#مؤلفه_هاي_بازارهاي_مجازي
#پایگاه_جامع_مدیریار
در #بازار_مجازي " Marketspace " درست مانند #بازار_فيزيکی فروشندگان و خريداران کالا و خدمات را با پول (يا کالا و خدمات ديگری) معاوضه مي کنند، اما در اين جا اين کار به صورت الکترونيکي صورت مي گيريد. در بازار مجازي معاملات به صورت الکترونيکي صورت گرفته و ارسال کالا و خدمات به شکلي جديد انجام مي شود مولفه هاي اصلي بازار مجازی عبارتند از:
⓵ #مشتريان
⓶ #فروشندگان
⓷ #کالا_و_خدمات (فيزيکي با ديجيتالي)
⓸ #زيرساخت
⓹ #Front_end
⓺ #Back_end
⓻ #واسطه_ها
⓼ #خدمات_پشتيبانی
⓽ #ساير_شرکای_تجاری
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
در #بازار_مجازي " Marketspace " درست مانند #بازار_فيزيکی فروشندگان و خريداران کالا و خدمات را با پول (يا کالا و خدمات ديگری) معاوضه مي کنند، اما در اين جا اين کار به صورت الکترونيکي صورت مي گيريد. در بازار مجازي معاملات به صورت الکترونيکي صورت گرفته و ارسال کالا و خدمات به شکلي جديد انجام مي شود مولفه هاي اصلي بازار مجازی عبارتند از:
⓵ #مشتريان
⓶ #فروشندگان
⓷ #کالا_و_خدمات (فيزيکي با ديجيتالي)
⓸ #زيرساخت
⓹ #Front_end
⓺ #Back_end
⓻ #واسطه_ها
⓼ #خدمات_پشتيبانی
⓽ #ساير_شرکای_تجاری
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ منابع ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ منابع ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه
✅ با بازخورد ۳۶۰ درجه، کارمندان اطلاعات ارزشمندی را از جهات مختلف در مورد آنچه که می خواهند با آن کار کنند، دریافت می کنند. آنها به جای محدود شدن به #ادراک یا سوگیری یک ناظر مستقیم، دیدگاه گسترده تر و متعادل تری دریافت می کنند.
✅ درک اینکه دیگران آنها را آن طور که میخواهند نمی بینند، الهام‌بخش کارمندان می‌شود تا تلاش بیشتری برای پیشرفت خود اختصاص دهند. بازخورد ۳۶۰ درجه که به آن بازخورد چندمنبعی یا ارزیابی ۳۶۰ درجه یا بازخورد عملکرد ۳۶۰ درجه نیز می‌گویند، یک روش ارزیابی کارکنان است که از زمینه های مختلف در مورد #عملکرد و زمینه‌های بهبود اطلاعات دریافت می‌کند.
✅ این شامل رتبه‌بندی و بازخورد از ذینفعان داخلی است که رابطه کاری نزدیک با کارمند دارند، یعنی همتایان، مدیران مستقیم و سرپرستان. منبع دیگر بازخورد، خود ارزیابی است. بازخورد ذینفعان خارجی نیز می تواند شامل مشتریان، #فروشندگان و تامین کنندگان شود. این دامنه گسترده ارزیابی‌کننده به عنوان بازخورد ۷۲۰ درجه شناخته می‌شود.
✅ در حالی که #سیستم_بازخورد_۳۶۰_درجه بیشتر برای رهبران و مدیران مورد استفاده قرار گرفته است، با دور شدن شرکت ها از بازخورد سنتی از بالا به پایین، بازخورد تک منبعی و مدیریت عملکرد، این سیستم به طور فزاینده ای برای همه گروه های کارمند محبوب می شود. این یک ابزار ارزشمند توسعه کارکنان به شمار می رود، زیرا دیدگاهی جامع در مورد نقاط قوت و زمینه های بهبود ارائه می دهد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ با بازخورد ۳۶۰ درجه، کارمندان اطلاعات ارزشمندی را از جهات مختلف در مورد آنچه که می خواهند با آن کار کنند، دریافت می کنند. آنها به جای محدود شدن به #ادراک یا سوگیری یک ناظر مستقیم، دیدگاه گسترده تر و متعادل تری دریافت می کنند.
✅ درک اینکه دیگران آنها را آن طور که میخواهند نمی بینند، الهام‌بخش کارمندان می‌شود تا تلاش بیشتری برای پیشرفت خود اختصاص دهند. بازخورد ۳۶۰ درجه که به آن بازخورد چندمنبعی یا ارزیابی ۳۶۰ درجه یا بازخورد عملکرد ۳۶۰ درجه نیز می‌گویند، یک روش ارزیابی کارکنان است که از زمینه های مختلف در مورد #عملکرد و زمینه‌های بهبود اطلاعات دریافت می‌کند.
✅ این شامل رتبه‌بندی و بازخورد از ذینفعان داخلی است که رابطه کاری نزدیک با کارمند دارند، یعنی همتایان، مدیران مستقیم و سرپرستان. منبع دیگر بازخورد، خود ارزیابی است. بازخورد ذینفعان خارجی نیز می تواند شامل مشتریان، #فروشندگان و تامین کنندگان شود. این دامنه گسترده ارزیابی‌کننده به عنوان بازخورد ۷۲۰ درجه شناخته می‌شود.
✅ در حالی که #سیستم_بازخورد_۳۶۰_درجه بیشتر برای رهبران و مدیران مورد استفاده قرار گرفته است، با دور شدن شرکت ها از بازخورد سنتی از بالا به پایین، بازخورد تک منبعی و مدیریت عملکرد، این سیستم به طور فزاینده ای برای همه گروه های کارمند محبوب می شود. این یک ابزار ارزشمند توسعه کارکنان به شمار می رود، زیرا دیدگاهی جامع در مورد نقاط قوت و زمینه های بهبود ارائه می دهد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar