Кутергин в огне 🔥
Борис Зарьков — новый герой «Основателей» 🔥 Основатель альянса White Rabbit Family, в котором успешные рестораны зарабатывают более миллиарда рублей в год каждый и получают самые престижные мировые награды: от топ-50 лучших ресторанов мира до звезд Мишлен.…
НЕОЧЕВИДНОЕ КАЧЕСТВО ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Многие успешные люди -нарциссы и это им очень помогает. Борис Зарьков поделился в нашем вчерашнем подкасте интересным наблюдением, что высокая самооценка нарциссов рождает в них высокую самоуверенность, которая толкает вперед и пофиг, что думают другие!
Нарциссизм и излишняя самоуверенность часто подвергается насмешкам. Однако, не все понимают, что именно такие люди чаще других берутся за очень амбициозные задачи, которые большинству кажутся слишком сложными и рискованными.
У меня так было, когда я бросил на 5 курсе институт ФСБ и уходил со службы в предпринимательство. Вообще не сомневался, что может что-то пойти не так.
Поделитесь своими примерами, когда у вас что-то круто получалось и вы знали об этом заранее на 100%?
#успех #бизнес #предпринимательство
Многие успешные люди -
Нарциссизм и излишняя самоуверенность часто подвергается насмешкам. Однако, не все понимают, что именно такие люди чаще других берутся за очень амбициозные задачи, которые большинству кажутся слишком сложными и рискованными.
У меня так было, когда я бросил на 5 курсе институт ФСБ и уходил со службы в предпринимательство. Вообще не сомневался, что может что-то пойти не так.
Поделитесь своими примерами, когда у вас что-то круто получалось и вы знали об этом заранее на 100%?
#успех #бизнес #предпринимательство
Кутергин в огне 🔥
НЕОЧЕВИДНОЕ КАЧЕСТВО ПОБЕДИТЕЛЕЙ Многие успешные люди - нарциссы и это им очень помогает. Борис Зарьков поделился в нашем вчерашнем подкасте интересным наблюдением, что высокая самооценка нарциссов рождает в них высокую самоуверенность, которая толкает вперед…
В продолжении вчерашнего поста
Самоуверенность мгновенно становятся негативным качеством, если человек идиот)
Такие качества как самоуверенность и настойчивость — сами по себе нейтральны, но они сильно мультиплицируют другие характеристики человека, хорошие или плохие.
Кто может быть хуже слишком самоуверенного в себе идиота?
#качества #уверенность
Самоуверенность мгновенно становятся негативным качеством, если человек идиот)
Такие качества как самоуверенность и настойчивость — сами по себе нейтральны, но они сильно мультиплицируют другие характеристики человека, хорошие или плохие.
Кто может быть хуже слишком самоуверенного в себе идиота?
#качества #уверенность
САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЧИТ-КОД В БИЗНЕСЕ
Доступен каждому только при осознании, что никаких чит-кодов в бизнесе не существует. Кроме одного, пожалуй, - фигачить и прилагать усилия.
А какие есть у вас?
#мысли #бизнес #саморазвитие
Доступен каждому только при осознании, что никаких чит-кодов в бизнесе не существует. Кроме одного, пожалуй, - фигачить и прилагать усилия.
А какие есть у вас?
#мысли #бизнес #саморазвитие
КАК ЖЕ ДОСТАЛИ ЭТИ ЗВОНКИ
Никогда не отвечаю на звонки, о которых не договаривался, даже если вижу кто звонит и в целом мог бы ответить.
Во-первых, о любом звонке нужно договариваться заранее (исключение — близкие люди и партнеры). Звонок это всегда вторжение в личный график и приоритеты человека в моменте. Поэтому бесят люди, которые этого не понимают и решили за меня, что важно или им просто так удобнее.
Хочешь с кем-то созвониться? Напиши сначала в мессенджере и позволь человеку самому определять приоритеты. Это уже норма современной деловой этики. Сам делаю так, когда мне что-то нужно от кого-то.
Во-вторых, почти все звонки с незнакомого номера — это спам. У меня на телефоне стоит сразу три антиспам сервиса, но и они перехватывают не 100%.
Как решаете такие проблемы? Можно ли для всех входящих не из моего списка контактов поставить запрет и врубить автоответчик, типа напишите сначала в телегу, ведь ваш звонок очень важен для меня?)
PS для связи со мной идеальный формат — написать ассистенту!
Никогда не отвечаю на звонки, о которых не договаривался, даже если вижу кто звонит и в целом мог бы ответить.
Во-первых, о любом звонке нужно договариваться заранее (исключение — близкие люди и партнеры). Звонок это всегда вторжение в личный график и приоритеты человека в моменте. Поэтому бесят люди, которые этого не понимают и решили за меня, что важно или им просто так удобнее.
Хочешь с кем-то созвониться? Напиши сначала в мессенджере и позволь человеку самому определять приоритеты. Это уже норма современной деловой этики. Сам делаю так, когда мне что-то нужно от кого-то.
Во-вторых, почти все звонки с незнакомого номера — это спам. У меня на телефоне стоит сразу три антиспам сервиса, но и они перехватывают не 100%.
Как решаете такие проблемы? Можно ли для всех входящих не из моего списка контактов поставить запрет и врубить автоответчик, типа напишите сначала в телегу, ведь ваш звонок очень важен для меня?)
PS для связи со мной идеальный формат — написать ассистенту!
Коллеги, тут какие-то мошенники пишут от имени якобы моего канала! Не ведитесь)
Я НИКОГДА не отправляю в личку подписчикам никаких предложений о партнерствах, инвестициях, покупке рекламы в канале или подкасте, консультаций, курсов и тд. И по моей просьбе это никто никогда не делал и делать не будет! Канал я веду лично и пишу все сам только в этой ленте!
Не ведитесь, пожалуйста, и смело шлите таких мудаков на три буквы 🤬
Я НИКОГДА не отправляю в личку подписчикам никаких предложений о партнерствах, инвестициях, покупке рекламы в канале или подкасте, консультаций, курсов и тд. И по моей просьбе это никто никогда не делал и делать не будет! Канал я веду лично и пишу все сам только в этой ленте!
Не ведитесь, пожалуйста, и смело шлите таких мудаков на три буквы 🤬
Чужая мысль, которую я разделяю — моя мысль
Лучший способ обучаться — наблюдать за другими и повторять их опыт; обучаться стоит у тех, кто системно достиг результат, о которому мечтаешь ты; насмотренность — укрепляет интуицию и формирует новые нейронные связи…
Несколько часов ежедневно я трачу на поиск и анализ чужого опыта, который актуален прямо сейчас: просмотр бизнес-подкастов, экспертных интервью, встречи с предпринимателями или чтение их авторских каналов.
Встречайте новую подборку каналов «Основатели». В ней отобраны каналы основателей крутых российских компаний. Сооснователь YouDo там тоже есть, так что это не реклама 🙂
В списке — фаундеры AMOcrm, Островка, CarPrice, Setters, Нетологии, FitMost, RoiStat и другие ребята с ценным опытом! Многих знаю лично и давно читаю.
Подписываемся на папку, читаем и расширяем знания, а если кто-то не понравился, то всегда можно прицельно отписаться! Тыц https://t.me/addlist/R7BfsS6P8Dc4OGMy
Лучший способ обучаться — наблюдать за другими и повторять их опыт; обучаться стоит у тех, кто системно достиг результат, о которому мечтаешь ты; насмотренность — укрепляет интуицию и формирует новые нейронные связи…
Несколько часов ежедневно я трачу на поиск и анализ чужого опыта, который актуален прямо сейчас: просмотр бизнес-подкастов, экспертных интервью, встречи с предпринимателями или чтение их авторских каналов.
Встречайте новую подборку каналов «Основатели». В ней отобраны каналы основателей крутых российских компаний. Сооснователь YouDo там тоже есть, так что это не реклама 🙂
В списке — фаундеры AMOcrm, Островка, CarPrice, Setters, Нетологии, FitMost, RoiStat и другие ребята с ценным опытом! Многих знаю лично и давно читаю.
Подписываемся на папку, читаем и расширяем знания, а если кто-то не понравился, то всегда можно прицельно отписаться! Тыц https://t.me/addlist/R7BfsS6P8Dc4OGMy
ЧАЩЕ ЗВОНИТЕ БЫВШИМ
Увольняешь сотрудника из-за какой-нибудь жести, а потом случайно узнаешь, что он трудоустроился в новую компанию, и удивляешься, что оттуда никто не позвонил взять обратную связь. Знакомо?
Ошибки в найме всегда стоят дорого, а взять фидбэк на кандидата — самый дешевый инструмент доппроверки для общей картины.
Но есть нюансы:
✔️ Самые полезные рекомендации приходят не от контактов, которые кандидат указал в своем резюме или предоставил на собеседовании. От них мало толку! Лучшие отзывы дают бывшие коллеги, которых стоит поискать самостоятельно.
✔️ Часто сотрудник договаривается со своим бывшим руководителем, чтобы тот не давал на него плохих рекомендаций; взамен сотрудник уходит без претензий или скандалов, например.
✔️ Если я чувствую, что рекомендация от его экс-руководителя слишком нейтральная, спрашиваю: "Взял бы ты этого человека в свой новый проект еще раз?" Ответ чаще всего — нет. Этого чаще всего достаточно.
✔️ Высший пилотаж — собирать рекомендации не только у бывших руководителей (как делают все по умолчанию), но и поговорить с бывшими подчиненными или коллегами из других отделов. Чем выше позиция нанимаемого — тем чаще это бывает оправданно.
✔️ Можно не ограничиваться только бывшими коллегами. Как-то раз решающий отзыв на продажника я получил не от его бывшего коллеги, а от клиента, который работал с ним в прошлой компании. На финансового директора самая полезная обратная связь была от инвестора компании, а не от ее основателя.
✔️ Если вы ищете в штат рекрутера или выбираете HR-агентство, то поинтересуйтесь, как они собирают рекомендации, и пусть поделятся сложными кейсами. Если работа ограничивается только первым пунктом, то это очень слабые кадры.
А вы собираете рекомендации на новых сотрудников? Или чаще вам самим звонят?)
#команда #сотрудники #найм #бизнес
Увольняешь сотрудника из-за какой-нибудь жести, а потом случайно узнаешь, что он трудоустроился в новую компанию, и удивляешься, что оттуда никто не позвонил взять обратную связь. Знакомо?
Ошибки в найме всегда стоят дорого, а взять фидбэк на кандидата — самый дешевый инструмент доппроверки для общей картины.
Но есть нюансы:
✔️ Самые полезные рекомендации приходят не от контактов, которые кандидат указал в своем резюме или предоставил на собеседовании. От них мало толку! Лучшие отзывы дают бывшие коллеги, которых стоит поискать самостоятельно.
✔️ Часто сотрудник договаривается со своим бывшим руководителем, чтобы тот не давал на него плохих рекомендаций; взамен сотрудник уходит без претензий или скандалов, например.
✔️ Если я чувствую, что рекомендация от его экс-руководителя слишком нейтральная, спрашиваю: "Взял бы ты этого человека в свой новый проект еще раз?" Ответ чаще всего — нет. Этого чаще всего достаточно.
✔️ Высший пилотаж — собирать рекомендации не только у бывших руководителей (как делают все по умолчанию), но и поговорить с бывшими подчиненными или коллегами из других отделов. Чем выше позиция нанимаемого — тем чаще это бывает оправданно.
✔️ Можно не ограничиваться только бывшими коллегами. Как-то раз решающий отзыв на продажника я получил не от его бывшего коллеги, а от клиента, который работал с ним в прошлой компании. На финансового директора самая полезная обратная связь была от инвестора компании, а не от ее основателя.
✔️ Если вы ищете в штат рекрутера или выбираете HR-агентство, то поинтересуйтесь, как они собирают рекомендации, и пусть поделятся сложными кейсами. Если работа ограничивается только первым пунктом, то это очень слабые кадры.
А вы собираете рекомендации на новых сотрудников? Или чаще вам самим звонят?)
#команда #сотрудники #найм #бизнес
ПРИНЦИП НУЛЕВОГО ДОВЕРИЯ
Недавно у крупной международной компании из Гонконга украли $25 млн. Сначала финансовый директор направил своему сотруднику запрос на проведение этой транзакции, а после пригласил его на видеосозвон для обсуждения деталей, где участвовали еще и другие коллеги.
После звонка, следуя указаниям, сотрудник перевел деньги на разные счета. Вот только письмо от финдира оказалось фишинговым, а все присутствовавшие на конференции — дипфейками с синтезированными лицами и голосами реальных коллег.
В кибербезопасности уже давно существует принцип — Zero Trust (нулевого доверия). Без полной идентификации пользователя (сотрудника), он не может получить доступ ни к какой бизнес-информации или совершить какие-то действия.
Для it-систем корпораций такой подход оправдан, ведь только за 2023 год ущерб от киберпреступлений составил более 8 триллионов долларов. Да, я не опечатался, это очень большой рынок.
В связи с развитием нейросетей и их общей доступностью в последние годы, подходы информационной безопасности крупных бизнесов полезно транслировать и в малый, и даже в бытовую жизнь.
Ведь сейчас любой мошенник может создать фейковый аккаунт, который похож на ваш, а с него в телеге разослать кругляшок с вашим лицом и попросить срочно денег, или прислать голосовое вашему бухгалтеру и запросить какую-то коммерческую информацию.
Главный совет — рассказать о таком виде мошенничества знакомым, родственникам и коллегам (можете переслать им этот пост), при общении с ними по новому контакту всегда спрашивайте какой-нибудь известный только вам двоим факт. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорится.
Что еще стоит учесть из базовых правил? С чем вы лично сталкивались?
Недавно у крупной международной компании из Гонконга украли $25 млн. Сначала финансовый директор направил своему сотруднику запрос на проведение этой транзакции, а после пригласил его на видеосозвон для обсуждения деталей, где участвовали еще и другие коллеги.
После звонка, следуя указаниям, сотрудник перевел деньги на разные счета. Вот только письмо от финдира оказалось фишинговым, а все присутствовавшие на конференции — дипфейками с синтезированными лицами и голосами реальных коллег.
В кибербезопасности уже давно существует принцип — Zero Trust (нулевого доверия). Без полной идентификации пользователя (сотрудника), он не может получить доступ ни к какой бизнес-информации или совершить какие-то действия.
Для it-систем корпораций такой подход оправдан, ведь только за 2023 год ущерб от киберпреступлений составил более 8 триллионов долларов. Да, я не опечатался, это очень большой рынок.
В связи с развитием нейросетей и их общей доступностью в последние годы, подходы информационной безопасности крупных бизнесов полезно транслировать и в малый, и даже в бытовую жизнь.
Ведь сейчас любой мошенник может создать фейковый аккаунт, который похож на ваш, а с него в телеге разослать кругляшок с вашим лицом и попросить срочно денег, или прислать голосовое вашему бухгалтеру и запросить какую-то коммерческую информацию.
Главный совет — рассказать о таком виде мошенничества знакомым, родственникам и коллегам (можете переслать им этот пост), при общении с ними по новому контакту всегда спрашивайте какой-нибудь известный только вам двоим факт. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорится.
Что еще стоит учесть из базовых правил? С чем вы лично сталкивались?
Новый герой «Основателей» — Wylsacom
Сняли подкаст с человеком, который за несколько лет с нуля стал одним из самых популярных и богатых YouTube-блогеров. Сейчас он входит в рейтинг Forbes «самых успешных звёзд России до 40 лет», в «Топ-12 самых богатых блогеров» и запускает совместные бизнес-проекты с крупнейшими брендами.
Говорили про деньги и их цену, как бизнесу привлекать клиентов из Ютуба, как справляться с критикой, когда уходить из найма, что помогает достигать результаты и не сходить с ума и т.д.
Отдельно оцените локацию, в которой снимали подкаст и картинку в целом)
Приятного просмотра!
Сняли подкаст с человеком, который за несколько лет с нуля стал одним из самых популярных и богатых YouTube-блогеров. Сейчас он входит в рейтинг Forbes «самых успешных звёзд России до 40 лет», в «Топ-12 самых богатых блогеров» и запускает совместные бизнес-проекты с крупнейшими брендами.
Говорили про деньги и их цену, как бизнесу привлекать клиентов из Ютуба, как справляться с критикой, когда уходить из найма, что помогает достигать результаты и не сходить с ума и т.д.
Отдельно оцените локацию, в которой снимали подкаст и картинку в целом)
Приятного просмотра!
YouTube
WYLSACOM: КАК ПОПАСТЬ В FORBES И ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОНЫ НА ОБЗОРАХ ТЕХНИКИ? ОСНОВАТЕЛИ
Новый выпуск «Основателей» уже на YouTube-канале 🔥🔥🔥
Валентин Петухов (Wylsacom) рассказал Эдуарду Гуриновичу и Денису Кутергину о том, с чего начинал и какой путь прошёл к тому, чтобы стать самым известным блогером в России, какие суммы зарабатывает с рекламных…
Валентин Петухов (Wylsacom) рассказал Эдуарду Гуриновичу и Денису Кутергину о том, с чего начинал и какой путь прошёл к тому, чтобы стать самым известным блогером в России, какие суммы зарабатывает с рекламных…
В феврале прошло важное для меня событие — хоккейный турнир памяти отца
Прошел год как папы не стало и я все еще пытаюсь осознать это. Я не говорю о нем в прошедшем времени, не удаляю контакт из избранного и часто думаю, что надо бы не забыть при встрече рассказать ему какую-то смешную историю.
В феврале была годовщина и мы с семьей решили организовать памятное событие — хоккейный турнир, так как он занимался этим видом спорта всю жизнь.
Для моего родного 15-ти тысячного города это стало событием. Участвовало пять команд из разных районов Кировской области, сотни зрителей болели за своих, в перерывах были викторины, громкие эмоции и музыка, горячая выпечка с чаем, призы лучшим игрокам и командам.
На церемонии открытия вместе с главой района договорились, что турнир станет ежегодным, а я с семьей буду поддерживать его. Спустя несколько дней позвонили из команды губернатора, который тоже хотел приехать, но узнал поздно и в следующем году просил предупредить заранее.
Несмотря на грустный повод и мороз на улице, я чувствовал в тот день очень приятные эмоции и тепло. Люди подходили и рассказывали воспоминания об отце и как он повлиял на их жизнь. Папа более 40 лет проработал преподавателем после военной службы.
Во время игр я вспоминал как в детстве он учил меня кататься на коньках. Как каждую зиму заливал хоккейную коробку во дворе нашей пятиэтажки (она видна справа на общем фото), которая становилась центром притяжения детей со всего города.
Последний раз отца я видел, когда мы отмечали его день рождения и ходили вдвоем смотреть хоккей на ЦСКА арену. Тогда он с мамой гостил у меня в Москве, а спустя три месяца его не стало. За день до смерти он тоже катался на коньках на этой самой площадке …
Так хоккей прошел через всю его жизнь, а теперь память о нем будет хранить этот турнир и продолжать притягивать людей на коробку.
Прошел год как папы не стало и я все еще пытаюсь осознать это. Я не говорю о нем в прошедшем времени, не удаляю контакт из избранного и часто думаю, что надо бы не забыть при встрече рассказать ему какую-то смешную историю.
В феврале была годовщина и мы с семьей решили организовать памятное событие — хоккейный турнир, так как он занимался этим видом спорта всю жизнь.
Для моего родного 15-ти тысячного города это стало событием. Участвовало пять команд из разных районов Кировской области, сотни зрителей болели за своих, в перерывах были викторины, громкие эмоции и музыка, горячая выпечка с чаем, призы лучшим игрокам и командам.
На церемонии открытия вместе с главой района договорились, что турнир станет ежегодным, а я с семьей буду поддерживать его. Спустя несколько дней позвонили из команды губернатора, который тоже хотел приехать, но узнал поздно и в следующем году просил предупредить заранее.
Несмотря на грустный повод и мороз на улице, я чувствовал в тот день очень приятные эмоции и тепло. Люди подходили и рассказывали воспоминания об отце и как он повлиял на их жизнь. Папа более 40 лет проработал преподавателем после военной службы.
Во время игр я вспоминал как в детстве он учил меня кататься на коньках. Как каждую зиму заливал хоккейную коробку во дворе нашей пятиэтажки (она видна справа на общем фото), которая становилась центром притяжения детей со всего города.
Последний раз отца я видел, когда мы отмечали его день рождения и ходили вдвоем смотреть хоккей на ЦСКА арену. Тогда он с мамой гостил у меня в Москве, а спустя три месяца его не стало. За день до смерти он тоже катался на коньках на этой самой площадке …
Так хоккей прошел через всю его жизнь, а теперь память о нем будет хранить этот турнир и продолжать притягивать людей на коробку.
ТЯЖЕЛО ТЯНУТЬ БИЗНЕС ОДНОМУ?
Хочешь сделать что-то большое и масштабное? Статистика не в пользу одиночек! Поэтому всегда восхищался предпринимателями, которые строят бизнес без партнеров и понимаю на сколько им физически тяжело при масштабировании.
Возможно по этой причине большинство основателей, которые приходят к нам с @gurinovich_shares в менторскую программу — одиночки.
Сначала мы шутили, что наш формат работы можно переименовывать в «партнерство по подписке» или «сооснователи в аренду» ))
Но при получении обратной связи от участников, осознали, что так и есть. Мы становимся для них практически кофаундерами, но на время и без долей) При этом полноценно делимся своим социальным капиталом, контактами и опытом: вместе работаем над стратегией, ключевыми решениями, фанрейзингом и т.д.
В этот четверг 14 марта в 19 часов мы с Эдом проведем вебинар, на котором анонсируем запуск нового потока программы и расскажем о наших последних кейсах.
Если у вас есть запрос на масштабирование бизнеса и вы хотите поработать с нами, то оставляйте заявку на сайте, а мы пригласим вас на вебинар.
Хочешь сделать что-то большое и масштабное? Статистика не в пользу одиночек! Поэтому всегда восхищался предпринимателями, которые строят бизнес без партнеров и понимаю на сколько им физически тяжело при масштабировании.
Возможно по этой причине большинство основателей, которые приходят к нам с @gurinovich_shares в менторскую программу — одиночки.
Сначала мы шутили, что наш формат работы можно переименовывать в «партнерство по подписке» или «сооснователи в аренду» ))
Но при получении обратной связи от участников, осознали, что так и есть. Мы становимся для них практически кофаундерами, но на время и без долей) При этом полноценно делимся своим социальным капиталом, контактами и опытом: вместе работаем над стратегией, ключевыми решениями, фанрейзингом и т.д.
В этот четверг 14 марта в 19 часов мы с Эдом проведем вебинар, на котором анонсируем запуск нового потока программы и расскажем о наших последних кейсах.
Если у вас есть запрос на масштабирование бизнеса и вы хотите поработать с нами, то оставляйте заявку на сайте, а мы пригласим вас на вебинар.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Принес вам контента для вечернего просмотра!
Был гостем у Миши Воронина (Атланты). Обсудили в формате чек-листов как выбирать нишу для бизнеса, какие ошибки чаще всего совершают предприниматели на стадии запуска и масштабирования, как привлекать инвестиции и строить партнерства!
Оставляйте комментарии под видео на Ютубе и делитесь своими инсайтами или задавайте вопросы. Выберу через неделю самый интересный и проведу бесплатную консультацию!
Приятного просмотра
https://youtu.be/5Ln7iY4XbSc?si=exevyVc2YR6eXKvS
Был гостем у Миши Воронина (Атланты). Обсудили в формате чек-листов как выбирать нишу для бизнеса, какие ошибки чаще всего совершают предприниматели на стадии запуска и масштабирования, как привлекать инвестиции и строить партнерства!
Оставляйте комментарии под видео на Ютубе и делитесь своими инсайтами или задавайте вопросы. Выберу через неделю самый интересный и проведу бесплатную консультацию!
Приятного просмотра
https://youtu.be/5Ln7iY4XbSc?si=exevyVc2YR6eXKvS
Что делают компании в условиях неопределенности?
Проводят стратегические сессии!
Часто люди подменяют понятия и называют этим словом любую встречу по долгосрочному планированию, на которой обсуждается что-то важное и про будущее. Словно это какой-то сакральный ритуал.
На самом деле стратсессия — это просто один из инструментов, который позволяет вовлечь команду в процесс планирования и принятия решений. Но это очень эффективный инструмент если его правильно готовить. Как это сделать?
Мой товарищ Константин Борисов написал новую книгу «Сильная стратегическая сессия», а я написал отзыв для ее обложки.
Практически эта книга — самоучитель как проводить стратегические сессии разных форматов для решения разных задач в бизнесе. Будет полезна предпринимателям и менеджерам, которые хотят разобраться как создавать рабочие стратегии вместе со своими командами.
Еще две причины почему книга классная:
⁃ Костя умеет объяснять простым языком и с юмором очень сложные вещи
⁃ Книга офигенно оформлена с множеством красивых иллюстраций и полезной типографики.
Рекомендую ее в бумаге)
#дружескийпиар
Часто люди подменяют понятия и называют этим словом любую встречу по долгосрочному планированию, на которой обсуждается что-то важное и про будущее. Словно это какой-то сакральный ритуал.
На самом деле стратсессия — это просто один из инструментов, который позволяет вовлечь команду в процесс планирования и принятия решений. Но это очень эффективный инструмент если его правильно готовить. Как это сделать?
Мой товарищ Константин Борисов написал новую книгу «Сильная стратегическая сессия», а я написал отзыв для ее обложки.
Практически эта книга — самоучитель как проводить стратегические сессии разных форматов для решения разных задач в бизнесе. Будет полезна предпринимателям и менеджерам, которые хотят разобраться как создавать рабочие стратегии вместе со своими командами.
Еще две причины почему книга классная:
⁃ Костя умеет объяснять простым языком и с юмором очень сложные вещи
⁃ Книга офигенно оформлена с множеством красивых иллюстраций и полезной типографики.
Рекомендую ее в бумаге)
#дружескийпиар