🌐 نگاهی به روند #توسعه #آزادگان
آزادگان حق چه کسانی است؟
✔️ پايان سال 88 مصادف بود با توليد 56 هزار #بشكه‌اي نفت از آزادگان كه در كمتر از يك سال محقق شد آن هم با مبلغ كمتر از 300 #ميليارد تومان در حالي كه #ژاپني‌ها براي توليد همين ميزان 2 ميليارد دلار از #ايراني‌ها طلب كرده بودند!
✔️ پس از شش ماه و پس از توليد كردن شش حلقه چاه اكتشافي، توليد 15 تا 16 هزار بشكه‌اي در روز از اين ميدان محقق شد. با توليدي كردن ميدان اطلاعات مفيدي از سوي مهندسان كسب شد كه در اطلاعات #مخزني و نحوه #توليد در آينده نقش مهمي داشتند. بر پايه اطلاعات به دست آمده مشخص شد MDP ژاپني‌ها براي توليد 175 هزار بشكه با حفر 35 حلقه #چاه پايه علمي نداشت چراكه پس از توليد ۱۶ هزار بشكه مشخص شد دبي چاه‌ها پس از مدت كوتاهي كاهش يافته و نيازمند برنامه‌هاي ديگري مانند #حفر چاه‌هاي بيشتر جهت توليد حداكثري است.
✔️ يكي ديگر از ويژگي‌هاي MDP مناطق يكپارچه ديدن آزادگان بود، البته شركت‌هاي خارجي قبل و بعد از #مناطق، ميدان را به شمالي و جنوبي تقسيم كردند و #حفاري چاه‌هاي توسعه‌اي در هر يك از اين دو قسمت را بدون توجه به يكديگر در برنامه داشتند و دارند؛ اين يك اشتباه بزرگ در توسعه ميدان به شمار مي‌رود زيرا مخزن يكپارچه بوده و هر حفاري در هر نقطه از ميدان روي چاه‌هاي ديگر تأثير مي‌گذارد، اين مهم به خوبي از سوي شركت ملي مناطق #نفتخيز جنوب رعايت شد.
✔️ با واگذاري شبانه اين پروژه به چيني‌ها و اخراج ايراني‌ها در دولت دهم، #آزادگان باز هم به كما رفت و تا به امروز نيز هرچه كه توليد مي‌كند براي همان يكسالي است كه شركت‌هاي ايراني وارد گود شده بودند. 18 سال از نخستين زمزمه‌هاي توسعه نفت مي‌گذرد و اين ميدان كمتر از 50 هزار #بشكه توليد دارد و فرصت‌ها يكي پس از ديگري به هوا رفت؛ معامله آزادگان با روابط سياسي، اين ميدان را در «كنج» قرار داده است. 18 سال از نخستين ديدار ژاپني‌ها با ايراني‌ها براي توسعه آزادگان گذشت و تجديد اين ديدار شباهت بسياري به سال 76 دارد. وزير نفت همان وزير نفت است و ديدگاه همان ديدگاه؛ گفته ميشود شايد آزادگان بار ديگر قرباني شود!
برای مطالعه کامل گزارش روی لینک زیر کلیک کنید:
http://goo.gl/IJ5P58
@asrenaft_com
آزادگان حق چه کسانی است؟
✔️ پايان سال 88 مصادف بود با توليد 56 هزار #بشكه‌اي نفت از آزادگان كه در كمتر از يك سال محقق شد آن هم با مبلغ كمتر از 300 #ميليارد تومان در حالي كه #ژاپني‌ها براي توليد همين ميزان 2 ميليارد دلار از #ايراني‌ها طلب كرده بودند!
✔️ پس از شش ماه و پس از توليد كردن شش حلقه چاه اكتشافي، توليد 15 تا 16 هزار بشكه‌اي در روز از اين ميدان محقق شد. با توليدي كردن ميدان اطلاعات مفيدي از سوي مهندسان كسب شد كه در اطلاعات #مخزني و نحوه #توليد در آينده نقش مهمي داشتند. بر پايه اطلاعات به دست آمده مشخص شد MDP ژاپني‌ها براي توليد 175 هزار بشكه با حفر 35 حلقه #چاه پايه علمي نداشت چراكه پس از توليد ۱۶ هزار بشكه مشخص شد دبي چاه‌ها پس از مدت كوتاهي كاهش يافته و نيازمند برنامه‌هاي ديگري مانند #حفر چاه‌هاي بيشتر جهت توليد حداكثري است.
✔️ يكي ديگر از ويژگي‌هاي MDP مناطق يكپارچه ديدن آزادگان بود، البته شركت‌هاي خارجي قبل و بعد از #مناطق، ميدان را به شمالي و جنوبي تقسيم كردند و #حفاري چاه‌هاي توسعه‌اي در هر يك از اين دو قسمت را بدون توجه به يكديگر در برنامه داشتند و دارند؛ اين يك اشتباه بزرگ در توسعه ميدان به شمار مي‌رود زيرا مخزن يكپارچه بوده و هر حفاري در هر نقطه از ميدان روي چاه‌هاي ديگر تأثير مي‌گذارد، اين مهم به خوبي از سوي شركت ملي مناطق #نفتخيز جنوب رعايت شد.
✔️ با واگذاري شبانه اين پروژه به چيني‌ها و اخراج ايراني‌ها در دولت دهم، #آزادگان باز هم به كما رفت و تا به امروز نيز هرچه كه توليد مي‌كند براي همان يكسالي است كه شركت‌هاي ايراني وارد گود شده بودند. 18 سال از نخستين زمزمه‌هاي توسعه نفت مي‌گذرد و اين ميدان كمتر از 50 هزار #بشكه توليد دارد و فرصت‌ها يكي پس از ديگري به هوا رفت؛ معامله آزادگان با روابط سياسي، اين ميدان را در «كنج» قرار داده است. 18 سال از نخستين ديدار ژاپني‌ها با ايراني‌ها براي توسعه آزادگان گذشت و تجديد اين ديدار شباهت بسياري به سال 76 دارد. وزير نفت همان وزير نفت است و ديدگاه همان ديدگاه؛ گفته ميشود شايد آزادگان بار ديگر قرباني شود!
برای مطالعه کامل گزارش روی لینک زیر کلیک کنید:
http://goo.gl/IJ5P58
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - آزادگان حق چه کسانی است؟
پايان سال ۸۸ مصادف بود با توليد ۵۶ هزار بشكه‌اي نفت از آزادگان كه در كمتر از يك سال محقق شد آن هم با مبلغ كمتر از 300 ميليارد تومان در حالي كه ژاپني‌ها براي توليد همين ميزان 2 ميليارد دلار از ايراني‌ها طلب كرده بودند!
🌐 چینش های خانوادگی در یک #شرکت نفتی
کاسبی خودمانی این چند نفر
✔️ #مديران جديد اين شركت پس از اطلاع از وجود شركت‌هاي تابعه كه در زمان مديريت قبلي تأسيس شده بودند و بررسي ساير #شركت‌ها كه در شركت مادر تحت نظارت آنها سهامدار بودند، به اين نتيجه رسيدند كه بسياري از اين شركت‌ها مي‌تواند محل ريخت و پاش و گعده‌هاي خانوادگي باشد به طوري كه مديرعامل سابق اين شركت كه هم اكنون نيز مديرعامل در سايه آن است، فرزند خود را در يكي از اين شركت‌هاي #اقماري به وظيفه امور خريد و بازرگاني گمارده است. اين شركت اقماري كه كار خريد و لجستيك يك شركت حفاري را بر عهده دارد، از زيرمجموعه‌هاي يكي از شركت‌هاي تابعه شركت مادر است؛ با توجه به آنكه سود ويژه‌اي در بحث خريد #كالا در حوزه #حفاري وجود دارد چنين حوزه‌اي بهترين مكان براي #معامله‌های پرسود است.
✔️ جالب‌تر آنكه يكي از ياران مديرعامل سابق و فعلي نيز برادر خود را به شركت «پ. ك» فرستاده تا با همكاري پسر دوست خود به تجارت كالاهاي نفتي مشغول باشند. اين در حالي است كه شركت مادر مذكور قصد دارد در نيمه دوم سال 25 درصد از نيروهاي خود را تعديل كند تا مزاحم حقوق‌هاي نجومي و كاسبي مديرانش نشود.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/pbSwnp
@asrenaft_com
کاسبی خودمانی این چند نفر
✔️ #مديران جديد اين شركت پس از اطلاع از وجود شركت‌هاي تابعه كه در زمان مديريت قبلي تأسيس شده بودند و بررسي ساير #شركت‌ها كه در شركت مادر تحت نظارت آنها سهامدار بودند، به اين نتيجه رسيدند كه بسياري از اين شركت‌ها مي‌تواند محل ريخت و پاش و گعده‌هاي خانوادگي باشد به طوري كه مديرعامل سابق اين شركت كه هم اكنون نيز مديرعامل در سايه آن است، فرزند خود را در يكي از اين شركت‌هاي #اقماري به وظيفه امور خريد و بازرگاني گمارده است. اين شركت اقماري كه كار خريد و لجستيك يك شركت حفاري را بر عهده دارد، از زيرمجموعه‌هاي يكي از شركت‌هاي تابعه شركت مادر است؛ با توجه به آنكه سود ويژه‌اي در بحث خريد #كالا در حوزه #حفاري وجود دارد چنين حوزه‌اي بهترين مكان براي #معامله‌های پرسود است.
✔️ جالب‌تر آنكه يكي از ياران مديرعامل سابق و فعلي نيز برادر خود را به شركت «پ. ك» فرستاده تا با همكاري پسر دوست خود به تجارت كالاهاي نفتي مشغول باشند. اين در حالي است كه شركت مادر مذكور قصد دارد در نيمه دوم سال 25 درصد از نيروهاي خود را تعديل كند تا مزاحم حقوق‌هاي نجومي و كاسبي مديرانش نشود.
متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/pbSwnp
@asrenaft_com
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - کاسبی خودمانی این چند نفر
جالب‌تر آنكه يكي از ياران مديرعامل سابق و فعلي نيز برادر خود را به شركت «پ. ك» فرستاده تا با همكاري پسر دوست خود به تجارت كالاهاي نفتي مشغول باشند. اين در حالي است كه شركت مادر مذكور قصد دارد در نيمه دوم سال 25 درصد از نيروهاي خود را تعديل كند تا مزاحم حقوق‌هاي…
🌐 شرکتی که حالا رقیب IOC ها شده است
چرا انتقاد به تفاهمنامه #شلمبرژه منطقی نیست؟
✔️ به همين دليل وزيرنفت به درستي اجازه داد براي پروژه‌هاي افزايش #ضريب #بازيافت در #مخازن در حال توليد، از مدلي استفاده شود كه شركت مناطق نفتخيز جنوب از «خدمات» شركت‌هاي مهندسي استفاده كند. مدلي كه #جنوب طراحي كرده است به تأييد هيئت مديره شركت ملي نفت ايران رسيد تا هم مدل بهينه براي افزايش برداشت ابلاغ شود و هم طبق تكليف قانوني از مدل‌هاي ديگر هم براي جذب سرمايه استفاده شود.
✔️ در واقع قراردادهاي جنوب نه تنها قانوني است، بلكه در قراردادها نيز طرف اصلي شركت ملي نفت ايران است كه #مناطق نفتخيز جنوب نماينده قانوني آن است. هفته گذشته يك تفاهمنامه ابتدايي ميان مناطق نفتخيز جنوب و شركت شلمبرژه منعقد شد تا اين شركت ميدان‌هاي شادگان، پارسي و رگسفيد را مطالعه و طرح خود را ارائه كند.
✔️ گرچه اين تفاهمنامه به هيچ عنوان تعهدآور نيست ولي انتقاداتي از سوي برخي جريان‌ها نسبت به آن رونق گرفته است كه شلمبرژه يك شركت خدمات مهندسي است و در حوزه #مطالعه مخزن فاقد تخصص لازم است. در واقع اين جريان معتقد است كه شلمبرژه را نمي‌توان در حد يك شركت بين‌المللي يا IOC محسوب كرد كه در نوع خود جالب است.
✔️ در نگاه نخست و سنتي چنين ادعايي درست است؛ زيرا در #توسعه، شركت‌هاي بين‌المللي خودشان مطالعه كرده و پس از توافق با كارفرما و امضاي قرارداد، برنامه خود را به شركت‌هايي نظير شلمبرژه ارائه كرده و آن را به كار مي‌گيرند ولي اين مدل براي سال‌ها قبل است و امروزه شركت‌هاي خدماتي خود به #توسعه ميادين مشغولند. ضمن اینکه شلمبرژه قصد توسعه ندارد و قرار است برنامه خود را برای افزایش تولید ارائه دهد و نه توسعه.
✔️ محمد #ايرواني، مديرعامل شركت دانا انرژي كه يكي از شركت‌هاي واجد صلاحيت از سوي وزارت نفت است در اين باره به تجارت فردا مي‌گويد:«بعضي از شركت‌هاي نفتي شرقي، طيف گسترده‌اي از فعاليت‌ها شامل توليد تجهيزات، ساخت دكل، ارائه خدمات #حفاري، توسعه ميدان، بهره‌برداري، پالايش و پتروشيمي را انجام مي‌دهند. حتي اگر اين شركت‌ها را به عنوان معيار در نظر نگيريم و مدل كسب و كار آنها را متناسب با جغرافياي فعاليت‌شان بدانيم، به نظر مي‌رسد در غرب نيز تحولاتي در حال وقوع است. مثلاً شركت شلمبرژه كه به عنوان ارائه‌دهنده خدمات شناخته ميشود، هم‌اكنون 200 تا 250 هزار بشكه در روز نفت توليد مي‌كند و توليد يك ميليون بشكه در روز را هدفگذاري كرده است. تحولات فراواني به وقوع پيوسته و ديگر صنعت نفت جهان منحصر به هفت‌خواهران نيست.»
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/NG02eK
@asrenaftcom
چرا انتقاد به تفاهمنامه #شلمبرژه منطقی نیست؟
✔️ به همين دليل وزيرنفت به درستي اجازه داد براي پروژه‌هاي افزايش #ضريب #بازيافت در #مخازن در حال توليد، از مدلي استفاده شود كه شركت مناطق نفتخيز جنوب از «خدمات» شركت‌هاي مهندسي استفاده كند. مدلي كه #جنوب طراحي كرده است به تأييد هيئت مديره شركت ملي نفت ايران رسيد تا هم مدل بهينه براي افزايش برداشت ابلاغ شود و هم طبق تكليف قانوني از مدل‌هاي ديگر هم براي جذب سرمايه استفاده شود.
✔️ در واقع قراردادهاي جنوب نه تنها قانوني است، بلكه در قراردادها نيز طرف اصلي شركت ملي نفت ايران است كه #مناطق نفتخيز جنوب نماينده قانوني آن است. هفته گذشته يك تفاهمنامه ابتدايي ميان مناطق نفتخيز جنوب و شركت شلمبرژه منعقد شد تا اين شركت ميدان‌هاي شادگان، پارسي و رگسفيد را مطالعه و طرح خود را ارائه كند.
✔️ گرچه اين تفاهمنامه به هيچ عنوان تعهدآور نيست ولي انتقاداتي از سوي برخي جريان‌ها نسبت به آن رونق گرفته است كه شلمبرژه يك شركت خدمات مهندسي است و در حوزه #مطالعه مخزن فاقد تخصص لازم است. در واقع اين جريان معتقد است كه شلمبرژه را نمي‌توان در حد يك شركت بين‌المللي يا IOC محسوب كرد كه در نوع خود جالب است.
✔️ در نگاه نخست و سنتي چنين ادعايي درست است؛ زيرا در #توسعه، شركت‌هاي بين‌المللي خودشان مطالعه كرده و پس از توافق با كارفرما و امضاي قرارداد، برنامه خود را به شركت‌هايي نظير شلمبرژه ارائه كرده و آن را به كار مي‌گيرند ولي اين مدل براي سال‌ها قبل است و امروزه شركت‌هاي خدماتي خود به #توسعه ميادين مشغولند. ضمن اینکه شلمبرژه قصد توسعه ندارد و قرار است برنامه خود را برای افزایش تولید ارائه دهد و نه توسعه.
✔️ محمد #ايرواني، مديرعامل شركت دانا انرژي كه يكي از شركت‌هاي واجد صلاحيت از سوي وزارت نفت است در اين باره به تجارت فردا مي‌گويد:«بعضي از شركت‌هاي نفتي شرقي، طيف گسترده‌اي از فعاليت‌ها شامل توليد تجهيزات، ساخت دكل، ارائه خدمات #حفاري، توسعه ميدان، بهره‌برداري، پالايش و پتروشيمي را انجام مي‌دهند. حتي اگر اين شركت‌ها را به عنوان معيار در نظر نگيريم و مدل كسب و كار آنها را متناسب با جغرافياي فعاليت‌شان بدانيم، به نظر مي‌رسد در غرب نيز تحولاتي در حال وقوع است. مثلاً شركت شلمبرژه كه به عنوان ارائه‌دهنده خدمات شناخته ميشود، هم‌اكنون 200 تا 250 هزار بشكه در روز نفت توليد مي‌كند و توليد يك ميليون بشكه در روز را هدفگذاري كرده است. تحولات فراواني به وقوع پيوسته و ديگر صنعت نفت جهان منحصر به هفت‌خواهران نيست.»
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/NG02eK
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - چرا انتقاد به تفاهمنامه شلمبرژه منطقی نیست؟
عصرنفت/ روزهايي كه قراردادهاي جديد نفتي توسط وزارت نفت رونمايي شد شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب به عنوان ...
🌐 4 دهه فتح مخازن هيدروكربوري
چرا ملی حفاری یک سرمایه است؟
✔️ بايد پذيرفت كه يونيفرم توسعه صنعت نفت پس از پيروزي انقلاب اسلامي بر تن شركت ملي حفاري بوده است، به طوري كه آنها از فرداي تأسيس اين شركت براي توسعه و بومي‌سازي #صنعت حفاري گام برداشتند و موفق شدند در مسير 35 ساله خود، دستاوردهاي بزرگي را براي کشور به ارمغان آوردند، فعاليت‌هاي بسیاری همچون #حفاري چاه هاي نفت و گاز، ارائه خدمات فني و مهندسي، حفاري افقي و جهت دار، #نمودارگيري، حفاري فرو تعادلي، عمليات مهار و كنترل #فوران چاه نفت و گاز كه به عنوان آخرين نمونه آن مي توان از مهار چاه 24 نفت شهر یاد كرد كه با استفاده از تجربه‌هايي همچون مهار چاه‌های دریایی در جريان دفاع مقدس و ابوذر٬خاموش كردن تعدادی از آتش هاي چاه هاي نفت #كويت، مهار چاه شماره 50 اهواز و چاه گازي 23 كنگان با سرعت و كمترين هزينه به نتيجه رسيد.
✔️ حمايت از سازندگان داخلي به منظور توليد قطعات و تجهيزات مورد نياز و همكاري با صنايع داخلي براي ساخت دستگاه‌هاي حفاري در كشور را مي توان از ديگر دستاوردهاي شركت ملي حفاري ايران برشمرد. اين شركت با تهيه و تامين دستگاه ها و تجهيزات مورد نياز در صنعت حفاري با استفاده از ظرفيت صنايع داخلي در زمان حاضر بيش از 90 درصد حفاري چاه هاي نفت و گاز را در مناطق نفت و گاز كشور عهده دار است كه با حمايت و تجهيز بيشتر اين شركت به طور قطع مي توان از تمام ظرفيت هاي آن در اجراي پروژه هاي پارس جنوبي و ميادين مشترك كه هم اكنون مورد توجه ويژه وزير نفت است بهره برد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/RbNYS2
@asrenaftcom
چرا ملی حفاری یک سرمایه است؟
✔️ بايد پذيرفت كه يونيفرم توسعه صنعت نفت پس از پيروزي انقلاب اسلامي بر تن شركت ملي حفاري بوده است، به طوري كه آنها از فرداي تأسيس اين شركت براي توسعه و بومي‌سازي #صنعت حفاري گام برداشتند و موفق شدند در مسير 35 ساله خود، دستاوردهاي بزرگي را براي کشور به ارمغان آوردند، فعاليت‌هاي بسیاری همچون #حفاري چاه هاي نفت و گاز، ارائه خدمات فني و مهندسي، حفاري افقي و جهت دار، #نمودارگيري، حفاري فرو تعادلي، عمليات مهار و كنترل #فوران چاه نفت و گاز كه به عنوان آخرين نمونه آن مي توان از مهار چاه 24 نفت شهر یاد كرد كه با استفاده از تجربه‌هايي همچون مهار چاه‌های دریایی در جريان دفاع مقدس و ابوذر٬خاموش كردن تعدادی از آتش هاي چاه هاي نفت #كويت، مهار چاه شماره 50 اهواز و چاه گازي 23 كنگان با سرعت و كمترين هزينه به نتيجه رسيد.
✔️ حمايت از سازندگان داخلي به منظور توليد قطعات و تجهيزات مورد نياز و همكاري با صنايع داخلي براي ساخت دستگاه‌هاي حفاري در كشور را مي توان از ديگر دستاوردهاي شركت ملي حفاري ايران برشمرد. اين شركت با تهيه و تامين دستگاه ها و تجهيزات مورد نياز در صنعت حفاري با استفاده از ظرفيت صنايع داخلي در زمان حاضر بيش از 90 درصد حفاري چاه هاي نفت و گاز را در مناطق نفت و گاز كشور عهده دار است كه با حمايت و تجهيز بيشتر اين شركت به طور قطع مي توان از تمام ظرفيت هاي آن در اجراي پروژه هاي پارس جنوبي و ميادين مشترك كه هم اكنون مورد توجه ويژه وزير نفت است بهره برد.
متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/RbNYS2
@asrenaftcom
پایگاه خبری - تحلیلی عصر نفت
عصر نفت - چرا ملی حفاری یک سرمایه است
از زماني كه شركت ملي حفاري ايران، كليد فتح مخازن هيدروكربوري در ایران را به دست گرفت، حدود 35 سال مي‌گذرد و بي‌گمان در اين بیش از چهار دهه، بار سنگين توسعه مخازن بر دوش اين شركت بوده است، هرچند در طول سال‌های گذشته شركت‌هاي دیگري هم در بخش خصوصي در توسعه…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM