🌐 تبعات ابقای #عالیپور
#پاک نژاد شکست خورده ای در #جنوب
وحید حاجی پور / شبیه روزهایی که بیژن نامدار #زنگنه قصد داشت راه خود را برای حضور در وزارت نفت هموار کند حول و حوش همین تاریخ تکرار شد؛ تابستان 1376 زنگنه از نیرو راهش به نفت کج شد و با جنوبی ها سر میز مذاکره نشست٬ به آنها گفت به کمکشان نیاز دارد و فن گرایی و مهندسی٬ سرخط هر تصمیمی خواهد بود. مقبول افتاد و دست و در دست به آینده خوشبین شدند.
اندکی پس از رای اعتماد٬ اتوبوس نیرویی ها راهی نفت شد و همه چیز برخلاف آنی شد که قرار شده بود؛ جنوبی ها اعتراض کردند و برای سرکوب آنها سید علی #بهشتیان از #پژوهشگاه صنعت نفت فراخوانده شد تا راهی اهواز شود. بهشتیان با یک چمدان در فرودگاه اهواز راهی محل استراحت شد تا فردایش بر سر کار خود حاضر شود٬ بدون یک معارفه خالی.
او که به #اهواز رفت برخلاف روندی که باید طی می کرد٬ جنوب را 180 درجه متفاوت تر از چیزی دید که انتظار می رفت٬ پس به منتقدان #وزیر وقت اعتماد کرد و برخلاف خواسته های غیرمنطقی که از وی می شد کار خود را کرد.
عمر #مدیریت وی در مقایسه با سایر مدیران بسیار کوتاه بود و پس از او حسین شهاب الدین بجای وی نشست. پس از شهاب الدین٬ نوبت به مرحوم ظهراب حاتم پور رسید تا در وزارت دوم زنگنه به مدیریت #مناطق نفتخیز منصوب شود.
مرحوم حاتم پور همان فرمانی را راند که #زنگنه می خواست؛ آنهایی که دهه 80 مناطق را بخاطر دارند که در همان ایام چهره های سرشناس جنوب یکی پس از دیگری و با بهانه های مختلف کنار رفتند. یار غار آن روزهای مرحوم حاتم پور٬ بیژن عالیپور بود و از نظر ویژگی های اخلاقی شباهت کم نظیری به وی داشت.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/P7ZsZ5
@asrenaft_com
#پاک نژاد شکست خورده ای در #جنوب
وحید حاجی پور / شبیه روزهایی که بیژن نامدار #زنگنه قصد داشت راه خود را برای حضور در وزارت نفت هموار کند حول و حوش همین تاریخ تکرار شد؛ تابستان 1376 زنگنه از نیرو راهش به نفت کج شد و با جنوبی ها سر میز مذاکره نشست٬ به آنها گفت به کمکشان نیاز دارد و فن گرایی و مهندسی٬ سرخط هر تصمیمی خواهد بود. مقبول افتاد و دست و در دست به آینده خوشبین شدند.
اندکی پس از رای اعتماد٬ اتوبوس نیرویی ها راهی نفت شد و همه چیز برخلاف آنی شد که قرار شده بود؛ جنوبی ها اعتراض کردند و برای سرکوب آنها سید علی #بهشتیان از #پژوهشگاه صنعت نفت فراخوانده شد تا راهی اهواز شود. بهشتیان با یک چمدان در فرودگاه اهواز راهی محل استراحت شد تا فردایش بر سر کار خود حاضر شود٬ بدون یک معارفه خالی.
او که به #اهواز رفت برخلاف روندی که باید طی می کرد٬ جنوب را 180 درجه متفاوت تر از چیزی دید که انتظار می رفت٬ پس به منتقدان #وزیر وقت اعتماد کرد و برخلاف خواسته های غیرمنطقی که از وی می شد کار خود را کرد.
عمر #مدیریت وی در مقایسه با سایر مدیران بسیار کوتاه بود و پس از او حسین شهاب الدین بجای وی نشست. پس از شهاب الدین٬ نوبت به مرحوم ظهراب حاتم پور رسید تا در وزارت دوم زنگنه به مدیریت #مناطق نفتخیز منصوب شود.
مرحوم حاتم پور همان فرمانی را راند که #زنگنه می خواست؛ آنهایی که دهه 80 مناطق را بخاطر دارند که در همان ایام چهره های سرشناس جنوب یکی پس از دیگری و با بهانه های مختلف کنار رفتند. یار غار آن روزهای مرحوم حاتم پور٬ بیژن عالیپور بود و از نظر ویژگی های اخلاقی شباهت کم نظیری به وی داشت.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/P7ZsZ5
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - پاک نژاد شکست خورده ای در جنوب
حالا که عالیپور در مناطق نفتخیز ماندنی شد بازی پاک نژاد به هم خورد و افرادی که در این تحولات با پاک نژاد بیعت کرده بودند بزرگترین شکست خورده این روزها لقب گرفتند. پیش بینی می شود مسیر سه ساله بازهم طی شود. کسی این وضعیت را وضعیت ایده آل نمی داند اما شرایط…
🌐 واکنش #خادمی به مصوبه دولت:
اشکالات IPC همچنان پابرجاست
✔️ یکسری از اشکالات جزئی برطرف شده است که حل آنها نیز موقت است، زیرا وقتی اجرای #قراردادی آغاز شد می‌تواند اصلاحیه خورده و تمدید شود و اختیارات دیگری نیز در شرایط کار به کارفرما داده می‌شود.
✔️ کارشناسان و مدیران #مناطق نفتخیز جنوب اعلام کردند که ما این #قراردادها را اجرا نمی‌کنیم و طی نامه‌ای به #وزیر نفت اعلام کردند در صورت اجرای این قراردادها همه با هم استعفا می‌دهیم. وزارتخانه نیز در واکنش به مخالفت ها اعلام کرده که ما در سطح این مناطق این قرارداد را اجرا نمی‌کنیم.
✔️ در حال حاضر نیز به نظام اعلام می‌کنند ما پول نداریم و باید خارجی‌ها سرمایه بیاورند و راه آوردن سرمایه نیز این است که همه چیز دست خودشان باشد و چنین قراردادهایی بسته شود.
متن کامل درلینک زیر:
http://goo.gl/lMbhoo
@asrenaft_com
اشکالات IPC همچنان پابرجاست
✔️ یکسری از اشکالات جزئی برطرف شده است که حل آنها نیز موقت است، زیرا وقتی اجرای #قراردادی آغاز شد می‌تواند اصلاحیه خورده و تمدید شود و اختیارات دیگری نیز در شرایط کار به کارفرما داده می‌شود.
✔️ کارشناسان و مدیران #مناطق نفتخیز جنوب اعلام کردند که ما این #قراردادها را اجرا نمی‌کنیم و طی نامه‌ای به #وزیر نفت اعلام کردند در صورت اجرای این قراردادها همه با هم استعفا می‌دهیم. وزارتخانه نیز در واکنش به مخالفت ها اعلام کرده که ما در سطح این مناطق این قرارداد را اجرا نمی‌کنیم.
✔️ در حال حاضر نیز به نظام اعلام می‌کنند ما پول نداریم و باید خارجی‌ها سرمایه بیاورند و راه آوردن سرمایه نیز این است که همه چیز دست خودشان باشد و چنین قراردادهایی بسته شود.
متن کامل درلینک زیر:
http://goo.gl/lMbhoo
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - اشکالات IPC همچنان پابرجاست
عضو کمیسیون انرژی مجلس با بیان اینکه ایرادات اساسی IPC پابرجاست از نامه مدیران و کارشناسان نفتی جنوب به وزیر نفت مبنی بر عدم اجرای این قرار داد در میادین نفتی جنوب خبر داد.
🌐 ماجرای رای اعتماد #مجلس ششم به #زنگنه/ 4
توان داخلی را به عمد تضعیف کردند تا #منابع را حراج کنند
✔️ مجری طرح #توسعه میادین نفت #سنگین کشور از مدیر #مناطق نفتخیز کشور درخواست می‌کنند که مغزهای چاه شماره 7 کوه موند را برای ما ارسال کنید که احتمالاً در انبارهای شما موجود است. چون ایشان خیال می‌کند که در انبار موجود است این کالا خریداری شده است به مسؤول خرید می‌گوید این را تهیه کنید. مسؤول خرید می‌گوید بابا! این مغزه، مغزهای نیست که در انبار موجود باشد، ما باید به اداره زمین‌شناسی ارجاع بدهیم. این را برای کسانی که نکات فنی وزارت نفت را می‌دانند (می‌گویم). دست به دست می‌چرخد (این مربوط به حدود 15 روز قبل است)
✔️ یکی از #وزرای سابق را شرکت نفت درخواست می‌کند که بورسیه بشود و به لندن برود. ایشان 75 هزار #پوند درخواست می‌کند به هیأت مدیره #شرکت نفت ارسال می‌شود. یکی از اعضای هیأت مدیره که درواقع از ستونهای وزارت نفت بوده می‌نویسد که ایشان اولاً کارمند ما نیست، تخصصی که می‌خواهند بخوانند در نیاز #وزارت نفت نیست و ثانیاً ایشان ادعا کرده از نهاد ریاست جمهوری یکسال بورس گرفته ما استعلام کردیم دیدیم دروغ محض است و به هرحال ایشان به لندن اعزام می‌شوند و عضو هیأت مدیره شرکت ملی نفت اخراج می‌شود که البته دلیلش تنها این نبوده و موارد دیگری است.
✔️ جلسه‌ای در سال 1377 صورت می‌گیرد که برای حفظ تولید #چاهها و برای #توسعه استخراج به میزان 150 هزار، ما احتیاج به 270 میلیون دلار پول داریم. ازجمله اکثر معاونین بودند، این گزارش به آقای زنگنه ارسال می‌شود. ایشان پس از مدتی منابع را تأمین نمی‌کند، مدیر مناطق نفتخیر کشور نامه‌ای می‌نویسد که قرار بوده ماهانه 25 میلیون دلار برای ما ارسال کند ما یک میلیون دلار ارسال کردیم. به این ترتیب اینها نمی‌توانند توسعه #میادین بدهند و باعث می‌شود که تولید کاهش پیدا کند و درنهایت بهانه‌ای برای استقبال بی‌رویه از خارجی ها شود.
✔️ هنگامی که آقای #زنگنه وزیر نفت شدند ما 30 شرکت دولتی داشتیم، امروز بالغ بر 180 شرکت دولتی نسل اول وجود دارد، 180 شرکت دولتی! درحالیکه همه دنیا بسمت ادغام در صنایع بالادستی می‌رود، سیاست کوچک‌سازی وقتی برای صنایع پایین‌دستی فقط تجویز می‌شود، مثل ایران‌خودرو و پالایشگاهها، اما یک نمونه بگویند کشوری یا یک شرکت خصوصی خارجی صنایع بالادستی مثل استخراج نفت را کوچک کرده، این سیاست، سیاست خُرد کردن وزارت نفت بوده نه کوچک‌سازی. کوچک‌سازی همواره باید با سیاست‌زدایی و ایجاد رقابت در شرکت نفت ایجاد می‌شد. اما متأسفانه وزارت نفت نه‌تنها سیاست‌زدایی نکرد، بلکه سیاست‌زدگی مفرط بر وزارت نفت حاکم بوده.
✔️ چرا مجلسی که از ابتداء قراردادهای خارجی در مجلس تصویب می‌شد امروز قراردادهای خارجی ما کاملاً محرمانه شده است، در قبل از انقلاب هم بخشی از قراردادهای خارجی محرمانه بود، اما امروز ما در یک نیم‌خط مجوز میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری را به وزارت نفت صادر می‌کنیم و در شورای اقتصاد کشور بیش از 20 دقیقه برای یک قرارداد 3 میلیارد دلاری وقت گذاشته نمی‌شود که من اسناد این را می‌توانم تقدیم مجلس کنم.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/SPjfjb
@asrenaft_com
توان داخلی را به عمد تضعیف کردند تا #منابع را حراج کنند
✔️ مجری طرح #توسعه میادین نفت #سنگین کشور از مدیر #مناطق نفتخیز کشور درخواست می‌کنند که مغزهای چاه شماره 7 کوه موند را برای ما ارسال کنید که احتمالاً در انبارهای شما موجود است. چون ایشان خیال می‌کند که در انبار موجود است این کالا خریداری شده است به مسؤول خرید می‌گوید این را تهیه کنید. مسؤول خرید می‌گوید بابا! این مغزه، مغزهای نیست که در انبار موجود باشد، ما باید به اداره زمین‌شناسی ارجاع بدهیم. این را برای کسانی که نکات فنی وزارت نفت را می‌دانند (می‌گویم). دست به دست می‌چرخد (این مربوط به حدود 15 روز قبل است)
✔️ یکی از #وزرای سابق را شرکت نفت درخواست می‌کند که بورسیه بشود و به لندن برود. ایشان 75 هزار #پوند درخواست می‌کند به هیأت مدیره #شرکت نفت ارسال می‌شود. یکی از اعضای هیأت مدیره که درواقع از ستونهای وزارت نفت بوده می‌نویسد که ایشان اولاً کارمند ما نیست، تخصصی که می‌خواهند بخوانند در نیاز #وزارت نفت نیست و ثانیاً ایشان ادعا کرده از نهاد ریاست جمهوری یکسال بورس گرفته ما استعلام کردیم دیدیم دروغ محض است و به هرحال ایشان به لندن اعزام می‌شوند و عضو هیأت مدیره شرکت ملی نفت اخراج می‌شود که البته دلیلش تنها این نبوده و موارد دیگری است.
✔️ جلسه‌ای در سال 1377 صورت می‌گیرد که برای حفظ تولید #چاهها و برای #توسعه استخراج به میزان 150 هزار، ما احتیاج به 270 میلیون دلار پول داریم. ازجمله اکثر معاونین بودند، این گزارش به آقای زنگنه ارسال می‌شود. ایشان پس از مدتی منابع را تأمین نمی‌کند، مدیر مناطق نفتخیر کشور نامه‌ای می‌نویسد که قرار بوده ماهانه 25 میلیون دلار برای ما ارسال کند ما یک میلیون دلار ارسال کردیم. به این ترتیب اینها نمی‌توانند توسعه #میادین بدهند و باعث می‌شود که تولید کاهش پیدا کند و درنهایت بهانه‌ای برای استقبال بی‌رویه از خارجی ها شود.
✔️ هنگامی که آقای #زنگنه وزیر نفت شدند ما 30 شرکت دولتی داشتیم، امروز بالغ بر 180 شرکت دولتی نسل اول وجود دارد، 180 شرکت دولتی! درحالیکه همه دنیا بسمت ادغام در صنایع بالادستی می‌رود، سیاست کوچک‌سازی وقتی برای صنایع پایین‌دستی فقط تجویز می‌شود، مثل ایران‌خودرو و پالایشگاهها، اما یک نمونه بگویند کشوری یا یک شرکت خصوصی خارجی صنایع بالادستی مثل استخراج نفت را کوچک کرده، این سیاست، سیاست خُرد کردن وزارت نفت بوده نه کوچک‌سازی. کوچک‌سازی همواره باید با سیاست‌زدایی و ایجاد رقابت در شرکت نفت ایجاد می‌شد. اما متأسفانه وزارت نفت نه‌تنها سیاست‌زدایی نکرد، بلکه سیاست‌زدگی مفرط بر وزارت نفت حاکم بوده.
✔️ چرا مجلسی که از ابتداء قراردادهای خارجی در مجلس تصویب می‌شد امروز قراردادهای خارجی ما کاملاً محرمانه شده است، در قبل از انقلاب هم بخشی از قراردادهای خارجی محرمانه بود، اما امروز ما در یک نیم‌خط مجوز میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری را به وزارت نفت صادر می‌کنیم و در شورای اقتصاد کشور بیش از 20 دقیقه برای یک قرارداد 3 میلیارد دلاری وقت گذاشته نمی‌شود که من اسناد این را می‌توانم تقدیم مجلس کنم.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/SPjfjb
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - توان داخلی را به عمد تضعیف کردند تا منابع را حراج کنند
یکی از وزرای سابق را شرکت نفت درخواست می‌کند که بورسیه بشود و به لندن برود. ایشان 75 هزار پوند درخواست می‌کند به هیأت مدیره شرکت نفت ارسال می‌شود. یکی از اعضای هیأت مدیره که درواقع از ستونهای وزارت نفت بوده می‌نویسد که ایشان اولاً…
🌐 دو قلوی تغییر #ساختار و #قراردادهای جدید
تکرار تاریخ ساختاری - قراردادی
✔️ کمی دورتر روزهای #وزارت اول #زنگنه را به خاطر می آوریم. در جلسه ای با #مدیران #مناطق نفتخیز در #اهواز بر سر سقف تولید به تفاهم نرسید و با خاطره ای تلخ که همه به یاد دارند آنجا را ترک کرد.او به سقف تولید بالای 5.5میلیون #بشکه می اندیشید و به کم رضایت نمی داد؛نتیجه اما تغییر #ساختار شرکت ملی نفت شد و مدیریت تولید مناطق خشکی که از مسجد سلیمان تا سرخس را مدیریت می کرد تکه تکه شد و شرکت های دولتی مثل قارچ روییدند و مناطقی که با حداقل ها اداره می شدند یک باره به شرکت های #بهره برداری با اختیارات تام تبدیل شدند و پروژها از بهره بردار جدا شد.
✔️ عده ای از #کارشناسان به مخالفت صریح با تغییرات ساختاری پرداختند و در خصوص مضرات #قرادادهای #بیع #متقابل بطور گسترده اطلاع رسانی کردند. در نهایت این اقای وزیر بود که پیروز هر دو میدان شد و تغییرات ساختاری در# وزارت نفت انجام و قردادهای بیع متقابل هم منعقد شد. مشکلات بزرگی که تغییرات ساختاری٬در وزارت نفت پیش آورد بقدری گسترده بود که #افزایش بی حساب و کتاب هزینه ها تنها سرفصل نخست کتاب نقد تغییرات ساختاری نفت شد.
✔️ آن روزها هم مثل امروز #مدیرانی که گروهبان و اپراتور نامیده شده بودند (در ساختارهای جدید) به پست های مدیریتی منصوب شدند؛ در صف #منتقدین به قراردادهای بیع متقابل و ساختارهای جدید چند دستگی پیش آمد و راهروهای مجلس شاهد حضور مدیرانی نفتی بودند که از صف منتقدین خارج و به صف موافقین برای کسب رای اعتماد برای دوره دوم وزارت پیوسته بودند!
✔️ به هر حال امروز مشکل اصلی کشور٬ #قراردادهایی است که بوی کنسرسیوم های نفتی را می دهد و به اذعان اکثر کارشناسان سرنوشت دراز مدت مخازن نفت و گاز کشور را به دست #شرکت های چندملیتی می سپارد و بازهم سناریوی تکراری میادین مشترک و انتصابات #گروهبانان در پستهای ارشد روی دادنی است تا زمینه ساز تکرار تاریخی قراردادهای بیع متقابل این بار بارنگ و لعاب "IPC " باشد.
✔️ تاریخ در حال تکرار است؛ همان روز که #وزیر نفت تغییر ساختار و #قراردادهای جدید را عملیاتی کرد امروز هم همان بلا در حال نزول است. در سه سال گذشته تعییر ساختار با تعیین چهار معاون برای #مدیرعامل شرکت ملی نفت کلید خورد.
✔️ باز هم #شیلاتی ها و #نیرویی ها راهبری را بر عهده گرفته اند و به منتقدان انگ می زنند و نفتی ها را تهدید می کنند. تاریخ در حال تکرار است هوشیار باشیم ...
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/jGDWyC
@asrenaft_com
تکرار تاریخ ساختاری - قراردادی
✔️ کمی دورتر روزهای #وزارت اول #زنگنه را به خاطر می آوریم. در جلسه ای با #مدیران #مناطق نفتخیز در #اهواز بر سر سقف تولید به تفاهم نرسید و با خاطره ای تلخ که همه به یاد دارند آنجا را ترک کرد.او به سقف تولید بالای 5.5میلیون #بشکه می اندیشید و به کم رضایت نمی داد؛نتیجه اما تغییر #ساختار شرکت ملی نفت شد و مدیریت تولید مناطق خشکی که از مسجد سلیمان تا سرخس را مدیریت می کرد تکه تکه شد و شرکت های دولتی مثل قارچ روییدند و مناطقی که با حداقل ها اداره می شدند یک باره به شرکت های #بهره برداری با اختیارات تام تبدیل شدند و پروژها از بهره بردار جدا شد.
✔️ عده ای از #کارشناسان به مخالفت صریح با تغییرات ساختاری پرداختند و در خصوص مضرات #قرادادهای #بیع #متقابل بطور گسترده اطلاع رسانی کردند. در نهایت این اقای وزیر بود که پیروز هر دو میدان شد و تغییرات ساختاری در# وزارت نفت انجام و قردادهای بیع متقابل هم منعقد شد. مشکلات بزرگی که تغییرات ساختاری٬در وزارت نفت پیش آورد بقدری گسترده بود که #افزایش بی حساب و کتاب هزینه ها تنها سرفصل نخست کتاب نقد تغییرات ساختاری نفت شد.
✔️ آن روزها هم مثل امروز #مدیرانی که گروهبان و اپراتور نامیده شده بودند (در ساختارهای جدید) به پست های مدیریتی منصوب شدند؛ در صف #منتقدین به قراردادهای بیع متقابل و ساختارهای جدید چند دستگی پیش آمد و راهروهای مجلس شاهد حضور مدیرانی نفتی بودند که از صف منتقدین خارج و به صف موافقین برای کسب رای اعتماد برای دوره دوم وزارت پیوسته بودند!
✔️ به هر حال امروز مشکل اصلی کشور٬ #قراردادهایی است که بوی کنسرسیوم های نفتی را می دهد و به اذعان اکثر کارشناسان سرنوشت دراز مدت مخازن نفت و گاز کشور را به دست #شرکت های چندملیتی می سپارد و بازهم سناریوی تکراری میادین مشترک و انتصابات #گروهبانان در پستهای ارشد روی دادنی است تا زمینه ساز تکرار تاریخی قراردادهای بیع متقابل این بار بارنگ و لعاب "IPC " باشد.
✔️ تاریخ در حال تکرار است؛ همان روز که #وزیر نفت تغییر ساختار و #قراردادهای جدید را عملیاتی کرد امروز هم همان بلا در حال نزول است. در سه سال گذشته تعییر ساختار با تعیین چهار معاون برای #مدیرعامل شرکت ملی نفت کلید خورد.
✔️ باز هم #شیلاتی ها و #نیرویی ها راهبری را بر عهده گرفته اند و به منتقدان انگ می زنند و نفتی ها را تهدید می کنند. تاریخ در حال تکرار است هوشیار باشیم ...
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/jGDWyC
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - تکرار تاریخ ساختاری - قراردادی
آن روزها هم مثل امروز مدیرانی که گروهبان و اپراتور نامیده شده بودند (در ساختارهای جدید) به پست های مدیریتی منصوب شدند؛ در صف منتقدین به قراردادهای بیع متقابل و ساختارهای جدید چند دستگی پیش آمد و راهروهای مجلس شاهد حضور مدیرانی نفتی بودند که از صف منتقدین…
🌐 الگوهایی که به نفت ارائه شد
چند پیشنهاد #قراردادی به #وزارت نفت
✔️ قابل پیش بینی بود که این #وزارتخانه نگاه جدی و «عملی» به این #مدل ها نداشته باشد و بر اساس پیش فرض هایی که مدنظر خود قرار داده بود بر IPC تاکید فراوانی داشت. البته تاکید وزارت نفت بر مدل #قراردادی خود منطقی و طبیعی است اما دیگر بهانه ای برای این وزارتخانه نمی تواند وجود داشته باشد بویژه آنکه دو مدل قراردادی٬ نزدیکی فراوانی به IPC داشتند.
✔️ بر اساس این گزارش٬ یکی از مدل ها به ستاد اقتصاد مقاومتی پیشنهاد شد که دارای چارچوب خوبی است؛ مدل دیگر توسط چند کارشناس برجسته امور قراردادها به این وزارتخانه معرفی شد که اغلب نقاط ضعف IPC را برطرف کرده بود. مدل #مناطق نفتخیز جنوب هم البته به دست وزارت نفت رسید و در جلسه #هیئت مدیره #شرکت ملی نفت مورد بررسی قرار گرفت ولی هیچ تضمینی برای اجرای آن وجود ندارد.
✔️ مدل دیگری نیز با عنوان ISFC توسط جند تن از #کارشناسان و #نمایندگان فعلی مجلس هم آماده ارائه به وزارت نفت است که بر این اساس٬ برای میادین مشترک دریایی از نظام قراردادی خاصی تبعیت خواهند کرد که می تواند به نحو احسن منافع کشور را تامین کند. هدایت الله #خادمی عضو کمیسیون انرژی با تایید این خبر گفت: این الگوی قراردادی در دست نهایی شدن است و به محض آماده سازی به وزارت نفت و سایر نهادها ارائه می شود.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/u2Eui1
@asrenaftcom
چند پیشنهاد #قراردادی به #وزارت نفت
✔️ قابل پیش بینی بود که این #وزارتخانه نگاه جدی و «عملی» به این #مدل ها نداشته باشد و بر اساس پیش فرض هایی که مدنظر خود قرار داده بود بر IPC تاکید فراوانی داشت. البته تاکید وزارت نفت بر مدل #قراردادی خود منطقی و طبیعی است اما دیگر بهانه ای برای این وزارتخانه نمی تواند وجود داشته باشد بویژه آنکه دو مدل قراردادی٬ نزدیکی فراوانی به IPC داشتند.
✔️ بر اساس این گزارش٬ یکی از مدل ها به ستاد اقتصاد مقاومتی پیشنهاد شد که دارای چارچوب خوبی است؛ مدل دیگر توسط چند کارشناس برجسته امور قراردادها به این وزارتخانه معرفی شد که اغلب نقاط ضعف IPC را برطرف کرده بود. مدل #مناطق نفتخیز جنوب هم البته به دست وزارت نفت رسید و در جلسه #هیئت مدیره #شرکت ملی نفت مورد بررسی قرار گرفت ولی هیچ تضمینی برای اجرای آن وجود ندارد.
✔️ مدل دیگری نیز با عنوان ISFC توسط جند تن از #کارشناسان و #نمایندگان فعلی مجلس هم آماده ارائه به وزارت نفت است که بر این اساس٬ برای میادین مشترک دریایی از نظام قراردادی خاصی تبعیت خواهند کرد که می تواند به نحو احسن منافع کشور را تامین کند. هدایت الله #خادمی عضو کمیسیون انرژی با تایید این خبر گفت: این الگوی قراردادی در دست نهایی شدن است و به محض آماده سازی به وزارت نفت و سایر نهادها ارائه می شود.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/u2Eui1
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - چند پیشنهاد قراردادی به وزارت نفت
عصرنفت/ از روزی که صدای انتقاد نسبت به قراردادهای جدید نفتی بلند شد٬ موافقان IPC برای فرار از پاسخگویی ...
🌐 یک منبع آگاه با اشاره به جزئیات #جلسه غیرعلنی امروز #مجلس به عصرنفت گفت: در این جلسه #زنگنه به موضوع #مناطق نفتخیز جنوب پرداخت و تاکید کرد این شرکت و بچه های #جنوب با IPC موافق هستند و فضا برای نقد آنها باز است. #زنگنه گفته است بچه های جنوب چرا در دولت های نهم و دهم ساکت بودند و در مقابل سومدیریت ها ساکت بودند؟
@asrenaftcom
@asrenaftcom
🌐 ناگفته هایی از #توسعه بزرگترین #میدان نفتی #مشترک #ایران
✔️ پس از بررسی‌های #کارشناسی و اطمینان از طرح‌ها و همچنین توان اجرایی پیشنهاد دهندگان، #برداشت اولیه از میدان #آزادگان به مناطق نفتخیز جنوب واگذار شد.طرح برداشت زودهنگام از میدان آزادگان با هدف کسب اطلاعات #دینامکی #مخزن، اصلاح و تجدیدنظر در برنامه کل توسعه میدان و به تولید رساندن ۶ حلقه چاه #اکتشافی موجود که دو حلقه آنها توسط #ژاپنی‌ها غیر قابل تعمیر اعلام شده بود به منظور استحصال نفت خام و تأمین ارز مورد نیاز برای توسعه نهایی میدان آغاز شد.
✔️ پس از فاز دوم #مناطق نفتخیز تصمیم گرفت بیشتر توان خود را معطوف به #تولید از این میدان مشترک کند؛ در همان روزها اعلام شد اگر توسعه این میدان به مناطق واگذار شود تا پایان سال ۹۰ تولید نفت به ۱۷۵ هزار بشکه در روز می رسید که با توجه به تصمیم یک شبه شرکت ملی نفت ، توسعه این میدان با رقم هنگفتی به شرکت CNPCI چین واگذار شد. این در حالی بود که مناطق نفتخیز جنوب به شرکت ملی نفت طرح توسعه ۱۰۰ هزار و ۱۲۰ هزار بشکه را با مبلغی ناچیز نسبت به رقم شرکت های خارجی پیشنهاد داد اما با نهایت تعجب با مخالفت سید مسعود #میرکاظمی روبه رو شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/oYVjRX
@asrenaftcom
✔️ پس از بررسی‌های #کارشناسی و اطمینان از طرح‌ها و همچنین توان اجرایی پیشنهاد دهندگان، #برداشت اولیه از میدان #آزادگان به مناطق نفتخیز جنوب واگذار شد.طرح برداشت زودهنگام از میدان آزادگان با هدف کسب اطلاعات #دینامکی #مخزن، اصلاح و تجدیدنظر در برنامه کل توسعه میدان و به تولید رساندن ۶ حلقه چاه #اکتشافی موجود که دو حلقه آنها توسط #ژاپنی‌ها غیر قابل تعمیر اعلام شده بود به منظور استحصال نفت خام و تأمین ارز مورد نیاز برای توسعه نهایی میدان آغاز شد.
✔️ پس از فاز دوم #مناطق نفتخیز تصمیم گرفت بیشتر توان خود را معطوف به #تولید از این میدان مشترک کند؛ در همان روزها اعلام شد اگر توسعه این میدان به مناطق واگذار شود تا پایان سال ۹۰ تولید نفت به ۱۷۵ هزار بشکه در روز می رسید که با توجه به تصمیم یک شبه شرکت ملی نفت ، توسعه این میدان با رقم هنگفتی به شرکت CNPCI چین واگذار شد. این در حالی بود که مناطق نفتخیز جنوب به شرکت ملی نفت طرح توسعه ۱۰۰ هزار و ۱۲۰ هزار بشکه را با مبلغی ناچیز نسبت به رقم شرکت های خارجی پیشنهاد داد اما با نهایت تعجب با مخالفت سید مسعود #میرکاظمی روبه رو شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/oYVjRX
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - ناگفته هایی از توسعه بزرگترین میدان نفتی مشترک ایران
اردیبهشت ماه سال ۸۶ ؛ دفتر مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب جلسه ای فوری گرفته می شود و مدیران فنی و معاونت ها بلافاصله در دفتر حاضر می شوند؛ دستور جلسه:« ژاپنی ها می خواهند کنار بروند و وظیفه توسعه میدان نفتی آزادگان به شرکت های ایرانی واگذار شده است.»
🌐 در #دارخوین چه گذشت؟/ ۲
مجوزی برای «راحت خوری» #انی
✔️ اطلاعات بیرون آمده از این #چاه #اکتشافی٬ #مدیریت امور اکتشاف اعلام کرد #حجم نفت درجا در #مخرن #فهلیان را حدود 8 میلیارد بشکه است. طبق روال مرسوم این میدان و چاهش در اختیار #مناطق نفتخیز جنوب قرار گرفت و ارزیابی های جدید توسط این شرکت رقمی دیگر را خروجی داد :«3 الی 4 میلیارد بشکه». این اختلاف نظر در #هیئت مدیره شرکت ملی نفت مطرح شد و قرار شد برای تعیین دقیق حجم درجای این میدان یک شرکت خارجی وارد گود شود که انتخاب شرکت ملی نفت٬ شرکت #ایتالیایی انی بود.
✔️ مهندسان این شرکت راهی ایران شدند و پس از ماه ها بررسی و فرمول سازی اعلام کردند حجم نفت در جای این میدان می تواند بین 2 الی 9 میلیارد بشکه است! چنین گزارشی باعث رواج طنز و لطیفه های بسیاری در صنعت نفت شد بطوری که هرگاه اختلاف نظری میان #کارشناسان بوجود می آمد گفته می شد اگر قبول ندارید از انی بپرسیم.
✔️ با این حال سرانجام با تمایل مسئولان وقت #وزارت نفت قرارداد #بیع متقابل توسعه #دارخوین بین شرکت ملی نفت ایران از یکطرف و شرکت نیکو (سهم 40 درصد) و شرکت آجیپ وابسته به گروه انی ایتالیا (سهم 60 درصد) از طرف دیگر در 9 تیرماه 1380 منعقد شد.هزینه اجرای هر دو فاز در قرارداد 548 میلیون دلار بعنوان (سقف قرارداد) تعیین شد. هزینه فاز اول 180 میلیون دلار و هزینه فاز دوم 360 میلیون دلار بوده است. بازپرداخت طی 6 سال به میزان 1024 میلیون دلار تعیین شد که از این مبلغ 220 میلیون دلار پاداش #پیمانکار بود.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/iKFPVm
@asrenaftcom
مجوزی برای «راحت خوری» #انی
✔️ اطلاعات بیرون آمده از این #چاه #اکتشافی٬ #مدیریت امور اکتشاف اعلام کرد #حجم نفت درجا در #مخرن #فهلیان را حدود 8 میلیارد بشکه است. طبق روال مرسوم این میدان و چاهش در اختیار #مناطق نفتخیز جنوب قرار گرفت و ارزیابی های جدید توسط این شرکت رقمی دیگر را خروجی داد :«3 الی 4 میلیارد بشکه». این اختلاف نظر در #هیئت مدیره شرکت ملی نفت مطرح شد و قرار شد برای تعیین دقیق حجم درجای این میدان یک شرکت خارجی وارد گود شود که انتخاب شرکت ملی نفت٬ شرکت #ایتالیایی انی بود.
✔️ مهندسان این شرکت راهی ایران شدند و پس از ماه ها بررسی و فرمول سازی اعلام کردند حجم نفت در جای این میدان می تواند بین 2 الی 9 میلیارد بشکه است! چنین گزارشی باعث رواج طنز و لطیفه های بسیاری در صنعت نفت شد بطوری که هرگاه اختلاف نظری میان #کارشناسان بوجود می آمد گفته می شد اگر قبول ندارید از انی بپرسیم.
✔️ با این حال سرانجام با تمایل مسئولان وقت #وزارت نفت قرارداد #بیع متقابل توسعه #دارخوین بین شرکت ملی نفت ایران از یکطرف و شرکت نیکو (سهم 40 درصد) و شرکت آجیپ وابسته به گروه انی ایتالیا (سهم 60 درصد) از طرف دیگر در 9 تیرماه 1380 منعقد شد.هزینه اجرای هر دو فاز در قرارداد 548 میلیون دلار بعنوان (سقف قرارداد) تعیین شد. هزینه فاز اول 180 میلیون دلار و هزینه فاز دوم 360 میلیون دلار بوده است. بازپرداخت طی 6 سال به میزان 1024 میلیون دلار تعیین شد که از این مبلغ 220 میلیون دلار پاداش #پیمانکار بود.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/iKFPVm
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - مجوزی برای «راحت خوری» انی
در آن طرح هر گونه افزایش بعدی بیش از 100 هزار بشکه در روز منوط به کسب اطلاعات دینامیکی حاصل از تولید و مطالعه مجدد مخزن براساس اطلاعات جدید شده بود. با آنکه طرح مناطق نفتخیز نزدیک به 800 میلیون دلار (1100 میلیون دلار بر اساس ارقام فعلی) ارزانتز از طرح شرکت…
🌐 استراتژی نفت در جنگ چه بود؟
✔️ یادداشتی از دکتر محمد جواد #عاصمی پور: و اما مرکز ثقل استراتژی دشمن، #مناطق نفتخیز جنوب که متولی #تولید تقریباً 90درصد نفت خام کشور و صددرصد گاز کشور بود. در آن زمان این مدیریت، کل تولید در خشکی و صادرات نفت خام را شامل می‌شد. حملات به واحدهای #بهره‌برداری، خطوط لوله، NGLها، واحدهای نمک‌زدایی، واحدهای تزریق گاز، مخازن، ایستگاه‌های تقویت فشار نفت و گاز از جمله گوره، گناوه و خارک بسیار گسترده و جامع بود.
✔️ ستاد بازسازی مناطق را آقای #جشن‌ساز اداره می‌کرد و در هر منطقه مثل #خارک، #آغاجاری، #اهواز، #گچساران، مسجدسلیمان، ستاد‌های بازسازی به عنوان زیرمجموعه در کل یک سازمان توانمند مهندسی و عملیاتی را تشکیل می‌دادند.
✔️ارتباط بسیار نزدیکی با سازمان جنگ #سپاه ششم خوزستان به فرماندهی سردار شهید علی هاشمی، قرارگاه خاتم‌الانبیا با سرپرستی #فروزنده (رئیس سابقبنیاد مستضعفان) ترابری سپاه با فرماندهی سردار شهید کاظمی و ارتش 92 زرهی، نیروی هوایی، پایگاه هوایی امیدیه هماهنگی با ارتش در تردد نفت‌کش‌ها در خلیج فارس پروژه‌های زیادی را در بعد فنی اجرا کردیم ـ پشتیبانی لجستیکی گسترده صورت گرفت، رابط مناطق در این رابطه با آقای جشن‌ساز و نوذر به عنوان معاون وزارت نفت بود و آقای بهمنی و سیدعلی حسینی و در کل وزارت نفت با اینجانب و یکی از اقدامات گسترده پروژه فاو که از پروژه‌های بسیار به‌یاد ماندنی است که با سرپرستی آقای جشن‌ساز اجرا شد و شهید عروجعلی کریمی در این حادثه شهید شد و نقش مهمی در حفظ امنیت فاو بود و با بستن 13 خط لوله گاز و نفت پس از سیال و امکان انفجار آن و به خطر افتادن کل نیروهای مستقر در فاو را خنثی نمود.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/XZwkJG
@asrenaftcom
✔️ یادداشتی از دکتر محمد جواد #عاصمی پور: و اما مرکز ثقل استراتژی دشمن، #مناطق نفتخیز جنوب که متولی #تولید تقریباً 90درصد نفت خام کشور و صددرصد گاز کشور بود. در آن زمان این مدیریت، کل تولید در خشکی و صادرات نفت خام را شامل می‌شد. حملات به واحدهای #بهره‌برداری، خطوط لوله، NGLها، واحدهای نمک‌زدایی، واحدهای تزریق گاز، مخازن، ایستگاه‌های تقویت فشار نفت و گاز از جمله گوره، گناوه و خارک بسیار گسترده و جامع بود.
✔️ ستاد بازسازی مناطق را آقای #جشن‌ساز اداره می‌کرد و در هر منطقه مثل #خارک، #آغاجاری، #اهواز، #گچساران، مسجدسلیمان، ستاد‌های بازسازی به عنوان زیرمجموعه در کل یک سازمان توانمند مهندسی و عملیاتی را تشکیل می‌دادند.
✔️ارتباط بسیار نزدیکی با سازمان جنگ #سپاه ششم خوزستان به فرماندهی سردار شهید علی هاشمی، قرارگاه خاتم‌الانبیا با سرپرستی #فروزنده (رئیس سابقبنیاد مستضعفان) ترابری سپاه با فرماندهی سردار شهید کاظمی و ارتش 92 زرهی، نیروی هوایی، پایگاه هوایی امیدیه هماهنگی با ارتش در تردد نفت‌کش‌ها در خلیج فارس پروژه‌های زیادی را در بعد فنی اجرا کردیم ـ پشتیبانی لجستیکی گسترده صورت گرفت، رابط مناطق در این رابطه با آقای جشن‌ساز و نوذر به عنوان معاون وزارت نفت بود و آقای بهمنی و سیدعلی حسینی و در کل وزارت نفت با اینجانب و یکی از اقدامات گسترده پروژه فاو که از پروژه‌های بسیار به‌یاد ماندنی است که با سرپرستی آقای جشن‌ساز اجرا شد و شهید عروجعلی کریمی در این حادثه شهید شد و نقش مهمی در حفظ امنیت فاو بود و با بستن 13 خط لوله گاز و نفت پس از سیال و امکان انفجار آن و به خطر افتادن کل نیروهای مستقر در فاو را خنثی نمود.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/XZwkJG
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - استراتژی نفت در جنگ چه بود؟
وجود مواد محترقه با فشار و حجم زیاد این جبهه را کاملاً با جبهه‌های جنگ متفاوت می‌نماید. لذا سردارانی که در این جبهه مردانه ایستادند، مقاومت کردند و جریان تولید را مستمر کردند مردان ماندگار 8 سال دفاع مقدس هستند. در این جبهه فقط خط بمباران و یا یک گلوله دشمن…
🌐 #مدیران #پروازی و #انتصاب اخیر POGC
وقتی بخشنامه های #وزیر «تزئینی» است
✔️ نگاهی به اتفاقات رخ داده در #شرکت های زیرمجموعه #وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از #بخشنامه های وزیر نفت تنها جنبه «تزئینی» دارد و هیچ قابلیت اجرایی ندارد؛ نمونه دم دستی آن اتفاقات رخ داده در شرکت نفت و گاز پارس و شرکت نفت #فلات قاره است.
✔️ بحث مشکل مدیران پروازی چند سالی است که حسابی پر رونق شده است ولی جالب آنجاست که برخی #مدیران بدون هیچ نگرانی از بابت تخلف آشکار خود به کار مشغولند. دو مدیر ارشد شرکت نفت فلات قاره که در زمان مدیریت سعید حافظی از مناطق نفتخیز به فلات قاره منتقل شدند٬ مدیریت های کلیدی را از آن خود کردند. یکی از این مدیران در اقدامی جالب تر با هدف دریافت مزایای جنوب از نظر سازمانی خود را به تهران منتقل نکرده است و کماکان روی سمت مدیریتی خود در #مناطق نفتخیز حقوق دریافت می کند زیرا می داند در صورت انتقالی به تهران٬ مزایای حقوقی اش قطع می شود.
✔️ همچین وزیر نفت چندی پیش در بحبوحه ممنوعیت بکارگیری بازنشستگان در صنعت نفت٬ بخشنامه ای را صادر کرد که بر اساس آن افرادی که دو سال تا #بازنشستگی فاصله دارند نباید صاحب سمت جدیدی شوند ولی محمد مشکین فام مانند چند مورد اخیر صنعت نفت٬ این بخشنامه را زیر پا گذاشت.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/WWiFJm
@asrenaftcom
وقتی بخشنامه های #وزیر «تزئینی» است
✔️ نگاهی به اتفاقات رخ داده در #شرکت های زیرمجموعه #وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از #بخشنامه های وزیر نفت تنها جنبه «تزئینی» دارد و هیچ قابلیت اجرایی ندارد؛ نمونه دم دستی آن اتفاقات رخ داده در شرکت نفت و گاز پارس و شرکت نفت #فلات قاره است.
✔️ بحث مشکل مدیران پروازی چند سالی است که حسابی پر رونق شده است ولی جالب آنجاست که برخی #مدیران بدون هیچ نگرانی از بابت تخلف آشکار خود به کار مشغولند. دو مدیر ارشد شرکت نفت فلات قاره که در زمان مدیریت سعید حافظی از مناطق نفتخیز به فلات قاره منتقل شدند٬ مدیریت های کلیدی را از آن خود کردند. یکی از این مدیران در اقدامی جالب تر با هدف دریافت مزایای جنوب از نظر سازمانی خود را به تهران منتقل نکرده است و کماکان روی سمت مدیریتی خود در #مناطق نفتخیز حقوق دریافت می کند زیرا می داند در صورت انتقالی به تهران٬ مزایای حقوقی اش قطع می شود.
✔️ همچین وزیر نفت چندی پیش در بحبوحه ممنوعیت بکارگیری بازنشستگان در صنعت نفت٬ بخشنامه ای را صادر کرد که بر اساس آن افرادی که دو سال تا #بازنشستگی فاصله دارند نباید صاحب سمت جدیدی شوند ولی محمد مشکین فام مانند چند مورد اخیر صنعت نفت٬ این بخشنامه را زیر پا گذاشت.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/WWiFJm
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - وقتی بخشنامه های وزیر «تزئینی» است
عصرنفت/ نگاهی به اتفاقات رخ داده در شرکت های زیرمجموعه وزارت نفت نشان می دهد تعدادی از بخشنامه های وزیر ...
🌐 #خادمی عنوان کرد:
ضعف #مدیریتی در #مناطق نفتخیز
✔️ اگر از پتانسیل ها و ظرفیت ها و دانش #مدیران و متخصصان #مناطق نفتخیز جنوب استفاده درست شود، این شرکت باید راندمانی بیش از راندمان موجود داشته باشد. باید یک #مدیر توانمند باشد تا از این پتانسیل ها بهره لازم را ببرد اما متاسفانه مدیریت ضعیف بوده و نمیتواند نقش مثبتی در پیشبرد این شرکت داشته باشد.
✔️ نیروهای بسیار قوی که می توانند راندمان کار را افزایش دهند در حدی که #وزارتخانه، تحصیلکرده ها و متخصصان این حوزه را ضعیف تلقی نکند و بهانه ای برای ورود خارجی ها نداشته باشند، در این شرکت مشغول به کار هستند اما نتوانستیم از داشته های داخلی استفاده صحیح داشته باشیم و آن هم به دلیل مدیریت ضعیف است.
✔️ #مدیران قبلی این شرکت، افرادی بودند که از صفر شروع به کار کردند و سواد کافی داشتند، همچنین مدیریت شرکت های دیگر را عهده دار بودند و با پشت سر گذاشتن این مراحل، وارد این شرکت عریض و طویل شدند، با وجهه ای که داشتند، مورد قبول زیر مجموعه خود بودند اما زمانی که یک زیر مجموعه بداند یک مدیر، علم مدیریت و توانایی انجام کار را ندارد ، اینجاست که روز به روز از راندمان کاری آن سازمان و شرکت کاسته می شود.
@asrenaftcom
ضعف #مدیریتی در #مناطق نفتخیز
✔️ اگر از پتانسیل ها و ظرفیت ها و دانش #مدیران و متخصصان #مناطق نفتخیز جنوب استفاده درست شود، این شرکت باید راندمانی بیش از راندمان موجود داشته باشد. باید یک #مدیر توانمند باشد تا از این پتانسیل ها بهره لازم را ببرد اما متاسفانه مدیریت ضعیف بوده و نمیتواند نقش مثبتی در پیشبرد این شرکت داشته باشد.
✔️ نیروهای بسیار قوی که می توانند راندمان کار را افزایش دهند در حدی که #وزارتخانه، تحصیلکرده ها و متخصصان این حوزه را ضعیف تلقی نکند و بهانه ای برای ورود خارجی ها نداشته باشند، در این شرکت مشغول به کار هستند اما نتوانستیم از داشته های داخلی استفاده صحیح داشته باشیم و آن هم به دلیل مدیریت ضعیف است.
✔️ #مدیران قبلی این شرکت، افرادی بودند که از صفر شروع به کار کردند و سواد کافی داشتند، همچنین مدیریت شرکت های دیگر را عهده دار بودند و با پشت سر گذاشتن این مراحل، وارد این شرکت عریض و طویل شدند، با وجهه ای که داشتند، مورد قبول زیر مجموعه خود بودند اما زمانی که یک زیر مجموعه بداند یک مدیر، علم مدیریت و توانایی انجام کار را ندارد ، اینجاست که روز به روز از راندمان کاری آن سازمان و شرکت کاسته می شود.
@asrenaftcom
🌐 فرشاد #مومنی مطرح کرد:
توجیهات IPC همان سراب #بیع #متقابل
✔️ درباره #قراردادهای نفتی واقعیتی وجود دارد که #وزارت نفت در دوره قبل از دولت قبلی، ذیل عنوان قراردادهای #بیع #متقابل، سهل‌انگاری‌ها و خطاهای بسیار بزرگی صورت داده بود. در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس #زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
✔️ به طور طبیعی به اعتبار آن تجربه تاریخی و به اعتبار #ضریب بالای سرنوشت‌سازی قراردادهای نفتی، به نظرمان باید به قراردادهای نفتی به مثابه یک مسئله ملی توجه شود و هر قدر حضور و نقش فعالیت‌های کارشناسی و دانشگاهی بالاتر برود راه بیشتر به روی برخوردهای فرصت‌طلبانه در این زمینه بسته می‌شود.
✔️ در زمانی که #قراردادهای بیع متقابل به شکل سهل‌انگارانه و پی‌درپی امضا می‌شد ادعا این بود که تمرکز روی#میادین #مشترک خواهد بود. درحالیکه آنچه عملا اتفاق افتاد همان‌طور که کارشناسان پیش‌بینی کرده بودند، این بود که سهم میادین مشترک در قراردادهای غیرمتقابل نزدیک به صفر بود. وقتی این سابقه وجود دارد این حساسیت باید وجود داشته باشد چون اکنون هم دوباره برای بستن باب گفت‌وگو ادعا می‌شود که در حال از‌دست‌دادن زمان هستیم. بحث ما این است که همه این هزینه‌ها را در ١٠ سال گذشته پرداخت کرده‌ایم بنابراین به جای اینکه بیهوده نوعی اضطراب در جامعه راه بیندازیم، بهتر است با خرد کارشناسی و با استفاده از حداکثر ذخیره دانایی جامعه قراردادها را ارزیابی کنیم.
✔️ این افتخاری ملی است که در #مناطق نفتخیز جنوب به نمایش درآمده و ما تقریبا بدون اینکه بهره‌مندی خاصی از طرف‌های #خارجی داشته باشیم، توانسته‌ایم حدود یک میلیون بشکه بر تولید نفت بیفزاییم. چرا درباره این تحول افتخارآمیز موافقان و مخالفان دولت صحبت نمی‌کنند؟
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/bikMWf
@asrenaftcom
توجیهات IPC همان سراب #بیع #متقابل
✔️ درباره #قراردادهای نفتی واقعیتی وجود دارد که #وزارت نفت در دوره قبل از دولت قبلی، ذیل عنوان قراردادهای #بیع #متقابل، سهل‌انگاری‌ها و خطاهای بسیار بزرگی صورت داده بود. در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس #زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
✔️ به طور طبیعی به اعتبار آن تجربه تاریخی و به اعتبار #ضریب بالای سرنوشت‌سازی قراردادهای نفتی، به نظرمان باید به قراردادهای نفتی به مثابه یک مسئله ملی توجه شود و هر قدر حضور و نقش فعالیت‌های کارشناسی و دانشگاهی بالاتر برود راه بیشتر به روی برخوردهای فرصت‌طلبانه در این زمینه بسته می‌شود.
✔️ در زمانی که #قراردادهای بیع متقابل به شکل سهل‌انگارانه و پی‌درپی امضا می‌شد ادعا این بود که تمرکز روی#میادین #مشترک خواهد بود. درحالیکه آنچه عملا اتفاق افتاد همان‌طور که کارشناسان پیش‌بینی کرده بودند، این بود که سهم میادین مشترک در قراردادهای غیرمتقابل نزدیک به صفر بود. وقتی این سابقه وجود دارد این حساسیت باید وجود داشته باشد چون اکنون هم دوباره برای بستن باب گفت‌وگو ادعا می‌شود که در حال از‌دست‌دادن زمان هستیم. بحث ما این است که همه این هزینه‌ها را در ١٠ سال گذشته پرداخت کرده‌ایم بنابراین به جای اینکه بیهوده نوعی اضطراب در جامعه راه بیندازیم، بهتر است با خرد کارشناسی و با استفاده از حداکثر ذخیره دانایی جامعه قراردادها را ارزیابی کنیم.
✔️ این افتخاری ملی است که در #مناطق نفتخیز جنوب به نمایش درآمده و ما تقریبا بدون اینکه بهره‌مندی خاصی از طرف‌های #خارجی داشته باشیم، توانسته‌ایم حدود یک میلیون بشکه بر تولید نفت بیفزاییم. چرا درباره این تحول افتخارآمیز موافقان و مخالفان دولت صحبت نمی‌کنند؟
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/bikMWf
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - توجیهات IPC همان سراب بیع متقابل
در همان زمان نامه‌ای منتشر کردیم که امضای بیش از صد کارشناس فرارشته‌ای علاقه‌مند به توسعه را پای خودش داشت و با کمال تأسف همه پیش‌بینی‌هایی که در بیانیه صورت گرفته بود، در دوره قبلی مسئولیت مهندس زنگنه در کادر قراردادهای بیع متقابل صورت گرفته بود، محقق شد.
🌐 چرا اشتباهات #وزیرنفت تمامی ندارد؟
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.
✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.
✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.
✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.
✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.
✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.
✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.
✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.
✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.
✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.
✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.
✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.
✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - ساختار زدایی به نام ساختارزایی!
وحید حاجی پور/ اضمحلال صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ...
🌐 چرا #مناطق نفتخیز جنوب بهترین کار را کرد؟
هوشمندی در امضای MOU
✔️ #هاتف_ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که #شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ها یا به اصطلاح MoU با شرکت های بین المللی نفتی اقدام می کنند.برای مثال می توان به امضای یادداشت تفاهم شرکت #مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیومی متشکل از شرکت های خارجی و یا به یادداشت تفاهم منعقده با شلمبرژه اشاره کرد اما ماهیت یادداشت تفاهم و کارکرد آن چیست؟
✔️ خواستگاه یادداشت تفاهم را می توان در روابط بین کشورها یافت که دکتر ضیایی بیگدلی در کتاب حقوق بین الملل عمومی خود اجمالا در رابطه با یادداشت تفاهم ابراز می دارند،اصولا طرفین در یادداشت تفاهم به دنبال دوری از نتایج الزام آور حقوقی هستند و می خواهند روابط خود را بر اساس ملاحظات سیاسی و نه حقوقی تنظیم کنند. بنابراین و با توجه به توضیحات فوق مشخص می شود که MoU دارای آثار غیر حقوقی است و الزام آور نیست.البته ناگفته نماند که نقض یادداشت تفاهم از جانب هر یک از طرفین،چهره او را از لحاظ سیاسی خدشه دار می سازد و باعث ایجاد فشار افکار عمومی علیه وی می شود.
✔️ یادداشت تفاهم های مزبور به معنای واقعی کلمه قرارداد نیستند و شاید بتوان آنها را نوعی تعهد به انعقاد قرارداد در آینده و ایجاد مقدمات قرارداد های آتی نامید،چرا که به نوعی ساختار #قراردادی که در آینده منعقد خواهد شد را مشخص می کند.
✔️ خاصیت این روش،استفاده از اطلاعات گوناگون و به دست آمده توسط شرکت های مختلف در میدان نفتی بود که باعث ایجاد دید فراخ تر و گسترده تری نسبت به میدان جهت انجام عملیات نفتی و یا امکان انعقاد قرارداد مناسب با شرکت مناسب را برای کشور صاحب نفت مهیا می کرد.
✔️ با گذشت زمان و عدم تمایل شرکت های نفتی به انعقاد چنین قراردادهایی امروزه از ابزاری همچون یادداشت تفاهم استفاده می شود که در حقیقت همان چارچوب قراردادهای غیر انحصاری نفت در این نوع یادداشت تفاهمات حفظ شده است.شاید بتوان نقطه قوت یادداشت تفاهم نسبت به قرارداد های غیر انحصاری اکتشاف را در انحصاری بودن طرف یادداشت تفاهم نامید که به نوعی به نفع شرکت نفتی بین المللی می باشد.اما نقطه اشتراک این دو در این است که امکان فسخ یادداشت تفاهم و قراردادهای غیر انحصاری اکتشاف نفت،بدون هیچ گونه تشریفات خاصی برای هر یک از طرفین مقرر شده است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/EmCxps
@asrenaftcom
هوشمندی در امضای MOU
✔️ #هاتف_ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که #شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ها یا به اصطلاح MoU با شرکت های بین المللی نفتی اقدام می کنند.برای مثال می توان به امضای یادداشت تفاهم شرکت #مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیومی متشکل از شرکت های خارجی و یا به یادداشت تفاهم منعقده با شلمبرژه اشاره کرد اما ماهیت یادداشت تفاهم و کارکرد آن چیست؟
✔️ خواستگاه یادداشت تفاهم را می توان در روابط بین کشورها یافت که دکتر ضیایی بیگدلی در کتاب حقوق بین الملل عمومی خود اجمالا در رابطه با یادداشت تفاهم ابراز می دارند،اصولا طرفین در یادداشت تفاهم به دنبال دوری از نتایج الزام آور حقوقی هستند و می خواهند روابط خود را بر اساس ملاحظات سیاسی و نه حقوقی تنظیم کنند. بنابراین و با توجه به توضیحات فوق مشخص می شود که MoU دارای آثار غیر حقوقی است و الزام آور نیست.البته ناگفته نماند که نقض یادداشت تفاهم از جانب هر یک از طرفین،چهره او را از لحاظ سیاسی خدشه دار می سازد و باعث ایجاد فشار افکار عمومی علیه وی می شود.
✔️ یادداشت تفاهم های مزبور به معنای واقعی کلمه قرارداد نیستند و شاید بتوان آنها را نوعی تعهد به انعقاد قرارداد در آینده و ایجاد مقدمات قرارداد های آتی نامید،چرا که به نوعی ساختار #قراردادی که در آینده منعقد خواهد شد را مشخص می کند.
✔️ خاصیت این روش،استفاده از اطلاعات گوناگون و به دست آمده توسط شرکت های مختلف در میدان نفتی بود که باعث ایجاد دید فراخ تر و گسترده تری نسبت به میدان جهت انجام عملیات نفتی و یا امکان انعقاد قرارداد مناسب با شرکت مناسب را برای کشور صاحب نفت مهیا می کرد.
✔️ با گذشت زمان و عدم تمایل شرکت های نفتی به انعقاد چنین قراردادهایی امروزه از ابزاری همچون یادداشت تفاهم استفاده می شود که در حقیقت همان چارچوب قراردادهای غیر انحصاری نفت در این نوع یادداشت تفاهمات حفظ شده است.شاید بتوان نقطه قوت یادداشت تفاهم نسبت به قرارداد های غیر انحصاری اکتشاف را در انحصاری بودن طرف یادداشت تفاهم نامید که به نوعی به نفع شرکت نفتی بین المللی می باشد.اما نقطه اشتراک این دو در این است که امکان فسخ یادداشت تفاهم و قراردادهای غیر انحصاری اکتشاف نفت،بدون هیچ گونه تشریفات خاصی برای هر یک از طرفین مقرر شده است.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/EmCxps
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - هوشمندی در امضای MOU
هاتف ستاری اسمرودی/ حتما در این روزها دقت کرده اید که شرکت های تابعه وزارت نفت به امضای یادداشت تفاهم ...
میز نفت
🌐 شرکتی که حالا رقیب IOC ها شده است چرا انتقاد به تفاهمنامه #شلمبرژه منطقی نیست؟ ✔️ به همين دليل وزيرنفت به درستي اجازه داد براي پروژه‌هاي افزايش #ضريب #بازيافت در #مخازن در حال توليد، از مدلي استفاده شود كه شركت مناطق نفتخيز جنوب از «خدمات» شركت‌هاي مهندسي…
🌐 نظر یک کاربر درباره حضور #شلمبرژه در #ایران
✔️ یکی از انتقاداتی که نسبت به تفاهمنامه شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب با شلمبرژه وارد می شود این است که شلمبرژه در حوزه #مطالعه میادین نفت و گاز تجربه بدی در ایران دارد و در ماجرای لایه نفتی پارس جنوبی٬ عملکرد ضعیف خود را نشان داده است.
✔️ در پاسخ به این انتقاد باید گفت که اگر این شرکت تجربه بدی را در #لایه_نفتی از خود بجای گذاشته است به دلیل #کارفرمایی ضعیف و ذوق زدگی #وزارت نفت در آن سال ها بود که هیچگونه نظارتی بر مطالعه و طرح توسعه لایه نفتی نداشت در حالی که مناطق نفتخیز جنوب به دلیل برخورداری از بدنه فنی و قوی این نقص را جبران می کند و با نظارت دقیق و #کارشناسی٬ مانعی است برای اجرای برنامه ضعیف احتمالی. در واقع ضعف کشور در آن سالها عدم اعتماد به بدنه کارشناسی و سپردن وظیفه #نظارت به شرکت یک شبه #پتروایران بود که با توجه به حضور کارفرمایی به نام #مناطق نفتخیز جنوب٬ مطمئنا تصمیمات بهتری اتخاذ خواهد شد.
✔️ همچنین یکی از انتقادات وارده به عملکرد #شلمبرژه در لایه نفتی٬ نوع قرارداد بود که بسیار ضعیف تنظیم شده بود که این نقطه ضعف هم در #قراردادهای جدید برطرف شده است. دست آخر آنکه تمامی برنامه های شلمبرژه باید به تایید کارفرما – شرکت مناطق نفتخیز به نمایندگی از شرکت ملی نفت- برسد و دیگر کمیته ای بنام کمیته مشترک مدیریت وجود ندارد.
✔️ به عبارت دیگر ضعف کمیته مشترک مدیریت (JMC) بر طرف شده و ضمن تائید تمامی تصمیمات، تعیین کننده نهایی مناطق نفتخیز است و از این منظر #پیمانکار حقی ندارد. با توجه به توانمندی مناطق این موضوع نقایص قبلی را برطرف می کند.
@asrenaftcom
✔️ یکی از انتقاداتی که نسبت به تفاهمنامه شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب با شلمبرژه وارد می شود این است که شلمبرژه در حوزه #مطالعه میادین نفت و گاز تجربه بدی در ایران دارد و در ماجرای لایه نفتی پارس جنوبی٬ عملکرد ضعیف خود را نشان داده است.
✔️ در پاسخ به این انتقاد باید گفت که اگر این شرکت تجربه بدی را در #لایه_نفتی از خود بجای گذاشته است به دلیل #کارفرمایی ضعیف و ذوق زدگی #وزارت نفت در آن سال ها بود که هیچگونه نظارتی بر مطالعه و طرح توسعه لایه نفتی نداشت در حالی که مناطق نفتخیز جنوب به دلیل برخورداری از بدنه فنی و قوی این نقص را جبران می کند و با نظارت دقیق و #کارشناسی٬ مانعی است برای اجرای برنامه ضعیف احتمالی. در واقع ضعف کشور در آن سالها عدم اعتماد به بدنه کارشناسی و سپردن وظیفه #نظارت به شرکت یک شبه #پتروایران بود که با توجه به حضور کارفرمایی به نام #مناطق نفتخیز جنوب٬ مطمئنا تصمیمات بهتری اتخاذ خواهد شد.
✔️ همچنین یکی از انتقادات وارده به عملکرد #شلمبرژه در لایه نفتی٬ نوع قرارداد بود که بسیار ضعیف تنظیم شده بود که این نقطه ضعف هم در #قراردادهای جدید برطرف شده است. دست آخر آنکه تمامی برنامه های شلمبرژه باید به تایید کارفرما – شرکت مناطق نفتخیز به نمایندگی از شرکت ملی نفت- برسد و دیگر کمیته ای بنام کمیته مشترک مدیریت وجود ندارد.
✔️ به عبارت دیگر ضعف کمیته مشترک مدیریت (JMC) بر طرف شده و ضمن تائید تمامی تصمیمات، تعیین کننده نهایی مناطق نفتخیز است و از این منظر #پیمانکار حقی ندارد. با توجه به توانمندی مناطق این موضوع نقایص قبلی را برطرف می کند.
@asrenaftcom
🌐 معرفی الگوی قراردادی جنوب به شرکت های ایرانی
✔️ عالیپور: نشستها با #قرارگاه خاتم الانبیا، شرکت نفت و گاز #پرشیا و انرژی #دانا برگزار و طی آن مدل قراردادی شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب تشریح و دیدگاههای آنها دریافت شد.مدل قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب پیرو موافقت وزیر نفت تهیه شد که براین اساس #مشارکت شرکت‌های داخلی و خارجی در صنعت نفت براساس سبد قراردادی خواهد بود تا بتوانیم افزون بر جذب سرمایه، فناوری مورد نیاز را پیاده کنیم.
✔️ عالیپور با اشاره به امضای ۲ تفاهمنامه براساس چارچوب قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیوم پرگس و شرکت شلمبرژه گفت: مذاکره با دیگر شرکت‌های خارجی همچون بی پی، شرکت نفتی آرژانتین، شرکت ملی نفت چین (سیانپیسی) و سینوپک برای همکاری براساس این چارچوب قراردادی در حال انجام است./ شانا
@asrenaftcom
✔️ عالیپور: نشستها با #قرارگاه خاتم الانبیا، شرکت نفت و گاز #پرشیا و انرژی #دانا برگزار و طی آن مدل قراردادی شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب تشریح و دیدگاههای آنها دریافت شد.مدل قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب پیرو موافقت وزیر نفت تهیه شد که براین اساس #مشارکت شرکت‌های داخلی و خارجی در صنعت نفت براساس سبد قراردادی خواهد بود تا بتوانیم افزون بر جذب سرمایه، فناوری مورد نیاز را پیاده کنیم.
✔️ عالیپور با اشاره به امضای ۲ تفاهمنامه براساس چارچوب قراردادی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با کنسرسیوم پرگس و شرکت شلمبرژه گفت: مذاکره با دیگر شرکت‌های خارجی همچون بی پی، شرکت نفتی آرژانتین، شرکت ملی نفت چین (سیانپیسی) و سینوپک برای همکاری براساس این چارچوب قراردادی در حال انجام است./ شانا
@asrenaftcom
سخنرانی دکتر #عاصمی‌پور در اهواز
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ دانشگاه نفت را نابود نکنیم
ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته هزار دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است.
🌐 #مناطق_نفتخیز جنوب و وزرای نفت/1
بیع متقابل و ماجرای #خارگی ها
✔️ #وحید_حاجی‌پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در طول عمر وزارت نفت بارها و بارها به نمایش گذاشته شده و با انتخاب هر وزیردر هر دوره‌ای میزها برای تأیید یا رد وزیر پیشنهادی دولت منتخب تشکیل شده است.در برخی از لابی‌ها بحث قدرت طلبی مطرح است و البته در مواردی دیگر منافع ملی رنگ اصلی را به خود می‌گیرد. به تأیید بسیاری از تعقیب‌کنندگان تحولات نفتی کشور، مناطق نفتخیز جنوب به خوبی قانون طلایی انتخاب را درک کرده و در زنجیره سریعی که معرفی وزیر را دنبال می‌کند نقش اصلی را ایفا می‌کند. لابی را باید متاعی کمیاب برای دیگر مناطق انرژی کشور به شمار آورد که رادارهایش در مجلس از طریق بچه‌های جنوب همواره روشن است.
✔️ صحبت‌های مختلفی در باب نحوه تعامل جنوب با وزیران نفت و لابی‌های جنوب برای وزیران همسو شنیده شده است؛ به همین دلیل در طول تاریخ تشکیل #وزارت_نفت تابه امروز زنگ‌های متفاوتی توسط جنوبی‌ها برای هشت وزیرنفت به صدا درآمده است. برخی از وزیران میانه راه کنار رفتند و تعدادی دیگر توانستند در برابر اصطکاک خود با جنوب مقاومت کنند.
✔️ «من نیوساید را حصیر آباد می‌کنم.» این جمله سومین وزیر نفت کشور است؛ محمد #غرضی که سکه اختلاف وزرا با جنوب را در تاریخ رفتار سیاسی نفت رایج کرد هر چند که در گفت و گو با عصرنفت این موضوع را رد می کند. حصیر آباد یکی از نقاط محروم استان خوزستان در سال‌های جنگ بود که در محرومیت شدیدی به سر می‌برد و از دیگر سو کارکنان و مهندسان شرکت نفت در خانه‌های سازمانی و منطقه‌ای شیک به نام نیو ساید که پیش از پیروزی انقلاب اسلامی ساخته شده بود، گذر ایام می‌کردند. آقای وزیر بلافاصله تسهیلات و امتیازات نفتی‌ها را قطع کرد و بر نارضایتی شدید کارکنان نفت جنوب افزود.
✔️ حذف حق سفر، اضافه کار و سبدکالایی از جمله اقداماتی بود که استاندار سابق خوزستان را با مناطقی‌ها وارد چالشی بزرگ کرد که اگر جنگ در کار نبود، مشخص نمی‌شد غرضی تا چه زمانی برسرکار باقی می‌ماند. یکی از مواردی که موجب شد تا عملکرد غرضی در تولید نفت از مناطق نفتخیز چندان پیدا نباشد،
✔️ آقازاده پیش از اینکه «جامه آقایی» نفت را از وزیر قبلی تحویل بگیرد، در معاونت اجرایی نخست وزیری مشغول کار بود. به علت شدت گرفتن جنگ در #خوزستان ارتباط خاصی میان انجمن اسلامی و آقازاده در کار نبود و در جهت کمک به دولت برای پشت سرگذاشتن مشکلات جنگ و مبهم بودن آقازاده برای جنوبی ها، مخالفت‌ها برای وزارت وی به خاک سپرده شد. آخرین وزیر نفت دولت جنگ در چهار سال دوم چندان با مناطقی‌ها به مشکل نخورد تا روزی که وی وزیر نفت دولت کارگزاران شد. نخستین «چاله فنی» میان جنوب و آقازاده مربوط به طرحی می‌شود که هاشمی رفسنجانی به مجلس می‌برد و طی آن برنامه اول توسعه به تصویب رسید و وزارت نفت مکلف شد در پایان برنامه اول توسعه، تولید نفت در جنوب را به 4 میلیون بشکه برساند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/LFsIZB
@asrenaftcom
بیع متقابل و ماجرای #خارگی ها
✔️ #وحید_حاجی‌پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در طول عمر وزارت نفت بارها و بارها به نمایش گذاشته شده و با انتخاب هر وزیردر هر دوره‌ای میزها برای تأیید یا رد وزیر پیشنهادی دولت منتخب تشکیل شده است.در برخی از لابی‌ها بحث قدرت طلبی مطرح است و البته در مواردی دیگر منافع ملی رنگ اصلی را به خود می‌گیرد. به تأیید بسیاری از تعقیب‌کنندگان تحولات نفتی کشور، مناطق نفتخیز جنوب به خوبی قانون طلایی انتخاب را درک کرده و در زنجیره سریعی که معرفی وزیر را دنبال می‌کند نقش اصلی را ایفا می‌کند. لابی را باید متاعی کمیاب برای دیگر مناطق انرژی کشور به شمار آورد که رادارهایش در مجلس از طریق بچه‌های جنوب همواره روشن است.
✔️ صحبت‌های مختلفی در باب نحوه تعامل جنوب با وزیران نفت و لابی‌های جنوب برای وزیران همسو شنیده شده است؛ به همین دلیل در طول تاریخ تشکیل #وزارت_نفت تابه امروز زنگ‌های متفاوتی توسط جنوبی‌ها برای هشت وزیرنفت به صدا درآمده است. برخی از وزیران میانه راه کنار رفتند و تعدادی دیگر توانستند در برابر اصطکاک خود با جنوب مقاومت کنند.
✔️ «من نیوساید را حصیر آباد می‌کنم.» این جمله سومین وزیر نفت کشور است؛ محمد #غرضی که سکه اختلاف وزرا با جنوب را در تاریخ رفتار سیاسی نفت رایج کرد هر چند که در گفت و گو با عصرنفت این موضوع را رد می کند. حصیر آباد یکی از نقاط محروم استان خوزستان در سال‌های جنگ بود که در محرومیت شدیدی به سر می‌برد و از دیگر سو کارکنان و مهندسان شرکت نفت در خانه‌های سازمانی و منطقه‌ای شیک به نام نیو ساید که پیش از پیروزی انقلاب اسلامی ساخته شده بود، گذر ایام می‌کردند. آقای وزیر بلافاصله تسهیلات و امتیازات نفتی‌ها را قطع کرد و بر نارضایتی شدید کارکنان نفت جنوب افزود.
✔️ حذف حق سفر، اضافه کار و سبدکالایی از جمله اقداماتی بود که استاندار سابق خوزستان را با مناطقی‌ها وارد چالشی بزرگ کرد که اگر جنگ در کار نبود، مشخص نمی‌شد غرضی تا چه زمانی برسرکار باقی می‌ماند. یکی از مواردی که موجب شد تا عملکرد غرضی در تولید نفت از مناطق نفتخیز چندان پیدا نباشد،
✔️ آقازاده پیش از اینکه «جامه آقایی» نفت را از وزیر قبلی تحویل بگیرد، در معاونت اجرایی نخست وزیری مشغول کار بود. به علت شدت گرفتن جنگ در #خوزستان ارتباط خاصی میان انجمن اسلامی و آقازاده در کار نبود و در جهت کمک به دولت برای پشت سرگذاشتن مشکلات جنگ و مبهم بودن آقازاده برای جنوبی ها، مخالفت‌ها برای وزارت وی به خاک سپرده شد. آخرین وزیر نفت دولت جنگ در چهار سال دوم چندان با مناطقی‌ها به مشکل نخورد تا روزی که وی وزیر نفت دولت کارگزاران شد. نخستین «چاله فنی» میان جنوب و آقازاده مربوط به طرحی می‌شود که هاشمی رفسنجانی به مجلس می‌برد و طی آن برنامه اول توسعه به تصویب رسید و وزارت نفت مکلف شد در پایان برنامه اول توسعه، تولید نفت در جنوب را به 4 میلیون بشکه برساند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/LFsIZB
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - بیع متقابل و ماجرای خارگی ها
وحید حاجی پور / تردستی باورنکردنی برای لابی‌های پشت پرده، در هر وزارتخانه که تجربه نشده باشد، در ...
🌐 روایتی از سید علی #بهشتیان
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسی‌ترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونه‌اى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکت‌ها اختيار بیشتری داشت و می‌شود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماه‌هاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافق‌ها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
شکست در تغییر ساختار جنوب
✔️ #عصرنفت/ در تاریخ نفت ایران، یکی از سیاسی‌ترین و پر حاشیه ترین تصمیمات اتخاذ شده به تغییر ساختار شرکت ملی #مناطق_نفتخیز جنوب در اواسط دهه 70 شمسی مربوط است. وزیر آن روزهای نفت که امروز نیز مقام عالی وزارت است تصمیم گرفت شرکت ملی مناطق نفتخیر را به چندین شرکت تفکیک کرد تا قدرت مناطق نفتخیز را به شدت کاهش دهد. این اقدام با انتقاد جدی کارشناسان و مدیران وقت وزارت نفت همراه شد و حتی موسسه مطالعاتی «بین» نیز این اقدام را خطایی بزرگ نامید ولی وزیر نفت روی درست بودن تصمیم خود تاکید داشت. نخستین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز در آن روزها سید علی بهشتیان بود. روایت او از آن روزها جالب است:
✔️ تصميم گرفته شده بو دساختار مديريت مناطق نفتخيز با تبديل به شركت متحول شود، تعدادی شرکت #عملیاتی و تعدادی نیز شرکت خدماتی و پشتيبانى . چنین شد که درخرداد ماه 78حکم مدیریت من صادر شد، البته در مرحله اول در مورد فلات قاره با من صحبت شد و حتی نفت مرکزی اما نهايتا با حکم مدیریت مناطق نفتخیز به اهواز رفتم آن هم با یک چمدان و بدون مراسم تودیع و معارفه. وزیر نفت این بار قصد داشت کاری را که در وزارت نیروبه گونه‌اى ديگر انجام داده بود، در وزارت نفت اجرايى كند؛ مناطق نفتخیز به دلایل ساختار مستحکم خود از خیلی از شرکت‌ها اختيار بیشتری داشت و می‌شود ادعا کرد که با چند پاره شدن آن، اختیارات مناطق کاهش پیدا كرد که عملا هم همين اتفاق افتاد.
✔️ از همان ماه‌هاى اول و به قول بعضی مدیران در ماه عسل کاری و با نخستین انتصاب در مناطق نفتخیز، مشكلات بيشتر خود نمايى كرد و متوجه شدم باید در مورد توافق‌ها و قول و قرارهای اولیه با وزیر تجدید نظر كنم حتى با وجود أقدام براى انتقال خانواده ام به اهواز كه دبير آموزش و پرورش بود آن را مسكوت گذاشتم چرا كه به نظر می رسید با اين رفتارها دوران حضورم در مناطق نبايد چندان طولانى باشد که همینطور هم شد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/foJr6j
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - شکست در تغییر ساختار جنوب
در نهایت شرکت‌ها در مناطق شکل گرفت، ولی بر اساس اساسنامه‌اي كه در همان زمان تصویب شد، اختیارات کامل اداره این شرکت‌ها با شركت ملى مناطق نفتخيز جنوب ازطريق هیئت مدیره و مديرعامل بود. این اختيارات به هر دليلى بعدا تغييرات جدى پيداکرد، و در عمل هم چندان به…
Forwarded from میز نفت
سخنرانی دکتر #عاصمی‌پور در اهواز
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
#مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ #دانشگاه نفت را نابود نکنیم
✔️ با #مسئولان جنگ می‌کردیم که #قطعات مستهلک را به #صنایع دفاع و سایر صنعتگران بدهند تا با #مهندسی معکوس آنها را بومی سازی کنیم ولی همکاری نمی‌کردند و باور کنید با جنگ و دعوا این راه طی شده است که صنایع عظیم #کشتی سازی٬ #سکوسازی٬ #دکل سازی٬ قطعه سازی و .... به لطف دلارهای نفتی به جایگاه فعلی خود رسیده اند.
✔️ قدر داشته‌هایمان را بدانیم و طوری برخورد نکنیم که هیچ کشوری با #سرمایه‌های خود نمی‌کند. ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در #دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته ده‌ها دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است. بعنوان فردی که 37 سال در صنعت نفت خدمت کردم با تاکید می گویم که هیچ دانشگاهی مانند دانشگاه صنعت نفت نمیتواند نیروی انسانی این صنعت را فراهم کند. کمیسیون انرژی باید این نهادهای آموزشی نفت را احیا کند و بر حفظ آن تاکید کند. چرا باید چیزهایی را براحتی از دست بدهیم که حفظ آن بسیار ساده است؟
✔️ برخی رفقای ما که همه را به محاسن دعوت می‌کردند امروز «چهار تیغه» می‌زنند و قطعا تفکراتشان را «هشت تیغه» زده اند. یکی از مدیران من در #مناطق نفتخیز که بعدها به وزارت رسید روزگاری با خیلی‌ها عکس نمی‌گرفت ولی امروز «بدون» آنها عکس نمی‌گیرد. این یک تغییر ظاهری نیست بلکه یک تغییر جوهری است که به معنای نفوذ است.
✔️ نفوذ به معنای خیلی از مفاهیم موجود نیست بلکه نفوذ به این معناست صنعت حفاری را با ده‌ها شرکت حفاری دولتی و خصوصی نبینی و امروز ندای نیاز به شرکت خارجی سر بدهی.
✔️ #مدیریت را باید قدر بدانیم بویژه در شرکت ملی حفاری ایران که بسیار مهم است بطوری که با حضور جهادی بسیاری از مدیران در این شرکت٬ ملی حفاری به عنوان پرچمدار #صنعت حفاری شناخته می‌شود و تمام شرکت های #خصوصی و شبه دولتی٬ مدیون تلاش شرکت ملی حفاری هستند. حضور آقای بهمنی در این شرکت بعنوان یکی از شاگردان مکتب نفت در سال 1364 بسیار کلیدی و اساسی است لذا محروم نکنیم صنعت حفاری را از حضور ایشان. آقای بهمنی را در واحد شماره 2 اهواز در سال 64 شکار کردم و قائم مقام جنگ و بازسازی معاونت جنگ شدند و تا به امروز در حفاری بوده اند. دوران ایشان در حفاری تاریخی است ولی کسی را پدر و مادر و دایی صنعت حفاری ندانیم؛ پدر صنعت حفاری امام خمینی است و از امروز که مقام معظم رهبری حکم مهمی را صادر کردند نقش اساسی دارند.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/ert0Dn
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - مدیران 8 تیغه نمی‌خواهیم/ دانشگاه نفت را نابود نکنیم
ما در این مملکت دانشکده نفت و آموزشگاه‌های فنی داشتیم ولی امروز در دانشگاه آزاد لنگرود رشته های نفتی تدریس می‌شود و البته هزار دانشکده دیگر درحالی که نماد بی بدیل آموزش در صنعت نفت٬ دانشگاه صنعت نفت است.