Спасли IT-компанию с помощью правового чек-апа ✔️
Делимся кейсом из практики👇🏼
Руководитель IT-компании посетил один из наших вебинаров, где узнал про услугу «чек-ап бизнеса». И после обратился к нам за комплексной правовой проверкой, чтобы выяснить в каком состоянии его бизнес, есть ли проблемы и зоны риска. И, как оказалось, это было правильное и очень своевременное решение ❗️
IT-компания специализируется на разработке ПО. Сотрудники компании создают программное обеспечение и продают заказчику вместе с интеллектуальными правами.
Но что мы выяснили? 🧐
Во время правового чек-апа юристы узнали, что права на интеллектуальную собственность принадлежат авторам-разработчикам ПО, а не самой IT-компании. То есть наш клиент не получил интеллектуальные права работников, но при этом передает их заказчикам вместе с ПО. Такое нарушение грозит уголовно-правовыми рисками, многомиллионными убытками, а также репутационными потерями.
Что мы сделали? ⬇️
✅ разработали документы для передачи прав на ПО работника работодателю – для тех, кто работает по трудовому договору;
✅ разработали документы для передачи прав на ПО исполнителя заказчику - для работающих по гражданско-трудовому договору;
✅ наладили систему выплат авторских вознаграждений.
Результат нашей работы ⬇️
Мы разработали новую, удобную систему документооборота по транзиту интеллектуальных прав на ПО, а также помогли клиенту избежать:
🔺досудебных и судебных разбирательств с авторами ПО: сотрудниками и подрядчиками клиента;
🔺расторжений многомиллионных контрактов с клиентами, исков о возмещении убытков;
🔺уголовно-правовой ответственности по ст. 159. Мошенничество УК РФ;
🔺репутационных потерь.
Ещё больше кейсов можно найти на нашем сайте ksip.ru
#кейсы_ксип
Делимся кейсом из практики👇🏼
Руководитель IT-компании посетил один из наших вебинаров, где узнал про услугу «чек-ап бизнеса». И после обратился к нам за комплексной правовой проверкой, чтобы выяснить в каком состоянии его бизнес, есть ли проблемы и зоны риска. И, как оказалось, это было правильное и очень своевременное решение ❗️
IT-компания специализируется на разработке ПО. Сотрудники компании создают программное обеспечение и продают заказчику вместе с интеллектуальными правами.
Но что мы выяснили? 🧐
Во время правового чек-апа юристы узнали, что права на интеллектуальную собственность принадлежат авторам-разработчикам ПО, а не самой IT-компании. То есть наш клиент не получил интеллектуальные права работников, но при этом передает их заказчикам вместе с ПО. Такое нарушение грозит уголовно-правовыми рисками, многомиллионными убытками, а также репутационными потерями.
Что мы сделали? ⬇️
✅ разработали документы для передачи прав на ПО работника работодателю – для тех, кто работает по трудовому договору;
✅ разработали документы для передачи прав на ПО исполнителя заказчику - для работающих по гражданско-трудовому договору;
✅ наладили систему выплат авторских вознаграждений.
Результат нашей работы ⬇️
Мы разработали новую, удобную систему документооборота по транзиту интеллектуальных прав на ПО, а также помогли клиенту избежать:
🔺досудебных и судебных разбирательств с авторами ПО: сотрудниками и подрядчиками клиента;
🔺расторжений многомиллионных контрактов с клиентами, исков о возмещении убытков;
🔺уголовно-правовой ответственности по ст. 159. Мошенничество УК РФ;
🔺репутационных потерь.
Ещё больше кейсов можно найти на нашем сайте ksip.ru
#кейсы_ксип
Сохранили семейному бизнесу 343 000 000 рублей и помогли выйти на новый этап развития.
Хотим поделиться новым кейсом.
🧐 Семейным бизнесом нашего клиента впервые заинтересовалась налоговая. И чтобы обезопасить свою компанию с 20-летней историей, собственник бизнеса обратился к нам для анализа его предприятия и финансовой отчетности. У него возникли сомнения: всё ли законно работает, сможет ли он дальше безопасно наращивать свой бизнес, и какие есть риски.
▶️ Клиент развивает региональное производство продовольственных товаров, которые он сам же продает по всей России. Бизнес состоит из нескольких юридических лиц, каждое из которых использует упрощенный налоговый режим.
Наши специалисты выехали на производство, чтобы тщательно разобраться в технологических процессах и правильно их разделить.
Нам удалось:
✅ структурировать и упорядочить все бизнес-процессы;
✅ выстроить эффективную экономически и безопасную юридически бизнес-модель.
❗️Результат
Команде Kaminskiy, Stepanov and Partners удалось устранить признаки дробления бизнеса. Так мы значительно снизили налоговые, уголовно-правовые и коммерческие риски, которые оценивались в 343 000 000 рублей.
Кроме того, мы учли планы собственников на развитие бизнеса на ближайшие годы. Новая модель позволит безопасно масштабировать его и развивать новые производства в других регионах России.
А вы уверены, что у вас в бизнесе все в порядке? Пройдите бесплатный тест на признаки дробления, чтобы узнать, есть ли риски.
#кейсы_ксип
Хотим поделиться новым кейсом.
🧐 Семейным бизнесом нашего клиента впервые заинтересовалась налоговая. И чтобы обезопасить свою компанию с 20-летней историей, собственник бизнеса обратился к нам для анализа его предприятия и финансовой отчетности. У него возникли сомнения: всё ли законно работает, сможет ли он дальше безопасно наращивать свой бизнес, и какие есть риски.
▶️ Клиент развивает региональное производство продовольственных товаров, которые он сам же продает по всей России. Бизнес состоит из нескольких юридических лиц, каждое из которых использует упрощенный налоговый режим.
Наши специалисты выехали на производство, чтобы тщательно разобраться в технологических процессах и правильно их разделить.
Нам удалось:
✅ структурировать и упорядочить все бизнес-процессы;
✅ выстроить эффективную экономически и безопасную юридически бизнес-модель.
❗️Результат
Команде Kaminskiy, Stepanov and Partners удалось устранить признаки дробления бизнеса. Так мы значительно снизили налоговые, уголовно-правовые и коммерческие риски, которые оценивались в 343 000 000 рублей.
Кроме того, мы учли планы собственников на развитие бизнеса на ближайшие годы. Новая модель позволит безопасно масштабировать его и развивать новые производства в других регионах России.
А вы уверены, что у вас в бизнесе все в порядке? Пройдите бесплатный тест на признаки дробления, чтобы узнать, есть ли риски.
#кейсы_ксип
Снизили санкционные риски и помогли релоцировать бизнес клиента.
Снова делимся кейсом из практики.
▶️ К нам обратился собственник автомобильного бизнеса. Он хотел выйти на зарубежный рынок, минимизируя санкционные риски.
🔎 Перед командой Kaminskiy, Stepanov and Partners стояла задача структурировать бизнес клиента в одной из "дружественных" юрисдикций, желательно в странах СНГ. Мы проанализировали правила ведения бизнеса в Армении, Казахстане, Узбекистане и Киргизии. И остановили свой выбор на Казахстане, так как в этой стране есть такие преимущества, как корпоративные инструменты защиты, выгодная система налогообложения, защита активов и банковский комплаенс.
Что мы сделали?
✅ Мы изучили вопросы сертификации продукцию и спроектировали безопасную и экономически выгодную модель ведения бизнеса.
✅ Определили страну для релокации, сохранив рентабельность и корпоративные особенности работы компании.
Результат👇
Клиент получил возможность развивать бизнес в условиях санкций, расширять территорию и объем производства. Налоговые риски, которые насчитывались в размере 63 млн. рублей, были сведены к минимуму. А с помощью инструментов корпоративного права мы сохранили контроль над компанией.
#кейс #кейсы_ксип
Снова делимся кейсом из практики.
▶️ К нам обратился собственник автомобильного бизнеса. Он хотел выйти на зарубежный рынок, минимизируя санкционные риски.
🔎 Перед командой Kaminskiy, Stepanov and Partners стояла задача структурировать бизнес клиента в одной из "дружественных" юрисдикций, желательно в странах СНГ. Мы проанализировали правила ведения бизнеса в Армении, Казахстане, Узбекистане и Киргизии. И остановили свой выбор на Казахстане, так как в этой стране есть такие преимущества, как корпоративные инструменты защиты, выгодная система налогообложения, защита активов и банковский комплаенс.
Что мы сделали?
✅ Мы изучили вопросы сертификации продукцию и спроектировали безопасную и экономически выгодную модель ведения бизнеса.
✅ Определили страну для релокации, сохранив рентабельность и корпоративные особенности работы компании.
Результат👇
Клиент получил возможность развивать бизнес в условиях санкций, расширять территорию и объем производства. Налоговые риски, которые насчитывались в размере 63 млн. рублей, были сведены к минимуму. А с помощью инструментов корпоративного права мы сохранили контроль над компанией.
#кейс #кейсы_ксип
Сопровождение выездной налоговой проверки спасло клиента от 37 миллионов рублей доначислений.
Сегодня расскажем про уникальный кейс в правоприменительной практике.
▶️ К нам обратился индивидуальный предприниматель, который применял УСН с объектом налогообложения «Доходы». Наш клиент и еще два ИП совместно купили недвижимое имущество, рыночной стоимостью более 100 миллионов рублей, и сдавали его в аренду. Для этого они условно поделили имущество на равные доли и оформили нотариальные согласия на право сдавать имущество и распоряжаться полученными деньгами независимо друг от друга.
Но налоговой такая совместная покупка с оформлением согласий не понравилась. Тогда и фискалы решили переквалифицировать эти отношения в договор простого товарищества. А это повлекло бы за собой:👇
1) увеличение налога: вместо 6% (объект «Доходы») станет 15% (объект «Доходы минус расходы»);
2) доначисление налога и пени по УСН в общей сумме 37 миллионов рублей;
3) а также штраф в размере 5 миллионов рублей.
Перед командой Kaminskiy, Stepanov and Partners стояла задача доказать, что налоговая не права.
Что мы сделали?
Наши юристы оказали практически весь спектр юридических услуг при сопровождении выездной налоговой проверки. И доказали, что это обычные отношения собственников, которые носят исключительно вещно-правовой характер. То есть они просто договорились как распоряжаться собственностью, как ее сдавать и как ей управлять. Поэтому налоговики не смогли доказать намерение клиента вести совместную коммерческую деятельность.
Результат👇
Налоговый орган полностью отказался от привлечения клиента к ответственности на этапе возражений на акт проверки.
❗️Такой случай впервые встречается в правоприменительной практике, а благодаря работе команды Kaminskiy, Stepanov and Partners не создал прецедент в пользу налоговой.
Если у нас проблемы с налоговой, наши юристы помогут! Первая консультация — бесплатная. Записаться
#кейсы_ксип
Сегодня расскажем про уникальный кейс в правоприменительной практике.
▶️ К нам обратился индивидуальный предприниматель, который применял УСН с объектом налогообложения «Доходы». Наш клиент и еще два ИП совместно купили недвижимое имущество, рыночной стоимостью более 100 миллионов рублей, и сдавали его в аренду. Для этого они условно поделили имущество на равные доли и оформили нотариальные согласия на право сдавать имущество и распоряжаться полученными деньгами независимо друг от друга.
Но налоговой такая совместная покупка с оформлением согласий не понравилась. Тогда и фискалы решили переквалифицировать эти отношения в договор простого товарищества. А это повлекло бы за собой:👇
1) увеличение налога: вместо 6% (объект «Доходы») станет 15% (объект «Доходы минус расходы»);
2) доначисление налога и пени по УСН в общей сумме 37 миллионов рублей;
3) а также штраф в размере 5 миллионов рублей.
Перед командой Kaminskiy, Stepanov and Partners стояла задача доказать, что налоговая не права.
Что мы сделали?
Наши юристы оказали практически весь спектр юридических услуг при сопровождении выездной налоговой проверки. И доказали, что это обычные отношения собственников, которые носят исключительно вещно-правовой характер. То есть они просто договорились как распоряжаться собственностью, как ее сдавать и как ей управлять. Поэтому налоговики не смогли доказать намерение клиента вести совместную коммерческую деятельность.
Результат👇
Налоговый орган полностью отказался от привлечения клиента к ответственности на этапе возражений на акт проверки.
❗️Такой случай впервые встречается в правоприменительной практике, а благодаря работе команды Kaminskiy, Stepanov and Partners не создал прецедент в пользу налоговой.
Если у нас проблемы с налоговой, наши юристы помогут! Первая консультация — бесплатная. Записаться
#кейсы_ксип
Закрывать бизнес или нет? Ведь почти всегда есть шанс что-то исправить.
Снова делимся кейсом из финансовой практики.
▶️ К нам обратился клиент для оценки нерентабельного бизнеса, чтобы потом его продать. Ежемесячный доход составлял всего 3-5% от оборота, хотя у аналогичных компаний - 15%.
Компания клиента активно развивалась и продвигала свою продукцию несколько лет. Они заключали новые контракты и обновляли спецтехнику. При этом качество и стоимость были на рыночном уровне.
👉 Команда KS&P предложила провести аудит финансовой модели и учета в рамках услуги оценки бизнеса. Это позволит проанализировать текущее финансовое положение и предсказать возможные изменения в экономики компании в различных сценариях.
Что мы сделали?
✅ Нашли «дыры» в бонусной системе менеджеров по продажами и полностью поменяли систему стимулирования, что уменьшило расходы на 25%.
✅ Предложили арендовать технику, а не покупать новую. Это сократило расходы в 1,5 раза.
Результат👇
Рентабельность компании возросла с 3% до 14%. В итоге клиент решил не продавать свой бизнес.
Ставьте ❤️ и переходите на наш сайт ksip.ru, чтобы посмотреть другие кейсы 👍🏻
#кейсы_ксип #финансоваяпрактика
Снова делимся кейсом из финансовой практики.
▶️ К нам обратился клиент для оценки нерентабельного бизнеса, чтобы потом его продать. Ежемесячный доход составлял всего 3-5% от оборота, хотя у аналогичных компаний - 15%.
Компания клиента активно развивалась и продвигала свою продукцию несколько лет. Они заключали новые контракты и обновляли спецтехнику. При этом качество и стоимость были на рыночном уровне.
👉 Команда KS&P предложила провести аудит финансовой модели и учета в рамках услуги оценки бизнеса. Это позволит проанализировать текущее финансовое положение и предсказать возможные изменения в экономики компании в различных сценариях.
Что мы сделали?
✅ Нашли «дыры» в бонусной системе менеджеров по продажами и полностью поменяли систему стимулирования, что уменьшило расходы на 25%.
✅ Предложили арендовать технику, а не покупать новую. Это сократило расходы в 1,5 раза.
Результат👇
Рентабельность компании возросла с 3% до 14%. В итоге клиент решил не продавать свой бизнес.
Ставьте ❤️ и переходите на наш сайт ksip.ru, чтобы посмотреть другие кейсы 👍🏻
#кейсы_ксип #финансоваяпрактика
Брак вредит вашему кошельку 😱
Рассказываем на примере кейса как супружеские отношения стали основанием для привлечения к субсидиарной ответственности.
К нам обратилась супружеская пара, которая ранее работала в одной компании. Супруга являлась учредителем и руководителем компании, а ее муж работал мастером.
🧐 Конкурсный управляющий этой компании подал в суд заявление о привлечении клиентов к субсидиарной ответственности, взыскании убытков и признании компании банкротом. Но супруги не считали себя контролирующими должника лицами. И нам нужно было это доказать!
Что мы сделали?
✅ Провели анализ документов и установили, что компания не была неплатежеспособной во время руководства супруги. А также предоставили доказательства того, что муж получал деньги от работодателя только за свою работу.
✅ Успешно обосновали, что родственные отношения с руководителем компании не могли влиять и не влияли на финансово-хозяйственную деятельность должника.
Результат
Мы подтвердили, что наши клиенты не являются контролирующими должника лицами. А также сохранили супругам 67 765 901 рублей, освободив их от субсидиарной ответственности 👍🏻
#кейсы_ксип #субсидиарнаяответственность #субсидиарка
Рассказываем на примере кейса как супружеские отношения стали основанием для привлечения к субсидиарной ответственности.
К нам обратилась супружеская пара, которая ранее работала в одной компании. Супруга являлась учредителем и руководителем компании, а ее муж работал мастером.
🧐 Конкурсный управляющий этой компании подал в суд заявление о привлечении клиентов к субсидиарной ответственности, взыскании убытков и признании компании банкротом. Но супруги не считали себя контролирующими должника лицами. И нам нужно было это доказать!
Что мы сделали?
✅ Провели анализ документов и установили, что компания не была неплатежеспособной во время руководства супруги. А также предоставили доказательства того, что муж получал деньги от работодателя только за свою работу.
✅ Успешно обосновали, что родственные отношения с руководителем компании не могли влиять и не влияли на финансово-хозяйственную деятельность должника.
Результат
Мы подтвердили, что наши клиенты не являются контролирующими должника лицами. А также сохранили супругам 67 765 901 рублей, освободив их от субсидиарной ответственности 👍🏻
#кейсы_ксип #субсидиарнаяответственность #субсидиарка
Что будет, если выплатить дивиденды при действующем моратории на банкротство?
Делимся кейсом из практики.
▶️ К нам обратился единственный учредитель и руководитель компании, который выплатил себе дивиденды с распределенной прибыли, согласно правилам устава. Но на момент выплаты действовал мораторий на банкротство. И отказ от моратория был опубликован компанией только после претензий фискалов, а не в период выплаты дивидендов.
Поэтому налоговики посчитали, что выплата незаконна. Переквалифицировали её в оплату труда и доначислили страховые взносы на указанную сумму.
Перед нами стояла задача отменить эти доначисления.
Что мы сделали?
Обжаловали решение налоговиков в вышестоящий налоговый орган, так как нарушение моратория несет исключительно гражданско-правовые последствия.
Кроме того, выплата дивидендов при действующим моратории является основанием для кредиторов обратиться в суд и оспорить сделку по выплате дивидендов. Так как были нарушены их права.
Никаких публично-правовых последствий, в том числе налоговых, такие действия налогоплательщика не влекут. Что и подтвердил Верховный суд РФ.
Результат👇
Вышестоящий налоговый орган согласился с позицией нашего клиента и отменил решение нижестоящего налогового органа. Так мы уберегли руководителя компании от 1 500 000 рублей доначислений.
#кейсы_ксип #ксип_про_налоги
Делимся кейсом из практики.
▶️ К нам обратился единственный учредитель и руководитель компании, который выплатил себе дивиденды с распределенной прибыли, согласно правилам устава. Но на момент выплаты действовал мораторий на банкротство. И отказ от моратория был опубликован компанией только после претензий фискалов, а не в период выплаты дивидендов.
Поэтому налоговики посчитали, что выплата незаконна. Переквалифицировали её в оплату труда и доначислили страховые взносы на указанную сумму.
Перед нами стояла задача отменить эти доначисления.
Что мы сделали?
Обжаловали решение налоговиков в вышестоящий налоговый орган, так как нарушение моратория несет исключительно гражданско-правовые последствия.
Кроме того, выплата дивидендов при действующим моратории является основанием для кредиторов обратиться в суд и оспорить сделку по выплате дивидендов. Так как были нарушены их права.
Никаких публично-правовых последствий, в том числе налоговых, такие действия налогоплательщика не влекут. Что и подтвердил Верховный суд РФ.
Результат👇
Вышестоящий налоговый орган согласился с позицией нашего клиента и отменил решение нижестоящего налогового органа. Так мы уберегли руководителя компании от 1 500 000 рублей доначислений.
#кейсы_ксип #ксип_про_налоги
Успешный ревизор: как мы помогли семейному бизнесу «сэкономить» 270 000 000 рублей.
После «первого звоночка» из налоговой к нам обратились три поколения семьи предпринимателей, которые производили продукты одной линейки и планировали развивать собственную розничную сеть.
🔎 При анализе бизнеса мы выявили весь набор признаков дробления и аффилированности: от неразделенных IP-, фактических и юридических адресов до пересечения бизнес-процессов и финансовых потоков.
Что мы сделали?
✅ досконально проанализировали технологические процессы;
✅ упростили бизнес-процессы и удешевили расходную часть;
✅ разделили производственные и торговые направления;
✅ а также предложили новую розничную модель развития собственной сети и эффективную и безопасную модель наследования бизнеса.
Эти действия полностью сняли налоговые, уголовно-правовые и коммерческие риски бизнеса.
Результат👇
Мы не только выстроили безопасную юридическую структуру бизнеса, но и серьезно упростили бизнес-процессы клиента, сэкономив 274 000 000 рублей.
👉 Чтобы не оказаться на месте нашего клиента, не ждите первого звоночка, а проходите тест на признаки дробления от команды KS&P.
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
После «первого звоночка» из налоговой к нам обратились три поколения семьи предпринимателей, которые производили продукты одной линейки и планировали развивать собственную розничную сеть.
🔎 При анализе бизнеса мы выявили весь набор признаков дробления и аффилированности: от неразделенных IP-, фактических и юридических адресов до пересечения бизнес-процессов и финансовых потоков.
Что мы сделали?
✅ досконально проанализировали технологические процессы;
✅ упростили бизнес-процессы и удешевили расходную часть;
✅ разделили производственные и торговые направления;
✅ а также предложили новую розничную модель развития собственной сети и эффективную и безопасную модель наследования бизнеса.
Эти действия полностью сняли налоговые, уголовно-правовые и коммерческие риски бизнеса.
Результат👇
Мы не только выстроили безопасную юридическую структуру бизнеса, но и серьезно упростили бизнес-процессы клиента, сэкономив 274 000 000 рублей.
👉 Чтобы не оказаться на месте нашего клиента, не ждите первого звоночка, а проходите тест на признаки дробления от команды KS&P.
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
Безопасная архитектура бизнеса — это та, что основана на глубоком и системном изучении бизнес-процессов.
Но на практике в погоне за прибылью большинство компаний открывает новые ООО или ИП, не контролируя их деятельность. Что приводит не только к налоговым рискам, но и к уголовной ответственности.
К нам обратился клиент, который занимается транспортными перевозками и торговлей нефтепродуктами, чтобы минимизировать налоговые риски и защитить свои активы.
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юр. лиц, ИП), в том числе взаимозависимых друг с другом. Одни субъекты имели признаки дробления бизнеса, а другие — налоговые риски: работали с контрагентами, которые не платили НДС.
Что мы сделали?
✅ провели анализ бизнес-процессов и создали пошаговую дорожную карту реконструкции бизнеса, учитывая различные риски (налоговые, финансовые, корпоративные и др.);
✅ разработали новую архитектуру бизнеса, которая позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском и сохранить рентабельность на прежнем уровне;
✅ помогли клиенту установить контроль над всеми субъектами группы.
Результат 👇🏻
Налоговые риски, связанные с дроблением бизнеса, были устранены. А риски по взаимоотношениям с «опасными» контрагентами сведены к минимуму. У компании появилась четкая структура бизнеса, юридическая форма которого соответствует реальному содержанию бизнес-процессов. Важно отметить, что также был снижен уровень уголовных рисков для клиента.
А у вашей компании есть признаки дробления? Пройдите тест от команды KS&P и узнайте 👌🏻
#структурированиебизнеса #ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
Но на практике в погоне за прибылью большинство компаний открывает новые ООО или ИП, не контролируя их деятельность. Что приводит не только к налоговым рискам, но и к уголовной ответственности.
К нам обратился клиент, который занимается транспортными перевозками и торговлей нефтепродуктами, чтобы минимизировать налоговые риски и защитить свои активы.
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юр. лиц, ИП), в том числе взаимозависимых друг с другом. Одни субъекты имели признаки дробления бизнеса, а другие — налоговые риски: работали с контрагентами, которые не платили НДС.
Что мы сделали?
✅ провели анализ бизнес-процессов и создали пошаговую дорожную карту реконструкции бизнеса, учитывая различные риски (налоговые, финансовые, корпоративные и др.);
✅ разработали новую архитектуру бизнеса, которая позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском и сохранить рентабельность на прежнем уровне;
✅ помогли клиенту установить контроль над всеми субъектами группы.
Результат 👇🏻
Налоговые риски, связанные с дроблением бизнеса, были устранены. А риски по взаимоотношениям с «опасными» контрагентами сведены к минимуму. У компании появилась четкая структура бизнеса, юридическая форма которого соответствует реальному содержанию бизнес-процессов. Важно отметить, что также был снижен уровень уголовных рисков для клиента.
А у вашей компании есть признаки дробления? Пройдите тест от команды KS&P и узнайте 👌🏻
#структурированиебизнеса #ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
Защитили права компании, которая временно не присутствует на российском рынке.
▶️ К нам обратился владелец компании, зарегистрированной в соответствии с законодательством США, с просьбой восстановить исключительные права на товарные знаки и компенсировать убытки от незаконной деятельности ответчика. Его компания производит брендовую одежду и временно не поставляет продукцию в Россию.
🧐 Что мы сделали?
✅ выявили торговые точки по предложению контрафактной продукции;
✅ произвели контрольную закупку и экспертную оценку товара;
✅ доказали исключительное право на товарные знаки;
✅ обратились к нарушителю прав с претензией и иском о выплате компенсации в размере 200 000 рублей.
В результате:
Нам удалось доказать, что ради прибыли ответчик намеренно копирует и продает товары нашего клиента. Суд взыскал компенсацию с нарушителя, а апелляционная и кассационная инстанции, в которые он обратился, не удовлетворили жалобы и решение суда осталось в силе.
☝🏻 Таким образом, мы не только отстояли права клиента, но и сформировали положительную судебную практику: действующее законодательство, в том числе подзаконные нормативные акты, не допускают нарушения интеллектуальных прав компании, присутствие которых на российском рынке сейчас не обеспечено.
#кейсы_ксип #интеллектуальная_собственность
▶️ К нам обратился владелец компании, зарегистрированной в соответствии с законодательством США, с просьбой восстановить исключительные права на товарные знаки и компенсировать убытки от незаконной деятельности ответчика. Его компания производит брендовую одежду и временно не поставляет продукцию в Россию.
🧐 Что мы сделали?
✅ выявили торговые точки по предложению контрафактной продукции;
✅ произвели контрольную закупку и экспертную оценку товара;
✅ доказали исключительное право на товарные знаки;
✅ обратились к нарушителю прав с претензией и иском о выплате компенсации в размере 200 000 рублей.
В результате:
Нам удалось доказать, что ради прибыли ответчик намеренно копирует и продает товары нашего клиента. Суд взыскал компенсацию с нарушителя, а апелляционная и кассационная инстанции, в которые он обратился, не удовлетворили жалобы и решение суда осталось в силе.
☝🏻 Таким образом, мы не только отстояли права клиента, но и сформировали положительную судебную практику: действующее законодательство, в том числе подзаконные нормативные акты, не допускают нарушения интеллектуальных прав компании, присутствие которых на российском рынке сейчас не обеспечено.
#кейсы_ксип #интеллектуальная_собственность
Помогли ресторанному бизнесу грамотно выстроить бизнес-процессы.
ВВОДНЫЕ
Наш клиент — известный представитель ресторанного бизнеса. Он планировал расширяться в России и выходить на международный рынок. Клиент понимал, что существующая структура несет риски, ее нужно оптимизировать. Исходя из расчетов, в случае выездной налоговой проверки владельцам могли грозить доначисления на сумму в 55 миллионов 800 тысяч рублей.
Какой архитектуру бизнеса видел клиент? Он хотел создать единый центр управления, сформировать безналоговый способ внутригруппового финансирования. Кроме того, для эффективной работы бизнесменам важно было урегулировать взаимоотношения с инвесторами, так, чтобы последние могли контролировать компании, доли которых принадлежат им.
РЕЗУЛЬТАТ
Выстроили новую модель бизнеса, которая не только помогла снизить налоговые риски, но и дала возможность эффективно развиваться и масштабироваться. Сейчас владельцы работают над новыми проектами в других городах России и за границей — в Турции и США.
Как мы это сделали? Смотрите на фото ☝🏻
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
ВВОДНЫЕ
Наш клиент — известный представитель ресторанного бизнеса. Он планировал расширяться в России и выходить на международный рынок. Клиент понимал, что существующая структура несет риски, ее нужно оптимизировать. Исходя из расчетов, в случае выездной налоговой проверки владельцам могли грозить доначисления на сумму в 55 миллионов 800 тысяч рублей.
Какой архитектуру бизнеса видел клиент? Он хотел создать единый центр управления, сформировать безналоговый способ внутригруппового финансирования. Кроме того, для эффективной работы бизнесменам важно было урегулировать взаимоотношения с инвесторами, так, чтобы последние могли контролировать компании, доли которых принадлежат им.
РЕЗУЛЬТАТ
Выстроили новую модель бизнеса, которая не только помогла снизить налоговые риски, но и дала возможность эффективно развиваться и масштабироваться. Сейчас владельцы работают над новыми проектами в других городах России и за границей — в Турции и США.
Как мы это сделали? Смотрите на фото ☝🏻
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
Выстроили новую архитектуру бизнеса, что сохранило клиенту около 850 миллионов рублей.
ВВОДНЫЕ
К нам обратился серьёзный клиент с серьёзными проблемами. Это группа компаний, которая специализируется на транспортных перевозках для крупного бизнеса и государства. Кроме того, организация занимается поставкой нефтепродуктов и угля и розничной продажей топлива.
В случае выездной налоговой проверки группе компаний грозило доначисление налогов, штрафов и пени, а также был риск потери активов. Общая сумма — почти 850 миллионов рублей.
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юридических лиц, ИП), в том числе взаимозависмых друг с другом. У части субъектов были признаки дробления, у другой части — внушительные налоговые риски. Они связаны с взаимоотношениями с "рисковыми" контрагентами, которые не уплачивали НДС и не формировали источник для его вычета.
Клиент осознавал возможные проблемы, поэтому пришел к нам с запросом не только минимизировать налоговые риски и защитить активы группы компаний, но и упорядочить бизнес-структуру.
РЕЗУЛЬТАТ
Новая архитектура бизнеса позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском. Мы защитили активы и существенно снизили налоговую нагрузку. При этом, сохранили рентабельность бизнеса на прежнем уровне.
Кроме того, юристы разработали стандарт проявления должной осмотрительности при заключении сделок с контрагентами.
Как мы это сделали? Смотрите на фото ☝🏻
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
ВВОДНЫЕ
К нам обратился серьёзный клиент с серьёзными проблемами. Это группа компаний, которая специализируется на транспортных перевозках для крупного бизнеса и государства. Кроме того, организация занимается поставкой нефтепродуктов и угля и розничной продажей топлива.
В случае выездной налоговой проверки группе компаний грозило доначисление налогов, штрафов и пени, а также был риск потери активов. Общая сумма — почти 850 миллионов рублей.
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юридических лиц, ИП), в том числе взаимозависмых друг с другом. У части субъектов были признаки дробления, у другой части — внушительные налоговые риски. Они связаны с взаимоотношениями с "рисковыми" контрагентами, которые не уплачивали НДС и не формировали источник для его вычета.
Клиент осознавал возможные проблемы, поэтому пришел к нам с запросом не только минимизировать налоговые риски и защитить активы группы компаний, но и упорядочить бизнес-структуру.
РЕЗУЛЬТАТ
Новая архитектура бизнеса позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском. Мы защитили активы и существенно снизили налоговую нагрузку. При этом, сохранили рентабельность бизнеса на прежнем уровне.
Кроме того, юристы разработали стандарт проявления должной осмотрительности при заключении сделок с контрагентами.
Как мы это сделали? Смотрите на фото ☝🏻
#ксип_про_структурирование #кейсы_ксип
Заставили ФНС соблюдать закон и сохранили клиенту 82 миллиона рублей.
➡️ ВВОДНЫЕ
Клиент, крупнейшая частно-государственная сетевая компания, обратился к нам после выездной налоговой проверки. Акт был на руках. Согласно нему, организация якобы работала с двумя фиктивными контрагентами. Налоговики доначислили почти 100 миллионов рублей.
➡️ ЧТО СДЕЛАЛИ НАШИ ЮРИСТЫ
• отработали самого крупного из двух контрагентов;
• собрали доказательства, что этот контрагент полностью хозяйственно самостоятелен и не подконтролен нашему клиенту;
• составили мотивированные возражения на акт проверки.
➡️ РЕЗУЛЬТАТ
Нам удалось снять претензии ФНС почти на 82 миллиона рублей. Это налоги, пени и штрафы. Смогли доказать, что выгодоприобретатель — именно контрагент, а не наш клиент. И главное — наши юристы заставили налоговую строго соблюдать 54 статью Налогового кодекса и отказаться от необоснованых и не полностью подтвержденных предположений.
#кейсы_ксип #структурированиебизнеса
Клиент, крупнейшая частно-государственная сетевая компания, обратился к нам после выездной налоговой проверки. Акт был на руках. Согласно нему, организация якобы работала с двумя фиктивными контрагентами. Налоговики доначислили почти 100 миллионов рублей.
• отработали самого крупного из двух контрагентов;
• собрали доказательства, что этот контрагент полностью хозяйственно самостоятелен и не подконтролен нашему клиенту;
• составили мотивированные возражения на акт проверки.
Нам удалось снять претензии ФНС почти на 82 миллиона рублей. Это налоги, пени и штрафы. Смогли доказать, что выгодоприобретатель — именно контрагент, а не наш клиент. И главное — наши юристы заставили налоговую строго соблюдать 54 статью Налогового кодекса и отказаться от необоснованых и не полностью подтвержденных предположений.
#кейсы_ксип #структурированиебизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
После вмешательства наших юристов счета клиента разблокировали на следующие сутки.
➡️ ВВОДНЫЕ
К нам обратился индивидуальный предприниматель. Его расчетные счета уже месяц были заблокированы — после проверки налоговики вынесли решение о приостановке любых операций.
В чем причина? В патентах ИП было указано, что средняя численность привлекаемых наемных работников — 15 человек. Между тем, фактически наемных работников у предпринимателя не было. Поэтому бизнесмен не сдавал расчеты по страховым взносам. За это ФНС и заблокировала счета.
➡️ ЧТО СДЕЛАЛИ НАШИ ЮРИСТЫ
• Оперативно собрали доказательства необоснованности решения налогового органа;
• Обратились с мотивированной жалобой в органы ФНС.
➡️ РЕЗУЛЬТАТ
На следующий рабочий день блокировку со счетов сняли. Поверьте, это очень быстро 👌🏽
➡️ СОВЕТЫ ОТ НАШИХ ЮРИСТОВ
1. Если налоговый орган направляет уведомление о том, что вам необходимо сдать какие-либо декларации или расчеты по страховым взносам, не стоит игнорировать этот документ. Вы должны проверить правомерность требований налогового органа и сразу «отбить»претензии фискалов, чтобы не допустить блокировки расчетного счета.
2. В вопросах снятия блокировки важно реагировать очень быстро: найти ошибки, которые допустили инспекторы и мотивированно обжаловать решение. Поэтому лучше всего сразу же обратиться к профессионалам.
#разблокировкасчетов #кейсы_ксип
К нам обратился индивидуальный предприниматель. Его расчетные счета уже месяц были заблокированы — после проверки налоговики вынесли решение о приостановке любых операций.
В чем причина? В патентах ИП было указано, что средняя численность привлекаемых наемных работников — 15 человек. Между тем, фактически наемных работников у предпринимателя не было. Поэтому бизнесмен не сдавал расчеты по страховым взносам. За это ФНС и заблокировала счета.
• Оперативно собрали доказательства необоснованности решения налогового органа;
• Обратились с мотивированной жалобой в органы ФНС.
На следующий рабочий день блокировку со счетов сняли. Поверьте, это очень быстро 👌🏽
1. Если налоговый орган направляет уведомление о том, что вам необходимо сдать какие-либо декларации или расчеты по страховым взносам, не стоит игнорировать этот документ. Вы должны проверить правомерность требований налогового органа и сразу «отбить»претензии фискалов, чтобы не допустить блокировки расчетного счета.
2. В вопросах снятия блокировки важно реагировать очень быстро: найти ошибки, которые допустили инспекторы и мотивированно обжаловать решение. Поэтому лучше всего сразу же обратиться к профессионалам.
#разблокировкасчетов #кейсы_ксип
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клиент — два собственника региональной сети из более чем 30-ти объектов. В наличии полный «джентльменский набор» дробления: единый товарный знак, совпадающие IP-адреса, единая бухгалтерия, перемешанные ресурсы. Сотрудники, трудоустроенные в одном юрлице, фактически трудятся в другом и т.д. Задача — уменьшить видимые признаки дробления всей сети и связанные с этим риски.
Выехав «в поля» команда KS&P выявила еще более серьезную проблему. Более трети объектов клиента использовали специальный налоговый режим, но не соответствовали ему. А сам клиент даже не догадывался о том, насколько проблема серьезна: поскольку нарушение легко было выявить и от последствий доначисления НДС практически невозможно было бы защититься.
Был выполнен полный юридический и финансовый анализ деятельности компаний. На основе изучения первичных документов, отчетности и фактических обстоятельств ведения бизнеса клиентом мы разработали понятные, коммерческие оправданные, но при этом безопасные юридические конструкции.
Новая структура бизнеса с понятной работающей системой франшизы обеспечила клиентам безопасность активов, устранив риски, которые оценивались в сумму до 330 млн рублей. При этом совмещение реальной и юридической моделей ведения бизнеса позволило собственникам легализовать потоки собственных денежных средств.
#кейсы_ксип #ксип_про_структурирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПО нашего клиента регулярно незаконно использовали. Необходимо было защитить интеллектуальные права на программное обеспечение AUTOCAD, прекратить его незаконное использование и возместить нанесенный ущерб — больше 5 млн рублей.
Почему 5 миллионов? Это компенсация в двукратном размере стоимости права использования произведения. То есть, исходя из цены, которая обычно взимается за использование данного ПО, сумма ущерба составила 5 000 066 рублей.
• Проконсультировали клиента по выбору эффективной тактики защиты нарушенных авторских прав.;
• Инициировали полицейскую проверку. Сотрудники полиции выяснили, что компания-ответчик нарушает интеллектуальные права нашего клиента на ПО AUTOCAD. Материалы проверки легли в основу иска;
• Подготовили претензии, вели переговоры с нарушителем авторских прав, подготовили исковые заявления о защите интеллектуальных прав, представляли интересы клиента в арбитражном суде, подготовили процессуальные документы;
• Представляли дополнительные доказательства, участвовали в процессе заключения мирового соглашения.
Нашей команде удалось добиться возмещения ущерба за нарушение авторских права, а также показать принцип неотвратимости наказания за нарушение авторских прав иностранной компании в России.
Совет от нашей команды
Если вы работаете с ПО, то ваша задача как правообладателя — регулярно работать над выявлением случаев нарушения авторских прав. Желательно даже разработать отдельную политику по выявлению таких случаев в регионе распространения вашего ПО. Проинвентарезируйте ПО на предмет принадлежности авторских прав именно вашей компании. Нарушений невозможно избежать на 100%, но можно предусмотреть все возможные риски.
#кейсы_ксип #цифровоеправо #itюрист #юристыдлябизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM