مدیریار | Modiryar
843 subscribers
4.9K photos
676 videos
3 files
4.42K links
پایگاه جامع مدیریت
www.modiryar.com
مدیرمسئول
@mahdiyarahmadi
رئیس هیئت‌مدیره
@AhmadNiroomand
• اینستاگرام
https://www.instagram.com/modiryar_com
• ایتا
https://eitaa.com/modiryar
• گپ
https://gap.im/modiryar
احرازارشاد
http://t.me/itdmcbot?start=modiryar
Download Telegram
مدیریار | Modiryar
ساختارِ قشرِ یادگیری در مغزِ اِنسان 🔺نظریه یادگیریِ ۴ بُعدی 🔻نظریه شخصیّت‌های ۴ گانه‌ یادگیری 1⃣ ضمیر ناخودآگاهِ درون (حافظه‌ی خامِ مغز) 2⃣ ضمیر اَبَرآگاهِ درون (حافظه‌ی پویایِ مغز) 3⃣ ضمیر فَراآگاهِ درون (حافظه‌ی درونیِ مغز) 4⃣ ضمیر خودآگاهِ درون…
ساختار قشر یادگیری در مغز انسان

🔴 ۳۲ جایگاه منظم یادگیری و یادآوری شامل:


1⃣ چهار رده‌ی حافظه‌ (یادگیری)
2⃣ چار لایه‌ی هوش (یادآوری)
3⃣ دو نیمکره (IQ و EQ)

تمامیِ عادَت‌های‌ شَخصی، در جایگاهی به‌ نامِ «ضمیرِ ناخودآگاهِ مَغزِمان» #هوشِ_سیّال ذَخیره‌سازی شده و کُنترلِ زندگیِ ما را در دَست گِرفته است؛ مانندِ:

▪️ساعتِ خواب و بیداری،
▪️آرامش یا اِسترس،
▪️شیوه‌ غَذاخوردن،
▪️روشِ زندگی،
▪️طَرزِ نشستن،
▪️و ..؛

دَر حَقیقت، با تکرارِ مُتناوِب و خودآگاهانه‌ی یک عَمَل، آن را در «ضَمیرِ ناخودآگاهِ» مَغزِمان، به «عادَتِ زندگیِ» خویش، تَبدیل می‌نماییم؛ تا جایی که این عادَت، جُزئی از شَخصیّتِ درونیِ ما می‌گردد. به هر یک از این عادَت‌هایِ شَخصیّتیِ ایجاد شده در ضَمیرِناخودآگاهِ مَغزمان، «اُلگویِ مَغزی» می‌گوییم؛ که ریشه‌ همه‌ی مُوفّقیّت‌ها و شِکست‌های ما، همین اُلگوهایِ نَهُفته در ضَمیرِ ناخودآگاهِ مَغزِمان است.

با توجه به اینکه نیازِ اَصلیِ ما، آگاهی از تِکنیک‌های یادگیری است. ما در تَلاش هستیم که در اِبتدا رَوش‌های دُرُستِ مُطالعه، #یادگیری و یادآوری را بَر اَساسِ توانایی‌هایِ درونیِ اِنسان به دانش‌پَژوهان بیاموزد و پَس از آن، اُلگوهایِ مَغزیِ آنان را در راستایِ کَسبِ عِلم و دانِش، در ناخودآگاهِ مَغزِ ایشان، به دُرُستی «اِصلاح و بازسازی» نماید. (چرخه‌ی موفقیّت تحصیلی)

برای‌‌ رسیدن به‌ این‌‌ َدَفِ‌_آموزشی، ما در این‌ وبلاگ، مَغزِ اِنسان رابه‌‌عُنوانِ یک «سَخت‌اَفزارِ» بُزُرگ درنظر گرفته‌ایم‌ و قَصد داریم که به وسیله‌ی یک «نَرم‌اَفزارِ ذهنی یا اُلگویِ مَغزیِ صَحیح» با عُنوانِ «یادگیریِ خودآگاه در یادآوریِ فَراآگاه، M.R.M.S» رَوش‌ها و فُنونِ صَحیحِ مُطالعه، یادگیری و یادآوری را در ضَمیرِ ناخودآگاه و غَریزیِ مَغزِ دانش‌پَژوهان، نَهادینه نماییم؛ روش‌ها و فُنونی که بیشترِ دانش‌پَژوهان از آن‌ها بی‌خَبَرند.

اگر اِنسان بتواند از همه‌ی ظَرفیت‌ها و کاراییِ مَغزِ خویش به دُرُستی بَهره‌بَرداری نماید، به هر آنچه که در زندگی «آرزو» دارد، دَست خواهد یافت؛ که رازِ دَستیابی به همه‌ی این مُوفّقیّت‌ها، در اِصلاحِ همین «اُلگوهای مغزیِ» او، در َمیرِ_ناخودآگاهِ مَغزَش نَهُفته است.

راهکارها و تِکنیک‌های بیان شده را با تکرارِ روزانه، به «اُلگویِ مَغزیِ» خویش در ضَمیرِ ناخودآگاهِ مَغزِ خود، تَبدیل نموده و بدین رَوِش، از فَرایندِ مُنحصر به فردِ #یادگیری و تحصیلِ خود، با کسبِ مُوفّقیّت‌های درخشانِ عِلمی، لذّت ببرید؛ و این مُیسّر نیست مگر با اِصلاحِ «گام‌به‌گامِ» اُلگوهایِ مُطالعه‌ی صَحیح، یادگیری و یادآوری،‌ در «ضمیرِ ناخودآگاهِ» مَغزِ خودتان، با هَدَفِ ایجادِ مِیل و اِشتیاقِ درونی به فَرهنگِ مُطالعه و یادگیری:

🔺رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود
🔻رهرو آن است که «آهسته و پیوسته» رود

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔴 تأثیر هوش تجاری بر عملکرد شرکت با در نظر گرفتن نقش میانجی تسهیم دانش، نوآوری سازمانی و مزیت رقابتی #دکتر_حسین_نوروزی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
🔴 تأثیر هوش تجاری بر عملکرد شرکت با در نظر گرفتن نقش میانجی تسهیم دانش، نوآوری سازمانی و مزیت رقابتی


#دکتر_حسین_نوروزی

#هوش_تجاری Business Intelligence ، با اختصار BI، به دانشی گفته می‌شود که حاصل تجزیه و تحلیل اطلاعات یک سازمان باشد. همانطور که می‌دانید، داده‌ها و اطلاعات با ارزش‌ترین سرمایه هر سازمان به شمار می‌رود. در نتیجه این فرآیند به مدیران و صاحبان کسب و کار، اطلاعات عملی و کاربردی‌تری ارائه می‌کند. در واقع این دانش به مدیران کمک می‌کند که توسط داده‌ها، درباره عملکرد هر بخش از شرکت یا سازمان، میزان سود از گذشته تا آینده، تعداد خرید و فروش‌ها و عوامل موثر بر روند این فعالیت‌ها، راهکارهای کارآمد و ارزشمندی را ارائه ‌دهد.

چنین فرآیندی در #تصمیم_گیری‌ مدیران مشاغل مختلف کمک می‌کند تا سود مجموعه را به بالاترین حد ممکن برسانند. به زبان دیگر سیستم هوش تجاری برای تغییر وضع موجود و بازگشت سریع‌تر سرمایه، همانند یک مشاور باهوش عمل می‌کند و راهکارهایی برای بهبود عملکرد سازمان ارائه می‌دهد. چرا که اگر یک شرکت یا سازمان بخواهد همه اطلاعات را به شکل دستی بررسی کند، به نیروی انسانی و زمان زیادی نیاز دارد. در صورتی که به کمک این سیستم، در زمان مناسب‌تری به نتیجه خواهد رسید.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مزایای هوش تجاری

🔴
هوش چیست؟

تعریف هوش در مفهوم عام توانایی های مختلف ذهنی برای انجام دادن یا فراگرفتن کارها در جهت دستیابی به اهداف تعیین شده در زندگی یا کسب و کار، هماهنگی با محیط پیرامون و تفکر انتزاعی است. در تعریفی دقیق تر هوش را می توان قابلیت تفکر، چارچوب های اطلاعاتي از قبیل گردآوری اطلاعات، برنامه‌ریزی، ابداع، سنجش، یافتن راه حل‌مسئله، عکس‌العمل، روش های #تصمیم‌_گیری و یادگیری دانست. مفهوم هوش در حوزه های مختلف کسب و کار نظیر هوش رقابتی، هوش سازمانی، هوش تجاری و … در ادامه تعریف شده است.

🔴 هوش تجاری چیست؟

#هوش_تجاری، به فرآیند و زیر ساخت فنی گفته می‌شود که داده‌های تولید شده توسط فعالیت‌های صنایع مختلف را جمع‌آوری، ذخیره و تجزیه و تحلیل می‌کند. کاربرد هوش تجاری شامل داده کاوی، آنالیز فرآیند، معیار عملکرد و تجزیه و تحلیل توصیفی است. در این فناوری هوشمند، تمامی داده‌های تولید شده توسط یک کسب و کار، تجزیه و تحلیل شده و گزارش‌های قابل هضم، معیار‌های عملکرد و بینش‌های جدیدی برای تصمیمات کلان سازمانی ارائه می‌شود.

#Business_Intelligence

#هوش_تجاری
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مؤلفه های هوش هیجانی

#سازگاری

واقع گرایی
حل مسأله
انعطاف پذیری

#خلق_عمومی

شادمانی
خوش بینی

#درون_فردی

استقلال
خود ابزاری
عزت نفس
خودشکوفایی
خودآگاهی عاطفی

#مدیریت_تنیدگی

تحمل استرس
کنترل عاطفه

#میان_فردی

همدلی
روابط بین فردی
مسئولیت اجتماعی


#کسب_و_کار
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#هوش_هیجانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
تعریف عملیاتی هوش هیجانی توسط بار-اُن

#روون_بار_اُن (Reuven Bar-on) که نامش را گاهی به صورت بار-آن و بار-اون هم می‌نویسند، از زاویه‌ی دیگری به فراگیر شدن هوش هیجانی کمک کرد. در شرایطی که گلمن از کلیت مفهوم هوش هیجانی دفاع می‌کرد و سعی می‌کرد بر اهمیت آن تأکید کند، بار-اُن کوشید یک تعریف عملیاتی از هوش هیجانی به دست دهد و ابزاری برای اندازه گیری و سنجش هوش هیجانی طراحی کند. این ابزار که به شکل تجاری در دسترس است و سازمان‌ها و کسب و کارهای بزرگ و نیز مراکز آموزشی از آن برای سنجش هوش هیجانی استفاده می‌کنند، EQ-i نام دارد و بر پایه‌ی تحقیقاتی که بار-اُن در سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۰۰ انجام داده، بنا شده است.


#هوش_هیجانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
هوش هیجانی و تاثیر آن در مدیریت کسب و کار


#هوش_هیجانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
هوش هیجانی و تاثیر آن در مدیریت کسب و کار #هوش_هیجانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
هوش هیجانی و تاثیر آن در مدیریت کسب و کار

اهمیت مباحث #روانشناختی در مدیریت امروز غیرقابل انکار است. مدیران کسب‌وکارها برای داشتن یک کسب و کار موفق مخصوصا در زمینه فروش و بازاریابی، باید با کاربردهای روانشناسی در مدیریت آشنا باشند.

متاسفانه برخی افراد کاربرد این موارد در #مدیریت را نمی‌دانند. به همین دلیل سعی داریم تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار را بررسی کنیم. پس اگر می‌خواهید مدیریت کسب‌وکارتان را به بهترین شکل انجام دهید، با این مطلب از بلاگ آموزشگاه حسابداری پکت همراه باشید.

بررسی تعریف مفهومی هوش هیجانی

هوش هیجانی یعنی افراد توانایی لازم برای تشخیص، درک و #مدیریت_احساسات خود و دیگران را داشته باشند. حال هوش هیجانی بالا یعنی چه؟

افرادی که هوش هیجانی بالا دارند، به اندازه کافی روی #احساسات مسلط هستند و همچنین می‌توانند احساسات طرف مقابل را به‌خوبی درک و کنترل کنند.

اهمیت هوش هیجانی در کسب و کار

مسئولیت کنترل احساسات و عواطف انسان بر عهده نیمکره سمت راست مغز است. محرک‌های احساسی وظیفه کنترل رفتار انسان و واکنش‌های او را دارند. بنابراین تاثیر هوش هیجانی در کسب و کار همان تاثیر بر #تصمیم‌_گیری و رفتار افراد است.

هوش هیجانی با نام‌های #هوش_عاطفی، هوش احساسی و EQ نیز شناخته می‌شود و مهارتی است که به افراد کمک می‌کنند احساسات و هیجانات خود و دیگران را بشناسند و در موقعیت‌های حساس، بهترین رفتار را داشته باشند. استفاده از یک مدیر با هوش هیجانی بالا بهترین انتخاب برای یک سازمان است.

این افراد به دلیل #کنترل_احساسات خود، سبب رنجش افراد نمی‌شوند و با دادن انگیزه به کارمندان، کسب‌وکار را به‌سوی موفقیت هدایت می‌کنند. در اینجا اهمیت هوش هیجانی در سازمان مشخص شد.

بنابراین درصورتی‌که قصد راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید یا #استارتاپ را دارید، حتما در زمان استخدام کارمندان به این موضوع توجه کنید و افرادی با هوش هیجانی بالا را بکار بگیرید.

چراکه این افراد می‌توانند افراد تحت نظر خود را به‌خوبی هدایت و کنترل کنند. طبق تحقیقات انجام شده هوش هیجانی بالا با #وجدان_کاری، احساس مسئولیت و وظیفه‌شناسی رابطه مستقیم دارد.


#هوش_هیجانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
#هوش_های_چندگانه_گاردنر

هوش اخلاقی
هوش بین فردی
هوش موسیقیایی
هوش درون فردی
هوش زبانی کلامی
هوش طبیعت گرایی
هوش فیزیکی حرکتی
هوش منطقی ریاضی
هوش دیداری فضایی
هوش وجودی (هستی گرا)

#مدیریت_هوش
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
مشاغل جدید مرتبط با هوش مصنوعی #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
مشاغل جدید مرتبط با هوش مصنوعی

همانطور که تکنولوژی #هوش_مصنوعی خیلی از مشاغل را حذف می کند شغل های جدید و نوینی را نیز بوجود می آورد. اپراتور ربات ها، طراح ربات ها، طراح ساخت خانه های هوشمند، طراح سیستم مدیریت هوشمند، مهندس تولید هواپیماهای کوچک، مربی هوش مصنوعی، طراح سیستم های هوشمند سفر، پلیس رسانه از شغل های جدید مرتبط با AI هستند.

اکنون با فعال نمودن قوه تخیل خود، آینده #مشاغل در ایران و جهان را متصور شوید. این شغل ها می تواند به شرح زیر باشد:

طراح صدا
کارشناس لبخند
پیشگوی سایبری
مهندس جزر و مد
کارشناس رفتار تجاری
طراح شخصیت ماشین
طراح هپتیک اینترفیس
راننده ماشین های پرنده
مدیر طراحی و معماری هوشمند
وکیل دیجیتالی و اهراز هویت مجازی

فرمانده سایبری
مدیر ارشد اعتماد
تورلیدر واقعیت افزوده
متصدی حافظه شخصی
مهندسی داده های پرت
کارگزار اطلاعات شخصی
روانپزشک جرایم اینترنتی
فروشنده و مشاور خرید مجازی
تحلیلگر کوانتومی ماشین لرنینگ
کنترل کننده بزرگراه با هوش مصنوعی

کارآگاه داده
خیاط دیجیتال
تحلیلگر سایبری
مربیان امور مالی
افسر کنترل رفتار
ویرایشگر ژن انسان
دستیار هوش مصنوعی
ناظر مشارکت انسان و ربات
قدم زن و هم صحبت با سالمندان
مدیر توسعه تجارت و فروش هوش مصنوعی

#مدیریت_هوش
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
جایگاه «رگ تک» در اکوسیستم فنـاوری های مالی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

🔴 رگ تک عرصه پر رونق صنعت مالی

«رگ تک عرصه بسیار مهم و پررونق در صنعت مالی و تنظیمات آن است که با استفاده از فناوری های مدرن به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به بهبود فرآیندها، مدیریت ریسک‌ها و انطباق با مقررات مالی دست یابند.» این جمله کوتاه جان کلام در ارتباط با مفهوم رگ تک است.

رگ‌تک ۵ حوزه اصلی دارد: «تطبیق، مانیتورینگ تراکنش‌ها، گزارش برای رگولاتورها، مدیریت ریسک و مدیریت و کنترل هویت.» که معمولاً شامل؛ نرم‌افزارها و سیستم‌های رایانه ای است که به شرکت‌ها در موارد زیر یاری می رساند:

▪️قوانین و مقررات مالی را بررسی و دنبال کنند.
▪️فرآیندهای مالی و تنظیمی را بهبود داده و بهینه سازی نمایند.
▪️ از هوش مصنوعی کمک بگیرند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.

با بهره گیری از رگ تک شرکت ها قادر خواهند بود هزینه خود را مدیریت کنند و راه های مناسب برای پیروی از قوانین مالی پیدا کنند. این امر به آن ها کمک می کند تا عالی ترین سطح تنظیمات مالی را داشته باشند و خطاها و تخلفات را کاهش دهند.

🔴 نقش بلاک‌چین در انقلاب رگ‌تک

پردازش برای بانکی که حجم بالایی داده دریافت می‌کند پیچیده، حساس و در عین حال زمان‌بر است. سامانه رگ‌تک اطلاعات پیچیده بانک و داده تخطی‌های مقرراتی را آنالیز می کند و قسمت های حساس و مهم برای بانک را پیش بینی می نماید. بدون شک «بلاک‌چین» نقش ویژه ای در تحول و انقلاب رگ‌تک ایفا می‌کند و مزایای این تکنولوژی از قبیل؛ شفاف سازی، نامتمرکزسازی، پردازش بهتر و مقرون به صرفه تر از طریق خودکارسازی، و تقویت امنیت از طریق رمزنویسی علت آن است. اکوسیستم رگ‌تک از گروهی شرکت‌های مجهز به فناوری رایانش تشکیل شده که با ارائه اجاره نرم افزار به توسعه کسب وکارها یاری می رساند تا با اثربخشی و کارایی بیشتر و در عین حال هزینه کم از مقررات پیروی نمایند.

شرکت‌های رگ تک به کمک ابزارهای تحلیلی قوانین و مقررات به صرفه جویی زمانی و مالی بانک‌ها کمک می‌کنند. بانک‌ها سپس به کمک این ابزارها همزمان با مقررات همسو می شوند. با این وجود کماکان هزینه بهره گیری از خدمات رگ‌تک برای بانک‌ها بالا است و سالانه قوانین جدیدی وضع می گردد. که بانک‌ها مکلفند از آن پیروی کنند که این امر چالش مستمری برای بانک ها خواهد بود. بلاک‌چین به لطف مزایایی که دارد همانند؛ افزودن به شفافیت کار، تسریع رویه‌ها، عدم متمرکز و ماهیت مقرون به صرفه آن درحال متحول ساختن روش‌های قدیمی انجام کار است.

🔴 فردای رگ تک

#رگ_تک بخاطر عملکردی که در حوزه تنظیمات مالی دارد و امکانی که به شرکت ها می دهد تا به مزایای مالی و عملکرد عمومی بالا برسند در دنیای مالی و تنظیمات قوانین مربوط به آن آینده ای جذاب و چالش برانگیز خواهد داشت.

برخی از موارد مهم که در فردای رگ تک پیش بینی می شود عبارتند از:

1⃣ پیش بینی تغییرات مقرراتی و حمایت از تطابق با آن ها

▪️حمایت از روند تطابق با تغییرات مقرراتی
▪️تمهید زمینه پیش بینی و پاسخ به تغییرات مقرراتی

2⃣ توسعه روابط مثبت و تأمین اطلاعات مشتریان

▪️تأمین اطلاعات مشتریان
▪️توسعه روابط از طریق رگ تک

3⃣ آنالیز پیشرفته و استفاده از داده های بزرگ

▪️تحلیل داده‌های بزرگ
▪️آنالیز پیشرفته داده های بزرگ و کوچک

4⃣ افزایش امنیت تراکنش و توسعه بیشتر فناوری بلاک‌چین

▪️تطابق بیشتر با مقررات مالی
▪️شناخت بلاک چین بعنوان فناوری کلیدی در رگ تک

5⃣ مبارزه با پولشویی و ابزار شناسایی تقلب مالی

▪️تقویت توانایی شناسایی تقلب مالی و پولشویی
▪️بهبود مسائل امنیتی مرتبط با فعالیت مالی

6⃣ توسعه فناوری و بهبود فرایندها و خدمات مالی

▪️بهبود فرایند و خدمات مالی
▪️حرکت مداوم به سمت توسعه تکنولوژیکی
▪️تسریع بخشیدن به فرایند نظام مالی از طریق رگ تک

7⃣ تبادل اطلاعات با نهادهای نظارتی برای اجتناب از تخلفات مالی

▪️تبادل اطلاعات بیشتر با نهادهای نظارتی
اجتناب بیشتر از تخلفات مالی و تطابق با قوانین
▪️کمک به شرکت ها برای بهبود ارتباط با نهادهای نظارتی و تبادل اطلاعات

8⃣ رشد سریع تکنولوژی مالی و افزایش توانایی مدیریت ریسک

▪️اجرای موثرتر تنظیمات مالی
▪️افزایش توانایی در مدیریت ریسک مالی
▪️پیشرفت فناوری هایی مثل؛ هوش مصنوعی، بلاک‌چین، و اینترنت اشیاء و بهبود قابلیت‌های RegTech

آینده RegTech به دلیل تغییرات مستمر در فناوری، مقررات مالی، و نیازهای صنعت مالی بسیار پویا و قابل توجه خواهد بود. با توجه به این که تکنولوژی‌های تحلیل داده و #هوش_مصنوعی به رگ تک قدرت بیشتری اعطا کرده اند، این ابزارها به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا داده‌های خود را آنالیز کرده و الگوهای مشکل‌زا یا تخلفات را شناسایی کنند.

🔺منبع: #کارآفرین_نیوز، ۱۸ آذر ۱۴۰۲

🔻karafarinnews.ir/x8HT

@modiryar
هوش تجاری

طبق تعریف گارتنر: #هوش_تجاری یک چتر واژه شامل نرم‌افزارهای کاربردی، زیرساخت‌ها، ابزارها و روش‌های برتر است که دسترسی و تحلیل اطلاعات را برای بهبود و افزایش عملکرد کسب و کار ممکن می‌کند.

این به چه معناست؟ یعنی هوش تجاری با جمع‌آوری، تحلیل اطلاعات یک تصویر کامل از وضعیت شرکت را به شما ارائه می‌دهد و کمک می‌کند تا بهترین تصمیم را برای #کسب_و-کار خود بگیرید؛ بنابراین هوش تجاری فقط یک نرم‌افزار نیست؛ بلکه یک مفهوم کلی است.

«اگر مدیران و پرسنل یک شرکت به اطلاعات به‌روز و دقیق دسترسی داشته باشند می‌توانند تصمیمات بهتری برای آن شرکت بگیرند.» اگر در #جایگاه_شغلی خود در موقعیت تصمیم‌گیری قرار دارید قطعاً با مجهولات و سؤال‌هایی روبرو هستید و ترجیح می‌دهید قبل از انجام کاری، اطلاعات کاملی نسبت به آن موضوع داشته باشید.

کار هوش تجاری دقیقاً همین است. هوش تجاری اطلاعات مهم شرکت را در اختیار مدیران می‌گذارد و به آنها امکان می‌دهد این #اطلاعات را تحلیل کنند، با سایر همکارانشان به اشتراک بگذارند و در نهایت بهترین تصمیم را برای شرکت خود بگیرند.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
هوش تجاری

#هوش_تجاری، Business Intelligence یا BI یک فرآیند تکنولوژی محور برای تحلیل داده هاست. این فرآیند در نهایت به مدیران، صاحبان کسب و کار و تمام تصمیم گیرنده‌های اساسی یک کسب و کار، اطلاعاتی عملی می‌دهد.

هر #شرکت اهدافی را در بازار و در داخل سازمان خود دنبال می‌کند.
مدیران و #پرسنل شرکت بر اساس اطلاعاتی که در اختیار دارند تصمیم‌گیری می‌کنند.
#گزارش‌ و داشبوردهای اطلاعات برای کاربران ساخته شده و در اختیار آنها قرار می‌گیرد.
داده‌ها گردآوری شده در انبار داده ذخیره می‌شوند و مدل‌های #استاندارد داده ساخته می‌شود.
#اطلاعات داشبوردها مشاهده و تحلیل می‌شوند و با سایر کاربران به اشتراک گذاشته می‌شوند.
#مدیران شرکت برای رسیدن به این اهداف و تصمیم‌گیری بهتر به اطلاعات خاصی نیاز دارند.
تیم توسعه‌دهنده BI باتوجه‌به نیاز کاربران و شاخص‌ های کلیدی #عملکرد کسب‌ و کار، داده‌های شرکت را جمع‌آوری می‌کنند.
باتوجه‌به بازخورد #تصمیمات گرفته شده و نیز تغییر در شرایط موجود، نیازهای جدیدی برای اطلاعات به وجود می‌آید و چرخه مجدداً تکرار می‌شود.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔴 هوشمندی کسب‌ و کار یا هوش تجاری #Business_intelligence #پایگاه_جامع_مدیریار  www.modiryar.com @modiryar
🔴 هوشمندی کسب‌ و کار یا هوش تجاری

#هوشمندی_کسب‌_و_کار یا هوش تجاری یا (BI) در یک کلام یعنی بازی هوشمندانه با اطلاعات به منظور ارتقاء و رشد کسب‌وکار.

#هوش_تجاری مواردی مانند سازماندهی اطلاعات، تجزیه و تحلیل آن، ارائه گزارش از داده های پردازش شده و … را شامل می‌شود.

هوش تجاری تحلیل مناسبی از #عملکرد گذشته یک کسب و کار ارائه داده و مسیر پیش روی آن در راستای رشد و ارتقاء را به شما نشان می دهد.

🔴 اهمیت هوشمندی کسب‌ و کار در محیط کاری

#مشاوره در زمینه هوشمندی کسب‌وکار بسیار مهم و استراتژیک است. عصر امروز عصر اطلاعات است و شاید هیجان‌انگیزترین سرفصل برای صاحبان کسب‎وکار اطلاعات ناب و کاربردی است. شرکت‌هایی که بتوانند در مسیر اطلاعات موفقیت بیشتری به دست بیاورند، بیش از دیگران می‌توانند اقدامات مناسب و راهبردی را به نتیجه برسانند و از کسب‌وکار پویاتری برخوردار خواهند بود.

#هوشمندی کسب‌ و کار در دوران فعلی، کلید طلایی موفقیت در مسابقه با رقیبان و تثبیت برند کسب و کار در ذهن مشتریان است. پیش‌بینی‌ها حاکی از آن است که در انتهای سال ۲۰۲۱، سودآوری صنعت هوش تجاری چیزی حدود ۲۶.۵۰ میلیارد دلار باشد. استفاده از قواعد هوش تجاری باعث می‌شود تصمیمات کسب‌وکار شما ۵ برابر سریع‌تر و آگاهانه تر از دیگران باشد.

#Business_intelligence

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مهارت های هوش هیجانی

در واقع #هوش_هیجانی به معنای توانایی مهار احساسات و به کار بردن آنها در کارهایی مانند تفکر و حل مسئله است.

امروزه از هوش هیجانی به عنوان یکی از مؤلفه‌های ذاتی #موفقیت در افراد یاد می‌شود. پیش‌بینی و درک رفتار دیگران به ما کمک می‌کند تا در مواقع ضروری بهترین #تصمیم را بگیریم.

قدرت تنظیم احساسات خود، توانایی و مهارت عاطفی است که بر حس خودآگاهی متکی می‌باشد و شامل ظرفیت شخص برای تسکین دادن خود، دور کردن اضطراب‌ها، افسردگی‌ها یا بی حوصلگی‌های متداول و پیامدهای شکست است.

1⃣ مهارت های اجتماعی
2⃣ خود تنظیمی
3⃣ خود آگاهی
4⃣ همدلی
5⃣ انگیزه


#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
پیاده سازی مدیریت الگوریتمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
پیاده سازی مدیریت الگوریتمی

🔴 ظهور الگوریتم منابع انسانی

ترندی در حوزه #منابع_انسانی درست دارد در مقابل چشمان ما اتفاق میفتد، اما فقط تعداد کمی متوجه آن شده‌اند. در سال 2023، اکثر سازمان‌ها مدیریت کارکنان با روبات‌ها را آغاز خواهند کرد. به گفته شرکت تحقیقاتی IDC، ۸۰ درصد از ۲۰۰۰ شرکت جهانی تا سال ۲۰۲۴ برای استخدام، اخراج و آموزش کارکنان از مدیران الگوریتمی استفاده خواهند کرد.

این موضوع در حال حاضر در اقتصاد گیگ اتفاق افتاده است. همچنین، ۴۰ درصد از بخش‌های منابع انسانی در شرکت‌های بین‌المللی دارای برنامه‌های کاربردی #هوش_مصنوعی هستند که به افزایش تعداد داوطلبین استخدام، امکان استخدام سریع‌تر و بهبود تعامل و نگهداشت کمک می‌کند.

البته این امر چالش‌هایی را در رابطه با عدالت، #ارتباطات و فراگیری به همراه دارد. به عنوان مثال، مواردی وجود داشته است که مدیران الگوریتمی به‌طور تصادفی انتخاب می‌کنند که کدام پیمانکاران باید شغل خود را از دست بدهند و افراد را به دلایلی خارج از کنترل خود اخراج می‌کنند.

#منابع_انسانی باید مالکیت مدیریت الگوریتمی را در دست بگیرد و فرآیندی منصفانه، شفاف و کارآمد را تضمین کند. یک فرصت عالی وجود دارد که منابع انسانی می‌تواند از آن استفاده کند: ایجاد «برابری سیستمی» به معنای واقعی و مجازی کلمه. در واقع، این کار از تبدیل شدن سوگیری‌های موجود در داده‌های منابع انسانی به بخشی از الگوریتم جلوگیری می‌کند.

#مدیران_الگوریتمی می‌توانند مقادیر زیادی از داده‌ها را پردازش کنند، به‌طور شفاف ارتباط برقرار کرده و به منابع انسانی و مدیران کمک کنند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند. علاوه بر این، آنها می توانند سطحی از شفافیت و عدالت رویه‌ای را ایجاد کنند که ارائه‌ی آن از سوی انسان بسیار دشوارتر است.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
تکنیک های حل مساله

حل مسئله که پیچیده‌ترین بخش هر #عملیات_فکری تصور می‌شود، به عنوان یک روند مهم شناختی تعریف می‌گردد که محتاج تلفیق و مهار یک سری مهارت‌های بنیادین و معمولی است.

حلّ مسئله وقتی مطرح می‌شود که یک موجود زنده یا یک سامانهٔ #هوش_مصنوعی نداند که برای رفتن از یک موقعیت به موقعیت دیگر باید چه مسیری را بپیماید.

▪️تجزیه و حل
▪️روش پاسکال
▪️نقد استقرایی
▪️روش اسکویید
▪️روش رابر داک
▪️شش کلاه تفکر
▪️تفکر افقی عمودی
▪️روش طوفان فکری
▪️درخت تصمیم‌ گیری
▪️نگرش معکوس (حذف گزینه ها)
▪️مشابه سازی (یافتن الگوهای مشابه)
▪️تکنیک پنج چرا (نمودار استخوان ماهی)

#حل_مساله
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
نشانه های هوش هیجانی بالا

احترام
همدردی
کنجکاوی
خودآگاهی
خودتنظیمی
روابط سـالم
حمـایت گری
درک احساسات
تعیین چهارچوب
مخالفت محترمانه
تعاملات مثبت اجتماعی
مدیریت اختلاف و تعارض

#افلاطون می‌ گوید هر نوع یادگیری بر اساس هیجانات خاصی صورت می‌ گیرد، و شاید کاملاً درست هم گفته باشد. شیوه‌ ای که با هیجانات‌ مان تعامل می‌ کنیم و آنها را کنترل می‌ کنیم، تقریباً در همه‌ ی جنبه‌ های زندگی‌ مان دارای پیامدهای غیرارادی است.

به زبان محاوره‌ ای، #هوش_هیجانی (EQ) مانند “علم تجربی” در مقابل “علم نظری” (این‌ که چیزی را در دنیای واقعی و با تجربه‌ ی شخصی یاد گرفته باشیم یا فقط آن را از روی کتاب و به صورت نظری مطالعه کرده باشیم) است، و چشم‌ انداز بزرگی از توانایی یک فرد برای هدایت مؤثر زندگی‌ اش تلقی می‌ شود.


#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
عناصر برندینگ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
عناصر برندینگ

🔴 گام نخست در فرآیند برندینگ آشنایی با برخی مفاهیم کلیدی‌ست که به آن‌ها «عناصر برندینگ» می‌گوییم. این عناصر عبارتنداز:

نام:
#نام_برند بخش مهمی از هویت آن است. این نام باید کوتاه، قابل‌فهم و به‌یادماندنی باشد.

صفت‌ها:
صفت‌های برند واژگانی مثبت، گیرا، و قانع‌کننده هستند که به ویژگی‌ها و خصوصیت‌های #برند اشاره دارند.

تداعیات ذهنی:
آن دسته از مفاهیم و احساساتی هستند که با شنیدن نام برند در #ذهن مخاطب تداعی می‌شوند. این احساسات باید مثبت و متناسب با ارزش‌های کسب‌وکار شما باشند.

هویت:
منظور از #هویت همان تصویر کلی برند در ذهن مخاطب است. هویت برند باید به‌طور مداوم و در تمام نقاط تماس برند با مخاطب حفظ شود.

تجربه برند:
به مجموع تعامل‌های مخاطب با برند گفته می‌شود. هرچقدر این تجربه رضایت‌بخش‌تر باشد، برندسازی کسب‌وکار شما قوی‌تر خواهد بود. به‌کارگیری ابزارهای مختلفی همچون #هوش_مصنوعی برای بهبود تجربه مشتری می‌تواند در برجسته‌ترشدن برند شما تاثیر به‌سزایی داشته باشد.

تصویر:
#برداشت_ذهنی مخاطب از برند شما است. تصویر برند، ممکن است با هویت برند فرق داشته باشد.

پیام برند:
درواقع خلاصه‌ای از وعده‌های #برند است. این پیام‌ها باید ساده، قابل‌فهم و به‌یادماندنی باشند.

شخصیت:
به ویژگی‌های انسانی و شخصیتی #برند گفته می‌شود که باید با ارزش‌های برند هم‌سو باشند.

صدای برند:
لحن و زبانی است که برند برای ارتباط با #مخاطب استفاده می‌کند. صدای برند باید با شخصیت آن هماهنگ باشد.

جایگاه‌یابی:
جایگاه‌یابی برند همان موقعیت ویژه برند در #ذهن_مخاطب است. این جایگاه‌یابی باید منحصربه‌فرد و متمایز از سایر رقبا باشد.

آگاهی از برند:
میزان آشنایی مخاطب با برند است. هر چه آگاهی از #برند بالاتر باشد به این معناست که مخاطبان بیشتری نیز برند را می‌شناسند.

یادآوری برند:
توانایی مخاطب برای به یادآوردن برند شماست. افزایش میزان یادآوری برند به این معناست که #مخاطبان شما را راحت‌تر و سریع‌تر به یاد می‌آورند.

ارزش برند:
ارزش کلی برند شاخصی‌ست که مشخص می‌کند #مشتریان و مخاطبان چه مقدار پول و هزینه برای محصول‌ها و خدمات شما خواهند پرداخت.

مدیریت:
#مدیریت_برند به فرآیند حفظ و توسعه آن گفته می‌شود. این مدیریت باید به‌طور مستمر و مداوم صورت بگیرد تا برند مستحکم و قدرتمند باقی بماند.

فرهنگ برند:
از مجموعه‌ای از ارزش‌ها و باورهای برند تشکیل می‌شود و باید در تمام نقاط تماس برند با #مخاطب به‌طور مداوم جریان داشته باشد.

وعده:
وعده‌های #برند باید قابل‌دستیابی و متناسب با ارزش‌های آن باشد.

سفیر برند:
فردی‌ست که برند را نمایندگی می‌کند. این فرد باید نشان‌دهنده ارزش‌ها و #فرهنگ_برند باشد.

نقاط تماس برند و مشتری:
موقعیت‌هایی است که برند و #مشتری در آن با یکدیگر تعامل دارند. این تعامل باید به‌طور مداوم بهبود یابد تا تجربه مخاطبان از برند، همیشه مثبت‌ و خوب باشد.

شکاف برند:
به فاصله بین وعده‌های #برند و عملکرد واقعی آن گفته می‌شود. این شکاف‌ها حتماً باید برطرف شوند تا اعتماد مخاطبان از دست نرود.


#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
مدل کوه یخ ذهن انسان #مدل_کوه_یخ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
مدل کوه یخ ذهن انسان
#زیگموند_فروید

در لبه‌ی مرز #آگاهی_انسان یک دریای عمیق وجود دارد که همواره قلمروی ناشناخته ها بوده است؛ پر از اتفاقات و راز های عجیبی که حتی بعد از قرن ها تحقیق و آزمایش، همچنان برای ما فاش نشده‌اند.

در تعامل انسان با دنیای #محصولات_دیجیتال، ناخودآگاه ما یکی از بخش هایی است که مستقیما روی تجربه‌ی کاربری آن محصول یا خدمت تاثیر دارد. داشتن درک شفافی از هوشیاری و ناخودآگاه انسان، به درک بهتر کاربر و داشتن یک محصول یا خدمت کامل تر کمک می‌کند.

عموما در مطالعات، کارهایی که ما در طول روز انجام می دهیم را به دو دسته‌ی کلی «آگاهانه» و «ناآگاهانه» تقسیم می کنند. در سال ۱۹۱۵ زیگموند فروید با یک تئوری جدید یه دسته بندی دقیق تر انجام داد. #فروید معتقد بود هوشیاری ذهن انسان به سه قسمت تقسیم می‌شه:

ذهن خودآگاه (Conscious Mind)
ذهن نیمه‌آگاه (Preconscious Mind)
ذهن ناخودآگاه (Unconscious Mind)

طبق این تئوری #هوش_خودآگاه ما تنها ۱۰٪ از تمام اون چیزی که ما بهش می گوییم ذهن را تشکیل می‌دهد. ذهن خودآگاه شامل رفتار ها و تصمیمات آگاهانه و اختیاری ما در طول روز می‌شود؛ رفتار هایی مثل تصمیم برای آب خوردن، تصمیم برای قدم زدن و …

#ذهن_نیمه‌آگاه، کنترل قسمتی از اطلاعات و رفتار ها را دارد که خود ما در حالت عادی از آن بی‌خبریم اما همیشه قابل دسترس هستند و به وسیله اتفاقات مختلفی که در طول روز تجربه می‌کنیم، از قسمت نیمه‌آگاه ما به خودآگاه ما منتقل می شود. مثلاً شما در این لحظه شماره موبایلتون را یادتون نیست اما بعد از این جمله اطلاعات شماره موبایل شما از ذهن نیمه‌آگاه به خودآگاه شما منتقل می‌شود.

این #انتقال_اطلاعات به‌ صورت خودکار و کاملا ناخودآگاه انجام می‌شود. اگر از شما شماره موبایل یا سال تولدتون پرسیده شود شما در این لحظه حتی اگر آن را بیان هم نکنید، نمی‌توانید جلوی این انتقال اطلاعات به ذهن خودآگاه رو بگیرید.

#ذهن_ناخودآگاه ما منشأ اصلی قضاوت ها، احساسات، عواطف و رفتار های ماست. مثل زمانی که شما روبروی یک تابلوی نقاشی ایستادید و برای یه لحظه احساس می‌کنید بدون هیچ دلیل مشخصی اون تابلو شما رو تحت تاثیر قرار داده است.

حواس و شهود بصری، ارتباط مستقیمی با #ناخودآگاه ما داره و تمام مشاهدات ما در ذهن نیمه آگاه و ناخودآگاه ذخیره می شود. ذهن انسان به صورت ذاتی می‌تواند الگو ها را به صورت ناخودآگاه درک کند، یاد بگیرد و حتی آن ها بدون این که خوداراده کنیم پیش بینی کند.

#مدل_کوه_یخ
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar