🌐💻 در این ویدئو ، جک ما، بنیان‌گذار علی‌بابا،  یکی از مهم‌ترین شاخص‌های انتخاب افراد در شروع یک کسب‌وکار را مطرح می‌کند.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💬🔹 @Management_Function

⭐️ نکته طلایی ⭐️👇

🧨 هر فرد عادی موقع کار حداکثر از 50 درصد توان خود استفاده می کند، وظیفه شما به کار انداختن آن 50 درصد دیگر است.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟡 @Management_Function

 📣 چارت دوره MBA دانشکده مدیریت و اقتصاد شریف 🔥

🔥این چارت برای ورودی های ۱۴۰۱ به بعد خواهد بود و نسبت به چارت قبلی تغییرات  گسترده ای کرده است.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

❗ وارن بافت می‌گوید:

"منشأ ریسک، ناآگاهی نسبت به آن‌چیزی است که انجام می‌دهید."

🔥 درواقع 2 راه در پیش روی  خود دارید: یا می‌توانید یک ریسک‌پذیر بزرگ باشید و یا باید هرآنچه می‌خواهید انجام دهید را یاد بگیرید و آهسته‌تر بازی کنید و ریسک را به حداقل برسانید.

🔔 واضح است که گزینه‌ی دوم راه بهتری است؛ هرچند راه اول لذت بیشتری دارد. تا زمانی که فاکتور ریسک را در کنترل نگرفته‌اید. خیال‌پردازی‌های چند میلیاردی را کنار بگذارید.

#مشاهیر_مدیریت
#وارن_بافت

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 درس‌هایی که از والت دیزنی یاد می‌گیریم:


➕ کاری را انجام دهیم که دوست داریم.

➕ کاری را که انجام می‌دهیم، جدی بگیریم.

➕ قدردان شکست‌ها باشیم و رو به جلو حرکت کنیم.

➕ تا جای ممکن تلاش‌ کنیم.

➕ همیشه به دنبال یادگیری باشیم.

➕ رویا‌پردازی‌هایمان را جدی بگیریم.

➕ هیچ وقت به اولین موفقیتمان قانع نشویم و به‌دنبال موفقیت‌های جدید باشیم.

➕ اجازه ندهیم موانع ما را از ادامه راه بازدارند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بزارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

☑️ گزارش مدیران عامل 📊
⭐️ در این محتوا تلاش شده است تا مخاطبان با سبک زندگی مدیران عامل و نوع نگرش آن‌ها در ابعاد مختلف آشنا شوند.

⭐️ در دومین گزارش مدیران عامل که توسط شرکت مشاورۀ مدیریت ایلیا منتشر شده است، تلاش شده است تا مخاطبان با سبک زندگی مدیران عامل و نوع نگرش آن‌ها در ابعاد مختلف آشنا نظیر خوش‌بینی به آیندۀ اقتصادی ایران، امیدواری به عملکرد مثبت شرکت، بررسی عملکرد فعلی شرکت در سطوح مالی و غیرمالی، بررسی دغدغه‌های مدیران عامل، بررسی مشکلات پیشِ روی شرکت‌ها و بررسی سبک زندگی و کاری مدیران عامل (شدت استرس، کیفیت رابطه با هیئت مدیره، میزان ساعات کاری، حضور در رسانه‌های اجتماعی، نحوه اطلاع‌رسانی از اخبار و غیره) آشنا شوند. علاوه بر ابعاد ذکر شده، میزان بلوغ دیجیتال شرکت‌ها، میزان آشنایی مدیران عامل و چالش‌های پیاده‌سازی تحول دیجیتال در شرکت‌ها نیز بررسی شده است.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💬🔹 @Management_Function

🔥 قوانین طلایی کسب و کار (قانون خر)


1️⃣ قانون اول: هرگاه خری در فاصله مساوی بین دو منبع غذایی قرار گرفته باشد. آنقدر بین انتخاب نزدیکترین منبع تردید می‌کند و شاید به سمت هیچکدام نرود تا از گرسنگی بمیرد!

➕ نتیجه گیری: خیلی وقت‌ها تصمیم گیری بین دو یا چند گزینه در نتیجه عمل تاثیر چندانی نمی‌گذارد، پس تا فرصت نگذشته سریعتر تصمیم‌گیری کنیم.

2️⃣ قانون دوم: هرگاه در مسیری دو خر از روبرو (شاخ به شاخ) به یکدیگر برسند، و مسیر به قدری تنگ باشد که این دو باید کمی از وسط جاده کنار رفته، به دیگری راه بدهند تا بتوانند رد شوند، هیچکدام از خرها از جای خود تکان نمی‌خورند.

➕ نتیجه گیری: خیلی وقت‌ها برای رسیدن به نتیجه مطلوب بایستی به طرف مقابل امتیاز بدهید، به بازی "بُرد ـ بُرد" بیاندیشیم و سیاستمدار باشیم!

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه
باشید 🟡

💬🔹 @Management_Function

🔥 مراحل توسعه کسب و کار

1️⃣ کشت ایده
➕ اولین مرحله از چرخه توسعه کسب و کار شما زمانی است که کسب و کار شما فقط یک فکر یا ایده باشد. در این مرحله شما هنوز اقدامی مبنی بر تیم سازی، توسعه فنی و ارائه محصول نکرده اید.

2️⃣ راه‌اندازی
➕ کسب و کار شما از نظر حقوقی شکل گرفته و محصولات یا خدمات شرکت شما در خط تولید هستند. به عبارتی اولین مشتریان خود را دارید و جریان درآمدی اولیه‌ای برای کسب و کارتان به وجود آمده است.

3️⃣ مرحله رشد (Growth Stage)
➕ اینک زمان رسیدن به رشد و سودآوری است. در این مرحله سودآوری بالا است؛

4️⃣ تثبیت
➕ کسب و کار شما در این مرحله از مراحل توسعه کسب و کار به یک رونق نسبی رسیده است.

5️⃣ گسترش
➕ این مرحله از مراحل توسعه کسب و کار، با دوره جدیدی از رشد (در بازارها و کانال های توزیع جدید) مشخص می‌شود.

6️⃣ زوال
➕ تغییرات در اقتصاد، جامعه یا شرایط بازار می‌تواند فروش و سودآوری را کاهش دهد.

7️⃣ خروج
➕ این یک مرحله برای کسب و کار شما است که با واقع‌بینی  تصمیم‌گیری نموده و در مورد آینده شرکتتان تصمیم بگیرید.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡


💬🔹 @Management_Function

🔔 ۷ اشتباه مهم استارت آپ ها

1️⃣ ساختن چیزی که کسی به آن نیاز ندارد

2️⃣ صرف زمان خیلی زیاد برای ساختن کمینه محصول پذیرفتنی (mvp)

3️⃣ عدم اختصاص زمان برای ساخت فرهنگ سازمانی از روز اول

4️⃣ تمرکز زیاد روی رقابت

5️⃣ یاد نگرفتن از داده های واقعی

6️⃣عدم برقراری ارتباط (با مشتریان و سایر کارکنان)

7️⃣ تمرکز روی چیزهای غلط

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔵 @startup_uni

🔥 مدیریت ایده چیست؟

⭐️ فرآیند سیستماتیکی است که به سازمان ها و افراد در سطوح مختلف این امکان را می دهد که ایده های جدید کارمندان، مشتریان یا تامین کنندگان را مدیریت کنند. اهداف اصلی مدیریت ایده ها این است که:

1️⃣ نیاز برای دریافت ایده را شفاف کنیم.
2️⃣ از ارائه ایده ها پشتیبانی کنیم.
3️⃣ ایده های دریافت شده را ارزیابی کنیم.

➖ انواع برنامه های مدیریت ایده
برنامه های مدیریت ایده به ما کمک میکنند که هدفی که از ایده ها داریم رو به خوبی مدیریت کنیم.

➕ برنامه مدیریت ایده منابع انسانی: این برنامه ها تمرکزش بر شنیده شدن صدای کارکنان است. هدف افزایش رضایت کارکنان، فراهم آوردن محیط کاری بهتر و در نهایت افزایش تعداد کارکنان خلاق و نوآور است.

➕ برنامه مدیریت ایده تحقیق و توسعه: این برنامه ها تمرکزش بر ارائه ایده های جدید متحول کننده است که تاثیرات شگرفی در ارائه سرویس و محصول و…
ایجاد خواهد کرد.

➕ برنامه مدیریت ایده مارکتینگ: این برنامه ها تمرکزش بر مشارکت مشتریان محصول است. هدف اصلی آن افزایش تعداد مشتریان وفادار سازمان است.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 عادت‌های موفقیت‌آمیز کارآفرین‌ها

#اینفوگرافی


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

💡 فرمول موفقیت ساده است!

⭐️ ناپلئون هیل در سال 1908 کتابی مشتمل بر مصاحبه با 500 میلیونر آمریکایی (از جمله ادیسون، راکفلر و فورد) منتشر کرد، که در آن رمز موفقیت این افراد را پرسیده بود و در نهایت فرمول موفقیت (در هر کار ممکن و شدنی) را این گونه کشف کرد (انتشار این فرمول در این کتاب پرفروش خود او را به موفقیت مالی رساند!):

         💎 خواستن * باور * مداومت= موفقیت 💎

⚡ یعنی اگر کسی هدفی را واقعاً "بخواهد" و به ارزشمندی آن هدف "باور قطعی" داشته باشد و با "مداومت" آن را دنبال کند (برای آن نقشه، طرح و برنامه بچیند) به هدفش می‌رسد.
باید دقت کرد که آیتم‌های این فرمول در هم ضرب می‌شوند.
یعنی اگر یکی از آیتم‌ها صفر باشد، صرف نظر از بزرگی آیتم های دیگر، نتیجه قطعاً صفر است!

✌ در عمل ما معمولاً "خواستن" را داریم، ولی نه به آن خواسته باور داریم و نه مداومتی در پیگیری آن.
علت آن هم کاملاً ذهنی است و به برهم ریختگی ذهن در انتخاب هدف برمی‌گردد.

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🎙 یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را


⭐️ یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را برای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان، باید فیلم آن را ببینیم، نه عکس...

⚡ عکس ثبت یک لحظه است، بدون اینکه بدانیم پیش و پس آن چه بوده است. فیلمبرداری تداوم و پیوستگی را نشان می‌دهد. هر صحنه‌ای را که مشاهده می‌کنی پیوند آن را با تصویر قبل حس می‌کنی و منتظر تصویری هستی که نشان داده خواهد شد. هر صحنه را که می‌بینی در حس صحنه قبل هستی و این حس به تو کمک می‌کند که صحنه بعد را بهتر لمس کنی.

✌ در عکس هیچ حسی از قبل نداری. تصویر را می‌بینی، تازه می‌روی در بحر آنچه می‌بینی و کنکاش می‌کنی تا در زوایای تصویر چیزی بیابی. در فیلم پیوستگی تو را هدایت می‌کند به سمت یک مفهوم. اگر وسط فیلم برسی و یک نگاه بکنی و بروی شاید هیچ چیز متوجه نشوی. در عکس می‌بینی و به افکارت اجازه می‌دهی تا تفسیر کند و داستانی را پیدا کند که تصویر می‌خواهد بگوید.

⬅️ در فیلم تصاویر حرف می‌زنند و نیازی به خیالپردازی نیست. پیوستگی تصاویر به تو می‌گوید چه خبر است. برای درک مسائل موجود در یک سازمان باید فیلم سازمان را ببینیم. یک شات از وقایع به ما کمکی نمی‌کند و حتی ما را شاید به بیراهه ببرد.

🔋 مدیرانی که با یک عکس از سازمان تصمیم می‌گیرند؛ با یک تلفن یا یک نامه و ایمیل، احتمال خطایشان بالا می‌رود. مدیر باید فیلم سازمان را ببیند. برای اینکه بدانیم نظر عمومی‌یک واحد در مورد یک موضوع چیست، باید به روش اصولی و علمی‌نظرسنجی کنیم. اگر به واسطه صحبت یک نفر در یک جمع چهل نفری در موردی مربوط به آن جمع قضاوت کنیم، آشکارا به خطا رفته‌ایم. برای تصمیم‌گیری و قضاوت در سازمان سعی کنیم فیلم ببینیم، نه عکس!


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 یادگیری باید یک تمرین روزانه باشد


⭐️ مهم نیست در چه صنعتی هستید یا چه مدت در این صنعت بوده اید، «توانایی یادگیری یک مهارت ضروری است». اما لازم است بدانید یادگیری، صرفا کسب دانش نیست، بلکه  یک تمرین منظم برای آزمودن چیزهای جدید و به روش های جدید است.

⚡ امتحان کردن چیزهای جدید را به عنوان بخشی از کار روزانه خود قرار دهید. گزارش کارهایی را که انجام می‌دهید را ردیابی کنید و به آنچه که در طول راه یاد می‌گیرید، فکر کنید.

🖥 به دنبال فرصت هایی برای یادگیری از دیگران باشید. برای خوردن یک "قهوه کنجکاوی"، به صورت مجازی یا حضوری، با کسی که قبلاً ملاقات نکرده اید، هدف تعیین کنید. این فرد می تواند یک همکار باشد که به شما کمک می کند سازمان خود را از منظر دیگری ببینید یا فردی در صنعت شما و از یک شرکت دیگر که می تواند دانش شما را گسترش دهد.

⬅️ می توانید یادگیری را به یک فعالیت گروهی تبدیل کنید. مبادله مهارت های هفتگی یا ماهانه را امتحان کنید، جایی که افراد می توانند مهارتی را به اشتراک بگذارند که از کمک به دیگران برای یادگیری آن خوشحال می شوند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡


🔹 @Management_Function

⭐ شما می‌توانید در کانالِ حوزه‌های مورد علاقه‌ و کاری‌تان عضو شوید.

🟠 کالج مهندسی صنایع و مدیریت
💬🟠 @IEM_Function

🟣 کالج مدیریت محصول
💬🟣 @Productmanagement_Function

🔵 کالج علم داده
💬🔵 @Datascience_Function

🔴 کالج کنترل و مدیریت پروژه
💬🔴 @ProjectCM_Function

🔹 کالج مدیریت
💬🔹 @Management_Function

🟢 کالج بازاریابی
💬🟢 @Marketing_Function

🔴 کانال اپلای مهندسی صنایع | IE Apply
💬🔴 @IE_Apply

🔵 کامیونیتی اپلای مهندسی صنایع
💬🔵 @IndustrialEngineeringApply

🟡 فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع
💬🟡 @IE_Jobs

🔵 این‌کست
💬🔵 @IndustryCast

🟡 با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید 🟡

🔥 بهترین روش حل مشکلات چیست؟

🎙 برای رسیدن به موفقیت همه ما باید یاد بگیریم که دست از تلاش نکشیم و از شکست ناامید نشویم. اما تلاش بدون فکر و تحلیل کمکی به ما نمی‌کند و تکرار یک اشتباه است.

⭐️ بنابراین باید یاد بگیریم که شکست و نتیجه کارمان را بررسی کنیم و با رفع‌ مشکلات، هوشمندانه و هدفمند تلاش کنیم.

⚡ شما بعد از یک شکست چه کاری انجام می‌دهید؟ ناامید می‌شوید، رها می‌کنید و یا دوباره تلاش می‌کنید؟ چه چیزی کمک می‌کند تا انگیزه خود را برای تلاش دوباره حفظ کنید؟


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟

➖ اهدافی انتخاب کنید که:

➕ مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد.

➕ قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد.

➕ دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند

➕ مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند

➕ زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند.

➕ قابل ارزیابی  ( Evaluate)  باشند

➕ قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند

➕ دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function