مدیریار | Modiryar
✍ مدل سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره وری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مدیریت_بهره_وری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ مدل سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره وری
🔴 معرفی iMAPS
✅ تحقق اهداف چالشی وضع شده در زمینه ارتقای #بهره_وری و سهم آن در رشد اقتصادی، مستلزم حرکت گروهی در میان بنگاه های اقتصادی و غیر اقتصادی کشور در مسیر دشوار بهرهوری است و یکی از ملزومات این حرکت، وجود نقشه راهی است که بتواند به روش علمی و مستند، مراحل عملیاتی ورود موفقیت آمیز و ادامه حرکت در این عرصه را تشریح نماید؛
✅ بدین منظور #سنجش وضعیت موجود و تبیین مسیر بهبود علاوه بر کاربرد در سطح هریک از سازمان ها، می تواند زمینه مقایسه وضعیت و ایجاد رقابتی سازنده را نیز فراهم نماید. در پاسخ به چنین ضرورتی است که الگویی بومی با عنوان «مدل ایرانی سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره وری(iMAPS) » توسط «شرکت سامان آوران توسعه» و با تلاش تعدادی از متخصصان این حوزه طراحی شده است.
✅ ارکانمفهومی مدل:
ارکان مفهومی این مدل شامل موارد زیر است که در تعاملی هم افزا با یکدیگر، الگویی از نظام مدیریت بهره وری را تشکیل میدهند:
▪️ چهار پودمان (مقوله)،
▪️هجده عنصر (کلان مفهوم)،
▪️هفتاد و شش معیار یا وجوه عناصر (مفهوم) و
▪️حدود هشتصد مصداق (نشانه)
✅ اهداف مدل:
▪️ایجاد دانش بومی بهره وری
▪️گفتمان سازی مفهوم بهرهوری
▪️تحلیل داده های بهره وری کشور
▪️به اشتراک گذاری تجربیات بهرهوری
▪️ایجاد رقابت سالم در ارتقای بهره وری
▪️ایجاد امکان الگوبرداری تجارب موفق بهره وری
▪️شناسایی استعدادها و برترین های بهره وری کشور
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔴 معرفی iMAPS
✅ تحقق اهداف چالشی وضع شده در زمینه ارتقای #بهره_وری و سهم آن در رشد اقتصادی، مستلزم حرکت گروهی در میان بنگاه های اقتصادی و غیر اقتصادی کشور در مسیر دشوار بهرهوری است و یکی از ملزومات این حرکت، وجود نقشه راهی است که بتواند به روش علمی و مستند، مراحل عملیاتی ورود موفقیت آمیز و ادامه حرکت در این عرصه را تشریح نماید؛
✅ بدین منظور #سنجش وضعیت موجود و تبیین مسیر بهبود علاوه بر کاربرد در سطح هریک از سازمان ها، می تواند زمینه مقایسه وضعیت و ایجاد رقابتی سازنده را نیز فراهم نماید. در پاسخ به چنین ضرورتی است که الگویی بومی با عنوان «مدل ایرانی سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره وری(iMAPS) » توسط «شرکت سامان آوران توسعه» و با تلاش تعدادی از متخصصان این حوزه طراحی شده است.
✅ ارکانمفهومی مدل:
ارکان مفهومی این مدل شامل موارد زیر است که در تعاملی هم افزا با یکدیگر، الگویی از نظام مدیریت بهره وری را تشکیل میدهند:
▪️ چهار پودمان (مقوله)،
▪️هجده عنصر (کلان مفهوم)،
▪️هفتاد و شش معیار یا وجوه عناصر (مفهوم) و
▪️حدود هشتصد مصداق (نشانه)
✅ اهداف مدل:
▪️ایجاد دانش بومی بهره وری
▪️گفتمان سازی مفهوم بهرهوری
▪️تحلیل داده های بهره وری کشور
▪️به اشتراک گذاری تجربیات بهرهوری
▪️ایجاد رقابت سالم در ارتقای بهره وری
▪️ایجاد امکان الگوبرداری تجارب موفق بهره وری
▪️شناسایی استعدادها و برترین های بهره وری کشور
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدل دایره عوامل موثر بر بهره وری
✍ میستر
✅ وقتی از یک مدیر بپرسید بهره وری یعنی چه؟ پاسخ او بدین صورت است: بهره وری یعنی خروجی #سازمان نسبت به هزینهها چقدر بوده است. اما آیا با همین جمله کوتاه میتوان متوجه شد مفهوم بهره وری چیست؟
✅ حتما شما هم در اطراف خود کسب و کاری را دیدهاید که ورشکست شدهاند. علت هم این بوده که سود حاصل از فروش محصولات یا خدماتشان، کفاف هزینههای تولید را نمیداده است. این اتفاق علتهای مختلفی دارد. اما در مفهوم کلی #بهره_وری سازمان آنها پایین بوده و همین موضوع باعث ورشکستگی آنها شده است.
✅ #مدیران_ارشد یک شرکت حتما باید بدانند بهره وری چیست و چگونه میتوانند آن را افزایش دهند. در این صورت میتوانند روزبروز سودآوری شرکت را بیشتر کنند. در این مقاله به صورت کامل درباره مفهوم بهره وری در سازمان صحبت خواهیم کرد.
✅ #سطوح_مختلف_بهره_وری در سازمانها:
▪خروجی زیاد + هزینههای بالا = بهرهوری متوسط
▪خروجی کم + هزینه پایین = بهرهوری متوسط
▪خروجی کم + هزینه بالا = بهره وری کم
▪خروجی زیاد + هزینه کم = بهره وری بالا
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ میستر
✅ وقتی از یک مدیر بپرسید بهره وری یعنی چه؟ پاسخ او بدین صورت است: بهره وری یعنی خروجی #سازمان نسبت به هزینهها چقدر بوده است. اما آیا با همین جمله کوتاه میتوان متوجه شد مفهوم بهره وری چیست؟
✅ حتما شما هم در اطراف خود کسب و کاری را دیدهاید که ورشکست شدهاند. علت هم این بوده که سود حاصل از فروش محصولات یا خدماتشان، کفاف هزینههای تولید را نمیداده است. این اتفاق علتهای مختلفی دارد. اما در مفهوم کلی #بهره_وری سازمان آنها پایین بوده و همین موضوع باعث ورشکستگی آنها شده است.
✅ #مدیران_ارشد یک شرکت حتما باید بدانند بهره وری چیست و چگونه میتوانند آن را افزایش دهند. در این صورت میتوانند روزبروز سودآوری شرکت را بیشتر کنند. در این مقاله به صورت کامل درباره مفهوم بهره وری در سازمان صحبت خواهیم کرد.
✅ #سطوح_مختلف_بهره_وری در سازمانها:
▪خروجی زیاد + هزینههای بالا = بهرهوری متوسط
▪خروجی کم + هزینه پایین = بهرهوری متوسط
▪خروجی کم + هزینه بالا = بهره وری کم
▪خروجی زیاد + هزینه کم = بهره وری بالا
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ انواع سیستم های مدیریت بهره وری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ انواع سیستم ها مدیریت بهره وری
🔴 مدیریت بهره وری کل یا تی پی ام
TOTAL_PRODUCTIVITY_MANAGEMENT#
#مدیریت_بهره_وری_کل به سیستمی اطلاق میشود که فعالیتهای بهبود مختلفی را گرد هم می آورد که در یک شرکت اجرا میشوند تا مدیریت ارشد را قادر سازند به اهداف کلان سازمانی دست یابد. این یک رویکرد از بالا به پایین است که با چشم انداز شرکت و اهداف گسترده شروع می شود و سپس به اهداف یا مقاصد پشتیبان آن ها در سراسر سازمان تقسیم می شود. این اهداف سپس شکل ریزدانه بیشتری به خود می گیرند که قابل ارزیابی کمی و کیفی باشند.
🔴 انواع بهره وری
در مبحث مدیریت عملیات، 4 نوع بهره وری وجود دارد:
1⃣ #بهره_وری_نیروی_انسانی
این نوع از مدیریت بهره وری، #کارایی نیروی انسانی را در تبدیل منابع به محصولی با ارزش بالاتر می سنجد. این به معنای اندازه گیری تلاش لازم برای تولید خروجی است.
2⃣ #بهره_وری_سرمایه
بهره وری سرمایه، مقدار تولید حاصل شده را در مقابل #سرمایه_فیزیکی تزریق شده ارزیابی می کند. سرمایه فیزیکی شامل تجهیزات، ساختمان ها و سایر سخت افزارهای مورد نیاز برای تولید خروجی است.
3⃣ #بهره_وری_مواد_اولیه
بهره وری مواد اولیه معمولاً در بخش تولید استفاده می شود. این روش میزان خروجی تولید شده در برابر ورودی مواد اولیه مورد استفاده در #تولید را اندازه می گیرد. در اصل، معیاری برای اندازهگیری اتلاف است.
4⃣ #بهره_وری_کل_عوامل
این نوع از مدیریت بهره وری علاوه بر عوامل ذکر شده در انواع قبلی، شامل اندازه گیری همه چیزهایی است که در بهره وری نیروی انسانی، سرمایه یا مواد اولیه اندازه گیری نشده است – ویژگی هایی مانند دانش، تکنیک های مدیریت یا تأثیر برنامه های بهبود. مؤلفه های بهره وری کل عوامل معمولاً منابع تغییرات #بهره_وری در سازمان هستند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔴 مدیریت بهره وری کل یا تی پی ام
TOTAL_PRODUCTIVITY_MANAGEMENT#
#مدیریت_بهره_وری_کل به سیستمی اطلاق میشود که فعالیتهای بهبود مختلفی را گرد هم می آورد که در یک شرکت اجرا میشوند تا مدیریت ارشد را قادر سازند به اهداف کلان سازمانی دست یابد. این یک رویکرد از بالا به پایین است که با چشم انداز شرکت و اهداف گسترده شروع می شود و سپس به اهداف یا مقاصد پشتیبان آن ها در سراسر سازمان تقسیم می شود. این اهداف سپس شکل ریزدانه بیشتری به خود می گیرند که قابل ارزیابی کمی و کیفی باشند.
🔴 انواع بهره وری
در مبحث مدیریت عملیات، 4 نوع بهره وری وجود دارد:
1⃣ #بهره_وری_نیروی_انسانی
این نوع از مدیریت بهره وری، #کارایی نیروی انسانی را در تبدیل منابع به محصولی با ارزش بالاتر می سنجد. این به معنای اندازه گیری تلاش لازم برای تولید خروجی است.
2⃣ #بهره_وری_سرمایه
بهره وری سرمایه، مقدار تولید حاصل شده را در مقابل #سرمایه_فیزیکی تزریق شده ارزیابی می کند. سرمایه فیزیکی شامل تجهیزات، ساختمان ها و سایر سخت افزارهای مورد نیاز برای تولید خروجی است.
3⃣ #بهره_وری_مواد_اولیه
بهره وری مواد اولیه معمولاً در بخش تولید استفاده می شود. این روش میزان خروجی تولید شده در برابر ورودی مواد اولیه مورد استفاده در #تولید را اندازه می گیرد. در اصل، معیاری برای اندازهگیری اتلاف است.
4⃣ #بهره_وری_کل_عوامل
این نوع از مدیریت بهره وری علاوه بر عوامل ذکر شده در انواع قبلی، شامل اندازه گیری همه چیزهایی است که در بهره وری نیروی انسانی، سرمایه یا مواد اولیه اندازه گیری نشده است – ویژگی هایی مانند دانش، تکنیک های مدیریت یا تأثیر برنامه های بهبود. مؤلفه های بهره وری کل عوامل معمولاً منابع تغییرات #بهره_وری در سازمان هستند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ راهکارهای بهبود بهره وری منابع انسانی در سازمان 1⃣ آماده بودن برای پشتیبانی و مشاوره 2⃣ به اشتراک گذاری تجارب موفق 3⃣ حصول اطمینان از همراستایی معیارهای ارزیابی عملکرد با اهداف و واضح بودن معیارها 4⃣ تقویت بهبود مستمر 5⃣ تشویق و تقویت پیوندهای اجتماعی در…
🔴 راهکارهای بهبود بهره وری
مدیریت می تواند از چندین اهرم برای اطمینان از افزایش مداوم بهره وری استفاده کند. شرکت مشاوره Advanced Workplace Associates که مشاوره تخصصی در حوزه فضای کاری می دهد، شش شرط را شناسایی کرده است که برآوردن آن ها به طور مداوم افزایش بهره وری را تضمین می کند. سازمان ممکن است از این تکنیک ها در سراسر سازمان برای مدیریت بهره وری استفاده کند.
✅ راهکار اول: آماده بودن برای پشتیبانی و مشاوره
در دسترس بودن برای #نیروی_انسانی خود برای رفع فوری هرگونه تردید و ابهام در مورد مسیر و جهتی که می خواهند در محل کار انتخاب کنند و هر از گاهی ارائه یک توصیه به کارکنان به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که نیروی کار شما با انگیزه و مولد است.
✅ راهکار دوم: اشتراک گذاری تجارب موفق
#نیروی_کار را تشویق کنید تا اطلاعات خود را در مورد هر چیزی که نحوه انجام کار را بهبود می بخشد به اشتراک بگذارند. این اطلاعات می تواند هر چیزی باشد، از نحوه جایگزینی آنها متناسب با تغییرات فرآیند گرفته تا راهنمایی هایی در مورد چگونگی مقابله با یک مشکل خاص. به اشتراک گذاری اطلاعات در میان اعضای تیم تضمین می کند که دیگران زمان خود را صرف اختراع مجدد چرخ نمی کنند و باقی افراد را نیز به مشارکت تشویق می کند.
✅ راهکار سوم: حصول اطمینان از همراستایی معیارهای ارزیابی عملکرد با اهداف و واضح بودن معیارها
مطالعات نشان داده اند که درصد بسیار کمی از #کارکنان واقعاً درک می کنند که چگونه معیارهای ارزیابی مرتبط با عملکرد آن ها با اهداف کلی تیم یا حتی سازمان مرتبط است. در یک سیستم مدیریت بهره وری کارا، مدیریت باید بداند که چگونه معیارها را با اهداف سازمانی مرتبط کند و اطمینان حاصل کند که برای همه اعضای تیمش واضح است که چگونه عملکردشان به سازمان کمک می کند تا به اهداف خود برسد.
✅ راهکار چهارم: بهبود مستمر را تقویت کنید
اجازه دهید نیروی کار در مورد هر مشکلی که تیم با آن دست و پنجه نرم می کند فکر کند و اطلاعاتی را حتی در خارج از تیم جستجو کند تا بفهمد دیگران چگونه ممکن است با مسائل مشابه برخورد کنند و سپس راه حل هایی که اعضای تیم دارند را به اشتراک بگذارند. به این ترتیب، آنها احساس می کنند که به طور کلی به پیشبرد اهداف تیم کمک می کنند و باعث #بهبود_مستمر در سازمان می شوند.
✅ راهکار پنجم: پیوندهای اجتماعی را در تیم تشویق و تقویت کنید
تحقیقات نشان میدهد که پیوندهای اجتماعی قوی در تیم، کارکنان را قادر میسازد تا از چالشها بهتر عبور کنند. مدیریت باید با #سازماندهی برنامه های تیم سازی و گردش های تیمی، توسعه پیوندهای اجتماعی را تشویق کند.
✅ راهکار ششم: تقویت اعتماد بین مدیریت و نیروی کار
نیروی کار باید به مدیریت اعتماد و اطمینان داشته باشد. بدون وجود اعتماد، برای نیروی کار دشوار است که 100% انرژی خود را در محل کار قرار دهند. #مدیریت باید فقط در مورد آنچه می تواند انجام دهد تعهد بدهد تا اعتماد و اطمینان نیروی کار خود را حفظ کند.
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریت می تواند از چندین اهرم برای اطمینان از افزایش مداوم بهره وری استفاده کند. شرکت مشاوره Advanced Workplace Associates که مشاوره تخصصی در حوزه فضای کاری می دهد، شش شرط را شناسایی کرده است که برآوردن آن ها به طور مداوم افزایش بهره وری را تضمین می کند. سازمان ممکن است از این تکنیک ها در سراسر سازمان برای مدیریت بهره وری استفاده کند.
✅ راهکار اول: آماده بودن برای پشتیبانی و مشاوره
در دسترس بودن برای #نیروی_انسانی خود برای رفع فوری هرگونه تردید و ابهام در مورد مسیر و جهتی که می خواهند در محل کار انتخاب کنند و هر از گاهی ارائه یک توصیه به کارکنان به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که نیروی کار شما با انگیزه و مولد است.
✅ راهکار دوم: اشتراک گذاری تجارب موفق
#نیروی_کار را تشویق کنید تا اطلاعات خود را در مورد هر چیزی که نحوه انجام کار را بهبود می بخشد به اشتراک بگذارند. این اطلاعات می تواند هر چیزی باشد، از نحوه جایگزینی آنها متناسب با تغییرات فرآیند گرفته تا راهنمایی هایی در مورد چگونگی مقابله با یک مشکل خاص. به اشتراک گذاری اطلاعات در میان اعضای تیم تضمین می کند که دیگران زمان خود را صرف اختراع مجدد چرخ نمی کنند و باقی افراد را نیز به مشارکت تشویق می کند.
✅ راهکار سوم: حصول اطمینان از همراستایی معیارهای ارزیابی عملکرد با اهداف و واضح بودن معیارها
مطالعات نشان داده اند که درصد بسیار کمی از #کارکنان واقعاً درک می کنند که چگونه معیارهای ارزیابی مرتبط با عملکرد آن ها با اهداف کلی تیم یا حتی سازمان مرتبط است. در یک سیستم مدیریت بهره وری کارا، مدیریت باید بداند که چگونه معیارها را با اهداف سازمانی مرتبط کند و اطمینان حاصل کند که برای همه اعضای تیمش واضح است که چگونه عملکردشان به سازمان کمک می کند تا به اهداف خود برسد.
✅ راهکار چهارم: بهبود مستمر را تقویت کنید
اجازه دهید نیروی کار در مورد هر مشکلی که تیم با آن دست و پنجه نرم می کند فکر کند و اطلاعاتی را حتی در خارج از تیم جستجو کند تا بفهمد دیگران چگونه ممکن است با مسائل مشابه برخورد کنند و سپس راه حل هایی که اعضای تیم دارند را به اشتراک بگذارند. به این ترتیب، آنها احساس می کنند که به طور کلی به پیشبرد اهداف تیم کمک می کنند و باعث #بهبود_مستمر در سازمان می شوند.
✅ راهکار پنجم: پیوندهای اجتماعی را در تیم تشویق و تقویت کنید
تحقیقات نشان میدهد که پیوندهای اجتماعی قوی در تیم، کارکنان را قادر میسازد تا از چالشها بهتر عبور کنند. مدیریت باید با #سازماندهی برنامه های تیم سازی و گردش های تیمی، توسعه پیوندهای اجتماعی را تشویق کند.
✅ راهکار ششم: تقویت اعتماد بین مدیریت و نیروی کار
نیروی کار باید به مدیریت اعتماد و اطمینان داشته باشد. بدون وجود اعتماد، برای نیروی کار دشوار است که 100% انرژی خود را در محل کار قرار دهند. #مدیریت باید فقط در مورد آنچه می تواند انجام دهد تعهد بدهد تا اعتماد و اطمینان نیروی کار خود را حفظ کند.
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ نظام مدیریت بهره وری #بهره_وری #مدیریت_بهره_وری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ نظام مدیریت بهره وری
نظام چرخهی مدیریت بهرهوری از نیمهی دوم قرن نوزدهم در کشورهای پیشرفتهی جهان آغاز شد و اکنون تقریباً در همهی کشورهای جهان به کار بسته میشود. مدل معتبر جهانیِ چرخه مدیریت بهرهوری از چهار مؤلفه تشکیل میشود:
✅ در مرحلهی اول، با آموزش و #فرهنگ_سازی مدیریت بهرهوری به مدیران و کارکنان سازمان و تشکیل کارگروههای تخصصی بهرهوری، شاخصهای بهرهوری عمومی و تخصصی سازمان برای 5 سال بر اساس روشهای معتبر توصیهشدهی سازمان بهرهوری آسیایی (APO) و سازمان بهرهوری ملی ایران (NIPO) اندازه گرفته میشود.
✅ در مرحلهی دوم، تغییرات شاخصهای بهرهوری اندازهگیریشده، در مقایسه با عملکرد خود سازمان در سالهای مختلف، در مقایسه با سایر سازمانها و در مقایسه با واحدهای برتر داخلی و بینالمللی، و نیز در مقایسه با میانگین صنعت کل اقتصاد، مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد؛ عوامل و عارضههای حاکم بر سازمان و بنگاه اقتصادی شناسایی میشود؛ و تکنیکها و ابزارهای مناسب برای رفع یا تعدیل موانع و بهبود بهرهوری سازمان شناسایی و ماتریس عارضههاـ راهکارها برای ارتقای بهرهوری #سازمان تهیه میشود.
✅ در مرحلهی سوم، از یک طرف بر پایهی اندازهی شاخصهای بهرهوری سازمان در وضع موجود و با تحلیل شرایط اقتصادی فضای کسبوکارهای ملی و بینالمللی، و از طرف دیگر بر پایهی بلوغ بهرهوری و امکانات موجود داخلی سازمان، هدفگذاری کمی ارتقا و بهرهوری سازمان برای سالهای آینده، در چارچوب سناریوهای مختلف انجام میگیرد و پروژههای بهبود بهرهوری در حوزههای مدیریت، منابع انسانی، #تکنولوژی تولید، بازار و فروش و … تعریف و مکانیسمهای اجرای عملیاتی کردن آنها در سند بهبود بهرهوری سازمان تدوین میشود.
✅ در مرحلهی چهارم، اقدامات و پروژههای تعیینشده در سند بهرهوری را خود سازمان یا #بنگاه_اقتصادی، با نظارت مشاور و در زمانهای تعیینشده، اجرا میشود. سپس بر اساس کارکرد چرخهی مدیریت بهرهوری، شاخصها مجدداً اندازهگیری میشود تا میزان کمی و کیفی بهبود بهرهوری سازمان تعیین شود.
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
نظام چرخهی مدیریت بهرهوری از نیمهی دوم قرن نوزدهم در کشورهای پیشرفتهی جهان آغاز شد و اکنون تقریباً در همهی کشورهای جهان به کار بسته میشود. مدل معتبر جهانیِ چرخه مدیریت بهرهوری از چهار مؤلفه تشکیل میشود:
✅ در مرحلهی اول، با آموزش و #فرهنگ_سازی مدیریت بهرهوری به مدیران و کارکنان سازمان و تشکیل کارگروههای تخصصی بهرهوری، شاخصهای بهرهوری عمومی و تخصصی سازمان برای 5 سال بر اساس روشهای معتبر توصیهشدهی سازمان بهرهوری آسیایی (APO) و سازمان بهرهوری ملی ایران (NIPO) اندازه گرفته میشود.
✅ در مرحلهی دوم، تغییرات شاخصهای بهرهوری اندازهگیریشده، در مقایسه با عملکرد خود سازمان در سالهای مختلف، در مقایسه با سایر سازمانها و در مقایسه با واحدهای برتر داخلی و بینالمللی، و نیز در مقایسه با میانگین صنعت کل اقتصاد، مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد؛ عوامل و عارضههای حاکم بر سازمان و بنگاه اقتصادی شناسایی میشود؛ و تکنیکها و ابزارهای مناسب برای رفع یا تعدیل موانع و بهبود بهرهوری سازمان شناسایی و ماتریس عارضههاـ راهکارها برای ارتقای بهرهوری #سازمان تهیه میشود.
✅ در مرحلهی سوم، از یک طرف بر پایهی اندازهی شاخصهای بهرهوری سازمان در وضع موجود و با تحلیل شرایط اقتصادی فضای کسبوکارهای ملی و بینالمللی، و از طرف دیگر بر پایهی بلوغ بهرهوری و امکانات موجود داخلی سازمان، هدفگذاری کمی ارتقا و بهرهوری سازمان برای سالهای آینده، در چارچوب سناریوهای مختلف انجام میگیرد و پروژههای بهبود بهرهوری در حوزههای مدیریت، منابع انسانی، #تکنولوژی تولید، بازار و فروش و … تعریف و مکانیسمهای اجرای عملیاتی کردن آنها در سند بهبود بهرهوری سازمان تدوین میشود.
✅ در مرحلهی چهارم، اقدامات و پروژههای تعیینشده در سند بهرهوری را خود سازمان یا #بنگاه_اقتصادی، با نظارت مشاور و در زمانهای تعیینشده، اجرا میشود. سپس بر اساس کارکرد چرخهی مدیریت بهرهوری، شاخصها مجدداً اندازهگیری میشود تا میزان کمی و کیفی بهبود بهرهوری سازمان تعیین شود.
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ ایجاد فرصت ارتقاء عملکرد و افزایش بهرهوری برای کارکنان
چگونه #بهره_وری_کارکنان را افزایش دهیم؟ این سوالی است که هر مدیری سعی میکند به آن پاسخ دهد. از آنجایی که افراد ارزشمندترین دارایی هر سازمان هستند، شرکتها باید به دنبال راههایی برای توانمندسازی کارکنان و موفقیت آنها باشند.
1⃣ افزایش شفافیت و همسویی سازمانی
2⃣ تعیین اهداف و انتظارات شفاف
3⃣ تمرکز بر تجربهی کارکنان برای افزایش تعلق سازمانی
4⃣ ارائه بازخورد مستمر
5⃣ پیادهسازی برنامهی قدردانی از کارکنان
6⃣ توانمندسازی رهبرای برای تبدیل شدن به مدیرانی بهتر
7⃣ افزایش مشارکت کارکنان (بدون حضور مداوم در جلسات)
8⃣ جلوگیری از بمباران اطلاعات
9⃣ بهبود فرآیند جامعهپذیری کارکنان
🔟 استفاده از فناوری یکپارچه در محیط کار
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
چگونه #بهره_وری_کارکنان را افزایش دهیم؟ این سوالی است که هر مدیری سعی میکند به آن پاسخ دهد. از آنجایی که افراد ارزشمندترین دارایی هر سازمان هستند، شرکتها باید به دنبال راههایی برای توانمندسازی کارکنان و موفقیت آنها باشند.
1⃣ افزایش شفافیت و همسویی سازمانی
2⃣ تعیین اهداف و انتظارات شفاف
3⃣ تمرکز بر تجربهی کارکنان برای افزایش تعلق سازمانی
4⃣ ارائه بازخورد مستمر
5⃣ پیادهسازی برنامهی قدردانی از کارکنان
6⃣ توانمندسازی رهبرای برای تبدیل شدن به مدیرانی بهتر
7⃣ افزایش مشارکت کارکنان (بدون حضور مداوم در جلسات)
8⃣ جلوگیری از بمباران اطلاعات
9⃣ بهبود فرآیند جامعهپذیری کارکنان
🔟 استفاده از فناوری یکپارچه در محیط کار
#بهره_وری
#مدیریت_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔴 شبکه مضامین الگوی بهره وری پایدار به منظور توسعه پایدار راهبردی منابع انسانی
✍ #دکتر_سعید_شاکر
✅ تعریف بهره وری نیروی انسانی
▪#بهره_وری_نیروی_انسانی یکی از برنامه ها و اهداف اصلی مدیران در هر سازمان و در سطح کلان می باشد. زیرا نیروی انسانی مهم ترین سرمایه هر سازمانی به شمار می رود.
▪امروزه به علت #پیشرفت_تکنولوژی و پیشرفت فناوری، شناخت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی در همه حوزه های مدیریتی به ویژه مدیریت سازمانی اهمیت زیادی پیدا کرده است.
▪#بهره_وری یعنی حداکثر استفاده از منابع، تمهیدات و نیروی انسانی با روش علمی و با هدف کاهش هزینه ها و رضایت مدیران، کارکنان و مصرف کنندگان. بهره وری نیروی انسانی یعنی حداکثر استفاده از نیروی کار، مهارت ها و استعداد و توان نیروی انسانی.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ #دکتر_سعید_شاکر
✅ تعریف بهره وری نیروی انسانی
▪#بهره_وری_نیروی_انسانی یکی از برنامه ها و اهداف اصلی مدیران در هر سازمان و در سطح کلان می باشد. زیرا نیروی انسانی مهم ترین سرمایه هر سازمانی به شمار می رود.
▪امروزه به علت #پیشرفت_تکنولوژی و پیشرفت فناوری، شناخت عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی در همه حوزه های مدیریتی به ویژه مدیریت سازمانی اهمیت زیادی پیدا کرده است.
▪#بهره_وری یعنی حداکثر استفاده از منابع، تمهیدات و نیروی انسانی با روش علمی و با هدف کاهش هزینه ها و رضایت مدیران، کارکنان و مصرف کنندگان. بهره وری نیروی انسانی یعنی حداکثر استفاده از نیروی کار، مهارت ها و استعداد و توان نیروی انسانی.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ ۱۲ اصل کلیدی مدیریت پروژه
✅ قبل از اینکه حتی بتوانید #پروژه را برنامه ریزی کنید و یا مهارت مدیریت پروژه را داشته باشید باید آن را توسط ذینفعان و حامیان مالی تأیید کنید. بنابراین، شما به نوعی یک فروشنده هستید.
✅ سپس باید #برنامه_ریزی کنید، بودجه بندی کنید، و همه اینها باید در محدوده آنچه تصویب شده است باشد. در مرحله بعدی، شما برای انجام آن وظایف باید تیمی را جمع کنید و باید پیشرفت آنها را کنترل کرده و گزارش آن را به مدیران پروژه دهید.
① تعهد
② ریسک
③ تعریف
④ فرهنگ
⑤ ساختار
⑥ شفافیت
⑦ موفقیت
⑧ پیشرفت
⑨ ارتباطات
⑩ مدیر پروژه
⑪ چرخه پروژه
⑫ مسئولیت پذیری
✅ نکته اصلی هر پروژه دستیابی به اهداف مشخص است. شما باید از همان ابتدا مشخص کنید که می خواهید #پروژه شما به چه نتیجه ای برسد.
✅ بعنوان مثال، اگر هدف این پروژه افزایش فروش و سود، افزایش #بهره_وری کارکنان، بهبود کیفیت محصول یا خدمات یا موارد دیگر باشد. برای موثر بودن، اهداف شما باید تا حد ممکن مشخص باشد.
✅ اما رسیدن به اهداف پروژه نیازمند قوانین و اصول است. که بدون آنها #اهداف_پروژه محقق نمی شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ قبل از اینکه حتی بتوانید #پروژه را برنامه ریزی کنید و یا مهارت مدیریت پروژه را داشته باشید باید آن را توسط ذینفعان و حامیان مالی تأیید کنید. بنابراین، شما به نوعی یک فروشنده هستید.
✅ سپس باید #برنامه_ریزی کنید، بودجه بندی کنید، و همه اینها باید در محدوده آنچه تصویب شده است باشد. در مرحله بعدی، شما برای انجام آن وظایف باید تیمی را جمع کنید و باید پیشرفت آنها را کنترل کرده و گزارش آن را به مدیران پروژه دهید.
① تعهد
② ریسک
③ تعریف
④ فرهنگ
⑤ ساختار
⑥ شفافیت
⑦ موفقیت
⑧ پیشرفت
⑨ ارتباطات
⑩ مدیر پروژه
⑪ چرخه پروژه
⑫ مسئولیت پذیری
✅ نکته اصلی هر پروژه دستیابی به اهداف مشخص است. شما باید از همان ابتدا مشخص کنید که می خواهید #پروژه شما به چه نتیجه ای برسد.
✅ بعنوان مثال، اگر هدف این پروژه افزایش فروش و سود، افزایش #بهره_وری کارکنان، بهبود کیفیت محصول یا خدمات یا موارد دیگر باشد. برای موثر بودن، اهداف شما باید تا حد ممکن مشخص باشد.
✅ اما رسیدن به اهداف پروژه نیازمند قوانین و اصول است. که بدون آنها #اهداف_پروژه محقق نمی شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ جنبه های مهم و اساسی زندگی
✅ #سلامت
▪تغذیه
▪خواب
▪مراقبه
▪استراحت
▪فعالیت بدنی
✅ #ارتباطات
▪همدلی
▪گوش کردن
▪سئوال پرسیدن
▪کنترل احساساست
▪مهارت های اجتماعی
✅ #بهره_وری
▪عادت سازی
▪حالت غرفگی
▪اولویت بندی
▪مدیریت زمان
▪حذف حواس پرتی
✅ #رشد
▪یادگیری
▪بازاندیشی
▪پذیرفتن شکست
▪تعیین هدف بلند مدت
▪آزمایش و تجربه کردن
✅ #اضطراب
▪نه گفتن
▪ذهن آگاهی
▪پاکسازی ذهنی
▪گوش دادن به موسیقی
▪نوشتن افکار و احساسات
#سبک_زندگی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #سلامت
▪تغذیه
▪خواب
▪مراقبه
▪استراحت
▪فعالیت بدنی
✅ #ارتباطات
▪همدلی
▪گوش کردن
▪سئوال پرسیدن
▪کنترل احساساست
▪مهارت های اجتماعی
✅ #بهره_وری
▪عادت سازی
▪حالت غرفگی
▪اولویت بندی
▪مدیریت زمان
▪حذف حواس پرتی
✅ #رشد
▪یادگیری
▪بازاندیشی
▪پذیرفتن شکست
▪تعیین هدف بلند مدت
▪آزمایش و تجربه کردن
✅ #اضطراب
▪نه گفتن
▪ذهن آگاهی
▪پاکسازی ذهنی
▪گوش دادن به موسیقی
▪نوشتن افکار و احساسات
#سبک_زندگی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ الگوریتم بهره وری
✅ #بهره_وری عبارت است از بهدست آوردن حداکثر سودِ ممکن با بهرهگیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقای رفاه جامعه. بهرهوری به نسبت کار انجام شده به کاری که باید انجام میشده گفته میشود
✅ #بهره_وری_در_کار مهمترین موضوع و اساسیترین مساله برای پیروزی سیستم اجتماعی محسوب میشود. بهرهوری میتواند در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی اندازهگیری شود. مهمترین شاخص بهبود بهرهوری، بهبود مستمر نسبت ستانده به دادهها، همراه با افزایش کیفیت تعریف میشود.
✅ در #سطح_بنگاه یا کارگاه بهرهوری به صورت اندازهگیری توناژ محصول یا تعداد تولید یا ساعت کار تعریف میشود و در سطح ملی رابطه درآمد ملی و هزینه جامعه، شاخص بهرهوری تعریف میشود.
#Productivity
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #بهره_وری عبارت است از بهدست آوردن حداکثر سودِ ممکن با بهرهگیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقای رفاه جامعه. بهرهوری به نسبت کار انجام شده به کاری که باید انجام میشده گفته میشود
✅ #بهره_وری_در_کار مهمترین موضوع و اساسیترین مساله برای پیروزی سیستم اجتماعی محسوب میشود. بهرهوری میتواند در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی اندازهگیری شود. مهمترین شاخص بهبود بهرهوری، بهبود مستمر نسبت ستانده به دادهها، همراه با افزایش کیفیت تعریف میشود.
✅ در #سطح_بنگاه یا کارگاه بهرهوری به صورت اندازهگیری توناژ محصول یا تعداد تولید یا ساعت کار تعریف میشود و در سطح ملی رابطه درآمد ملی و هزینه جامعه، شاخص بهرهوری تعریف میشود.
#Productivity
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ تعلق و تعهد کارکنان
✅ عدم توجه به #اثربخشی_کارکنان با وجود سنجش مداوم رضایت کارکنان، نمی تواند منجر به بهبود بهره وری شود. حتا اگر جزئی از فعالیت های معمول در سیستم های مدیریت منابع انسانی شده باشد.
✅ زیرا در برخی مواقع ممکن است رضایت به بهای #بهره_وری کمتر حاصل گردد. در برابر آن، مدل هی گروپ پیشنهاد می دهد به جای سنجش صرف رضایت کارکنان، اثربخشی کارکنان را پیوسته پایش کنید تا بتوانید روند فعالیت های مدیریتی و آینده شرکت در ابعاد دستاوردهای مالی، رضایت مشتریان و عملکرد برآورد کنید.
✅ تحقیقات #هی_گروپ نشان می دهد که تقویت اثر بخشی کارکنان شامل:
▪تعهد کارکنان
▪تعلق کارکنان
▪توامندی کارکنان
می تواند اثر شگرفی تا حدود ۴.۵ برابر در درآمد شرکت داشته باشد
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ عدم توجه به #اثربخشی_کارکنان با وجود سنجش مداوم رضایت کارکنان، نمی تواند منجر به بهبود بهره وری شود. حتا اگر جزئی از فعالیت های معمول در سیستم های مدیریت منابع انسانی شده باشد.
✅ زیرا در برخی مواقع ممکن است رضایت به بهای #بهره_وری کمتر حاصل گردد. در برابر آن، مدل هی گروپ پیشنهاد می دهد به جای سنجش صرف رضایت کارکنان، اثربخشی کارکنان را پیوسته پایش کنید تا بتوانید روند فعالیت های مدیریتی و آینده شرکت در ابعاد دستاوردهای مالی، رضایت مشتریان و عملکرد برآورد کنید.
✅ تحقیقات #هی_گروپ نشان می دهد که تقویت اثر بخشی کارکنان شامل:
▪تعهد کارکنان
▪تعلق کارکنان
▪توامندی کارکنان
می تواند اثر شگرفی تا حدود ۴.۵ برابر در درآمد شرکت داشته باشد
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ تقویت کنندگان بهره وری
#Productivity_boosters
✴ امروزه یکی از اساسیترین #اهداف کسب و کارهای مختلف، افزایش بهره وری در سازمان است. البته این موضوع معمولا از جانب تیم منابع انسانی نادیده گرفته میشود! متخصصان منابع انسانی براین باورند که وظیفه آنها ایجاد سیاست، رویهها و مدیریت کارمندان یک مجموعه است. آنها معمولا از برقراری ارتباط بین این عناصر و افزایش بهره وری کارمندان مجموعه غافل هستند.
✴ رهبر خوب با به کارگیری تکنیک های #روانشناسی موجب افزایش بهره وری در کارمی شود.
✅ #تعالی
▪تعیین استاندارد بالا با اجازه اشتباه
✅ #مفهوم_کلی_از_خود
▪تأکید بر فردیت فراتر از نقش های پذیرفته شده
✅ #اطمینان_به_خود
▪پذیرش شکست ها
✅ #پذیرش
▪به خود شک کردن در کنار اعتماد به نفس
✅ #اهداف
▪تعیین اهداف و تمرکز بر فرایند
#بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Productivity_boosters
✴ امروزه یکی از اساسیترین #اهداف کسب و کارهای مختلف، افزایش بهره وری در سازمان است. البته این موضوع معمولا از جانب تیم منابع انسانی نادیده گرفته میشود! متخصصان منابع انسانی براین باورند که وظیفه آنها ایجاد سیاست، رویهها و مدیریت کارمندان یک مجموعه است. آنها معمولا از برقراری ارتباط بین این عناصر و افزایش بهره وری کارمندان مجموعه غافل هستند.
✴ رهبر خوب با به کارگیری تکنیک های #روانشناسی موجب افزایش بهره وری در کارمی شود.
✅ #تعالی
▪تعیین استاندارد بالا با اجازه اشتباه
✅ #مفهوم_کلی_از_خود
▪تأکید بر فردیت فراتر از نقش های پذیرفته شده
✅ #اطمینان_به_خود
▪پذیرش شکست ها
✅ #پذیرش
▪به خود شک کردن در کنار اعتماد به نفس
✅ #اهداف
▪تعیین اهداف و تمرکز بر فرایند
#بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ بهره وری کاری
✅ سنجش بهره وری شرکت یا #دپارتمان به کسبوکارها امکان میدهد تا در صورت نیاز، تغییراتی عملیاتی ایجاد کنند و کارمندان یا تجهیزات موردنیازشان را برای رسیدن به مهلتهای مجاز اضافه کنند؛
✅ همچنین، درک بهره وری #نیروی_کار به صاحبان مشاغل کمک میکند تا میزان بهره وری کلی، امکان رسیدن به مهلتهای محدود انجام کارها یا امکان جذب مشتریان جدید را ارزیابی کنند.
✅ روشهای مختلفی برای سنجش #بهره_وری وجود دارند و درک اینکه بهترین انتخاب برای کسبوکارتان چه میتواند باشد، نیاز به صرف زمان و توجه دارد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ سنجش بهره وری شرکت یا #دپارتمان به کسبوکارها امکان میدهد تا در صورت نیاز، تغییراتی عملیاتی ایجاد کنند و کارمندان یا تجهیزات موردنیازشان را برای رسیدن به مهلتهای مجاز اضافه کنند؛
✅ همچنین، درک بهره وری #نیروی_کار به صاحبان مشاغل کمک میکند تا میزان بهره وری کلی، امکان رسیدن به مهلتهای محدود انجام کارها یا امکان جذب مشتریان جدید را ارزیابی کنند.
✅ روشهای مختلفی برای سنجش #بهره_وری وجود دارند و درک اینکه بهترین انتخاب برای کسبوکارتان چه میتواند باشد، نیاز به صرف زمان و توجه دارد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ قاتلان بهرهوری
✅ گاهی در زمینه پیشبرد فعالیت ها و افزایش #بهره_وری از کارهایی که انجام میدهیم مشکلاتی به وجود می آیند که باعث کاهش بهره وری ما می شنود. گاهی اوقات کارهای زیادی انجام می دهید، اما در واقع کار خاصی انجام نداده اید این نشانگر وجود مشکلی است که کارایی و بهره وری شما را کاهش داده است.
✅ اکثر ما روز خود را با این #ذهنیت شروع می کنیم که قرار است کارها و وظایفی را به انجام برسانیم. گاهی به دلایل مختلف، از تنبلی گرفته تا به تعویق انداختن، درصد زیادی از کارهای ما انجام نمی شود و همین امر باعث می شود که احساس بدی نسبت به خود پیدا کنیم.
✅ کمالگرایی
▪استانداردهای غیر واقعی
✅ ترس از شکست
▪بازنده بودن
✅ انتظارات نامتعارف
▪فشار برای عملکرد بهتر
✅ عدم اعتماد به نفس
▪تمرکز بر ضعف ها
✅ هویت بخشی بیش از حد
▪محدود کردن خود به یک نقش یا هویت خاص
#قاتلان_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ گاهی در زمینه پیشبرد فعالیت ها و افزایش #بهره_وری از کارهایی که انجام میدهیم مشکلاتی به وجود می آیند که باعث کاهش بهره وری ما می شنود. گاهی اوقات کارهای زیادی انجام می دهید، اما در واقع کار خاصی انجام نداده اید این نشانگر وجود مشکلی است که کارایی و بهره وری شما را کاهش داده است.
✅ اکثر ما روز خود را با این #ذهنیت شروع می کنیم که قرار است کارها و وظایفی را به انجام برسانیم. گاهی به دلایل مختلف، از تنبلی گرفته تا به تعویق انداختن، درصد زیادی از کارهای ما انجام نمی شود و همین امر باعث می شود که احساس بدی نسبت به خود پیدا کنیم.
✅ کمالگرایی
▪استانداردهای غیر واقعی
✅ ترس از شکست
▪بازنده بودن
✅ انتظارات نامتعارف
▪فشار برای عملکرد بهتر
✅ عدم اعتماد به نفس
▪تمرکز بر ضعف ها
✅ هویت بخشی بیش از حد
▪محدود کردن خود به یک نقش یا هویت خاص
#قاتلان_بهره_وری
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ اهداف و اساس رفتار سازمانی
✅ هر سازمانی که افراد تصمیم بگیرند در آن مشغول به کار شوند، بر روی افکار، احساسات و اقداماتی که انجام میدهند، تأثیر میگذارد. این افکار، احساسات و اقدامات صورت گرفته، بر روی #سازمان نیز اثر خواهد گذاشت.
✅ #رفتار_سازمانی به بررسی مکانیزم حاکم بر این تعاملات میپردازد و به دنبال شناسایی و تقویت رفتارهای مفید برای بقا و اثربخشی سازمان است.
1⃣ افزایش رضایت شغلی
2⃣ گزینش افراد مناسب
3⃣ فرهنگ سازمانی بهتر
4⃣ رهبری و حل تعارضات
5⃣ درک بهتر کارمندان
6⃣ پرورش رهبرانی سودمند
7⃣ توسعه تیمهای سازنده
8⃣ افزایش بهرهوری
✅ این هشت هدف در رفتار سازمانی، نشان میدهد رفتار سازمانی در ارتباط با افراد داخل سازمان است این که چگونه این افراد با یکدیگر تعامل میکنند، سطح رضایت آنها در چه حد است، چه میزان انگیزه دارند و یافتن راههایی جهت افزایش بازدهی آنها تا به حداکثر #بهره_وری برسند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ هر سازمانی که افراد تصمیم بگیرند در آن مشغول به کار شوند، بر روی افکار، احساسات و اقداماتی که انجام میدهند، تأثیر میگذارد. این افکار، احساسات و اقدامات صورت گرفته، بر روی #سازمان نیز اثر خواهد گذاشت.
✅ #رفتار_سازمانی به بررسی مکانیزم حاکم بر این تعاملات میپردازد و به دنبال شناسایی و تقویت رفتارهای مفید برای بقا و اثربخشی سازمان است.
1⃣ افزایش رضایت شغلی
2⃣ گزینش افراد مناسب
3⃣ فرهنگ سازمانی بهتر
4⃣ رهبری و حل تعارضات
5⃣ درک بهتر کارمندان
6⃣ پرورش رهبرانی سودمند
7⃣ توسعه تیمهای سازنده
8⃣ افزایش بهرهوری
✅ این هشت هدف در رفتار سازمانی، نشان میدهد رفتار سازمانی در ارتباط با افراد داخل سازمان است این که چگونه این افراد با یکدیگر تعامل میکنند، سطح رضایت آنها در چه حد است، چه میزان انگیزه دارند و یافتن راههایی جهت افزایش بازدهی آنها تا به حداکثر #بهره_وری برسند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ مدل فعالیت سازمانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ مدل فعالیت سازمانی
محور اصلی فعالیتهای #سازمان در واقع در قالب يک چرخه راهبری و تنظيمگری سازماندهی شده است. اين چرخه در هر تکرار خود، موجب افزايش بلوغ سازمانی شده و موجبات افزايش کارآمدی را مهيا میسازد:
🔴 خطی مشیگذاری مداخلات تنظیمگری
✅ تشخیص و تفسیر مصالح و منافع ملی:
به منظور شناسایی نیازهای لازم در سطح ملی و استانی در راستای #راهبری کلان و تنظیمگری حرکت ملی بهرهوری در اين بخش به تشخیص و تفسیر مصالح و منافع ملی در حوزه بهرهوری پرداخته میشود.
✅ تدوین سیاست مداخلات تنظیمگری:
به معنی تدوین سیاستهای مداخلهای مورد نظر جهت حرکت در راستای مصالح و منافع ملی شناساییشده میباشد. این بخش شامل ارائه پیشنهاد، تعیین و تصویب ضوابط، قوانین و مقررات تنظيمگری مربوطه در حوزه بهرهوری و همچنین ایجاد، توسعه و اجرای چارچوبهای ارتقاء بهرهوری مناسب و بومی برای کلیه #مخاطبان سازمان میباشد.
🔴 توسعه شبکه همکاران
✅ شبکهسازی و توانمندسازی:
شبکهسازی و #هدایت شبکهای به معنی ایجاد شبکهای منسجم، پویا و مولد از فعالان حوزه بهرهوری و هدایت جمعی آنها در شبکه به منظور ایجاد همافزایی، افزایش کارایی و اثربخشی فعالیتهای اجرایی آنها میباشد. این بخش از طریق ایجاد و توسعه بستر شبکههای ملی بهرهوری، شناسایی و سازماندهی بازیگران و فعالیتهای آنها در شبکه و نیز نهادسازی در جهت توانمندسازی فعالان و مخاطبان این شبکه، بهمنظور تحرکبخشی، ایجاد انگیزه و ارتقاء توانمندیهای آنان در حوزههای علمی و اجرایی و پرورش آنان نیز مورد توجه ویژه قرار دارد.
✅ اعتباربخشی:
این بخش به منظور تضمین صلاحیت حرفهای بازیگران زيستبوم بهرهوری همانند مشاوران و متخصصان بهرهوری میباشد که از طریق ایجاد بستری برای ارزیابی، #سازماندهی و توانمندسازی آنان محقق میشود.
🔴 مدیریت عملیات مداخلات
✅ تنظیمگری اجتماعی:
این بخش شامل مداخله برای توسعه نظام #خودتنظیم_گری، تنظیمگری همکارانه (همتنظیمگری) و تهیه و تدوین مکانیزمها، شیوهها و ابزارهای مناسب به منظور ایجاد نظام تنظیمگری اجتماعی در حوزه بهرهوری میباشد.
✅ تنظیمگری اقتصادی و منابع عمومی:
این بخش به معنای مداخله جهت بسيج و تنظیم منابع عمومی و #بودجه در راستای تسریع حرکت ملی بهرهوری میباشد. در نظر گرفتن سازوکارهای موثر نظیر اتصال تخصیص بودجه و منابع عمومی به عملکرد بهرهوری در برنامههای توسعه و قوانین بودجه سنواتی کشور از جمله مداخلههای مرتبط با اين حوزه میباشد.
✅ تنظیمگری حقوقی- اداری:
تنظیمگری حقوقی-اداری در بعد حقوقی به حقوق سخت (اعم قوانین و مقررات و تصمیمات تشکیلات و انتصابات) و حقوق نرم (مجموعه تعهدات و پیمانهایی که توسط طرفین مذاکره کننده ایجاد شدهاست و به صورت قانونی الزامآور نیستند) توجه داشته و در بعد اداری به سازوکار جذب، بهکارگیری و انگیزش کارکنان به منظور تضمین عملکرد روان و قاعدهمند نیروی انسانی در دستگاههای اجرایی و سازمانهای تابعه، بر مبنای بهرهوری اشاره میکند.
✅ تنظیمگری تسهیلات نوآوری و فناوری:
این بخش به منظور بهرهگیری از تمامی ظرفیتهای موجود برای تحقق «بهرهوری مبتنی بر نوآوری» است. جريانسازی به منظور بروز خلاقیت و #نوآوری و تسهیل دسترسی به فناوریهای نوین جهت ارتقاء بهرهوری از جمله مداخلات مرتبط با این حوزه میباشد.
🔴 پایش و نظارت
✅ رصد راهبردی روندها:
به معنای ايجاد سازوکارهایی به منظور آگاهی جامع از روند بلندمدت عوامل مرتبط با بهرهوری و پيشبينی روند آتی میباشد. انتشار اطلاعات به دستآمده و تفسیر #دانش به منظور ارتقای سطح آگاهی مخاطبان این حوزه و نیز کمک به سیاستگذاری در زمینه افزایش بهرهوری ملی از دیگر کارکردهای این بخش است.
✅ پایش و نظارت:
این بخش شامل #ارزیابی و تحلیل شاخصهای بهرهوری در سطح کشور و بخشهای اقتصادی است که همراستا با اجرای گام هفتم استقرار چرخه مدیریت بهرهوری در کل کشور میباشد.
🔴 رتبهبندی و الگونمایی
✅ ارزیابی و رتبهبندی:
این بخش شامل #توسعه نظامها و مدلهای و متدولوژیهای سنجش و رتبهبندی در حوزه بهرهوری برای بازيگران مختلف زيستبوم بهرهوری به منظور ايجاد فضای رقابتی میباشد.
✅ الگونمایی و ترویج الگوها:
این بخش به منظور دسترسی مخاطبان و فعالان حوزه #بهره_وری به تجارب و الگوهای موفق و موثر در زمینه ارتقاء بهرهوری در تمامی زمینهها و بهرهگیری از ظرفیت دانش کسبشده در آن تجارب میباشد که کمک مینماید تا سایر مخاطبان و ذینفعان نیز با الگوبرداری اصولی و صحیح از آنها، به سمت افزایش بهرهوری گام بردارند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
محور اصلی فعالیتهای #سازمان در واقع در قالب يک چرخه راهبری و تنظيمگری سازماندهی شده است. اين چرخه در هر تکرار خود، موجب افزايش بلوغ سازمانی شده و موجبات افزايش کارآمدی را مهيا میسازد:
🔴 خطی مشیگذاری مداخلات تنظیمگری
✅ تشخیص و تفسیر مصالح و منافع ملی:
به منظور شناسایی نیازهای لازم در سطح ملی و استانی در راستای #راهبری کلان و تنظیمگری حرکت ملی بهرهوری در اين بخش به تشخیص و تفسیر مصالح و منافع ملی در حوزه بهرهوری پرداخته میشود.
✅ تدوین سیاست مداخلات تنظیمگری:
به معنی تدوین سیاستهای مداخلهای مورد نظر جهت حرکت در راستای مصالح و منافع ملی شناساییشده میباشد. این بخش شامل ارائه پیشنهاد، تعیین و تصویب ضوابط، قوانین و مقررات تنظيمگری مربوطه در حوزه بهرهوری و همچنین ایجاد، توسعه و اجرای چارچوبهای ارتقاء بهرهوری مناسب و بومی برای کلیه #مخاطبان سازمان میباشد.
🔴 توسعه شبکه همکاران
✅ شبکهسازی و توانمندسازی:
شبکهسازی و #هدایت شبکهای به معنی ایجاد شبکهای منسجم، پویا و مولد از فعالان حوزه بهرهوری و هدایت جمعی آنها در شبکه به منظور ایجاد همافزایی، افزایش کارایی و اثربخشی فعالیتهای اجرایی آنها میباشد. این بخش از طریق ایجاد و توسعه بستر شبکههای ملی بهرهوری، شناسایی و سازماندهی بازیگران و فعالیتهای آنها در شبکه و نیز نهادسازی در جهت توانمندسازی فعالان و مخاطبان این شبکه، بهمنظور تحرکبخشی، ایجاد انگیزه و ارتقاء توانمندیهای آنان در حوزههای علمی و اجرایی و پرورش آنان نیز مورد توجه ویژه قرار دارد.
✅ اعتباربخشی:
این بخش به منظور تضمین صلاحیت حرفهای بازیگران زيستبوم بهرهوری همانند مشاوران و متخصصان بهرهوری میباشد که از طریق ایجاد بستری برای ارزیابی، #سازماندهی و توانمندسازی آنان محقق میشود.
🔴 مدیریت عملیات مداخلات
✅ تنظیمگری اجتماعی:
این بخش شامل مداخله برای توسعه نظام #خودتنظیم_گری، تنظیمگری همکارانه (همتنظیمگری) و تهیه و تدوین مکانیزمها، شیوهها و ابزارهای مناسب به منظور ایجاد نظام تنظیمگری اجتماعی در حوزه بهرهوری میباشد.
✅ تنظیمگری اقتصادی و منابع عمومی:
این بخش به معنای مداخله جهت بسيج و تنظیم منابع عمومی و #بودجه در راستای تسریع حرکت ملی بهرهوری میباشد. در نظر گرفتن سازوکارهای موثر نظیر اتصال تخصیص بودجه و منابع عمومی به عملکرد بهرهوری در برنامههای توسعه و قوانین بودجه سنواتی کشور از جمله مداخلههای مرتبط با اين حوزه میباشد.
✅ تنظیمگری حقوقی- اداری:
تنظیمگری حقوقی-اداری در بعد حقوقی به حقوق سخت (اعم قوانین و مقررات و تصمیمات تشکیلات و انتصابات) و حقوق نرم (مجموعه تعهدات و پیمانهایی که توسط طرفین مذاکره کننده ایجاد شدهاست و به صورت قانونی الزامآور نیستند) توجه داشته و در بعد اداری به سازوکار جذب، بهکارگیری و انگیزش کارکنان به منظور تضمین عملکرد روان و قاعدهمند نیروی انسانی در دستگاههای اجرایی و سازمانهای تابعه، بر مبنای بهرهوری اشاره میکند.
✅ تنظیمگری تسهیلات نوآوری و فناوری:
این بخش به منظور بهرهگیری از تمامی ظرفیتهای موجود برای تحقق «بهرهوری مبتنی بر نوآوری» است. جريانسازی به منظور بروز خلاقیت و #نوآوری و تسهیل دسترسی به فناوریهای نوین جهت ارتقاء بهرهوری از جمله مداخلات مرتبط با این حوزه میباشد.
🔴 پایش و نظارت
✅ رصد راهبردی روندها:
به معنای ايجاد سازوکارهایی به منظور آگاهی جامع از روند بلندمدت عوامل مرتبط با بهرهوری و پيشبينی روند آتی میباشد. انتشار اطلاعات به دستآمده و تفسیر #دانش به منظور ارتقای سطح آگاهی مخاطبان این حوزه و نیز کمک به سیاستگذاری در زمینه افزایش بهرهوری ملی از دیگر کارکردهای این بخش است.
✅ پایش و نظارت:
این بخش شامل #ارزیابی و تحلیل شاخصهای بهرهوری در سطح کشور و بخشهای اقتصادی است که همراستا با اجرای گام هفتم استقرار چرخه مدیریت بهرهوری در کل کشور میباشد.
🔴 رتبهبندی و الگونمایی
✅ ارزیابی و رتبهبندی:
این بخش شامل #توسعه نظامها و مدلهای و متدولوژیهای سنجش و رتبهبندی در حوزه بهرهوری برای بازيگران مختلف زيستبوم بهرهوری به منظور ايجاد فضای رقابتی میباشد.
✅ الگونمایی و ترویج الگوها:
این بخش به منظور دسترسی مخاطبان و فعالان حوزه #بهره_وری به تجارب و الگوهای موفق و موثر در زمینه ارتقاء بهرهوری در تمامی زمینهها و بهرهگیری از ظرفیت دانش کسبشده در آن تجارب میباشد که کمک مینماید تا سایر مخاطبان و ذینفعان نیز با الگوبرداری اصولی و صحیح از آنها، به سمت افزایش بهرهوری گام بردارند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ عوامل و راهکارهای مؤثر بر بهره وری سازمانی
✅ تعریف کلی بهره وری، خروجی تقسیم بر ورودی است. این رابطه بین خروجی های سازمان و ورودی های آن است. بهبود بهره وری در سازمان به معنای بهره مندی بیشتر از آنچه در اختیار شما قرار می گیرد است. گاها با توجه به حوزه فعالیت سازمان این تعریف ملموس نیست، خصوصا در حوزه منابع انسانی و امور خدماتی. یکی از وظایف مدیران ایجاد یک تعریف قابل فهم از بهره وری و یک #فرهنگ_سازمانی یکپارچه برای دستیابی و افزایش بهره وری در سازمان است.
✅ یکی از راه های #بهره_وری در سازمان جذب نیروی انسانی با انگیزه و آموزش و پشتیبانی مداوم اساس بهره وری و تبدیل ورودی به حداکثر خروجی در سازمان برعهده پرسنل سازمان است. بنابراین با جذب نیروی متخصص و از آن مهمتر نیروی با انگیزه و هدفمند و آموزش مستمر وی می توان گامی ارزشمند در راستای افزایش بهره وری برداشت. انگیزه و روحیه یادگیری در هر فرد موجب می شود که بتوان خلا دانش و مهارت را به سادگی پر کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ تعریف کلی بهره وری، خروجی تقسیم بر ورودی است. این رابطه بین خروجی های سازمان و ورودی های آن است. بهبود بهره وری در سازمان به معنای بهره مندی بیشتر از آنچه در اختیار شما قرار می گیرد است. گاها با توجه به حوزه فعالیت سازمان این تعریف ملموس نیست، خصوصا در حوزه منابع انسانی و امور خدماتی. یکی از وظایف مدیران ایجاد یک تعریف قابل فهم از بهره وری و یک #فرهنگ_سازمانی یکپارچه برای دستیابی و افزایش بهره وری در سازمان است.
✅ یکی از راه های #بهره_وری در سازمان جذب نیروی انسانی با انگیزه و آموزش و پشتیبانی مداوم اساس بهره وری و تبدیل ورودی به حداکثر خروجی در سازمان برعهده پرسنل سازمان است. بنابراین با جذب نیروی متخصص و از آن مهمتر نیروی با انگیزه و هدفمند و آموزش مستمر وی می توان گامی ارزشمند در راستای افزایش بهره وری برداشت. انگیزه و روحیه یادگیری در هر فرد موجب می شود که بتوان خلا دانش و مهارت را به سادگی پر کرد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ مدیریت استرس در محل کار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ مدیریت استرس در محل کار
✅ برخی از علائمی که نشان میدهد در محل کار دچار #اضطراب هستید یا خیر، فیزیکی هستند و شامل سردرد، معدهدرد، خستگی، اختلالات خوردن و خواب میشوند. علائم دیگر شناختی هستند و به عنوان مثال، مشکل در تمرکز یا تصمیمگیری، فکر کردن یا به خاطر سپردن چیزها هستند.
✅ در نهایت، ممکن است از علائم #عاطفی مانند احساس غم، تنش یا عصبانیت رنج ببرید. اگر برخی از علائم ذکر شده را تشخیص دادهاید، ممکن است از استرس کاری رنج ببرید. خوشبختانه، تکنیکها و اقداماتی وجود دارد که میتوانید برای کاهش آن انجام دهید. انجمن روانشناسی آمریکا موارد زیر را پیشنهاد میکند:
🔴 عوامل استرسزای خود را تشخیص دهید
یک دفتر خاطرات داشته باشید که در آن بتوانید موقعیتهایی را که باعث #استرس شما میشوند، احساستان و واکنش شما به آنها را شناسایی کنید. این موضوع میتواند به شما کمک کند الگوهایی را در علل و واکنشهای خود پیدا کنید.
🔴 پاسخهای سالم به استرس خود بدهید
زمانی که احساس میکنید تنش افزایش مییابد، سعی کنید انتخابهای سالمی داشته باشید. برخی از گزینهها عبارتند از: فعالیت بدنی، زمان برای سرگرمی، مطالعه، رفتن به کنسرت یا بازی با خانواده. دستیابی به کیفیت خواب خوب همچنین به مدیریت استرس کمک میکند. سعی کنید #کافئین را محدود کنید و فعالیتهای تحریککننده در شب را به حداقل برسانید.
🔴 حد و مرزتان را تعیین کنید
برای انجام وظایف کاری در خانه، برنامههایی را تنظیم کنید، مانند محدود کردن زمان جوابدهی به ایمیلها یا لحظات پاسخ دادن به تلفن.
🔴 زمانی را برای قطع ارتباط و استراحت در نظر بگیرید
برای جلوگیری از #فرسودگی_شغلی، مهم است که برای بازگشت به سطح عملکرد قبل از استرس، زمانهای استراحت و آرامش را در نظر بگیرید.
🔴 از تکینکهای آرامشبخش استفاده کنید
از تکنیکهای آرامشبخشی مانند #مدیتیشن، تنفس عمیق یا تمرکز حواس استفاده کنید.
🔴 با سرپرست خود صحبت کنید
اگر سلامتی شما در سطح خوبی باشد، #بهره_وری را بهبود میبخشد و بنابراین شرکتی که در آن کار میکنید از ترویج یک محیط کار سالم سود میبرد. سعی کنید با سرپرست خود گفتوگویی واضح و روشن داشته باشید تا برنامهای بیابید که به شما امکان میدهد استرسهایی را که در کار خود شناسایی کردهاید، مدیریت کنید و عملکرد خود را بهبود بخشید. منابعی را که نیاز دارید، آنچه از شما انتظار میرود و آنچه باید تغییر دهید تا فضا راحتتر شود را به تفصیل شرح دهید.
🔴 پشتیبانی دریافت کنید
حمایت دوستان و خانواده خود را بپذیرید. ممکن است کارفرمای شما یک برنامه کمک به کارمند (EAP) یا اطلاعاتی برای کمک به شما داشته باشد. اگر همچنان تحت فشار #استرس_کاری هستید، با یک روانشناس صحبت کنید تا مدیریت استرس خود را یاد بگیرید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ برخی از علائمی که نشان میدهد در محل کار دچار #اضطراب هستید یا خیر، فیزیکی هستند و شامل سردرد، معدهدرد، خستگی، اختلالات خوردن و خواب میشوند. علائم دیگر شناختی هستند و به عنوان مثال، مشکل در تمرکز یا تصمیمگیری، فکر کردن یا به خاطر سپردن چیزها هستند.
✅ در نهایت، ممکن است از علائم #عاطفی مانند احساس غم، تنش یا عصبانیت رنج ببرید. اگر برخی از علائم ذکر شده را تشخیص دادهاید، ممکن است از استرس کاری رنج ببرید. خوشبختانه، تکنیکها و اقداماتی وجود دارد که میتوانید برای کاهش آن انجام دهید. انجمن روانشناسی آمریکا موارد زیر را پیشنهاد میکند:
🔴 عوامل استرسزای خود را تشخیص دهید
یک دفتر خاطرات داشته باشید که در آن بتوانید موقعیتهایی را که باعث #استرس شما میشوند، احساستان و واکنش شما به آنها را شناسایی کنید. این موضوع میتواند به شما کمک کند الگوهایی را در علل و واکنشهای خود پیدا کنید.
🔴 پاسخهای سالم به استرس خود بدهید
زمانی که احساس میکنید تنش افزایش مییابد، سعی کنید انتخابهای سالمی داشته باشید. برخی از گزینهها عبارتند از: فعالیت بدنی، زمان برای سرگرمی، مطالعه، رفتن به کنسرت یا بازی با خانواده. دستیابی به کیفیت خواب خوب همچنین به مدیریت استرس کمک میکند. سعی کنید #کافئین را محدود کنید و فعالیتهای تحریککننده در شب را به حداقل برسانید.
🔴 حد و مرزتان را تعیین کنید
برای انجام وظایف کاری در خانه، برنامههایی را تنظیم کنید، مانند محدود کردن زمان جوابدهی به ایمیلها یا لحظات پاسخ دادن به تلفن.
🔴 زمانی را برای قطع ارتباط و استراحت در نظر بگیرید
برای جلوگیری از #فرسودگی_شغلی، مهم است که برای بازگشت به سطح عملکرد قبل از استرس، زمانهای استراحت و آرامش را در نظر بگیرید.
🔴 از تکینکهای آرامشبخش استفاده کنید
از تکنیکهای آرامشبخشی مانند #مدیتیشن، تنفس عمیق یا تمرکز حواس استفاده کنید.
🔴 با سرپرست خود صحبت کنید
اگر سلامتی شما در سطح خوبی باشد، #بهره_وری را بهبود میبخشد و بنابراین شرکتی که در آن کار میکنید از ترویج یک محیط کار سالم سود میبرد. سعی کنید با سرپرست خود گفتوگویی واضح و روشن داشته باشید تا برنامهای بیابید که به شما امکان میدهد استرسهایی را که در کار خود شناسایی کردهاید، مدیریت کنید و عملکرد خود را بهبود بخشید. منابعی را که نیاز دارید، آنچه از شما انتظار میرود و آنچه باید تغییر دهید تا فضا راحتتر شود را به تفصیل شرح دهید.
🔴 پشتیبانی دریافت کنید
حمایت دوستان و خانواده خود را بپذیرید. ممکن است کارفرمای شما یک برنامه کمک به کارمند (EAP) یا اطلاعاتی برای کمک به شما داشته باشد. اگر همچنان تحت فشار #استرس_کاری هستید، با یک روانشناس صحبت کنید تا مدیریت استرس خود را یاد بگیرید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ مدل استاندارد توسعه نیروی انسانی #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ مدل استاندارد توسعه نیروی انسانی
✅ #هیأت_بهره_وری و استانداردهای سنگاپور به منظور قوت بخشیدن به زیر ساختار توسعه نیروی انسانی سازمان ها و افزایش رقابتی شدن آن ها، استاندارد توسعه منابع انسانی را در دسامبر سال 1997 تدوین کرد. این استاندارد به عنوان نشانه ای برای برتری، موجب شهرت سازمانی می شود که در زمینه نیروی انسانی خود سرمایه گذاری می کند. این ابتکار عمل به سازمان ها یک فرآیند نظام مند برای بازبینی رویه های توسعه منابع انسانی به منظور تحقق بهتر نتایج کسب و کار پیشنهاد می دهد.
✅ #استاندارد_توسعه_نیروی_انسانی نیز از پذیرش یک استراتژی نیروی انسانی برای رقابتی شدن طرفداری می کند. یعنی یک رویکرد جامع که فعالیت های توسعه نیروی انسانی را در مسیر تحقق اهداف کسب و کار قرار می دهد. این استاندارد که به مدل های آمریکایی و بریتانیایی در زمینه تعالی نیروی انسانی توجه داشته است. فعالیت های متنوع توسعه نیروی انسانی را در چارچوب یک فرآیند سه مرحله ای ـ تعهد، اجرا و پی گیری ـ تلفیق و با اهداف کسب و کار پیوند می دهد (موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی).
🔴 فعالیت های توسعه نیروی انسانی
✅ #بهره_وری و استانداردهای سنگاپور برای کمک به شرکت ها و سازمان ها جهت اجرا و تحقیق فرآیند سه مرحله ای استاندارد توسعه نیروی انسانی ، نه تنها یک سری برنامه های آموزشی را برای مدیران و سرپرستان آن ها ارائه می دهد، بلکه همچنین به مشاورانی که در استقرار نظام های توسعه نیروی انسانی فعالیت می کنند مساعدت مالی می نماید.
✅ در حال حاضر واکنش در برابر ابتکار عمل توسعه #نیروی_انسانی بسیار امیدوارکننده شده است. پس از گذشت شش ماه از زمان تدوین استاندارد در حدود ۵۵۰ سازمان در برنامه های آموزشی توسعه نیروی انسانی شرکت کرده اند و در حدود ۶۰ درصد از آن ها موفق به دریافت این استاندارد شده اند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #هیأت_بهره_وری و استانداردهای سنگاپور به منظور قوت بخشیدن به زیر ساختار توسعه نیروی انسانی سازمان ها و افزایش رقابتی شدن آن ها، استاندارد توسعه منابع انسانی را در دسامبر سال 1997 تدوین کرد. این استاندارد به عنوان نشانه ای برای برتری، موجب شهرت سازمانی می شود که در زمینه نیروی انسانی خود سرمایه گذاری می کند. این ابتکار عمل به سازمان ها یک فرآیند نظام مند برای بازبینی رویه های توسعه منابع انسانی به منظور تحقق بهتر نتایج کسب و کار پیشنهاد می دهد.
✅ #استاندارد_توسعه_نیروی_انسانی نیز از پذیرش یک استراتژی نیروی انسانی برای رقابتی شدن طرفداری می کند. یعنی یک رویکرد جامع که فعالیت های توسعه نیروی انسانی را در مسیر تحقق اهداف کسب و کار قرار می دهد. این استاندارد که به مدل های آمریکایی و بریتانیایی در زمینه تعالی نیروی انسانی توجه داشته است. فعالیت های متنوع توسعه نیروی انسانی را در چارچوب یک فرآیند سه مرحله ای ـ تعهد، اجرا و پی گیری ـ تلفیق و با اهداف کسب و کار پیوند می دهد (موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی).
🔴 فعالیت های توسعه نیروی انسانی
✅ #بهره_وری و استانداردهای سنگاپور برای کمک به شرکت ها و سازمان ها جهت اجرا و تحقیق فرآیند سه مرحله ای استاندارد توسعه نیروی انسانی ، نه تنها یک سری برنامه های آموزشی را برای مدیران و سرپرستان آن ها ارائه می دهد، بلکه همچنین به مشاورانی که در استقرار نظام های توسعه نیروی انسانی فعالیت می کنند مساعدت مالی می نماید.
✅ در حال حاضر واکنش در برابر ابتکار عمل توسعه #نیروی_انسانی بسیار امیدوارکننده شده است. پس از گذشت شش ماه از زمان تدوین استاندارد در حدود ۵۵۰ سازمان در برنامه های آموزشی توسعه نیروی انسانی شرکت کرده اند و در حدود ۶۰ درصد از آن ها موفق به دریافت این استاندارد شده اند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar