Tenho certeza de que, em algum momento Você pensou nesses personagens e os comparou com algum líder conhecido (ou com Você mesmo).

Todos eles apresentam postura e comunicação assertiva em seus comportamentos. Contudo, o fato de se comunicarem com muita objetividade, faz com que tenhamos uma ideia equivocada sobre a assertividade. Assertividade se refere a ser firme, transparente e direto nos relacionamentos.

Na nossa cultura, isso é visto como ser “grosso”, “mal-educado” ou “ogro”. Em outras, essa é a forma natural de se relacionar, basta conversar com algum europeu ou oriental para entender essa diferença.

Exemplos à parte, o fato é que nem todo líder que se relaciona ou se comunica de forma assertiva é mal educado ou ogro. O líder que assume a postura assertiva atua buscando resultados, daí ser mais objetivo. Para ele, quanto mais objetividade, mais tempo terá para se envolver em outras tarefas ou projetos e o mesmo acontecerá com sua equipe.

Ao longo da minha carreira trabalhei com muitos líderes que agiam assim e como Você, ficava sem entender essa postura. Porém, com o tempo, pude entender e aprender a agir dessa forma. Aliado ao autoconhecimento, ajustei minha comunicação e a agenda para me relacionar melhor com a equipe, pares e superiores e os resultados foram aparecendo. Foi assim que pude crescer profissionalmente.

Para mim, esse foi o caminho. Talvez possa ser o seu – quem sabe?

Fica aqui a dica para Você aproveitar essas sugestões de desenhos “infantis” para maratonar no final de semana.

Já imaginou ter uma pessoa para te ajudar a lidar melhor com as dificuldades relacionadas à sua Liderança?

Ter alguém para te ajudar a refletir e tomar decisões de forma assertiva?

Te auxiliar a lidar com aquele colaborador que demanda mais atenção?

Seria o máximo, né? Então fique tranquila/o, porque essa pessoa está bem aqui 😊


Quando criei a mentoria Liderança Assertiva o objetivo era ajudar com essas e outras questões do dia a dia, de modo bem prático e objetivo.

Ao longo desse tempo, os mentorados relataram resultados consistentes na atuação como líderes e alguns conquistaram novas oportunidades profissionais.

São 4 meses de acompanhamento diário comigo + conteúdos atualizados para dar um up na sua Liderança, sem contar na troca de experiências com os demais participantes.

As inscrições ficam abertas até sexta-feira e a turma começa na próxima segunda-feira, dia 08/02.
Para se inscrever, acesse:


https://forms.gle/MfbbJqYi5BJRWo2JA


Aproveite a oportunidade e invista na sua carreira. Se Você quer realmente conquistar novas oportunidades ou melhorar sua performance, a hora é agora.

Importante: participantes aqui do grupo tem desconto garantido 😏

Esse foi o motivo pelo qual um líder me procurou para participar da mentoria. Ele havia assumido a gerência de um hospital e precisava fazer mudanças estratégicas e atingir os resultados que a empresa precisava.


Com o passar do tempo percebeu que gastava muita energia para fazer as mudanças acontecerem e que seus liderados não conseguiam acompanhar seu ritmo. Ele pensava que era a diferença de cultura porque vinha de uma cidade grande e agora estava morando numa cidade do interior. Porém, esse não era o real motivo.

Com a mentoria, ele passou a entender melhor sua equipe e como deveria se comunicar com cada um deles. Aprendeu sobre perfil comportamental e o que deveria ajustar em si mesmo para então, ajustar com a equipe.

Entendeu que seu ritmo de trabalho era realmente mais intenso que o dos demais e que isso estava causando estresse em todo mundo. A agressividade na comunicação foi ajustada para a forma assertiva e não violenta e com meu acompanhamento diário, os resultados foram aparecendo.

Com o fim da mentoria, pude ouvir da equipe que todos estavam mais tranquilos e confiantes. O diretor havia melhorado significativamente sua comunicação, as reuniões realizadas eram mais objetivas, todos conseguiam entender o que era esperado de cada um e agora, tinham liberdade para expor dúvidas, ideias, etc.

Não usei nenhuma solução mágica para isso. Apenas mostrei os pontos que precisavam ser ajustados e as competências que seriam desenvolvidas e por um tempo, fui o suporte que ele precisava.

Sábias palavras, concorda comigo?

É a liderança que dita o ritmo da equipe. Sem líderes capacitados para desempenhar esse papel, toda e qualquer empresa não consegue avançar em suas ações e objetivos.

Engana-se quem pensa que a Liderança se refere apenas a cargos ou posições. Ela se refere a atitudes, a entrar em ação na hora certa e com isso, trazer resultados consistentes.

Acredito que essa competência pode sim ser desenvolvida. Basta querer e entrar em ação para isso acontecer.

E Você, o que me diz a esse respeito?

#lideranca #crescimentopessoal #crescimentoprofissional #gestaoemsaude #sp #kellycasimiro #autolideranca

Ontem iniciamos mais uma turma da mentoria Liderança Assertiva e um dos assuntos que conversamos foi sobre querer ou não ser líder.

Chegamos ao consenso de que ninguém é obrigado a assumir a liderança de nada. Isso acontece de forma natural e na empresa, é consequência do bom desempenho apresentado.

Contudo, aceitar e permanecer nesse lugar exige uma habilidade da qual não se pode fugir, que é gostar de Pessoas.

Se Você gosta de estar junto a pessoas, de se comunicar, de resolver conflitos e tem facilidade para se relacionar com diferentes gerações e perfis comportamentais, está no caminho certo para ser um líder de sucesso. Essas são premissas que embasam a atuação de um líder.

Caso Você não tenha as habilidades mencionadas acima, tá tudo bem. Isso tudo é passível de ser desenvolvido, desde que Você realmente queira.

Agora, se Você não as tem e não quer desenvolvê-las, sugiro que reflita com carinho sobre sua carreira. Não adianta se forçar, indo contra si mesmo para manter um cargo ou ter status. Sinceramente, não vale à pena todo o desgaste.

Para se tornar Líder, busque aprimorar as habilidades acima. Algumas podem ser trabalhadas com auxílio técnico (com cursos, leituras e etc) e outras podem contar com a ajuda de profissionais mais experientes para te orientar (mentor, coach e etc).

Lembre-se: sua carreira é sua responsabilidade, somente Você pode decidir o que quer fazer ou não.

Tem muito líder medíocre por aí. Fato!

Você já se perguntou se faz parte dessa estatística?
O líder medíocre é aquele que faz apenas o básico, não tem interesse em buscar melhorias para si ou sua equipe.

Em geral fica esperando as coisas acontecerem, ou seja, não se posiciona e nem participa de nada que vai além das suas funções.

É o famoso “acomodado”, aquele que acha que sabe tudo, que não acredita nas mudanças e que boicota as pessoas que pensam diferente.

Engana-se quem pensa que esse tipo de líder não existe. Existe sim e Você pode ser um e não ter percebido. Sabe como isso acontece?

• Quando Você deixa de investir em si e em sua equipe;

• Quando fica arranjando desculpas para não admitir que não sabe/conhece determinado assunto;

• Quando deixa de administrar o tempo e as tarefas se acumulam ou deixam de ser feitas;

• Quando fica isolado no seu quadrado e não se relaciona com as demais pessoas;

• Quando passa a se comunicar de forma violenta e

• Quando deixa de se sentir motivado perante a carreira.

Ser medíocre é ficar na média, é fazer apenas o que os outros esperam.

Quem realmente quer ser Líder, não fica na média, tem expectativas altas sobre si mesmo e faz acontecer.

Que tipo de líder Você é ou quer ser?

A prática do networking é tão necessária como estudar ou ler um livro. Quem não sabe usar suas conexões com sabedora, está perdendo oportunidades. Eu acredito muito nisso!

Praticar networking nada mais é do que estar disponível para ajudar as pessoas, trocar informações e pedir ajuda quando necessário.

Lembro que quando decidi empreender, a primeira ação que fiz foi buscar minha rede de contatos e pedir ajuda para divulgar meu trabalho. Bati em algumas portas e elas se abriram; quando precisaram de ajuda, eu estava disponível. E assim continuo fazendo até hoje.

O networking também é super importante para o líder que quer se aprimorar, conhecer outras empresas e realidades. Essas aliás, é uma prática comum nas empresas (mais ativa antes da pandemia), ou seja, a empresa abre suas portas para que outras instituições possam conhecê-la.

Durante minha carreira pude conhecer várias empresas, até fora de SP, praticando networking e isso contribuiu muito para meu crescimento profissional.

E nesse sentido, de praticar networking, o Linkedin é excelente. Não sei se Você conhece essa rede, se não conhece, recomendo urgentemente que aprenda a utilizar.

Linkedin é uma rede social profissional que ajuda a divulgar nosso perfil, buscar novas oportunidades e praticar networking. Lá podemos interagir com as pessoas, contribuir com insights e aprender todos os dias. Muitas das conexões e clientes que tenho vieram dessa rede.

No Linkedin as discussões têm outra tônica e podem ser mais aprofundadas. Aproveita que Você está lendo esse post e me segue lá, basta procurar pelo meu nome Kelly Casimiro

Que tal Você aprender mais sobre essa rede? Bora?

Comenta aqui se Você quer conhecer. Quem sabe esse assunto vira o tema da próxima Live?😊