لعنت بر دهانی که بی موقع باز شود
#پایگاه_جامع_مدیریار
#داستان_نگار

← در بركه‌ای دو مرغابی و يك لاک‌‌پشت زندگی می‌کردند. آنها بسيار دوست بودند و روزها را با هم سپری می‌كردند. بركه رفته‌رفته خشک و زندگی برای ساكنانش بسيار سخت شد. مرغابی‌ها وقتي اين وضع را ديدند، پيش لاک‌پشت آمدند و به او گفتند: « دوست عزيز، ما برای خداحافظی آمديم، هر چند كه دوری از تو برای ما سخت و ناراحت كننده است  اما  چاره ديگری نداريم و بايد به بركه ديگری برويم.»

← لاک پشت وقتی سخنان مرغابی ها را شنيد، خیلی غمگین شد و شروع به گريه  كرد و گفت: «ای دوستان خوب من، با خشک شدن آب اين بركه من هم ديگر نمی توانم در اينجا زندگي كنم.  فكری بكنيد و مرا نيز با خود ببريد.»

← مرغابی‌ها گفتند: «اتفاقاٌ دوری از تو برای ما بسيار رنج آور است اما تو نمی‌توانی پرواز کنی.» مرغابي ها با هم فکر کردند تا راهی پیدا کنند. بالاخره راه حلي يافتند و پیش لاك پشت آمدند  و به او گفتند: «تو را با خود ببريم، به شرطی که به حرف ما گوش كنی» مرغابي ها رفتند و با خود چوبي آوردند و لاك پشت ميانه ي چوب را محكم به دهانش گرفت و مرغابي ها هر كدام يك طرف چوب را برداشتند و پرواز كردند. 

← کلاغ و جغد و بقیه حیوانات دیدند که دو مرغابی چوبی را به منقار گرفته اند و لاک‌پشتی را می برند. آن ها جیغ زدند و گفتند لاک‌پشت پرواز می کند. لاک‌پشت مدتی ساكت ماند، ولي طاقت نياورد و گفت:«تا كور شود هرآن که  نتواند دید.» دهان گشودن همان و از آن بالا به زمین افتادن. مرغابی ها غمگین شدند و گفتند: لعنت بر دهانی که بی موقع باز شود.

@modiryar

#خوبیهای_مردم
#پایگاه_جامع_مدیریار

‏راننده‌ی فرانسوی آئودی به‌ خاطر این صحنه ۳۲ روز ماشینش را تکان نداد! غیر از هالووین، کریسمس و ولنتاین چیزهای دیگری هم برای تقلید از فرنگی ها وجود دارد!

@modiryar

‌#هلند دو سوم استان خوزستان است و ۱۶ برابر ایراﻥ #صادرات_کشاورزی داﺭد. اما #مدیریت_صحیح و علمی کشاورزی ﺩر هلند باعث شده است این کشور ۲ برابر #درآمد_نفتی ایران دﺭآمد داشته باشد.

#پایگاه_جامع_مدیریار
‌
@modiryar

نشناختن استعدادهای خویش و عدم استفاده از فرصت ها دلایل مهم #عدم_موفقیت هستند.

@modiryar

#مدیریت_ذهن
#پایگاه_جامع_مدیریار

#ذهن شما قدرت بسیار زیادی دارد. مدیریت ذهن به ما می آموزد که نباید اندیشه های خود را محدود کنیم. تمام #باورها و رفتارهای ما از ذهن مان سرچشمه می گیرد. به توانایی مدیریت کردن #افکار و باورها مدیریت ذهن می گویند. ذهن و مغز مهم ترین عضو در بدن هر انسان می باشد. با مدیریت ذهن توانایی #کنترل امور و آنچه در زندگی ما رخ می دهد را بدست می گیریم. می توانیم آن گونه شویم که می خواهیم. واقعیت این است که وقتی بتوانیم ذهن‌مان و مغزمان را مدیرت کنیم، می‌توانیم به تمام خواسته‌ها و آرزوهای زندگی‌مان برسیم. فقط کافی است با ذهن خود آشنا شویم آنگاه ذهن ما رفتارها و برخوردهای جدید را می‌آفریند.

@modiryar

‌‌
✍ #نشر_آبنوش منتشر کرد:
‌‌‌‌
📔 کتاب ارتباط با مشتری
‌
🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔻طراح جلد: سعید معتمدراد
‌‌
ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها:
‌
۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶
www.ketablet.com
‌
@modiryar

#سازمان‌_های_ارگانیکی
#پایگاه_جامع_مدیریار

#ارگانیک
#Organic

در لغت به معنی به‌سامان، منظم، وابسته به موجود زنده آمده است. بنابر دیدگاه اقتضایی، نمی‌توان ساختار یکسانی را برای تمام سازمان‌ها تجویز کرد و هر ساختاری، مناسب هر سازمانی نیست. از جمله عواملی که در تجویز ساختار برای یک سازمان باید به آن توجه داشت، عوامل محیطی است.

#محیط

عبارت است از ترکیبی از مؤسسات یا نیروهایی که بر عملکرد سازمان، تأثیر می‌گذارند و سازمان، کنترل کمی بر آنها دارد و یا اینکه کنترلی بر آنها ندارد. پویایی یا ایستایی محیط‌ها، به سرعتِ تغییر و تحول در عوامل محیطی بستگی دارد.

#محیط‌های_پویا

نسبت به محیط‌های ایستا، عدم اطمینان بیشتری ایجاد می‌کنند. مدیران تلاش می‌کنند تا عدم اطمینان محیطی را حداقل کنند؛ زیرا که عدم اطمینان محیطی، تهدیدی برای اثربخشی سازمان محسوب می‌شود.

#ویژگی‌‌های_سازمان‌های_ارگانیکی

➊ حیطه نظارت وسیع و گسترده است؛
➋ وظایف بصورت منعطف تعریف می‌شوند؛
➌ کارکنان در انجام کارها همکاری می‌ کنند؛
➍ هماهنگی بصورت شخصی و غیر رسمی انجام می‌شود؛
➎ وظایف و کارها براساس گروه‌های کاری، تعریف و تعیین می‌شوند؛

@modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_آندروز
#پایگاه_جامع_مدیریار

⇦ یکی از اولین مدل های مدیریت استراتژیک توسط «آندروز» (Andrews) در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدل های مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی به‌صورت یک‌طرفه به استراتژی مرتبط شده‌اند؛ اما تدوین و اجرا با یک فِلِش دوطرفه به هم مرتبط شده‌اند. این مدل به ما می‌گوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر.

⇦ درصورتی‌که مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژی‌ها مجدداً تدوین می‌شوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان می‌دهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزش‌های شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته می‌شوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخش‌های مورد نظر تغییر می‌کند. در این مدل، اجرای استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است.

@modiryar

#تفکر منشأ هر خیر و برکتی است.

@modiryar

قطعاً حال شما را خوب می‌کند ...

به فکر #حال_خوب خود باشید. باید #زندگی کرد. باید #امیدوار بود. باید #شادمانی را تکثیر کرد. روزهای سخت تمام می‌شوند.

#سالار_عقیلی
#پایگاه_جامع_مدیریار

@modiryar

#چارچوب_اجزای_استراتژی
#پایگاه_جامع_مدیریار

چارچوب موجود در شکل اجزای استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر #سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد.

@modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_راتائرمل
#پایگاه_جامع_مدیریار

«راتائرمل» در کتاب «مدیریت استراتژیک» که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی (AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند:


⓵ #تحلیل_استراتژی
#Analyze

⇦ رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری:
نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟

⇦ تحلیل بیرونی:
نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

⇦ تحلیل درونی:
منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

⇦ مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار:
شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟


⓶ #تدوین_استراتژی
#Formulate

⇦ استراتژی شرکتی
⇦ استراتژی کسب‌وکار
⇦ استراتژی جهانی


⓷ #اجرای_استراتژی
#Implement

⇦ طراحی سازمانی
⇦ حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار

@modiryar

‌
ای مردمان بگویید آرام جان من کو
راحت‌فزای هرکس محنت‌رسان من‌کو
‌‌
نامش همی نیارم بردن به پیش هرکس
گه گه به ناز گویم سرو روان من کو
‌
در بوستان شادی هرکس به چیدن گل
آن گل که نشکفیدست در بوستان من‌کو
‌
جانان من سفر کرد با او برفت جانم
باز آمدن از ایشان پیداست آن من‌کو

هرچند در کمینه نامه همی نیرزم
در نامهٔ بزرگان زو داستان من کو
‌
هرکس به خان و مانی دارند مهربانی
من #مهربان ندارم #نامهربان من کو
‌

#شعرنگار
#محمد_انوری
#پایگاه_جامع_مدیریار
‌
@modiryar

قایقی باید ساخت ...

#امیدواری
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar

✍ من سالهاست مُردم !
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی

• هم من به فکر او بودم هم او به فکر خودش، به یکباره دیدم هیچکس به فکر من نیست.

• هم من دنبال رفع نیازهای او بودم هم او دنبال رفع نیازهای خودش. انگار من اصلاً نیازی ندارم.

• من فقط او را دوست داشتم او هم فقط خودش را دوست داشت. انگار کسی دیگر دوست داشتنی نیست.

• هم او خودش را برای من لوس می کرد هم من نازش را می خریدم. هرگز فکر نکردم من هم می توانم خودم را لوس کنم.

نمی دانم این عشق است یا جنون. حس است یا نیاز. فراز است یا فرود. تنها می دانم دیگر مَنی در کار نیست. همه چیز فقط و فقط اوست. من دیگر نیستم، تمام شدم، حل شدم و نادیده گرفته شدم.‌ ولی اصلاً برایم مهم نبود. راضی بودم. تا جایی که روزی برگشت، خیره خیره به من نگاه کرد و گفت: تو هیچ حقی نداری، باید هر آنچه منم را دربست قبول کنی، سرت را پایین بیاندازی و هیچ نگویی، ادعایی نداشته باشی، چیزی نخواهی. آنجا بود که دریافتم من سالهاست مُردم! دلگیر نشدم! فقط به فکر فرو رفتم. بدون آن که به چشمانش نگاه کنم گفتم: از ما که گذشت هر جور تو راحتی. فقط یادت باشد تو رسم عاشقی نمی دانی و من رسم زندگی.


#دلنوشته
@ghare_tanhae

🔺 #افراد_موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت.

① #لبخند:
لبخند اکثر مشکلات را حل می کند.

② #سکوت:
سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است.

🔻 #Successful_people always have these two thing on their lips; smile and silence.

➊ #Smile:
Smile solves most of the problems.

➋ #Silent:
Silent is a way for being away from more problems.

@modiryar

#آیات_برگزیده
📖 #آل_عمران، آیه ۱۴۰ 

۞ إِن يَمسَسكُم قَرحٌ فَقَد مَسَّ القَومَ قَرحٌ مِثلُهُ ۚ وَتِلكَ الأَيّامُ نُداوِلُها بَينَ النّاسِ وَلِيَعلَمَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنوا وَيَتَّخِذَ مِنكُم شُهَداءَ ۗ وَاللَّهُ لا يُحِبُّ الظّالِمينَ

۞ اگر (در میدان احد) به شما جراحتی رسید، به آن جمعیّت نیز (در بدر)، جراحتی همانند آن وارد گردید. و ما این روزها (ی پیروزی و شکست) را میان مردم می‌گردانیم؛ (و این خاصیّت زندگی دنیاست) تا خدا افرادی را که ایمان آورده‌اند، بداند (و شناخته شوند)؛ و خداوند از میان شما، شاهدانی بگیرد. و خدا ظالمان را دوست نمی‌دارد.

@modiryar

دو روی #هدف_گذاری:

➊ فراز و نشیب های مسیر
➋ آرزوهای دست یافتنی

@modiryar

#نقشه_ذهنی چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
#Mind_Map

⛱ نقشه ذهنی، یک تکنیک بصری برای ساختار دادن و منظم کردن افکار و ایده‌ها است. بنابراین ضمن آرایش فضایی شاخه‌ها، از رنگ‌ها، نشانه‌ها، عکس‌ها و خلاقیت استفاده می‌کنیم تا یک نقشه تصویری زیبا از مفهومی که در ذهن‌مان است را خلق کنیم.

⛱ هرچه نقشه ذهنی منحصر به فردتر باشد، نشان می‌دهد طراح ماهرتری داشته است. هر نقشه‌ذهنی کلیدی است که دقیقا به قفل افکار طراح خود می‌خورد. بنابراین باید سعی کنید سبکی برای خودتان برگزینید که هم مناسب و هم دیدن آن برایتان معنادار باشد.

⛱ قواعد نقشه ذهنی بسیار کلی هستند و دستتان را برای ایجاد سبک مخصوص به خود باز می‌گذارند. به شرط رعایت نکات زیر می‌توانید سبک شخصی خود را نیز ایجاد کنید.

@modiryar