⛰️Как не волноваться из-за испытательного срока?

#менячастоспрашивают, а как пройти испытательный срок?

Если вы стараетесь, прилагаете усилия и попадаете в ожидания руководителя (и в целом находитесь в синке с ним) — скорее всего, все будет хорошо.

Почему так? Поставьте себя на место работодателя и подумайте рационально.

Найм — это очень дорого и сложно.

Вот есть вы. У вас за плечами уже три месяца опыта и сделанные проекты. Вы погружены в контекст и понимаете, что к чему. Вы уже влились в команду. У вас есть цели и планы, понимание, что делать дальше.

Если искать нового человека с рынка, нужно его сначала найти, потом снова заонбордить, всему обучить. На это нужно тратить время и силы. И совершенно не факт, что он окажется лучше вас. А еще до его выхода ваши задачки должен кто-то подхватить, это тоже сложно.

Короче, если нет очевидных проблем — с вероятностью 99% вы пройдете испытательный срок. Потому что при отсутствии таких проблем увольнять вас просто невыгодно.

А если эти проблемы есть — скорее всего, их постараются с вами решить до увольнения. По той же причине — проще попытаться сначала решить проблемы на месте, чем искать нового человека.

Именно поэтому важно быть в синке с руководителем. Понимать, что ему нужно, какие от вас ожидания. И регулярно сверяться с ними, проверять, в правильном ли направлении вы двигаетесь. Для этого хорошо работают регулярные встречи 1 на 1.

Хорошая идея — еще в первые недели определиться с критериями, требованиями, планами на испытательный срок. Важно понять, как будет приниматься решение, молодец вы или нет. Эти критерии важно не только оговорить на словах, но и где-то зафиксировать. А потом разбить их по месяцам и регулярно сверяться с ними.

Конечно, никто ни от чего не застрахован. Всякое бывает. Может быть такое, что просто не сработались, не возникло химии. Но в подавляющем большинстве случаев все будет так, как я написал выше.

🐳 — уходил после испытательного по инициативе работодателя
⚡️ — уходил после испытательного по своей инициативе
🔥 — всегда успешно справлялся с испытательным сроком и оставался в компании!

Кстати, давненько не было опросов. Поэтому… сейчас будет опрос и даже откроются комменты!

🤯 Голова сомневается, а сердце просит

Я хорошо помню 2020 год. Я тогда работал главредом в образовательном блоге. Получал хорошую среднероссийскую зарплату. Мне нравилось работать с текстами и улучшать их.

Проблема была в том, что я не очень понимал, куда развиваться дальше, а рутинные задачи выжигали всю мотивацию.

Работа главреда достаточно циклична: проанализировал текущий рынок и метрики компании, прикинул контент-план на месяц, раздал материалы, дальше постепенно прорабатываешь и публикуешь.

Хотелось чего-то бОльшего…

Тогда работа в айтишке казалась мне недосягаемой мечтой.
У меня гуманитарное образование, чего уж говорить о программировании…

И тут я узнал про продакт-менеджмент и понял, что хочу попробовать!

Начал сам учиться, практиковаться, внедрил в свою работу продуктовый подход, даже запустил свой продукт — об этом я расскажу отдельно.

Но самым сложным оказалось решиться на перемены. У меня уже была привычная и понятная работа с хорошей зарплатой, которую я хорошо умел делать. Вместо этого нужно было перейти в незнакомую сферу, где я не очень хорошо разбираюсь, на роль новичка, да еще и с сильным падением по зарплате.

Передо мной стоял сложный выбор:
продолжать работать редактором в комфортном месте где я всех знаю и с хорошей зп или пойти на стажировку продактом изучать всё с нуля и просесть по доходу почти в 2 раза…

Было страшно и непонятно. Но тогда я решил, что это будет моей инвестицией в себя.

Да, сейчас я просяду по зарплате, переживу много сложностей и дискомфорта, но зато потом это многократно окупится.

И так и получилось! В перспективе нескольких лет я смог в разы вырасти по доходу и скиллам, и даже начал помогать с развитием в профессии другим ребятам.

Этот путь не был простым. И ключевыми ступеньками были именно перемены: решиться на переход в другую компанию / изменение зоны ответственности / изменение роли.

Поэтому важно не бояться перемен. Мне очень помогло понимание, что моя жизнь зависит от только от меня и моих решений.
И если принятое решение окажется неудачным, оно все равно даст мне ценный опыт, а я просто смогу принять еще одно решение.

Да, в моменте перемены пугают и кажутся чем-то сомнительным, ведь результат не гарантирован.
Но долгосрочно они всегда приносят пользу)

Напоследок скажу пафосную вещь:
Думайте головой, а решения принимайте сердцем 🫂

А у вас были такие ситуации? Сложно было решиться на перемены, но в итоге все оправдалось?)

Прорекламируй себя в комментах!

Друзья, я решил что нужно в этом канале поднимать активность с вами, а не просто пулять полезные посты)

Пишите под этим постом о себе. Кто вы и чем занимаетесь, что вам интересно узнать, чем увлекаетесь.
Можете крепить ссылки на свои тг-каналы.

И помните, краткость — сестра таланта!)

Как я понял, что продактство — это для меня

Всю сознательную жизнь я пробовал себя в разных сферах: экономика, программирование, история, история искусств, урбанистика, редактура. И все достаточно быстро надоедало.

Цикл был примерно такой:
1. Погружаюсь в новую область, разбираюсь, как там все работает.
2. Понимаю основные принципы и правила.
3. Быстро упираюсь в ограничения .
4. Переключаюсь на что-то другое.

Помню, как в 6 классе мне предложили выбрать, в технический или гуманитарный класс пойти. Я чуть не сломал мозг, ведь интересно и то и то! И в результате ушел в другую школу.

Когда я выбирал универ, меня разрывало между логистикой и историей. Как можно выбрать что-то одно, когда все привлекает?

При этом мне всегда было интересно делать свои проекты. Я с 2017 года веду свой канал, запускал параллельно группы в ВК, в 2019 запустил свой первый подкаст.

Настоящий восторг я испытывал, когда задумывался о развитии своего проекта. Хорошо помню это ощущение: идешь по улице, а в голове крутятся мысли, как сделать лучше — кого еще позвать на интервью, с кем запартнериться, о чем написать.

Но паззл из этого не складывался.

Я помню, как я узнал про продактство. Это был декабрь 2020 года. Я сидел в кофейне и делился мыслями с подругой:
"Вот, мне надоела редактура — там все слишком однообразное. И хочется делать свои проекты, но они не монитизируются. Хочется делать что-то на стыке технического и гуманитарного, свободно принимать решения, не ограничивать себя одной областью." — сказал я.

И тут она посоветовала мне почитать про продактство. Пока я ехал в метро домой, прочитал несколько статей. И, выходя из метро, понял: Это для меня. Я просто обязан это попробовать.

Что меня зацепило?

— возможность совмещать и технические, и гуманитарные интересы
— не нужно выбирать какую-то одну область, наоборот, важно разбираться и в аналитике, и в маркетинге, и в дизайне, и в разработке.
— ответственность за результат и свобода воли: напрямую никто не говорит мне, что именно делать, главное — показывать результаты
— Доход :)

Помню удивительное ощущение, когда всё наконец-то встало на свои места. Столько времени я искал себя, не понимал, чем долгосрочно заняться — и вот оно)

Со следующего дня я взялся за изучение профессии. Но о том, что я и как изучал, расскажу в другой раз.

А что вас привлекает в продактстве или в вашей профессии? Что для вас является или являлось тем самым " это для меня"?

📈Мой первый продуктовый успех

Я в начале карьеры занимался тем, что благодаря улучшению продукта снижал долю обращений в поддержку. Выделял ключевые причины обращений, делал изменения в продукте, благодаря чему пользователи решали свои потребности через продукт и не приходили с жалобами.

Довольно быстро я закопался в рутинные процессы: вот эта задача пока в исследованиях, эта уже в технической проработке, эта ждет приоритетов. И пару месяцев работал в таком режиме.

А потом как-то меня подозвал к себе аналитик, мы поболтали про разное, и он предложил: «Вот, хочешь посмотреть эффекты от твоих задач?»

*тогда, на стажерском уровне, у меня еще не было привычки проактивно интересоваться результатами своей работы — но именно так она зародилась*

Я посмотрел на графики и в хорошем смысле ОФИГЕЛ. Функционал, который у меня получилось сделать, существенно снизил нагрузку на поддержку по ключевым темам.

Я прям увидел, как действия, сделанные мной в продукте, масштабировались на миллионы устройств, через которые миллионы пользователей делали заказы. И все это привело к существенной экономии денег компании.

Именно это тогда поразило меня. Я здесь, в офисе, делаю какое-то небольшое изменение. А оно масштабируется на огромное количество клиентов и в итоге приводит к большим изменениям, которые приносят пользу компании.

Именно в этом я увидел огромную силу продакт-менеджмента. Возможность с помощью небольших решений, которые проявляются на масштабе, проводить большие изменения. Как будто с помощью рычага.

Иногда я слышу от людей что они не понимают чем занимается продакт, чем он отличается от проджекта и за что ему вообще столько платят.
Вот, думаю этим постом я смог это объяснить.

Как вам пост? Пишите, что ещё рассказать про продуктовый менеджмент и мой путь 😎