This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы обсудили лишь некоторые преимущества перехода на системное управление ― повышение прибыли благодаря росту качества сервиса, продаж и возвратности.
Конечно, это не единственное изменение.
Кроме того, с системой у вас:
🔺Появятся обоснованные цели подразделениям по выручке и эффективная система мотивации.
🔺Постоянно будет идти работа над снижением оттока пациентов.
🔺Вырастет управляемость, поскольку будут оцифрованы все процессы. В любой ситуации сразу будет видно, где произошла заминка и кто ответственен за нее.
🔺Появится продуманное позиционирование.
🔺Вы сможете стать лидером рынка и задавать тренды в области ценообразования.
Хватит терять клиентов и тушить пожары!
Приглашаем на курс «Управление клиникой. Система и масштабирование». Помогаем внедрять эффективную бизнес-модель
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👌2🔥1💯1
#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА
Когда я развивала свою первую клинику, я ощущала, что моему бизнесу не хватает порядка в процессах. В один момент я поняла: чтобы выдерживать наростающую конкуренцию и быть в лидерах, мне прямо сейчас необходимы знания. И поступила на программу Executive MBA.
Закончив обучение, я два месяца не выходила из дома — систематизировала свой бизнес. Разработка чёткой бизнес-модели, настроенной на получение прибыли, далась мне огромным трудом. Но в первый же месяц после внедрения я увидела — это работает!
И не только у меня: с моей помощью уже десятки клиник в России увеличили прибыль на 30-50% в первый месяц, причём просто за счёт упорядочивания процессов, без каких-то суперинвестиций.
Если вы чувствуете, что ваш бизнес нуждается в ревизии, а бизнес-модель — в доработках, приглашаю за проверенными практикой знаниями на мой авторский курс «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Вы получите самую ценную информацию и попрактикуетесь — поймёте, как применять инструменты именно в вашей клинике.
Вы научитесь:
🔴 смотреть на свою клинику глазами пациента и видеть и устранять недоработки,
🔴 ставить корректные цели компании,
🔴 формулировать должностные обязанности, ставить цели сотрудникам и оценивать эффективность их работы,
🔴 мотивировать сотрудников работать на результат и достигать целей,
🔴 формировать продуктовую линейку,
🔴 строить систему сервиса в клинике,
🔴 увеличивать возвратность пациентов.
До встречи на курсе!
С уважением, СЕО Медицинского корпоративного университета О.В. Берестова.
Запросить программу у менеджера📞
Когда я развивала свою первую клинику, я ощущала, что моему бизнесу не хватает порядка в процессах. В один момент я поняла: чтобы выдерживать наростающую конкуренцию и быть в лидерах, мне прямо сейчас необходимы знания. И поступила на программу Executive MBA.
Закончив обучение, я два месяца не выходила из дома — систематизировала свой бизнес. Разработка чёткой бизнес-модели, настроенной на получение прибыли, далась мне огромным трудом. Но в первый же месяц после внедрения я увидела — это работает!
И не только у меня: с моей помощью уже десятки клиник в России увеличили прибыль на 30-50% в первый месяц, причём просто за счёт упорядочивания процессов, без каких-то суперинвестиций.
Если вы чувствуете, что ваш бизнес нуждается в ревизии, а бизнес-модель — в доработках, приглашаю за проверенными практикой знаниями на мой авторский курс «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Вы получите самую ценную информацию и попрактикуетесь — поймёте, как применять инструменты именно в вашей клинике.
Вы научитесь:
До встречи на курсе!
С уважением, СЕО Медицинского корпоративного университета О.В. Берестова.
Запросить программу у менеджера📞
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥2👏2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Давайте разбираться!
Наша система ― авторская запатентованная разработка ректора МКУ О.В. Берестовой. Это бизнес-модель, которая буквально настраивает и программирует ваш бизнес на увеличение прибыли.
Удовлетворённость пациентов и ваша прибыль зависят от бесперебойной работы трёх контуров:
▫️Контур сотрудников. По нему «из рук в руки» переходит пациент: от администратора — к врачу, от врача — к менеджеру по сопровождению. На пути выздоровления пациент контактирует с 10―15 сотрудниками, и каждая коммуникация должна быть четко регламентирована.
▫️Контур продуктов. Каждый сотрудник производит свой ценный для клиники продукт: маркетолог «производит» лидов, оператор контактного центра ― реализованные записи на приём, и так далее. Если один сотрудник выполнит задачу некачественно, следующему в цепочке работать будет не с чем.
▫️Контур пациентов. Пациенты переходят из статуса в статус: потенциальный → первичный → активный → повторный.
Помогаем внедрить бизнес-модель на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование». Стартуем осенью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤4👏3💯1
Для того, чтобы настроить клинику на генерацию прибыли, нужно обеспечить вращение в контурах, чтобы они представляли собой замкнутые циклы.
Например, если пациент запишется на приём, а клинику не посетит, всё оборвётся. Важно мягко продвигать пациента по его контуру.
От вас и ваших сотрудников на 99% зависит, придёт ли пациент по своей записи. Если вы обучите операторов правильно мотивировать пациента в разговоре, конверсия записи в приём будет очень высокой.
Затем, если пациент пришёл в клинику, вы можете влиять на его дальнейшие действия. Состоится ли повторный визит, купит ли пациент программу лечения, придёт ли на диспансерный осмотр ― всё это зависит от того, как выстроены процессы внутри клиники и как все сотрудники от санитарок до врачей обучены общаться с пациентом.
Как систематизировать процессы, как замкнуть контуры, чему обучить сотрудников, какие инструменты можно использовать ― это всё разбираем на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование». Помогаем внедрять модель шаг за шагом. Подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👏3👍2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привлечь повторного пациента через напоминания и приглашения ― это примерно в семь раз дешевле, чем привлекать первичных пациентов.
Чтобы увеличивать возвратность, улучшайте ваши процессы! У пациента должен сложиться положительный пользовательский опыт. Для этого он должен:
Конечно, для повышения возвратности вы можете использовать ряд инструментов:
Как сформировать и внедрить такую систему, которая настроит все ваши процессы на предсказуемую и стабильно высокую прибыль?
Решение здесь👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4👏4🔥1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что нужно делать в 2024 году собственникам медицинского бизнеса, чтобы лидировать на рынке?
✔️Держать высокий уровень сервиса.
✔️Внедрять цифровые сервисы: телемедицину, взаимодействие онлайн.
✔️Делать персонализированные предложения. В медицине мы можем предлагать пациентам воспользоваться гаджетами, которые предоставляют достоверную информацию об их здоровье в режиме реального времени.
✔️Развивать превентивную медицину. Об этом кричит общемировой тренд — растущий спрос на услуги для поддержания здоровья. Это может сделать перспективными персональные программы здоровья и профилактики, в т.ч. питания и ведения здорового образа жизни.
✔️Строить крепкий HR-бренд — притом делать это в условиях сложности подбора сотрудников.
✔️Формировать культуру управления в медицинских учреждениях, переходить на системное управление.
✔️Выстраивать структуру организации, переходить на процессное управление и отрабатывать эффективность бизнес-процессов.
✔️Выстраивать мощную и зрелую корпоративную культуру.
Обо всём этом — наш флагманский курс «Управление клиникой. Система и масштабирование»!
Выходите на новый уровень вместе с экспертами-практиками. Десятки клиник России уже внедрили нашу бизнес-модель и вышли в топ в своих регионах.
✔️Держать высокий уровень сервиса.
✔️Внедрять цифровые сервисы: телемедицину, взаимодействие онлайн.
✔️Делать персонализированные предложения. В медицине мы можем предлагать пациентам воспользоваться гаджетами, которые предоставляют достоверную информацию об их здоровье в режиме реального времени.
✔️Развивать превентивную медицину. Об этом кричит общемировой тренд — растущий спрос на услуги для поддержания здоровья. Это может сделать перспективными персональные программы здоровья и профилактики, в т.ч. питания и ведения здорового образа жизни.
✔️Строить крепкий HR-бренд — притом делать это в условиях сложности подбора сотрудников.
✔️Формировать культуру управления в медицинских учреждениях, переходить на системное управление.
✔️Выстраивать структуру организации, переходить на процессное управление и отрабатывать эффективность бизнес-процессов.
✔️Выстраивать мощную и зрелую корпоративную культуру.
Обо всём этом — наш флагманский курс «Управление клиникой. Система и масштабирование»!
Выходите на новый уровень вместе с экспертами-практиками. Десятки клиник России уже внедрили нашу бизнес-модель и вышли в топ в своих регионах.
👍6❤3🔥3👏1
Как вы платите сотрудникам?
Anonymous Poll
16%
Оклад
27%
Стоимость смены + % с выручки
25%
% с выручки
33%
Оклад + выполненные KPI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Систематизация бизнеса предполагает, что вы чётко выстраиваете систему мотивации сотрудников: определяете, кто и на каких условиях у вас работает.
На что опирается эффективная система мотивации:
📌 На планы и цифры. В прибыльной клинике без планирования никуда. Планируйте фонд оплаты труда, считайте, сколько денег у вас уходит у вас на маркетинг, на сервис, на оборудование и аренду и т.д. Считайте, сколько высокомаржинальных услуг вы должны оказать пациентам, чтобы остаться в плюсе и иметь свою норму прибыли. Исходя из общего финансового плана, ставьте планы каждому подразделению и каждому сотруднику.
📌 На подушку безопасности. В системе оплаты труда должна быть окладная часть ― средняя по рынку в вашем регионе «гарантийка», которая покрывает стоимость аренды жилья и прожиточный минимум. Это показывает, что вы цените сотрудника. Плюсом к этому вы можете платить премии и бонусы за выполнение планов.
📌 На показатели сотрудника ― KPI. Премируйте сотрудников за эффективность — выполнение плана. Так они будут тянуться к лучшему результату.
Эффективная система мотивации ― часть системного управления, которое изучаем и внедряем на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Начнем деловой сезон активно👇
На что опирается эффективная система мотивации:
Эффективная система мотивации ― часть системного управления, которое изучаем и внедряем на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Начнем деловой сезон активно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤3
Как часто вы хвалите своих сотрудников? Похвала ― важный инструмент нематериальной мотивации.
📌 Поддерживайте баланс позитива. Постоянно ругать и перехваливать работника не нужно ― это вредно для корпоративной культуры.
Все много говорят о формировании корпоративной культуры, но часто эти разговоры оказываются пустыми и неэффективными. Вместо этого попробуйте один безотказно работающий инструмент.
📌 Существует волшебный коэффициент ― 5:1. Расшифруем: на пять позитивных реакций может быть одна негативная.
Когда в отношениях внутри вашего бизнеса 80% позитива ― это индикатор здоровья организации. Если негатива больше, компания угасает: внутри нет драйва, руководитель вечно недоволен, люди уходят, финансовые результаты нестабильны.
⚡️ Наш совет. Научитесь давать позитивную обратную связь ― поддерживающую. Она помогает закреплять правильные действия сотрудников. Без здоровой атмосферы в компании у вас не будет хороших результатов.
На курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование» говорим о том, как выстроить корпоративную культуру вокруг системного управления, чтобы клиника работала слаженно не только на бумаге, но и в реальной жизни.
Подробнее о курсе👇
Все много говорят о формировании корпоративной культуры, но часто эти разговоры оказываются пустыми и неэффективными. Вместо этого попробуйте один безотказно работающий инструмент.
Когда в отношениях внутри вашего бизнеса 80% позитива ― это индикатор здоровья организации. Если негатива больше, компания угасает: внутри нет драйва, руководитель вечно недоволен, люди уходят, финансовые результаты нестабильны.
На курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование» говорим о том, как выстроить корпоративную культуру вокруг системного управления, чтобы клиника работала слаженно не только на бумаге, но и в реальной жизни.
Подробнее о курсе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование» мы много внимания уделяем разработке регламентов и стандартов. Студенты курса получают более 70 стандартов и регламентов, которые остаётся только адаптировать под себя.
Система в клинике помогает вам принимать точные управленческие решения. А что особенно ценно ― отпадает необходимость искать уникальные решения, которые касаются уровня рутины. Например, если вы пропишете, в каких случаях премируете сотрудника и при каких обстоятельствах лишаете премии, это поможет вам быстро «разруливать» конфликтные ситуации и аргументировать сотруднику своё решение, ссылаясь на документ.
Экономьте своё драгоценное время ― внедряйте то, что с первого дня будет работать и приносить результат!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нередко собственник не понимает, с чего начать масштабирование бизнеса. И только в этот момент осознает, что в процессах попросту нет порядка, нет системы.
Масштабирование проще с системой. Невозможно масштабировать клинику, в процессах которой хаос. Первый шаг к серьёзной работе, росту и выходу на новые уровни — переход на процессное управление и систематизация происходящего внутри клиники.
✔️Вы увидите, что бизнес при текущем масштабе может на 30-50% больше.
✔️Поймёте, как легко и быстро выйти на новый рынок ― достаточно будет воспроизвести уже отлаженную систему.
Наведём порядок вместе? Наши эксперты на протяжении полугода будут рядом, чтобы помочь вам разобраться в нюансах и внедрить систему, адаптированную под реалии вашего бизнеса.
Все подробности у нашего менеджера, отмечайтесь ➕ в комментариях🤝
Масштабирование проще с системой. Невозможно масштабировать клинику, в процессах которой хаос. Первый шаг к серьёзной работе, росту и выходу на новые уровни — переход на процессное управление и систематизация происходящего внутри клиники.
✔️Вы увидите, что бизнес при текущем масштабе может на 30-50% больше.
✔️Поймёте, как легко и быстро выйти на новый рынок ― достаточно будет воспроизвести уже отлаженную систему.
Наведём порядок вместе? Наши эксперты на протяжении полугода будут рядом, чтобы помочь вам разобраться в нюансах и внедрить систему, адаптированную под реалии вашего бизнеса.
Все подробности у нашего менеджера, отмечайтесь ➕ в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤔2👌2❤1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Факт, который не очевиден для многих собственников бизнеса: если вы не потратите время и силы на бумажную работу, в бизнесе не будет порядка.
Если этот этап пропущен или ему не уделено достаточно внимания, клиника существует как придётся и собственник не может выйти из ручного управления. Возникает много споров на пустом месте, сотрудники действуют, опираясь на свои представления. Вместо дружного движения к общим целям в компании хаос.
С системой регламентирующих документов у вас в бизнесе:
✔️ Процессы станут прозрачнее — и для вас, и для команды. Будет понятна ответственность каждого сотрудника на каждом этапе. Работа станет четкой и слаженной.
✔️ Не будет «дыр» — путь пациента в клинике станет бесшовным. Всю работу стоит строить так, чтобы пациент не встретил на пути никаких преград, не ушел в другую клинику, а комфортно прошел путь до выздоровления вместе с вашими специалистами.
✔️ Каждый сотрудник будет точно знать, что ему делать в любой непонятной ситуации.
Помогаем внедрять систему на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование». Успевайте занять своё место!
Если этот этап пропущен или ему не уделено достаточно внимания, клиника существует как придётся и собственник не может выйти из ручного управления. Возникает много споров на пустом месте, сотрудники действуют, опираясь на свои представления. Вместо дружного движения к общим целям в компании хаос.
С системой регламентирующих документов у вас в бизнесе:
Помогаем внедрять систему на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование». Успевайте занять своё место!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❗️Пять причин внедрить систему в клинику
Системное управление — это не столько тренд, сколько необходимость.
Сформулировали пять причин, по которым система нужна каждой клинике.
С системой у вас:
🔺Пациенты довольнее. Вы прокладываете для пациента понятный, комфортный и бесшовный маршрут по клинике. Он рад пройти с вами путь до выздоровления.
🔺Конкурентоспособность выше. Пациенты возвращаются на диспансерные приемы, рекомендуют вас близким. Вас выбирают из-за вашего сервиса, слаженности работы сотрудников.
🔺Прибыли больше. Вы ставите подразделениям цели по выручке. На уровне системы у вас постоянно идет работа над снижением оттока пациентов, вы не сливаете лиды, эффективно работаете с ценообразованием, ваши сотрудники обучены эффективным продажам.
🔺Выше управляемость. С системой у вас оцифрованы все процессы. В любой ситуации сразу видно, где произошла заминка и кто ответственен за нее.
🔺Масштабирование проще. Невозможно масштабировать клинику, в процессах котрой хаос. Первый шаг к серьезной работе и масштабированию — наведение порядка в компании.
Помогаем безболезненно перестроить процессы и начать зарабатывать на 30% больше на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Системное управление — это не столько тренд, сколько необходимость.
Сформулировали пять причин, по которым система нужна каждой клинике.
С системой у вас:
🔺Пациенты довольнее. Вы прокладываете для пациента понятный, комфортный и бесшовный маршрут по клинике. Он рад пройти с вами путь до выздоровления.
🔺Конкурентоспособность выше. Пациенты возвращаются на диспансерные приемы, рекомендуют вас близким. Вас выбирают из-за вашего сервиса, слаженности работы сотрудников.
🔺Прибыли больше. Вы ставите подразделениям цели по выручке. На уровне системы у вас постоянно идет работа над снижением оттока пациентов, вы не сливаете лиды, эффективно работаете с ценообразованием, ваши сотрудники обучены эффективным продажам.
🔺Выше управляемость. С системой у вас оцифрованы все процессы. В любой ситуации сразу видно, где произошла заминка и кто ответственен за нее.
🔺Масштабирование проще. Невозможно масштабировать клинику, в процессах котрой хаос. Первый шаг к серьезной работе и масштабированию — наведение порядка в компании.
Помогаем безболезненно перестроить процессы и начать зарабатывать на 30% больше на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
👍2❤1🔥1
#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА
Руководителям: рецепт от выгорания
Бизнесмены очень подвержены выгоранию, знаю это по себе. Хочу дать несколько советов, как можно это состояние предотвратить.
Совет 1. Cледуйте формуле «Хочу — Могу — Надо».
Есть хорошая книжка Марины Мелии, которая именно так и называется. Если вы будете жить по этой формуле, это будет самым действенным способом профилактики выгорания.
Смысл заключается в том, чтобы заниматься именно тем, что вам нравится, и не брать на себя больше, чем вы сможете «вывезти». И, конечно, важно дисциплинировать себя, планировать и структурировать деятельность.
Главное — не двигайтесь под одним лишь лозунгом «Надо!», чтобы управление бизнесом не превращалось для вас в акт насилия.
Совет 2. Цените и берегите себя!
Не каждый потянет бизнес, и это правда. Таких, как вы, немного на белом свете.
Пожалуйста, несите ответственность и за себя: будьте в балансе эмоционально, физически и финансово. Уделяйте себе достаточное количество времени и не обделяйте себя деньгами.
Конечно, не стоит вытаскивать всю прибыль из бизнеса, но не стесняйтесь, что называется, хорошо зарабатывать.
Совет 3. Делайте бизнес-процессы более прозрачными и управляемыми.
Если вы постоянно латаете дыры и зависаете в операционке, ничего не застрахует вас от того, что рано или поздно у вас опустятся руки.
Я это проходила.
А потом полностью пересмотрела свой взгляд на происходящее и создала курс по системному управлению клиникой — на нём собственники и управленцы учатся строить систему, которая:
снимает с них лишние задачи,
обеспечивает компании стабильно растущую прибыль,
дает возможность качественно контролировать все процессы и легко масштабироваться.
Если у вас ещё нет такой системы, буду рада видеть вас в числе студентов:
Курс для опытных управленцев
С уважением, СЕО Медицинского корпоративного университета О.В.Берестова.
Руководителям: рецепт от выгорания
Бизнесмены очень подвержены выгоранию, знаю это по себе. Хочу дать несколько советов, как можно это состояние предотвратить.
Совет 1. Cледуйте формуле «Хочу — Могу — Надо».
Есть хорошая книжка Марины Мелии, которая именно так и называется. Если вы будете жить по этой формуле, это будет самым действенным способом профилактики выгорания.
Смысл заключается в том, чтобы заниматься именно тем, что вам нравится, и не брать на себя больше, чем вы сможете «вывезти». И, конечно, важно дисциплинировать себя, планировать и структурировать деятельность.
Главное — не двигайтесь под одним лишь лозунгом «Надо!», чтобы управление бизнесом не превращалось для вас в акт насилия.
Совет 2. Цените и берегите себя!
Не каждый потянет бизнес, и это правда. Таких, как вы, немного на белом свете.
Пожалуйста, несите ответственность и за себя: будьте в балансе эмоционально, физически и финансово. Уделяйте себе достаточное количество времени и не обделяйте себя деньгами.
Конечно, не стоит вытаскивать всю прибыль из бизнеса, но не стесняйтесь, что называется, хорошо зарабатывать.
Совет 3. Делайте бизнес-процессы более прозрачными и управляемыми.
Если вы постоянно латаете дыры и зависаете в операционке, ничего не застрахует вас от того, что рано или поздно у вас опустятся руки.
Я это проходила.
А потом полностью пересмотрела свой взгляд на происходящее и создала курс по системному управлению клиникой — на нём собственники и управленцы учатся строить систему, которая:
снимает с них лишние задачи,
обеспечивает компании стабильно растущую прибыль,
дает возможность качественно контролировать все процессы и легко масштабироваться.
Если у вас ещё нет такой системы, буду рада видеть вас в числе студентов:
Курс для опытных управленцев
С уважением, СЕО Медицинского корпоративного университета О.В.Берестова.
👍4🔥2👌2❤1
#ПАРТНЕРСКИЙПОСТ
У 32top появилось предложение для новых клиентов — оплата за явку пациента в кресле. Это поможет сэкономить бюджет, ведь если пациент не придет или отменит запись, вы ни за что не платите.
Важно уточнить: предложение действует для ограниченного количества клиник в каждом городе.
Уточнить информацию о свободных местах в своем городе можно по ссылке https://promo.32top.ru/yavka/
У 32top появилось предложение для новых клиентов — оплата за явку пациента в кресле. Это поможет сэкономить бюджет, ведь если пациент не придет или отменит запись, вы ни за что не платите.
Важно уточнить: предложение действует для ограниченного количества клиник в каждом городе.
Уточнить информацию о свободных местах в своем городе можно по ссылке https://promo.32top.ru/yavka/
❤3👍3👌3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, совсем скоро старт нашего лучшего курса «Управление клиникой. Система и масштабирование»!
🔺Курс подходит для опытных управленцев крупного бизнеса: со стажем более года, со штатом более 25 сотрудников и площадями клиник более 350 кв. м.
🔺Программа рекомендована управляющим клиник, которые работают по франшизе.
Курс полностью проводит его автор — ректор Медицинского Корпоративного Университета О.В.Берестова.
👩💻 Студенты изучают и внедряют уникальную авторскую бизнес-модель управления клиникой. А также максимально безболезненно перестраивают работу своей компании: ставят всё на новые рельсы, чтобы процессы становились прозрачнее и чтобы клиника генерировала больше прибыли.
В программе:
✔️ 150 видеоуроков с практически полезными инструментами
✔️ 70 работающих документов: регламенты, стандарты, инструкции
✔️ Разборы кейсов, деловые игры, решение управленческих задач
✔️ Есть тариф, в который включены 6 менторских сессий и возможность обучить до трёх человек из вашей клиники.
Обучение проходит онлайн. По окончании программы вы получаете диплом установленного образца.
Успевайте🤝
🔺Курс подходит для опытных управленцев крупного бизнеса: со стажем более года, со штатом более 25 сотрудников и площадями клиник более 350 кв. м.
🔺Программа рекомендована управляющим клиник, которые работают по франшизе.
Курс полностью проводит его автор — ректор Медицинского Корпоративного Университета О.В.Берестова.
В программе:
Обучение проходит онлайн. По окончании программы вы получаете диплом установленного образца.
Успевайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Почему из всех образовательных программ стоит выбрать наши? Рассказываем😉
✔️ Медицинский Корпоративный Университет — узкопрофильный, а это значит, что вы получите только необходимые знания, заточенные под сферу медицинского бизнеса.
✔️ Медицинский Корпоративный Университет — №1 в обучении руководителей клиник в концепции life-long learning. Мы даём возможность руководителям бизнеса непрерывно развиваться — зайти на программу, которая соответствует вашему текущему уровню, и встать на трек постоянного повышения квалификации.
✔️ Мы даём гарантию увеличения прибыли. Мы замеряем результаты до и после обучения и видим результаты наших студентов. Делаем замеры ваших финансовых показателей трижды: перед обучением, через три месяца и после обучения. Вместе с вами радуемся росту, прогрессирующему в динамике.
✔️ Наши преподаватели — практики с огромным опытом, которые помогают вам работать в трендах и опережать конкурентов.
✔️ Наши курсы-практикумы насыщены только такой информацией, которая уже проверена в деле и точно работает.
✔️ Предоставляем пошаговые инструкции, алгоритмы и образцы документов — чтобы вы сразу могли внедрять нововведения в свой бизнес.
✔️ Даём возможность проходить стажировки в клиниках.
✔️ Имеем образовательные лицензии.
✔️ Выдаём дипломы установленного образца.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥1
#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА
Я сама врач, кандидат медицинских наук. И столкнулась с тем, что лечить людей умела хорошо, а вот тому, как вести бизнес, пришлось усердно учиться.
Рядом со мной не было экспертов, готовых подставить плечо. Пришлось прокладывать путь к успеху и устойчивому росту бизнеса самостоятельно.
Чтобы облегчить этот путь для вас, коллеги, я создала Медицинский Корпоративный Университет. Обучение в нём соответствует моим представлениям о профильном образовании высокого качества:
✔️Вы получаете только необходимые знания и инструменты, которые точно работают в медицинском бизнесе.
✔️Мы даём возможность руководителям бизнеса непрерывно развиваться.
✔️Мы гарантируем увеличения прибыли.
✔️Наши преподаватели — практики с огромным опытом.
✔️Мы предоставляем пошаговые инструкции, алгоритмы и образцы документов — чтобы вы сразу могли внедрять нововведения в свой бизнес.
✔️Имеем образовательную лицензию и выдаём дипломы установленного образца.
Благодарю вас за доверие и за выбор наших программ🤝
С днем знаний, друзья! Желаю таких знаний, которые помогут вам выстроить work-life balance и обеспечат рост прибыльности вашего бизнеса ― дела вашей жизни!
В честь начала нового делового сезона мы готовим новый продукт. Это бомба — на благо всех клиник России и не только! Скоро все расскажем, не переключайтесь👌
С уважением, СЕО МКУ Берестова О.В.
Я сама врач, кандидат медицинских наук. И столкнулась с тем, что лечить людей умела хорошо, а вот тому, как вести бизнес, пришлось усердно учиться.
Рядом со мной не было экспертов, готовых подставить плечо. Пришлось прокладывать путь к успеху и устойчивому росту бизнеса самостоятельно.
Чтобы облегчить этот путь для вас, коллеги, я создала Медицинский Корпоративный Университет. Обучение в нём соответствует моим представлениям о профильном образовании высокого качества:
✔️Вы получаете только необходимые знания и инструменты, которые точно работают в медицинском бизнесе.
✔️Мы даём возможность руководителям бизнеса непрерывно развиваться.
✔️Мы гарантируем увеличения прибыли.
✔️Наши преподаватели — практики с огромным опытом.
✔️Мы предоставляем пошаговые инструкции, алгоритмы и образцы документов — чтобы вы сразу могли внедрять нововведения в свой бизнес.
✔️Имеем образовательную лицензию и выдаём дипломы установленного образца.
Благодарю вас за доверие и за выбор наших программ
С днем знаний, друзья! Желаю таких знаний, которые помогут вам выстроить work-life balance и обеспечат рост прибыльности вашего бизнеса ― дела вашей жизни!
В честь начала нового делового сезона мы готовим новый продукт. Это бомба — на благо всех клиник России и не только! Скоро все расскажем, не переключайтесь
С уважением, СЕО МКУ Берестова О.В.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Начинаем деловой сезон🔥
Уважаемые коллеги! Приглашаем 5 сентября в 16:00 (Мск) на наш традиционный проект «Клиника будущего».
Напомним, наш проект «Клиника будущего» призван познакомить вас с поставщиками оборудования, умными сервисами, МИС и CRM-системами, поставщиками товаров и услуг. Участие в проекте бесплатное!
Мы тщательно выбираем участников проекта и представляем вам только лучших на рынке🔥 Чтобы сохранить вам время и деньги.
Гость сентября – Алена Беляева, руководитель проектной группы по Медицине международной IT-компании Первый Бит - Международный IT-интегратор, разработчик уникальных продуктов по автоматизации медицинских центров.
В эфире обсудим все волнующие вопросы про МИС🔥
Первый БИТ – это:
6 000+ Постоянных клиентов
30 000+ Автоматизированных рабочих мест в медицине
20+ медицинских офисов по России и СНГ
300+ медицинских специалистов
Участие бесплатное!
Регистрируйтесь на встречу 5 сентября в 16:00 (мск)⤵️
Уважаемые коллеги! Приглашаем 5 сентября в 16:00 (Мск) на наш традиционный проект «Клиника будущего».
Напомним, наш проект «Клиника будущего» призван познакомить вас с поставщиками оборудования, умными сервисами, МИС и CRM-системами, поставщиками товаров и услуг. Участие в проекте бесплатное!
Мы тщательно выбираем участников проекта и представляем вам только лучших на рынке
Гость сентября – Алена Беляева, руководитель проектной группы по Медицине международной IT-компании Первый Бит - Международный IT-интегратор, разработчик уникальных продуктов по автоматизации медицинских центров.
В эфире обсудим все волнующие вопросы про МИС
Первый БИТ – это:
6 000+ Постоянных клиентов
30 000+ Автоматизированных рабочих мест в медицине
20+ медицинских офисов по России и СНГ
300+ медицинских специалистов
Участие бесплатное!
Регистрируйтесь на встречу 5 сентября в 16:00 (мск)⤵️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏4🔥3👌2
В 80% компаний руководство осознает, что текущая система управления малоэффективна, но не понимает, что с этим делать.
Такое происходит, когда нет четко выстроенной системы или же функционирование системы управления не формализовано.
Чтобы формализовать деятельность клиники важно:
✔️описать бизнес-процессы;
✔️внедрить живые и работающие стандарты и регламенты.
Для этого мы рекомендуем переходить на процессное управление.
❓Что такое процесс? Это повторяющаяся совокупность упорядоченных и взаимосвязанных действий, создающая результат, значимый для пациента.
Если разложить процесс на составляющие, получится, что в каждом процессе есть:
➊ Исполнитель действий ― один или несколько.
➋ Набор действий каждого исполнителя в конкретном отрезке времени.
➌ Некие исходные данные либо исходный материал, побуждающие исполнителя к действию. Например, таким триггером может быть какая-то информация или конкретный пациент, переданный из рук в руки.
➍ Конечные данные или материал, получившиеся в результате действий исполнителя.
➎ Наличие конечного продукта совместных действий.
💫 Процессное управление связывает воедино все отделы организации: например, процессы могут соединять отдел планирования с процедурным кабинетом, отдел маркетинга ― с контактным центром и лечебным подразделением, и т.д.
В данном случае каждый понимает свою ответственность ― знает, что может случиться, если он не сделает свою часть работы.
Строим систему на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Стартуем 1 октября🔥
Такое происходит, когда нет четко выстроенной системы или же функционирование системы управления не формализовано.
Чтобы формализовать деятельность клиники важно:
✔️описать бизнес-процессы;
✔️внедрить живые и работающие стандарты и регламенты.
Для этого мы рекомендуем переходить на процессное управление.
❓Что такое процесс? Это повторяющаяся совокупность упорядоченных и взаимосвязанных действий, создающая результат, значимый для пациента.
Если разложить процесс на составляющие, получится, что в каждом процессе есть:
➊ Исполнитель действий ― один или несколько.
➋ Набор действий каждого исполнителя в конкретном отрезке времени.
➌ Некие исходные данные либо исходный материал, побуждающие исполнителя к действию. Например, таким триггером может быть какая-то информация или конкретный пациент, переданный из рук в руки.
➍ Конечные данные или материал, получившиеся в результате действий исполнителя.
➎ Наличие конечного продукта совместных действий.
💫 Процессное управление связывает воедино все отделы организации: например, процессы могут соединять отдел планирования с процедурным кабинетом, отдел маркетинга ― с контактным центром и лечебным подразделением, и т.д.
В данном случае каждый понимает свою ответственность ― знает, что может случиться, если он не сделает свою часть работы.
Строим систему на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
Стартуем 1 октября
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2