Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
72.4K subscribers
509 photos
51 videos
24 files
258 links
Основатель плагина EVIRMA
Рассказываю про продвижению на Wildberries: внутренняя и внешняя реклама, seo, marketing, аналитика.

В маркетинге с 2004 года.

chrome.evirma.ru

По всем вопросам @maxseoguy

https://clck.ru/3KrLHa
Download Telegram
🌸 Дорогие, невероятные, восхитительные девушки, управляющие бизнесами и карточками на Wildberries! 🌸

Сегодня — ваш день!
Хотя, если честно, на ВБ каждый день - ваш!
Я думаю что больше половины замечательных менеджеров и успешных селлеров на Wildberries - это женщины, которые стабильно показывают крутые результаты, от которого у этих многих мужчин нервно дергается глаз, а для многих женщин это является вдохновляющей историей успеха 😏
И это очень круто!

(Раньше, до ВБ, как мне кажется, очень многие считали, что нормальной бизнес и предпринимательство - это удел только мужчин.
И тут вы однозначно опровергли это утверждение своими результатами. И, причем, много-много раз:)

Дорогие женщины, вы не просто держите склад и аналитику под контролем — вы строите мощные бренды, завоевываете ТОПы, управляете оборотами с шестью-семью-десять, нулями и доказываете, что успех на маркетплейсах не зависит от пола, а только от ума, трудолюбия и амбиций. 💪

У всех женщин на ВБ точно есть суперспособности: вы умудряетесь одновременно быть и директором, и бухгалтером, и маркетологом, и переговорщиком — а при этом остаётесь энергичной и очаровательной.
Мужчины тут часто не дотягивают! ))

От души желаю вам неиссякаемой энергии, вдохновения, большой прибыли и удовольствия от каждого дня работы.

Пусть близкие радуют вас заботой и цветами, клиенты — большими заказами и только пятёрками в отзывах, а Wildberries — новыми возможностями для роста вашего бизнеса.

С 8 марта, наши богини маркетплейсов!

Вы — пример красивой силы, выдержки и безграничных возможностей. 🔥

--
P.S. Если вы делаете успешный бизнес на ВБ - расскажите об этом в комментариях, это возможно будет той историей, что поможет сделать нужный шаг другим женщинам, которым сейчас сложно решится на такое.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из комментариев к посту ☝️
Forwarded from Yana Kovaleva
Спасибо, за такие теплые и искренние слова 💚 (не под копирку, не бот писал 😁)

Ps почти полтора года назад у моего мужа сгорел бизнес, в прямом смысле, который он строил и развивал 10 лет. Это для него и нашей семьи было большим ударом. Трудно было представить, что надо начинать все с начала.. это было такое дно, что даже наши друзья собирали нам денег на «выжить» (моя благодарность и низкий поклон им 🫶) . И тут вступает тяжелая артиллерия, ну то есть я с выходом на вб😅 с Божьей помощью мы сделали это! Создав свой уникальный товар) муж быстро подхватил, и заново воспрял духом! (Ps оцифровка в деле 😉)

Так что девочки, помните, дно в нашей жизни только для того, что бы от него оттолкнуться) берегите своих мужчин 💚 этот текст поддержка, для тех, кого жизни испытывает на прочность.

«Из чего же, из чего же, и чего же - сделаны наши девчонки? Из …»
Друзья, небольшой момент по складам и их влияния на все.

Очень детально все это разбираем на интенсиве, потому что тема требует погружения и понимания, для составления правильно стратегии работы и продвижения.

Но вот тут один момент, который почему-то многие не учитывают...

Сейчас очень много кто пишет - что грузим только 1-2 склада, где подешевле, остальное не выгодно - а значит и не нужно.

Вопрос тут, что такое выгодно )

Вот только один из моментов.

Очевидно, что чем больше складов вы загрузили, тем в большем количестве регионов вы будете быстрее доставляться.

И, как это обычно бывает на ВБ, девушка заказывает 3 комплекта белья, которые она выбрала.
Все хорошие, все ТОП-карточки, просто вот чтобы посмотреть-померить.
(Не рассматриваем вариант, что там приехала какой-то хлам. Среди ТОП карточек, обычно, все товары ОК)

И вот заказано 3 ТОП-карточки
И одна из них приехала завтра.
Вторая должна через 2 дня.
Третья - через 5 дней.

Что тут произойдет, с большей вероятностью?

Приехала первая карточка и если она в целом ОК (а она будет ОК в большинстве случаев), то покупатель даже сравнить не может со вторым товаром, так как он еще не приехал.
И просто выкупает то, что приедет первым.
А все остальные просто заплатили за логистику.

И такой кейс достаточно частый. Понятно, что часть людей подождет 5 дней, чтобы приехали все 3 комплекта белья, чтобы выбрать. Но, как я думаю это очень маленькая часть.
Пришло уведомление, что приехал ваш комплект белья, хочется быстрее его забрать.
Пришел на ПВЗ, посмотрел - все ОК.
Забрал и про остальные забил.

И вот что тут получается,
Вы загрузили дорогой (относительно склад) и ваша логистика там дороже.
А конкуренты съэкономили.

Но в итоге ваш товар купили - а значит нет пустой логистики, а значит повышение показателей конверсии и так далее.
А конкурент, который сэкономил, получил минус и удорожание логистики (за счет возврата) и понижение показателей конверсии.

Конечно тут надо детальнее считать и бывает много ситуаций, когда выгодно то или иное.
Самое главное тут четко понимать все возможные сценарии развития событий и просчитывать их и потом принимать решение.

Понимать, что загрузка только дешовых складов может ухудшить вашу UNIT-экономику, а большинство думает совсем наоборот, просто не видя как это работает в деталях и тонкостях.

И, например, у работы со складами таких факторов и сценариев несколько десятков.

Вот понимание таких тонкостях КАЖДОГО фактора и отличает успешного селлера и менеджера, от тех кто работает "по верхам" и не понимает, а что это у меня стало все дороже и продажи падают.

Полезно?
Огонечек!
🔥🔥🔥
--
@MaxProWB – Max EVIRMA – канал про продвижение на Wildberries
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Друзья, небольшой момент по складам и их влияния на все. Очень детально все это разбираем на интенсиве, потому что тема требует погружения и понимания, для составления правильно стратегии работы и продвижения. Но вот тут один момент, который почему-то многие…
--
P.S. к посту выше

Достаточно много мнений,
"а у меня не так, я жду когда придут все товары"
Очевидно, что очень многие ждут пока придут все товары!
Но часть и не ждут все товары.
Когда заказывала ждать была готова, но как известно "обещать - не значит женится" )),
а вот когда приехали условно 3 из 5 и прям очень хочется и очень горит - то ждать все 5 не хочется.

Тут не было задачи показать самый популярный кейс и поставить его как самый главный момент работы со складами.
Это не самый популярный сценарий поведения, который меняет все, однозначно )

Это просто про ОДИН ИЗ неочевидных сценариев, которые возникают в ряде процентов случаев - в качестве интересного замечания,
Просто чтобы показать, что на все факторы надо смотреть с большого количества сторон, чтобы увидеть всю картину, со всеми оттенками серого. И потом принимать решение - важно это для меня или нет.
И учитывать то, что успех складывается из множества деталей, каждая из которых улучшает Выши показатели на незначительные пару процентов.
Но усилил один фактор и получили тут рост на пару процентов.
Усилили второй фактор и тут подросли на пара процентов.
Усилили 100 таких факторов - и стали непобедимыми )))

Это не прямая рекомендация к действию, что надо грузить ВСЕ склады во ВСЕХ случаях.
Тут как раз надо детально разбираться, почему, какие, для решения каких задач, можно ли в минус или лучше по юнит экономике - очень много этих самых "оттенков серого"

А пост был просто про один из них.
Новые зоны показов в рекомендательных полках

Теперь добавятся показы в "отложенных" и "листе ожидания" на мобильных

И в избранном - на веб версии - но этим можно пренебречь, там копейки
Перспектива прямого Китая на WB все ближе.

[FBS] Guangzhou
511 ч.
50 070 шт.


https://www.wildberries.ru/catalog/285536434/detail.aspx

Но думаю не так страшно)

Во-первых тут уже 2 дня ждать не хотят, а тут 511 часов! ))

Во-вторых в продвижение на ВБ всегда решают компетенции.

По каким ключам крутиться, что продвигаем, что улучшаем, какие там у нас ДРР, как работаем с акциями, как работаем с конверсиями и так далее

В какой-то момент начинаешь радоваться, что на ВБ все очень непрозрачно )

У ВБ достаточно много специфики, точнее очень много... и она меняется постоянно!
Ни один китаец тут с этим не разберется ))

Тут нет чего-то супер сложного, но в это надо реально во все вникать и постоянно следить за всеми изменениями механик и алгоритмов (например разобраться с акциями, как, когда, почему в них надо входить и по какой стратегии максимизировать прибыль... или, например, как раскручивать полки и так далее), проходить всякие обучения, повышать компетенции...

Китайцы это точно делать не будут.

Но есть вариант - что китайцы наймут менеджера, который все это умеет.

Но тут та же самая история - чтобы нанять компетентного менеджера, надо понимать, что этот менеджер должен знать.
То есть тут не только вопрос - как проверить компетенции менеджера. А вообще, хотя бы, какие они должны быть эти компетенции, что в них должно входить?

Вот вам бы было легко сейчас выбрать толково менеджера по продвижению на 1688 или Amazon?
И выстроить там адекватную стратегию?

Тут даже зная самому специфику ВБ досконально замучаешься искать толкового менеджера - их единицы процентов, которые реально разбираются...
И найти такой "бриллиант" не так и просто.

Но чтобы найти "бриллиант" надо хотя знать чем "бриллиант" отличается от "стекляшки" и уметь это определять в реальной жизни...

Вообщем для человека со стороны это практически недостижимо.

И всегда остается проблема коммуникаций.

У меня были на консультации менеджеры, которых нанимают Китайцы.
И стратегию с ними проработали и вообще...
И вот менеджер пытается китайцу объяснить - вот сейчас на рекламу тратим по 30к в сутки с ДРР 100%, потом раскрутимся будет по 3к в сутки с ДРР 10% и другие стратегии...

А в ответ - вот тебе 1000₽ в сутки, больше нет. Сделай мне много-много продаж.

И оно и понятно почему так...

Причем товар они выложили с ценой на 20% ниже всех - но сделать ничего так и не смогли...

--
Вообщем хорошо что успешные продажи на ВБ требуют глубоких компетенции по продвижению и их постоянной актуализации...

А вот кто идет по стратегии - главное товар выбрать и цену хорошую дать - вот тот китайцам проиграет подчистую.

Ваша стратегическая защищенность - это именно маркетинговые компетенции.
Только они будут решать в будущем.

Вот их китайцы скопировать не смогут... их у вас никто скопировать не сможет, если вы постоянно их развиваете...


а ваш товар, самый самый замечательный, точно появится на ВБ и дешевле когда ВБ настроит работу с Китаем полноценно...
(Даже если не прямой аналог, то его заменитель-альтернатива)
Друзья, сегодня хотел бы разобрать базовый момент
Но все же, кому кажется, что тут слишком база - прочтите до конца.
Там есть интересные моменты даже для продвинуты

я напомню еще раз, главное правило рекламных кампаний на WB

До сих пор постоянно в комментариях пишут к функционалу плагина - как мне проверить позиции по нескольким артикулам в кампании
Или посмотреть CTR по нескольким артикулам

Для эффективной работы и анализа РК - обязательно соблюдать правильно

1 РК - 1 артикул

Если у вас будет 2 артикула - то там будет 0 аналитики.
А без аналитики - это впустую слитые деньги.

Например статистика по ключам.
Вот по ключу Х у вас CTR 3% - это хорошо или плохо?
Да не известно
Может быть первый товар по ключу имеет стр 6%, а по 2-ой товар 0%.
А средний будет 3%

И причем у вас на ключ потрачено 10 000₽ за период.

То есть 5000₽ потрачено на показы 1-ого товара,
и 5000₽ на показы 2-ого товара.

Но если бы у вас были 2 РК, по одной на артикул - то вы бы были должно в одной РК этот ключ оставить, как хороший, а из РК для 2-ого товара исключить - он там сливает бюджет

То есть в РК на 2 товара вы скорее всего сливаете половину бюджета впустую - только не знаете какую )) и по каким ключам!

--
Аналогично в статистике РК по дням
Вот у вас CTR в полках - и опять не известно на каком товаре.
Может быть один вообще не нужен людям, не нравится и имеет CTR 1%
А 2-ой товар это ваша золотая жила и имеет отличный CTR 6%

И соответственно цена клика
1-ый товар - 10₽ (у кого низкий CTR)
2-ой товар - 2₽ (у кого высокий CTR)
А средняя 6₽

И вот исходя из экономики рекламы и расчета выгодного CPM и CPC...

(надеюсь все уже научились пользоваться моими калькуляторами?
Но на всякий случай
Пост - "Какой оптимальный CPM и CPC должны быть в РК"
https://t.me/maxprowb/629
Пост - "Таблица-калькулятор для расчета CPM и CPC"
https://t.me/maxprowb/639
)

Так вот
исходя из экономики рекламы и расчета выгодного CPM и CPC
Мы знаем что можем работать с кликами не дороже 5₽

И что мы сделаем в такой РК на 2 товара, чтобы войти в экономику?
Должны клики иметь по 5₽
А имеем в среднем по 6₽
?
Очевидно, мы должны понизить ставку CPM, чтобы получить клики по 5₽
А снизив ставку - снизим охваты, количество переходов и следовательно снизим объем продаж...

А что должно быть?

РК 1-го товара, где клики по 10₽ - мы должны снизить ставку в 2 раза, чтобы получать клики по 5₽ - то есть сейчас мы работаем по этому товару в большой минус!!!

РК 2-ого товара, где клики по 2₽ - мы должны поднять ставку в 2.5 раза!!!
(При этом РК будет прибыльной!)

А что произойдет если мы поднимем ставку в 2.5 раза?

Правильно - у нас будет огромный рост по показам
И в полках и по ключам
Обычно даже больше чем в 2.5 раза...

А следовательно и рост продаж будет в несколько раз больше.

А без этого разделения и анализа
Мы имеем среднюю ставку на 2 товара
На одном из которых мы сливаем кучу денег на неэффективную РК

А представьте что у вас расход на РК - 2000₽ в сутки, вроде не много совсем...
То есть в день вы сливаете 1000₽ в минус...
А в месяц это 30 000₽ в минус
А год это 365 000₽ чистого минуса!
А все почему? Потому что лень создать 2 РК, по одной на товар....


А на втором из которых мы не дорабатываем кучу денег
Например в сутки мы сейчас продаем на 30 000₽
И имеем прибыли 10 000₽

А могли бы продавать на 75 0000₽
И иметь 25 000₽ прибыли

Разница по прибыли, условно 15 000₽ в сутки
Или 450 000₽ в месяц
Или 5 400 000₽ в год - не полученных денег на пустом месте.
А все почему? Потому что лень создать 2 РК, по одной на товар....

И это супер базовый момент в работе с рекламным кампаниями.
Прям совсем совсем базовый.

Но и то его многие не видят в таком ключе и добавляют в РК 2 товара.
"Ну, мне так проще"

Вот на ВБ будет зарабатывать тот кому надо выгодно и эффективно, а не кому надо "проще"

Вообщем, вы либо учитесь и разбираетесь в тонкостях работы и не ленитесь, все считаете и анализируете.
Или, с вероятностью 99%, вы потеряете деньги при работе на ВБ.

Полезно?
Огонечек!
🔥🔥🔥
--
@MaxProWB – Max EVIRMA – канал про продвижение на Wildberries
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Друзья, сегодня хотел бы разобрать базовый момент Но все же, кому кажется, что тут слишком база - прочтите до конца. Там есть интересные моменты даже для продвинуты я напомню еще раз, главное правило рекламных кампаний на WB До сих пор постоянно в комментариях…
И еще отвечу на некоторые вопросы по посту

А относится ли это к разным цветам одного и того же товара...
Ну тут кажется, что основные ключи у них общие же

Но вот на скрине к посту - это один и тот же товар, просто разный цвет
У одного CTR 1%, у другого 6%

Относится ли это к товарам из склейки?
Все то же самое.

В одной РК может быть только 1 товар, тут нет исключений.

Иначе
выводы будут не верные
анализ и настройка РК будет не эффективной
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Друзья, сегодня хотел бы разобрать базовый момент Но все же, кому кажется, что тут слишком база - прочтите до конца. Там есть интересные моменты даже для продвинуты я напомню еще раз, главное правило рекламных кампаний на WB До сих пор постоянно в комментариях…
И еще вопрос, что может быть не совсем верный акцент
1 РК - 1 товар

Тут имеется ввиду, что в одной РК может быть только 1 товар.
Но, для одного товара может быть несколько РК
(В каждой из которых 1 товар)

Обычно для каждого товара мы делаем 2 РК
Это АРК и Аукцион
И каждую используем для своих стратегий.

На всякий случай уточню еще базовый момент...

Кривая работа рекламных инструментов ВБ при работе нескольких РК одного типа на 1 товар
Например запуск 3 РК типа Аукцион на 1 товар.

Пока что нельзя запускать несколько РК одного типа для 1 товара.
они точно будут конфликтовать.
Ставки, исключения и другие настройки будут применятся из одной РК к другой РК непредсказуемым образом.

Это именно косяк работы алгоритмов, что они не могут верно применять настройки
Например в одной РК использовать одни ключи и с одной ставкой, чтобы стоять на нужных позициях
А в другой РК другие ключи, для которых требуется другая ставка.

Теоретически вы сделать это можете - функционал ВБ это позволяет, но работать будет криво

Это наверное было бы самое желанное улучшение инструментов рекламы ВБ - чтобы можно было делать разные ставки на разные ключи.
Или, хотя бы, просто делать чтобы разные РК с разными ключами работали корректно.

Ну пожалуйста.... 🙏
Дайте нам возможность повысить эффективность рекламы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хоть кто-то помогает нашей маржинальности )

Если закрепится - ни в коем случае не снижайте цены!!!

снижение себестоимости за счёт снижения курса может нивелировать эти акции-убийцы товаров от ВБ
А если вы снизите цену - то все!

Лучше конечно повысить!
Хотя бы на 30% - чтобы просто компенсировать инфляцию за последние пару лет.
Но пока сделать это сложно.
На ТОП карточках старых это возможно сделать даже сейчас , но занимает достаточно много времени
Друзья, супер-полезное обновление супер-полезного плагина EVIRMA ))

ДРР % , CPS и другие параметры аналитик РК
в статистике рекламной кампании по дням

В блоке "статистике РК"

ДРР РК - доля рекламных расходов от выручки с заказов пришедших только из рекламы
(по этому товару + ассоциированные конверсии)

Этот показатель важен, если вы настраиваете рекламу на привлечение дополнительных "маржинальных" заказов

Но мы больше смотрим на показатели доли рекламных расходов относительно продаж карточки в целом.
Так как реклама на ВБ для нас это в целом инструмент продвижения.

--
В блоке "статистика по товару"

ДДРз - доля рекламных расходов от всего объема ЗАКАЗОВ карточки

ДДРп - доля рекламных расходов от всего объема ПРОДАЖ карточки.
Это расчетный показатель.
Так как продаж по этим заказам еще, возможно, небыло, но будут ))

И очень важный показатель эффективности рекламных расходов:
CPS - COST PER SALE - расходы на РК на обеспечение одной продажи
В статистике РК мы отталкиваемся от CPO - так как непосредственно РК влияет только на заказы, и ее настройка идет по CPO (больше, меньше)
А вот как аналитический показатель нам важно знать, во сколько нам обходится обеспечение одной продажи.
Сравниваем ее с нашей прибылью с одной продажи и принимаем решения по изменению стратегии ;)

-
Расшифруем несколько старых показателей

CPO - COST PER ORDER - расходы рекламного бюджета на привлечение одного заказа из РК.

CPL - COST PER LEAD - расходы на привлечение одной корзины (одного потенциального заказа)

CR (рк) - конверсия из перехода в заказ

Так же уточню - что у показателей
Корзины и Заказы
В правом верхнем углу указаны проценты конверсии в корзину и заказ соответсвенно.
Можете посмотреть, как например добавление большого количества показов в полках меняют (не меняют) ваши конверсии!

А каких еще показателей вам не хватает в блоке "статистика РК по дням" ?

Доступно в плагине начиная с версии 2.0.17

Полезно?
Включи уведомления! ;)
--

Друзья, если считаете мои посты полезными - проверьте, включены ли у вас уведомления о новых публикациях на канале.
Если нет - то на канале выйдет новый полезный пост, помогающий с продажами или продвижением, а вы об этом и не узнаете! 😭

А вот у кого уведомления включены точно не пропустят ничего полезного! )))

Кушать уведомления не просят - а пользы много.

Ну и написание постов имеет смысл, когда их читают )

Вообщем, чем больше активных читателей - тем больше полезных постов!

Подключите уведомления и не упускайте пользу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Max EVIRMA / Продвижение на Wildberries / LET`S ROCK on WB
Друзья, супер-полезное обновление супер-полезного плагина EVIRMA )) ДРР % , CPS и другие параметры аналитик РК в статистике рекламной кампании по дням В блоке "статистике РК" ДРР РК - доля рекламных расходов от выручки с заказов пришедших только из рекламы…
Друзья, напомню важный момент в анализе эффективности РК

Иногда бывает такая штука

Заказов из рекламы за день - 2000 штук
А заказов по товару ВСЕГО - 1000 штук за тот же день!

Как так может быть?
ВБ пишет, что заказов из рекламы у нас в 2 раза больше, чем вообще было у товара в этот день (и из рекламы и из органики и из внешки)?

Это происходит потому, что ВБ в статистике РК показывает вам корзины не только этого товара, а еще и ассоциированные конверсии -
То есть с рекламы зашли на товар А, а потом с него зашли на товар Б и заказали товар Б
Этот заказа другого товара Б отнесется к статистике эффективности рекламной кампании

Поэтому может быть так что видите в рекламе в два раза больше заказов, чем всего заказов по товару в этот день.

--
И еще важный момент -

Иногда бывает так, что рекламы сегодня и не было, показов не было - а корзины есть и заказы из рекламы за этот день показывает ))

Тут надо учитывать что у ВБ в течении 7 дней могут доходить заказы.

То есть он трекает переход и если человек в течении 7 дней после перехода на товар закажет его или добавит в корзину - то он будет считаться, что приведен с этой РК

То есть надо учитывать - что статистика по корзинам и заказам сегодняшняя - это результат работы РК не сегодня - а сегодня + прошлые 7 дней!

Анализируйте данные правильно! 😉

Полезно?
Включи уведомления! 😉
ВБ решил попробовать мотивировать селлеров на съёмку видео.

До 100 000 бонусов на Продвижение
20 победителей

Но в целом кажется что 20 селлеров из всех как то не очень
Но может рассчитано относительно потенциальных желающих

Кто будет участвовать? ))

Кто то вообще уже набрал там хотя бы несколько тысяч просмотров?