Lobanov Pro
520 subscribers
464 photos
262 videos
12 files
193 links
О бизнесе, управлении и быстро меняющемся мире вещает Дмитрий Лобанов

▪️Тренер по управленческим навыкам
▪️Человек-структура, человек-делегирующий
▪️Прикладной опыт управления 15 лет

Читатели канала прокачиваются в управлении

@lobanov_mozhet <- ЛС
Download Telegram
Сколько можно терпеть хаос в компании? 🚨

Совещания на 2 часа, где каждый рассказывает, что он делал, а результат – ноль. При этом вы еще и чувствуете себя цербером-контролером, который то и дело спрашивает с подчиненных "А как у нас этим дела, а как с тем!?"
Постоянные вопросы от сотрудников по любым мелочам – от простых задач до того, кто за что отвечает.
Конфликты между отделами и выгорание, потому что у всех «кто в лес, кто по дрова».

Если чувствуете, что бизнес застрял в таких ситуациях – пора навести порядок.


👉 Орг-структура – это не просто таблица с должностями. Это способ перестать тратить время на разжевывание очевидных вопросов и начать управлять бизнесом как системой. Она помогает:

🔘Понять, кто за что отвечает и у кого какой KPI;
🔘 Устранить хаос на совещаниях и добавить системного подхода в управление;
🔘 Уменьшить текучку и выгорание за счет ясности в задачах и целях.

Хочешь знать больше о том, как орг-структура может вытащить из рутины и хаоса? В следующих постах расскажу, почему она важна даже для маленьких компаний, а с тебя пока что любая реакция на этот пост.


===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 1 из 10.

Читать следующий пост - пост 2 из 10

Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вот так звучит основной запрос, который я часто слышу от клиентов.

И те, кто заходят в индивидуальную работу, знаете, что делают у меня первым делом!?
Следи за постами, скоро продолжу рассказ про орг-структуры и как они могут стать твоим главным инструментом системного управления. 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
🙋‍♂️ Думаешь, что орг-структура – это только для больших корпораций?

На самом деле, четкая структура в компании нужна, когда ты реально растешь и хочешь держать все под контролем. Она помогает каждому понять, кто за что отвечает, и освободить тебе время на действительно важные задачи, а не мелочи, которые можно делегировать 🚀.


Если у тебя больше 7 сотрудников и такие вопросы, как:

Кто и за что отвечает? 👀
Почему совещания бесполезны и ничего не решают? 💬
Когда я перестану делать все большие задачи самостоятельно? 🤔
то орг-структура может сделать так, что каждый будет знать свое место и задачу, а ты – не отвлекаться на мелочи!

————————————-

Реальный пример 💯:

Работал я с одним собственником, оборот 100+ миллионов в год, а сам он все никак не мог вынырнуть из рутины. Он прям горел на работе, зашивался. 🔋

Внедрили четкую структуру с понятными KPI для сотрудников, и представь, он приходит в офис и понимает, что у него просто нет задач на день! А сегодня понедельник...

Я это, конечно, быстро исправил, указав на то, что он не делал все это время в качестве ген дира. Но сам факт )

Все потому, что теперь команда сама закрывает операционные вопросы, а он может, наконец, заниматься развитием 🚀.

Орг-структура – это как рентген снимок для твоего бизнеса: она помогает расставить всех на свои места и, что самое важное, дать тебе время на рост!

Не забудь поставить реакцию 🫥


===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 2 из 10.

Читать следующий - пост 3 из 10

Перечитать предыдущий - пост 1 из 10

Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
3🔥1
Отзыв, если быть честным, с индивидуальной работы. Тогда курса по орг-структурам еще не было.

Но конкретно в этом кейсе первое что мы делали - учились рисовать и менять орг-структуру ПРАВИЛЬНО.

А потом еще и несколько раз ее меняли по ходу работы. 🖥

#отзывы

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 3 из 10.

Читать следующий - пост 4 из 10

Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
💼 Чувствуешь, что ты как руководитель на всех фронтах?

Многие признаются: вся ответственность на мне, команда не проявляет инициативу, приходится каждый шаг разжёвывать… 🔥

Вот где в игру вступает орг-структура: Она не просто показывает, кто кому подчиняется.

Грамотно выстроенная ПО ПРАВИЛАМ структура — это реальный, законный, этичный способ переложить ответственность на сотрудников и дать им пространство для самостоятельных решений. Тебе больше не нужно держать все в голове и решать за всех!

Как это работает? 🤔

1️⃣ Чёткие роли и задачи. Каждый знает, за что он отвечает, а ты не стоишь “над душой” у всех.

2️⃣ Сотрудники включают голову❗️ У каждого есть свои KPI и понимание, за что они отвечают. Теперь они сами думают, как выполнить свои задачи, а не ждут подсказок.

3️⃣ Ты занимаешься стратегией, а не мелочами. У тебя освобождается время и энергия, чтобы фокусироваться на больших задачах и развитии бизнеса.

Реальный случай:

После создания чёткой орг-структуры один мой клиент-собственник начал заниматься тем, что действительно важно для его компании – анализом рынка и планированием будущего. А до этого был в вечном “пожарном режиме” и не находил времени на важное 🚀.


Для тех из вас, кто хочет научиться делегировать и освободить себе время, в следующем посте я расскажу, как спуск ответственности через орг-структуру помогает создавать инициативную и продуктивную команду 💪

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 4 из 10.

Читать следующий - пост 5 из 10

Перечитать предыдущий - пост 3 из 10

Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Как орг-структура избавляет от бесконечных совещаний, конфликтов между отделами и разжёвываний


---

🎯 Часто слышу, что всё время уходит на совещания. А ещё — на объяснение сотрудникам одного и того же.

Орг-структура решает и эту проблему! Прикинь? Как? Вот несколько простых истин:

1️⃣ Ясные роли и ответственность. Когда каждому чётко определена зона ответственности В ПОКАЗАТЕЛЯХ , а НЕ В ЗАДАЧАХ нет нужды проводить долгие собрания. Люди знают, что и когда от них ждут.

2️⃣ Больше инициативы у сотрудников. Когда каждый понимает свои цели В ЦИФЕРКАХ, им легче брать на себя ответственность и предлагать решения, а не ждать указаний.

3️⃣ Сфокусированные встречи. Орг-структура создаёт основу для эффективных встреч: обсуждаются только важные вопросы, и уходит меньше времени на объяснения.

4️⃣ Ты начинаешь взаимодействовать только с твоими непосредственными подчиненными, а не со всеми подчиненными вообще от директора до плотника.

Пример из практики ⭐️:

Один из моих клиентов, компания, продающая шоколал, внедрила орг-структуру и наконец избавилась от “бесконечных понедельников”. Теперь операционный директор, выполняющий функцию лидера, не тратит часы на разъяснения — у каждого есть свой вектор работы и своя цифровая цель. А сам он сосредоточился на стратегии и тактике и развитии компании. 🏆

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 5 из 10.

Читать следующий - пост 6 из 10

Перечитать предыдущий - пост 4 из 10

Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
А я продолжаю пилить уроки тем временем

Stay tuned 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
А еще вот вам вопрос такой:

Мне тут кто-то говорил, что в канале не хватает личного контенты про меня.

Он, контент, у меня есть, с шутейками, тренировками, сыном и всем таким. 🙂🎮

Но я его пощу в основном в сторис личного аккаунта.

Вопрос к вам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
🔥 ОНЛАЙН-КУРС "БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОРГ-СТРУКТУРА. ПОРА ДЕЛЕГИРОВАТЬ. 🚀

Привет! 😉 Если тебе хочется освободить больше времени, но мешает команда, которая кажется, что на расслабоне. Не хочется тратить дни на объяснения и разжёвывания — то, кажется, что у меня для тебя кое-что есть!

Этот курс — максимально практичный подход к выстраиванию орг-структуры, которая работает.

Никакой воды, только то, что помогает тебе расставить точки ответственности, РЕАЛЬНО включить инициативу у команды и передать им часть своей загрузки. Только мой реальный переработанный опыт десятков кейсов.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО?

💼 Предпринимателям малого и среднего бизнеса с командой от 7 человек

👨‍💼 Руководителям, которые хотят научиться делегировать и налаживать управляемую структуру

🧑‍💻 HR-специалистам, на которых ложится ответственность за улучшение командной работы

🧑‍💻 Другим бизнес-консультантам - я не против. Моя миссия - поднять культуру управления в стране и мире. А неэффективного управления в бизнесе хватит на всех.

ЧТО ТЕБЕ ДАСТ КУРС? 💯

Ты не только научишься правильно строить и внедрять орг-структуру — ты получишь конкретные инструменты для улучшения управляемости компании. Я покажу, как прописать правильные KPI, чтобы они работали на результат, и как на базе этой структуры освободить себе голову и дать команде ясные задачи.

Курс не из разряда теории — это 14 лет опыта найма в топ-менеджменте, предпринимательства и бизнес-преподавания, реальная практика и самый, я подчеркиваю - САМЫЙ короткий путь к тому, как стать эффективным руководителем.

Поделюсь авторской технологией, которая по шагам приведёт тебя к управлению компанией, где всё ясно и без "сюрпризов".

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ? 🖥

Всё организовано максимально удобно! Ты смотришь видеоуроки, выполняешь практические задания и закрепляешь знания на практике, а затем и на групповых созвонах с разбором. Если останутся вопросы — всегда можно задать их в чате или на видео-разборе.

На VIP-тарифе — индивидуальная обратная связь и внедрение орг-структуры в команду со мной на индивидуальных уроках.

И да, ты получишь доступ к материалам минимум на 5 месяцев, чтобы спокойно пересматривать и использовать их по мере необходимости.

а ❗️ВВОДНАЯ СТУПЕНЬ КУРСА - БЕСПЛАТНА❗️, чтобы ты смог смело залететь, хотя бы на старт!

#оргструктура

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 6 из 10.

Читать следующий - пост 7 из 10

Перечитать предыдущий - пост 5 из 10
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
СТРУКТУРА КУРСА: 👍

Ступень 1. Вводная. БЕСПЛАТНАЯ!

Урок 1. Цель курса. Что вас ждет.

Урок 2. Грейды. Уровни сознания сотрудников в любой компании.

Ступень 2. Графическое формирование орг-структуры.

Урок 1. Работаем с шаблоном. Учимся основам Miro.

Урок 2. Принципы отрисовки орг-структур, которые нельзя нарушать.

Урок 3. Разбор ошибок орг-структур. Чего только не рождает фантазия руководителей.

Урок 4. Показываю правильно заполненную орг-структуру.

Ступень 3. Сколько лидеров в компании?

Урок 1. Орг-структура против партнеров и родственников. Разбираемся с их настоящими ролями в бизнесе. Двух лидеров не бывает.

Ступень 4. Главная. Как правильно определить KPI для сотрудников и спустить ответственность?

Урок 1. KPI vs ЦКП. Почему я не фанат ЦКП?

Урок 2. Правильное отношение к сотрудникам. Зачем вам сотрудники на самом деле?

Урок 3. KPI vs Мотивация. Почему KPI - это не про бонусы?

Урок 4. Принцип каскадирования KPI. Как НЕ отслеживать KPI подчиненных ваших подчиненных?

Урок 5. Философия увольнения. Почему увольнять - это хорошо?

Ступень 5. Что делать дальше?

Урок 1. Я - небольшая компания. Теперь есть орг-структура. Что делать дальше?

Урок 2. Откуда взять конкретные цели для подчиненных, не связанных с продажами?

Урок 3. Внедрение. Страхи, сопротивление.

#оргструктура

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 7 из 10.

Читать следующий - пост 8 из 10

Перечитать предыдущий - пост 6 из 10
1
🤜 Готов сделать из компании реально управляемый бизнес?

Готов ли ты реально перепрошить своего внутреннего руководителя, чтобы наконец уже включить голову у подчиненных?

▶️ Тогда присоединяйся к курсу по 🧠 ссылке, регистрируйся, и задавай вопросы — я на связи, чтобы помочь 🚀

===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 10 из 10.

Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM