Bom Dia Pessoal! Tudo bem com Vocês?

Para quem me perguntou, minha agenda de atendimentos estará oficialmente aberta a partir de segunda-feira – 11/01/2021.

E para os interessados, vejam como posso ajudar Vocês:

1) MENTORIA #REALIZESUACARREIRA - essa mentoria é para Você que busca crescimento. Nesse programa Você vai entender melhor seu comportamento, avaliar sua carreira e traçar planos para obter o que deseja. Acompanharei Você de perto por por 30 dias.

2) MENTORIA LINKEDIN - Essa mentoria é para Você que quer crescer profissionalmente e conquistar novas oportunidades profissionais através do Linkedin. Você também receberá o Guia Prático para Elaboração do Currículo e terá meu acompanhamento direto por 30 dias.

3) MENTORIA LIDERANÇA ASSERTIVA – Essa mentoria tem como principal objetivo te ajudar a se tornar um líder de alta performance, com objetividade e sem mimimi, mesmo que você não saiba por onde começar.

São 4 meses de acompanhamento + sessões quinzenais + conteúdos consistentes para Você se atualizar e colocar a mão na massa. Liderança se aprende fazendo, então, bora trabalhar.

E tudo isso pode ser realizado com Você, profissional da saúde ou com os Times da sua empresa.

Para maiores informações, é só me chamar.
😏

Essa é minha cara quando ouço isso. Sabe por quê?

Ser muito flexível não é bom pra ninguém, principalmente para um Líder.

Muita flexibilidade pode transparecer falta de conhecimento e de segurança. Na liderança, deve haver equilíbrio entre as competências utilizadas, tudo que falta ou está em excesso pode ser prejudicial a longo prazo.

O líder quando é muito flexível, simplesmente deixa de liderar e a equipe acaba assumindo mais responsabilidades do que poderia ou deveria.

É o famoso “em cima do muro” e uma tremenda saia justa porque o líder não tem consistência nas suas decisões e muda de ideia com muita facilidade.

Ser muito flexível é se esquivar das situações e decisões, em todos os aspectos. É deixar que outra pessoa tome as decisões e ficar sem direito de reclamar, caso algo dê errado.

Mesmo que Você seja um jovem líder e não tenha tanta experiência, pode usar a flexibilidade com inteligência. Sabe como? Não tenha pressa ao tomar decisões, reflita antes, analise os pontos importantes e se preciso, peça ajuda. É muito melhor postergar a decisão por uns minutos e decidir corretamente do que ficar consertando os erros depois.

Tudo na vida requer equilíbrio e com a liderança não é diferente.

Existe uma falsa ilusão de que ser controlador traz segurança e isso, por si só, é um grande perigo para qualquer um.

Muitos líderes que agem assim, entendem que essa é a melhor forma de liderar.

A postura controladora torna o ambiente de trabalho extremamente tóxico, traz muito estresse para a equipe e para o líder também – embora ele/a não perceba isso de imediato.

Sabe aquele líder que não tem tempo para absolutamente nada, que trabalha até tarde, que sempre chega cedo e não participa das reuniões/projetos/atividades que a empresa proporciona?

Esse é o líder controlador. E digo mais, se ele/a não tem tempo para se aprimorar, a equipe acaba indo pelo mesmo caminho. Com o tempo todos ficam isolados, obsoletos, desmotivados e sem espaço na empresa.

Veja, ser controlador é bem diferente de ser assertivo – assunto que sempre trato por aqui. A assertividade se refere a relacionar-se e comunicar-se com segurança e empatia.

É assumir a postura de líder, falando o que é necessário para que cada membro da equipe possa se desenvolver. E nesse sentido, não existem melindres e tão pouco fofocas.

Ser um líder controlador é muito prejudicial porque a liderança se torna autocrática, e, cá entre nós, ninguém quer trabalhar com pessoas assim.

Líderes controladores não cabem mais no mundo no qual vivemos.

Se Você é assim, sorry, MUDE.

Quantas vezes Você falou ou pensou nessa frase?

Muitas vezes queremos ajudar nossa equipe e acabamos atrapalhando por não saber estabelecer limites. E nesse sentido eu te digo que a atuação como Líder requer limites.

Quando o líder se coloca na posição de fazer atividades que são de responsabilidade da equipe, ele tira a possibilidade de desenvolvimento de todos os seus colaboradores.

O pensamento, que a princípio seria para ajudar, acaba atrapalhando. E atrapalha não só a equipe, como também a empresa, já que esse líder não encontra tempo para se dedicar às tarefas que realmente fazem parte da rotina dele.

Ao estabelecer limites, o líder também tem maiores possibilidades de cuidar do seu desenvolvimento profissional e dessa forma, sua atuação se torna mais centrada e todos saem ganhando.

Para estabelecer limites é importante entender realmente qual é seu propósito frente a equipe, ou seja, entender de verdade o que Você deseja construir como líder. Todo líder deixa um legado, algo pelo qual é lembrado.

Então, pensando na sua atuação como Líder, o que Você deseja trazer como contribuição para sua equipe e empresa na qual atua?

Ao contrário do que muitos pensavam, o mundo online tornou-se parte da rotina dos profissionais da saúde.

Tele consulta, liderança remota, reuniões virtuais e tantas outras atividades foram migradas do trabalho presencial para o virtual.

Em meio a essas mudanças transitamos do mundo VUCA para o mundo BANI e isso trouxe à tona a questão da atualização da liderança.

Hoje todo líder precisa se manter atualizado para saber lidar com as mudanças de forma ágil, assertiva e, ao mesmo tempo, manter a equipe engajada, produtiva e motivada.

Foi movida pela missão de contribuir com esse cenário que surgiu a Mentoria Liderança Assertiva para Líderes da Saúde.

Ela é fruto de longos anos de trabalho atuando com desenvolvimento de lideranças da saúde e conta com uma metodologia de acompanhamento exclusiva.

São 4 meses de trabalho intenso com encontros quinzenais online e ao vivo + material atualizado + meu suporte pessoal dia a dia para sanar todas as suas dúvidas e te ajudar a ter consistência na sua liderança.

Diversos profissionais já participaram da mentoria e tiveram resultados consistentes em suas carreiras.

Para garantir sua vaga, acesse o link

https://forms.gle/64URsfx4BqrkVrtC7


As inscrições ficam abertas por pouco tempo.

Eu defendo a Liderança Assertiva como sendo uma das melhores formas de atuação da liderança.

Ao longo da minha vida profissional, vi muitos líderes que trabalhavam “pisando em ovos” por não saberem usar a assertividade. E claro, esse comportamento trazia inúmeras consequências para esses líderes e suas equipes.

Situações do tipo: tenho receio de fazer a demissão desse colaborador; não sei como pontuar esse erro que ela cometeu; mesmo estando certo, não sei como confrontar meu superior; como posso recusar essa tarefa sem me prejudicar? Esses são só alguns exemplos que consigo me lembrar agora, porém, se olhar minhas anotações, com certeza verei muitos outros.

Por que utilizo essa abordagem? Porque acredito que o líder que não usar a assertividade como filosofia de vida, está fadado ao fracasso.

Você será um Líder Assertivo quando:

• Praticar a Assertividade;
• Se Comunicar de forma clara e não violenta;
• Realizar Feedbacks assertivos;
• Buscar Resultados;
• Usar a Empatia sem moderação.

Ser Assertivo é entender e agir diante das situações sem deixar a emoção tomar conta de Você.

Esse é o caminho. Se Você está em dúvida, te digo que não é tão difícil como imagina.

A dica de hoje é para Você maratonar nesse feriadão e entender o que é ser um Líder Assertivo.

A série Chicago PD Distrito 21 é chefiada pelo Sargento Hank Voight, um excelente exemplo de líder assertivo – amado e odiado por muitos.

A série retrata o trabalho da polícia na área da Inteligência que atua com crimes de assassinato e tráfico de drogas. Cada episódio é um misto de tensão, aventura, drama e liderança apresentada em várias situações e por diferentes personagens.

O ator Jason Beghe dá vida a esse personagem polêmico que nos mostra a importância de ter clareza sobre sua atuação e propósito. O personagem é complexo, sempre envolto em atos duvidosos, porém, é alguém que protege sua equipe acima de tudo.

Dentre as características do Sargento Voight, vale à pena mencionar:

• Pró Atividade
• Comandos verbais diretos e objetivos
• Uso do poder
• Habilidade de Negociação
• Foco no resultado.

Vale muito à pena assistir. Depois me conta o que achou.

É exatamente assim que um Líder Assertivo atua no dia a dia.

Por mais que existam dificuldades, ele sempre trabalha no sentido de buscar resultados que são importantes para a empresa e sua equipe.

Empurrar as situações com a barriga não é uma opção, pelo contrário, é algo que não existe no seu “repertório” comportamental.

Ser assertivo é ser Resolutivo. É atuar de modo estratégico e com foco no que é realmente importante.

Fica a dica.

Seus colaboradores desenvolvam novas habilidades. Isso quem diz é o relatório de The Future Of Job 2020.


Para tanto, as empresas precisam trabalhar estrategicamente para manter e gerar bons empregos, tornar o trabalho significativo, ao mesmo tempo em que desenvolve o senso de crescimento profissional em seus colaboradores.

Contudo, isso tudo só poderá se tornar realidade se a organização contar com uma liderança estratégica e desenvolvida. Isso é fator primordial nos dias de hoje, principalmente em função das mudanças geradas pela pandemia da Covid-19.

Dentre outras informações, o relatório destaca 15 competências essenciais para os profissionais que buscam desenvolvimento.

1) Análise e avaliação de sistemas
2) Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem
3) Criatividade, originalidade e iniciativa
4) Inteligência emocional
5) Liderança e influência social
6) Orientação de serviço
7) Pensamento analítico e inovação
8) Pensamento crítico e análise
9) Persuasão e negociação
10) Projeto e programação de tecnologia
11) Raciocínio, resolução de problemas e ideação
12) Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade
13) Resolução de problemas complexos
14) Solução de problemas e experiência do usuário
15) Uso, monitoramento e controle de tecnologia

A pergunta que fica diante dessas informações é: Você ou sua empresa estão preparadas para trabalhar essas competências?

Na Mentoria Liderança Assertiva trabalhamos esses pontos com consistência para te ajudar a alcançar resultados reais na sua Liderança.

As inscrições estão abertas. Link na bio.

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