🔹 کالج مدیریت | Management College

💎 ما در این کانال به ارائه محتواها و آموزش‌های مفید، ساختارمند و جامع در حوزه مدیریت محصول، به شما می‌پردازیم.
با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید.

🟡 برای استفاده از توانایی‌های پنهان‌تان و تنها با ۲ کلیک، با ما همراه باشید! 👇✅
💬🔹 @Management_Function

📈 مراحل توسعه کسب و کار

1- کشت ایده
اولین مرحله از چرخه توسعه کسب و کار شما زمانی است که کسب و کار شما فقط یک فکر یا ایده باشد. در این مرحله شما هنوز اقدامی مبنی بر تیم سازی، توسعه فنی و ارائه محصول نکرده‌اید.

۲- راه‌اندازی
کسب و کار شما از نظر حقوقی شکل گرفته و محصولات یا خدمات شرکت شما در خط تولید هستند. به عبارتی اولین مشتریان خود را دارید و جریان درآمدی اولیه‌ای برای کسب و کارتان به وجود آمده است.

۳- مرحله رشد (Growth Stage)
اینک زمان رسیدن به رشد و سودآوری است. در این مرحله سودآوری بالا است؛

۴- تثبیت
کسب و کار شما در این مرحله از مراحل توسعه کسب و کار به یک رونق نسبی رسیده است.

۵ -  گسترش
این مرحله از مراحل توسعه کسب و کار، با دوره جدیدی از رشد (در بازارها و کانال های توزیع جدید) مشخص می‌شود.

۶-  زوال
تغییرات در اقتصاد، جامعه یا شرایط بازار می‌تواند فروش و سودآوری را کاهش دهد.

۷- خروج
این یک مرحله برای کسب و کار شما است که با واقع‌بینی تصمیم‌گیری نموده و در مورد آینده شرکت‌تان تصمیم بگیرید.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بگذارید 👇

💬🔹 @Management_Function

👨‍💼👩‍💼 انواع سمت‌های مدیران ارشد

عنوان مدیر ارشد (Senior Manager) به افرادی اطلاق می‌شود که در یک سازمان یا شرکت، سمت‌های مدیریتی با مسئولیت‌ها و وظایف بالاتر را به عهده دارند. این افراد معمولاً در سطح سطح بالاتر تیم‌ها یا واحدهای مختلف فعالیت می‌کنند و نقش‌های کلیدی در مدیریت عملکرد، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و رهبری اجرایی دارند. مدیران ارشد می‌توانند در سازمان‌های بزرگ یا کوچک و در صنایع مختلف فعالیت کنند.

اصطلاح “مدیر ارشد” به طور کلی برای افرادی استفاده می‌شود که در سازمان به سمت‌های مدیریتی بالاتر ترقی کرده‌اند و مسئولیت‌های پیچیده‌تری را در مقایسه با مدیران میانی یا مدیران عملیاتی دارند.

🔻 انواع سمت‌های مدیران ارشد 🔻

☑ مدیر عامل (CEO – Chief Executive Officer)
مدیر عامل بالاترین مسئولیت‌ها و تصمیم‌گیری‌های راهبردی را در سازمان دارد. او معمولاً رهبری تیم اجرایی را انجام می‌دهد و به تدوین و اجرای استراتژی‌های توسعه و رشد کمک شایانی می‌کند.

☑ معاون مدیر عامل  (Deputy CEO / COO – Chief Operating Officer)
مدیر عامل معاون به کمک مدیر عامل در رهبری تیم اجرایی و اجرای استراتژی‌های عملیاتی سازمان کمک می‌کند. او معمولاً به مدیریت فعالیت‌های روزانه و اجرایی پرداخته و فرآیندها و ساختار سازمان را مدیریت می‌نماید.

☑ مدیر مالی (CFO – Chief Financial Officer)
مدیر مالی مسئول مدیریت امور مالی، بودجه‌بندی، حسابداری، مدیریت ریسک‌های مالی و انجام تجزیه و تحلیل‌های مالی است. او نقش مهمی در اتخاذ تصمیم‌های مالی را بازی می‌کند.

☑ مدیر علمی یا فنی (CTO – Chief Technical Officer)
مدیر علمی یا فنی معمولاً در شرکت‌های فناوری و دارایی‌های فنی بالا واحد تحقیق و توسعه و فناوری را مدیریت می‌کند. او در تدوین استراتژی‌ها و پیشرفت‌های فناوری نقش بسزایی ایفا می‌نماید.

☑ مدیر منابع انسانی (CHRO – Chief Human Resources Officer)
مدیر منابع انسانی مسئول امور مربوط به کارکنان، جذب و حفظ استعدادها، توسعه‌ی انسانی، مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد، و مسائل مرتبط با فرهنگ سازمانی است.

☑ مدیر بازاریابی (CMO – Chief Marketing Officer)
یکی دیگر از سمت‌های مدیران ارشد، فعالیت در حوزه مدیریت بازاریابی است. مدیر بازاریابی مسئولیت برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغاتی را بر عهده دارد. او نقش مهمی در ایجاد تقاضا و توسعه بازار برای محصولات یا خدمات سازمان ایفا می‌کند.

☑ مدیر زنجیره تامین (CSO – Chief Supply Chain Officer)
مدیر عرضه مسئولیت مدیریت زنجیره تأمین، عرضه مواد و محصولات به بازار را بر عهده دارد. جالب است بدانید که مدیر عرضه در تأمین و بهبود عملکرد زنجیره تأمین سازمان نقش کلیدی دارد.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بگذارید 👇

💬🔹 @Management_Function

💡 ویژگی‌های استارت‌آپ‌ها در مقایسه با کسب‌وکارهای بزرگ

1️⃣ چابکی:
شرکت‌های بزرگ باید مدل ثابتی را برای خود حفظ کرده اما استارت‌آپ، می‌تواند هرآنچه که خواست در کسب‌وکار به اجرا برساند.

⁣2️⃣ ترکیب تیم‌ها:
⁣⁣⁣در استارت‌آپ تیم ممکن است از سه نفر و یا بیشتر تشکیل شده باشد، که به‌شکل نزدیکی در کنار هم هستند.

⁣3️⃣ بروکراسی کمتر:
⁣⁣استارت‌آپ‌ها فاقد بروکراتیک غیرضروری بوده که در شرکت‌های بزرگ در جریان است.

⁣4️⃣ قیمت‌گذاری رقابتی:
راه ⁣استارت‌آپ‌ها  برای مذاکره بر سر قیمت باز بوده و مشتریان بیشتری هم با این روش حفظ کنند.

⁣5️⃣ هویت:
⁣⁣⁣استارت‌آپ‌ها از پرسنل کمتری برخوردار هستند و تمایل دارند به هویتی در برند خود دست یابند که برای آن‌ها در‌دسترس بوده.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

🔵 @Startup_Uni

📌 مسیر شغلی رشته MBA

⭐️ اگه علاقه‌مند به رشته MBA هستید، این گزارش رو از دست ندید!

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

☑ فرآیند ساخت برند شخصی ☑

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

📱 مزیت های MBA ✔

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

😀 برترین شرکتهای آمریکایی برای استخدام شدن در سال ۲۰۲۳ 😀

🔻 اما معیار برتر بودن در این رتبه‌بندی چیه؟ 🧐👇
۱. فرهنگ سازمان
۲.پرداخت حقوق
۳. مزایای پرسنلی
۴.‌ انعطاف پذیری سازمانی
۵. موارد دیگر

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

💡 مدیریت در عدم قطعیت: سه راهکار کلیدی برای استارتاپ‌ها" 🔑

🔺 رهبران موفق در شرایط نامعلوم، چالش های مسیر رو به فرصتهای استثنایی تبدیل می‌کنند.

1️⃣ انعطاف پذیری و تطبیق: به عنوان استارتاپ، باید انعطاف‌پذیر باشیم و قدرت تطبیق با تغییرات را در داخل و هم خارج از شرکتمان داشته باشیم. انعطاف در شرایط عدم قطعیت، کلید موفقیت است.

2️⃣ مدیریت سرمایه در گردش:  مدیریت هوشمندانه سرمایه در گردش بسیار حائز اهمیت است. همچنین، منابع مالی محدود است، بنابراین باید آنها را با هوشمندی و با انتخاب‌های استراتژیک مدیریت کنیم. با بهینه‌سازی هزینه‌ها و استفاده هوشمندانه از منابع مالی، می‌توانیم در شرایط دشوار به بقا ادامه بدیم و به رشد بیشتری دست یابیم.

3️⃣ داده محوری و تحلیل: بهره‌برداری از داده‌ها و تحلیل آنها برای استارتاپ ها راهی است که به ما در شناخت بهتر بازار و مشتریان کمک می‌کند.  یادمون نره که داده‌ها جواهری هستند که با تحلیل درست، می‌توانند راهی به موفقیت حتی در شرایط عدم قطعیت باز کنند." با استفاده از روش‌های تحلیل داده و کاوش آنها، می‌توانیم الگوهای رفتاری مشتریان را شناسایی کنیم.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

🏃🏃‍♀ حرکت تردمیلی! 🏃🏃‍♀

تردمیل وسیله جالبی است که نوعی حرکت درجا و سرکاری را نشان می دهد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی ایستادی.

مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه است؛میدوند، داد و بی داد می کنند و جو می دهند، از زحمات خود می گویند.

آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگرند اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.

این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان

درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید 🟡

💬🔹 @Management_Function

☑️ گزارش مدیران عامل 📊
⭐️ در این محتوا تلاش شده است تا مخاطبان با سبک زندگی مدیران عامل و نوع نگرش آن‌ها در ابعاد مختلف آشنا شوند.

⭐️ در دومین گزارش مدیران عامل که توسط شرکت مشاورۀ مدیریت ایلیا منتشر شده است، تلاش شده است تا مخاطبان با سبک زندگی مدیران عامل و نوع نگرش آن‌ها در ابعاد مختلف آشنا نظیر خوش‌بینی به آیندۀ اقتصادی ایران، امیدواری به عملکرد مثبت شرکت، بررسی عملکرد فعلی شرکت در سطوح مالی و غیرمالی، بررسی دغدغه‌های مدیران عامل، بررسی مشکلات پیشِ روی شرکت‌ها و بررسی سبک زندگی و کاری مدیران عامل (شدت استرس، کیفیت رابطه با هیئت مدیره، میزان ساعات کاری، حضور در رسانه‌های اجتماعی، نحوه اطلاع‌رسانی از اخبار و غیره) آشنا شوند. علاوه بر ابعاد ذکر شده، میزان بلوغ دیجیتال شرکت‌ها، میزان آشنایی مدیران عامل و چالش‌های پیاده‌سازی تحول دیجیتال در شرکت‌ها نیز بررسی شده است.

🟡 با دوستان‌تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💬🔹 @Management_Function