☝️В комментах предлагается устроить дискуссию, теряем мы новое поколение или нет

👨‍💻Большой гайд: как сделать крутое тестовое

Давненько не было больших полезных постов! Что мы уже разбирали:
— резюме
— сопроводительное
— собесы с HR
— собесы с руководителем

Пришло время поговорить о тестовых.

⭐️Зачем вообще дают тестовое? Чтобы посмотреть на ваш подход к решению реальных боевых задач. И чтобы проверить мотивацию, но об этом мы поговорим в конце.

Зачем это все нужно — чтобы проводить более успешный найм. Брать в компанию классных, заряженных и экспертных ребят, с которыми не придется расставаться через 3 месяца.

⭐️Когда вы выполняете тестовое, важно показать:
1. Системный и комплексный подход
2. Умение собирать информацию и делать из нее выводы
3. Навык красиво презентовать проделанную работу

Начнем с пунктов 1 и 2.

⭐️Структура хорошего тестового. Что важно проработать, выполняя задание?

Структуру я накидал примерную, она может меняться в зависимости от кейса. Но опираться на нее можно и нужно :)

— Анализ рынка. Размер рынка, основные игроки, тренды за последние годы, прогнозы будущих трендов

— Целеполагание. Как поставленная задача связана с целями компании? Как она поможет продвинуться к этим целям?

— Исследования. Всевозможные анализы конкурентов, касдевы и опросы — чтобы собрать фактурку и примерно понять, что и для кого вы будете делать

— Аудитория. Общие показатели, сегменты пользователей, портреты. Можно использовать JTBD / потребности клиентов для сегментации

— Метрики. Что будете отслеживать? Как поймете: продукт бомба-пушка и вообще летит, или происходит какая-то ерунда?

— Гипотезы и приоритизация. Опираемся на исследования, анализ рынка и сегментацию. Используем RICE или Kano (а я бы конкретно тут использовал связку Kano и пацанского метода I/E). Пытаемся понять, что войдет в MVP.

— MVP. Тут можно накидать простой дизайн / прототип

— Роадмап и next steps. Рассказываем, что и в какой последовательности будем делать, какие будут основные этапы до момента, когда метрики полетят в космос :)

С системным подходом и сбором информации закончили, теперь самое важное — презентация!

Результат своей работы важно хорошо продать. Я видел кучу тестовых, в которых неплохой контент, но они сделаны в вордовском документе без нормальной структуры.

⭐️Как оформлять тестовое?

Важно, чтобы все было понятно, логично и красиво*. Взгляды на красоту у всех разные, поэтому фокусируйтесь на первых двух пунктах.

Напомню подход, который мы уже использовали для резюме — относитесь к тестовому как к продукту. У него есть аудитория, свои «пользователи», у которых есть потребности. И важно их закрыть.

По сути, топ-менеджмент (а мы представляем, что именно они в теории будут смотреть нашу презентацию) волнуют два вопроса — когда будут деньги и сколько будет денег. Вместо денег может быть другая метрика, но она в итоге тоже превратится в деньги.

Все остальное важно, чтобы убедиться, что мы не сделаем какую-то глупость. Объяснить, почему и зачем продуктовое решение выглядит именно так. И показать, какой вы молодец и как хорошо умеете ресерчить.

Да, отчасти это такая игра — но в нее нужно уметь играть, чтобы добиваться результатов. Как и с собесами.

— Предпочтительные форматы: презентация, Миро, Фигма, Ноушн (если очень хочется). Везде — или формат презентации, или что-то похожее.

Хорошая идея — дать в презентации самое важное, а за деталями отсылать в Миро / Фигму / Ноушн.

😱Лев, но это жесть сколько работы! Именно так, делать хорошее тестовое — долго и сложно.

Почему так? Потому что тестовое — это еще и своеобразная проверка на мотивацию. Способ понять, насколько вы готовы потратить 8-10-12 часов, чтобы попасть в компанию.

Во многих компаниях следующий этап — это защита кейса / обсуждение его на собеседовании. Такой разговор получается более предметным и конкретным, чем стандартный собес на кейсах в вакууме.

⭐️Все это нужно, чтобы компания меньше ошибалась при найме и брала нормальных ребят! Звучит логично, если так посмотреть, правда?

Вот такие дела! Поставьте 🔥 или ⚡, если было полезно! И пишите в комментах, о чем еще было бы интересно почитать такие подробные гайды.

🪜Предсказуемость

Одна из важнейших вещей в работе с людьми — это предсказуемость.

Для меня это означает, что:
— я получу ответ в определенные сроки
— я получу ожидаемое качество работы
— я понимаю, что сейчас происходит с моей задачей

То есть, если на одной неделе человек перформит на 10/10, а на другой 4/10 — это не окэй.

Пусть лучше он перформит на 6/10, это намного удобнее, хотя средняя цифра и ниже (а если вы хотите каждую неделю 10/10 — тыкайте в кита 🐳)

Предсказуемость в комплекте с адекватностью и ответственностью — это намного круче, чем талант. Вот правда.

❓Почему так?

Предсказуемость
->
Возможность планировать свою работу
->
Адекватное распределение нагрузки
->
Более плавный и стабильный перформ, построение работающей системы
->
Более стабильные и высокие результаты на долгой дистанции

У меня был пост про прозрачность и управление ожиданиями. Вот это почти то же самое, но взгляд с другой стороны.

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

🖼А раньше было лучше?

Ментальный глюк, который мешает мне в последние годы — это ностальгия.

В 2018-2021 у меня было четкое убеждение, что лучшим годом моей жизни был 2017-й. Мне тогда было 17, все казалось легким, беззаботным и понятным. Победы давались легко, а приколы взрослой жизни еще не начали давить (а вот в 18-22 я их полноценно на себе ощутил).

Потом был 2022 — год выдался очень крутой. Но неожиданно я начал ностальгировать по 2018-2021: и путешествовал я тогда много, и еще не работал на фултайме, и творчеством больше занимался, и в проекты залетал.

Потом был 2023 — хороший, но местами сложный. В нем я, разумеется, ностальгировал по 2022.

А сейчас ловлю себя на ностальгии по 2023. Хотя рациональный ум помнит, сколько там было всяких трудностей и неприятных моментов.

Наблюдение за ностальгией за (страшно подумать) последние 7 лет показало, что ощущение «раньше было лучше» никак не связано с тем, что именно происходило в это время. Просто со временем воспоминания вычищаются и подменяются, трудности забываются. И в памяти остается в основном хорошее.

Даже если рациональный ум помнит негативные моменты, на эмоциональном уровне они пропадают. Все окрашивается в солнечные лучи и розовые облачка — скорее всего, из-за восприятия в более молодом возрасте.

Что можно с этим сделать? Я, глядя на мое настоящее, понимаю, что 100% буду по нему ностальгировать.

А значит негативные моменты, которые сейчас происходят, не так уж и важны — мозг запомнит в основном хорошее. И потом я буду вспоминать 2024 с теплой улыбкой.

Это хороший повод меньше волноваться из-за неважного — и концентрироваться на важном. На том, что мне действительно захочется вспомнить через 1-2-3 года.

Что думаете?)

🖥Почему важно дружить с тестировщиками

Я обожаю тестировщиков. Во-первых, мне очень везло — во всех моих командах это были внимательные, приятные и отзывчивые люди. Во-вторых, у тестировщиков есть уникальный взгляд на продукт — с точки зрения того, что в нем может сломаться.

Тестировщики всегда приходят с неудобными вопросами. А не сломается ли логика, если мы добавим это условие? А вот в таком вот кейсе мы точно покажем пользователю то, что хотим? А все ли поймет пользователь, если мы ему вот такое покажем?

Во времена, когда я был стажером-продактом, меня это даже раздражало. Вот только я придумал идею, а ее сразу разваливают! Обидно!

А теперь я вижу в этих набросах от тестировщиков огромную ценность. Они сразу понимают, куда нужно копнуть, чтобы понять, не ерунду ли мы придумали.

Тестировщики профессионально занимаются тем, что придумывают сложные кейсы для тестов. Благодаря их работе можно еще при проектировании решения учесть много мелочей и узких мест. И это по-настоящему круто.

Всем прекрасных тестировщиков в команде, а прекрасным тестировщикам — долгих лет и здоровья!

💚 Дружите с тестировщиками, они могут сэкономить вам много времени и нервов еще на этапе формирования требований 🙂

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

👨‍🎓Нужно ли продактам учиться на курсах?

Если коротко — да, нужно. Но не любой курс подойдет.

На рынке есть уже сложившийся подход к преподаванию продакт-менеджмента. Спикеры рассказывают основные блоки теории: исследования, юнит-экономика, управление разработкой, метрики, и так далее.

И в этом ценности достаточно мало — все это можно и так найти в открытых источниках. Чаще всего такие лекции — это пересказ одних и тех же ресурсов.

«И что?» — спросите вы. — «Можно просто посмотреть видео на ютубчике и начать зарабатывать 300к в секунду?»

Одной теории недостаточно, чтобы стать продактом. И действительно полезное образование может дать вам намного больше ценности, чем сухая теория.

❓Что же важно?

Общение с опытным человеком. Тут похожие аргументы, как в моем посте про менторство. Те же касдевы, юнит-экономика и метрики в реальной жизни работают не так, как рассказывают на курсах.

Опытный человек может выделить внутри каждого навыка действительно приоритетные вещи, которые важно уметь и понимать.

Практика. Классно, когда на курсе получается сделать проект, да еще и поработать в команде.

При поиске работы это можно преподносить как успешный кейс — главное, грамотно подсветить, чему именно вы научились.

Комьюнити. На начальных этапах важно набрать критическую массу знакомых продактов, с которыми вы сможете обмениваться опытом и вместе жаловаться на жизнь.

А еще это классно помогает при поиске работы! Дальше важно эту сетку контактов поддерживать и развивать, и такие комьюнити с этим хорошо помогают.

💡Я больше не верю в гениальные идеи

Раньше, врываясь в новый проект, я всегда накидывал много идей, которые казались мне крутыми. Я думал: тут все сделано не так! Вот это можно переделать, вот это добавить, вот это поменять. Это же очевидно!

Сейчас я не верю в гениальные идеи. Если что-то устроено определенным образом — значит, для этого есть причины.

Возьмем абстрактный продукт. Если не сделана фича Х, которая кажется безумно крутой и эффективной, возможны следующие факторы:

— Это не позволяют сделать технические ограничения
— Стоимость реализации слишком большая
— Потенциальный профит слишком маленький
— Есть другие более важные задачи

То же самое касается и стартапов. Все уже протестировано за чужие деньги. «Безумно крутая идея» на практике, скорее всего, разобьется о сложность реализации, слишком маленький рынок или далекий горизонт выхода на прибыль.

Да, бывают гениальные идеи, которые меняют рынок. Но их единицы. Особенно в современном мире, где почти все уже придумано.

И даже такие идеи можно дотащить до успеха только при грамотной бизнес-модели, адекватной оценке вложенных ресурсов, профита и окупаемости.

Если вам пришла гениальная идея, лучше сначала придумать 100 аргументов, почему ее не надо делать. И только после такой критики идти в ресерч, а потом — при успешных результатах ресерча — в реализацию.

Я больше не верю в гениальные идеи. Я верю в поэтапное движение, которое позволяет выгрызать успех по кусочкам.

Именно поэтому анализ конкурентов сегодня кажется мне намного полезнее, чем касдевы. Хотя и тупо копировать не стоит — тут больше подходит принцип «кради как художник».

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

🐶Стоит ли продакту делать пет-проекты?

Если позволяют время и силы, пет-проекты — это классная и полезная штука. Особенно на старте карьеры.

Какую ценность могут дать пет-проекты?

🟢Потренироваться в дискавери — провести анализ рынка и конкурентов, интервью, другие исследования. Набросать прототип или лендос на тильде и протестировать его.

Кстати, необязательно после этого идти в реализацию, дискавери — тоже класный опыт!

🟢Поучиться высокоуровневому взгляду на продукт. В компании продакт чаще всего работает над кусочком продукта. В своем проекте нужно сразу смотреть за всеми его частями: и привлечение, активация, ретеншн и вот это вот все.

🟢Посмотреть на продукт как на бизнес. В компании продакт не всегда напрямую монетизирует продукт, поэтому может потеряться связь между. А вот вывести свой проект в плюс — это классная и интересная задачка

🟢Наделать ошибок и получить боевой опыт. В пет-проекте можно, не сильно рискуя, получить кучу ценных впечатлений и уроков о том, как нужно делать бизнес и продукт. Да, о многом рассказывают на курсах, но чужие шишки не болят. А такой опыт по-настоящему ценится.

Разумеется, пет-проектом стоит заниматься только при наличии времени и сил. Когда вы только планируете переход в продактство и у вас мало релевантного опыта, пет-проект будет отлично смотреться в резюме.