🥚А вы оставляете пасхалки?

Увидели на форме обращения пасхалку "+1 к карме", оставленную сервисными инженерами. Подумали, ну значит не одни мы такие - аналитики, желающие немного похулиганить и повеселиться.
Пока не рисковали оставлять подобные скрытые послания в официальной документации и решениях для Заказчика.

👍Считается, что первая пасхалка появилась в 1978 году в игре Adventure, выпускаемой компанией Atari. Руководство компании приняло решение не вносить в программу информацию о разработчиках. Подробнее в "Это сделал я (про старые добрые пасхалки)".

А тут еще 10 забавных примеров пасхалок на сайтах. Даже на сайте метро.

❓А как вы относитесь к пасхалкам, оставляете ли сами?

🏆Объявлен победитель "Профессионал года"

В нашей компании ежегодно выбирают лучшего из лучших - единственного сотрудника, который на протяжении нескольких лет показывал высокие результаты и особенно в прошедшем году проявил себя лучше всех.

🥳И в этом году, амбассадором ценностей стала главный редактор и идейный вдохновитель телеграмм-канала и блога VC - @rksnksn. Поздравляем тебя с заслуженной победой. Желаем продолжать претворять все свои смелые идеи в жизнь и достигать еще бОльших вершин!

💪К слову сказать, Ксения не только успевает руководить публикациями аналитиков, но и является руководителем отдела аналитики компании, который сейчас насчитывает более 50 сотрудников. При этом к каждому проявляет индивидуальный подход и создает ощущение значимости и поддержки.

🦄Нашими общими ценностями в компании являются - ПЭСО:
• Ответственность - Наш успех основан на доверии, которое мы заработали
• Саморазвитие - Это также естественно, как дышать
• Экспертиза - Для нас важно быть первыми среди компетентных
• Проактивность - Мы делаем больше и лучше, чем от нас ожидают!
При этом мы еще выделили дополнительные ценности "государства аналитики" (https://akelon.com/gosudarstvo-analitiki/).

🎉Скорее присоединяйтесь к поздравлениями и расскажите, какие ценности преследуете вы, как аналитики?

Прокачиваем навыки публичных выступлений и подготовки презентаций.

😳 Представить информацию визуально и пояснить доходчиво любой аудитории - один из основополагающих навыков аналитика.

😮 Так, презентации Яндекса нравятся за наглядность, креативность, соответствие современным трендам. И самое главное, они вызывают ожидаемые докладчиком эмоции. Все потому, что в компании уделяют достаточно внимания подбору и развитию специалистов, качеству проработки. Поэтому интересно было посмотреть два выступления опытных специалистов со "Школы менеджеров Яндекса 2022":

1️⃣Роман Маресов - Секреты и лайфхаки публичных выступлений про ключевые моменты, которые нужно учесть при подготовке и выступлении.

2️⃣Анжелика Барбашина - Структура и принципы дизайна презентации, которые помогут вам донести идею до слушателя об основных правилах и способах визуализации информации. В том числе про шаблоны, типовую структуру слайда и типовые ошибки.

🫣 Делитесь в комментариях, насколько вам важны подобные навыки, своими секретами и полезными материалами.

1️⃣0️⃣ Выбор СУТ, 10 лет спустя…

Казалось бы, еще недавно в 2014-м году Печенкин Григорий рассказывал о требованиях к инструментам разработки требований и о костылях🙈, которые приходится использовать для эффективной аналитики.

За 10 лет произошло много: развивались инструменты, появлялись новые, кто только что не попробовал. Правда, вероятно без старого доброго Excel не обходились. Прекрасно, что есть российские СУТ, правда, в свое время мы вынуждены были пройти мимо DevProm из-за "удобства" интерфейса.

Интересный свежий взгляд нашли в статье "Какую систему управления требованиями выбрать: обзор инструментов". Спасибо коллегам, полезно всегда быть в курсе, кто что использует.

Продолжаем осваивать моделирование… Пост 3 в 1.

🔥 Хоть и существуют риски с использованием иностранных SaaS решений, но сложно заменить топовый инструмент, который удовлетворяет потребности аналитика в моделировании интерфейсов.
Сами уже давно освоили основные возможности работы с компонентами и продолжаем делиться опытом. Для некоторых Заказчиков недостаточно просто статических "картинок" и важно показать переходы. Как раз 3 поток нашего курса "Проектирование интерфейсов Directum RX в Figma" проходит тему создания интерактивных прототипов. Опубликовали новую статью в блоге, в которой делимся опытом.

🌊 В комментариях к прошлым публикациям подписчики рекомендовали рассмотреть как вариант для замены сервис Pixso. На первый взгляд как две капли воды похожий на Figma, даже совместимый по формату файлов. Но честно, руки еще не дошли разобрать детальнее. Поделитесь мнением, если уже изучали и какие выводы сделали.

🧘P.S. В августе стартуем новый курс "Моделирование UML при внедрении Directum RX", на котором опытные аналитики поделятся своими знаниями по проектированию решений. Поможем моделировать не только внешнее представление, но и заглянем во внутренности объектной модели. Поэтому для подписчиков c большой вероятностью прогнозируем упоминание UML в этом канале.

Про наши корпоративные порталы

👍Не секрет, что мы являемся генеральным партнером Директум и одним из направлений является разработка, внедрение и сопровождение решений на базе Directum RX.
Недавно коллеги поделились опытом реализации корпоративного портала.
Поддерживаем, что подобный инструмент в компании может решать сразу множество задач - начиная HR-функций, заканчивая специфическими отраслевыми запросами.

✔️С подобными специфическими потребностями мы сталкивались на своих проектах. Например, реализовывали:
- Портал для работы с процедурно-нормативной документацией для отображения в удобном иерархическом виде сложной структуры ПНД.
- "Сервис одного окна" как единую точку взаимодействия предприятий быстрого питания с бек-офисом и обслуживающими организациями.

🦄Не исключением стала потребность в разработке собственного персонализированного решения в компании. Когда-то оно начиналось с внутренней страницы с информацией о сотрудниках и переросло в домашний портал, к которому сотрудники обращаются ежедневно. Нетривильными фичами можно назвать:
- Таверну для мэтча "свободных" сотрудников с теми, кто может поделиться задачей
- Случайный кофе, позволяющее случайным образом найти собеседника для неформального или профессионального общения.
- Рандомайзер для случайного выбора "счастливчиков" по заданным критериям. Так, например, в отделе аналитики мы выбираем двух сотрудников, которые будут проводить неформальное ежеквартальное собрание.
- Идеи, где каждый может предложить и обсудить свои гипотезы по развитию компанию и разработке новых решений.

❓А какой опыт использования и внедрения корпоративных порталов у вас? Внедрены ли подобные решения в компании, какими классными фичами пользуетесь или каких еще не хватает?

🔤🔤 Начинаем делиться опытом по использованию ИИ.

И для начала сравнили 7 популярных нейросетей, которые попробовали в своих задачах аналитики нашей компании. Подробнее результаты в нашем блоге на vc.

🦄Естественно, непрерывно генерируем гипотезы и проверяем инструменты, позволяющие выполнять задачи аналитика наиболее эффективно. Список задач для использования ИИ у нас сейчас насчитывает 45 позиций, из которых пока протестировали 23.

❓ А при выполнении каких своих задач считаете ИИ уже незаменимым? Делитесь в комментариях.

🫶Не каждый выполняет обещание в выпуске продолжений, но Яндекс Практикум оправдал ожидание.

🪄Структурированно, последовательно и наглядно описаны шаги системного аналитика теперь на этапе формализации требований, оценки и постановки задач. По-прежнему, на примере использования Яндекс-трекера, но подобный подход можно использовать и в других подобных инструментах.

🦄Лично нам понравилось виденье по работе с User Story и обоснованный переход к Use Case. А также формат связи требований с функциональными блоками и задачами для разработчиков. Также созвучно формат применения Agile подхода, правда у нас в компании мы называем его просто и по-нашему - "итерационный".

Читаем статью:
Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 2: планирование и исполнение

🦾 Нейросеть VS Бизнес-аналитик. Подготовка к интервью с Заказчиком

Наши коллеги проверили несколько рабочих гипотез по использованию нейросетей в работе бизнес-аналитика. В серии статей приведём результаты и готовые промпты, с помощью которых можно выполнить ту или иную задачу аналитика. А ещё расскажем, как улучшить ответы и как обойти ограничения.

1️⃣Первая гипотеза - подготовка к интервью.
Наша оценка 8/10.
А какова вероятность, что с такими вопросами вы бы пошли на интервью?👇

Посмотреть результат

🫶Спасибо за участие в голосовании выбора темы на Analyst Days. Спешим подготовить заявку для доклада, последний срок подачи - 01 сентября.
А мы параллельно продолжаем тестировать и внедрять ИИ для решения задач аналитиков.

2️⃣ гипотеза - транскрибация и автоматическая генерация протоколов встреч.
Множество инструментов для проведения конференций и записи разговоров уже умеют определять участников и составлять краткую сводку. Но больше всего нам подошел GPT 4.0 от OpenAI.
Подробнее о результатах в:
Нейросеть VS Аналитик. Раунд 2. Написание протоколов