#مدیریت_استعداد
منحنی عمر نخبگی | Elite Life Cycle

✍ دکتر مهدی حمزه پور
عضوهیات‌علمی‌دانشگاه‌امام‌صادق(ع)

در مسیر نیل به سرآمدی و نخبگی با یک منحنی یا چرخۀ عمر که دارای مراحل زیر است مواجهیم:

➊ استعدادشناسی:
ابتدا استعدادشناسی بین دانش آموزان مستعد و معرّفی به جامعۀ نخبگان با راهبرد تربیت و هدایت در قالب رهبری مستعدان دنبال می شود. در این مرحله معرّفی فردِ مستعدِّ منتخب رخ می دهد.

➋ استعدادپروری:
در این مرحله استعداد پروری با اتّخاذ راهبرد تربیت و حمایت با عنوان رهبری آینده سازان فرا می رسد. در این مرحله، فردِ مستعدّ در مسیر خوبی قرار گرفته است و نیاز به درک و توجّهِ راهبردی دارد.

➌ سرآمدی:
در این مرحله با راهبرد بکارگیری این سرمایه های انسانی در تصمیم سازی ها و تقدیر از زحمات گرانسنگ آنها در قالب سرآمد پروری یا رهبری سرآمدان مواجه هستیم.

➍ نخبگیِ پایدار:
اکنون فردِ سرآمد به بلوغ علمی و رفتاری رسیده است و اگر این جریان اثرگذاری فرد نخبه با راهبردِ الگوسازی و تکریم نهادهای اثرگذار در فرآیند رهبری و حکمرانی مطلوبِ نخبگانی ممزوج شود، امید است که تعالیِ نخبگی حاصل شود.

#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

#مدیریت_استعداد
#الگوی_مدیریت_راهبردی_استعداد

➊ کشف استعداد
➋ حفظ استعداد
➌ توسعه استعداد
➍ ارزیابی و تطبیق استعداد

@modiryar

✍ #فرآیند_مدیریت_استعداد در سازمان

🅣🅐🅛🅔🅝🅣
🅜🅐🅝🅐🅖🅔🅜🅔🅝🅣

➊ برنامه‌ریزی نیروی کار
➋ استخدام
➌ جامعه‌پذیر کردن
➍ اندازه‌گیری عملکرد
➎ آموزش و پشتیبانی عملکرد
➏ برنامه‌ریزی پیشرفت
➐ دستمزد و جبران خدمت
➑ تحلیل فاصله مهارتی‌بحرانی

#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#مدل_فرآیند_مدیریت_استعداد در صنعت بانکداری


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#صنعت_بانکداری
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل ارتباط مدیریت کوانتومی و مدیریت استعداد با چابکی سازمانی

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#چابکی_سازمانی
#مدیریت_استعداد
#مدیریت_کوانتومی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل فرایند مدیریت استعداد
✍ #اوهلی، ۲۰۰۷


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل چرخه عمر استعداد
✍ #شایمن، ۲۰۱۳


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

مدل استعدادیابی و جانشین‌پروری
✍ #دکتر_سید_علی_داوودی


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

فرایند اکتشافی جذب و بکارگیری استعدادهای برتر

✍ #دکتر_علی_فرهی

1⃣ تجزیه و تحلیل مشاغل

2⃣ احصا مشاغل خاص استعدادهای برتر

▪️مشاغل تخصصی، مهارتی و نیازمند قابلیت
▪️مشاغل تازه ایجاد شده (علوم جدید)
▪️مشاغل تحولی (نیازمند تفکرات نو و بدیع)
▪️مشاغل نیازمند جانشین با فرایندهای پیچیده

3⃣ برنامه ریزی نیروی انسانی

▪️عضوگیری
▪️عضویابی
* گزینش و انتخاب
* توجیه تخصصی
* انتصاب و بکارگیری
▪️عضوسازی

#مدیریت_منابع
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ حدود استعدادی خود را بشناسید

✅ ترسیم حدود استعدادی شما کاری ساده است. کافی است خودتان را در برابر هر کدام از ۱۲ شایستگی ارزیابی کنید و وضعیت خودتان در یکی از ۳ حالت زیر دسته‌بندی کنید:

1⃣ نیاز به تمرکز بیشتر،
2⃣ در مسیر درست و
3⃣ عملکرد بیش از حد.

#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 مدل شایستگی کارمندان با استعداد


#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#استعداد_سازمانی
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان

✅ واژه استعداد از جمله واژگاني است كه امروزه توجه فراواني را به خود جلب كرده است و به عنوان يكي از مهمترين مسائل مديريت #منابع_انساني در قرن اخير به حساب مي‌آيد. با اين‌حال، به دليل جديد بودن اين موضوع در عرصه مديريت منابع انساني، هنوز بين صاحب‌نظران توافق دقيقي در مورد ماهيت استعدادها وجود ندارد.

✅ از سوي ديگر، بسياري از افراد مفهوم استعداد را بديهي فرض مي‌كنند و فورا وارد فضاي اجراي #نظام_مديريت استعداد مي‌شوند در حاليكه اين امر به وضوح غلط است. در تحقيقي كه در سال ۲۰۰۴ در ۳۲ شركت انجام شد، مشخص گرديد كه اگرچه مفهوم استعداد درون هر سازمان مورد اتفاق همگان است اما هيچ دو شركتي يافت نشد كه تعريف مشتركي را از استعداد ارائه نموده باشند.

🔴 معناشناسی استعداد

✅ لغتنامه وبستر معاني زير را براي واژه استعداد ذكر كرده است:

▪موهبت‌هاي ذاتي يك شخص
▪توانايي يا مهارت در يك حوزه خاص

✅ اين در حالي است كه واژه #استعداد در لغتنامه دهخدا اينگونه تعريف شده است:

▪آماده شدن
▪قابليت، گنجايش، ظرفيت (استعداد-لغتنامه دهخدا)

از اين‌رو است كه براي مخاطب فارسي‌زبان، هنگامي كه از #مديريت_استعدادها صحبت مي‌شود، معناي تبديل قابليت بالقوه به بالفعل به ذهن متبادر مي‌گردد در حاليكه مديريت استعدادها با اين امر متفاوت است. اما بالاخره منظور از استعداد در اين حوزه از مديريت منابع انساني چيست؟
در بین تعارف مختلف شاید تعریف CLC (Corporate Leadership Council) از کارمند با استعداد شفاف و گویا باشد:

🔴 کارکنان با پتانسیل بالا

✅ يک #کارمند با استعداد، فردي است که داراي توانايي(Ability) احساس تعهد(Engagement) و انگيزش دروني براي رشد و ارتقاء (Aspiration to Rise and Succeed) به مشاغل اثرگذارتر و بالاتر باشد.

✅ هر کاری قرار است شروع شود، اولین قدم، اجماع ذینفعان در مورد مفاهیم اصلی است. اگر اقدامی در خصوص #مدیریت_استعداد قرار است شروع کنید، قبل از هر اقدامی، روی تعریف اجماع ایجاد کنید. شاید مدل فوق و مدل های این چنینی کمک کننده باشد.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#استعداد_سازمانی
#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل نقش مدیریت کوانتومی و مدیریت استعداد با چابکی سازمانی

🔴 #مدیریت_کوانتمی

#کوانتم به معنی این است که کل اجزای جهان و از جمله انسان ها موجوداتی پویا، آگاه و مرتبط با هم هستند و مدیریت کوانتمی توان‌افزایی در کارکنان است. مدیریت کوانتمی رویکردی در جهت ارتقاء قابلیت ها، توانمندی‌ها و اثربخشی مدیران و به ویژه کارکنان است. از این رو هدف از مدیریت کوانتمی افزایش میزان اثربخشی و توان مدیران و کارکنان سازمان است.

🔴 #مدیریت_استعداد

مديريت استعداد، جريان استعداد در يك سازمان است. هدف و مقصود آن تضمين عرضه مطلوبي ازاستعدادها به منظور انطباق افراد مناسب با مشاغل مناسب در زمان مناسب بر مبناي #اهداف_استراتژيك سازمان است. مدیریت استعداد عبارت است از شناسایی استعداد و سپس همنوا کردن آن با نقش های شغل بمنظور عجین شدن فرد با نقشی که با قوت های ذاتی او منطبق است (ماچا). در تعريفي ديگر مديريت استعداد دربرگيرنده تمامي فرايندهاي منابع انساني، مديريت امور و فناوري هاست. مديريت استعداد عموماً به معني كاوش، كشف، انتخاب، حفظ و نگهداري، توسعه و بهسازي، به كارگيري و بازسازي نيروي كار است.

🔴 #چابکی_سازمانی

#چابکي_توانايي_سازمان براي تغيير است تا فرصت هايي را که براساس اين تغيير ايجاد مي شود مورد بهره برداري قرار دهد. سازمان چابک سازماني است که مي تواند تغيير کند و خود را با تغييرات محيطي همچون يک استراتژي پيروزمندانه وفق دهد. بسانت چابکی را سودآوری از محیط به منظور رشد و تعالی سازمان و موفقیت در رقابت تعریف کرده است. داو چابکی را توانایی پاسخ موثر به مشتری در جهت فراهم نمودن رضایت بیشتر و جذب آنها تعریف کرده است.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریت

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 طراحی مدل توانمندسازی کارکنان بر اساس مولفه های مدیریت استعداد و هوشمندی سازمانی

✍ #دکتر_اکبر_ساعتی

#مدیریت_استعداد
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar