مدیریار | Modiryar
Photo
#مدل_منابع_انسانی_الریچ
#Ulrich
▪️نقش‌های #مدیران_منابع_انسانی را می‌توان در دو بعد افراد و فرآیندها خلاصه کرد. از این دیدگاه، متخصصان منابع انسانی به عنوان بخشی از نقش‌های خود، زمانی را صرف تعامل با یکایک کارکنان میکنند. بخشی دیگر از زمان متخصصان منابع انسانی، صرف تدوین و بهبود فرآیندهایی می‌شود که در استخدام و ایجاد انگیزه در کارکنان به کار گرفته می‌شود.
▪️از سویی دیگر می‌توان این نقش‌ها را در دو بعد فعالیت‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت تعریف کرد. در این میان فعالیت‌های کوتاه‌مدت که تمرکز عملیاتی دارند، شامل طرح‌ها و پروژه‌های روزمره مانند نظرسنجی‌ها و بررسی‌ها است. فعالیت‌های بلندمدت ماهیتی استراتژیک داشته و شامل توسعه استراتژی‌های سازمانی و مدیریت #فرآیند تغییر است. بر این اساس، از ترکیب این دو بعد، یک ماتریس چهارخانه‌ای مانند شکل به‌دست می‌آید.
▪️همان‌طوری که در شکل مشخص است، متخصصان منابع انسانی دارای ۴ نقش به شرح ذیل هستند:
⓵ کارشناس عملیاتی (متخصص اداری):
کارشناس عملیاتی، اساسی‌ترین نقش منابع انسانی است. این نقش بر مهارت‌های تخصصی مرتبط با استخدام و انگیزش کارکنان متمرکز است. متخصصان منابع انسانی از طریق ایفای این نقش، با ایجاد سیستم‌ها و رویه‌ها به سازمان کمک می‌کند تا افراد را بهتر مدیریت کند.
⓶ حامی و مدافع کارکنان:
در ایفای این نقش، متخصصان منابع انسانی به خواسته‌های کارکنان گوش داده و منابع مورد نیاز برای این که کارکنان کارشان را به بهترین نحو انجام دهند، فرآهم میکنند. شاید هدف اصلی در این نقش آن باشد که به کارکنان نشان دهد که سازمان به آن‌ها و خواسته‌هایشان توجه دارد. در این نقش، #رهبران منابع انسانی اغلب وجدان سازمان محسوب می‌شوند. به منظور ایفای اثربخش این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی، اخلاقیات را در سطح بالایی در رفتارها و فعالیت‌های خود منعکس سازند.
⓷ شریک استراتژیک:
در ایفای این نقش مهم، متخصصان منابع انسانی با سایر مدیران و رهبران سازمان همکاری میکنند تا استراتژی سازمان را به عمل تبدیل کنند. برای انجام درست این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی از سایر فعالیت‌های سازمان نظیر امور مالی، حسابداری و بازاریابی آگاهی یابند. همچنین باید درباره محصولات، خدمات، و فعالیت‌های سازمان و چگونگی همسویی آن‌ها با اهداف #استراتژیک سازمان اطلاعات کاملی داشته باشند.
⓸ توسعه‌دهنده سرمایه انسانی (عامل تغییر):
از آنجایی که #موفقیت سازمان‌ها در سرعت یادگیری سازمان نسبت به سایر رقبایش است، متخصصان منابع انسانی با ایفای درست این نقش، به کارکنان کمک میکنند تا مهارت‌ها و توانمندی‌های خود را توسعه و بهبود دهند. در این نقش، متخصصان منابع انسانی به مثابه مربی و آموزش‌دهنده و یا کمک‌رسان کارکنان در تدوین برنامه آینده پیشرفتشان ظاهر می‌شوند. در هر دو حالت، هدف اصلی، یادگیری و ارتقای مستمر کارکنان است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Ulrich
▪️نقش‌های #مدیران_منابع_انسانی را می‌توان در دو بعد افراد و فرآیندها خلاصه کرد. از این دیدگاه، متخصصان منابع انسانی به عنوان بخشی از نقش‌های خود، زمانی را صرف تعامل با یکایک کارکنان میکنند. بخشی دیگر از زمان متخصصان منابع انسانی، صرف تدوین و بهبود فرآیندهایی می‌شود که در استخدام و ایجاد انگیزه در کارکنان به کار گرفته می‌شود.
▪️از سویی دیگر می‌توان این نقش‌ها را در دو بعد فعالیت‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت تعریف کرد. در این میان فعالیت‌های کوتاه‌مدت که تمرکز عملیاتی دارند، شامل طرح‌ها و پروژه‌های روزمره مانند نظرسنجی‌ها و بررسی‌ها است. فعالیت‌های بلندمدت ماهیتی استراتژیک داشته و شامل توسعه استراتژی‌های سازمانی و مدیریت #فرآیند تغییر است. بر این اساس، از ترکیب این دو بعد، یک ماتریس چهارخانه‌ای مانند شکل به‌دست می‌آید.
▪️همان‌طوری که در شکل مشخص است، متخصصان منابع انسانی دارای ۴ نقش به شرح ذیل هستند:
⓵ کارشناس عملیاتی (متخصص اداری):
کارشناس عملیاتی، اساسی‌ترین نقش منابع انسانی است. این نقش بر مهارت‌های تخصصی مرتبط با استخدام و انگیزش کارکنان متمرکز است. متخصصان منابع انسانی از طریق ایفای این نقش، با ایجاد سیستم‌ها و رویه‌ها به سازمان کمک می‌کند تا افراد را بهتر مدیریت کند.
⓶ حامی و مدافع کارکنان:
در ایفای این نقش، متخصصان منابع انسانی به خواسته‌های کارکنان گوش داده و منابع مورد نیاز برای این که کارکنان کارشان را به بهترین نحو انجام دهند، فرآهم میکنند. شاید هدف اصلی در این نقش آن باشد که به کارکنان نشان دهد که سازمان به آن‌ها و خواسته‌هایشان توجه دارد. در این نقش، #رهبران منابع انسانی اغلب وجدان سازمان محسوب می‌شوند. به منظور ایفای اثربخش این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی، اخلاقیات را در سطح بالایی در رفتارها و فعالیت‌های خود منعکس سازند.
⓷ شریک استراتژیک:
در ایفای این نقش مهم، متخصصان منابع انسانی با سایر مدیران و رهبران سازمان همکاری میکنند تا استراتژی سازمان را به عمل تبدیل کنند. برای انجام درست این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی از سایر فعالیت‌های سازمان نظیر امور مالی، حسابداری و بازاریابی آگاهی یابند. همچنین باید درباره محصولات، خدمات، و فعالیت‌های سازمان و چگونگی همسویی آن‌ها با اهداف #استراتژیک سازمان اطلاعات کاملی داشته باشند.
⓸ توسعه‌دهنده سرمایه انسانی (عامل تغییر):
از آنجایی که #موفقیت سازمان‌ها در سرعت یادگیری سازمان نسبت به سایر رقبایش است، متخصصان منابع انسانی با ایفای درست این نقش، به کارکنان کمک میکنند تا مهارت‌ها و توانمندی‌های خود را توسعه و بهبود دهند. در این نقش، متخصصان منابع انسانی به مثابه مربی و آموزش‌دهنده و یا کمک‌رسان کارکنان در تدوین برنامه آینده پیشرفتشان ظاهر می‌شوند. در هر دو حالت، هدف اصلی، یادگیری و ارتقای مستمر کارکنان است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
معماری مدل بقا منابع‌انسانی‌سازمان سازمان
▪️#توانمندی_ها:
مجموعه مهارت ها، قابلیت ها، تجارت و شایستگی های منابع انسانی است.
▪️#سطح_بلوغ:
بیانگر سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی است که از طریق طراحی یا تحول یک یا تعدادی از فرآیندهای منابع انسانی به وجود آمده است.
▪️#حوزه_های_فرآیندی:
مجموعه ای از فعالیت های مرتبط است که به صورت جمعی جهت دستیابی به اهداف و مشارکت در ایجاد قابلیت های ویژه یک سطح خاص می شود.
▪️#اهداف_حوزه_های_فرآیندی:
اهداف نتایج مورد انتظار و منحصر به فرد هر یک از نواحی فرآیندی است.
▪️#فعالیت_ها:
مسیرهای تحقق اهداف نواحی فرآیندی می باشند.
▪️#فعالیت_های_اجرایی:
مجموعه فعالیت هایی است که می بایست انجام شوند تا به اهداف ناحیه فرآیند دست یابیم.
▪️#فعالیت_های_نهادینه_سازی:
مجموعه فعالیت هایی که به طراحی و پیاده سازی گسترده، مستمر و اثر بخش فرآیندهای منابع انسانی کمک می کند.
#مدل_منابع_انسانی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️#توانمندی_ها:
مجموعه مهارت ها، قابلیت ها، تجارت و شایستگی های منابع انسانی است.
▪️#سطح_بلوغ:
بیانگر سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی است که از طریق طراحی یا تحول یک یا تعدادی از فرآیندهای منابع انسانی به وجود آمده است.
▪️#حوزه_های_فرآیندی:
مجموعه ای از فعالیت های مرتبط است که به صورت جمعی جهت دستیابی به اهداف و مشارکت در ایجاد قابلیت های ویژه یک سطح خاص می شود.
▪️#اهداف_حوزه_های_فرآیندی:
اهداف نتایج مورد انتظار و منحصر به فرد هر یک از نواحی فرآیندی است.
▪️#فعالیت_ها:
مسیرهای تحقق اهداف نواحی فرآیندی می باشند.
▪️#فعالیت_های_اجرایی:
مجموعه فعالیت هایی است که می بایست انجام شوند تا به اهداف ناحیه فرآیند دست یابیم.
▪️#فعالیت_های_نهادینه_سازی:
مجموعه فعالیت هایی که به طراحی و پیاده سازی گسترده، مستمر و اثر بخش فرآیندهای منابع انسانی کمک می کند.
#مدل_منابع_انسانی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar