✍ ارتباط فرایندهای نگهداری و تعمیرات

✅ فرایند نگهداری و تعمیرات

▪#فرایند_نگهداری_و_تعمیرات به مجموعه اقدامات و فعالیت‌های مرتبط یا متعادل باهم گفته می‌شود که یک یا چند ورودی مشخص را به خروجی‌هایی که قصد آن حفظ وضعیت فعلی و تضمین ادامه فعالیت دارایی‌ها است، تبدیل می‌کند. این اقدامات و فعالیت‌ها، نیازمند تخصیص منابعی مانند منابع انسانی مواد، تجهیزات و … دارند.

✅ نگهداری و تعمیرات چیست؟

▪نگهداری و تعمیرات مجموعه ای از فعالیتها و عملکرد ها است که هر کدام با توجه به تعاریف خود، ماموریت عملیاتی نگهداشتن دستگاه ها، ماشین آلات و تجهیزات را دارند که باعث می گردند قابلیت عملیاتی آنها حفظ شود.

▪امروزه نگهداری و تعمیرات یک تجهیز یعنی: طرح ریزی و انجام فعالیت هایی برروی تجهیزات که باعث عملکرد مستمر تجهیز برای تولید محصول یا خدمات با کیفیت را مهیا سازد.

✅ نگهداری و تعمیرات تجهیزات کارخانه چیست؟

▪نگهداری و تعمیرات تجهیزات کارخانه مهمترین عامل در حفظ عملکرد بهینه و بهره‌وری کارخانه است.

▪برای نگهداری و تعمیرات تجهیزات کارخانه، می‌توانید از راهکارهای زیر استفاده کنید:

1⃣ برنامه‌ریزی تعمیرات:

▪برای نگهداری و #تعمیرات_تجهیزات، لازم است برنامه‌ریزی مناسبی داشته باشید و بر اساس آن، تعمیرات را انجام دهید.

▪برنامه‌ریزی تعمیرات باید به گونه‌ای باشد که از توقف کارخانه و از بین رفتن سرمایه‌گذاری جلوگیری کند.

2⃣ استفاده از تجهیزات با کیفیت:

▪استفاده از تجهیزات با کیفیت بالا، مهمترین عامل در حفظ #عملکرد_بهینه تجهیزات است.

▪برای این منظور، لازم است تجهیزات با برندهای معتبر و با کیفیت تهیه کنید.

3⃣ پاکسازی و نگهداری:

▪پاکسازی و نگهداری تجهیزات کارخانه، جزئیات بسیار مهمی است. برای #پاکسازی و نگهداری تجهیزات، باید از مواد شوینده مطابق با موادی که تجهیزات ساخته شده است، استفاده کنید.

4⃣ آنالیز اطلاعات و داده‌ها:

▪برای حفظ عملکرد بهینه تجهیزات، لازم است داده‌های عملکرد #تجهیزات را بررسی کنید و از طریق آن‌ها، تعیین کنید که کدام تجهیزات نیاز به تعمیر دارند.

5⃣ آموزش کارکنان:

▪برای حفظ عملکرد بهینه تجهیزات، لازم است #کارکنان کارخانه آموزش‌های لازم را در مورد نگهداری و تعمیرات تجهیزات دریافت کنند.

▪نگهداری و تعمیرات منظم #تجهیزات_کارخانه، به شما کمک می‌کند که بتوانید بهره‌وری و عملکرد بهینه کارخانه خود را حفظ کنید و هزینه‌های ناشی از تعمیرات ناگهانی را کاهش دهید.

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ سیستم‌ها و سطوح سازمانی

#سیستم
#سطوح_سازمانی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ حدیث شور و شر جوانی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

⛱«تو را دوست دارم» بیان عمیق ترین احساساتم به چشمان زیبا و دلربای توست. هیچ کسی نمی داند و نباید بداند وقتی چشمانت در چشمانم خیره می شود با اشارات نظر چگونه نازم را می خری، دلم را می بری و حالم را خوب می کنی.

⛱ چقدر دنیا جای قشنگی است وقتی تو با من هستی، کنارم می نشینی، دستانم را در دستانت به مهر می فشاری، در گوشم حرف محبت زمزمه می کنی و با حرارت وجودت دم به دم حال مرا خوب می کنی و زندگی ام را گرم.

⛱من سری دارم پر شور، دلی دارم بی قرار و شیدا که زیبایی تو را به قیمت رسوایی جهان خرید و محبت تو را بهانه کرد برای امیدواری، مهربانی و عشق ورزی. اکنون که سرمست وصال توام دنیا دور سر من می گردد و من دور سر تو.

⛱ نمی دانی عجب حال خوبی است بی قراری و سرگردانی در سرزمین مهربانی. درست همان جایی که محبوب بی همتا مقابل تو می نشیند، دل می دهد و دل می برد، کامت را شیرین می کند و برایت حدیث شور و شر جوانی می خواند.

#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@ghare_tanhae

درمان «بی مهارتی» و «مدرک گرایی»
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ تب #مدرک_گرایی بسیار بالاست و عناوین دکتر و مهندس در این مملکت چنان ارزان به حراج گذاشته می شود که دیگر مثل قدیم برای کسب آن نیازی به دود چراغ خوردن، تلاش زیاد و سال ها مجاهدت علمی نیست. کافیست برای هر مدرکی که می خواهیم مقداری پول خرج کنیم! امروز کشور با جمعیت فراوانی از دکتر، مهندس و فارغ التحصیل دانشگاهی روبروست که بسیاری از آنها در رشته تخصصی خود از کمترین مهارت لازم برخوردار نبوده و به همین دلیل توان لازم برای ایجاد کار مناسبی نداشته و در بهترین حالت در جستجوی کارهای اداری، پشت میز نشینی و یا مشاغل کاذب هستند.

✅ این درحالیست که در شریعت ما کسب مهارت و اشتیاق به کار بسیار ارزشمند شمرده شده است. #مهارت_اندوزی و اشتیاق به كار در ابعاد مختلف آن شاملِ؛ «يدى، جسمى، فكرى، علمى و مديريتى» در واقع محور پيشرفت و حركت و حيات مستمر جامعه است. اگر روح ابتکار، شوق کار و مهارت های مورد نیاز آن نباشد، سرمايه، مواد، انرژى، اطلاعات، هيچكدام براى انسان مفيد نخواهد بود. كار ماهرانه مثل روحى در کالبد سرمايه، انرژى، مواد اوليه و ... کشور می دمد و آن را به يك پدیده قابل مصرف تبدیل می کند تا انسان ها بتوانند از آن استفاده كنند.

🔴 راهکارهای عملیاتی درمان بی مهارتی

✅ درمان بی مهارتی و تجلی #روح_ابتکار و شوق کار نیازمند پیش نیازهای روحی، روانی، مادی و رفتاری است. مهم ترین پیش نیازهای مادی و رفتاری در قالب راه کارهای عملیاتی در جریان کسب و کار کشور تعریف می شود. راه کارهای عملیاتی برای درمان «بی مهارتی» و ایجاد «روح ابتکار و شوق کار» عبارتند از:

1⃣ توسعه و انتقال مهارت بدون مديريت کارآمد و عالمانه ميسر نمي شود. قطعاً در پشت هر کشور توسعه يافته، مديريتي علمي و کارآمد نهفته است که با هدایت استعدادها و اندیشه های کشور موجب اثرگذاري در مجموعه خود مي گردند. نهادينه شدن #فرهنگ_کار و مهارت اندوزی در جامعه به مديرانی نياز دارد که توانایی ایجاد انگيزش و تحرک بخشي را داشته باشند.

2⃣ ميزان کار و پشتکار يک ملت امري فرهنگي بوده و ريشه در پيشينه تاريخي آن ملت دارد. وقتي دانش های کاربردی که بر اساس مهارت های تخصصی توانایی توليد و خلق ثروت را داشته باشند در جامعه اي ارزش تلقي شود، به دنبالش فرهنگ کار نهادينه مي شود. باید با اقدامات فرهنگی مناسب در جامعه #روح_کار و تلاش زنده شود و کم کاری بعنوان قبح فرهنگ معرفی گردد.

3⃣ همه مردم در هر کاری باید خود را به عنوان عنصری مؤثر در #پیشرفت جامعه بشناسند و با کسب مهارت های لازم در زمینه استعدادشان اسباب توسعه کشور را فراهم نمایند. در کشوري که منافع ملي ارزش تلقي شود احساس مسئوليت نسبت به سرنوشت کشور در افراد جامعه امري دروني مي گردد.

4⃣ #مهارت_اندوزی و انجام کار بر اساس تخصص و تعهد باید از سوی دست اندرکاران نظام کسب و کار با انگیزه های مادی و معنوی، شخصی و گروهی حفظ و تقویت شود. اگر مناسبات بین «کار، دانش و مهارت» بصورت اصولی تبیین شود و در کسب و کار بهای واقعی مهارت افراد پرداخت گردد شوق کار و کسب مهارت افزایش می یابد.

5⃣ #نیروی_کار برای اینکه حداکثر بهره داشته باشد باید در فرآیند برنامه ریزی سرمایه انسانی از نظر توسعه و توانمندسازی مورد توجه قرار گیرد. نيروي کار همواره به آموزش حين کار نياز دارد. آموزش، مهارت هاي شغلي و اشتیاق کار را افزايش داده و سبب افزايش بهره وري، خلاقیت و کارآفريني مي شود.

6⃣ #ارزیابی_هدفمند، عادلانه، مستمر و تشويق نيروهاي کار بخش دولتي و خصوصي سبب تقويت فرهنگ کار می شود. در جامعه اي که به سرمایه های انساني اصالت داده شود و انسان ماهر و کارآمد محور توسعه گردد، قطعاً به توسعه پایدار می رسد.

7⃣ قوانین بايد بصورتی باشند که با تسهیل ارتباطات سبب #کارآمدي و تقويت نيروي کار شوند و فضاي کار مناسب و تحول را فراهم سازند و در صدد رفع موانع و تسهيل امور برآيند تا شوق کار خود به خود افزایش يابد.

8⃣ روش هاي سازماني و جريان کار عامل بسيار مهمي در کارآمدي #نظام_سازمانی کشور است. اصلاح روش ها مي تواند موجب چابکي و چالاکي سازماني گرديده و عامل افزايش بهره وري شود.

🔴 کلام آخر

✅ وقت آن رسیده با طراحی #نظام_آموزشی و کسب و کار مناسب خط بطلانی کشیده شود بر اهمیت کاغذهای بی ارزشی که در برخی از دانشگاه ها بعنوان مدرک به جوانان مملکت داده می شود و مابه ازای آن مهارت و یا توان عملیاتی در زمینه تخصص مذکور وجود ندارد.

✅ ما نیازمند دانش کاربردی و #اشتیاق_کار هستیم که این مقوله باید از طریق اصلاح روش‌های اداری و آموزشی در جهت ارائه مهارت های لازم به نیروی جوان و نوجوان کشور در دستور كار برنامه ریزان و طراحان نظام کسب و کار و در رأس آن دولت و مجلس قرار گیرد.

🔺منبع: #جامعه_خبری_تحلیلی_الف،
🔻کد مطلب: ۲۳۱۵۵۲

#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

✍ مدل مضامین سازمان دهنده توسعه کارآفرینی دیجیتال

✅ #کارآفرینی_دیجیتال اصطلاحی است که توصیف می‌کند، در جوامع امروزی که کسب‌و‌کارها با فناوری‌های دیجیتال متحول شده‌اند، #مفهوم_کارآفرینی چگونه تغییر خواهد کرد. کارآفرینی دیجیتال تغییراتی در مفاهیم و نظریه‌های کارآفرینی به‌همراه دارد.

✅ درواقع شامل تمام موارد جدید و متفاوتی درباره کارآفرینی است که در #دنیای_دیجیتال اتفاق می‌افتد و آنها عبارتند از:

▪روش‌های جدید ارایه محصولات و خدمات
▪روش‌های نوین یافتن مشتری برای کارآفرینی
▪تکنیک‌های جدید افرایش سرمایه و کاهش هزینه
▪وجود فرصت‌ها، ریسک‌ها و مزیت‌های رقابتی جدید
▪فرصت‌های جدید برای همکاری با شرکای جدید و استفاده از پلت‌فرم‌های متفاوت

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ شاید‌ عشق ...
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

⛱ شاید عشق همان خیال راحتی است که با انسانی امن در میان ناامنی ها و دورویی های زمانه تجربه می کنیم. شاید عشق همان بی بهانه دوست داشتن ها و بی دلیل مهر ورزیدن هاست. شاید عشق محبت های بی دریغی است که همچون باران بهاری در کویر ناملایمتی های روزگار بر قلب انسان می بارد و سرزمینِ دل را جانی دوباره می بخشد.

⛱ شاید عشق بُغضی است که در فراق یار راه نفس کشیدن را می بندد و یا هق هق گریه های شبانه ای است که در خلوت و تنهایی، سنگ را آب می کند. یا ضربان قلبی است که با شنیدن صدای محبوبِ دلربا هزاران برابر بیشتر می زند. شاید هم عشق همان راز پنهانی است که تنها و تنها دو نفر از آن باخبر هستند و با احدی در میان نمی گذارند.

⛱ تو برای من همان آدم امنی هستی که یک تار مویت را با هیچ فرد و نگاهی، با هیچ دلبر و دلداری، با هیچ نام و نشانی و با همه زیبایی های دنیا عوض نمی کنم. هر چند آنچه که گفتم فوران آتش احساس و اشتیاق من به توست اما باور کن در منطقی ترین حالت ممکن سخن می گویم. عقلم بالای سر دلم نشسته و خود را به اجبار در عاشقانه های دل شریک می سازد.

⛱ عزیز دلربای من، محبوب بی همتای من، معشوق زیبا و بی پروای من! نمی دانم آخر دنیا کجاست و نمی خواهم به آنجا بروم چون هر آنچه از حلاوتِ دل و دلدادگی و عشق و شیدایی شنیده ام با تو دیده ام و با تمام وجود چشیده ام. اکنون با صدای بلند می گویم من با تو کامم رواست و تنها یک خواسته می ماند که جانم را فدایت کنم که برایم بهترینی.

#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@ghare_tanhae

✍ پایان یک اشتباه ساختاری
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ شاید یکی از بزرگ ترین #اشتباهات_ساختاری و راهبردی که طی سال های قبل در کشور رقم خورده است بحث ادغام سه موضوع کلان و به ظاهر مربوط و وابسته ولی در میدان اجرایی و عملیاتی متفاوت در حوزه های سه گانه «صنعت، معدن و تجارت» بوده است. ادغامی که شاید روی کاغذ انجام شد و در قالب پست های سازمانی تحقق یافت ولی هیچگاه یک روح واحد و جامع بر آن حاکم نگردید و از این رهگذر آسیب های فراوانی به هر سه حوزه «صنعت، معدن و تجارت» وارد شد و اقتصاد کشور از این امر لطمات و هزینه های بسیاری را متحمل گردید.

✅ آن زمان که بحث #کوچک_سازی_دولت و ادغام چند وزرات خانه مطرح شد هر چند موضوع به ظاهر جذاب و مدرنی به نظر می رسید ولی هیچگاه دولت مردان، طراحان و دست اندرکاران امور از خود سئوال نکردند که آیا نظام اداری بیمار و ناکارآمد ما توانایی تشکیل این سطح کلان از مدیریت و ایجاد هماهنگی بین واحدهای ناشی از آن را دارد یا خیر؟ سئوال مهمی که در بسیاری از تصمیمات کلان دولت آن زمان بی پاسخ ماند و امروز کشور و ملت یک به یک تاوان سنگینی بخاطر آن ها می پردازد.

✅ بالاخره «وزارت صنعت، معدن و تجارت» بعد از تصویب مجلس در تاریخ ۸ تیر ۱۳۹۰ و تصویب شورای نگهبان در ۱۲ تیر در راستای طرح کوچک‌سازی دولت با ادغام دو وزارتخانه صنایع و معادن و بازرگانی تشکیل شد و تصدی‌گری این وزارتخانه را مهندس محمدرضا نعمت‌زاده قبول کرد اما نتایج حاصل از این ادغام و پیامدهای عملکردی آن به شکلی رقم خورد که حتی #رهبر_انقلاب نیز در این رابطه از ادغام وزارت‌خانه‌های صنعت، معدن و تجارت این گونه سخن گفتند:

✅ «آن روز هم که این کار را انجام می‌دادند برای من روشن نبود که چرا دارند این کار را انجام می‌دهند. مسوولان مجلس و دولت تشخیص داده بودند و انجام دادند.» بر همین اساس در دوره های مختلف مجلس و دولت های طرف آن ها وزرای صمت مکرر مورد سئوال، کارت زرد، استیضاح و رأی عدم اعتماد بوده اند و به نوعی مجلسی ها حلقه #ناکارآمدی_ساختارها را در رویه ها و سیاست های مدیریتی دنبال نموده اند.

✅ البته این جمله نافی #ناکارآمدی_مسئولین مربوطه یا دفاع از عملکرد آن ها نیست ولی باید این واقعیت را پذیرفت اساساً وقتی ساختارها معیوب باشند ریل گذاری مناسبی برای رویه ها و خط مشی ها هم انجام نخواهد پذیرفت و بدین صورت عملکرد مناسبی نیز نخواهیم دید. به هر حال اکنون فاطمی امین از مسئولیت این وزارتخانه کنار رفته است و در طرف دیگر ماجرا دوفوریت لایحه تشکیل وزارت بازرگانی در مجلس به تصویب رسیده است. همه این موارد در کنار هم ناشی از تلاش دولت و مجلس برای ایجاد تحول در سه حوزه مهمی است که اتفاقاً در کنار کشاورزی و نفت همه اقتصاد کشور به آن ها وابسته است و به صورت مستقیم بر معیشت و رضایت مندی مردم اثر دارد.

✅ بی برنامگی #وزارت_صنعت اوضاع بازرگاني کشور را بدتر کرد و اقتصاد ما که در فشار تحریم و تورم قرار دارد روزگار سختی را می گذراند. لذا هر چند نیاز به تصمیم فوری و کارگشا برای این مشکلات داریم ولی هر گونه آزمون و خطا و یا بی گدار به آب زدن و تکرار اشتباهات گذشتگان گناهی نابخشودنی است. دیگر نایی برای اقتصاد کشور باقی نمانده است که در تله ناکارآمدی و آزمون و خطا بیفتد و بخواهد دوباره از آن رهایی یابد. هر تصمیمی که در این راستا گرفته می شود باید با در نظر گرفتن تمامی جوانب، ابعاد و پیامدهای آن باشد و از هر گونه اقدام غیرمنطقی پرهیز شود.


🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۲، شماره ۹۶۳

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ بهش بگو
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

⛱ همین الان، خیلی زود، بدون فوت وقت، بی درنگ، بی پروا، بی محابا، بی تعارف، بدون‌ خجالت و رودربایستی، بدون پیشگفتار و مقدمه، بدون حرف و حدیث، بدون شک و شبهه، بدون لکنت و غرور، با صدای بلند صدایش کن، نگاهش کن، غافلگیرش کن و بهش بگو: عزیرتر از جانم، عشق پاکم، خورشید قلبم، زیباترینم، معشوق بی همتای من، گل خوشبوی من، آرامش دل بی قرار من، از صمیم دل، از سویدای جان، از عمق وجودم «دوستت دارم». محبوب من! به بلندای آسمان، به شکوه کوه، به پهنای دشت و به طراوت باران سوگند می خورم هیچ زیبایی دنیا در دلم جایگزین لبخند و مهربانی تو نیست.

⛱ به تعویق نینداز، دریغ نکن، خسیس نباش، غفلت نکن، فکر نکن حالا حالاها وقت داری، نگو دوباره فرصت می شود، يا رویش بالا می رود، خودش را لوس می کند، برایم طاقچه بالا می گذارد و ... ؛ اگر او را می خواهی، قلبت برایش می تپد، حالت را خوب می کند، ضربانت را بالا می‌برد، لبخندش به چشمانت زیبا می آید، دمای بدنت با نگاهش تغییر می کند، دیگر از چه باک داری هر آنچه از محبت و مهربانی در دلت داری تقدیم نگاهش کن. چه بسیار حرف هایی که می توانست دلی را شاد کند، غمی را بزداید، حالی را خوب کند و زندگی را شیرین کند که در سینه ها حبس شد و با صاحبش به خاک رفت.

⛱ فکر نکن همیشه با توست، در کنار توست، همگام توست، پیش توست، یا تا ابد برایت می ماند. گمان باطل است اگر فکر کنی امروز صبح از خانه بیرون زدی ظهر حتماً بر می گردی و دوباره او را می‌بینی، یا همیشه در بر همین پاشنه می چرخد، به خدا این گونه نیست، هیچ چیز قطعی و حتمی و پایدار نیست؛ این دنیای بی وفا بالا و پایین دارد، مرگ و میر دارد، بیماری و فراق دارد و هر ساعتش یک رنگ است پس تا فرصت داری، نفس داری، حالت خوب است، عزیزت را قدر بدان، در صدر نشان، دور سرش بگرد، قربان صدقه اش برو و با صدای بلند زیر باران اشک و بوسه بهش بگو: «دوستت دارم را انتهایی نیست»

#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@ghare_tanhae

✍ دست بردارید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

🔴 دست بردارید

▪زندگی دنیا کوتاه و کم ارزش است بسیار کوتاهتر و کم ارزش تر از آنچه فکرش را می کنیم. اینرا همه می دانیم ولی گاهی فراموش می کنیم و دچار #غفلت می شویم و آنچنان در دنیا تاخت و تاز می کنیم که گویی عمری جاودان داریم و این سرای فانی همان جایی است که همیشه برای ما می ماند. گویی این خاصیت انسان است که رحلت به سرای ابدی را فراموش می کند و از یاد می برد برای چه خلق شده است و چه تکالیفی بر عهده دارد.

▪️بر همین اساس #زندگی_دنیا را ناخودآگاه یا از سر نسیان پایدار می داند و خلقت انسان را تنها محدود به این زمان و مکان می پندارد. اما زهی خیال باطل! عمر دنیا بسیار زودگذر و بی برکت است و بنا به فرمایش امیرالمومنین علیه السلام «فرصت ها مانند ابر به سرعت می گذرند» پس چه زیان کار است کسی که برای منفعت کوتاه و بی ارزش دنیا آخرت خویش را تباه کند. این چنین است که گویی همواره ندایی از اعماق وجود انسان و وجدان های بیدار ما را می خواند و نهیب می زند که هان!

▪ای #فرزندان_آدم دست بردارید از هر آنچه شما را از خودتان دور می کند، روح معنویت، شرافت و وجودتان را ضایع می کند و مسیر مراتب پیشرفت و تعالی شما بسوی ملکوت و زندگی ابدی را مسدود می سازد. باید از همه ی خودپسندی ها، دنیا طلبی ها، اسراف ها، تبذیرها، تجملات، کینه ها، تزویرها و... دست بردارید و مس جان خود را در دریای معرفت، اخلاص و تقوا بشویید، بسوی انسانیت و اخلاق هجرت کنید تا بقول حافظ «کیمیای عشق بابید و زر شوید».

🔴 بگذارید و بگذرید

▪️#زندگي_اجتماعي بصورتي است كه همواره اين احتمال وجود دارد انسان ها از هم دلگير شوند، بين آنان مشاجره صورت پذيرد، احساس كنند كسي حق آنها را تضييع كرده و يا اينكه آدمي خواسته يا ناخواسته پاي خود را در كفش ديگران كند. يك روز كسي از دست و زبان ما مي رنجد روز ديگر ما از كسي مي رنجيم و اين رفت و آمدها تا زماني كه زندگي جاري است ادامه دارد.

▪اينكه اين مسأله يك واقعيت غيرقابل انكار است شكي نيست اما نكته مهم شيوه مواجهه با پيچ و خم هاي زندگي است. عده اي زود از كوره در مي روند و هرگونه ناملايمتي را به بدترين شكل پاسخ مي دهند و عده اي باسعه صدر مسائل را حل كرده و از ديگران و اشتباهات آنان در مي گذرند. برخي توقع دارند #محيط_اجتماعي هرگونه اشتباه آنها را ناديده بگيرد ولي زماني كه خود در چنين مقامي قرار مي گيرند كوچك ترين گذشتي از خود نشان نمي دهند.

▪️گاهي ما انسان ها در مقايسه با ديگران، جنبه هاي مثبت خويش را بيش از آنچه واقعيت دارد، در نظر مي‌گيريم و عيوب خود را کمتر از آنچه که هست، مي بينيم. در نتيجه به جنبه هاي مثبت ديگران کمتر توجه مي کنيم. اين مسئله روابط اجتماعي و بخصوص #روابط_خانوادگي ما را مخدوش مي كند. گذشت كردن ثمرات قابل توجهي دارد.

▪️سبب طولانی شدن عمر شخص بخشنده می شود، وجدان آدمی را آرام می کند، خانه دل از کینه و انتقام بعنوان مهلك ترين بيماري خالی می شود، روح عفو کننده بزرگ می شود. محبوبیتش میان گروه هاي مختلف #مردم افزايش مي يابد و درنهايت این روحیه گذشت از بدي هاي دیگران به عنوان یک فرهنگ و ارزش عالی انسانی به همسر و فرزندان و اطرافیان و... منتقل می گردد.

🔴 باید گذاشت و گذشت

▪️#گذشت بعنوان يک خصوصيت مثبت انساني، زيباترين جلوه هاي كرامت اخلاقي را به تصوير مي كشد. اين مسئله در مناسبات اجتماعي و بويژه در زندگي مشترک، حضور موثر دارد. زن و شوهر بيش از هر مجموعه انساني بايد نسبت بهم روحيه بزرگ منشي و كرامت داشته باشند. يکي از نشانه هاي بزرگ منشي عفو و گذشت و مدارا نسبت به هم است.

▪#زندگي_مشترک به گونه اي است كه زن و شوهر به طور طبيعي در رفتار و گفتار هم دقيق مي شوند و به عيوب هم پي مي برند. اما نبايد اين مسئله به بازگو کردن عيوب هم و سرزنش يكديگر منجر شود. چراكه در اين صورت، شادکامي از صحنه زندگي به بيرون رانده مي شود و جوي آکنده از بدبيني و دشمني بر فضاي زندگي حاکم مي شود.

▪️#مدارا و گذشت، ما را ملزم مي کند در مورد همسرمان بجاي عيب جويي، عيب پوشي را برگزينيم و در مواردي، تغافل را سرلوحه مناسبات خود قرار دهيم. يعني وانمود کنيم كه از اشتباه طرف مقابل بي اطلاع هستيم. چقدر زيباست در جايي كه انسان توانايي تلافي كردن و انتقام گرفتن را دارد با كرامت از اشتباه ديگران بگذرد و خداي مهربان را گواه عمل خويش قرار دهد و اين اوج قدرت انسان است.

▪سوال اساسي اينست؛ انساني كه از اشتباهات و قصور مردم در حق خويش گذشت نمي كند چگونه توقع دارد #خداي_مهربان زشتي هاي عمل او را بپوشاند، گناهانش را ناديده بگيرد و او را بيامرزد؟ امام علي(ع) مي فرمايد: «بگذارید و بگذرید، ببینید و دل مبندید، چشم بیاندازید و دل مبازید که دیر یا زود باید گذاشت و گذشت.»

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا
🔻شماره ۳۹۴۱، دوشنبه ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۲

@modiryar

🎞 «آیین بزرگداشت و تجلیل از مربیان آموزشی سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری مشهد»

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🎞 «آیین بزرگداشت و تجلیل از مربیان آموزشی سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری مشهد»

👤 #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

اعوذبالله سمیع علیم من الشیطان لعین الرجیم
بسم الله الرحمن الرحیم

«هوالاول و الاخر وظاهر و الباطن و هو بکل شی علیم»

🔺باد است و بهاران است شیدایی و ایمان است‌
🔻از لاله و از لادن صحرا گلستان است

🔺از دور شهاب آید، از ابر صدا آید
🔻از گنبد مینایی شمس الضحی آید

🔺مرغان چه شادانند، سرمست و غزل خوانند
🔻با ناز و ادای گل چون برده رقصانند

🔺هم باد و هم باران هم هلهله یاران
🔻امن یجیب خوانید بر جمله بیماران

🔺هم طاهر و هم طاها، در حسن و زیبایی
🔻هم وآله و هم والا خوش خلق و رویایی

🔺در بزم وصال ما یارب مددی فرما
🔻ناکام نماند کس، ناکام نمانیم ما

🔺نیک است جهان اکنون از لطف خدادادی
🔻شکرت خداوندا از آنچه به ما دادی

این شعر بهاران سروده خودم تقدیم به خانم ها، آقایان همکاران شریف و عزیز و ارجمند.

✅ قال الله الحکیم فی کتاب؛

«بسم الله الرحمن الرحیم

یسبح لله ما فی السموات و ما فی الارض الملک القدوس العزیز الحکیم هوالذی بعث فی الامیین الرسول منهم یتلو علیه آیاته و یزکیهم و یعلمهم الکتاب و الحکمه من کانو قبل لهم فی ضلال المبین»

✅ فرمود آنچه در آسمان و زمین و فی مابین آنها هستند تسبیح خدا را می گویند .می‌گوید: «الملک القدوس العزیز الحکیم»، من وشماهم زیر لب می گوییم «الملک القدوس العزیز الحکیم» او کسی است که برانگیخت پیامبری از بین شما. برای چه؟ برای ویزکیهم و یعلمهم کتاب و لحکمه
هم تزکیه کند شمارا، هم تأدیب کند شما را هم به شما زندگی کردن بیاموزد. من افتخار میکنم که پیرو شریعتی هستم که کتابش با خواندن آغاز میشود، «اقرا بسم ربک الذی خلق»، این دعوت خداست. افتخار می کنم در این کتاب برای قلم قداست قایل است. «والقلم ما یسطرون» خدا سوگند می‌خورد به قلم و هر آنچه که‌ می نویسد.

✅ ما پیرو این شریعتیم، شریعتی هستیم که پیامبرش فرمود: «انی بعثت معلما»، ایها الناس من معلم برانگیخته شدم یا رسول الله معلم چی؟ «انی بعثت لاتمم مکارم الاخلاق». من برانگیخته شدم که مکارم اخلاق را به اتمام رسانم. بعد فرمود افتخار کنید به پیامبرتان و به امامتان چون «انا مدینه العلم و علی بابها». پیامبر ما شهر علم و دانایی است. پیامبر و علی باهمگان فرق دارند چون داناترینند .«انا و علی من شجره الواحد و سایرالناس من شجره شطا». من و علی از یک درختیم و سایر مردم یک جور دیگرند. چرا؟ چون شریعت ما امامی دارد که می فرماید «من علمنی حرفا و فقد سیرنی عبدا». امامی دارد که بلند شد فرمود: «سلونی قبل ان تفقدونی» مردم از من بپرسید قبل از اینکه مرا از دست دهید.

✅ چرا چون فرمود به خدا قسم فرزند ابیطالب راه آسمان ها را از راه زمین بهتر و بیشتر می شناسد. رفقا همکاران عزیز و ارجمند من از جنس معلمی عرض می کنم افتخار کنید به کرسی که امروز به بهانه آتش نشانی به بهانه هر سازمان دیگه و هر ارگان دیگر در اختیار شماست. و به شما نعمتی را خدا ارزانی داشته آن هم نعمت معلمی است‌. نعمتی که پیامبران از آن بهره‌مند اند‌ خداوند انسان را خلق کرد و سپس «و علم الادم و الاسما والحسنا». و گفت این ها را انتقال دهید‌. ما در دفتر نوسازی و تحول سازمانی چهار کلید واژه برای آموزش داریم‌. استاد کرمی فرمودند آموزش‌ها موضوع محور نباشد؛

1⃣ بالغ بر یک سال است منظومه آموزش شهرداری مشهد #مسئله_محور است. موضوعات آموزشی نداریم، مسائل سازمانی را ابزار آموزش می کنیم.

2⃣ دوم #تعاملی است. یعنی باید بین استاد و فراگیر در رفت و آمد باشد‌. شما در جایگاه معلمی حتما منظور نظر داشته باشید.

3⃣ سوم #مشارکتی است. ما با سازمان‌های مختلف در برگزاری آموزش‌ها مشارکت می کنیم.

✅ چهارم #اقتضائی است.یعنی کاربردی است. یعنی با شرایط زمانی و سیستمی ما باید همخوان باشد.

▪️برای همین آموزش ما با #هم‌_اندیشی شروع می‌شود.
▪️به #هم_گرایی می رسد.
▪️و نتیجه اش می‌شود #هم_افزایی.

اگر این منظومه را بتوانیم به یاری خدا و همکاری شما پیاده سازی کنیم در سیستم شهرداری اتفاقات خوبی خواهد افتاد در حوزه آموزش.

✅ به رسم ادب دست بر سینه می گذارم محضر همه شما عزیزان و معلمان شریف که خانواده آتش نشانی را همراهی می کنید اگر اجازه بفرمایید با  دو بیت از ملک الشعرای بهار کلامم را به پایان برسانم. فرمود:

🔺شمعیم و دلی مشعله‌افروز و دگر هیچ
🔻شب تا به سحر گریهٔ جانسوز و دگر هیچ

🔺افسانه بود معنی دیدار، که دادند
🔻در پرده یکی وعدهٔ مرموز و دگر هیچ

🔺روح پدرم شاد که فرمود به استاد
🔻فرزند مرا عشق بیاموز دگر هیچ

و صل الله علی محمد و آله الطاهرین

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ نمودار سلسله مراتبی استراتژی ها در سازمان های هولدینگ

#پایگاه_جامع_مدیریار
#سلسله_مراتب_استراتژی_ها

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدیریت استراتژیک و ابزارهای مرتبط


#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ بی نق و بی بهانه
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی

✅ اوضاع و احوال کشور خصوصاً از حیث اقتصادی و #روحیه_عمومی آن چنان که باید و شاید مناسب و رو به راه نیست. خصوصاً دغدغه های اقتصادی و معیشتی مردم تا حدی بالا است که از بسیاری خواسته های به حق و بعضاً نیازهای اولیه ی خود نیز گذر می کنند یا مجبور هستند آن ها را نادیده بگیرند. از طرف دیگر عدم ثبات در بازار و مسائلی همچون تورم، تحریم و قیمت ارز و سکه علاوه بر اینکه امنیت فعالیت را از گروه زیادی از فعالان عرصه های مختلف گرفته است سبب ایجاد حس عدم ناتوانی در انجام یک سری فعالیت ها برای عده ای شده است. همه ی این ها را گفتم نه برای اینکه نمکی باشد بر زخم دردهای جامعه، بلکه خواستم قبل از ورود به بحث اصلی این نوشتار بگویم آن چه ارائه می شود با شناخت همین مسائل و آگاهی از کم و کاستی ها و محدودیت های #اجتماعی است.

✅ دو چیز انسان و حیات عمومی بشر را زنده نگه می دارد:

▪️ اول امید و
▪️ دوم تلاشی که حاصل از همین امیدواری است.

به بیان دیگر اگر #امید از میان برود نه دیگر تلاش و حرکتی صورت خواهد پذیرفت و نه دیگر حیات واقعی به معنای روح پویایی و زندگی برای بشر وجود خواهد داشت. پس هر اتفاقی که افتاد و هر محدودیتی که ایجاد شد تا گزینه ی #امیدواری باشد می توان بسیار به ایجاد تغییرات مثبت و تحولات مطلوب امیدوار بود. اما حفظ این امیدواری و وفاداری به هر آن چه انگیزه حرکت و زندگی را ایجاد می نماید همیشه کار ساده ای نیست. گاهی کم و کاستی ها، محدودیت ها، مسائل و چالش ها چنان زیاد و فراگیر می شود و امور زندگی آدمی آن چنان پیچیده می شود که رمقی برای حرکت در فرد یا جامعه باقی نمی ماند.

✅ حال سئوال اساسی اینجاست که چه اتفاقی باید رخ بدهد تا به این نقطه نزدیک نشویم؟ عوامل زیادی وجود دارد که نای #حرکت و برکت را از زندگی انسان می گیرد. امری که متأسفانه در جامعه ما زیاد وجود دارد. دو مورد از این ها «نق زدن های پیاپی» و «بهانه گیری های ناپایان» عده ای است که برای هر راهی دلیل و بهانه ای می آورند که بن بست شود و هر حرکتی را به نقطه ای می رسانند که به سکون برسد. چنان در پردازش #مسائل_اجتماعی سیاه نمایی می نمایند که گویی دیگر حتی راهی برای نفس کشیدن وجود ندارد چه رسد به حرکت و امیدواری. بزرگ نمایی در مشکلات و استمرار در بهانه گیری و به بیان ساده تر نق زدن های مستمر سبب می شود که هم فرد خودش دیگر توانی برای حرکت نداشته باشد و هم این امر را از دیگران سلب نماید.

✅ ملتی که زیر #موشک_باران دشمن و مسائلی همچون فتنه ها، آشوب ها، تحریم ها و فشارهای مختلف خود را حفظ کرده و امیدوار مانده است و در همین مسیر سنگلاخ پیشرفت های قابل توجهی نیز داشته است پس قطعاً می تواند کماکان بر مدار امید، حرکت و #پیشرفت قرار داشته باشد و از این پیچ تاریخی نیز گذر کند. فقط باید یاد بگیریم ضمن شناسایی مشکلات و کاستی ها و تلاش در جهت رفع آن ها از تله بهانه جویی و نق زدن های واهی که در واقع دزد انرژی هستند رهایی یابیم و با شادابی و نشاط به حیات خود ادامه دهیم. همان جمله معروف که از بهانه هایمان قوی تر باشیم می تواند راهگشای بسیاری از مشکلات باشد. اکنون که کشور با چالش های اساسی مواجه است روحیه «هم اندیشی، هم گرایی و هم افزایی» برای گذر از چالش ها می تواند دستاوردهای قابل توجهی برای ما به ارمغان بیاورد.

🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۲، شماره ۹۶۴

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ چارچوب تحلیل منابع، قابلیت ها و شایستگی ها

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مدل مفهومی جهت اندازه گیری فرضیه ها

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مراحل انجام پروژه های عارضه یابی

🔺نویسنده: #مرضیه_حسینی
🔻مشاور سیستم های مدیریت ISO

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

✍ مراحل انجام پروژه های عارضه یابی

🔺فاز اول:
🔻انتخاب مدل مناسب عارضه یابی

⇦ (ابزار عارضه یابی مبتنی بر نیاز های کارفرما)

▪️مصاحبه با مدیران کلیدی شرکت به منظور درک مسایل و مشکلات اصلی
▪️شناسایی و اولوی بندی دغدغه ها و انتظارات کارفرما از عاملین تغییر برون سازمانی
▪️تهیه ماتریس ابزار عارضه یابی / نیازمندی کارفرما به منظور انتخاب مناسب ترین ابزار عارضه یابی
▪️جمع آوری اطلاعات تکمیلی جهت انتخاب ابزار مناسب عارضه یابی
▪️تصمیم گیری (مبتنی بر روش AHP)برای انتخاب ابزار عارضه یابی

🔺فاز دوم:
🔻عارضه یابی تعالی سازمانی

⇦ (عارضه یابی مبتنی برشبیه سازی فرایند جایزه ملی تعالی سازمانی)

▪️هدف گذاری سطح تعالی سازمانی مورد انتظار (تعهد، تقدیر نامه، تندیس)
▪️انتخاب روش مناسب (کارگاه ماتریس، پرسشنامه استاندارد، اظهارنامه) باتوجه به هدف تعالی
▪️برگزاری کارگاه های آموزشی تعالی سازمانی در سطح شرکت (کارگاه آشنایی با مدل تعالی سازمانی، کارگاه آشنایی با منطق رادار و نحوه تنظیم اظهارنامه)
▪️برنامه ریزی برای اجرای فرایند خودارزیابی(زمان بندی، شیوه اجرا)
▪️ارایه مشاوره به سازمان در فرایند تهیه خودارزیابی
▪️تهیه و ارایه گزارش های متنوع (اظهارنامه شرکت، فهرست نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود شرکت، پیشنهاد پروژه های بهبود کمک به شرکت برای حضور در جایزه تعالی سازمانی، ارایه گزارش بازخور تعالی)

🔺فاز سوم:
🔻عارضه یابی بلوغ فرایندی

⇦ (عارضه یابی مبتنی برسنجش سطح بلوغ فرایندهای کلیدی شرکت)

▪️شناسایی فرایندهای کلیدی شرکت
▪️طراحی و ویژه سازی چک لیست های سنجش سطح بلوغ فرایندهای کلیدی ضمن الگوبرداری از بهترین تجارب(Best Practices) فرایندی
▪️برگزاری کارگاه ارزیابی سطوح بلوغ فرایندهای کلیدی
▪️ترسیم پروفایل بلوغ(ماتریس فرایندها/ویژگی ها/بلوغ)
▪️شناسایی برنامه های کوتاه مدت، و بلند مدت جهت ارتقای تدریجی سطح بلوغ فرایندی(با نگرش BPI)
▪️ترسیم نقشه راه (Roadmap) رسیدن به کلاس جهانی فرایندها

🔺فاز چهارم:
🔻عارضه‌یابی موضوعی با چک لیست های معین

⇦ (عارضه یابی حوزه‌های مشخص سازمان با چک لیستهای مشخص)

▪️مشاوره با سازمان در خصوص انتخاب حوزه مناسب جهت عارضه یابی
▪️عارضه یابی سبک رهبری، عارضه یابی فرهنگ، عارضه یابی کار تیمی
▪️عارضه یابی خلاقیت، عارضه یابی منش مدیران و غیره.
▪️ارائه یا طراحی چک لیست های عارضه یابی موضعی متناسب با حوزه انتخاب شده
▪️انجام عارضه یابی مبتنی بر چک لیست
▪️ارائه بازخورد نتایج ارزیابی موضوعی و راهکارهای بهبود
▪️برنامه ریزی و اجرای راهکارهای بهبود در موضوع مشخص

🔺نویسنده: #مرضیه_حسینی
🔻مشاور سیستم های مدیریت ISO

#عارضه_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 هرم شایستگی رهبران صنایع خلاق

🔺سطح اول:
🔻 #تعالی_بخش


▪تفکر راهبردی
▪مدیریت فرهنگی
▪رهبری الهام بخش

🔺 سطح دوم:
🔻 #فنی

▪شبکه سازی
▪مدیریت پروژه
▪توسعه کارکنان
▪مشارکت محوری
▪شهرت رسانه ای
▪آگاهی دورنی و برون سازمانی
▪پایداری مبتنی بر مسئولیت اجتماعی

🔺 سطح سوم:
🔻 #رفتاری

▪نوآوری
▪مدیریت تغییر
▪مدیریت عملکرد
▪تصمیم گیری و حل مسأله
▪ارتباطات اثربخش و حل مسأله

🔺 سطح چهارم:
🔻 #پایه_ای

▪اخلاق مداری مبتنی بر صداقت

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 مدیرعامل با چه چالش هایی روبرو است؟

#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar

🔴 مدیرعامل با چه چالش هایی روبرو است؟

1⃣ عقب نماندن از پیشرفت‌های فناوری و تحول دیجیتال

▪بسیاری از کارکردهای یک کسب و کار (Business Functions) مثل #فروش، بازاریابی، مالی، منابع انسانی و… به سمت دیجیتالی شدن در حال حرکت هستند تا هر کدام از دپارتمان‌ها بتوانند با کیفیت و اثربخشی بالاتری، وظایف خود را انجام دهند و نتایج متفاوتی خلق کنند. آگاه بودن مدیر ارشد اجرایی نسبت به بکارگیری از این فناوری‌ها در کسب وکار، به مساله مهمی در سازمان ها تبدیل شده است.

2⃣ نحوه پیدا کردن و حفظ استعدادهای برتر

▪یکی از مشکلات مدیر عامل در سازمان، خلق یک استراتژی کاربردی برای جذب و نگهداشت افرادی است که دارای استعدادهای برتر هستند. CEOs باید سعی کنند در #شرایط_اقتصادی مناسب، استعدادها را جذب کنند و در شرایط بد، آنها را از طریق منابع داخلی، توسعه دهند.

3⃣ پرورش فرهنگ سازمانی قدرتمند

▪پرورش #فرهنگ_سازمانی در فضای کسب و کار فعلی و از آنجایی که شرکت‌ها دائماً تغییر می‌کنند، لذا این موضوع یکی از مهم‌ترین چالش های مدیریتی محسوب می‌شود. به عنوان یک CEO، احتمالا دوست داشته باشید فرهنگ پر جنب و جوش و مشارکتی خود را حفظ کنید؛ زیرا امروزه، مزیت رقابتی اصلی کسب وکارها، نیروهای انسانی هستند و فرهنگ سازمانی قوی می‌تواند از این افراد پشتیبانی کند.

4⃣ اختصاص زمان کافی برای فکر کردن

▪اکثر #مدیران_ارشد می‌دانند که داشتن زمان برای فکر کردن و تأمل، برای شفاف‌سازی و به حرکت درآوردن یک فرآیند استراتژیک سازمانی بسیار مهم است. شاید در ظاهر، اختصاص دادن زمان به انجام چنین کارهایی ساده به نظر برسد اما حقیقت این است که اصلا کار راحتی نیست و ناتوانی یا عدم برنامه ریزی صحیح در اختصاص این زمان، به یکی از چالش های مدیر عامل تبدیل شده است.

5⃣ توانایی پیشرفت کردن در شرایط عدم قطعیت و نابسامانی

▪به عنوان یک مدیر عامل، بیشتر اوقات زمانی که می‌خواهید دیدگاه‌ها و چشم اندازهای خود را بصورت عملیاتی در سازمان پیاده سازی کنید و در سازمان، #پیشرفت را رقم بزنید، تمرکز کافی را ندارید یا به دلیل مشغله‌های زیاد و عدم قطعیت بالا، آن کار را معمولاً به تعویق می‌اندازید.

6⃣ یک گام جلوتر از رقبا بودن

▪همانطور که در مطالب قبلی در مورد این موضوع صحبت کردیم که چگونه یک گام از رقبا جلوتر باشیم، به عنوان یکی از چالش های #مدیریت_عامل، می‌خواهیم به این سوال پاسخ دهیم که: «چگونه می‌توان در یک بازار رقابتی، رقابت پذیر بود و با دیگران رقابت کرد؟»

7⃣ ایجاد یک تیم قوی مدیریتی در سازمان

▪یک CEO باید زمان خود را بر روی استخدام مدیران مناسب (از منابع داخلی یا خارجی) متمرکز کند و سپس #جلسات_مدیریتی مستمر و متمرکزی در راستای حل مشکلات سازمان داشته باشد.

▪داشتن یک تیم مدیریتی قوی، به #مدیران کمک می‌کند تا در هر چالشی که سازمان با آن روبرو می‌شود، بتوانند از فکر، ایده و نظرات دیگر مدیران بیشترین بهره را ببرند و آن مشکل را با کمترین هزینه و زمان حل و فصل کنند.

8⃣ برقرای ارتباط قوی توأم با تغییرات مداوم

▪ همه #سازمان‌_ها یا رهبرانی که با آن‌ها کار کرده‌ایم، چه در خود سازمان و چه در صنعت، با تغییر مسیر کسب وکار و منحرف شدن آن مبارزه می‌کنند.

▪وقتی می‌خواهید #رهبری_تغییر را بر عهده بگیرید، کلید موفقیت، اعتماد و ارتباط شفاف است.

9⃣ ایجاد یک محیط امن و حمایتی

▪در اولویت قرار دادن #نیروی_انسانی، نحوه انعکاس فرهنگ سازمانی بر روی آنها و تاثیر آن بر سازمان، همگی جز دغدغه های مدیریت عامل محسوب می‌شوند.

▪️وقتی نیروهای انسانی احساس می‌کنند به شکلی که به آن عادت نکرده‌اند، به چالش کشیده می‌شوند، و در عین حال فکر می‌کنند که توسط مدیریت درک و حمایت می‌شوند، اتفاقات مختلف در #سازمان رخ می‌دهد.

🔟 شناسایی فرصت‌ها و انتخاب بهترین گزینه‌ها

▪به عنوان یک #مدیرعامل، باید هوش و شَمه‌ی بالایی برای جستجو کردن و شکار بهترین فرصت‌ها برای رشد و تقویت کسب وکار خود داشته باشید.

▪اما چالشی که این دسته از #مدیران با آن روبرو هستند این است که «کدامیک بهترین انتخاب ممکن است؟»


#پایگاه_جامع_مدیریار

www.modiryar.com

@modiryar