Кем вы хотите быть через 5 и 10 лет?
Шутки шутками, но:
1. На собеседованиях мне никогда не задавали этот вопрос. Несмотря на то что это буквально мем и что этот вопрос действительно часто задают, мне не приходилось отвечать на него чужим людям.
2. Это хороший вопрос.
Понятно, что на собеседованиях его задают по вполне корыстным причинам, но если отставить этот контекст в сторону, я рекомендую каждому читающему задать этот вопрос себе и попробовать на него ответить.
Да планировать трудно и да — эти планы вряд ли сбудутся на 100%. Но задача и не в том, чтобы предсказать свое будущее. Задача в том, чтобы его наметить.
Я действительно верю, что если человек плывет куда-то, то и приплывет он тоже куда-то. А если все же хочется приплыть в какой-то более конкретный путь, нужно его определить.
Речь, опять же, и не про достигаторство, карьеру и прочий успех. Представить в будущем можно (и, наверное, нужно) семью, свой дом, своих друзей, хобби и так далее.
Я знаю, какую жизнь я хочу себе через 5 и 10 лет, и я знаю, что она будет не (совсем) такой.
Шутки шутками, но:
1. На собеседованиях мне никогда не задавали этот вопрос. Несмотря на то что это буквально мем и что этот вопрос действительно часто задают, мне не приходилось отвечать на него чужим людям.
2. Это хороший вопрос.
Понятно, что на собеседованиях его задают по вполне корыстным причинам, но если отставить этот контекст в сторону, я рекомендую каждому читающему задать этот вопрос себе и попробовать на него ответить.
Да планировать трудно и да — эти планы вряд ли сбудутся на 100%. Но задача и не в том, чтобы предсказать свое будущее. Задача в том, чтобы его наметить.
Я действительно верю, что если человек плывет куда-то, то и приплывет он тоже куда-то. А если все же хочется приплыть в какой-то более конкретный путь, нужно его определить.
Речь, опять же, и не про достигаторство, карьеру и прочий успех. Представить в будущем можно (и, наверное, нужно) семью, свой дом, своих друзей, хобби и так далее.
Я знаю, какую жизнь я хочу себе через 5 и 10 лет, и я знаю, что она будет не (совсем) такой.
❤4
Позиция спасателя — враг менеджера, или как я делегирую
Оказалось, что моя суперсила — делегирование. Я часто слышу от других менеджеров, что им это дается с трудом или не дается вообще. Они микроменеджерят, страдают от этого, но ничего поделать не могут.
Расскажу, как оно у меня.
Я подумал, а что лежит в глубинах микроменеджемента и остановился на мнении, что лежит там тревожность и позиция спасателя.
Для начала важно понять, что позиция спасателя — это нарциссизм, а не героизм: «я лучше, чем другие, но я добрый и их спасу». Тревожность же рождается из этой позиции, а не наоборот.
Я и сам грешен, но у меня есть правило одного шанса, которое хорошо помогает мне купировать в себе «героя».
Я по умолчанию доверяю человеку и делегирую ему задачу полностью, а затем смотрю, как все идет. Потом делаю выводы и регулирую уровень доверия.
Если человек фатально и стабильно проваливает свою часть работы, я уже никогда не отпушу его с задачей наедине, а в процессе еще и начну думать, как мне его заменить. Если я не могу делегировать конкретную часть работы на конкретного человека под нее, такой человек не подходит.
В большинстве случаев, кстати, люди ценят доверие к себе и к своим силам, так что стараются и в итоге растут. Нет такого, что я скидываю на человека что-то не по его росту, а потом выгоняю. Здравый смысл всегда должен быть, а он формируется с опытом.
Оказалось, что моя суперсила — делегирование. Я часто слышу от других менеджеров, что им это дается с трудом или не дается вообще. Они микроменеджерят, страдают от этого, но ничего поделать не могут.
Расскажу, как оно у меня.
Я подумал, а что лежит в глубинах микроменеджемента и остановился на мнении, что лежит там тревожность и позиция спасателя.
Для начала важно понять, что позиция спасателя — это нарциссизм, а не героизм: «я лучше, чем другие, но я добрый и их спасу». Тревожность же рождается из этой позиции, а не наоборот.
Я и сам грешен, но у меня есть правило одного шанса, которое хорошо помогает мне купировать в себе «героя».
Я по умолчанию доверяю человеку и делегирую ему задачу полностью, а затем смотрю, как все идет. Потом делаю выводы и регулирую уровень доверия.
Если человек фатально и стабильно проваливает свою часть работы, я уже никогда не отпушу его с задачей наедине, а в процессе еще и начну думать, как мне его заменить. Если я не могу делегировать конкретную часть работы на конкретного человека под нее, такой человек не подходит.
В большинстве случаев, кстати, люди ценят доверие к себе и к своим силам, так что стараются и в итоге растут. Нет такого, что я скидываю на человека что-то не по его росту, а потом выгоняю. Здравый смысл всегда должен быть, а он формируется с опытом.
❤3
Годовые цели
Что-то мне подсказывает, что некоторые из тех, кто ставил себе цели на год в начале года, уже и забыли про них. У меня самого такое было из года в год.
Любые вещи постепенно мутнеют в памяти, если про них себе не напоминать. А любое целеполагание работает только тогда, когда находится на виду.
Рабочее целеполагание легче держать в фокусе, потому что всегда есть руководители и регулярные отчеты.
В личном целеполагании такого нет. Обычно цели пишут в заметки/ документы/ блокноты, но заглядывать в них трудно, так что цели забываются до конца декабря.
В этом году я решил использовать такой прием: я написал главные цели на год на лист и положил его на стол. Теперь не надо ничего специально открывать, чтобы их увидеть. Кроме того, я думаю, содержание личных целей вы вряд ли забудете, а вот факт их существования да.
Делайте важное легкодоступным.
Что-то мне подсказывает, что некоторые из тех, кто ставил себе цели на год в начале года, уже и забыли про них. У меня самого такое было из года в год.
Любые вещи постепенно мутнеют в памяти, если про них себе не напоминать. А любое целеполагание работает только тогда, когда находится на виду.
Рабочее целеполагание легче держать в фокусе, потому что всегда есть руководители и регулярные отчеты.
В личном целеполагании такого нет. Обычно цели пишут в заметки/ документы/ блокноты, но заглядывать в них трудно, так что цели забываются до конца декабря.
В этом году я решил использовать такой прием: я написал главные цели на год на лист и положил его на стол. Теперь не надо ничего специально открывать, чтобы их увидеть. Кроме того, я думаю, содержание личных целей вы вряд ли забудете, а вот факт их существования да.
Делайте важное легкодоступным.
❤3
Как изменить окружение?
Я верю, что наиболее эффективный способ добиться любых своих целей — попасть в окружение людей, которые уже там или туда же стремятся. Именно поэтому, например, любое значительное обучение (профессии, языки, сложные навыки) нужно в первую очередь выбирать по тому комьюнити, которое существует возле или внутри проекта, а уже только потом по экспертам или программе.
Какие вы знаете инструменты или способы для смены/регулировки окружения? Мне сейчас, например, важно оказаться в окружении предпринимателей, но я не очень понимаю, как в него попасть.
Порекомендуйте, что знаете или поделитесь мыслями в комментах
Я верю, что наиболее эффективный способ добиться любых своих целей — попасть в окружение людей, которые уже там или туда же стремятся. Именно поэтому, например, любое значительное обучение (профессии, языки, сложные навыки) нужно в первую очередь выбирать по тому комьюнити, которое существует возле или внутри проекта, а уже только потом по экспертам или программе.
Какие вы знаете инструменты или способы для смены/регулировки окружения? Мне сейчас, например, важно оказаться в окружении предпринимателей, но я не очень понимаю, как в него попасть.
Порекомендуйте, что знаете или поделитесь мыслями в комментах
🤔4
Жадно хвататься за сложности
Я сейчас учусь на курсе по менеджменту. Вчера автор Оля Соколова проводила вебинар, на котором было много полезного, но особенно отклинулся момент про то, чтобы менять подход к сложным задачам.
У меня бывает такое, что я откладываю что-то неприятное: саботирую, надеюсь, что какой-либо звонок отменится, стараюсь уклониться и так далее. На такое сопротивление уходит много энергии.
Оля говорит, что люди с выдающимимся (а не просто хорошими) карьерами, наоборот, жадно хватаются за любые сложности и бегут к ним. Потому что всякий раз — это уникальная возможность заработать ценный опыт, научиться, продвинуться, стать другим.
Я со стороны растраты энергии и возможности опыта на ситуации избегания не смотрел, поэтому вчера был в легком шоке.
Я, конечно, не смогу передать той энергии, с которой про это говорит Оля, ну да ладно. Идея понятна, как к ней относиться — дело каждого.
А план действий такой:
0. Научиться замечать моменты, которых хочется избежать.
1. Самонаводить себя в них.
Я сейчас учусь на курсе по менеджменту. Вчера автор Оля Соколова проводила вебинар, на котором было много полезного, но особенно отклинулся момент про то, чтобы менять подход к сложным задачам.
У меня бывает такое, что я откладываю что-то неприятное: саботирую, надеюсь, что какой-либо звонок отменится, стараюсь уклониться и так далее. На такое сопротивление уходит много энергии.
Оля говорит, что люди с выдающимимся (а не просто хорошими) карьерами, наоборот, жадно хватаются за любые сложности и бегут к ним. Потому что всякий раз — это уникальная возможность заработать ценный опыт, научиться, продвинуться, стать другим.
Я со стороны растраты энергии и возможности опыта на ситуации избегания не смотрел, поэтому вчера был в легком шоке.
Я, конечно, не смогу передать той энергии, с которой про это говорит Оля, ну да ладно. Идея понятна, как к ней относиться — дело каждого.
А план действий такой:
0. Научиться замечать моменты, которых хочется избежать.
1. Самонаводить себя в них.
❤7
Если взять мой отрезок года, препарировать его и внимательно вглядеться в каждый слой, то четко виден круг.
В марте прошлого года я запускал свой бизнес. Я был так увлечен его смыслом и ценностью, что забыл про деньги, масштаб и рост. Получалось что-то вроде ремесла, но чужими руками. То есть и не бизнес , и не свое маленькое уютное что-то.
В августе снова вернулся в найм, но проект не такой, которым хочется гордиться. Именно поэтому я так редко про него говорю. Я продолжаю работать над ним лишь потому, что вижу для себя зоны и пространство для развития. Запуск продаж, управление маркетингом — все это я никогда не делал, мне оно не очень нравится, но если я хочу сделать свой бизнес (а я хочу), это очень полезные навыки.
Зимой у меня было настроение: зарабатывать бабло и пофиг на смыслы. Мне казалось, что можно эти вещи разделить. Что-то делать только ради денег, а на что-то осмысленное эти деньги тратить. Не могу сказать, что я в этом преуспел. Лишний раз убедился, что если я не вижу смысла, я оказываюсь обездвижен.
И вот снова март, я снова в точке, где мне нужно что-то осмысленное, но в этот раз я уже смотрю на то, можно ли это масштабировать. А еще сдерживаюсь и не бегу пилить фичи, первая задача — найти клиентов.
Забавно, кстати, что я уже пару месяцев ковыряю разные идеи и пытаюсь почувствовать отклик внутри, но не чувствую. А на прошлой неделе пообщался с chatGPT как с коучем, и теперь у меня есть идея на проверку.
В марте прошлого года я запускал свой бизнес. Я был так увлечен его смыслом и ценностью, что забыл про деньги, масштаб и рост. Получалось что-то вроде ремесла, но чужими руками. То есть и не бизнес , и не свое маленькое уютное что-то.
В августе снова вернулся в найм, но проект не такой, которым хочется гордиться. Именно поэтому я так редко про него говорю. Я продолжаю работать над ним лишь потому, что вижу для себя зоны и пространство для развития. Запуск продаж, управление маркетингом — все это я никогда не делал, мне оно не очень нравится, но если я хочу сделать свой бизнес (а я хочу), это очень полезные навыки.
Зимой у меня было настроение: зарабатывать бабло и пофиг на смыслы. Мне казалось, что можно эти вещи разделить. Что-то делать только ради денег, а на что-то осмысленное эти деньги тратить. Не могу сказать, что я в этом преуспел. Лишний раз убедился, что если я не вижу смысла, я оказываюсь обездвижен.
И вот снова март, я снова в точке, где мне нужно что-то осмысленное, но в этот раз я уже смотрю на то, можно ли это масштабировать. А еще сдерживаюсь и не бегу пилить фичи, первая задача — найти клиентов.
Забавно, кстати, что я уже пару месяцев ковыряю разные идеи и пытаюсь почувствовать отклик внутри, но не чувствую. А на прошлой неделе пообщался с chatGPT как с коучем, и теперь у меня есть идея на проверку.
❤7🔥2
Суровая правда заключается в том, что я живу будущим, избегаю настоящего.
В очередной раз мечтал о том, как начну свой бизнес, сокрушался на то, какая нелепая у меня работа и вот, мол, не остается сил ни на что, и так далее.
Внутреннее сопротивление вызывает не только что-то «не наше», но и что-то «еще пока не наше».
Если я отговариваю себя от чего-то за счет внешних обстоятельств, значит я сам себе ссу в уши. Моя работа сейчас — не предел мечтаний. На вопрос: «Хотел бы я работать на ней всю жнизнь?» я твердо отвечаю: «Нет». Но при этом я понимаю — это немного странная и неочевидная, но возможность научиться.
И чтобы взять от этой возможности как можно больше, я хочу вложиться в нее всеми силами. Пусть это не мой бизнес и пусть моя зарплата не зависит от количества прибыли на этом проекте, и пусть никакого следа этот проект не оставит — это не важно.
Тяжело в учении, в бою еще тяжелее. Никогда не было и никогда не будет легко. Более того, дело жизни и жизнь по мечте — это еще труднее, чем работа в найме с 9 до 18.
Будучи редактором я уже работал в подходе «делать, как для себя», но потом что-то сломалось. Я хочу это починить.
Еще я хочу завершить этот канал, но про это в следующий раз.
В очередной раз мечтал о том, как начну свой бизнес, сокрушался на то, какая нелепая у меня работа и вот, мол, не остается сил ни на что, и так далее.
Внутреннее сопротивление вызывает не только что-то «не наше», но и что-то «еще пока не наше».
Если я отговариваю себя от чего-то за счет внешних обстоятельств, значит я сам себе ссу в уши. Моя работа сейчас — не предел мечтаний. На вопрос: «Хотел бы я работать на ней всю жнизнь?» я твердо отвечаю: «Нет». Но при этом я понимаю — это немного странная и неочевидная, но возможность научиться.
И чтобы взять от этой возможности как можно больше, я хочу вложиться в нее всеми силами. Пусть это не мой бизнес и пусть моя зарплата не зависит от количества прибыли на этом проекте, и пусть никакого следа этот проект не оставит — это не важно.
Тяжело в учении, в бою еще тяжелее. Никогда не было и никогда не будет легко. Более того, дело жизни и жизнь по мечте — это еще труднее, чем работа в найме с 9 до 18.
Будучи редактором я уже работал в подходе «делать, как для себя», но потом что-то сломалось. Я хочу это починить.
Еще я хочу завершить этот канал, но про это в следующий раз.
😱8❤6
Для себя
Относиться к любому делу, как своему личному, — главное, чему я сейчас учусь. Для меня примером выступает М. — мой друг, наставница и коллега по нескольким проектам.
Восхищает даже не её бескомпромиссная приверженность (любому) делу, а тот искренний шок от одной лишь мысли, что можно относиться к труду иначе.
Потому что если уж ты оказался на этом месте и в этой роли, распаковывай инструменты, закатывай рукава и трудись. Не потому что заставляет начальство и не потому, что страшит увольнение, и не потому, что это выгодно компании, и уж точно не ради похвалы.
Я выше писал: «жадно хвататься за любые сложности». Относиться к любому делу, как к возможности для роста, и цепляться в него, как в сокровище. Именно из такой позиции мне хочется жить.
Потому что я знаю: когда придет время делать для себя, а не для кого-то, я буду уже закален. Глупо было думать, мол, на работе это я так, а вот когда начну делать свое, тогда ого-го! Год назад я дал себе возможность убедиться, что всё работает иначе.
Если я сейчас делаю что-то с одним отношением, крайне маловероятно, что не очень-то и большая смена внешних факторов поможет это отношение поменять. Ты либо всё делаешь для себя, либо ничего.
Относиться к любому делу, как своему личному, — главное, чему я сейчас учусь. Для меня примером выступает М. — мой друг, наставница и коллега по нескольким проектам.
Восхищает даже не её бескомпромиссная приверженность (любому) делу, а тот искренний шок от одной лишь мысли, что можно относиться к труду иначе.
Потому что если уж ты оказался на этом месте и в этой роли, распаковывай инструменты, закатывай рукава и трудись. Не потому что заставляет начальство и не потому, что страшит увольнение, и не потому, что это выгодно компании, и уж точно не ради похвалы.
Я выше писал: «жадно хвататься за любые сложности». Относиться к любому делу, как к возможности для роста, и цепляться в него, как в сокровище. Именно из такой позиции мне хочется жить.
Потому что я знаю: когда придет время делать для себя, а не для кого-то, я буду уже закален. Глупо было думать, мол, на работе это я так, а вот когда начну делать свое, тогда ого-го! Год назад я дал себе возможность убедиться, что всё работает иначе.
Если я сейчас делаю что-то с одним отношением, крайне маловероятно, что не очень-то и большая смена внешних факторов поможет это отношение поменять. Ты либо всё делаешь для себя, либо ничего.
❤6🔥3
Зачем телеграм-канал
Он закрывает несколько задач:
1. Помогает учиться за счет рефлексии опыта и новых знаний. Даже если вы не хотите публичности, ведите блог для себя. Рефлексия — один из основных элементов развития. (Ей, кстати, надо управлять, потому что рефлексировать «вниз» тоже можно, но не нужно).
2. Это контент-маркетинг для самого себя. Он помогает привлекать клиентов, знакомства, работу. Восемь (!) лет назад я написал пост «Важно делать круто», к которому у теперешнего меня есть немало вопросов, но он РАДИКАЛЬНО изменил мою жизнь. Просто пост в канал. Прикол, да?
Но вышло так, что первый и второй пункт мешают друг другу. Я пишу про все, что мне сейчас интересно и важно, но мои интересы и важности плавают туда-сюда. Меня галюцинирует, что аудитория при чтении канал чувствует себя, как джеки чан в старом меме (приложу в комменты).
Постоянные отписки давят на меня пиздец. Мне бы не хотелось, чтобы давили, но они давят. Собственный телеграм-канал — это место, где я бы не хотел иметь доступ ни к какой статистике вообще.
***
Anyway. Я почитал те пару комментов под предыдущими постами и решил канал оставить, они меня немного взбодрили.
Буду писать, что хочу. Без привязки к каким-либо тематикам.
Кстати, вы помните, какие тематики тут были? Я напомню: путешествия, редактура, контент-маркетинг, менеджмент и продакт-менеджмент, бизнес, образование. Че будет дальше — я хз.
***
Меня тошнит от «правил ведения телеграм-каналов, чтобы вам ставили реакции и покупали рекламу». Среди правил там:
— абзацы в две строки (я физически на такое не способен),
— как можно больше эмодзи везде и всюду (Детский сад какой-то, чесслово. В моем мире привлекать должно содержание, а не форма).
— призывы ставить реакции под постами. (Я пробовал, херня какая-то)
— а главное это, конечно, четкое позиционирование канала. (Это дельный совет, пользуйтесь им по возможности. Весь этот пост о том, что у меня с ним не выходит).
Короче, остаюсь в эфире.
Немного изменю название канала в очередной раз, аватарку пора освежить, дам себе свободу писать всякое.
Не знаю, что из этого выйдет, но буду наблюдать.
Он закрывает несколько задач:
1. Помогает учиться за счет рефлексии опыта и новых знаний. Даже если вы не хотите публичности, ведите блог для себя. Рефлексия — один из основных элементов развития. (Ей, кстати, надо управлять, потому что рефлексировать «вниз» тоже можно, но не нужно).
2. Это контент-маркетинг для самого себя. Он помогает привлекать клиентов, знакомства, работу. Восемь (!) лет назад я написал пост «Важно делать круто», к которому у теперешнего меня есть немало вопросов, но он РАДИКАЛЬНО изменил мою жизнь. Просто пост в канал. Прикол, да?
Но вышло так, что первый и второй пункт мешают друг другу. Я пишу про все, что мне сейчас интересно и важно, но мои интересы и важности плавают туда-сюда. Меня галюцинирует, что аудитория при чтении канал чувствует себя, как джеки чан в старом меме (приложу в комменты).
Постоянные отписки давят на меня пиздец. Мне бы не хотелось, чтобы давили, но они давят. Собственный телеграм-канал — это место, где я бы не хотел иметь доступ ни к какой статистике вообще.
***
Anyway. Я почитал те пару комментов под предыдущими постами и решил канал оставить, они меня немного взбодрили.
Буду писать, что хочу. Без привязки к каким-либо тематикам.
Кстати, вы помните, какие тематики тут были? Я напомню: путешествия, редактура, контент-маркетинг, менеджмент и продакт-менеджмент, бизнес, образование. Че будет дальше — я хз.
***
Меня тошнит от «правил ведения телеграм-каналов, чтобы вам ставили реакции и покупали рекламу». Среди правил там:
— абзацы в две строки (я физически на такое не способен),
— как можно больше эмодзи везде и всюду (Детский сад какой-то, чесслово. В моем мире привлекать должно содержание, а не форма).
— призывы ставить реакции под постами. (Я пробовал, херня какая-то)
— а главное это, конечно, четкое позиционирование канала. (Это дельный совет, пользуйтесь им по возможности. Весь этот пост о том, что у меня с ним не выходит).
Короче, остаюсь в эфире.
Немного изменю название канала в очередной раз, аватарку пора освежить, дам себе свободу писать всякое.
Не знаю, что из этого выйдет, но буду наблюдать.
❤12👍7🔥2🥰1
Channel name was changed to «Слава Демиш пишет обо всём подряд и не переживает о классах»
*представил, что куча людей щас такие: «это че за усатый тип у меня в ленте?!»*
(на сегодня щитпостить закончил)
(на сегодня щитпостить закончил)
👏12
Слава Демиш пишет обо всём подряд
Волевые усилия Еще один важный навык любого человека — уметь совершать волевые усилия. Недавно в процессе психотерапии открылось понимание, что в детстве я этому научился недостаточно хорошо. Именно из-за этого теперь вся моя идейность спотыкается на пути…
Мои потуги с AI
Из каждого тетриса кричат про перспективы технологий и откровенно шеймят тех, кто не пользуется ими в работе. Штош.
Мой прошлый эксперимент «один день — один инструмент тренировки воли» провалился примерно на второй неделе. Напоминалки в календаре попали в зону баннерной слепоты и теперь только раздражают. Ну и пофиг.
Еще раньше хотел через AI запрогать приложуху для телеграма. Ментора еще искал для этого, если помните. Через одно рукопожатие такой добрый человек нашелся, а созвон с ним дал мне понять, что затея сложная. В нее придется инвестировать сильно больше времени, чем мне хотелось.
Но я не сдаюсь.
Наткнулся вчера на статью о том, какой подход человек использует, чтобы творить дела через AI-сервисы. Решил применить и в итоге 2,5 часа отвечал на вопросы chatgpt, но в итоге получил крутой док и спек-лист по созданию игры для подростков (нужно было обкатать схему на какой-то идее, я взял первую из головы). Дальше голова уже не варила, так что вернусь к продолжению позже.
А сегодня решил по той же схеме попросить чудо-машину побыть для меня трекером*: сделали с ним список задач, часть он забрал на себя + в течения дня прямо голосом ему записываю, что делаю и какие итоги. В рамках эксперимента заставляю себя быть очень дисциплинированным и четко следовать плану.
Видел недавно коммент под постом в канале Севы Устинова: «Как шутил друг: все это ломается на том, когда просишь людей описать, что ты хочешь получить в итоге )».
Да. Подробно и детально расписать, что тебе нужно (а перед этим понять) — это, пожалуй, базовое правило для взаимодействия с интеллектами.
*В коммент приложил скрин «правил» для «трекера».
Из каждого тетриса кричат про перспективы технологий и откровенно шеймят тех, кто не пользуется ими в работе. Штош.
Мой прошлый эксперимент «один день — один инструмент тренировки воли» провалился примерно на второй неделе. Напоминалки в календаре попали в зону баннерной слепоты и теперь только раздражают. Ну и пофиг.
Еще раньше хотел через AI запрогать приложуху для телеграма. Ментора еще искал для этого, если помните. Через одно рукопожатие такой добрый человек нашелся, а созвон с ним дал мне понять, что затея сложная. В нее придется инвестировать сильно больше времени, чем мне хотелось.
Но я не сдаюсь.
Наткнулся вчера на статью о том, какой подход человек использует, чтобы творить дела через AI-сервисы. Решил применить и в итоге 2,5 часа отвечал на вопросы chatgpt, но в итоге получил крутой док и спек-лист по созданию игры для подростков (нужно было обкатать схему на какой-то идее, я взял первую из головы). Дальше голова уже не варила, так что вернусь к продолжению позже.
А сегодня решил по той же схеме попросить чудо-машину побыть для меня трекером*: сделали с ним список задач, часть он забрал на себя + в течения дня прямо голосом ему записываю, что делаю и какие итоги. В рамках эксперимента заставляю себя быть очень дисциплинированным и четко следовать плану.
Видел недавно коммент под постом в канале Севы Устинова: «Как шутил друг: все это ломается на том, когда просишь людей описать, что ты хочешь получить в итоге )».
Да. Подробно и детально расписать, что тебе нужно (а перед этим понять) — это, пожалуй, базовое правило для взаимодействия с интеллектами.
*В коммент приложил скрин «правил» для «трекера».
🔥10
Слава Демиш пишет обо всём подряд
Суровая правда заключается в том, что я живу будущим, избегаю настоящего. В очередной раз мечтал о том, как начну свой бизнес, сокрушался на то, какая нелепая у меня работа и вот, мол, не остается сил ни на что, и так далее. Внутреннее сопротивление вызывает…
Про работу меня Лена в комментах спросила, так что рассказываю
Ну в общем да, я сейчас руковожу образовательным продуктом в агентстве элитной недвиги.
Но вот именно продуктом это пока сложно назвать. Когда я пришел, вообще ничего не было. Из этого ничего я своим менеджерским талантом сделал пока что инфобизнесовый проект, которому лишь предстоит вырасти во что-то более прикольное. Я надеюсь на это.
Компания у меня довольно своеобразная. После IT и диджитал команд тут супер непривычно. Всем пофиг на календарь, могут в рандомный момент позвонить на whatsapp, а все изменения внедряются через приказы.
Недавно на почту приходил приказ «о перегруппировке рабочих мест». Короче, чтобы пересадить людей за другие столы, сделали приказ. Ну прикол же!
Я поначалу жестко со всего этого горел и кекал, но теперь смрился и даже иногда наслаждаюсь 😁️️️️️️
Я работаю тут по трем причинам:
1. Деньги платят.
2. Мне приходится делать то, что я никогда раньше не делал, а это полезно.
3. У меня тотальная свобода. Я кроме бюджетов на расходы и отчетов по прибыли вообще ничего руководству особо не показываю и не согласовываю. Нанимаю кого хочу и творю че хочу — всем пофиг. Не пофиг только, если(когда) результаты не догоняют планы.
Это для меня такой тренажер своего бизнеса, потому что де-факто я отвечаю вообще за все, но финансовых рисков не несу, хотя и возврата инвестиций у меня тоже не будет — только зарплата. На мой взгляд, вполне справедливый расклад.
Результаты по проекту хреновые, за что мне стыдно, конечно. Я стараюсь их вывести в положительное русло, потому что именно так смогу понять, что я справился и уроки усвоил. А пока учусь за чужой счет, как и абсолютно все наемные сотрудники в мире.
Ну в общем да, я сейчас руковожу образовательным продуктом в агентстве элитной недвиги.
Но вот именно продуктом это пока сложно назвать. Когда я пришел, вообще ничего не было. Из этого ничего я своим менеджерским талантом сделал пока что инфобизнесовый проект, которому лишь предстоит вырасти во что-то более прикольное. Я надеюсь на это.
Компания у меня довольно своеобразная. После IT и диджитал команд тут супер непривычно. Всем пофиг на календарь, могут в рандомный момент позвонить на whatsapp, а все изменения внедряются через приказы.
Недавно на почту приходил приказ «о перегруппировке рабочих мест». Короче, чтобы пересадить людей за другие столы, сделали приказ. Ну прикол же!
Я поначалу жестко со всего этого горел и кекал, но теперь смрился и даже иногда наслаждаюсь 😁️️️️️️
Я работаю тут по трем причинам:
1. Деньги платят.
2. Мне приходится делать то, что я никогда раньше не делал, а это полезно.
3. У меня тотальная свобода. Я кроме бюджетов на расходы и отчетов по прибыли вообще ничего руководству особо не показываю и не согласовываю. Нанимаю кого хочу и творю че хочу — всем пофиг. Не пофиг только, если(когда) результаты не догоняют планы.
Это для меня такой тренажер своего бизнеса, потому что де-факто я отвечаю вообще за все, но финансовых рисков не несу, хотя и возврата инвестиций у меня тоже не будет — только зарплата. На мой взгляд, вполне справедливый расклад.
Результаты по проекту хреновые, за что мне стыдно, конечно. Я стараюсь их вывести в положительное русло, потому что именно так смогу понять, что я справился и уроки усвоил. А пока учусь за чужой счет, как и абсолютно все наемные сотрудники в мире.
👍5🔥4
Спрос > продукт
Силами хитрых таргетологов я часто вижу рекламу по типу «как создать продукт, на который есть спрос». Я не проверял, куда она ведет, но ценным мнением поделюсь.
Сначала спрос, потом продукт.
Я совершал эту ошибку уже кучу раз, и дай бог, чтобы текущий был последним.
Если только вы не сидите на зарплате в огромном корпорате, где вас и вашу работу не видят даже особо, то у вас нет роскоши делать что-либо до проверки идеи на востребованность.
Кто бы мог подумать, насколько актуальной будет следующая фраза для мира продуктов и стартапов:
«Утром деньги — вечером стулья».
Да, вы уже слышали много раз о том, как важно проводить исследования и тестировать гипотезы. Да, из каждой щели любой джун про это говорит 24/7. Но когда доходит до дела, все бегут пилить очередные фичи (а я во главе! 😁).
Почему? Потому что спроса может не оказаться, а это всегда больно. Людям свойственно избегать боли.
Чтобы проверить спрос, нужна лишь презентация, в которую хорошо упакована ваша идея. Да или хотя бы просто качественный питч. А маркер успешной проверки только один — деньги. Их после можно вернуть, сказав, что запуск откладывается, но получить надо обязательно. MVP, сайт, что угодно еще — это все потом.
У меня, кстати, есть один успешный кейс, когда я случайно все сделал правильно. Так было с курсом про кофе, потому что я начал его продавать (и его покупали) еще до первого абзаца самого курса. Но в тот раз я делал это по другой причине — создавал для себя внешнюю мотивацию.
Такие дела, ребятки. Продолжайте есть шашлык 🙌
Силами хитрых таргетологов я часто вижу рекламу по типу «как создать продукт, на который есть спрос». Я не проверял, куда она ведет, но ценным мнением поделюсь.
Сначала спрос, потом продукт.
Я совершал эту ошибку уже кучу раз, и дай бог, чтобы текущий был последним.
Если только вы не сидите на зарплате в огромном корпорате, где вас и вашу работу не видят даже особо, то у вас нет роскоши делать что-либо до проверки идеи на востребованность.
Кто бы мог подумать, насколько актуальной будет следующая фраза для мира продуктов и стартапов:
«Утром деньги — вечером стулья».
Да, вы уже слышали много раз о том, как важно проводить исследования и тестировать гипотезы. Да, из каждой щели любой джун про это говорит 24/7. Но когда доходит до дела, все бегут пилить очередные фичи (а я во главе! 😁).
Почему? Потому что спроса может не оказаться, а это всегда больно. Людям свойственно избегать боли.
Чтобы проверить спрос, нужна лишь презентация, в которую хорошо упакована ваша идея. Да или хотя бы просто качественный питч. А маркер успешной проверки только один — деньги. Их после можно вернуть, сказав, что запуск откладывается, но получить надо обязательно. MVP, сайт, что угодно еще — это все потом.
У меня, кстати, есть один успешный кейс, когда я случайно все сделал правильно. Так было с курсом про кофе, потому что я начал его продавать (и его покупали) еще до первого абзаца самого курса. Но в тот раз я делал это по другой причине — создавал для себя внешнюю мотивацию.
Такие дела, ребятки. Продолжайте есть шашлык 🙌
🔥5
Слава Демиш пишет обо всём подряд
Спрос > продукт Силами хитрых таргетологов я часто вижу рекламу по типу «как создать продукт, на который есть спрос». Я не проверял, куда она ведет, но ценным мнением поделюсь. Сначала спрос, потом продукт. Я совершал эту ошибку уже кучу раз, и дай бог…
Почему продажи впереди исследований
В прошлом посте я сказал, что проверка спроса должна быть первым шагом, но понимание концепции (что продаем?) — шагом №0. А иначе как презентовать-то?
В этом месте логика обычно такая: чтобы сформировать востребованную хотя бы концепцию продукта, нужны исследования. Это логично и, на самом деле, полезно. Так можно делать.
Но мой последний опыт показывает: продажи — лучше любого исследования. Мне кажется, лучше поступиться основами продакт-менеджмента, отодвинуть исследования, сделать образ продукта на основе только своего понимания и сразу пойти продавать.
В процессе вы получите столько честной обратной связи, сколько не даст ни одно исследование. Когда люди принимают решение потратить деньги, они всегда хотят четко понимать, что они покупают. Это касается и импульсивных покупок тоже. Так что в процессе разговоров с ними вы будете слышать множество возражений, сравнение с конкурентами, попытки вас слить, контр-аргументы и не всегда удобные вопросы.
Никакие джобс-ту-би-даны тут и рядом не стоят.
Особенно важно, что AI уже на таком уровне, который позволяет продукты буквально клепать. Это радикально повышает конкуренцию за внимание и требования к скорости.
Почему вообще я об этом пишу — потому что я наступил на эти грабли. Я сделал продукт со всеми исследованиями, анализами и прочими «подготовительными» шагами, а когда мы начали его активно продавать на холодную аудиторию, выяснилось — продукт не закрывает реальные запросы аудитории. И мы сейчас вертимся, как можем, чтобы как-то вырулить.
В прошлом посте я сказал, что проверка спроса должна быть первым шагом, но понимание концепции (что продаем?) — шагом №0. А иначе как презентовать-то?
В этом месте логика обычно такая: чтобы сформировать востребованную хотя бы концепцию продукта, нужны исследования. Это логично и, на самом деле, полезно. Так можно делать.
Но мой последний опыт показывает: продажи — лучше любого исследования. Мне кажется, лучше поступиться основами продакт-менеджмента, отодвинуть исследования, сделать образ продукта на основе только своего понимания и сразу пойти продавать.
В процессе вы получите столько честной обратной связи, сколько не даст ни одно исследование. Когда люди принимают решение потратить деньги, они всегда хотят четко понимать, что они покупают. Это касается и импульсивных покупок тоже. Так что в процессе разговоров с ними вы будете слышать множество возражений, сравнение с конкурентами, попытки вас слить, контр-аргументы и не всегда удобные вопросы.
Никакие джобс-ту-би-даны тут и рядом не стоят.
Особенно важно, что AI уже на таком уровне, который позволяет продукты буквально клепать. Это радикально повышает конкуренцию за внимание и требования к скорости.
Почему вообще я об этом пишу — потому что я наступил на эти грабли. Я сделал продукт со всеми исследованиями, анализами и прочими «подготовительными» шагами, а когда мы начали его активно продавать на холодную аудиторию, выяснилось — продукт не закрывает реальные запросы аудитории. И мы сейчас вертимся, как можем, чтобы как-то вырулить.
Бездна
Уже несколько дней нахожусь под впечатлением от статьи про взгляд в бездну — https://www.benkuhn.net/abyss/
***
Я понимаю, что последние 10 лет, работая в найме, я активно учился именно этому — работать в найме. Что человек делает, то он и тренирует.
Прокрастинатор тренируется прокрастинировать.
Токсик тренируется токсичить.
Предприниматель тренируется предпринимать.
Сейчас я в той точке, когда я перепробовал «разный» найм и понял, что не могу работать без смысла и, более того, не могу работать ради чужого смысла. Мне нужен свой.
Одновременно с этим я не умею этого делать, потому что особо-то и не делал. Нет практики и значимого опыта.
В итоге я оказываюсь в положении, где надо почти полностью отказаться от прежнего опыта, и все начать с нуля. Это страшно.
Автор статьи по ссылке выше как раз и пишет о том, что умение смотреть в бездну и двигаться к ней вопреки страху — это важнейший навык для любого человека в любой сфере: бизнес, работа, семья.
Во многом его посыл линкуется с хорошо известным когнитивным искажением, в котором человеку тем сложнее отказаться от плохой идеи, чем больше он в нее инвестировал времени, денег, эмоций и прочего.
***
Рекомендую вам прочитать статью. Ее крутость еще и в том, что она не про предпринимательские лайфхаки. Она легко ложится на любой аспект жизни, где нам трудно-сложно-страшно принять какое-либо решение.
https://www.benkuhn.net/abyss/
Уже несколько дней нахожусь под впечатлением от статьи про взгляд в бездну — https://www.benkuhn.net/abyss/
***
Я понимаю, что последние 10 лет, работая в найме, я активно учился именно этому — работать в найме. Что человек делает, то он и тренирует.
Прокрастинатор тренируется прокрастинировать.
Токсик тренируется токсичить.
Предприниматель тренируется предпринимать.
Сейчас я в той точке, когда я перепробовал «разный» найм и понял, что не могу работать без смысла и, более того, не могу работать ради чужого смысла. Мне нужен свой.
Одновременно с этим я не умею этого делать, потому что особо-то и не делал. Нет практики и значимого опыта.
В итоге я оказываюсь в положении, где надо почти полностью отказаться от прежнего опыта, и все начать с нуля. Это страшно.
Автор статьи по ссылке выше как раз и пишет о том, что умение смотреть в бездну и двигаться к ней вопреки страху — это важнейший навык для любого человека в любой сфере: бизнес, работа, семья.
Во многом его посыл линкуется с хорошо известным когнитивным искажением, в котором человеку тем сложнее отказаться от плохой идеи, чем больше он в нее инвестировал времени, денег, эмоций и прочего.
***
Рекомендую вам прочитать статью. Ее крутость еще и в том, что она не про предпринимательские лайфхаки. Она легко ложится на любой аспект жизни, где нам трудно-сложно-страшно принять какое-либо решение.
https://www.benkuhn.net/abyss/
🔥7👍2
Опыт против знания
Немного личного:
В школьном возрасте меня мотивировали так: «Сначала сделай уроки, а потом гуляй».
Это довольно безобидное и понятное условие: от тебя ждут А, чтобы ты мог сделать Б. Его нельзя назвать абсурдным или вредным. Вполне нормальная сделка.
Но было «но».
По-началу я верил и честно делал домашку, которую потом проверяли мама или отчим. И как-то так всегда получалось, что там были или ошибки, или помарки, или почерк кривой, или еще какая-то хуйня.
Короче говоря, из раза в раз простое «сделай уроки» оборачивалось в настоящий проект с пятью итерациями, непонятными правками и нервными заказчиками.
Я не был дурак, я адаптировался — перестал ходить гулять. Просто сидел до вечера «над домашкой» лишь бы только не давать ее на проверку.
Так закалялся страх ошибок и недоверие к намерению помочь.
***
И вот он я — взрослый дядя с амбициями и мечтами, не глупый, не ленивый и не трус, но боюсь проявляться и просить помощи, потому что это по сути и есть тот самый «выход из комнаты с тетрадкой на проверку». Гулять хочется ужасно, но проще не выходить.
По законам жанра «полезный контент» тут должен быть какой-то инсайт или кейс, как я это преодолел.
А я никак не преодоел.
Это была лишь иллюстрация того, насколько глубоко в нас врезаются вредные модели поведения и насколько трудно их перестраивать. Рацональный взгляд и понимание, что это все «просто баг и так быть не должно», не помогают и помочь не могут.
В битве между опытом и знанием у второго нет никакого шанса на победу. Ни капельки. Опыт нужно заменять.
Мне потому и нравится педагогика — она в своем качественном виде о том, чтобы изначально формировать развивающий опыт, который потом не надо сносить под ноль и формировать новый «нормальный».
И насколько же это еще сырая область. Несмотря на все то количество ученых и знаний по ней — проникновение этих знаний внутрь социума минимально. Большинство людей прочитают пост и подумают: «А что не так-то?».
Немного личного:
В школьном возрасте меня мотивировали так: «Сначала сделай уроки, а потом гуляй».
Это довольно безобидное и понятное условие: от тебя ждут А, чтобы ты мог сделать Б. Его нельзя назвать абсурдным или вредным. Вполне нормальная сделка.
Но было «но».
По-началу я верил и честно делал домашку, которую потом проверяли мама или отчим. И как-то так всегда получалось, что там были или ошибки, или помарки, или почерк кривой, или еще какая-то хуйня.
Короче говоря, из раза в раз простое «сделай уроки» оборачивалось в настоящий проект с пятью итерациями, непонятными правками и нервными заказчиками.
Я не был дурак, я адаптировался — перестал ходить гулять. Просто сидел до вечера «над домашкой» лишь бы только не давать ее на проверку.
Так закалялся страх ошибок и недоверие к намерению помочь.
***
И вот он я — взрослый дядя с амбициями и мечтами, не глупый, не ленивый и не трус, но боюсь проявляться и просить помощи, потому что это по сути и есть тот самый «выход из комнаты с тетрадкой на проверку». Гулять хочется ужасно, но проще не выходить.
По законам жанра «полезный контент» тут должен быть какой-то инсайт или кейс, как я это преодолел.
А я никак не преодоел.
Это была лишь иллюстрация того, насколько глубоко в нас врезаются вредные модели поведения и насколько трудно их перестраивать. Рацональный взгляд и понимание, что это все «просто баг и так быть не должно», не помогают и помочь не могут.
В битве между опытом и знанием у второго нет никакого шанса на победу. Ни капельки. Опыт нужно заменять.
Мне потому и нравится педагогика — она в своем качественном виде о том, чтобы изначально формировать развивающий опыт, который потом не надо сносить под ноль и формировать новый «нормальный».
И насколько же это еще сырая область. Несмотря на все то количество ученых и знаний по ней — проникновение этих знаний внутрь социума минимально. Большинство людей прочитают пост и подумают: «А что не так-то?».
❤9😢2
Новый пост обо мне
Я — Слава Демиш, я занимаюсь образовательными проектами для детей и взрослых.
Образовательные проекты, в которых я работал:
— Кодабра,
— Яндекс Практикум,
— Школа Бизнеса от Тинькофф.
— Names — школа софт-скиллов для детей, мой личный проект.
— Академия брокеров элитной недвижимости в одном из ведущих агентств.
В этом канале я пишу о себе и своих наблюдениях. Они могут быть на разные темы, но чаще всего касаются обучения, менеджмента, управления.
Я всегда открыт к знакомствам и общению:
1. вы можете обратиться ко мне за короткой бесплатной консультацией по вашему личному проекту.
2. для компаний и стартапов я провожу платные консультации о позиционировании, целеполагании и продакшене курсов.
Пишите, подписывайтесь, ставьте какашки, будьте здоровы и живите богато!
Я — Слава Демиш, я занимаюсь образовательными проектами для детей и взрослых.
Образовательные проекты, в которых я работал:
— Кодабра,
— Яндекс Практикум,
— Школа Бизнеса от Тинькофф.
— Names — школа софт-скиллов для детей, мой личный проект.
— Академия брокеров элитной недвижимости в одном из ведущих агентств.
В этом канале я пишу о себе и своих наблюдениях. Они могут быть на разные темы, но чаще всего касаются обучения, менеджмента, управления.
Я всегда открыт к знакомствам и общению:
1. вы можете обратиться ко мне за короткой бесплатной консультацией по вашему личному проекту.
2. для компаний и стартапов я провожу платные консультации о позиционировании, целеполагании и продакшене курсов.
Пишите, подписывайтесь, ставьте какашки, будьте здоровы и живите богато!
1❤11💩3
Слава Демиш пишет обо всём подряд pinned «Новый пост обо мне Я — Слава Демиш, я занимаюсь образовательными проектами для детей и взрослых. Образовательные проекты, в которых я работал: — Кодабра, — Яндекс Практикум, — Школа Бизнеса от Тинькофф. — Names — школа софт-скиллов для детей, мой личный…»