مدیریار | Modiryar
✍ آینده نگاری راهبردی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ آینده نگاری راهبردی
✅ #آینده_نگاری_راهبردی به عنوان یک فعالیت توسط محققان و مشاوران مدیریت ایجاد شده و توسعه یافته است. نوشتار حاضر به تفکر که آینده نگاری استراتژیک به عنوان یک فعالیت سازمانی انعطاف‌پذیرِ پیوسته که به تدریج در سازمان‌دهی روزمره ظاهر می‌شود نسبت به یک فرایند خطی متوالی با یک نقطه پایانِ مشخص در انتها که توسط مشاوران خارجی سازمان طرح‌ریزی می شود، برتری می‌دهد. با الهام گرفتن از یک نگاه عملیاتی، آینده نگاری راهبردی را به عنوان یک عمل روزمره که در فعالیت‌های روزمره نقش‌آفرینان سازمانی ایفای نقش می کند، ترسیم می نماییم.
✅ پاسخگویی منطقی #آینده_نگاری راهبردی در عمل، در تعاملات اجتماعی پیوسته قرار دارد. در این کار، ما به دنبال عرضه چشم‌انداز جدیدی هستیم که ادراک ما از آینده‌نگاری در سازمان‌ها را گسترش می‌دهد. این پارادایم جدید، همان‌طور که مطرح شده است، هیچ تلاشی برای جایگزینی یا بی‌اعتبار کردن پارادایم قبلی انجام نمی‌دهد؛ درعوض، پارادایم اول را به منظور تقویت ادراک ما از این‌که چگونه آینده‌نگاری راهبردی در عمل ممکن است از طریق فرایندهای پیوسته، «تشکیل، بازتولید، تطبیق و تعیین» شده باشد، تکمیل می‌سازد. چارچوب چهار مرحله‌ای ما یک مکانیزم مفید برای قاب‌بندی یک پژوهش وسیع در حوزه آینده‌نگاری راهبردی فراهم می‌سازد اما هم‌چنین به منظور یادآوری به محققان که چگونه مشارکت ایشان به کل پیوند می‌خورد، عمل می‌کند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #آینده_نگاری_راهبردی به عنوان یک فعالیت توسط محققان و مشاوران مدیریت ایجاد شده و توسعه یافته است. نوشتار حاضر به تفکر که آینده نگاری استراتژیک به عنوان یک فعالیت سازمانی انعطاف‌پذیرِ پیوسته که به تدریج در سازمان‌دهی روزمره ظاهر می‌شود نسبت به یک فرایند خطی متوالی با یک نقطه پایانِ مشخص در انتها که توسط مشاوران خارجی سازمان طرح‌ریزی می شود، برتری می‌دهد. با الهام گرفتن از یک نگاه عملیاتی، آینده نگاری راهبردی را به عنوان یک عمل روزمره که در فعالیت‌های روزمره نقش‌آفرینان سازمانی ایفای نقش می کند، ترسیم می نماییم.
✅ پاسخگویی منطقی #آینده_نگاری راهبردی در عمل، در تعاملات اجتماعی پیوسته قرار دارد. در این کار، ما به دنبال عرضه چشم‌انداز جدیدی هستیم که ادراک ما از آینده‌نگاری در سازمان‌ها را گسترش می‌دهد. این پارادایم جدید، همان‌طور که مطرح شده است، هیچ تلاشی برای جایگزینی یا بی‌اعتبار کردن پارادایم قبلی انجام نمی‌دهد؛ درعوض، پارادایم اول را به منظور تقویت ادراک ما از این‌که چگونه آینده‌نگاری راهبردی در عمل ممکن است از طریق فرایندهای پیوسته، «تشکیل، بازتولید، تطبیق و تعیین» شده باشد، تکمیل می‌سازد. چارچوب چهار مرحله‌ای ما یک مکانیزم مفید برای قاب‌بندی یک پژوهش وسیع در حوزه آینده‌نگاری راهبردی فراهم می‌سازد اما هم‌چنین به منظور یادآوری به محققان که چگونه مشارکت ایشان به کل پیوند می‌خورد، عمل می‌کند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar