Наши китайские фабрики выразили соболезнования в связи с ужасными событиями в крокусе.
Неожиданно и ценно внимание..
Неожиданно и ценно внимание..
В продолжение истории про кэшбек.
Ставка на кэшбек помогла подготовить карточку к растущему сезону, набрать видимость ключей и увеличить цену с 1133 до 1465 (на 30%).
Но как видно на скрине, что в начале Марта динамика по цене опередила динамику по заказам и по таблице выше видно, что % выкупа упал с 50% до 37%, плюс проблемы с подсортировкой, товар только подъезжает к сезону.
На это мало кто обратил внимание при анализе таблице, зацепились за последовательность расчета, а по факту цена оказалась не проходная в рамках текущей сезонности товара.
Дальше задача удержать высокую цену но не в ущерб заказам.
Так же мы видим в последнюю неделю мы видим динамику по снишению дневного расхода на рекламу по этому артикулу при увеличении количества заказов, менеджер оптимизирует рекламный расход.
Стратегия пока себя оправдывает, посмотрим как отработаем сезон по этому товару, потом поделимся результатами.
Ставка на кэшбек помогла подготовить карточку к растущему сезону, набрать видимость ключей и увеличить цену с 1133 до 1465 (на 30%).
Но как видно на скрине, что в начале Марта динамика по цене опередила динамику по заказам и по таблице выше видно, что % выкупа упал с 50% до 37%, плюс проблемы с подсортировкой, товар только подъезжает к сезону.
На это мало кто обратил внимание при анализе таблице, зацепились за последовательность расчета, а по факту цена оказалась не проходная в рамках текущей сезонности товара.
Дальше задача удержать высокую цену но не в ущерб заказам.
Так же мы видим в последнюю неделю мы видим динамику по снишению дневного расхода на рекламу по этому артикулу при увеличении количества заказов, менеджер оптимизирует рекламный расход.
Стратегия пока себя оправдывает, посмотрим как отработаем сезон по этому товару, потом поделимся результатами.
Ребят, давайте попробуем ещё разок переформулировать. Стало ещё хуже)
Вб не даёт статистику по рекламному кабинету на срезе по кампаниям какого либо периода, например, понимания расхода в динамике по дням, только через костыли: сведение отчёта по истории затрат ручками.
Мы сделали так, что это можно увидеть и на графике, в отчёте и при необходимости выгрузить в ексель.
Видите отклонения?
Какие выводы вы бы сделали на базе данных цифр?
Какие мысли?)
Мы сделали так, что это можно увидеть и на графике, в отчёте и при необходимости выгрузить в ексель.
Видите отклонения?
Какие выводы вы бы сделали на базе данных цифр?
Какие мысли?)
Демпинг лидеров для уменьшения остатков.
Около 1,5 лет назад этот пятновыводитель начал агрессивно съедать нишу за счёт крупных вливаний во внешку, что подтверждают интеграции на ютюбе и в ТГ + конкурентная цена.
За полгода товар дошёл до выручки в 75 млн по заказам, вытеснил многих мелких конкурентов из ниши и вроде как начал зарабатывать уже как монополист, как тут ВБ анонсирует новость, что с 28.03 эту категорию можно будет продавать только с ФБС, а то что осталось на ФБО - вернётся поставщику по тарифу возвратной логистики.
Только на этой карточке из спайки остатков 89 554 шт, а это по подсчётам около 11,8 - 12,5 млн рублей только за возврат + расходы на транспортировку до места хранения.
Когда ты уже порвал бы всех как овчарка, но ты сцуко все равно маленький шпиц, потому что бизнес это риски, а ВБ как рулетка.
Около 1,5 лет назад этот пятновыводитель начал агрессивно съедать нишу за счёт крупных вливаний во внешку, что подтверждают интеграции на ютюбе и в ТГ + конкурентная цена.
За полгода товар дошёл до выручки в 75 млн по заказам, вытеснил многих мелких конкурентов из ниши и вроде как начал зарабатывать уже как монополист, как тут ВБ анонсирует новость, что с 28.03 эту категорию можно будет продавать только с ФБС, а то что осталось на ФБО - вернётся поставщику по тарифу возвратной логистики.
Только на этой карточке из спайки остатков 89 554 шт, а это по подсчётам около 11,8 - 12,5 млн рублей только за возврат + расходы на транспортировку до места хранения.
Когда ты уже порвал бы всех как овчарка, но ты сцуко все равно маленький шпиц, потому что бизнес это риски, а ВБ как рулетка.
Народ,
К метрикам вопрос, что видите?))
Даже точной формулы не зная, вполне можно разобрать ситуацию. Какой вывод сделать можно из этого?
Предположите, что случилось с аккаунтом.
Давайте, посмотрим у кого шестеренки крутятся, а кто типичный мамкин комментатор)
Как обычно приглашаю комментировать только тех, кто умеет писать по делу.
Остальные отправятся в бан.
К адекватным ребятам будет просьба - аргументируйте только на цифрах пожалуйста, можно скриншотить и отметки карандашом пояснять на картинке - мне так тоже ок.
В кои-то веки получите мой ответ после ваших разборов) обычно одного правильного нет ответа если что
К метрикам вопрос, что видите?))
Даже точной формулы не зная, вполне можно разобрать ситуацию. Какой вывод сделать можно из этого?
Предположите, что случилось с аккаунтом.
Давайте, посмотрим у кого шестеренки крутятся, а кто типичный мамкин комментатор)
Как обычно приглашаю комментировать только тех, кто умеет писать по делу.
Остальные отправятся в бан.
К адекватным ребятам будет просьба - аргументируйте только на цифрах пожалуйста, можно скриншотить и отметки карандашом пояснять на картинке - мне так тоже ок.
В кои-то веки получите мой ответ после ваших разборов) обычно одного правильного нет ответа если что
Пятница 29-го Марта в 16:00
Эфир с Соколовой по мотивации и управлению командой.
Ребят, завтра хочу провести эфир по мотивации команды и вообще про команду.
Многие не понимают, чем мотивировать людей и кого на каком этапе нанимать, кто вообще нужен в команде.
Давайте поговорим, почему нельзя никого мотивировать, особенно деньгами, и почему.
Про метрики покажу прямо пример, что по ним видно и для чего. Разберем кейс из публикации выше.
Короче, как всегда без воды и с конкретикой
Задавайте свои вопросы по теме в комментариях.
https://t.me/marketplace_hogwarts?livestream
Эфир с Соколовой по мотивации и управлению командой.
Ребят, завтра хочу провести эфир по мотивации команды и вообще про команду.
Многие не понимают, чем мотивировать людей и кого на каком этапе нанимать, кто вообще нужен в команде.
Давайте поговорим, почему нельзя никого мотивировать, особенно деньгами, и почему.
Про метрики покажу прямо пример, что по ним видно и для чего. Разберем кейс из публикации выше.
Короче, как всегда без воды и с конкретикой
Задавайте свои вопросы по теме в комментариях.
https://t.me/marketplace_hogwarts?livestream
https://youtu.be/_ZxSkCfvinA?si=8xLEg4Ab5Zik2mZj
00:00 - Вступление
00:13 - О стадиях эволюции управленца.
03:58 - Куда расти из предпринимательства?
08:20 - Почему деньги - это не всегда главная мотивация?
10:52 - Как нанять первого помощника? Главные критерии отбора.
14:03 - Стадия предпринимателя: начинайте растить управленцев.
17:59 - Кто такой операционный директор? О важности регламентов.
19:40 - Мотивация команды на стадии предпринимательства. Чем компенсировать небольшую з/п сотрудников?
21:29 - Кто такие управленцы? Зачем создавать “скамейку запасных”?
24:13 - В какой момент вводить операционного директора. Регламентация и стандарты.
30:15 - Какие заработки на каждой стадии эволюции управленца?
37:08 - О системности. Почему нельзя иметь “звёзд” в команде?
42:07 - О стадиях эволюции предпринимателя. Давайте команде ошибаться, чтобы расти.
48:51 - Как создать среду, где растут лидеры. Финансы - это мотивация или компенсация опыта?
01:02:03 - Примеры сбора обратной связи. Почему важно вырабатывать системность на этапе предпринимательства.
01:05:39 - Составляющие инкубатора лидеров и управленцев.
01:07:07 - Почему привязка бонуса к обороту - это не мотивация. Про размер зарплаты для сотрудников.
01:15:30 - Какие есть роли в команде, и какие процессы ими выполняются? Метрики команды.
01:24:03 - Как анализировать отчет.
01:27:06 - 12 показателей Метрики оценки проекта. Как считаем и для чего?
01:42:50 - 10 факторов, на которые нужно делать фокус.
01:53:10 - О 3х главных метриках бизнеса.
01:55:38 - О целях. Личный опыт Евгении в построении команды.
Кто был на эфире как вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Короче руки постоянно чешутся что-нибудь еще доработать в нашем софте, и мы дорабатываем 24/7 все хотелки моей банды и учеников Хогвартса, а их очень очень много)))
Решили делать релиз - у вас будет часть функционала, делался чисто под нашу команду, внутри скоро будут еще юнитки и расчет поставки по нашим формулам) но не сразу.
Нужен прямо тест системы на нагрузку - так что ловите.
Интересно, ляжет ли система, помню наш бот геопозиций вы уложили на лопатки) но тут мы постарались получше, итак.
WBLeads.ru - автоматизация и рекламная аналитика для маркетплейса WILDBERRIES
Обзор сервиса и его применения:
https://www.youtube.com/watch?v=El5Z0W1ATE4
Для регистрации в сервисе понадобится только официальный АПИ токен, подключение белое.
Регистрируйтесь и добавляйте ключ АПИ.
После добавления ключа 2 недели бесплатного доступа.
Отзывы https://t.me/wbleads_cases
Ссылка на актуальный чат технической поддержки
https://t.me/wbleads
Я чуть позже напишу какие выводы мы делаем через этот функционал применительно к проектам на разной стадии
Решили делать релиз - у вас будет часть функционала, делался чисто под нашу команду, внутри скоро будут еще юнитки и расчет поставки по нашим формулам) но не сразу.
Нужен прямо тест системы на нагрузку - так что ловите.
Интересно, ляжет ли система, помню наш бот геопозиций вы уложили на лопатки) но тут мы постарались получше, итак.
WBLeads.ru - автоматизация и рекламная аналитика для маркетплейса WILDBERRIES
Обзор сервиса и его применения:
https://www.youtube.com/watch?v=El5Z0W1ATE4
Для регистрации в сервисе понадобится только официальный АПИ токен, подключение белое.
Регистрируйтесь и добавляйте ключ АПИ.
После добавления ключа 2 недели бесплатного доступа.
Отзывы https://t.me/wbleads_cases
Ссылка на актуальный чат технической поддержки
https://t.me/wbleads
Я чуть позже напишу какие выводы мы делаем через этот функционал применительно к проектам на разной стадии