Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#انسبانهجالبلاغه
#منشور_حکومت_داری_امام_علی_ع
برداشتی آزاد از نامه #امام_علی(ع) به #مالک_اشتر
🎞 #پایگاه_جامع_مدیریار
• غریبه و آشنا، دور و نزدیک ندارد #حق را برای همه اجرا کن. و قلبت را در هاله ای از #مهربانی بر مردمان ات هدیه کن.
• باید محبوب ترین کارها نزد تو امورى باشند، که با #عدالت موافق تر و با رضایت توده #مردم هماهنگ تر است. که خشم توده مردم، خشنودى خواص را بى اثر مى سازد، اما ناخشنودى خاصان با رضایت عموم، جبران پذیراست.
• برای کارهایی که میکنی بر مردم #منت مگذار و در چشمشان بزرگش مکن. هرگز از #عفو و بخششى که نموده اى پشیمان مباش و هیچ گاه از کیفرى که نموده اى به خود مبال.
• هرگز نباید افراد #نیکوکار و #بدکار در نظرت مساوى باشند زیرا سبب مى شود که افراد نیکوکار در نیکی هایشان بى رغبت شوند و بدکاران در عمل بدشان تشویق گردند.
@modiryar
#منشور_حکومت_داری_امام_علی_ع
برداشتی آزاد از نامه #امام_علی(ع) به #مالک_اشتر
🎞 #پایگاه_جامع_مدیریار
• غریبه و آشنا، دور و نزدیک ندارد #حق را برای همه اجرا کن. و قلبت را در هاله ای از #مهربانی بر مردمان ات هدیه کن.
• باید محبوب ترین کارها نزد تو امورى باشند، که با #عدالت موافق تر و با رضایت توده #مردم هماهنگ تر است. که خشم توده مردم، خشنودى خواص را بى اثر مى سازد، اما ناخشنودى خاصان با رضایت عموم، جبران پذیراست.
• برای کارهایی که میکنی بر مردم #منت مگذار و در چشمشان بزرگش مکن. هرگز از #عفو و بخششى که نموده اى پشیمان مباش و هیچ گاه از کیفرى که نموده اى به خود مبال.
• هرگز نباید افراد #نیکوکار و #بدکار در نظرت مساوى باشند زیرا سبب مى شود که افراد نیکوکار در نیکی هایشان بى رغبت شوند و بدکاران در عمل بدشان تشویق گردند.
@modiryar
#منشور_پروژه چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Project_charter
منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذینفعان اصلی را شناسایی میکند. این سند بهعنوان راهنمای پروژههای آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت میشود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛
• مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟
• چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟
نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛
بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛
➊ فرآیند آغازین پروژه
#Initiating (Start)
➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه
#Planning (Plan)
➌ فرآیند اجرای پروژه
#Execution (Do)
➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه
#Monitoring & #Controlling (Check&Act)
➎ فرآیند پایان پروژه
#Closing (End)
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Project_charter
منشور پروژه سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذینفعان اصلی را شناسایی میکند. این سند بهعنوان راهنمای پروژههای آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت میشود. در تعریف منشور مدیریت پروژه می توان به دو نکته اساسی اشاره نمود؛
• مشخص کردن اینکه چه #فعالیتی در چه زمانی باید انجام شود؟
• چه #اقداماتی باید برای مدیریت یک پروژه انجام دهید؟
نمودار زیر ارتباط فرآیندهای پروژه با یکدیگر را بر اساس چرخه عمر پروژه (زمان) نمایش داده است؛
بر اساس استاندارد PMBOK پروسه زیر برای مدیریت پروژه تعریف شده است؛
➊ فرآیند آغازین پروژه
#Initiating (Start)
➋ فرآیند برنامه ریزی پروژه
#Planning (Plan)
➌ فرآیند اجرای پروژه
#Execution (Do)
➍ فرآیند بررسی و کنترل پروژه
#Monitoring & #Controlling (Check&Act)
➎ فرآیند پایان پروژه
#Closing (End)
@modiryar
✍ منشور پروژه
✅ منشور پروژه (انگلیسی: Project charter ) به سندی اطلاق میشود که آغازگر یا حامی پروژه صادر میکند و بر پایهٔ آن پروژه رسمیت مییابد و انتظار ذی نفعان را برآورده میکند. بر اساس منشور پروژه، #مدیر_پروژه اختیار پیدا میکند تا منابع موجود را برای فعالیتهای پروژه تخصیص داده و به کار گیرد.
▪ریسک ها
▪نمودار پروژه
▪بودجه اصلی
▪هدف از پروژه
▪محدوده ی زمان
▪معیارهای موفقیت
▪مایلاستون های اصلی
▪مبنای تصمیم گیری های کلان پروژه
▪تهیه منشور توسط طرفین قراردادها
▪شناسایی اسپانسر ذینفعان و میزان تعهد آن ها
#PROJECT_CHARTER
#منشور_پروژه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ منشور پروژه (انگلیسی: Project charter ) به سندی اطلاق میشود که آغازگر یا حامی پروژه صادر میکند و بر پایهٔ آن پروژه رسمیت مییابد و انتظار ذی نفعان را برآورده میکند. بر اساس منشور پروژه، #مدیر_پروژه اختیار پیدا میکند تا منابع موجود را برای فعالیتهای پروژه تخصیص داده و به کار گیرد.
▪ریسک ها
▪نمودار پروژه
▪بودجه اصلی
▪هدف از پروژه
▪محدوده ی زمان
▪معیارهای موفقیت
▪مایلاستون های اصلی
▪مبنای تصمیم گیری های کلان پروژه
▪تهیه منشور توسط طرفین قراردادها
▪شناسایی اسپانسر ذینفعان و میزان تعهد آن ها
#PROJECT_CHARTER
#منشور_پروژه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ مدل ساخت هویت برند کاپفرر #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ مدل ساخت هویت برند کاپفرر
▪#منشور_هویت_برند ابزار بسیار مهمی برای ایجاد هویت یک نام تجاری می باشد که به ما کمک می کند عناصر اصلی تشکیل دهنده یک نام تجاری موفق را شناسایی و در طراحی برند از آنها استفاده نمائیم.
▪با اولین نگاه به این #منشور متوجه می شویم که خط عمودی این منشور را به دو بخش راست و چپ تقسیم نموده است. یک سمت شامل سه عنصر قابل مشاهده و سمت دیگر شامل سه عنصر غیر قابل مشاهده که فقط توسط خود سازمان قابل مشاهده است، تشکیل گردیده است
✅ پیکر یا نمای فیزیکی (Pysique)
▪این مورد مجموعه ای از ویژگی های فیزیکی برند بوده که در #ذهن_مردم با نام برند شناخته می شود.
▪به عقیده #کاپفرر نمای فیزیکی ویژگی های خود را از محصولات برند می گیرد و وقتی نام برند می آید همین ویژگی های فیزیکی در ذهن مخاطب زنده می شود.
✅ ارتباطات برند (Relationship)
▪ارتباطات یکپارچه برند یک استراتژی جامع ارتباطات است که کلیه فعالیت های ارتباطی از قبیل روابط عمومی و ابزارهای متنوع تبلیغات را یکپارچه کرده و آنها را در جهت اطلاع رسانی و متقاعد ساختن #مشتریان به خرید محصولات به کار می گیرد.
▪این بخش در گام های #مدیریت_برند شامل؛ استراتژی، مالی و ارتباطات بازاریابی بسیار تاثیر گذار بوده و باعث همبستگی مدیران این بخش ها و نهایتا حذف موانع درون سازمانی می شود.
✅ بازخورد مصرف کننده (Reflection)
▪منظور، #بازخورد_ذهنی و طرز فکر مصرف کننده از برند می باشد. عنصر تبلیغات و چابکی و خلاقیت در اجرای پروژه های تبلیغاتی در این موضوع بسیار مهم و موثر می باشد.
▪مثلاً وقتی صحبت از #کوکاکولا به میان می آید افراد جوان در ذهن تداعی می شود (با ارزش هایی مثل ورزش، سرگرمی و ...) در صورتی که گروه هدف واقعی این برند به مراتب وسیع تر می باشد. به عقیده کاپفرر هدف اصلی برند به بازخورد ذهنی و طرز فکر مصرف کننده از نام تجاری اشاره می کند .
✅ شخصیت برند (Personality)
▪ویژگی های انسانی که به #برند نسبت داده می شود. به عقیده دیوید آکر برندها با تعریف شخصیت انسانی خود، وعده ای را به مصرف کننده میدهند. برمبنای همین شخصیت است که ارتباطات برند بامصرف کنندگان شکل می گیرد. آکر (۱۹۹۶) شخصیت برند را هسته مرکزی و نزدیک ترین متغیر در تصمیم گیری مصرف کننده در هنگام خرید می داند که باعث مشتری مداری، وفاداری و سود دهی سازمان نیز بسیار موثر است.
▪تحقیقات زیادی در مورد اجزای #شخصیت_برند انجام گرفته که یکی از مهمترین آنها تحقیق مربوط به جنیفر آکر می باشد. او پنج ویژگی کلی را شامل؛ صمیمیت، هیجان، شایستگی، دلفریبی و خشونت بیان می نماید. بعنوان مثال پپسی به عنوان یک برند هیجان انگیز یا بعنوان یک برند دلفریب شناخته می شوند.
✅ فرهنگ (Culture)
▪نظام ارزش ها و اصول اساسی است که یک برند طبق آنها #رفتار کرده و محصولات و خدمات خود را ارائه و با مصرف کننده ارتباط برقرار می کند.
▪فرهنگ ارتباط مستقیم میان برند و سازمان یا شرکت می باشد. به عنوان مثال بنز و براساس ارزشهای آلمان، کوکاکولا در آمریکا، یا رنو در فرانسه می باشد.
✅ خودپنداری یا خود انگاره (Self Image)
▪این عنصر منعکس کننده گروه هدف است، فرد با #نگرش خودنسبت به برندهای مختلف نوعی رابطه درونی با خودش برقرار می کند. بعنوان مثال راننده بنز یا پورشه این تصور را دارد که دیگران او را با خصوصیت ثروتمندی می بینند. یا مصرف کننده محصولات آدیداس خود را به عنوان فرد ورزشکار تصور می نمایند.
▪این موضوع بیان کننده این است که مصرف کننده خود را با #نام_تجاری مقایسه می کند، به کمک این عنصر شرکت یا سازمان می تواند وضعیت نام تجاری خود را مورد ارزیابی قرار دهد. بایستی به یاد داشت یک برند یک هویت زنده بوده و به طور فزاینده ای در طول زمان، تضعیف یا تقویت می شود که نتیجه هزارها حرکت جزئی می باشد.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪#منشور_هویت_برند ابزار بسیار مهمی برای ایجاد هویت یک نام تجاری می باشد که به ما کمک می کند عناصر اصلی تشکیل دهنده یک نام تجاری موفق را شناسایی و در طراحی برند از آنها استفاده نمائیم.
▪با اولین نگاه به این #منشور متوجه می شویم که خط عمودی این منشور را به دو بخش راست و چپ تقسیم نموده است. یک سمت شامل سه عنصر قابل مشاهده و سمت دیگر شامل سه عنصر غیر قابل مشاهده که فقط توسط خود سازمان قابل مشاهده است، تشکیل گردیده است
✅ پیکر یا نمای فیزیکی (Pysique)
▪این مورد مجموعه ای از ویژگی های فیزیکی برند بوده که در #ذهن_مردم با نام برند شناخته می شود.
▪به عقیده #کاپفرر نمای فیزیکی ویژگی های خود را از محصولات برند می گیرد و وقتی نام برند می آید همین ویژگی های فیزیکی در ذهن مخاطب زنده می شود.
✅ ارتباطات برند (Relationship)
▪ارتباطات یکپارچه برند یک استراتژی جامع ارتباطات است که کلیه فعالیت های ارتباطی از قبیل روابط عمومی و ابزارهای متنوع تبلیغات را یکپارچه کرده و آنها را در جهت اطلاع رسانی و متقاعد ساختن #مشتریان به خرید محصولات به کار می گیرد.
▪این بخش در گام های #مدیریت_برند شامل؛ استراتژی، مالی و ارتباطات بازاریابی بسیار تاثیر گذار بوده و باعث همبستگی مدیران این بخش ها و نهایتا حذف موانع درون سازمانی می شود.
✅ بازخورد مصرف کننده (Reflection)
▪منظور، #بازخورد_ذهنی و طرز فکر مصرف کننده از برند می باشد. عنصر تبلیغات و چابکی و خلاقیت در اجرای پروژه های تبلیغاتی در این موضوع بسیار مهم و موثر می باشد.
▪مثلاً وقتی صحبت از #کوکاکولا به میان می آید افراد جوان در ذهن تداعی می شود (با ارزش هایی مثل ورزش، سرگرمی و ...) در صورتی که گروه هدف واقعی این برند به مراتب وسیع تر می باشد. به عقیده کاپفرر هدف اصلی برند به بازخورد ذهنی و طرز فکر مصرف کننده از نام تجاری اشاره می کند .
✅ شخصیت برند (Personality)
▪ویژگی های انسانی که به #برند نسبت داده می شود. به عقیده دیوید آکر برندها با تعریف شخصیت انسانی خود، وعده ای را به مصرف کننده میدهند. برمبنای همین شخصیت است که ارتباطات برند بامصرف کنندگان شکل می گیرد. آکر (۱۹۹۶) شخصیت برند را هسته مرکزی و نزدیک ترین متغیر در تصمیم گیری مصرف کننده در هنگام خرید می داند که باعث مشتری مداری، وفاداری و سود دهی سازمان نیز بسیار موثر است.
▪تحقیقات زیادی در مورد اجزای #شخصیت_برند انجام گرفته که یکی از مهمترین آنها تحقیق مربوط به جنیفر آکر می باشد. او پنج ویژگی کلی را شامل؛ صمیمیت، هیجان، شایستگی، دلفریبی و خشونت بیان می نماید. بعنوان مثال پپسی به عنوان یک برند هیجان انگیز یا بعنوان یک برند دلفریب شناخته می شوند.
✅ فرهنگ (Culture)
▪نظام ارزش ها و اصول اساسی است که یک برند طبق آنها #رفتار کرده و محصولات و خدمات خود را ارائه و با مصرف کننده ارتباط برقرار می کند.
▪فرهنگ ارتباط مستقیم میان برند و سازمان یا شرکت می باشد. به عنوان مثال بنز و براساس ارزشهای آلمان، کوکاکولا در آمریکا، یا رنو در فرانسه می باشد.
✅ خودپنداری یا خود انگاره (Self Image)
▪این عنصر منعکس کننده گروه هدف است، فرد با #نگرش خودنسبت به برندهای مختلف نوعی رابطه درونی با خودش برقرار می کند. بعنوان مثال راننده بنز یا پورشه این تصور را دارد که دیگران او را با خصوصیت ثروتمندی می بینند. یا مصرف کننده محصولات آدیداس خود را به عنوان فرد ورزشکار تصور می نمایند.
▪این موضوع بیان کننده این است که مصرف کننده خود را با #نام_تجاری مقایسه می کند، به کمک این عنصر شرکت یا سازمان می تواند وضعیت نام تجاری خود را مورد ارزیابی قرار دهد. بایستی به یاد داشت یک برند یک هویت زنده بوده و به طور فزاینده ای در طول زمان، تضعیف یا تقویت می شود که نتیجه هزارها حرکت جزئی می باشد.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ منشور زندگی سالم
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
#منشور_زندگی_سالم به طور معمول شامل اجزای زیر است البته شما میتوانید با توجه به نیاز های خود این منشور را طراحی کنید:
🔴 معنویت
🔴 سلامتی (جسمانی / روانی)
🔴 آرامش
🔴 امنیت
✅ تفریح
(فردی / خانوادگی / دوستانه)
✅ خانواده
(پدر / مادر / همسر / فرزندان)
✅ رشد شخصی
(پیشرفت شخصی / مدرک دانشگاهی / تافل زبان و ...)
✅ کار و درآمد
(کار سالم / رزق حلال)
✅ روابط اجتماعی
(دوستان/ اقوام /همکاران)
✅ عشق و احساسات
(عشق پایدار / احساسات مثبت)
زمانی که ما در این شش بعد #زندگی تعادل ایجاد نکنیم همیشه یک جای زندگی لنگ میزند. پیشرفت تک بعدی مساوی با نابودی است همان طور که خیلی از کسانی که در کار خود پیشرفت چشمگیری داشتند بخاطر تعادل نداشتن در سایر ابعاد زندگی حس خوشبختی ندارند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
#منشور_زندگی_سالم به طور معمول شامل اجزای زیر است البته شما میتوانید با توجه به نیاز های خود این منشور را طراحی کنید:
🔴 معنویت
🔴 سلامتی (جسمانی / روانی)
🔴 آرامش
🔴 امنیت
✅ تفریح
(فردی / خانوادگی / دوستانه)
✅ خانواده
(پدر / مادر / همسر / فرزندان)
✅ رشد شخصی
(پیشرفت شخصی / مدرک دانشگاهی / تافل زبان و ...)
✅ کار و درآمد
(کار سالم / رزق حلال)
✅ روابط اجتماعی
(دوستان/ اقوام /همکاران)
✅ عشق و احساسات
(عشق پایدار / احساسات مثبت)
زمانی که ما در این شش بعد #زندگی تعادل ایجاد نکنیم همیشه یک جای زندگی لنگ میزند. پیشرفت تک بعدی مساوی با نابودی است همان طور که خیلی از کسانی که در کار خود پیشرفت چشمگیری داشتند بخاطر تعادل نداشتن در سایر ابعاد زندگی حس خوشبختی ندارند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar