Для себя

Относиться к любому делу, как своему личному, — главное, чему я сейчас учусь. Для меня примером выступает М. — мой друг, наставница и коллега по нескольким проектам.

Восхищает даже не её бескомпромиссная приверженность (любому) делу, а тот искренний шок от одной лишь мысли, что можно относиться к труду иначе.

Потому что если уж ты оказался на этом месте и в этой роли, распаковывай инструменты, закатывай рукава и трудись. Не потому что заставляет начальство и не потому, что страшит увольнение, и не потому, что это выгодно компании, и уж точно не ради похвалы.

Я выше писал: «жадно хвататься за любые сложности». Относиться к любому делу, как к возможности для роста, и цепляться в него, как в сокровище. Именно из такой позиции мне хочется жить.

Потому что я знаю: когда придет время делать для себя, а не для кого-то, я буду уже закален. Глупо было думать, мол, на работе это я так, а вот когда начну делать свое, тогда ого-го! Год назад я дал себе возможность убедиться, что всё работает иначе.

Если я сейчас делаю что-то с одним отношением, крайне маловероятно, что не очень-то и большая смена внешних факторов поможет это отношение поменять. Ты либо всё делаешь для себя, либо ничего.

Зачем телеграм-канал

Он закрывает несколько задач:
1. Помогает учиться за счет рефлексии опыта и новых знаний. Даже если вы не хотите публичности, ведите блог для себя. Рефлексия — один из основных элементов развития. (Ей, кстати, надо управлять, потому что рефлексировать «вниз» тоже можно, но не нужно).

2. Это контент-маркетинг для самого себя. Он помогает привлекать клиентов, знакомства, работу. Восемь (!) лет назад я написал пост «Важно делать круто», к которому у теперешнего меня есть немало вопросов, но он РАДИКАЛЬНО изменил мою жизнь. Просто пост в канал. Прикол, да?

Но вышло так, что первый и второй пункт мешают друг другу. Я пишу про все, что мне сейчас интересно и важно, но мои интересы и важности плавают туда-сюда. Меня галюцинирует, что аудитория при чтении канал чувствует себя, как джеки чан в старом меме (приложу в комменты).

Постоянные отписки давят на меня пиздец. Мне бы не хотелось, чтобы давили, но они давят. Собственный телеграм-канал — это место, где я бы не хотел иметь доступ ни к какой статистике вообще.

***

Anyway. Я почитал те пару комментов под предыдущими постами и решил канал оставить, они меня немного взбодрили.

Буду писать, что хочу. Без привязки к каким-либо тематикам.

Кстати, вы помните, какие тематики тут были? Я напомню: путешествия, редактура, контент-маркетинг, менеджмент и продакт-менеджмент, бизнес, образование. Че будет дальше — я хз.

***

Меня тошнит от «правил ведения телеграм-каналов, чтобы вам ставили реакции и покупали рекламу». Среди правил там:
— абзацы в две строки (я физически на такое не способен),
— как можно больше эмодзи везде и всюду (Детский сад какой-то, чесслово. В моем мире привлекать должно содержание, а не форма).
— призывы ставить реакции под постами. (Я пробовал, херня какая-то)
— а главное это, конечно, четкое позиционирование канала. (Это дельный совет, пользуйтесь им по возможности. Весь этот пост о том, что у меня с ним не выходит).

Короче, остаюсь в эфире.

Немного изменю название канала в очередной раз, аватарку пора освежить, дам себе свободу писать всякое.

Не знаю, что из этого выйдет, но буду наблюдать.

*представил, что куча людей щас такие: «это че за усатый тип у меня в ленте?!»*

(на сегодня щитпостить закончил)

Мои потуги с AI

Из каждого тетриса кричат про перспективы технологий и откровенно шеймят тех, кто не пользуется ими в работе. Штош.

Мой прошлый эксперимент «один день — один инструмент тренировки воли» провалился примерно на второй неделе. Напоминалки в календаре попали в зону баннерной слепоты и теперь только раздражают. Ну и пофиг.

Еще раньше хотел через AI запрогать приложуху для телеграма. Ментора еще искал для этого, если помните. Через одно рукопожатие такой добрый человек нашелся, а созвон с ним дал мне понять, что затея сложная. В нее придется инвестировать сильно больше времени, чем мне хотелось.

Но я не сдаюсь.

Наткнулся вчера на статью о том, какой подход человек использует, чтобы творить дела через AI-сервисы. Решил применить и в итоге 2,5 часа отвечал на вопросы chatgpt, но в итоге получил крутой док и спек-лист по созданию игры для подростков (нужно было обкатать схему на какой-то идее, я взял первую из головы). Дальше голова уже не варила, так что вернусь к продолжению позже.

А сегодня решил по той же схеме попросить чудо-машину побыть для меня трекером*: сделали с ним список задач, часть он забрал на себя + в течения дня прямо голосом ему записываю, что делаю и какие итоги. В рамках эксперимента заставляю себя быть очень дисциплинированным и четко следовать плану.

Видел недавно коммент под постом в канале Севы Устинова: «Как шутил друг: все это ломается на том, когда просишь людей описать, что ты хочешь получить в итоге )».

Да. Подробно и детально расписать, что тебе нужно (а перед этим понять) — это, пожалуй, базовое правило для взаимодействия с интеллектами.

*В коммент приложил скрин «правил» для «трекера».

Про работу меня Лена в комментах спросила, так что рассказываю

Ну в общем да, я сейчас руковожу образовательным продуктом в агентстве элитной недвиги.

Но вот именно продуктом это пока сложно назвать. Когда я пришел, вообще ничего не было. Из этого ничего я своим менеджерским талантом сделал пока что инфобизнесовый проект, которому лишь предстоит вырасти во что-то более прикольное. Я надеюсь на это.

Компания у меня довольно своеобразная. После IT и диджитал команд тут супер непривычно. Всем пофиг на календарь, могут в рандомный момент позвонить на whatsapp, а все изменения внедряются через приказы.

Недавно на почту приходил приказ «о перегруппировке рабочих мест». Короче, чтобы пересадить людей за другие столы, сделали приказ. Ну прикол же!

Я поначалу жестко со всего этого горел и кекал, но теперь смрился и даже иногда наслаждаюсь 😁️️️️️️

Я работаю тут по трем причинам:
1. Деньги платят.
2. Мне приходится делать то, что я никогда раньше не делал, а это полезно.
3. У меня тотальная свобода. Я кроме бюджетов на расходы и отчетов по прибыли вообще ничего руководству особо не показываю и не согласовываю. Нанимаю кого хочу и творю че хочу — всем пофиг. Не пофиг только, если(когда) результаты не догоняют планы.

Это для меня такой тренажер своего бизнеса, потому что де-факто я отвечаю вообще за все, но финансовых рисков не несу, хотя и возврата инвестиций у меня тоже не будет — только зарплата. На мой взгляд, вполне справедливый расклад.

Результаты по проекту хреновые, за что мне стыдно, конечно. Я стараюсь их вывести в положительное русло, потому что именно так смогу понять, что я справился и уроки усвоил. А пока учусь за чужой счет, как и абсолютно все наемные сотрудники в мире.

Спрос > продукт

Силами хитрых таргетологов я часто вижу рекламу по типу «как создать продукт, на который есть спрос». Я не проверял, куда она ведет, но ценным мнением поделюсь.

Сначала спрос, потом продукт.

Я совершал эту ошибку уже кучу раз, и дай бог, чтобы текущий был последним.

Если только вы не сидите на зарплате в огромном корпорате, где вас и вашу работу не видят даже особо, то у вас нет роскоши делать что-либо до проверки идеи на востребованность.

Кто бы мог подумать, насколько актуальной будет следующая фраза для мира продуктов и стартапов:

«Утром деньги — вечером стулья».

Да, вы уже слышали много раз о том, как важно проводить исследования и тестировать гипотезы. Да, из каждой щели любой джун про это говорит 24/7. Но когда доходит до дела, все бегут пилить очередные фичи (а я во главе! 😁).

Почему? Потому что спроса может не оказаться, а это всегда больно. Людям свойственно избегать боли.

Чтобы проверить спрос, нужна лишь презентация, в которую хорошо упакована ваша идея. Да или хотя бы просто качественный питч. А маркер успешной проверки только один — деньги. Их после можно вернуть, сказав, что запуск откладывается, но получить надо обязательно. MVP, сайт, что угодно еще — это все потом.

У меня, кстати, есть один успешный кейс, когда я случайно все сделал правильно. Так было с курсом про кофе, потому что я начал его продавать (и его покупали) еще до первого абзаца самого курса. Но в тот раз я делал это по другой причине — создавал для себя внешнюю мотивацию.

Такие дела, ребятки. Продолжайте есть шашлык 🙌

Почему продажи впереди исследований

В прошлом посте я сказал, что проверка спроса должна быть первым шагом, но понимание концепции (что продаем?) — шагом №0. А иначе как презентовать-то?

В этом месте логика обычно такая: чтобы сформировать востребованную хотя бы концепцию продукта, нужны исследования. Это логично и, на самом деле, полезно. Так можно делать.

Но мой последний опыт показывает: продажи — лучше любого исследования. Мне кажется, лучше поступиться основами продакт-менеджмента, отодвинуть исследования, сделать образ продукта на основе только своего понимания и сразу пойти продавать.

В процессе вы получите столько честной обратной связи, сколько не даст ни одно исследование. Когда люди принимают решение потратить деньги, они всегда хотят четко понимать, что они покупают. Это касается и импульсивных покупок тоже. Так что в процессе разговоров с ними вы будете слышать множество возражений, сравнение с конкурентами, попытки вас слить, контр-аргументы и не всегда удобные вопросы.

Никакие джобс-ту-би-даны тут и рядом не стоят.

Особенно важно, что AI уже на таком уровне, который позволяет продукты буквально клепать. Это радикально повышает конкуренцию за внимание и требования к скорости.

Почему вообще я об этом пишу — потому что я наступил на эти грабли. Я сделал продукт со всеми исследованиями, анализами и прочими «подготовительными» шагами, а когда мы начали его активно продавать на холодную аудиторию, выяснилось — продукт не закрывает реальные запросы аудитории. И мы сейчас вертимся, как можем, чтобы как-то вырулить.

Бездна

Уже несколько дней нахожусь под впечатлением от статьи про взгляд в бездну — https://www.benkuhn.net/abyss/

***

Я понимаю, что последние 10 лет, работая в найме, я активно учился именно этому — работать в найме. Что человек делает, то он и тренирует.

Прокрастинатор тренируется прокрастинировать.
Токсик тренируется токсичить.
Предприниматель тренируется предпринимать.

Сейчас я в той точке, когда я перепробовал «разный» найм и понял, что не могу работать без смысла и, более того, не могу работать ради чужого смысла. Мне нужен свой.

Одновременно с этим я не умею этого делать, потому что особо-то и не делал. Нет практики и значимого опыта.

В итоге я оказываюсь в положении, где надо почти полностью отказаться от прежнего опыта, и все начать с нуля. Это страшно.

Автор статьи по ссылке выше как раз и пишет о том, что умение смотреть в бездну и двигаться к ней вопреки страху — это важнейший навык для любого человека в любой сфере: бизнес, работа, семья.

Во многом его посыл линкуется с хорошо известным когнитивным искажением, в котором человеку тем сложнее отказаться от плохой идеи, чем больше он в нее инвестировал времени, денег, эмоций и прочего.

***

Рекомендую вам прочитать статью. Ее крутость еще и в том, что она не про предпринимательские лайфхаки. Она легко ложится на любой аспект жизни, где нам трудно-сложно-страшно принять какое-либо решение.

https://www.benkuhn.net/abyss/

Опыт против знания

Немного личного:
В школьном возрасте меня мотивировали так: «Сначала сделай уроки, а потом гуляй».

Это довольно безобидное и понятное условие: от тебя ждут А, чтобы ты мог сделать Б. Его нельзя назвать абсурдным или вредным. Вполне нормальная сделка.

Но было «но».

По-началу я верил и честно делал домашку, которую потом проверяли мама или отчим. И как-то так всегда получалось, что там были или ошибки, или помарки, или почерк кривой, или еще какая-то хуйня.

Короче говоря, из раза в раз простое «сделай уроки» оборачивалось в настоящий проект с пятью итерациями, непонятными правками и нервными заказчиками.

Я не был дурак, я адаптировался — перестал ходить гулять. Просто сидел до вечера «над домашкой» лишь бы только не давать ее на проверку.

Так закалялся страх ошибок и недоверие к намерению помочь.

***

И вот он я — взрослый дядя с амбициями и мечтами, не глупый, не ленивый и не трус, но боюсь проявляться и просить помощи, потому что это по сути и есть тот самый «выход из комнаты с тетрадкой на проверку». Гулять хочется ужасно, но проще не выходить.

По законам жанра «полезный контент» тут должен быть какой-то инсайт или кейс, как я это преодолел.

А я никак не преодоел.

Это была лишь иллюстрация того, насколько глубоко в нас врезаются вредные модели поведения и насколько трудно их перестраивать. Рацональный взгляд и понимание, что это все «просто баг и так быть не должно», не помогают и помочь не могут.

В битве между опытом и знанием у второго нет никакого шанса на победу. Ни капельки. Опыт нужно заменять.

Мне потому и нравится педагогика — она в своем качественном виде о том, чтобы изначально формировать развивающий опыт, который потом не надо сносить под ноль и формировать новый «нормальный».

И насколько же это еще сырая область. Несмотря на все то количество ученых и знаний по ней — проникновение этих знаний внутрь социума минимально. Большинство людей прочитают пост и подумают: «А что не так-то?».

Новый пост обо мне

Я — Слава Демиш, я занимаюсь образовательными проектами для детей и взрослых.

Образовательные проекты, в которых я работал:
— Кодабра,
— Яндекс Практикум,
— Школа Бизнеса от Тинькофф.
— Names — школа софт-скиллов для детей, мой личный проект.
— Академия брокеров элитной недвижимости в одном из ведущих агентств.

В этом канале я пишу о себе и своих наблюдениях. Они могут быть на разные темы, но чаще всего касаются обучения, менеджмента, управления.

Я всегда открыт к знакомствам и общению:
1. вы можете обратиться ко мне за короткой бесплатной консультацией по вашему личному проекту.
2. для компаний и стартапов я провожу платные консультации о позиционировании, целеполагании и продакшене курсов.

Пишите, подписывайтесь, ставьте какашки, будьте здоровы и живите богато!

Я приглашаю вас в приключение в Грузии

Мало кто сейчас уже помнит, но когда-то этот канал начинался с моих историй из путешествий.

Свою историю полугодового путешествия автостопом по азии я рассказывал уже столько раз, что она перестала мне казаться чем-то выдающимся. Однако всякий раз, когда я рассказываю ее кому-то новому, люди восхищаются. Значит, не такая уж и обыденность — прожить семь месяцев под рюкзаком.

Несмотря на то что этот канал за уже 8 лет (!) существования несколько раз менял темы, а меня мотало по разным профессиям, я никогда не переставал путешествовать. И точно не перестану.

В Грузии множество интересных регионов, и я был почти во всех из них, но один запал мне в сердце пуще прежних — Джавахети. Начать можно хотя бы с того, что тут повсюду вулканы.

Вы, вероятно, и не слышали про него, потому что Сванетия, Кахетия и черноморское побережье забрали все внимание на себя. И это прекрасные регионы, но они как по мне стали уж слишком широкоизвестными. Туристы чудесным образом могут не только оживлять регионы, но и убивать их.

Джавахети — регион, в котором туристов пока почти нет, хотя я убежден, что это не надолго. И именно поэтому нужно успевать его посетить сейчас.

Я разработал маршрут, через который можно очень хорошо прочувствовать эти места. Здесь довольно сурово, очень красиво, душевно и легко.

Я приглашаю вас присоединиться и офигенно провести четыре июльских дня. Читателям канала сделаю скидку :)

Тут детали:
https://vdemish.com/javakheti-adventure


P.S. Кстати, буду благодарен, если в комментариях накинете идей и вопросов по сайту: что понятно, что нет, что плохо или хорошо, как бы сделали вы?

Почему путешествия

Путешествия я начал делать потому, что продолжаю «злиться» на работу в найме и чувствую некий даже долг в том, чтобы пробить стену привычного сценария жизни.

Работа в найме или не в найме — вопрос индивидуальный. Я для себя решил, что мне с моим своеволием довольно трудно дается труд ради чужих целей, а искренне присваивать их себе я так и не научился.

При этом я постепенно проверил разные форматы работы. Агентство, подряд, корпорация и небольшая компания — всегда картина повторяется и именно так я понимаю, что дело не в какой-то конкретной работе, а больше все же во мне.

Интерес к путешествиям — один из главных мои интересов всю жизнь. Но почему-то так вышло, что на путешествия как способ заработка я не смотрел.

Вероятно, сказывалось и то, что я привык думать, мол, я не менеджер. Хотя уже сложил за спиной несколько лет именно менеджерского и руководительского опыта.

Установка продолжала или продолжает крутиться в голове, так что даже за обдумываение идеи организации путешествий я не брался.

И вот выйдя с разных наемных работ с разными условиями и, наверное, не такой уж плохой зарплатой, я оказался в пространстве неопределенности. Но в нем есть одна четкая деталь: делать надо своё.

Пусть даже это будет маленькое ремесло, от которого будет больше забот и меньше денег, но зато эмоционально оно будет меня наполнять. Ну и говоря по-честному, любое ремесло, от которого меня будет переть, не так уж сложно постепенно масштабировать в бизнес.

Все это путь, на котором мы будем продолжать делать повороты всю жизнь. И сейчас, я очень на это надеюсь, у меня очередной поворот, в который сильно хочется вписаться.

О каких еще вариантах дальнейшей жизни я думал

Идей было несколько:
1. Пивотнуть names.school и попробовать снова
2. Заняться личным наставничеством для подростков. Чуть позже я выяснил, что есть профессия профориентолога.
3. Делать какой-то AI-EdTech стартап для детей и подростков (хех).
4. Что-то еще неизвестно что.

Меня немного смущало отсутствие интереса к любой из идей. Каждая из них казалась и кажется прикольной, но когда дело доходило до дела, я прокрастинировал.

Я даже начал думать, что это я постарел, и молодецкая энергия закончилась.

Но вот спустя пару месяцев я решил сделать поход сперва просто для себя. Затем я подумал, что можно собрать компанию таких же энтузастов, а в конце пришел к тому, что деньги надо как-то зарабатывать, а провести поход с людьми я могу и умею.

Я составил маршрут и все такое, а в процессе заметил — капец интересно все это делать. О прокрастинации вообще забыл.

Оказалось, что между «прикольно» и «дейтвительно интересно» пропасть. А в случае конкретно этого маршрута он мне настолько нравится, что даже если я не наберу группу, пойду в него один.

Тут про поход, если вам интересно глянуть, о чем я тут говорю: https://vdemish.com/javakheti-adventure

Удивительным образом чёткое попадание в интерес пробуждает внутри силу, азарт и мотивацию.

В прошлый раз писал, что все мои «вроде прикольные» идеи оставались в голове, но до дела не доходили.

С походами все получается иначе.

Я сразу признаюсь, что пока дела идут не так, как я, скажем, воображал в идеальных мечтах. Тем не менее как-то они идут, а во мне живет настрой бить в эту точку, пока не завертится.

И уже нет страха в голове якобы молодецкая энергия кончилась и так далее. Есть интерес и силы крутиться-вертеться: пробовать разную рекламу, крутить продукт, пилить контент.

Бывает и тревожненько тоже, но в эти моменты стараюсь просто давать тревожности быть. Так или иначе она проходит, потом снова приходит, потом уходит и так по кругу. Стараюсь относиться к ней, как к лающим собакам, но я при этом караван.

Все еще страшно зарекаться на счет того, мое ли это дело жизни или нет. В такие момент напоминаю себе, что я в позиции невозврата: не существует опции снова идти в найм. Не должно ее существовать. Нет интереса туда, не вижу там никаких перспектив.

М. говорит: Слава, всё, ты предприниматель.
Д. говорит (хотя не напрямую мне): Надо везде про себя говорить, постоянно, смело задалбывать.
Э. говорит: Так хочу, чтобы у тебя получилось.

Вы тоже мне чего-нибудь скажите:)

P.S. Кстати, если вы в Грузии или ваши друзья, предложить им сходить со мной в однодневный хайк уже в эту субботу: https://vdemish.com/bursachiri-hike

Сейчас мой проект — тот продукт, который мне не стыдно восхвалять, потому что я на 100% уверен в его качестве.

Одна из прелестей работы с туризмом и путешествиями: их никогда не заменят никакие технологии.

Даже самый реалистичный VR и умный AGI не смогут полноценно заменить походы и экспедиции. Да, они смогут и уже помогают в организации, планировании, подготовке, но сам опыт подделать нельзя.

По крайней мере, это что-то из тех вещей, в которые я тотально и бескомпромисно не верю.

Весь TravelTech — это пристройки к путешествиям, но не их замена.

С помощью AI я могу сделать классную раскладку еды, спланировать маршрут, что-то еще — и это мне сильно нравится. Но как будто бы, это если не предел, то очень близко к нему.

Сегодня я несколько часов работал с чатом, и в итоге придумал, как я считаю, очень крутое название для своего проекта.

Пока не буду его говорить, потому что хочу презентовать его красиво, а это пока не в приоритете. Пока что в приоритете привлечение людей в путешествия.

Я завел отдельный телеграм для походного проекта — СДХГ

«Слава Демиш ходит гулять» — это мой личный подход к организации путешествий. В каких-то случаях я согласен с мейнстримом и повторяю уже отработанные очень крутые маршруты, а в каких-то — все делаю иначе и наперекор.

🎒 Я, во-первых, приглашаю вас подписаться на телеграм канал СДХГ — @sdhgtravel. Там я буду рассказывать только про путешествия. В этом канале я тоже буду про них говорить, но также буду освещать и часть про «бизнес-продукт-маркетинг-продажи».

🙌 Подписывайтесь и зовите в него друзей: @sdhgtravel

🏕 Во-вторых, приглашаю вас в экспедицию в конце августа к озерам Тобаварчхили. Даже если вы живете не в Грузии, у вас достаточно времени, чтобы запланировать отпуск и провести его так, чтобы никогда не забыть.

https://vdemish.com/toba-expedition