tiktok.com/@mspiridonov

«Тиктокарь 6-го разряда», М. Спиридонов 🤘

Продолжаю тему TikTok — Vox пишет о феномене этой китайской соцсети и ее растущем влиянии на многие сферы нашей жизни. Например, в музыкальные чарты Billboard теперь попадают песни, которые просто стали вирусными в TikTok.

То же самое происходит с вещами. Завирусившиеся ролики приводят к взрывному росту продаж. В результате некоторые товары (от определённых марок джинсов и туши для ресниц — до крема для бритья и некоторых сортов сыра) бывает трудно или даже невозможно приобрести. Например, прошлым летом в США из-за нескольких популярных видеороликов на TikTok было сложно найти в продаже роликовые коньки.

Предприниматели воспользовались трендом и стали открывать магазины, в которых торгуют исключительно «вирусными» товарами. В них представлен невообразимый микс из забавных игрушек, настенных макраме, светодиодных фонариков, косметики и подростковой одежды. Например, в этом онлайн-магазине из Индианы соседствуют яблочный сок, скрабы для ног и поп-иты (куда без них) 🤪

TikTok сейчас тестирует функцию покупок в приложении. Если учесть, как здорово работают рекомендательные алгоритмы этой соцсети, можно предположить, что это будет мощный инструмент. В китайском аналоге TikTok — Douyin такая опция уже есть, и там объём продаж исчисляется десятками миллиардов долларов в год 😱

Кстати, уже есть случаи, когда компании вводят специальные должности, названия которых звучат вроде Chief Tiktok Officer.
Что думаете о перспективах TikTok для продаж?

Как рассказывал, последние месяцы я активно вгрызся в тему венчурных инвестиций. Зашёл деньгами уже в пять стартапов. Ещё три сейчас на стадии близкой к закрытию сделок. Продолжаю делиться интересными вакансиями проектов моего портфеля.

Tabi — детский Edtech-проект, который делает ставку на персонализацию, интерактивность и геймификацию — в общем, всё как в моей концепции современного образовательного продукта.

Сейчас команда в поиске сильного проджект-менеджера. Ему предстоит:
• координировать, оптимизировать и оценивать работу команды в рамках множества параллельных задач, связанных с контентом, продакшном и разработкой;
• собирать спринты и среднесрочные планы вместе с фаундерами;
• наладить эффективный процесс управления и перераспределения ресурсов;
• постоянно улучшать рабочий процесс.

Это не удалёнка — работа из офиса в Москве, но с гибким графиком, белой оплатой, опционом, отпусками и т.п.

Вишенка на торте — на инвестиции, которые получены проектом недавно (в том числе от меня), планируется активная интервенция на рынок США. Что, как понимаем, открывает перед проектом и его командой глобальные перспективы. Подробности вакансии — на моём сайте.

Пионер и флагман электронной коммерции Amazon, практически уничтоживший бизнес многих офлайн-ритейлеров в США, теперь сам открывает торговые центры и супермаркеты. В этих магазинах из бетона и стали он планирует продавать одежду, предметы быта и электронику. Как банально, не правда ли? И, как будто бы, нелогично.

На самом деле мотивы Amazon вполне объяснимы. Сейчас он, подобно многим другим игрокам e-commerce, предлагает клиентам бесплатную доставку и возврат товара. Обратная сторона этого праздника щедрости — высокие расходы на логистику (особенно когда речь идёт о бытовых приборах или мебели). А главный удар по бюджету компании наносит проблема «последней мили» — доставка товара клиенту из логистического центра.

Вот почему Amazon хочет вывести некоторые категории товаров (самых проблемных с точки зрения доставки и возвратов) в офлайн. Придя на своих двоих в торговый центр, потребители смогут, как в старые добрые времена, примерить новые джинсы и сразу уйти с покупкой домой, не дожидаясь курьера, который прибудет лишь через пару дней.

При этом на разорённый рынок офлайн-ритейла Amazon заходит в статусе триумфатора: он сначала расчистил поляну от конкурентов, а теперь будет диктовать условия всей отрасли. К чему крупнейшему в мире интернет-ритейлеру не привыкать.

Методы и инструменты ведения бизнеса эволюционируют каждое десятилетие с первых дней начала торговых отношений между людьми. А вот базовые правила (такие как «большая рыба ест маленькую» или «победитель забирает всё») работают неизменно 🤷🏼‍♂️

Месяц назад я выкладывал микроподкаст о том, что предпринимателю важно мечтать по-крупному, доводя масштаб и амбицию до грани невозможного.

Скажем, если бы вы хотели стать собственником автомастерской, то сразу мечтайте о сети СТО — лучше федеральной, а может даже лидирующей в стране 😇

Цельтесь в Луну, промахнетесь — окажетесь среди звёзд!
Звучит пугающе. Но, как сказал Ричард Брэнсон (а он, кстати, тот ещё фантазёр), «если ваши мечты не пугают вас — они слишком малы».

Развил эту тему в новом видео, а заодно ответил на ваши вопросы, прозвучавшие в комментариях к микроподкасту.

Кстати, к интересной теме добавили и эксперимент с формой подачи. Интересно, что скажете?