کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ یکی از مهم ترین دغدغه های #مدیریت_شهری بعد از برگزاری انتخابات و استقرار شوراها انتصاب مدیران است. بدون شک اگر قرار باشد سیستمی بر مبنای اصول علمی و سازمانی نسبت به گزینش مدیران خود اقدام نماید با فرایندی چالشی و پیچیده مواجه خواهد شد. خصوصاً زمانی که این اتفاق در ابرسازمانی همچون شهرداری کلان شهرها باشد که هم تعداد مدیران زیادی در سطوح مختلف سلسله مراتبی خود دارد و هم نیاز به تخصص های مختلف و بعضاً ناهمگون. مدیریت شهری در همه ی ادوار با دو چالش بزرگ در این راستا مواجه می شود؛

▪️اول: «سیاست زدگی» و
▪️دوم: «آشناگزینی به جای شایسته گزینی».

✅ مسأله اول که طبیعت همه جریان های مدیریتی است که با فرایند انتخابات سر کار می آیند و حالت دوم معمولاً به دلیل کم حوصلگی سامانه های مدیریتی در جهت گزینش اصولی و منطقی شایستگان رخ می دهد که هر دو این مسائل به کیفیت مدیریت سیستم آسیب وارد می سازد. در همین راستا یکی از ابزارهای مهمی که در اختیار مدیران برای انتخاب شایستگان در مناصب کلیدی وجود دارد «کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران» است. كانون ارزيابي، يـك رويكرد ارزيابي اسـت.

✅ ايـن رويكـرد، بـه #ارزيـابي توسط تيم ارزيابان با اسـتفاده از تمرينـات و آزمون هاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افـراد، جهـت جذب، ارتقاء و توسعه شايستگي ها استفاده مي شود. کانون ارزيابی مديران، بر ارزيابی گروهی داوطلبان توسط تيم ارزيابان حرفه ای با استفاده از تمرينات و آزمون های متنوع تاکيد دارد. اين روش بر تقويت شايسته سالاری و هدفمند نمودن آموزش های مديران و کمک به بهبود و توسعه آنها اهتمام دارد.

✅ ارزيابان با در نظر گرفتن شايستگی های رده های مختلف مديريتی، پيشنهادات مورد نياز آموزشی جهت بهبود توانمندی های مديريتی شرکت کنندگان ارائه می نمايند. کانون های ارزیابی یک ابزار موثر برای انتخاب و ارتقای افراد، تشخیص نقاط قوت و ضعف ارزیابی شوندگان و توسعه شایستگی های #مدیران، در این زمینه هستند.

✅ شایستگی‌ها را می‌توان به کوه یخ تشبیه کرد، بخشی از شایستگی‌ها شامل دانش و مهارت‌ها به سرعت دیده می‌شوند و قابل ارزیابی هستند، اما برای بخشی از خصوصیات شخصیتی، انگیزه‌ها و استعدادها باید زمان بیشتری صرف کرد و از ابزارهایی نظیر #کانون_ارزیابی و توسعه استفاده نمود. که طی آن با کمک مجموعه تمرین‌های شبیه سازی و آزمون‌های متناسب، میزان یک شایستگی در افراد مورد ارزیابی و سنجش قرار می گیرد.

✅ با توجه به حساسیت و پیچیدگی فرایند #انتخاب_مدیران و دغدغه های که مبنی بر شایسته گزینی، تحقق عدالت و رعایت حقوق و حفظ منافع مردم و شهرداری ها وجود دارد این ابزار می تواند کارگشا باشد. البته دو شرط مهم برای اثربخشی آن وجود دارد:

▪️اول این که کانون #ارزیابی_مدیران ابزاری برای رسیدن به هدف است خودش نباید جانشین اهداف شود و

▪️دوم در این فرایند باید از زمان مراقبت کرد تا این فرایند طولانی نشود و امور سازمان معطل #انتصاب_مدیران نماند.

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻یکشنبه ۱۶ آبان ۱۴۰۰، شماره ۳۵۲۲


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ فساد ستیزی همگانی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
#دولت_سیزدهم آمده است تا با فساد مبارزه کند. لااقل رئیسی این ادعا را از ابتدای حضور در تبلیغات انتخابات ریاست جمهوری تا کنون داشته که مهم ترین دلیل حضورش در این عرصه مبارزه با فساد به جای مبارزه با فاسد است. قاعدتاً با توجه به اتفاقات چند سال اخیر این مهم ترین خواسته رهبر معظم انقلاب، مردم و تمامی دوستداران ایران اسلامی است که نظام اداری کشور سلامت و صلابت خود را بازیابد و به تعبیر امام راحل تلاش شود امور به دست نااهلان و نامحرمان نیفتد. برای تحقق این مسأله چند نکته مهم وجود دارد که باید مورد توجه مسئولان قرار گیرد:
 
1⃣ فرایند #مبارزه_با_فساد امری مستمر و پایان ناپذیر است. پس باید مراقب بود فرسایشی و فرمایشی نگردد.

2⃣ با توجه به شرایط موجود اقتصادی کشور #سرعت_عمل در این عرصه بسیار مهم است که لااقل خاطیان و خائنان زودتر شناسایی، معرفی و مجازات گردند که اتفاقاتی همچون فرار خاوری که سبب رنجش مردم شد (و کماکان نیز هست) رخ ندهد.

3⃣ چون #وضعیت_اقتصاد و معیشت کشور اورژانسی است هرگونه تساهل و تسامح در مبارزه با مفسیدن مالی و اداری نابخشودنی است. الان باید افرادی که سبب تضییع بیت المال شده اند چه از طریق دست اندازی مستقیم خود و نزدیکانشان و چه از طریق ترک فعل به شدت و بدون اغماض نقره داغ گردند.

4⃣ حذف امضاهای طلایی، اصلاح قوانین، شکستن شاخ دانه درشت ها، شناسایی و بستن مجاری #فساد_مالی و اداری از مهمترین موضوعاتی است که باید در این عرصه مورد توجه قرار گیرد.

5⃣ با توجه به افزایش موارد #فساد_اقتصادی در کشور به نظر می رسد باز طراحی و تجدید ساختار نهادهای نظارتی و بازرسی چه از حیث راهبرد و استراتژی و چه از حیث ساختار و شرح وظایف ضرورت دارد.

6⃣ مبارزه با فساد امری همگانی است که مستلزم کوشش تمامی مدیران، دست اندرکاران، #کارکنان_دولت و حتی مردم است. هر کسی در هر نقطه ای از کشور فساد را مشاهده کرد باید احساس تکلیف نموده و برای مقابله با آن در اندازه توان خود اقدام نماید.

7⃣ #آموزش_عمومی برای شناخت قوانین از یک سو و معرفی زمینه های منکر و فساد از سوی دیگر جهت ترویج فرهنگ فساد ستیزی در جامعه اهمیت فراوانی دارد.
 
✅ سخن پایانی این که انتخاب و #انتصاب_مدیران پاکدست پایان کار نیست. بلکه نقطه شروعی برای پاکسازی نظام اداری و مدیریت کشور از لوث وجود عده قلیلی است که بر خلاف آرمان های انقلاب اسلامی با پیشه گرفتن روحیه کاخ نشینی بهره برداری از بیت المال مسلمانان را برای خود حلال می دانند. دولتی که متعهد و مردمی است و رئیس و وزرای آن در میدان عمل حضور دارند باید روحیه تقوا و جهاد را در خود تقویت کند و ضمن خودکنترلی و خود ارزیابی مستمر اجازه رخنه هرگونه بی قانونی، منفعت طلبی شخصی و رانت، فساد و تبعیض را ندهد تا کشور به ساحل آرامش بازگردد.


🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۰، شماره ۸۹۶

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ بعضی انتصاب ها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ موضوع #مدیریت همواره در کشور چالش اساسی بوده و هست. رویکردهای سلیقه ای، نگاه های حزبی و قبیله ای، گماردن افراد نالایق بر مناصب کلیدی، سو استفاده از جایگاه مدیریت، فامیل بازی و برخی دیگر از موارد این چنینی سبب گردیده آسیب های فراوانی به برخی جایگاه های مدیریت وارد گردد. این در حالی است که بر اساس آموزه های اسلام جایگاه مدیریت در واقع امانت و مسئولیت مهمی است که باید به اهل آن واگذار شود. اگر انسان همواره خود را در محضر خداوند ببینید و بداند و باور داشته باشد آن چه از امکانات مالی و تصمیم گیری یک نهاد دولتی در اختیار اوست امانتی است که باید در درگاه الهی پاسخگوی رفتار و گفتار خود باشد قطعاً دقت بیشتری خواهد داشت.

✅ متأسفانه علیرغم تأکیدات رهبر معظم انقلاب در سال های متمادی و در دولت های گوناگون وسواس و حساسیت لازم در برخی انتصاب ها صورت نگرفته است و بسیاری از چالش های فعلی پیامد #ناکارآمدی برخی مدیران بوده و هست. علاوه بر مواردی که در صدر این نوشتار در ارتباط با انتصاب های نامربوط عنوان گردید یکی از مهم ترین شیوه های انتصاب مدیران آزمون و خطا است که سبب هرز فرصت ها در آن مسئولیت خاص می گردد. از آن بدتر برچسب مدیر دائمی بر پیشانی برخی افراد است که علیرغم عدم توفیق در مسئولیت های مختلف بازهم فرصت عرض اندام در جایگاه های مدیریتی جدید را پیدا می کنند و این چرخه نامعیوب سبب می شود امور اجرایی کشور با اختلال مواجه گردد.

✅ #مدیران_نالایق امنیت روانی مجموعه زیردست خود را همیشه بر هم می زنند و از خصوصیات مهم آن ها فقدان یا ضعف جدی وجدان کاری است یعنی چون آنها بر اساس صلاحیت و استعداد انتخاب نشده اند بنابراین همیشه بیشتر انرژی روانی خود را صرف غلبه بر استرس های خیالی از دست دادن مدیریت می نمایند و بدون دلیل به زیر مجموعه خود و حتی مراجعین مشکوک می گردند و تضاد دائمی تفکر خیالی از دست دادن مدیریت و واقعیت های موجود عملاً آنها را به موجودی ستیزه گر و پرخاشگر تبدیل می کند که مدام می خواهند تعارضات درونی خود را با فرافکنی ویژگی های نادرست به دیگران جبران کنند.

✅ هر چند برخی نهادهای مطالعاتی آیین نامه های خاصی در ارتباط با شیوه انتصاب مدیران تدوین کرده اند اما در عمل روند انتخاب و #انتصاب_مدیران هیچگاه شیوه ای استاندارد و قابل اطمینان نیافته است. مدیریت مهم ترین فعالیت بشری است. هیچ گاه گروهی به موفقیت و پیشرفتی نائل نگردیده اند مگر این که تحت مدیریت فرد لایق، کاردان و شایسته ای قرار داشته اند. پس ضرورت دارد نگاه ساده انگارانه برخی افراد در فرایند انتخاب و انتصاب مدیران تغییر یابد و با گذر از منافع و مصالح شخصی و با رعایت حدود قانون و اخلاق افراد شایسته را در مناصب کلیدی انتخاب نمایند و امور را به اهل و شایسته ی آن واگذار کنند.

✅ تعهد و تخصص دو بازوی مهم مدیریت است که باید افراد با بهره گیری از آن وظایف مدیریتی خود را به انجام رسانند. به تعبیر #امیرالمؤمنین علیه السلام جایگاه مدیریت نباید در دیدگاه افراد همچون طعمه و یا فرصتی برای منافع شخصی باشد پس هر کسی که مسئولیتی به او پیشنهاد شد در صورتی که در خود صلاحیت لازم را نمی بیند از پذیرش آن امتناع ورزد تا مدیون مردم نگردد و بتواند در محضر خداوند متعال پاسخگو باشد. عمر انسان همچون برق و باد می گذرد و تا به خود بیایی باید بار سفر بسته و از این دنیا به سرای باقی هجرت کنی پس صد حیف که این فرصت زندگی و خدمت به خلق با نشستن در جایگاهی بگذرد که متعلق به تو نیست.

🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۹ آبان ۱۴۰۱، شماره ۹۴۱

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar