Идея и смысл моего проекта

(начинаю постепенно рассказывать новости, решил начать с главного — фундамента, на котором все строится)

Я совершенно искренне, почти до религиозного фанатизма верю, что каждый человек может быть, кем захочет. Но часто, когда базовые потребности в еде и безопасности закрыты, перед человеком возникает проблема: он не знает, чего хочет.

Я десятки раз в самых разных задушевных беседах слышал, да и сам такое говорил: «Я знаю, чего не хочу, но чего хочу — не знаю». В то же время все самые интересные люди вокруг меня достигали своего успеха и счастья не потому, что выбирали востребованные IT-профессии, а потому что делали что-то по приколу.

На мой взгляд, источник проблемы кроется во множестве неуложенных пазлов: где-то не попробовал, где-то испугался, где-то не смог заговорить, где-то потерял интерес, где-то не хватило опоры, где-то не смог организовать команду, где-то, где-то, где-то. Неспециально, но сложилось так, что человек не научился в свое время очень простым, но важным вещам. Не развил софт-скиллы до нужного уровня, чтобы действовать из личного интереса и вопреки трудностям.

К счастью, все это поправимо, вопрос лишь в том, когда начать чинить. Лично у меня идут мурашки по коже, когда я думаю о том, какой была бы моя жизнь и каким бы я был, если бы в детстве меня научили смелости и общительности, если бы мне показали, что учиться — интересно, и что можно делать это самостоятельно самыми разными способами, если бы дали поверить, что мир не ограничен нашими представлениями о нем. Так или иначе я это освоил, но сильно позже, чем хотел бы, да и то не до конца.

В итоге я решил, что хочу сделать школу развития софт-скиллов для детей 7–14 лет, потому что верю — чем раньше человек освоит эти инструменты на хорошем уровне, тем более осознанным, неостановимым, счастливым и целостным он будет.

Такой человек будет во многом неудобным для остальных, потому что сможет жить свою жизнь, а не ту, что ему сознательно или нет навязывают родители, педагоги, министры, тенденции рынка и прочие внешние факторы. Но здесь главное, что ему будет удобно с собой.

Название

Как вы (может быть) помните, мне очень нравился вариант названия Essence, потому что он содержит очень крутой смысл, интересно звучит и пишется. От этого варианта я решил отказаться.

В первую очередь потому, что как ни крути, у многих женщин (которые часто бывают мамами) это название ассоциируется с брендом косметики. Во вторую очередь потому, что хоть это слово и звучит интересно, но все же немного не в ту степь. Как-то слишком шипяще и элегантно. Звучание больше женское, чем детское.

Было множество других вариантов разной степени метафоричности и упоротости, но в итоге я выбрал финальное.

Names School

Не хочу сразу раскрывать, какое смысл в нем заложен. Куда интереснее почитать ваши предположения в комментариях. Как думаете, почему Names?

Анонс для тех, кто в Тбилиси (а вдруг)

Мы делаем большую конференцию EduTalks для тех, кто делает образовательные проекты в Тбилиси для детей и взрослых.

Она пройдет 2 марта в 12:00 в Тбилиси.

Приходите сами и зовите коллег или другие образовательные проекты, которые делают образование и досуг для детей в Тбилиси (учителя, тьюторы, образовательные центры, кружки и секции).

Вся информация в этом канале: https://t.me/EduTalks_GE

Почему предприниматели избегают исследований

На самом низшем уровне понимания бизнеса мне казалось, что начинающие бизнесмены не делают исследований, потому что не знают, что их надо делать. Сейчас я думаю, что такая причина для кого-то, может, актуальна, но глобально она в другом.

Избегание.

Да, дело в том, что запуск бизнеса это и так очень зыбкое пространство жизни, и вопреки общим представлениям — исследование не делает почву под ногами тверже.

Исследования расширяют зону видимости. Да, ты находишь ответы на некоторые вопросы, которые были у тебя при «узком» зрении, но вместе с этим возникают и новые вопросы. То есть неопределенности становится только больше.

Никакое предварительное исследование не может финально ответить на свой вопрос. Оно лишь повышает или понижает веру в те или иные гипотезы, или же помогает генерировать новые. Неопределенность можно закрыть лишь одним способом — ударить гипотезу, идею, фантазию об реальность.

В итоге исследования для предпринимателя, который построил себе в голове некую картину мира, это очень большой стресс. В чем-то картина проясняется, но одновременно становится гораздо шире, расплывчатых мест тоже становится больше, и они сильнее бросаются в глаза. Из-за этого включается механизм избегания — проще не знать правду, чем узнать ту правду, которая не нравится.

Что тут может помочь:
1. Рефлексия и упорство. Продолжать делать через страх.
2. Партнер, коуч, трекер — какая-то внешняя опора, которая будет мотивировать.
3. Удача. Не-ну-а-че. Иногда можно забить на исследования, авось и так все хорошо сложится. Проблема лишь в том, что никогда не знаешь: когда можно забить, а когда нет.

Какие новости в Names
(теперь это еженедельный выпуск №2)

1. У меня теперь есть коллега Артур, который помогает мне с проектированием первого мероприятия. Оно будет посвящено развитию бизнес-мышления. В этой зоне все идет ок, мы в целом на той стадии, когда уже можно договариваться о дате проведения и приглашать людей, но я уперся в пункт 2.

2. Логотип буксует. Я понимаю, что и без логотипа можно запускаться, но без него мне в целом трудно определить дизайн и палитру для постов. С логотипом мне помогает лучший дизайнер (и не только дизайнер) в мире, но ввиду ее занятости приходится жертвовать сроками. Очень хочется верить, что на этой неделе сделаем хотя бы первую версию.

3. У меня есть несколько вариантов помещений на примете. Одно, как я уже рассказывал, мне предложили на условиях взаимного промо, а другие — простая субаренда по приемлемой цене. Из плюсов, все помещения в немного разных районах, так что можно будет проверить посещаемость на одно мероприятие, но в разных локациях.

4. Я посчитал экономику по разным сценариям успеха (да, только сейчас). Если кратко, ситуация такова, что надо делать много разных форматов и постоянно соблюдать разнообразие. Только так проект будет приносить прибыль. В этом плане ничего нового для меня, я и так это понимал.

5. Я поговорил с несколькими родителями детей. Из хорошего: родители предлагают своим детям самостоятельно выбирать кружки чаще, чем мне представлялось. Из отрезвляющего, мне правда надо очень ярко подсвечивать, чему научатся дети на каждой из активностей и как она будет проходить. Это важно для родителей, но еще это важно для детей. Если родителям я еще примерно представляю как объяснить важность софтов, то для детей это просто пустой звук. Им надо, чтобы было интересно сейчас, а не полезно когда-то потом.

6. Я столкнулся с типичным страхом предпринимателя — запуск в мир. Если вы никогда с ним не сталкивались, то я даже не знаю, как его описать. Просто страшно, что ничего не сработает и никак нельзя это выяснить, кроме как запуститься и посмотреть, но запуститься страшно — замкнутый круг. На недавней сессии с психотерапевтом как раз разбирали этот момент: что будет, если проект провалится. Вопрос пока не закрыт.

7. Бонусный пункт: я начал собирать лендинг о проекте. Наличие ленлинга уж точно никак не тормозит запуск, поэтому тут никаких коммитов я себе не ставлю. Мне просто нравится это делать + в процессе приходится формулировать много важных вещей.

Итак, мы запланировали первое событие в Names. Оно будет на следующей неделе в среду. Не знаю, как пройдет, но как минимум контент для поста в этот канал точно будет:)

Если вам интересно следить за постами и анонсами именно проекта, а не меня, подпишитесь на тг-канал и/или инстаграм. Здесь я продолжу рассказывать о проекте изнутри, а там вы сможете видеть его снаружи.

Телеграм-канал: https://t.me/names_school
Инстаграм: https://www.instagram.com/names.school

Какие новости в Names
(выпуск №3)

1. Логотип готов, вы его видите на картинке к посту. Тут надо сказать, что с логотипом мы подзадержались, а анонсировать мероприятие надо было, так что бета-версию лого я просто написал в фигме каким-то, на мой взгляд, приемлемым шрифтом и так и запустил. Сейчас заменил его на новый и гораздо более красивый.

2. Главное мое беспокойство — это мероприятие, которое пройдет уже в эту среду, а нужного количества участников не набирается. Проблема даже не в экономической целесообразности, а в образовательной. Я давно знал, что привлечение — это моя слабая зона, и даже писал об этом тут. Ужасно то, что я ничего особо с этим не сделал и до сих пор пытаюсь привлекать людей как-то сам через анонсы в тематических чатах. Работает плохо, что делать — не понятно. Гипотез, почему все так, много. У меня нет денег, времени и сил проверять их по всем продакт-менеджерским правилам, так что приходится опираться на интуицию и (надеюсь) здравый смысл.

3. В тестовом режиме работаем с иллюстратором. Показать пока нечего, выводов тоже еще нет.

4. Морально тяжеловато, но я вроде как про такое развитие событий знал, так что как-то справляюсь. Помогает и то, что некоторые бизнес-решения я продолжаю считать правильными. Например, у меня нет своего помещения и постоянных расходов на аренду, да и в целом надо признать, что мои инвестиции в деньгах на текущий момент мизерные. И это не случайность или удача, а план.

Какие новости в Names
(выпуск №4)

1. В среду должно было состояться наше первое мероприятие, но мне пришлось его перенести. У нас не набралось нужного количества людей, чтобы в этом мероприятии состоялась та групповая работа, которую мы задумали.

За день до мероприятия я уже видел, что группа не набирается, решил, что дело может быть в стоимости, но провести тренинг все равно хотелось, так что я сделал его за донейшн. Это не принесло ни одной дополнительной регистрации, из чего я сделал вывод, что дело не в деньгах. Я пока не принял решение, когда мы его проведем.

2. Больше новостей особо нет. Первую треть недели я прозябал в какой-то апатии, во вторую треть недели я купил себе старый велосипед для кастомайзинга и утонул в этом процессе, я уже и забыл, что я могу быть настолько увлечен чем-либо, в третью треть я заболел и просто сидел дома.

***

Я заметил, что каким-то незаметным образом мой фокус сместился с «делать прикольные делишки» на «делать бизнес». Я от этого сразу заскучал и начал прокрастинировать. Сейчас я пытаюсь вернуть себе ощущение игры и увлечься проектом так же, как я увлекся тюнингом велосипеда.

Тяжести добавил еще и тот факт, что каким-то образом про мой проект узнало довольно много людей из мира образования, у которых значительно больше опыта и реальных дел, чем у меня. Некоторые из них даже были моим примером и вдохновением, а теперь я узнаю, что они очень воодушевлены моим проектом и желают мне всяческих успехов. Я этому рад, конечно, но еще немного придавлен этой ответственностью и страхом налажать, который теперь стал тяжелее.

Моя стратегия сейчас — перестроиться и начать делать прикольное. С бизнесом разберусь потом.

У каждого должна быть своя роль

В целом для меня немного комично, что человек часто знает, что и/или как надо делать, но на практике действует в отрыве от этого знания. Как для «образованца» для меня в этом ничего удивительного нет. Есть уровни освоения знаний, поэтому «знать, как» и «делать так» это сущности, между которыми часто лежат года опыта. Часто тяжелого.

Человеческая способность трезво оценивать самого себя и смиренно принимать в себе те вещи, где нет интереса, навыков и таланта — это полезная способность. Но только при условии, если ей пользоваться.

Я знаю про пользу этой способности. В какой-то мере я ей владею. И к сожалению, не всегда пользуюсь. Это легко можно проследить по тому, что я писал, кажется, в декабре или январе, когда говорил — привлечение это не моя стезя, мне точно нужен будет партнер.

Так оно и выходит. Все говорит о том, что без «соучастника» или «соучастницы» мне будет очень трудно сделать проект успешным. Я даже думаю, что не просто трудно, а невозможно.

В общем, если вам нравится идея моего проекта, вы живете в Тбилиси, шарите в привлечении и хотели бы присоединиться к проекту — напишите мне @vdemish. Это не вакансия на работу, а именно поиск партнера со всеми вытекающими плюсами и минусами. Про условия будем говорить за чашкей кофе где-то во время личной встречи.

P.S. этим постом я вдвойне испытываю удачу: во-первых, намеренно прячу запрос в конец поста, а во-вторых, уж очень невелика вероятность найти тут человека сразу по всем моим критериям. Ну ничего, мой телеграм-канал мне и не такие подарки судьбы устраивал. Может, и тут справится:)

Почему собственнику часто сложно объяснить ценность своего продукта нормальным языком

В недавнем прошлом я часто в том или ином виде занимался упаковкой ценности разных продуктов. Особенно мощная тренировка у меня была, когда я работал в агентстве и потому поработал со множеством разных компаний на относительно коротком промежутке времени.

Чем дальше я был от продукта, тем легче мне это давалось. Когда я был просто редактором, у меня получалось это вообще на раз. Сейчас же, когда я делаю свой продукт, я столкнулся с тем, чего никак не мог предсказать — у меня никак не получается упаковать ценность.

Я думаю, чем глубже я внутри продукта и чем лучше его понимаю для себя, тем сложнее мне доносить ценность продукта на уровне чувственного опыта моей аудитории. Проще говоря, тем сложнее говорить на человеческом.

Сейчас я сам пишу посты в соцсети своего проекта, но они (посты) получаются плохими: слишком сложными, не в мире целевой аудитории.

Это хорошо отвечает на вопрос, почему собственник, даже если у него все ок с навыками письма, часто не может нормально рассказывать про свой продукт. Я такое множество раз наблюдал, когда работал с заказчиками. Даже больше, мне платили деньги, чтобы эту проблему решить. Возможно, теперь и мне придется это делать.

На всякий случай скажу, что обращение к специалисту — не единственный способ. Собственник может и сам решить эту проблему. Про это расскажу в следующий раз, но вообще там все банально — много исследований и общения с со своей аудиторией.

@learntryrepeat

Зову на консультации

Я писал предыдущий пост чтобы просто поделиться своим наблюдением, но понял, что это отличный момент, чтобы напомнить — вы можете обратиться ко мне за консультацией по продукту, комуникационной стратегии и контент-маркетингу. Я смогу посмотреть на ваш проект со стороны и с высоты опыта позадавать каверзные вопросы.

Практика показывает, что именно правильные вопросы, а не сколь угодно мудрые ответы, дают наибольший эффект. Это, кстати, напрямую связано с педагогикой тоже, но не будем сейчас об этом.

За условиями и деталями приходите в лс @vdemish или на почту slava@demish.ru. Если нужно для отчетности, сможем оформить сотрудничество официально.

Проектное обучение

Проектное обучение — один из популярных и рабочих способов учиться и учить. Как и другие действительно хорошие подходы, его очень трудно масштабировать. Это, я думаю, главное препятствие на пути к хорошей системе образования.

Дети, хотят того взрослые или нет, постоянно учатся через проекты и опыт, но проблема в том, что эти проекты — плод исключительно детского порыва, а не порыва внутри некой стратегии. Проще говоря, они хаотичны. Взрослые же в силу физиологических причин способны сами себе организовывать проекты согласно нужной им траектории развития и учиться новым вещам. Да, собственно, очень многие так и делают.

Если вы когда-либо делали какой угодно пет-проект совершенно не важно, какого толка, то это и было то самое проектное обучение. На примере чего-то частного вы осваивали что-то общее, даже если и не планировали этого. Именно поэтому, кстати, в нормальных компаниях при найме очень ценят людей, которые делали или делают пет-проекты — это отражает их амбиции, интерес к теме и инициативность лучше любых сопроводительных писем.

Мой проект Names для меня сейчас — это исключительно элемент обучения. Через него я осваиваю многие вещи на совершенно ином уровне. Конечно, мне хочется, чтобы проект был еще и способом заработка, но как сказал какой-то предприниматель в каком-то интервью (у меня плохая память на такие вещи): «Деньги — это оценка предпринимателя». Пока что я двоечник, но итоги пока рано подводить.

Феномен фейсбука

У фейсбука два сегмента клиентов, на которых он зарабатывает все свои деньги: люди, которые смотрят рекламу и которые ее покупают.

До какого-то истерического хохота смешно, что и те, и другие страдают, но пользуются. И если страдания рекламодателей я могу понять, потому что сам теперь оказался в их числе и надо привлекать аудиторию, то страдания пользователей для меня непонятны совсем.

Продукт живет не за счет своей пользы и удобства, а за счет социального веса, который сумел накопить. Уверен, они там это прекрасно понимают, но сделать ничего не могут — структура уже настолько большая, что уже не способна быть хоть сколько-нибудь поворотливой.

Какие новости в Names
(выпуск №5)

Мне стало совершенно очевидно, что все мои трудности лежат именно и только в области привлечения.

Неожиданно быстро мне удалось решить множество операционных и продуктовых вопросов, познакомиться с кучей людей из мира образования с совершенно разным опытом, найти дизайнера, методиста-ведущего, несколько желающих присоединиться и в качестве сотрудников, и в качестве волонтеров.

Всё это мне пришлось отодвинуть в сторону, потому что без работающего привлечения бизнеса нет. Не важно, что есть идея и продукт, про который другие профессионалы отзываются положительно. Пока нет продаж, все это баловство.

Естественно, все свои силы и внимание я направил именно в сторону привлечения. Партнера найти не удалось, так что я сам бился с рекламным кабинетом фэйсбука и настраивал там рекламу, знакомился с людьми, брал платные и бесплатные консультации, нещадно спамил в чатах.

Результат скудный, но похоже, что в ближайшую субботу первое мероприятие школы Names все же состоится. Что будет дальше: я пока не решил. Не настолько уж я плох в привлечении все же, и по моему опыту, если бы формат полетел, я бы это уже точно почувствовал.

У меня есть два варианта:
1) искать какую-то работу, а Names оставлять в роли бутикового образовательного пет-проекта, делать мало мероприятий для супер-сознательного сегмента аудитории, целиться в настоящее, великое, вечное.
2) или же значительно упрощать форматы, делать много более простых и прозаичных мероприятий. Реальность, похоже, такова, что мои представления о родительском запросе и реальный запрос — сильно отличаются. Как вы, может быть, помните, мои попытки исследований были провальными, так что я смог это понять только в бою.

Решать точно буду позже, когда пройдет первый эвент. Мне все же еще очень интересно понаблюдать за собой, что я буду чувствовать.

Ох, ну держитесь

Какие новости в Names
(выпуск №6)

Что ж.

Мы-таки провели первое мероприятие, ура! К вашему несчастью или счастью, этот выпуск вряд ли будет коротким.

Про мероприятие:
1. Мне удалось собрать 11 регистраций, одну пришлось отсечь, потому что ребенок совсем не попадал по возрасту [9 лет]. Из оставшихся 10 человек дошли все, что меня очень порадовало. Для этого я писал родителям после регистрации и за день до мероприятия, паре человек пришлось позвонить и я не растаял.

2. С точки зрения денег я, конечно, в минусе. Мероприятие проходило по свободной стоимости — родители сами решали, сколько платить. Не знаю, кто сколько оставлял, но в среднем получилось около 20 лари с человека (≈700 руб). Не буду вдаваться в подробности, но с такой стоимостью нельзя перешагнуть точку безубыточности, потому что операционные расходы на организацию отдельного мероприятия вместе с привлечением все равно больше.

3. С точки зрения образования и продукта все удалось на 1000%. Как сказал мой приглашенный дизайнер образовательного опыта и ведущий эвента Артур Райский: «Что прекрасно с этим возрастом [11-12 лет], ты просто дизайнишь, и оно просто работает.» Нам удалось вообще всё, что мы планировали, хотя Артур спустя три часа эвента был, конечно, выжат. Вот есть рилс, как это выглядело.

4. Вечером того же дня я написал каждому родителю и поделился наблюдениями по их ребенку, а в ответ попросил отзывы. Отзывы клевые, но я не буду их сюда копировать, и так уже полотно получается.

Про детей:
Я не обладаю большим практическим опытом непосредственной работы с детьми, но с проведением мне помогали Артур и Ксюша, у которых этого опыта выше крыши. Они сказали, что дети уникальные в том плане, что супер осознанные и умные. Ксюша даже спросила, был ли какой отсев, но его не было. Я эти-то 10 человек кое-как наскреб.

Я не сомневаюсь, что объяснение тут одно — эти дети эмигрантов. А портрет современного эмигранта из России таков, что это почти всегда активные осознанные люди с доходом от среднего и выше, которые своим примером прививают детям соответствующие ценности и поведенческие модели.

Интересно, что хотя эвент активно позиционировался для детей 11-15 лет, никого старше 12 лет не было. С одной стороны это даже хорошо, потому что дети были очень близки по возрасту, и это сыграло свою роль в успехе мероприятия. С другой — это говорит о том, что мне не удалось «продать» мероприятие подросткам постарше. Почти все участники на вопрос: «Почему вы пришлю сюда?» сказали, что их просто записали родители, вот они и пришли.

Про будущее Names:
По понятным причинам я не могу себе позволить проводить даже самые офигенные мероприятия в убыток. Этот эвент я для себя позиционирую как покупку опыта, тест на бою, проверку своего интереса и так далее. Я понимал, что ничего не заработаю, и шел на это осознанно. Но понятно, что долго я так делать не смогу.

Так что теперь я думаю над тем, как мне решить проблему окупаемости, привлечения и снизить затраты по деньгам и по времени на каждое отдельное мероприятие. Мои мысли направлены в три вектора:
1. Все же пробовать делать онлайн, чтобы значительно расширить аудиторию.

2. Менять формат отдельных эвентов на формат среднесрочных курсов, чтобы снизить стоимость привлечения в перерасчете на отдельный эвент.

3. Делать значительно более простые форматы за меньшую стоимость с меньшей стоимость организации и проведения.

В идеале хочется охватить все три вектора, потому что они не противоречат друг другу.

До лета мне надо наладить хоть какой-то поток активностей и начать зарабатывать. В ином случае придется заморозить проект и искать работу, что уже не кажется мне таким страшным исходом, как раньше, но все равно не хотелось бы.

Хотелось бы преуспеть.

Почему не получилось продать подросткам

На самом деле, я пока до конца не понял, но этот не про ответ на этот вопрос, а больше про саму логику принятия решений у моей целевой аудитории.

На прошлой неделе я встречался с основательницей такого же проекта, как я делаю сейчас, и мы поговорили про привлечение. Ее проект закрылся в ковидные времена.

Из общения я узнал вот что:
— до 12 лет решение о записи ребенка на курсы и мероприятия принимают в основном только родители;
— после 12 лет в принятии решения обязательно (!) участвуют дети тоже.

Это не значит, что детей до 12 никто не спрашивает. Это значит лишь, что потенциально их можно не спросить, а вот детей после 12 уже нельзя. Они взрослые и просто не пойдут, если не захотят.

На моем мероприятии не было никого старше 12 лет, как мне кажется, именно по этой причине. Даже если родители предлагали кому-то пойти, они отказались. Я не смог донести ценность до самих подростков, и я понимаю почему — формат был комплексным и парой слов объяснить его суть у меня и сейчас не получится.

«Игровая лаборатория о бизнесе» — поняли что-нибудь? Мне кажется, в лучшем случае вы думаете, что поняли, но на деле вряд ли. Это моя точка роста — мне надо стать понятным и для родителей, и для детей, но при этом сохранить сложность и уникальность продукта, а не скатиться в примитивные форматы.

Постоянно не получается

Мне всегда было любопытно, почему предприниматели так мало пишут о своих неудачах. Это же бесконечный источник кейсов и контента, который к тому же очень нравится читателям.

Кажется, я начал понимать, почему.

Еще до старта проекта я дал себе обещание писать про него целиком, без успешного успеха и достигаторства, а полностью: и про успехи, и про неудачи. Но случилось так, что моя жизнь превратилась в сплошной поток мелких и не очень неудач. Если я буду писать про них все, это будет бесконечный поток нытья.

Это не только тяжело читать, про это еще и тяжело писать.

На прошлой неделе я ставил себе задачу сделать 4-5 лендингов курсов и запустить рекламу, чтобы проверить спрос и потом уже решать, что брать в проработку.

На деле же я половину недели пролежал лицом в матрас, потому что сил не было совсем. То ли магнитные бури, то ли тучка лишняя на небе была, то ли это меня бог наказал, что я той бабушке место не уступил в автобусе — я не знаю. Но факт есть. Вторая половина недели была получше, но вдруг выяснилось, что собрать 4-5 лендингов так быстро нельзя, и за все дни я собрал, хоть и крепкий, но лишь один сайт.

На этой неделе буду делать остальное. Сейчас уже должно пойти попроще, потому что почти все время ушло именно на дизайн. Теперь есть шаблон, нужен только текст.

Эта задача еще более-менее заметная, но вокруг нее есть десятки мелких задач-букашек, которые тоже важны, и которые тоже постоянно не получаются из-за какой-нибудь ерунды.

Все это, конечно, преодолевается и правится, но вывод такой, что жизнь предпринимателя — это когда у тебя почти постоянно нихрена не получается, и лишь иногда да.

Учебный проект

Продолжу мысль предыдущего поста.

Если относиться к проекту не только как бизнесу, но и как к учебному проекту, то эффект, конечно, невероятный. Если бы мне нужно было нанимать менеджеров, я бы сейчас сходу давал +500 очков тем, кто хотя бы пытался запускать свой бизнес и не важно, получилось у него или нет.

При этом все же важно разделять пет-проекты и бизнес-проекты. Потому что пет-проект можно делать дома за компом, а бизнес в моем понимании — это нечто посложнее.

Был вот у меня, например, пет-проект — курс о приготовлении кофе дома — и все с ним было супер. Я даже сколько-то заработал на нем. Но в сравнении с тем, что сейчас происходит — он был полной ерундой. Я собрал его за месяц буквально на коленке, но он все равно был хорошим

На мой взгляд, пет-проекты в портфолио говорят об амбициозности и предприимчивости человека, но не всегда говорят о его скиллах и количестве снюханного пороха. А бизнес-проекты, в которых есть производство, офлайн, команда, подрядчики и/или прочие элементы взаимодействия с реальным миром — это все же другой уровень.

Сейчас я понимаю, что даже если мне придется вернуться в найм, я уже никогда не буду прежним менеджером. Этих двух месяцев не самого активного и успешного предпринимательства уже оказалось достаточно, чтобы поменять мое представление ко многим вещам в работе. And this game isn't over yet.

Ну и да, я в очередной раз убеждаюсь, что проектный подход в образовании это не какой-то там новый уровень. Это буквально минимум, который необходим, если мы говорим про интересное обучение, у которого есть результат. Учиться за партой, записывая за учителем с доски — это то же самое, что в лодке грести палкой против течения. Эффективность схожая.

Новости

Первая новость:
Names ставлю на паузу, потому что по разным причинам приходится почти все делать через силу, а я так не могу. Я не считаю, что всякая деятельность должна быть простой и беспрепятственной, но и совсем глухой стеной, которая впитывает в себя любые усилия, и даже эхом не отдает она тоже быть не должна. Не вижу даже мельчайшей отдачи, одни лишь преграды, поэтому к этому вернусь позже.

Сама идея Names мне продолжает казаться крутой. Не хочется называть себя непризнанным гением, но правда есть ощущение, что родительское сообщество пока не прониклось ценностью развития софт-скиллов. Возможно, еще придет время.

Вторая новость:
Как-то незаметно для себя я оказался вовлечен аж в четыре проекта на фрилансе. Все из них так или иначе связаны с текстом и редактурой.

Грешным делом я даже подумал, что можно в таком формате и продолжать двигаться. Редактура — это что-то очень простое и понятное для меня. Я в этом, как рыба в воде, причем настолько, что мне даже скучно. Даже самые сложные задачи в границах ответственности редактора кажутся мне простыми. Я подумал, что можно без особой суеты остаться в роли редактора и зарабатывать какие-то приемлемые деньги.

В итоге все же решил не делать этого. В обсуждениях задач с клиентами меня буквально выносит за пределы их ожиданий по поводу границ моего влияния, и я вижу, как некоторые от этого напрягаются. Клиентов я менять не собираюсь, но для себя делаю вывод, что шаг в продакты был верным. Просто надо найти хороший проект.

Третья новость:
Я почувствовал себя отдохнувшим и приступаю к поиску работы продактом. В отличие от января, когда меня буквально воротило от возможности когда-либо вновь оказаться в найме, сейчас я смотрю на это куда более спокойно. Я сделал для себя выводы, и буду искать работу, учитывая их, но глобально уверен, что можно найти хороший проект, хорошую команду и позицию. Уже отобрал несколько вакансий на отклик, хотя понятно, что все это сейчас на начальном этапе. Очень вряд ли я найду работу до завтра.

Если хотите мне как-то помочь, можете репостнусть пост или отправить его кому-то: https://www.facebook.com/share/p/Q2ZiydpGV5Z1CsAm/

Такие новости.

Если вам интересно, почему я не писал два месяца, то ответ простой — мне не хотелось.