Management College | کالج مدیریت
304 subscribers
65 photos
1 video
9 files
8 links
🔵 کالج مدیریت | Management College 💎

💎 جایی که به دنیای پر جنب و جوش مدیریت، کارآفرینی و کسب‌ و کار قدم می‌گذاریم. با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید.
Download Telegram
در مورد تبعات قانون جهش تولید دانش‌بنیان
و توصیه‌هایی در سه سطح برای
1- کارآفرین‌ها، فاندرها، شرکت‌های دانش‌بنیان، استارت‌آپ‌ها
2- کارمندها
3- شرکت‌های بزرگ

https://t.me/mmpourbasir
2👍2
🔥  چكيده چندين كتاب مديريت كسب وكار در يك تصوير



🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹  @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32
🔥 مهارت نرم‌ یا مهارت سخت؟


💡 با بررسی ۵۰۰ کسب‌وکار اول دنیا این نتیجه حاصل شده است که ۸۰ درصد موفقیت این شرکت‌ها، به سرمایه‌گذاری روی مهارت‌های نرم مربوط می‌شود.


⭐️ امروزه به دو مجموعه متفاوت از مهارت‌ها برای کار کردن نیاز دارید که به مهارت‌های سخت (Hard Skills) و مهارت‌های نرم (Soft Skills) معروف هستند.
این مهارت‌ها چه هستند و چه تفاوتی میان آن‌ها وجود دارد؟

🖥 مهارت‌های سخت:

😀 مهارت‌های سخت، توانایی‌های قابل آموزش هستند؛ مهارت‌هایی هستند که کمیت آن‌ها به سادگی قابل سنجش است. معمولا مهارت‌های سخت را در کلاس‌های درس، از طریق کتاب‌ها و سایر مواد آموزشی یا در حین کار در محل کار خود می‌آموزید؛ برای مثال مدرک تحصیلی یا گواهینامه فنی، تسلط به زبان خارجی، سرعت تایپ، برنامه‌نویسی کامپیوتر و غیره.

🖥 مهارت‌های نرم:

😀 از سوی دیگر مهارت‌های نرم، مهارت‌های ذهنی هستند که ارزیابی کمیت آن‌ها بسیار دشوارتر از مهارت‌های سخت است. از مهارت‌های نرم با عنوان «مهارت‌های انسانی» یا «مهارت‌های بین فردی» نیز یاد می‌شود و مهارت‌هایی هستند که به نحوه ارتباط و تعامل شما با سایر افراد مرتبط هستند.
برای مثال ارتباطات، انعطاف‌پذیری، مذاکره، کار تیمی، فن‌بیان، رهبری، انگیزه، شکیبایی، توانایی حل مسئله، مدیریت زمان و اخلاق کاری.

مهارت‌های نرم، شما را به فردی دلپذیر در محیط کار و یک عضو با ارزش تیم تبدیل می‌کنند.

🔔 به دلیل اهمیت بالای مهارت‌های نرم، کارفرمایان در هنگام استخدام نیرو به دنبال یافتن آن‌ها در افراد هستند. مهارت‌های نرم می‌توانند به خوبی مهارت‌های سخت، نشانگر نحوه عملکرد شغلی افراد باشند. داشتن این مجموعه از مهارت‌ها شما را بدون توجه به محل کار و نوع کاری که انجام م‌ دهید، به کارمندان خوب و با ارزشی تبدیل می کند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
Management College | کالج مدیریت pinned « شما می‌توانید در کانالِ حوزه‌های مورد علاقه‌ و کاری‌تان عضو شوید. 🟠 کالج مهندسی صنایع و مدیریت 💬🟠 @IEM_Function 🟣 کالج مدیریت محصول 💬🟣 @Productmanagement_Function 🔵 کالج علم داده 💬🔵 @Datascience_Function 🔴 کالج کنترل و مدیریت پروژه 💬🔴 @ProjectCM_Function…»
🔥 معیار های انتخاب پروژه های شش سیگما

📎 یکی از مهمترین عوامل در نتیجه بخش بودن پروژه های شش سیگما، انتخاب مناسب آنها می باشد.

⭐️ انتخاب پروژه های شش سیگما براساس ماهیت کاری سازمان ها متفاوت است؛ از آنجائی که هدف پروژه شش سیگما، افزایش رضایت مشتری و سوددهی ( کاهش هزینه ها ) می باشد، برخی از پروژه ها بر فرایندهای صنعتی و برخی دیگر بر فرایندهای خدماتی تمرکز دارند.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید با توجه به استراتژی های سازمان، انتخاب گردند و تحت حمایت اهداف تجاری سازمان باشند، بطوری که لازم است راهبر سازمان اهداف اولیه کلان شرکت، اهداف اولیه عملیاتی را برای هر واحد کاری و خط مبنای کلیدی را قبل از انتخاب پروژه ها تعیین نماید.

⭐️ پروژه های شش سیگما باید از مشکلاتی انتخاب گردند که تاکنون سازمان قادر به حل مسئله نبوده است و راه حل ها مشخص نمی باشد و از طرفی پروژه ها در بازه زمانی شش ماهه پایان پذیرد و قابل پیگیری و اندازه گیری باشند.

💎 اهداف شش سیگما:
1️⃣ کاهش نوسانات و تغییرات.
2️⃣ کاهش ایرادات.
3️⃣ بهبود بازدهی فرایند.
4️⃣ افزایش رضایت مشتری.
5️⃣ کاهش هزینه ها.
6️⃣ بهبود کیفیت.
7️⃣ روشی سیستماتیک جهت حل مسائل.
8️⃣ تقویت بنیه رقابتی سازمان.
9️⃣ کاهش سیکل زمانی ( تحویل به موقع )

⭐️ اهداف ملموس در شش سیگما:
1️⃣اهداف 6 سیگما.
2️⃣ سطح سیگما.
3️⃣ تعداد خرابی در هر میلیون عدد.
4️⃣ نرخ خرابی

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍41
🔥 تعالی سازمانی چیست؟؟

📎 تعالی به عملکرد برجسته مدیریت یک سازمان که به دستیابی به نتایج درخشان منتهی شده و از مفاهیم بنیادی مدیریت به شرح ذیل نشات گرفته باشد اطلاق می شود.

⭐️ نتیجه گرایی، تمرکز بر مشتری، راهبری و ثبات در هدف و مقصود و مدیریت بر مبنای فرآیندها و واقعیات موجود، مشارکت فعال کارکنان در مسیر بهبود، تفکر اصلاحی و نوآورانه مستمر، حفظ و توسعه رابطه سودمند دو جانبه با طرف ها و شرکای تجاری، پذیرش مسئولیت های اجتماعی.

🎁 تاریخچه EFQM :

دراواخر دهه ۱۹۸۰، که اقتصاد اروپا در معرض تهدید بازارهای خاور دور (به ویژه ژاپن) قرار داشت، انجمنی از مدیران عامل ۱۴ سازمان پیشرو در اروپا گرد هم آمدند تا راهـکار به سـلامت از مخاطره موجود و پیشبرندگی و سردمداری آینده را بیابند.

مشورت این گروه و عزم گروهی آنان به تاسیس بنیاد غیر وابسته کیفیت انجامید؛بنیادی که ماموریت آن گستـرش آگاهی ها و ارائه دوره های مدیریت و شناسایی دست آوردها و تشویق و انگیزش راهیان مسیر توسعه و تعالی است.

الگوی تعالی از سال ۱۹۹۱ بکار گرفته شد؛ در سال ۱۹۹۲ نخستین جایزه بنیاد اروپایی کیفیت به بـرتـرین شرکت های رو به تعالی تعلق گرفت، از آن زمان این الگوی استاندارد، دائما بازبینی و رفع نقص شده است تا بتواند صـرفـا منعکس کننده فرضیـاتی باشـد که قبـلا در عمـــل به اثبـات رسیده اند.

⬅️ نتیجه آنکه این الـگو، بر (( تعالی سازمان )) متمرکز است و ناگزیر همه جنبه های مدیریت یک سازمان را شامل می شود و به علاوه ، سازمان هر اندازه و ابعادی که داشته باشد، می تواند از آن استفاده کند.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32
🔥 سيستم­هاي پيچيده و تفكر سيستمي

⭐️ درك ضعيف از روابط داخلي پيچيده در سيستم­ها غالباً منجر به تصميماتي مي­شود كه نتايج آن پايداري لازم را ندارند.

اين امر نتيجه شهود بسياري از سياست­مداران و محققين است و نياز به شناخت سيستم­هاي پيچيده و خصوصيات آنها را به ما نشان مي­دهد. مي­توان پيچيدگي سيستم­ها و تئوري مربوط به سيستم­هاي پيچيده را به عنوان يك تئوري و تفكر سيستمي را به عنوان يك متدولوژي در اين مسير فرض كرد

🖥 تفكر سيستمي روش­هاي گوناگوني دارد كه يكي از انواع آن پويايي سيستم­ها است كه در آن از ابزار كامپيوتری و شبيه­سازي استفاده مي­گردد.

سنگه در تحليل سيستم­هاي پيچيده ضمن ارائه الگو براي اين سيستم­ها، نشان داده است كه چگونه پيچيدگي و پويايي سيستم عكس ­العمل­ هايي رادر مقابل رفتار ما ايجاد مي­كند كه پس از مدتي نتايج اوليه تصميمات را خنثي كرده و حتي وضعيت بدتري را نيز ممكن است ايجاد كند. دليل عمده اين مسئله، به اين موضوع بر مي­گردد كه ذهن انسان براي تفسير رفتار سيستم­هاي پيچيده اجتماعي مناسب نيست.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍1👌1
گروه صنعتی گلرنگ، حدود هفتاد درصد سهام شرکت تپسی را خرید و سهامدار عمده آن شد.

💬 هفته گذشته، شرکت تپسی بیش از ۶۸ درصد از سهام خود را در بازار فرابورس فروخت و گروه صنعتی گلرنگ مالک آن شد.

⬅️ میلاد منشی‌پور، مدیرعامل تپسی در طی مصاحبه‌ای اعلام کرد که تمام سهام خود در تپسی را فروخته است.

گروه صنعتی گلرنگ پس از ورود به بازار دلیوری غدا توسط شرکت زیرمجموعه خود یعنی افق کوروش(افود)، با خرید سهام شرکت تپسی، گامی دیگر در تکمیل زنجیره تامین خود برداشته است.

گلرنگ پیش‌تر با خرید زپ، الوپیک و دارتیل اقدام به تقویت پرتفوی لجستیک خود کرده بود. اکنون نیز با خرید حداکثری سهام شرکت تپسی، به‌دنبال گسترش قدرت لجستیک خود است. این امر نشان‌دهنده درک عمیق گلرنگ از نیاز بازار به ارائه خدمات سریع و با کیفیت سرویس دلیوری است.

به نظر می‌رسد گلرنگ با سرعت زیادی در حال ورود به بازارهایی است که قبلا در تصاحب دیجی‌کالا و اسنپ بوده است. با توجه به گستردگی شبکه‌ی ارتباطی‌ گلرنگ و دسترسی به منابع مالی فراوان، به زودی تبدیل به یک حریف قدر برای دیجی‌کالا و اسنپ خواهد شد.

منبع: ایرانیان استارتاپ
🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄🗄
🆔@karafariniaut
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32
🔥 چهار سبک مدیریتی که باید از آنها پرهیز کنید

قارچی
مدیر قارچی امور را به آن طرف دیوار و‌به سمت تیم خود پرتاب می کند.هرگز بررسی  نمیکند و غالبا ار نتایج شگفت زده می شود. ماندن در تاریکی و کار کردن با تنها چیزی که دارد، یعنی کود، برای قارچ ها بسیار مطلوب است، اما نه برای اعضای تیم آنها.

مرغ دریایی
مدیر مرغ دریایی بر فراز همه پرواز میکند.به همه چیز ناخنک میزند. ناهار شما را میدزدد و پروار کنان دور میشود. ارتباطات این نوع از مدیران با تیمشان ضعیف است و هیچ وقت از تلاش آنها تقدیر و تشکر نمیکنند.

ناجی
مدیر ناجی از امور چشم پوشی میکند و‌ به آنها اهمیت نمی دهد. سپس با عجله وارد میشود تا روز کاری را در اخرین لحظه نجات دهد. اگر هیچ چیز نامطلوبی وجود نداشته باشد، این مدیر گاهی از اوقات فجایعی را ایجاد میکند که بتواند دیگران را از آن نجات دهد و آنها را حل کند

خردنگر
معنای مدیر خردنگر خوب است، اما هرچه این نوع از مدیر با دقت بیشتری امور را بررسی میکند، بیشتر اعتماد به نفس تیم خود را تخریب میکند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍42
🔥 تفاوت تضمین کیفیت و کنترل کیفیت

⭐️ کنترل کیفیت غالبا شامل فعالیت‌های عمومی می‌شود که اطلاعات بدست آمده و محاسبه شده در مورد نتیجه فرایند را بدقت بررسی می‌کند و از روش‌های استاندارد مورد تأیید برای نشر محاسبات و اندازه‌گیری ها، تخمین و آرشیو اطلاعات و گزارش استفاده می‌کند.

در حالی که تضمین کیفیت(QA ) یک سیستم بازبینی بیرونی و یک سری رویه‌های ممیزی است که توسط افراد خارج از فرایند صورت می پذیرد. در بسیاری از اوقاتQA فقط در مورد محصول نهایی و پایان فرایند بکار می‌رود، اما یک برنامه تضمین کیفیت مؤثر و کارا باید تمام مراحل اعم از برنامه‌ریزی، طراحی، تولید و گام‌های کنترل_کیفیت( QC ) را مورد ارزیابی قرار دهد.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍3
سلام دوستان وقت همگی بخیر،

من بعد از ۲ دوره فعالیت در انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت و یک دوره دبیری، کار کردن در چند شرکت، راه اندازی کسب و کارهای خودم و شرکت در دوره‌های مختلف و گوش دادن به تجربیات افراد موفق حس کردم خیلیا در ورود به بازار کار و بعد از اون، به مهارت‌های مکمل توجهی نمی‌کنند و باعث میشه نتونن به سادگی وارد بازار کار بشن و به اندازه کافی رشد کنند و تصمیم گرفتم آموزش ویدویی 24 ساعته با عنوان "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" طراحی کنم تا بتونم یادگرفته‌ها و تجارب خودم رو که تقریبا جایی گفته نمیشه رو ارائه بدم.

🔹 توضیحات کامل توضیحات و سرفصل‌های دوره در فایلی که در ادامه میفرستم هست و شما میتونید جزئیاتش رو مشاهده کنید.

🟢 کلا کسانی که مهارت‌های مکمل رو بلدن، چند پله از بقیه جلوتر هستند و با سرعت بیشتری میتونن رشد کنند و همچنین درآمدشون رو افزایش بدن و به نظرم یادگیری این مهارت‌ها از مهارت‌های سخت پراهمیت‌تر باشه، کم اهمیت‌تر نیست.

🎁 با توجه به اینکه دوست ندارم افراد مسیری که بقیه رفتن رو دوباره برن و اشتباه بقیه رو تکرار کنن، همچنین همه بتونن بهره ببرن و به مناسبت نزدیکی به روز مهندس، من دوره رو تقریبا با 80 درصد تخفیف (قیمت اصلی 2 میلیون تومان) به مبلغ 350 هزار تومان تا انتهای 5 اسفند، ارائه میدم.

📌 همچنین این دوره بعد ۱۵ اسفند تخفیفش خیلی کمتر میشه، بنابراین اگه دوستان علاقه‌منده به رشد و توسعه فردی خودشون و حتی ورود ساده‌تر به بازارکار هستند، بهتر هست دوره رو الان تهیه کنند.

💳 دوستانی که علاقه‌مند هستند (بعد از مطالعه فایل توضیحات) مبلغ 350 هزار تومان را به شماره کارت زیر واریز نموده و رسید آن را به آیدی گفته شده ارسال کنند.
6219-8610-6406-2952
به نام عرشیا احمدی
ارسال فیش واریز به:
💬 @ArshiaAhmadi

ارادتمند، عرشیا احمدی
Business Line Owner در انار ۳۶۰
بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍1
🔥 مدلسازی فرآیند (BPMN)

⭐️ نماد های گرافیکی، برای مدل سازی فرآیند ها ایجاد شده است که آن زبان مدلسازی فرآیند های کسب و کار یا BPMN میگویند

برای اینکه بتوانیم فرآیند ها و روال های سازمانی را توصیف نماییم به ابزاری برای مدل سازی نیاز است.

قطعا ابزارهای متنی و نوشتاری وسیله خوبی برای این موضوع نخواهند بود زیرا شفافیت بصری را ندارد و تمرکز زیادی برای درک آنها نیاز است.


⬅️ مدلسازی فرآیندBPMN: مدل نمودن فرایندهای سازمان این کمک را به شما می کند که بتوانید دید بهتر و کاملتری نسبت به فرایندهای خود داشته باشید و در عمل موجب شناسایی فرایندهای معیوب سازمان می گردد.

🕶 مجموعه ای از نمادهای مدل‌سازی فرآیند BPMN است که توانایی دارد بدون نوشتن متن تمامی اجزای جریان  فرآیند را توصیف نماید.  بنابراین این نمادها میتوانند با ترکیب هم معنی و مفهوم خاصی را بیان نمایند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2👏1
🔥 ۱۰ شغل پر تقاضا برای سال ۲۰۲۴



🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 سيستم اطلاعاتي كيفيت Quality information system

⭐️ سيستم اطلاعاتی كيفيت(QIS): سيستم اطلاعاتی كيفيت، يك سيستم هوشمند متكی بر علوم آماری است كه مزيت شناسايی فرصت‌های پيشرفت در سازمان، شناسايی مشكلات ريشه‌ای، ايجاد عمليات اصلاحی مؤثر و جلوگيری از رخداد مشكلات بالقوه  را برای سازمان به ارمغان می آورد.

در واقع،QIS يك سيستم مديريت اطلاعات مختلف با سطح عملكردی بالا در كليه حوزه‌های تجارت می باشد كه با استفاده از منابع مختلف موجود در سازمان، نمايی منحصر بفرد از وضعيت پردازش‌ها، محصولات، كيفيت و محيط ارائه می دهد.

💥 وظايف كليدي QIS چيست؟

1️⃣ جمع‌آوري و ذخيره‌سازی اطلاعات از انواع منابع عملياتی سازمان؛
2️⃣ تعريف مشكلات كليدی و عمليات اصلاح‌كننده عيوب
3️⃣ پشتيبانی از فعاليت‌های مديريت كيفيت، مانند بهبود مستمر.

🔔 مزيت سيستم اطلاعاتی كيفيت :
🔼 از آنجا كه سيستم QIS، در ياری رساندن به سازمان‌های كوچك، متبحر است، تأمين‌گر راه‌حل‌های تخصصی متناسب با بودجه و ساختارIT  سازمان می باشد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43
🔥 چگونه فرصت بسازیم؟

⭐️ در بسیاری از مواقع این رفتار خود ماست که باعث‌ می‌شود فرصت‌ و شانس بیشتری برای موفقیت پیش روی ما قرار بگیرد.

بیش از آنچه توقع می رود تلاش کنید

همیشه قابل تعلیم و یادگیری باقی بمانید

بدون انتظار ببخشید

سر وقت حاضر شوید

یادبگیرید وقایع را پیش بینی کنید

رفتار و ادب را خوب تمرین کنید

فروتن و بی آلایش باشید

مهربان و سخاوتمند باشید

خودتان را با افراد باهوش تر احاطه کنید


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3
Forwarded from InvestFund
📽 سریال‌هایی که دیدنش به فاندرها و صاحبین کسب‌وکار توصیه میشه (قسمت اول)

💡یادگیری با ویدئو و یا پادکست همیشه برای من جذابتر از کتاب یا متن بوده، و چه بهتر که یادگیری همراه با سرگرمی هم باشه، خیلی از مفاهمین دنیای کسب‌وکار و استارتاپ‌ها رو میشه در یک سری سریال دید که من سعی کردم اینجا بهترین‌هایی که دیدم و واقعا ارزش چندبار دیدن داره رو لیست کنم؛ به ترتیب علاقه شخصیم و سطح یادگیری که برام داشته سعی کردم لیستشون کنم؛
1- The Dropout
🔻 این سریال داستان واقعی براساس شخصیت الیزابت هولمز، فاندر استارتاپ Theranos ساخته شده، این داستان به شدت شگف‌انگیز و در عین حال عجیب هست، اتفاقاتی که باعث شد نگاه سیلیکون‌ولی به کارآفرینان زن عوض بشه و حتی مسیر سرمایه‌گذاری خطرپذیر رو هم خیلی عجیب عوض کرد، این سریال به شدت خوش ساخت هستش، داستان تا حد خوبی با واقعیت هم‌خونی داره و جالبه که بدونید همچنان پرونده ترانوس با وجود اتفاقاتی که در سریال خواهد دید باز مونده. بیشترین یادگیری این سریال برای من ارزیابی موشکافانه یا همون Due Diligence و اهمیتش بود، جدا ازینکه یک کلاس مذاکره و قدرت متقاعدسازی هم هست.
2- WeCrashed
🔻به معنای تمام شاهکار با دو بازیگر فوق‌العاده، این سریال داستان WeWork هست که همین چندسال پیش با 47 میلیارد دلار، با ارزشترین شرکت خصوصی اون دوران بود، و داستان فردی به اسم آدام نیومن شاید عجیبترین آدمی که میشه به عنوان یه فاندر دید، آقای آدام قطعا همون کسی هست که میتونه گنجشک رو رنگ کنه و جای قناری بفروشه! اینکه چطور یک بیزینس تا حدی سنتی رو با ارزش‌گذاری استارتاپ و اسکیلبلیتی تونست به سرمایه‌گذرانش بفروشه، و جالبه بدونید همین آقای نیومن بعد از داستان‌های عجیب WeWork، کسب‌وکار جدیدی مشابه وی‌ورک حدودا 2 سال پیش راه انداخت و دوباره از یکی از سرمایه‌گذاران قبلیش که به خاک سیاه نشونده بودشون پول گرفته! لقب سلطان مذاکره و متقاعدسازی قطعا برازنده‌اش هست. این سریال جدا از آموزش دادن مهارت‌های فروش، مهارت جذب سرمایه و حتی خوب پیچ کردن ایده رو هم آموزش میده.
3- Super Pumped
🔻زیرک مثل تراویس کالانیک، فاندر Uber، که این سریال داستان راه‌اندازی و رشد سریع اوبر در دوران ایشون هست، این سریال میگه چطور اوبر با یه ایده ساده مجبور شد با کل دنیا و سیستم سنتیش بجنگه و چطور اینقدر سریع رشد کرد، با اینکه سریال بیشتر به جنبه منفی این رشد سریع می‌پردازه اما بنظر من هیچ تغییر پارادایمی در دنیا، مثل انقلابی که اوبر به‌پا کرد نمی‌تونه خیلی راحت و بدون جنگ اتفاق بیوفته، برند نایک یه اصل داره تو کسب و کارش که میگه Break the rules: Fight the law (قواعد رو بشکن و با قانون بجنگ)، این سریال و داستان اوبر دقیقا بیانگر این اصل هست. با توجه اینکه خیلی‌ها از تراویس کالانیک شاید بخاطر دوران تصدی اوبر زیاد دل خوشی نداشته باشن، اما گاهی دنیا برای پیشرفتش به آدم‌هایی مثل اون احتیاج داره، جالبه بدونید بعد از اوبر، آقای کالانیک یه استارتاپ جدید به اسم Cloud Kitchen راه انداخت که در حال حاضر بالای 15 میلیارد دلار ارزششه و رشد بیزینس در خون این بشر نهفته است. این سریال بیشتر آموزش تکنیک‌های رشد استارتاپ چه اخلاقی و چه غیراخلاقیش بود، جدا از این جنگیدن و رقابت کردن رو خیلی خیلی خوب توصیف کرده.

📌 پی‌نوشت؛ بعد از اینکه هرکدوم از این سریال‌ها که هر سه هم یک فصل و مینی‌سریال هستند رو دیدید، حتما مصاحبه‌های واقعی این افراد رو داخل یوتیوب ببینید به شدت جالب هست، در کل یادگرفتن بیزینس از طرز تفکر این آدم‌ها که هرکدوم چه خوب یا بد تغییری رو رقم زدن بشدت به ساخت ذهنیت آدم کمک می‌کنه. اگه شما هم سریالی دیدید که یادگیری زیادی براتون داشته داخل کامنت‌ها منشن کنید.
قسمت‌های بعدی رو هم به زودی قرار میدم
@investingfund
3👍2
🔥 یک دروغ بزرگ: محیط کار جای خوش گذراندن نیست

⬅️ ما کسب وکارمان را طوری مدیریت می‌کنیم که انگار فقط با اعداد و ارقام سر و کار داریم، مثل تعداد نقص‌ها در هر نوبت تولید یا تعداد دقایقی که یک کارمند تاخیر کرده است. اما این تنها دروغ رایج در دنیای کسب وکار نیست. دروغ‌های دیگری هم وجود دارند که یکی از آنها از بقیه بدتر است: «قرار نیست کار جذاب باشد. اگر جذاب بود، دیگر اسمش کار نبود.»

⬅️ اگر درباره این جمله بیشتر فکر کنیم، به این نتیجه می‌رسیم که اصلا با عقل جور در نمی‌آید. اگر قرار نیست کار جذاب باشد، پس یعنی کسل‌کننده یا طاقت‌فرسا است.
اگر در محیط کار به کارکنان خوش بگذرد، مثل این است که چیزی مجانی گیرشان آمده باشد. مدیران ترسو از اینکه کارکنانشان روز خود را با فراغ بال بگذرانند و همزمان با کار خوش بگذرانند، می‌ترسند. احساس می‌کنند قدرت خود را از دست داده‌اند. آنها معتقدند «کارمند باید هر روز به محل کار بیاید و کارها را طبق برنامه‌ریزی پیش ببرد، نه اینکه شوخی کند و بخندد.»

⬅️ برای این مدیران، خندیدن و شوخی کردن یک کارمند با همکارانش مساوی است با از زیر کار در رفتن و تنبلی. این قطعا درست نیست. ایده‌آل‌ترین حالت این است که کارمان را آنقدر دوست داشته باشیم که حاضر باشیم مجانی انجامش دهیم. اما به هر حال، همه ما به پول نیاز داریم.
پیدا کردن شغلی که عاشقش هستید، یک موفقیت بزرگ است، نه اینکه بابتش احساس گناه یا عذرخواهی کنید. بعضی از مدیران نمی‌دانند کارمندی که عاشق شغلش است و از آن لذت می‌برد، قطعا بهتر از بقیه کارکنان است.

⬅️ وقتی محیط کار جذاب است، کارکنان آرامش دارند و ایده‌های جالب به ذهنشان می‌رسد. آنها راحت‌تر و با میل خودشان با هم مشارکت می‌کنند و نوآوری و مشارکت خود به خود اتفاق می‌افتد.
اگر محیط کار برای کارکنانتان جذاب نباشد، این نشانه شکست شما به‌عنوان یک مدیر است. دلیلی ندارد که یک کار، سخت یا کسل‌کننده باشد. مدیران ترسو دوست ندارند به کارکنان اختیار و آزادی عمل بدهند تا کارشان را آن‌طور که دوست دارند انجام دهند.

⬅️ کار باید جذاب و سرگرم‌کننده باشد وگرنه دارید مشتریان و سهامداران خود را فریب می‌دهید. هیچ مدیری دوست ندارد در مقابل جمعی از سرمایه گذارانش بایستد و به آنها اعلام کند: «در شرکت ما، کار جذاب نیست. کارکنان در اینجا کار می‌کنند چون گزینه بهتری ندارند.» کدام مدیر از گفتن اینها احساس غرور می‌کند؟

⬅️ هر کس اعتراف کند که کارکنانش شغلشان را دوست ندارند، در واقع به ناکارآمدی و بی کفایتی خودش اعتراف کرده. مشتریان و سهامداران انتظار دارند شرکتی که از آن خرید می‌کنند یا سهامش را می‌خرند، جای فوق‌العاده‌ای برای کار کردن باشد، چون حضور، اشتیاق و مشارکت کارکنان در امور به نفع آنها نیز هست.

⬅️ جذب و حفظ کارکنان باهوش و استعداد چه خرجی دارد؟ هیچ خرجی! کافی است فرهنگ سازمان جذاب و انسان گونه باشد. ایجاد چنین فرهنگی مسوولیت هر مدیر در برابر مشتریان و سهامداران است.
مدیران هوشمند حقیقت را می‌دانند: اگر سرگرمی در محیط کار به یک اولویت استراتژیک تبدیل شود، همه چیز بهتر خواهد شد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🔹 @Management_Function
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM