مدیریار | Modiryar
836 subscribers
4.84K photos
671 videos
3 files
4.33K links
پایگاه جامع مدیریت
www.modiryar.com
مدیرمسئول
@mahdiyarahmadi
رئیس هیئت‌مدیره
@AhmadNiroomand
• اینستاگرام
https://www.instagram.com/modiryar_com
• ایتا
https://eitaa.com/modiryar
• گپ
https://gap.im/modiryar
احرازارشاد
http://t.me/itdmcbot?start=modiryar
Download Telegram
مدیریار | Modiryar
Photo
بودجه در تور احساسات سیاسی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
 
▪️دولت موظف است #لایحه_بودجه سالانه کل کشور را حداکثر تا پانزدهم آذرماه هر سال به مجلس تسلیم کند. نحوه رسیدگی به لایحه بودجه، یک شورى بوده و ترتیب رسیدگى به آن در قانون آئین نامه داخلی مجلس مشخص شده است. البته این روند قانونی در هر سال با چالش های بسیاری مواجه بوده است. چه آن زمان که احمدی نژاد در تاریخ مقرر لایحه بودجه را به مجلس ارائه نمی داد و چه اکنون که روحانی مجلس را به بهانه کرونا خیلی تحویل نمی گیرد و این امر حسابی کفر برخی از نمایندگان را درآورده است.
 
▪️این اتفاق در جریان معارفه دو وزیر پیشنهادی #صمت به مجلس و همچنین در جریان تقدیم لایحه بودجه (که هر چند در زمان قانونی انجام شد) با عدم حضور شخص اول اجرایی کشور در مجلس حسابی  سبب آشفتگی منتقدین و اعتراض آن ها شد که پیش بینی می شود این اتفاق حتی در نحوۀ بررسی لایحه بودجه نیز اثرگذار باشد. (هر چند برخی از نمایندگان چنین ادعایی را واهی بدانند.) آن چه مسلم است شرایط اقتصادی و اجتماعی کشور بسیار حساس و پیچیده شده است.
 
▪️از یک سو بیماری منحوس کرونا و اثرات گستردۀ آن بر اقتصاد و روند فعالیت های کشور و مردم مطرح می شود. در سوی دیگر بحث فشارهای ناجوانمردانۀ غربی ها در قالب #تحریم و مسائل سیاسی و اجتماعی همانند ترور دانشمند هسته ای کشور قرار دارد. علاوه بر این دولت جدید ایالات متحده که به زودی در مسند امور قرار خواهد گرفت و بی شک برای اثبات برادری خود به صهیونیست ها در شروع کارش به دنبال فشار جدید بر ایران و ابراز خوش خدمتی خواهد بود.
 
▪️نشان به آن نشان که هم اینک در صحبت هایش علاوه بر بحث #هسته_ای مقولاتی مثل موشک های ایران و مطالعات علمی کشور را نیز مطرح نموده و ضمن پیچیده خواندن امور ایران به دنبال رویکردهای خصمانۀ جدیدی است. اما همۀ این موارد دلیل نمی شود که لایحه بودجه تقدیمی دولت در مجلس گرفتار روندی غیر منطقی، احساسی و یا سیاسی جناحی گردد. متأسفانه سال ها شاهد بوده ایم که روند برخی از لوایح در مجلس منفعلانه، هیجان زده و یا معطوف به اتفاقی خاص در جامعه است که قطعاً این شیوه کاری اصولی و زیربنایی نیست.
 
▪️اکثر نمایندگان فعلی #مجلس شورای اسلامی با نقد جدی به عملکرد دولت و زیر سئوال بردن سطح توان و تلاش آن ها خود را معرفی نموده اند. حرفی که قطعاً درست است و باید مجلس بتواند انرژی شدیدی به دولت جهت حرکتی فعالانه تر و پیشرو وارد سازد. اما بی شک این امر باید با وزن و وقار صورت پذیرد. کار نماینده مجلس ارائه طرح و فکر اصولی و کارگشا و تنظیم و تصویب قوانین در مسیر مصالح مردم و کشور است.
 
▪️هر چند شاید اکنون خیلی زود باشد که عملکرد کلی مجلس فعلی ارزیابی گردد اما بر اساس شعارها و سیاست هایی که حداکثر اعضای مجلس اعلام نموده اند توقع بر این است که پرچم دار حرکتی منطقی، علمی و به دور از حاشیه ها و هیجانات کاذب #سیاسی باشند. اصلی که بعضاً مغفول می ماند و برخی موضع گیری ها نشان خوبی از تعاملات فی مابین مجلس و دولت نیست. بودجه سال آینده اهمیت زیادی دارد.
 
▪️با توجه به بحث #کرونا که افقی نامعلوم پیش روی فعالیت های اقتصادی گذارده و همچنین غیر قابل پیش بینی بودن قیمت نفت و سایر اتفاقات اقتصادی در دنیا ضرورت رویکردی منعطف و منطقی در بررسی این لایحه اهمیتی ویژه دارد. همچنین یادمان نرود این آخرین بودجه دولت دوازدهم است که تقدیم مجلس می گردد پس باید به تبع اینکه معمولاً دولت ها در سال پایانی (بخوانید انتخابات) عملکرد و بهره روی پایین تری دارند ضرورت دارد نمایندگان ملت نسبت به تکالیف نظارتی خودمجدانه، بی طرفانه و مصلحانه اقدام نمایند.
 
منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ آذر ۱۳۹۹، شماره۸۵۲


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
Photo
هوا پس است
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️هوا بس ناجوانمردانه آلوده است و علاوه بر کرونای لعنتی و مخاطراتی که برای بشر به وجود آورده، این آلودگی هوا هم بدجوری سلامت مردم را نشانه رفته است. شاید این روزها به خاطر شیوع #کووید_۱۹ و اولویت قرار داشتن مقولات حوزه سلامت مردم در مقابله با این ویروس منحوس، موضوع آلودگی هوا کمتر توسط رسانه ها و آحاد جامعه مورد توجه قرار گرفته باشد ولی بدون شک آسیب و خطر این امر برای سلامتی افراد خصوصاً سالخوردگان و آسیب پذیرها (افراد مبتلا به آسم و دیابت، بیماری های قلبی، زنان باردار و...) به همان اندازه اهمیت دارد.
 
▪️امروزه، هوایی که نفس می‌کشیم پر از آلاینده‌های خطرناک و سمی است. علاوه بر موارد مذکور شیوع همه گیری کرونا میزان استفاده از خودروهای شخصی را افزایش داده و استفاده از سامانه حمل و نقل عمومی نیز به طور نسبی کاهش یافته است به علاوه #وارونگی_هوا در کلان شهرها با تداوم پایداری‌های جوی و کاهش دمای هوا، ضمن افزایش آلودگی ها، هوای نامطلوب را ساکن نموده است. آلودگی هوا ارتباط نزدیکی با تغییرات اقلیمی دارد، عامل اصلی محرک تغییرات اقلیمی مصرف سوخت‌های فسیلی است که در آلودگی هوا نیز نقش مهمی دارد و تلاش برای کاهش یک عامل منجر به کاهش عامل دیگر نیز می‌شود.
 
▪️سال هاست در فصل های سرد با افزایش چشمگیر #مصرف_گاز و سوخت توسط مردم و صنایع و استفاده اجباری بیش اندازه از مازوت بحث آلودگی هوا بسیار خطرناک و آزار دهنده می شود. البته این موضوع مختص به کشور ما نیست. اکنون آلودگی محیط‌ زیست، زیبایی و #تنوع_زیستی طبیعت را بر هم زده است و هر سال میلیون ها نفر در سراسر جهان به علت مشکلات ناشی از #آلودگی_هوا جان خود را از دست می‌دهند. به عنوان مثال درحال حاضر، از هر ۱۰ نفر در دنیا، ۹ نفر هوای آلوده تنفس می‌کنند؛ هوای آلوده‌ای که هرساله جان ۷ میلیون نفر را می‌گیرد.
 
▪️ولی بازهم هستند کشورهای بسیاری که برای کنترل این مسأله راه کارهای موثری اتخاذ نموده و تا حد بسیاری با رعایت استانداردهای زیست محیطی و #صنعتی اوضاع خود را سر و سامان بخشیده اند. همان‌طور که زمین گرم‌تر و شلوغ‌تر می‌شود، کارخانه‌ها و موتورها نیز همچنان آلاینده‌ها را وارد هوا می‌کنند. بنابر برخی آمار رسمی بین المللی تقریباً نیمی از مردم جهان دسترسی به سوخت‌ها یا تکنولوژی‌های پاک ندارند و هوایی که ما تنفس می‌ شود به‌طور فزاینده و خطرناکی درحال آلوده شدن است.
 
▪️هر چند در سال های اخیر در کشور ما به شکل شعاری بسیار به این موضوع توجه شده ولی آنچه در عمل رخ داده هرگز در سطح اهمیت این موضوع نبوده است. ما کماکان با ریزگردهای خوزستان، بادهای پر از شن و ماسه سیستان، آلودگی های وحشتناک و خطرآفرین شهرهای صنعتی و کلان شهرها، تاراج جنگل ها و کوه ها، توسعه آب های آلوده و بسیاری دیگر از مواردی که سلامت محیط زیست را تهدید می کند جدی برخورد نکرده ایم. بی شک از موثرترین راهکار‌های کاهش آلودگی، #کاهش_آلودگی از مبدا است:
 
▪️ساخت و طراحی وسایل نقلیه موتوری که از حداقل سوخت استفاده کنند، تبدیل سوخت خودرو‌ها به CNG در مقابل بنزین، خارج کردن صنایع آلاینده از محدوده شهری، استفاده از انرژی‌های تجدید پذیر از جمله؛ "انرژی خورشید، باد، امواج آب، انرژی گرمایی اقیانوس‌ها و ..." ، ارایه برنامه‌های آموزشی در رابطه با کاهش مصرف سوخت، از رده خارج کردن خودرو‌های قدیمی و فرسوده و فعالیت‌های سازمان یافته برای آموزش و افزایش دانش دربارۀ تهدید‌های آلوده کننده‌های هوا بسیار مهم و ضروری است. در سال های اخیر دولت های مختلف به موضوع محیط زیست نگاه فانتزی و تشریفاتی داشته اند و بسیاری از روسای این سازمان بیشتر از آن که افرادی متخصص و دلسوز باشند چهره هایی #سیاسی و غیرمتخصص بوده اند که نتیجه این نوع نگاه و مدیریت را همه با چشم خود می بینیم.
 
 
منبع: هفته نامه نخست، پنجشنبه ۱۸ دی ماه ۱۳۹۹، شماره ۸۵۶

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
و اما بعد؛ هنگامۀ جبران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_قدس، 🔻سه‌شنبه ۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۶۴ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
و اما بعد؛ هنگامۀ جبران
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️بعد از کش و قوس های فراوان میان مردم، جریان های سیاسی، احزاب، رسانه ها، معاندین، مخالفین، اصحاب فتنه و حصر، تحریم کنندگانِ انتخابات، ترویج کنندگان مشارکت حداکثری و خلاصه دوست و دشمن، #انتخابات ریاست جمهوری (هر چند با مشارکتِ نسبی محدودتر نسبت به ادوار گذشته) نهایتاً آبرومندانه و قابل قبول به پایان رسید. این که در جریان تأیید یا رد صلاحیت ها توسط شورای نگهبان چه اتفاقاتی افتاده یا به تعبیر رهبر انقلاب به برخی از افراد احراز صلاحیت نشده ظلم شده و باید توسط دستگاه های مسئول جبران شود، اینکه فلان نامزد انتخاباتی در جریان مناظرات چه وعده هایی داده، چه چیزی گفته یا شنیده یا بحث کاندیدای پوششی و روکشی و خلق برخی واژگان جدید در سپهر #سیاسی کشور مطرح گردیده است، این که عوامل اصلی مشارکت پایین تر مردم در انتخابات جاری نسبت به ادوار گذشته کدام یک از موارد؛ کرونا، عملکرد دولت فعلی، مشکلات شدید اقتصادی و معیشتی، سیاه نمایی بدخواهان، مسائل مربوط به احراز صلاحیت ها، ناامیدی مردم و ... می باشد و بسیاری سخنان، مسائل و مواردی دیگر که از این جنس مطرح می شود همه در جای خود به عنوان چالش هایی مهم برای تجربه اندوزی، تحلیل و واکاوی برای اصلاح و بهبود فرآیندها و رویکردها باید مورد توجه دولت جدید و سایر دست اندرکاران و مسئولان نظام قرار گیرد و  فرآیندِ "جبران " به صورت عملی و واقعی در رفع اشتباهات، کاستی ها، ظلم ها، محدودیت ها و ... که مورد تأکید رهبر معظم قرار گرفته است خود را نشان دهد.

▪️#جبران با بازسازی، اصلاح، تغییر و بهبود برخی فرآیندها، رویکردها، تصمیم گیری ها و خط مشی ها خود را نشان می دهد تا از این طریق هم از تکرار کاستی ها و انحرافات جلوگیری شود و هم از افرادی که احیاناً حقوقی از آن ها تضییع شده دلجویی به عمل آید. امر مهمی که از وظایف اساسی دولت اسلامی برای تحقق عدالت است. و اما بعد دولت جدید (که تا چند هفتۀ آینده زمام امور را به دست می گیرد) برای نجات کشور از نابسامانی ها و بحران ها اول؛ در #حوزه_اجتماعی که همانا بازگرداندن امیدواری و شادمانی به مردم است و دوم؛ اقتصادی که رونق تولید، صنعت، کسب وکار و افزایش سطح رفاه و معیشت مردم است نیازمند مشارکت، همراهی و کوشش همگانی مردم، بخش خصوصی، نخبگان و احزاب مختلف سیاسی است. پس فرای اینکه این دولت را دوست داریم یا خیر، به آن رأی داده ایم یا نه، فرآیند انتخابات مورد تأیید ماست یا نیست همۀ کسانی که ایران و ایرانی را دوست دارند باید در مسیر پیشرفت کشور نقش آفرینی نمایند. صدارت امور توسط افراد مختلف دست به دست می شود، افراد می روند و تنها "نام جاوید وطن" می ماند پس برای سربلندی آن همه باید دِین خود را ادا نماییم.

🔺منبع: #روزنامه_قدس،
🔻سه‌شنبه ۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۹۵۶۴


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
تافته جدا بافته #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه ۲۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۸ #مدیریت_شهری #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار Www.moiryar.com @modiryar
تافته جدا بافته
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️#شورا نباید تافته جدا بافته از شهرداری و مدیریت شهری باشد. این یک اصل مهم است که بعد پنج دوره تجربه شوراهای اسلامی هنوز آن چنان که باید در کشور تحقق نیافته است. تعارف که نداریم. شهرداری ها و منابع انسانی آن هر چند با اجبار قانونی در برابر شوراها تمکین می کنند اما هنوز با فرآیند مدیریت شورایی کاملاً اخت نشده یا کنار نیامده اند. نشان به آن نشان که بسیاری از مدیران و کارکنان با سابقه خصوصاً در کلان شهرها این نهاد را سرعت گیر توسعه شهر و انجام خدمات شهرداری ها می دانند!
 
▪️چالشی که شاید بیشتر از آن که دلیل #سیاسی داشته باشد به دلیل مسائل عمومی سیستم ها از جنس فرهنگ و تعلق سازمانی، هویت شغلی و اصل یکپارچگی سیستم رخ می دهد. این بحث از دو منظر شورا و شهرداری قابل بررسی است. متأسفانه بسیاری از منتخبان شوراها در ادوار قبل آن چنان که باید نسبت به مسئولیت خود احساس تعلق نداشته اند. عرض کردم «احساس تعلق» نه «احساس مسئولیت». به بیان دیگر شاید در انجام وظایف خود کوتاهی نکرده باشند ولی خود را جزیی از سیستم ندانسته و همواره شورا را به عنوان گذرگاهی موقت تصور نموده اند.
 
▪️تا جایی که بسیار دیده شده عضو شورای شهری که #مسئولیت در شورا برایش در حد یک کار جانبی یا شغل دوم و سوم ارزش داشته است و این هرگز برای نیروی انسانی تمام وقت شهرداری ها قابل قبول نیست. اما بررسی این چالش از منظر شهرداری ها هم به اصل مقاومت در برابر تغیر برمی گردد. به هر حال نهاد شهرداری از قدیمی ترین تشکیلات اداری در کشور محسوب می شود که با سابقه طولانی بروکراسی، تا حد زیادی به ساختارهای سنتی وابسته است و در برابر تغییرات موقت می کند خصوصاً تغییری که دامنه اختیارات آن ها را محدود کند و به دنبال ایجاد نظام مشارکتی باشد. راه حل این معضل بسیار مفصل و پیچیده است که در این مجال نمی گنجد اما چند اتفاق مهم می تواند این چالش را تا حد زیادی مرتفع سازد.
 
▪️شوراهای شهر باید ارتباط مستمر خود با بدنۀ شهرداری را حفظ کند و از کارشناسان و مدیران #شهرداری در کارگروه هایی ذیل کمیسیون های شورا در فرآیندهای تصمیم سازی و تصمیم گیری مشورت بگیرد و به نوعی آن ها را در این فرآیند سهیم سازد. پرهیز از نگاه بالا به پایین و حفظ حرمت نیروی انسانی شهرداری ها، توجه به رفاه و معیشت کارکنان و قدردانی به هنگام از خدمات و زحمات مطلوب آن ها، پیش بینی زمینه هایی برای فرهنگ سازی و آموزش نظام مدیریت مشارکتی در بین کارکنان شهرداری ها از مهم ترین این اقدامات است. مابقی بماند برای فرصتی بیشتر.
 
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻دوشنبه ۲۸ تیر ۱۴۰۰، شماره ۳۴۳۸

#مدیریت_شهری
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار

Www.moiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
Photo
وقت کار
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

استعفای حجت الله عبدالملکی وزیر کار، تعاون و رفاه اجتماعی (یا برکناری محترمانه وی) علاوه بر همه تحلیل های سیاسی و رسانه ای که به همراه داشته و یا فرصت مناسبی که در اختیار مخالفان برای هجمه بی سابقه به دولت سیزدهم قرار داده در بین آحاد جامعه نیز نگرانی هایی به دنبال داشته است. به هر حال چه بدخواهان کشور و ملت بخواهند چه نخواهند دولت رئیسی که رویکرد مردمی و ادبیات متفاوتی در جریان رقابت های انتخاباتی داشت کمابیش در بین آحاد مردم برای تغییر وضع موجود امیدواری هایی ایجاد کرده بود که حالا با این قبیل اتفاقات جامعه دستخوش هیجاناتی می شود که نتیجه و پیامد آن گسترش نگرانی از #مسائل_اقتصادی پیش روی کشور است. هر چند این جسارت و شجاعت که حتی بعد از زمانی کوتاه که از عمر مدیر ارشد اجرایی در سطح وزارت خانه ای مهم در کشور گذشت و دیدیم عملکرد وی نتایج مطلوبی به همراه نداشته و یا در اداره امور ناموفق بوده است قابل توجه می باشد اما نباید از این مهم نیر غافل ماند که کشور فرصت زیادی برای این گونه جابجایی ها و معلق ماندن امور ندارد. اداره شدن وزارت خانه ای با این سطح از اهمیت به دست سرپرستی که نمی داند چه آینده ای در انتظار جایگاه مدیریت اوست قطعاً موضوع پسندیده ای نخواهد بود. امری که ضرورت معرفی هر چه زودتر وزیر پیشنهادی جدید از سوی دولت به مجلس را بیش از پیش می کند. اما به هر حال این گونه ریزش ها هر چند ناخوشایند و دوست نداشتنی است اما در تمامی دولت ها در سراسر جهان امری طبیعی است که امکان وقوع آن محتمل است. پس نباید این مسأله را نشان ناکارآمدی و یا بحران مدیریتی قلمداد کرد.

فقط ضرورت دارد در ادامه راه در انتخاب گزینه های دیگر با احتیاط و حساسیت بیشتری عمل نمود. اکنون وقت کار است و کشور بیش از هر زمان دیگری نیازمند تلاش مضاعف مدیران و دست اندرکاران برای بهبود شرایط و تحول و توسعه امور است. لذا نباید اجازه داد این گونه اتفاقات اصل موضوع که همه مردم آن را به عنوان حق قانونی خود مطالبه دارند و همانا آن بهبود وضعیت اقتصاد و کسب و کار در کشور است در حاشیه قرار گیرد. دولت #جراحی_اقتصادی عظیمی را با موضوع یارانه ها آغاز نموده است و چون بخش گسترده ای از جامعه به این موضوع با تردید نگاه می کنند قطعاً در مسیر پیش روی خود با چالش های زیادی مواجه خواهد بود. منش و روش عبدالملکی حاشیه های زیادی برای دولت داشته است از انتصابات فامیلی، افزایش غیرکارشناسانه حقوق بازنشستگان و ایده‌های بسته‌های معیشتی بگیرید تا کمک ۶ میلیاردی او به یک برنامه تلویزیونی به نام «میدون» و جمله معروف «با یک میلیون تومان هم می‌شود شغلی ایجاد کرد»؛ هر چند وزیر جوان سابق این حرف را ۳ سال پیش و در زمان دولت دوازدهم مطرح کرده بود اما، وقتی در جایگاه وزارت کار قرار گرفت در جریان بازید از نمایشگاه مشاغل مهارت محور کم سرمایه بار دیگر این جمله را مطرح کرد که با انتقادات زیادی مواجه گردید. پس ضرورت دارد دولت در ادامه راه در انتخاب مدیران وسواس بیشتری به خرج دهد و همچنین از بروز چنین حاشیه هایی که وقت و انرژی اداره کشور را می گیرد پیشگیری نماید. نباید وقت کار گرفته شود و خرج اموری حاشیه ای، کم اهمیت و یا مسائلی از قبیل جابجایی مدیران گردد. شاید برخی افراد که در جایگاه های مهم تصمیم گیری قرار گرفته اند هنوز از حساسیت زمان و جایگاه خود آن طور که باید آگاه نیستند. شایسته است چنین مسائلی خارج از جهت گیری های مغرضانه #سیاسی بررسی گردد تا بتوان با شناسایی کاستی ها و رفع آن ها کشور را در مسیر پیشرفت یاری کرد.

🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۲ تیرماه ۱۴۰۱، شماره ۹۲۵

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar
مدیریار | Modiryar
مدل مدیریت استراتژیک موردن #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
مدل مدیریت استراتژیک موردن

«موردن» (Morden) در کتاب «اصول مدیریت استراتژیک» (Principles of strategic management) خود که در سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدل های #مدیریت_استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند:

🔴 تجزیه و تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک

▪️#تجزیه_و_تحلیل_استراتژی فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند. این فرآیند شامل شناسایی عوامل زیر است:

1⃣ نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی درون سازمان

2⃣ محدودیت‌ها، فرصت‌ها و #تهدیدات محیطی که سازمان با آن‌ها مواجه است.

3⃣ محیط‌های #سیاسی و نهادی و رقابتی که سازمان درون آن‌ها فعالیت می‌کند.

4⃣ ماهیت منابع، قابلیت‌ها و #رهبری که در مالکیت سازمان هستند.

▪️فرآیند #برنامه‌_ریزی با اصطلاحات مختلفی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی کسب‌وکار شناخته می‌شود. فرآیند برنامه‌ریزی بر مبنای فعالیت‌های زیر است:

1⃣ تجزیه و تحلیل #زمان

2⃣ تجزیه و تحلیل #ریسک

3⃣ تجزیه و تحلیل فرآیندهای #پیش‌_بینی

4⃣ تشریح #فرایند برنامه‌ریزی کسب‌وکار

🔴 #تدوین_استراتژی و #تصمیم‌_گیری_استراتژیک

▪️فرآیندهای تدوین استراتژی و #تصمیم‌_گیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار گرفته می‌شوند.

▪️مأموریت، اهداف و استراتژی از #چشم‌_انداز و ارزش‌های سازمان رهبران، تصمیم‌گیرندگان و ذی‌نفعان گرفته می‌شود. سازمان باید درباره موارد زیر تصمیم‌گیری کند:

1⃣ چگونه #استراتژی‌_ها و برنامه‌ها تدوین می‌شود.

2⃣ چه کسانی در فرآیند تدوین #مشارکت دارند.

3⃣ چگونه #منابع_مالی مورد نیاز برای این استراتژی‌ها و برنامه‌ها تخصیص داده می‌شود.

▪️#تصمیم‌_گیرندگان مجموعه‌ای از اقداماتی را که یک سازمان باید انجام دهد شناسایی می‌کنند.

🔴 #انتخاب_استراتژیک

▪️فرآیند #انتخاب_استراتژی به منظور شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود. انتخاب استراتژیک با مواردی مشابه موارد زیر سر و کار دارد:

1⃣ آیا سازمان باید تنها در #سطح_ملی فعالیت کند یا می‌تواند دامنه فعالیت‌های خود را به سطح بین‌المللی گسترش دهد؟

2⃣ آیا #هدف_سازمان دستیابی به سهم بالایی از بازار است؟

3⃣ آیا باید #محصولات با کیفیت بسیار بالا تولید کند؟

4⃣ آیا هدف سازمان دستیابی به #حاشیه_سود بالا است یا به دنبال استراتژی حداقل هزینه است؟

▪️تصمیم‌گیرندگان #سازمان از میان مجموعه‌ای از استراتژی‌های قابل اجرا، بهترین استراتژی و اثربخش‌ترین آن را که سازمان قادر به اجرای آن است را انتخاب می‌کند تا به اهداف مور نظر خود دست یابد.

🔴 #اجرای_استراتژی

▪️فرآیندی است که #استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. در واقع استراتژی درون زمینه و محدودیت داخلی افراد، رهبری، ساختار، منابع، قابلیت‌ها و فرهنگ سازمانی قرار می‌گیرد. اجرای استراتژی همچنین درون زمینه و محدودیت‌های بیرونی محیط رقابتی، سیاسی و خارجی قرار می‌گیرد.

▪️اجرای استراتژی به ماهیت دانش، تکنولوژی و منابع #شایستگی در دسترس سازمان بستگی دارد. همچنین اجرای استراتژی به ماهیت تصمیمات در مورد استراتژی مالی و رقابتی بستگی دارد. اجرای استراتژی به وسیله بهترین روش به‌کارگیری منابع، تحقق تعهدات مالی و تضمین بقای سازمان محدود شده است.

چهار عنصر معرفی شده برای مدل مدیریت #استراتژیک به هم وابسته هستند و با یکدیگر کار می‌کنند. هر عنصر به دیگر عناصر تأثیر می‌گذارد و از آن‌ها اثر می‌پذیرد.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar