آمدهام که سر نهم عشق تو را به سر برم
ور تو بگوییم که نی نی شکنم شکر برم
آمدهام چو عقل و جان از همه دیدهها نهان
تا سوی جان و دیدگان مشعله نظر برم
آمدهام که ره زنم بر سر گنج شه زنم
آمدهام که زر برم زر نبرم خبر برم
گر شکند دل مرا جان بدهم به دل شکن
گر ز سرم کله برد من ز میان کمر برم
اوست نشسته در نظر من به کجا نظر کنم
اوست گرفته شهر دل من به کجا سفر برم
آنک ز زخم تیر او کوه شکاف می کند
پیش گشادتیر او وای اگر سپر برم
گفتم آفتاب را گر ببری تو تاب خود
تاب تو را چو تب کند گفت بلی اگر برم
آنک ز تاب روی او نور صفا به دل کشد
و آنک ز جوی حسن او آب سوی جگر برم
در هوس خیال او همچو خیال گشتهام
وز سر رشک نام او نام رخ قمر برم
این غزلم جواب آن باده که داشت پیش من
گفت بخور نمیخوری پیش کسی دگر برم
#مولوی
#دیوان_شمس
#شب_قدر
#معنویات
#کارنیل
ور تو بگوییم که نی نی شکنم شکر برم
آمدهام چو عقل و جان از همه دیدهها نهان
تا سوی جان و دیدگان مشعله نظر برم
آمدهام که ره زنم بر سر گنج شه زنم
آمدهام که زر برم زر نبرم خبر برم
گر شکند دل مرا جان بدهم به دل شکن
گر ز سرم کله برد من ز میان کمر برم
اوست نشسته در نظر من به کجا نظر کنم
اوست گرفته شهر دل من به کجا سفر برم
آنک ز زخم تیر او کوه شکاف می کند
پیش گشادتیر او وای اگر سپر برم
گفتم آفتاب را گر ببری تو تاب خود
تاب تو را چو تب کند گفت بلی اگر برم
آنک ز تاب روی او نور صفا به دل کشد
و آنک ز جوی حسن او آب سوی جگر برم
در هوس خیال او همچو خیال گشتهام
وز سر رشک نام او نام رخ قمر برم
این غزلم جواب آن باده که داشت پیش من
گفت بخور نمیخوری پیش کسی دگر برم
#مولوی
#دیوان_شمس
#شب_قدر
#معنویات
#کارنیل
مدل جامع کسب و کار کارنیل
معرفی کلی قواعد
1. رهبری: دیگر کسب و کارها نیاز به مدیر ندارند! بلکه باید یک رهبر توانا با داشتن مهارتهای نرم و سخت بیزنس را پیش ببرد، رهبری متخصص، با تجربه و منعطف
2.تیم: کار و مشاغل اداری و گروهی در حال کم رنگ شدن و کار تیمی با هدفی مشترک جایگزین آن خواهد شد پس باید به سمت ایجاد یک تیم هم هدف و توانا حرکت کرد. و اینجا اهمیت هوش هیجانی و هوش بین فردی مشخص تر می شود....
3. محصول: رهبر شرکت آمازون می گویید: قبلا تمرکز افراد 30 درصد روی محصول بود و 70 درصد روی بازاریابی، اما اکنون بالعکس باید عمل کرد و 70 درصد تمرکز و انرژی باید برای ساخت محصولی در جهت خلق یک ارزش صرف کرد و فقط 30 درصد رو به بازاریابی بپردازیم.
4. استراتژی : استراتژی کسب کار حکم نقشه را دارد ، استراتژی یک کسب و کار را باید با در نظر گرفتن تمامی اجزای کسب و کار و استفاده از مدل های روز مدیریت خلق کرد ، آینده پژوهشی و تحقیقات نقش موثری در این بخش دارد. استفاده از شهود و داده های هوشمند در کنار هم باید مسیر پیش رو شرکت را مشخص کند، بعضی از افراد فقط با هوش شهودی و رویا پردازی سعی در ایجاد چشم انداز دارند، و بعضی با داده ها، اما باید این دو را در کنار هم قرار داد و به سمت اهدافی نسبتا جاه طلبانه و منطقی پیش رفت.
5.مالی : مدیریت مالی نقطه اتصال کسب و کار به جامعه و اقتصاد آن است و نقش حیاتی در ادامه و رشد کسب و کار دارد.
6.مشتری : مشتری یا انسانهای که کسب کار به آنها خدمت می کند مهم ترین و در هسته ی ترین قسمت هر کسب و کار قرار دارند ؛ چیزی که خیلی کسب و کارها به آن توجه ندارند. بازاریابی، تبلیغات و فروش باید با دید انسانی و خدمت و حفظ احترام به مشتری پیش برود. وقتی دیدگاه انسانی و خدمت به انسانها به مشتری داشته باشی دیگر فقط به فکر کسب سود بیشتر به هر قیمتی نیستی و در مقابل هم مشتریان وفادار بیشتری پیدا خواهی کرد
7.یادگیری: در دنیای که علم یکسال قبل تفاوت زیادی با علم روز پیدا می کند، اهمیت رشد و یادگیری مداوم بر کسی پوشیده نیست، چقدر به مدیریت دانش، یادگیری سازمانی و فرهنگی پویا در سازمان یا کسب و کار اهمیت می دهیم؟ چقدر هدفمند به سمت یادگیری حرکت می کنید؟ چه ابزارهای را برای یادگیری در اختیار تیم قرار می دهید و....
8.فناوری : فناوری نوک پیکان دانش و علم روز است، به زودی فراگیر تر از امروز خواهد شد، چقدر استقبال می کنید از ورود فناوری؟ سواد اطلاعاتی سازمان در چقدر است؟ ایا مهارت استفاده از ابزارهای فناروی کسب و کار خود را دارید ؟
9. عملکرد: کسب و کار موفق است که در کنار ایده ها و سرمایه و نیروی انسانی خوب و... عملکرد عالی هم از خود نشان دهد، چکار باید کرد تا به با بازدهی و انگیزه فراوان در کسب و کار فعالیت کرد؟ سازمان های روزز جهان چه مدلی را در پیش گرفتند؟
10.ارزیابی: ارزیابی مداوم، اصلاح مداوم و سپس حرکت؛ و تکرار این چرخه از عمق هستی نشات می گیرد، جای که حتی سلول های بدن هم با ارزیابی سلول های مخرب را شناسایی و آنها را از بین می برند
چقدر فرهنگ ارزیابی و اصلاح مداوم در کسب و کارتان وجود دارد؟ چقدر منعطف هستید و سریع اصلاحات لازم را اجرا می کنید؟ ارزیابی و اصلاح مداوم باعث می شود هیچ وقت در هیچ بن بستی قرار نگیریم.
#رضا_محمودی
#کارنیل
@karnil
معرفی کلی قواعد
1. رهبری: دیگر کسب و کارها نیاز به مدیر ندارند! بلکه باید یک رهبر توانا با داشتن مهارتهای نرم و سخت بیزنس را پیش ببرد، رهبری متخصص، با تجربه و منعطف
2.تیم: کار و مشاغل اداری و گروهی در حال کم رنگ شدن و کار تیمی با هدفی مشترک جایگزین آن خواهد شد پس باید به سمت ایجاد یک تیم هم هدف و توانا حرکت کرد. و اینجا اهمیت هوش هیجانی و هوش بین فردی مشخص تر می شود....
3. محصول: رهبر شرکت آمازون می گویید: قبلا تمرکز افراد 30 درصد روی محصول بود و 70 درصد روی بازاریابی، اما اکنون بالعکس باید عمل کرد و 70 درصد تمرکز و انرژی باید برای ساخت محصولی در جهت خلق یک ارزش صرف کرد و فقط 30 درصد رو به بازاریابی بپردازیم.
4. استراتژی : استراتژی کسب کار حکم نقشه را دارد ، استراتژی یک کسب و کار را باید با در نظر گرفتن تمامی اجزای کسب و کار و استفاده از مدل های روز مدیریت خلق کرد ، آینده پژوهشی و تحقیقات نقش موثری در این بخش دارد. استفاده از شهود و داده های هوشمند در کنار هم باید مسیر پیش رو شرکت را مشخص کند، بعضی از افراد فقط با هوش شهودی و رویا پردازی سعی در ایجاد چشم انداز دارند، و بعضی با داده ها، اما باید این دو را در کنار هم قرار داد و به سمت اهدافی نسبتا جاه طلبانه و منطقی پیش رفت.
5.مالی : مدیریت مالی نقطه اتصال کسب و کار به جامعه و اقتصاد آن است و نقش حیاتی در ادامه و رشد کسب و کار دارد.
6.مشتری : مشتری یا انسانهای که کسب کار به آنها خدمت می کند مهم ترین و در هسته ی ترین قسمت هر کسب و کار قرار دارند ؛ چیزی که خیلی کسب و کارها به آن توجه ندارند. بازاریابی، تبلیغات و فروش باید با دید انسانی و خدمت و حفظ احترام به مشتری پیش برود. وقتی دیدگاه انسانی و خدمت به انسانها به مشتری داشته باشی دیگر فقط به فکر کسب سود بیشتر به هر قیمتی نیستی و در مقابل هم مشتریان وفادار بیشتری پیدا خواهی کرد
7.یادگیری: در دنیای که علم یکسال قبل تفاوت زیادی با علم روز پیدا می کند، اهمیت رشد و یادگیری مداوم بر کسی پوشیده نیست، چقدر به مدیریت دانش، یادگیری سازمانی و فرهنگی پویا در سازمان یا کسب و کار اهمیت می دهیم؟ چقدر هدفمند به سمت یادگیری حرکت می کنید؟ چه ابزارهای را برای یادگیری در اختیار تیم قرار می دهید و....
8.فناوری : فناوری نوک پیکان دانش و علم روز است، به زودی فراگیر تر از امروز خواهد شد، چقدر استقبال می کنید از ورود فناوری؟ سواد اطلاعاتی سازمان در چقدر است؟ ایا مهارت استفاده از ابزارهای فناروی کسب و کار خود را دارید ؟
9. عملکرد: کسب و کار موفق است که در کنار ایده ها و سرمایه و نیروی انسانی خوب و... عملکرد عالی هم از خود نشان دهد، چکار باید کرد تا به با بازدهی و انگیزه فراوان در کسب و کار فعالیت کرد؟ سازمان های روزز جهان چه مدلی را در پیش گرفتند؟
10.ارزیابی: ارزیابی مداوم، اصلاح مداوم و سپس حرکت؛ و تکرار این چرخه از عمق هستی نشات می گیرد، جای که حتی سلول های بدن هم با ارزیابی سلول های مخرب را شناسایی و آنها را از بین می برند
چقدر فرهنگ ارزیابی و اصلاح مداوم در کسب و کارتان وجود دارد؟ چقدر منعطف هستید و سریع اصلاحات لازم را اجرا می کنید؟ ارزیابی و اصلاح مداوم باعث می شود هیچ وقت در هیچ بن بستی قرار نگیریم.
#رضا_محمودی
#کارنیل
@karnil
🌈#زیر_ساخت/ #آفیس
یکی از زیر ساخت های مهم هر کسب و کار محل کار مناسب ، خلاق همراه با وسایل رفاهی و تجهیزات کارا می باشد، هرچقدر به این زیر ساخت مهم بپردازید و هزینه کنید ریشه های کسب و کار و تیم خود رو محکم خواهید کرد
عوامل مناسب دفتر کار
دمای مناسب در دفتر کار
چشم انداز و مناظر خوب
تنوع در زمینه های گوناگون
رنگ
کنترل سر و صدا
عدم ازدحام و شلوغی
عوامل انسانی و ارگونومی
کیفیت هوای داخل ساختمان
از کیفیت محل کار و شرکتی که در آن کار می کنید بنویسید ( نکات مثبت و انتقادات)
📝#کارنیل
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
یکی از زیر ساخت های مهم هر کسب و کار محل کار مناسب ، خلاق همراه با وسایل رفاهی و تجهیزات کارا می باشد، هرچقدر به این زیر ساخت مهم بپردازید و هزینه کنید ریشه های کسب و کار و تیم خود رو محکم خواهید کرد
عوامل مناسب دفتر کار
دمای مناسب در دفتر کار
چشم انداز و مناظر خوب
تنوع در زمینه های گوناگون
رنگ
کنترل سر و صدا
عدم ازدحام و شلوغی
عوامل انسانی و ارگونومی
کیفیت هوای داخل ساختمان
از کیفیت محل کار و شرکتی که در آن کار می کنید بنویسید ( نکات مثبت و انتقادات)
📝#کارنیل
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
سه گروه از نقش های افراد در تیم های کاری
1. فعالیت محور
2. مردم محور
3. تفکر محور
💡 "فعالیت محور" که شامل سه نقش:
✔️الف. شکل دهند: این افراد معمولاً سایر اعضای تیم را به چالش می کشند تا پیشرفت کنند. معمولاً پویا هستند و بهترین راه حل را برای هر مشکلی پیدا می کنند. ایراد این شخصیت بیش از حد بحث کردن او است.
✔️ب.اجرا کننده: این افراد ایده ها را به مرحله عمل می رسانند. معمولاً افراد محافظه کار و منضبطی هستند و از طرفی ممکن است افراد غیر قابل انعطاف و مقاوم در برابر تغییر باشند.
✔️تمام کننده : این افراد از نبودن هر نوع مشکل و ایرادی اطمینان حاصل می کنند و باید کوچکترین چیزها را بررسی کنند، به زمان اتمام کار بسیار اهمیت می دهند و افراد کمالگرا و مضطربی هستند.
💡مردم محور:
✔️هماهنگ کننده :این افراد نقش رهبری سنتی را بر عهده می گیرند، آنها اغلب شنوندگان عالی هستند و قادرند ارزشی که هر عضو تیم ایجاد می کند را تشخیص دهند. آنها آرام و باهوش هستند و وظایفشان را به بهترین شکل انجام می دهند. در عین حال ممکن است
✔️انجام دهنده کار تیمی:این افراد از انجام کار تیمی در گروه اطمینان حاصل می کنند و نقش پشتیبان را دارند. آنها با اعضای تیم مذاکره می کنند و معمولاً انعطاف پذیر، با سیاست و ادراکی هستند.
✔️محقق منابع:این افراد خلاق و کنجکاو هستند و تمام گزینه های موجود را بررسی می کنند و ذینفعان خارجی را برای کمک به تیم برای دستیابی به اهدافش شناسایی می کنند. اما از طرفی ممکن است اشتیاق خود را به سرعت از دست بدهند و افراد خوشبینی هستند.
💡نقش های تفکر محور:
✔️نوآور :این افراد خلاق و ایده پرداز هستند و رویکرد های جدیدی را عنوان می کنند. این افراد معمولاً درون گرا هستند، ترجیح میدهند جدا از تیم فعالیت کنند و ممکن است روابط عمومی ضعیفی داشته باشند.
✔️ارزیابی کننده:این افراد ایده هایی که نوآوران بیان می کنند را ارزیابی و بررسی می کنند. آنها متفکران کلیدی هستند و به دقت تمام جنبه های هر ایده را بررسی می کنند اما گاهی از نظر انگیزه دادن ضعیف هستند.
✔️متخصص:افرادی هستند که دانش تخصصی دارند که برای اتمام کار لازم است. نقش آن ها در تیم همین تخصص آنهاست و برای وضعیت حرفه ای خود تلاش می کنند. این امر ممکن است مشارکت آنها را در تیم کمتر کند.
بر اساس مدل بلین
📝#کارنیل
🌈#آفرینشگری/ #تیم
🌱 توانگری کارنیل
@karnil
1. فعالیت محور
2. مردم محور
3. تفکر محور
💡 "فعالیت محور" که شامل سه نقش:
✔️الف. شکل دهند: این افراد معمولاً سایر اعضای تیم را به چالش می کشند تا پیشرفت کنند. معمولاً پویا هستند و بهترین راه حل را برای هر مشکلی پیدا می کنند. ایراد این شخصیت بیش از حد بحث کردن او است.
✔️ب.اجرا کننده: این افراد ایده ها را به مرحله عمل می رسانند. معمولاً افراد محافظه کار و منضبطی هستند و از طرفی ممکن است افراد غیر قابل انعطاف و مقاوم در برابر تغییر باشند.
✔️تمام کننده : این افراد از نبودن هر نوع مشکل و ایرادی اطمینان حاصل می کنند و باید کوچکترین چیزها را بررسی کنند، به زمان اتمام کار بسیار اهمیت می دهند و افراد کمالگرا و مضطربی هستند.
💡مردم محور:
✔️هماهنگ کننده :این افراد نقش رهبری سنتی را بر عهده می گیرند، آنها اغلب شنوندگان عالی هستند و قادرند ارزشی که هر عضو تیم ایجاد می کند را تشخیص دهند. آنها آرام و باهوش هستند و وظایفشان را به بهترین شکل انجام می دهند. در عین حال ممکن است
✔️انجام دهنده کار تیمی:این افراد از انجام کار تیمی در گروه اطمینان حاصل می کنند و نقش پشتیبان را دارند. آنها با اعضای تیم مذاکره می کنند و معمولاً انعطاف پذیر، با سیاست و ادراکی هستند.
✔️محقق منابع:این افراد خلاق و کنجکاو هستند و تمام گزینه های موجود را بررسی می کنند و ذینفعان خارجی را برای کمک به تیم برای دستیابی به اهدافش شناسایی می کنند. اما از طرفی ممکن است اشتیاق خود را به سرعت از دست بدهند و افراد خوشبینی هستند.
💡نقش های تفکر محور:
✔️نوآور :این افراد خلاق و ایده پرداز هستند و رویکرد های جدیدی را عنوان می کنند. این افراد معمولاً درون گرا هستند، ترجیح میدهند جدا از تیم فعالیت کنند و ممکن است روابط عمومی ضعیفی داشته باشند.
✔️ارزیابی کننده:این افراد ایده هایی که نوآوران بیان می کنند را ارزیابی و بررسی می کنند. آنها متفکران کلیدی هستند و به دقت تمام جنبه های هر ایده را بررسی می کنند اما گاهی از نظر انگیزه دادن ضعیف هستند.
✔️متخصص:افرادی هستند که دانش تخصصی دارند که برای اتمام کار لازم است. نقش آن ها در تیم همین تخصص آنهاست و برای وضعیت حرفه ای خود تلاش می کنند. این امر ممکن است مشارکت آنها را در تیم کمتر کند.
بر اساس مدل بلین
📝#کارنیل
🌈#آفرینشگری/ #تیم
🌱 توانگری کارنیل
@karnil