Сколько можно терпеть хаос в компании? 🚨
❌ Совещания на 2 часа, где каждый рассказывает, что он делал, а результат – ноль. При этом вы еще и чувствуете себя цербером-контролером, который то и дело спрашивает с подчиненных "А как у нас этим дела, а как с тем!?"
❌ Постоянные вопросы от сотрудников по любым мелочам – от простых задач до того, кто за что отвечает.
❌ Конфликты между отделами и выгорание, потому что у всех «кто в лес, кто по дрова».
👉 Орг-структура – это не просто таблица с должностями. Это способ перестать тратить время на разжевывание очевидных вопросов и начать управлять бизнесом как системой. Она помогает:
🔘Понять, кто за что отвечает и у кого какой KPI;
🔘 Устранить хаос на совещаниях и добавить системного подхода в управление;
🔘 Уменьшить текучку и выгорание за счет ясности в задачах и целях.
❓Хочешь знать больше о том, как орг-структура может вытащить из рутины и хаоса? В следующих постах расскажу, почему она важна даже для маленьких компаний, а с тебя пока что любая реакция на этот пост.
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 1 из 10.
Читать следующий пост - пост 2 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
❌ Совещания на 2 часа, где каждый рассказывает, что он делал, а результат – ноль. При этом вы еще и чувствуете себя цербером-контролером, который то и дело спрашивает с подчиненных "А как у нас этим дела, а как с тем!?"
❌ Постоянные вопросы от сотрудников по любым мелочам – от простых задач до того, кто за что отвечает.
❌ Конфликты между отделами и выгорание, потому что у всех «кто в лес, кто по дрова».
Если чувствуете, что бизнес застрял в таких ситуациях – пора навести порядок.
👉 Орг-структура – это не просто таблица с должностями. Это способ перестать тратить время на разжевывание очевидных вопросов и начать управлять бизнесом как системой. Она помогает:
🔘Понять, кто за что отвечает и у кого какой KPI;
🔘 Устранить хаос на совещаниях и добавить системного подхода в управление;
🔘 Уменьшить текучку и выгорание за счет ясности в задачах и целях.
❓Хочешь знать больше о том, как орг-структура может вытащить из рутины и хаоса? В следующих постах расскажу, почему она важна даже для маленьких компаний, а с тебя пока что любая реакция на этот пост.
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 1 из 10.
Читать следующий пост - пост 2 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
❤4
Давайте ответим в опросе:
Anonymous Quiz
11%
Учатся громче кричать на подчиненных, ведь так больше вероятности, что информация будет усвоена
89%
Рисуют орг-структуру
Следи за постами, скоро продолжу рассказ про орг-структуры и как они могут стать твоим главным инструментом системного управления. 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
🙋♂️ Думаешь, что орг-структура – это только для больших корпораций?
Если у тебя больше 7 сотрудников и такие вопросы, как:
❓Кто и за что отвечает? 👀
❓Почему совещания бесполезны и ничего не решают? 💬
❓Когда я перестану делать все большие задачи самостоятельно? 🤔
✅то орг-структура может сделать так, что каждый будет знать свое место и задачу, а ты – не отвлекаться на мелочи!
————————————-
Реальный пример 💯:
Работал я с одним собственником, оборот 100+ миллионов в год, а сам он все никак не мог вынырнуть из рутины. Он прям горел на работе, зашивался. 🔋
Внедрили четкую структуру с понятными KPI для сотрудников, и представь, он приходит в офис и понимает, что у него просто нет задач на день! А сегодня понедельник...
Я это, конечно, быстро исправил, указав на то, что он не делал все это время в качестве ген дира. Но сам факт )
Все потому, что теперь команда сама закрывает операционные вопросы, а он может, наконец, заниматься развитием 🚀.
Орг-структура – это как рентген снимок для твоего бизнеса: она помогает расставить всех на свои места и, что самое важное, дать тебе время на рост!
Не забудь поставить реакцию 🫥
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 2 из 10.
Читать следующий - пост 3 из 10
Перечитать предыдущий - пост 1 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
На самом деле, четкая структура в компании нужна, когда ты реально растешь и хочешь держать все под контролем. Она помогает каждому понять, кто за что отвечает, и освободить тебе время на действительно важные задачи, а не мелочи, которые можно делегировать 🚀.
Если у тебя больше 7 сотрудников и такие вопросы, как:
❓Кто и за что отвечает? 👀
❓Почему совещания бесполезны и ничего не решают? 💬
❓Когда я перестану делать все большие задачи самостоятельно? 🤔
✅то орг-структура может сделать так, что каждый будет знать свое место и задачу, а ты – не отвлекаться на мелочи!
————————————-
Реальный пример 💯:
Работал я с одним собственником, оборот 100+ миллионов в год, а сам он все никак не мог вынырнуть из рутины. Он прям горел на работе, зашивался. 🔋
Внедрили четкую структуру с понятными KPI для сотрудников, и представь, он приходит в офис и понимает, что у него просто нет задач на день! А сегодня понедельник...
Я это, конечно, быстро исправил, указав на то, что он не делал все это время в качестве ген дира. Но сам факт )
Все потому, что теперь команда сама закрывает операционные вопросы, а он может, наконец, заниматься развитием 🚀.
Орг-структура – это как рентген снимок для твоего бизнеса: она помогает расставить всех на свои места и, что самое важное, дать тебе время на рост!
Не забудь поставить реакцию 🫥
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 2 из 10.
Читать следующий - пост 3 из 10
Перечитать предыдущий - пост 1 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
❤3🔥1
Отзыв, если быть честным, с индивидуальной работы. Тогда курса по орг-структурам еще не было.
Но конкретно в этом кейсе первое что мы делали - учились рисовать и менять орг-структуру ПРАВИЛЬНО.
А потом еще и несколько раз ее меняли по ходу работы.🖥
#отзывы
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 3 из 10.
Читать следующий - пост 4 из 10
Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
Но конкретно в этом кейсе первое что мы делали - учились рисовать и менять орг-структуру ПРАВИЛЬНО.
А потом еще и несколько раз ее меняли по ходу работы.
#отзывы
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 3 из 10.
Читать следующий - пост 4 из 10
Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
💼 Чувствуешь, что ты как руководитель на всех фронтах?
Многие признаются: вся ответственность на мне, команда не проявляет инициативу, приходится каждый шаг разжёвывать…🔥
Вот где в игру вступает орг-структура: Она не просто показывает, кто кому подчиняется.
Грамотно выстроенная ПО ПРАВИЛАМ структура — это реальный, законный, этичный способ переложить ответственность на сотрудников и дать им пространство для самостоятельных решений. Тебе больше не нужно держать все в голове и решать за всех!
Как это работает? 🤔
1️⃣ Чёткие роли и задачи. Каждый знает, за что он отвечает, а ты не стоишь “над душой” у всех.
2️⃣ Сотрудники включают голову❗️ У каждого есть свои KPI и понимание, за что они отвечают. Теперь они сами думают, как выполнить свои задачи, а не ждут подсказок.
3️⃣ Ты занимаешься стратегией, а не мелочами. У тебя освобождается время и энергия, чтобы фокусироваться на больших задачах и развитии бизнеса.
Реальный случай:
После создания чёткой орг-структуры один мой клиент-собственник начал заниматься тем, что действительно важно для его компании – анализом рынка и планированием будущего. А до этого был в вечном “пожарном режиме” и не находил времени на важное 🚀.
Для тех из вас, кто хочет научиться делегировать и освободить себе время, в следующем посте я расскажу, как спуск ответственности через орг-структуру помогает создавать инициативную и продуктивную команду 💪
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 4 из 10.
Читать следующий - пост 5 из 10
Перечитать предыдущий - пост 3 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
Многие признаются: вся ответственность на мне, команда не проявляет инициативу, приходится каждый шаг разжёвывать…
Вот где в игру вступает орг-структура: Она не просто показывает, кто кому подчиняется.
Грамотно выстроенная ПО ПРАВИЛАМ структура — это реальный, законный, этичный способ переложить ответственность на сотрудников и дать им пространство для самостоятельных решений. Тебе больше не нужно держать все в голове и решать за всех!
Как это работает? 🤔
1️⃣ Чёткие роли и задачи. Каждый знает, за что он отвечает, а ты не стоишь “над душой” у всех.
2️⃣ Сотрудники включают голову❗️ У каждого есть свои KPI и понимание, за что они отвечают. Теперь они сами думают, как выполнить свои задачи, а не ждут подсказок.
3️⃣ Ты занимаешься стратегией, а не мелочами. У тебя освобождается время и энергия, чтобы фокусироваться на больших задачах и развитии бизнеса.
Реальный случай:
После создания чёткой орг-структуры один мой клиент-собственник начал заниматься тем, что действительно важно для его компании – анализом рынка и планированием будущего. А до этого был в вечном “пожарном режиме” и не находил времени на важное 🚀.
Для тех из вас, кто хочет научиться делегировать и освободить себе время, в следующем посте я расскажу, как спуск ответственности через орг-структуру помогает создавать инициативную и продуктивную команду 💪
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 4 из 10.
Читать следующий - пост 5 из 10
Перечитать предыдущий - пост 3 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Как орг-структура избавляет от бесконечных совещаний, конфликтов между отделами и разжёвываний
---
🎯 Часто слышу, что всё время уходит на совещания. А ещё — на объяснение сотрудникам одного и того же.
Орг-структура решает и эту проблему! Прикинь? Как? Вот несколько простых истин:
1️⃣ Ясные роли и ответственность. Когда каждому чётко определена зона ответственности В ПОКАЗАТЕЛЯХ , а НЕ В ЗАДАЧАХ нет нужды проводить долгие собрания. Люди знают, что и когда от них ждут.
2️⃣ Больше инициативы у сотрудников. Когда каждый понимает свои цели В ЦИФЕРКАХ, им легче брать на себя ответственность и предлагать решения, а не ждать указаний.
3️⃣ Сфокусированные встречи. Орг-структура создаёт основу для эффективных встреч: обсуждаются только важные вопросы, и уходит меньше времени на объяснения.
4️⃣ Ты начинаешь взаимодействовать только с твоими непосредственными подчиненными, а не со всеми подчиненными вообще от директора до плотника.
Пример из практики⭐️ :
Один из моих клиентов, компания, продающая шоколал, внедрила орг-структуру и наконец избавилась от “бесконечных понедельников”. Теперь операционный директор, выполняющий функцию лидера, не тратит часы на разъяснения — у каждого есть свой вектор работы и своя цифровая цель. А сам он сосредоточился на стратегии и тактике и развитии компании. 🏆
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 5 из 10.
Читать следующий - пост 6 из 10
Перечитать предыдущий - пост 4 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
---
🎯 Часто слышу, что всё время уходит на совещания. А ещё — на объяснение сотрудникам одного и того же.
Орг-структура решает и эту проблему! Прикинь? Как? Вот несколько простых истин:
1️⃣ Ясные роли и ответственность. Когда каждому чётко определена зона ответственности В ПОКАЗАТЕЛЯХ , а НЕ В ЗАДАЧАХ нет нужды проводить долгие собрания. Люди знают, что и когда от них ждут.
2️⃣ Больше инициативы у сотрудников. Когда каждый понимает свои цели В ЦИФЕРКАХ, им легче брать на себя ответственность и предлагать решения, а не ждать указаний.
3️⃣ Сфокусированные встречи. Орг-структура создаёт основу для эффективных встреч: обсуждаются только важные вопросы, и уходит меньше времени на объяснения.
4️⃣ Ты начинаешь взаимодействовать только с твоими непосредственными подчиненными, а не со всеми подчиненными вообще от директора до плотника.
Пример из практики
Один из моих клиентов, компания, продающая шоколал, внедрила орг-структуру и наконец избавилась от “бесконечных понедельников”. Теперь операционный директор, выполняющий функцию лидера, не тратит часы на разъяснения — у каждого есть свой вектор работы и своя цифровая цель. А сам он сосредоточился на стратегии и тактике и развитии компании. 🏆
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 5 из 10.
Читать следующий - пост 6 из 10
Перечитать предыдущий - пост 4 из 10
Я всё знаю - дай сразу ссылку на сам курс - ВОТЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
А я продолжаю пилить уроки тем временем
Stay tuned🔥
Stay tuned
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
А еще вот вам вопрос такой:
Мне тут кто-то говорил, что в канале не хватает личного контенты про меня.
Он, контент, у меня есть, с шутейками, тренировками, сыном и всем таким.🙂 🎮
Но я его пощу в основном в сторис личного аккаунта.
Вопрос к вам:
Мне тут кто-то говорил, что в канале не хватает личного контенты про меня.
Он, контент, у меня есть, с шутейками, тренировками, сыном и всем таким.
Но я его пощу в основном в сторис личного аккаунта.
Вопрос к вам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Интересно ли вам получать сюда чуть больше личного контента про меня и прикольчики?
Anonymous Poll
40%
Да, вообще, интересно, хочу много личного контента, ты классный
30%
Ну давай личное, но только чуток, а то своими тренировками за...ешь
30%
Нет, давай тут сфокусируемся на менеджменте и системе управления бизнесом only
0%
Кто ты вообще такой!?
🔥 ОНЛАЙН-КУРС "БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОРГ-СТРУКТУРА. ПОРА ДЕЛЕГИРОВАТЬ. 🚀
Привет! 😉 Если тебе хочется освободить больше времени, но мешает команда, которая кажется, что на расслабоне. Не хочется тратить дни на объяснения и разжёвывания — то, кажется, что у меня для тебя кое-что есть!
Этот курс — максимально практичный подход к выстраиванию орг-структуры, которая работает.
Никакой воды, только то, что помогает тебе расставить точки ответственности, РЕАЛЬНО включить инициативу у команды и передать им часть своей загрузки. Только мой реальный переработанный опыт десятков кейсов.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО?
💼 Предпринимателям малого и среднего бизнеса с командой от 7 человек
👨💼 Руководителям, которые хотят научиться делегировать и налаживать управляемую структуру
🧑💻 HR-специалистам, на которых ложится ответственность за улучшение командной работы
🧑💻 Другим бизнес-консультантам - я не против. Моя миссия - поднять культуру управления в стране и мире. А неэффективного управления в бизнесе хватит на всех.
ЧТО ТЕБЕ ДАСТ КУРС?💯
Ты не только научишься правильно строить и внедрять орг-структуру — ты получишь конкретные инструменты для улучшения управляемости компании. Я покажу, как прописать правильные KPI, чтобы они работали на результат, и как на базе этой структуры освободить себе голову и дать команде ясные задачи.
Курс не из разряда теории — это 14 лет опыта найма в топ-менеджменте, предпринимательства и бизнес-преподавания, реальная практика и самый, я подчеркиваю - САМЫЙ короткий путь к тому, как стать эффективным руководителем.
Поделюсь авторской технологией, которая по шагам приведёт тебя к управлению компанией, где всё ясно и без "сюрпризов".
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?🖥
Всё организовано максимально удобно! Ты смотришь видеоуроки, выполняешь практические задания и закрепляешь знания на практике, а затем и на групповых созвонах с разбором. Если останутся вопросы — всегда можно задать их в чате или на видео-разборе.
На VIP-тарифе — индивидуальная обратная связь и внедрение орг-структуры в команду со мной на индивидуальных уроках.
И да, ты получишь доступ к материалам минимум на 5 месяцев, чтобы спокойно пересматривать и использовать их по мере необходимости.
а ❗️ВВОДНАЯ СТУПЕНЬ КУРСА - БЕСПЛАТНА❗️, чтобы ты смог смело залететь, хотя бы на старт!
#оргструктура
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 6 из 10.
Читать следующий - пост 7 из 10
Перечитать предыдущий - пост 5 из 10
Привет! 😉 Если тебе хочется освободить больше времени, но мешает команда, которая кажется, что на расслабоне. Не хочется тратить дни на объяснения и разжёвывания — то, кажется, что у меня для тебя кое-что есть!
Этот курс — максимально практичный подход к выстраиванию орг-структуры, которая работает.
Никакой воды, только то, что помогает тебе расставить точки ответственности, РЕАЛЬНО включить инициативу у команды и передать им часть своей загрузки. Только мой реальный переработанный опыт десятков кейсов.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО?
💼 Предпринимателям малого и среднего бизнеса с командой от 7 человек
👨💼 Руководителям, которые хотят научиться делегировать и налаживать управляемую структуру
🧑💻 HR-специалистам, на которых ложится ответственность за улучшение командной работы
🧑💻 Другим бизнес-консультантам - я не против. Моя миссия - поднять культуру управления в стране и мире. А неэффективного управления в бизнесе хватит на всех.
ЧТО ТЕБЕ ДАСТ КУРС?
Ты не только научишься правильно строить и внедрять орг-структуру — ты получишь конкретные инструменты для улучшения управляемости компании. Я покажу, как прописать правильные KPI, чтобы они работали на результат, и как на базе этой структуры освободить себе голову и дать команде ясные задачи.
Курс не из разряда теории — это 14 лет опыта найма в топ-менеджменте, предпринимательства и бизнес-преподавания, реальная практика и самый, я подчеркиваю - САМЫЙ короткий путь к тому, как стать эффективным руководителем.
Поделюсь авторской технологией, которая по шагам приведёт тебя к управлению компанией, где всё ясно и без "сюрпризов".
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
Всё организовано максимально удобно! Ты смотришь видеоуроки, выполняешь практические задания и закрепляешь знания на практике, а затем и на групповых созвонах с разбором. Если останутся вопросы — всегда можно задать их в чате или на видео-разборе.
На VIP-тарифе — индивидуальная обратная связь и внедрение орг-структуры в команду со мной на индивидуальных уроках.
И да, ты получишь доступ к материалам минимум на 5 месяцев, чтобы спокойно пересматривать и использовать их по мере необходимости.
а ❗️ВВОДНАЯ СТУПЕНЬ КУРСА - БЕСПЛАТНА❗️, чтобы ты смог смело залететь, хотя бы на старт!
#оргструктура
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 6 из 10.
Читать следующий - пост 7 из 10
Перечитать предыдущий - пост 5 из 10
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
СТРУКТУРА КУРСА: 👍
Ступень 1. Вводная. БЕСПЛАТНАЯ!
Урок 1. Цель курса. Что вас ждет.
Урок 2. Грейды. Уровни сознания сотрудников в любой компании.
Ступень 2. Графическое формирование орг-структуры.
Урок 1. Работаем с шаблоном. Учимся основам Miro.
Урок 2. Принципы отрисовки орг-структур, которые нельзя нарушать.
Урок 3. Разбор ошибок орг-структур. Чего только не рождает фантазия руководителей.
Урок 4. Показываю правильно заполненную орг-структуру.
Ступень 3. Сколько лидеров в компании?
Урок 1. Орг-структура против партнеров и родственников. Разбираемся с их настоящими ролями в бизнесе. Двух лидеров не бывает.
Ступень 4. Главная. Как правильно определить KPI для сотрудников и спустить ответственность?
Урок 1. KPI vs ЦКП. Почему я не фанат ЦКП?
Урок 2. Правильное отношение к сотрудникам. Зачем вам сотрудники на самом деле?
Урок 3. KPI vs Мотивация. Почему KPI - это не про бонусы?
Урок 4. Принцип каскадирования KPI. Как НЕ отслеживать KPI подчиненных ваших подчиненных?
Урок 5. Философия увольнения. Почему увольнять - это хорошо?
Ступень 5. Что делать дальше?
Урок 1. Я - небольшая компания. Теперь есть орг-структура. Что делать дальше?
Урок 2. Откуда взять конкретные цели для подчиненных, не связанных с продажами?
Урок 3. Внедрение. Страхи, сопротивление.
#оргструктура
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 7 из 10.
Читать следующий - пост 8 из 10
Перечитать предыдущий - пост 6 из 10
Ступень 1. Вводная. БЕСПЛАТНАЯ!
Урок 1. Цель курса. Что вас ждет.
Урок 2. Грейды. Уровни сознания сотрудников в любой компании.
Ступень 2. Графическое формирование орг-структуры.
Урок 1. Работаем с шаблоном. Учимся основам Miro.
Урок 2. Принципы отрисовки орг-структур, которые нельзя нарушать.
Урок 3. Разбор ошибок орг-структур. Чего только не рождает фантазия руководителей.
Урок 4. Показываю правильно заполненную орг-структуру.
Ступень 3. Сколько лидеров в компании?
Урок 1. Орг-структура против партнеров и родственников. Разбираемся с их настоящими ролями в бизнесе. Двух лидеров не бывает.
Ступень 4. Главная. Как правильно определить KPI для сотрудников и спустить ответственность?
Урок 1. KPI vs ЦКП. Почему я не фанат ЦКП?
Урок 2. Правильное отношение к сотрудникам. Зачем вам сотрудники на самом деле?
Урок 3. KPI vs Мотивация. Почему KPI - это не про бонусы?
Урок 4. Принцип каскадирования KPI. Как НЕ отслеживать KPI подчиненных ваших подчиненных?
Урок 5. Философия увольнения. Почему увольнять - это хорошо?
Ступень 5. Что делать дальше?
Урок 1. Я - небольшая компания. Теперь есть орг-структура. Что делать дальше?
Урок 2. Откуда взять конкретные цели для подчиненных, не связанных с продажами?
Урок 3. Внедрение. Страхи, сопротивление.
#оргструктура
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 7 из 10.
Читать следующий - пост 8 из 10
Перечитать предыдущий - пост 6 из 10
Telegram
Lobanov Pro
Некоторые спойлеры из курса:
☑️ Где на орг-структуре проходит граница мозгов. Выше которой, сотрудники мыслящие - а ниже которой - сотрудники руки-ноги?
☑️ Мы с партнером принимаем все решения сообща, коллегиально... - АГА, значит у вас в компании безотцовщина.…
☑️ Где на орг-структуре проходит граница мозгов. Выше которой, сотрудники мыслящие - а ниже которой - сотрудники руки-ноги?
☑️ Мы с партнером принимаем все решения сообща, коллегиально... - АГА, значит у вас в компании безотцовщина.…
❤1
🤜 Готов сделать из компании реально управляемый бизнес?
Готов ли ты реально перепрошить своего внутреннего руководителя, чтобы наконец уже включить голову у подчиненных?
▶️ Тогда присоединяйся к курсу по 🧠 ссылке, регистрируйся, и задавай вопросы — я на связи, чтобы помочь 🚀
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 10 из 10.
Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
Готов ли ты реально перепрошить своего внутреннего руководителя, чтобы наконец уже включить голову у подчиненных?
▶️ Тогда присоединяйся к курсу по 🧠 ссылке, регистрируйся, и задавай вопросы — я на связи, чтобы помочь 🚀
===
Цикл постов: Больше, чем орг-структура. Пора делегировать. Пост 10 из 10.
Перечитать предыдущий - пост 2 из 10
❤1