#ЭКСПЕРТГОВОРИТ

Уважаемые коллеги, приглашаем на прямой эфир

5 ноября в 10:00 (Мск)

⏺Анализ эффективности врача⏺

В гостях Надежда Федулова, бизнес-консультант, эксперт по открытию и управлению клиниками, основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы», преподаватель Медицинского корпоративного университета.

В эфире обсудим:

✔️Что такое эффективность
✔️Что такое эффективность врача
✔️Какие метрики эффективности необходимо отслеживать
✔️Какие нормы эффективности существуют
✔️Как выстроить план повышения эффективности врача
✔️Как контролировать
✔️Как влиять на повышение эффективности.

Трансляция состоится прямо здесь — в телеграм-канале МКУ.

Вопросы для эфира, можно задать в комментариях⤵️

#ЭКСПЕРТГОВОРИТ

Уважаемые коллеги,напоминаем
сегодня в 10:00 (Мск) встречаемся на прямом эфире

⏺Анализ эффективности врача⏺

В гостях Надежда Федулова, бизнес-консультант, эксперт по открытию и управлению клиниками, основатель и генеральный директор «Медицинской консалтинговой группы», преподаватель Медицинского корпоративного университета.

Обсудим:
✔️Что такое эффективность
✔️Что такое эффективность врача
✔️Какие метрики эффективности необходимо отслеживать
✔️Какие нормы эффективности существуют
✔️Как выстроить план повышения эффективности врача
✔️Как контролировать
✔️Как влиять на повышение эффективности.

Трансляция состоится прямо здесь — в телеграм-канале МКУ.

Присоединяйтесь!

🗯Как подготовиться ко встрече с «черным лебедем»?

Интересный факт: до 1697 года люди считали, что лебеди бывают только белыми. Эта уверенность рухнула, когда в Австралии обнаружили чёрных лебедей. Этот пример стал символом неожиданного открытия и лёг в основу метафоры «чёрный лебедь», предложенной Нассимом Талебом.

«Чёрные лебеди» — это редкие и непредсказуемые события, которые могут серьёзно повлиять на бизнес и жизнь.

Если мы полагаемся только на свои знания и привычные данные, то рискуем упустить из вида важные факты, которые приведут к непоправимым последствиям: наша встреча с «чёрными лебедями» может стать роковой.

В мире бизнеса это особенно важно. Сегодня рынок, технологии и предпочтения клиентов меняются быстрее, чем когда-либо. Успех зависит от нашей способности постоянно расширять кругозор, учиться у других и получать новую информацию.

Регулярно выходите за рамки привычных источников и окружения — это поможет избежать ловушки узкого восприятия. Узнавая новое, вы вооружаете себя инструментами, которые помогут быстрее адаптироваться к переменам и даже извлечь из них выгоду. Это и есть ключ к устойчивому бизнесу: чем больше вы знаете, тем меньше вероятность, что неожиданные «чёрные лебеди» смогут вас застать врасплох.

Приглашаем за новыми знаниями и полезными инструментами на бизнес-мастерскую 8 ноября. 1 день, 8 экспертов. Осталось всего несколько мест👇

Уже завтра стартуем 🔥🔥🔥

😀😀😃😀😀😀😃😀😀😀

✔️ Юридическая защита медицинского бизнеса
✔️ Анализ эффективности врачей
✔️ Нематериальная мотивация сотрудников
✔️ «Живые» стандарты работы — для повышения прозрачности и качества
✔️ Путь пациента в МИС
✔️ Искусственный интеллект
✔️ Здоровый сервис
✔️ Управление трансформацией медицинской организации

Эти самые актуальные для собственников бизнеса разбираем на осенней бизнес-мастерской. Уже завтра.

Last call 📣

😀😀😃😀😀😀😃😀😀😀

💬 «Какие шикарные доклады спикеров!»
💬 «Спасибо, очень системно и обоснованно!»
💬 «Благодарю за организацию конференции с разнообразными практикоориентированными кейсами!»

Это несколько отзывов о бизнес-мастерской. Их мы получили сегодня❤️

Благодарим наших замечательных спикеров, партнёров и, конечно, каждого из вас, коллеги, за участие в мероприятии.

Сегодня мы разобрали с топовыми экспертами-практиками:
✔️ Юридическую защиту медицинского бизнеса
✔️ Анализ эффективности врачей
✔️ Нематериальную мотивацию сотрудников
✔️ «Живые» стандарты работы — для повышения прозрачности и качества
✔️ Путь пациента в МИС
✔️ Искусственный интеллект
✔️ Здоровый сервис
✔️ Управление трансформацией медицинской организации

Было, действительно, продуктивно и насыщено. Главное — каждый из вас получил ответы на все волнующие вопросы.

Соберёмся ещё раз?😏

Напишите в комментариях, какие актуальные темы вам было бы интересно разобрать? А мы начнём готовиться к следующей мастерской!

Знания — ключ к успеху. Больше знаешь = больше зарабатываешь.

Это понимание вдохновляет нас делиться практически применимыми знаниями с вами — не только на курсах Медицинского Корпоративного Университета, но и в книгах.

Расскажем о нескольких книгах, которые будут полезны руководителям и сотрудникам клиник.

📚«Практики менеджмента на каждый день». Это книга — ваш ежедневный гид в управлении командой. Узнаете, как стать руководителем, которому доверяют и которого уважают. В книге автор делится методами постановки целей, делегирования, контроля и мотивации.

📚«Эффективная бизнес-модель современной клиники». Для тех, кто мечтает управлять клиникой «на автопилоте». Здесь вы найдете готовые инструменты для создания уникального сервиса, настройки ценообразования и разработки программы лояльности.

📚«Успешный врач». Хотите, чтобы пациенты доверяли вам и принимали решения лечиться именно у вас? Эта книга поможет врачам развить навыки продаж и увеличивать средний чек, конверсию и возвратность пациентов. Применяйте алгоритмы, чтобы пациенты соглашались на лечение здесь и сейчас.

📚«10 навыков эффективного администратора клиники». Администратор — это лицо клиники. В книге раскрыты ключевые навыки, которые помогут создавать приятное впечатление с первого звонка. Найдите систему мотивации и алгоритмы обучения, которые сделают работу ваших администраторов безупречной.

Полный перечень книг и методических пособий есть на сайте университета. Читайте, вдохновляйтесь! 🤝

#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА

❓Почему команда вас не слышит и делает всё по-своему?

Вы просили сделать одно, а получаете совсем другое. Вы ставили 15 задач, а по итогам месяца закрыто 3.

Вы идёте с претензиями к руководителю подразделения. Вдруг выясняется, что он понял вашу задачу совсем не так, как было нужно. И, конечно, он валит ответственность на линейных сотрудников.

Что если я скажу, что сотрудники не виноваты? Чётко поставить задачу, замотивировать, дать критерии ожидаемого результата и понятные инструкции — всё это задачи управленца. Даже если вы делаете это безупречно на своём уровне, менеджеры среднего звена могут быть этому не обучены.

📌Взаимосвязь простая: недостаток их компетенций = хаос в вашей клинике.

Уже несколько лет я отчетливо вижу, что обучение руководителей среднего уровня — не столько тренд, сколько необходимость. Если представители топ-менеджмента занимаются своим образованием, то передать свои знания сотрудникам часто не могут. Просто не хватает времени. Результат — руководители среднего уровня страдают от отсутствия знаний. Точнее, страдаете вы сами, потому что процессы буксуют, задачи не выполняются.

Делегируйте нам обучение ваших менеджеров среднего звена 🙌🏻 Разложим для них менеджмент по полочкам, дадим рабочие алгоритмы для любой ситуации.

📲 Скоро у нас стартует обучение по эффективному менеджменту «Практические рекомендации на каждый день». Приходите на курс сами и берите ключевых управленцев — гарантирую, управление и взаимопонимание выйдут на новый уровень. Будете успевать больше и при этом понимать друг друга с полуслова.

С уважением, СЕО МКУ, О.В. Берестова

💬«Почему опять я виноват? Я сделал всё, что вы просили! Это вы сами не знаете, чего хотите!»

Иногда такая претензия сотрудника может звучать обоснованно. В том случае, если руководитель забыл сфокусировать внимание исполнителя на ожидаемом результате.

На самом деле, это проблема 99% управленцев.

Обязательно нужно понимать самому и формулировать для каждого сотрудника:
🔖Сколько нужно сделать?
🔖Какого качества нужно сделать?
🔖К какому сроку нужно сделать?
🔖Какие для этого нужны ресурсы?

Научите каждого вашего управленца среднего звена ставить задачи таким образом — с фиксацией внимания на ожидаемом результате. А ещё лучше — отправьте руководителей среднего уровня на наш курс «Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день». Поможем разложить управленческую рутину по полочкам, дадим 30 пошаговых алгоритмов для каждого действия.

Один алгоритм подарим прямо сейчас, чтобы вы могли попробовать его в деле. Предлагаем проверить, правильно ли в вашей компании ставятся задачи?👇

💬«Почему вы меня контролируете? Вы мне разве не доверяете?»

Многие руководители ― как топы, так и middle management ― считают нужным только ставить задачи, а вот реализовывать управленческую функцию контроля стесняются.

Нужно ли контролировать сотрудников в процессе работы над задачей?

Ответ однозначный — да!

Важнейшая задача руководителя ― контролировать процесс и отвечать за реализацию целей и планов компании. Контроль должен быть постоянным, открытым и честным.

✅ Контролируйте своих подчинённых, излишнее доверие может сыграть с вами злую шутку.

✅ Обучите контролю линейных руководителей. Именно они чаще всего стесняются промежуточного контроля.

Что делать, если вашим линейным руководителям не достаёт менеджерских компетенций, а обучать их искусству управления вам некогда? Решение здесь👇

🔥Покупаете один доступ — обучаетесь втроем🔥

Такое суперпредложение мы делаем всем, кто намерен приобрести курс «Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день».

Мы рекомендуем собственникам зайти на курс самим и взять ключевых управленцев.

✅ Вы обучите линейных руководителей эффективному управлению.

Понимаем, что вам важно это сделать. Необходимость такого обучения — один из трендов русского медицинского бизнеса.

В большей степени главные врачи и заведующие отделениями ― самоучки, которые пришли из медицины и пытаются реализовать себя как управленцы. Но знаний в области управления им не хватает.  

✅ Избавитесь от вредных привычек. 

Как проводить совещания, ставить задачи, делегировать, давать обратную связь, работать с возражениями сотрудников — всё это управленческая рутина. Эти действия становятся привычными. Но это не означает, что совершаются они правильно — 99% управленцев имеет вредные привычки в управлении, в результате чего бизнес несёт потери.

✅ Будете в одном информационном поле. 

Благодаря этому у ваших ключевых руководителей появится способность «читать ваши мысли». Все процессы, касаемые управленческой рутины, пойдут как по маслу.

Старт курса — 2 декабря.

ЗАНЯТЬ 3 МЕСТА ПО ЦЕНЕ 1 ⤵️

ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА🔥

С 15 по 22 ноября действует специальное предложение:

✔️Флагманский курс для руководителей и их заместителей

«Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день» - эффективный операционный менеджмент, 3 месяца, видеоуроки + электронные документы + живые управленческие разборы от ТОП-эксперта Берестовой О.В., можно обучаться втроем от одной клиники

89000 69000₽

✔️Огненное комбо онлайн-курсов для сотрудников клиник:

🟥врачей «Мотивационная консультация пациента»

🟥администраторов «Wow-сервис, Wow-продажи»

🟥медицинских сестер «Медицинское гостеприимство»

54000 27000 ₽ с доступом на 3 месяца и сопровождением куратора.

Оформить понравившееся предложение через менеджера ⤵️

❓Стоит ли удерживать сотрудника

Почему классный сотрудник уходит, несмотря на все ваши усилия? Что с ним делать: удерживать или отпускать?

Наш совет: удерживайте только ценных.

Начинайте работать на удержание в тот момент, когда зафиксируете недовольство человека. Проведите встречу.

Пробуйте закрыть потребности сотрудника. Например, в ходе встречи выяснится, что работник недоволен, потому что не решаются какие-то вопросы. Или ему стало тесно в рамках вашей компании. Причины могут быть разными. Выявляйте их.

❗️Важно: удерживайте только тех, кого сложно заменить. Соответственно, легко заменяемых людей отпускайте. Иначе сотрудники начнут манипулировать: класть вам на стол заявление, выбивая себе таким образом повышение зарплаты, изменение графика и т.д.

Больше управленческих приёмов разбираем на курсе по эффективному менеджменту. Вы можете приобрести доступ и обучаться втроем ― с вашими ключевыми линейными руководителями.

Старт курса — 2 декабря.

Присоединиться к мини-группе ⤵️