Зачем Microsoft покупает игровую компанию Activision Blizzard

Пару слов о крупнейшей сделки в игровой индустрии, почему это произошло именно сейчас и зачем это Microsoft

Мы давно знаем, что Microsoft проигрывает борьбу за консольный рынок. Sony обзавелась армией фанатов, поддержкой больших студий и ресурсами, чтобы закрепиться в роли лидера на рынке консолей.

Чтобы победить такого гиганта мало просто скопировать его подход. Надо иметь не просто парочку хороших эксклюзивов, надо переманивать фанатов одной консоли в армию фанатов другой. Для этого нужно иметь не только парочку крутых игр, но и понимание от куда возьмутся эти игры в будущем.

Покупка Activision позволяет объяснить это фанатам простым языком: у нас теперь есть компания, которая сделала игры на которых вы выросли и будет делать ещё. На это сложно не клюнуть, даже если вы никогда не играли в Diablo или Wow. Все понимают масштаб этих игр и масштаб компании, которая смогла подобное создать.

Важно понимать, что Activision Blizzard это не просто издатель и разработчик игр. Это огромная куча человек, которые работают в этой компании. Это тысячи человек, которые сформированы в слажено работающие команды. Это люди, которые создавали игры еще до казуалок, матч-3 и ферм. Они знают как игровая индустрия зарождалась и знают как индустрия изменится в будущем.

Плюс не забываем, что помимо консолей есть ещё и ПК-рынок. На котором у большинства игроков установлена Windows. Представьте что при покупке ноута на нем уже стоит Battle Net и парочка игр от близов. Это круто не только для самого Microsoft, но и самой Activision это будет весьма приятным бонусом к продажам.

Ну и главное это почему сейчас. Все просто, сейчас компания Activision Blizzard переживает трудные времена. Куча скандалов, пару провальных проектов и в целом негатив со стороны фанатов, инвесторов и людей работающих в компании.

В этом и фишка, сейчас компания стоит дешевле всего, потому что вокруг нее царит аура плохой инвестиции. Если делать долгосрочные покупки, то именно в такой момент. Когда никто не верит в будущее компании, её цена падает. Но это не значит что это действительно плохая инвестиция. Скорее наоборот, она крайне удачная и случилась она крайне вовремя.

Почему я ушёл из геймдева

…и когда в него вернусь

Начну с истории как я попал в геймдев.

Дело было 9 лет назад. Будучи тринадцатилетнем подростком я уже умел разрабатывать сайты, писать простой код на php и тогда ещё живом action script.

Один мой приятель, посоветовал мне скачать Unity и я скачал этот замечательный движок. Это была любовь с первого взгляда. Удобный интерфейс, понятный язык и кучу крутых возможностей из коробки.

В течении 6 месяцев я сделал свою первую игру и опубликовал её в социальной сети Вконтакте. Спустя год с лишним она уже стала мне приносить намного больше денег, чем я мог потратить в свои 15 лет. За все время в мою первую игру сыграло более двух миллионов человек.

Через 5 лет я сделал еще несколько игр, несколько провальных проектов, потом пошёл на работу в стартап, потом в крутую игровую студию, потом в другую крутую студию и понеслась.

Заканчивается эта 9 летняя история моим увольнением, не по моей воли, из геймдева и из компании, которая сама же меня захантила, с горьким чувством брошености и растерянности. Есть ли во мне обида? Определено да, но не об этом текст, а об играх в целом.

Куда я ушёл дальше. Я пошёл вперед. Теперь я делаю приложения для виртуальной реальности. Мой выбор пал на небольшую компанию с большими амбициями. Теперь я занимаюсь всем, кроме игр, однако я всё еще любовно предан Unity и всё еще работаю на этом движке, но теперь уже не над играми.

Напоследок скажу честно, никуда я не ушёл. Впереди будет еще много игр и много опыта связанного с играми, но на сегодня с меня хватит. Геймдев это жестокая среда, где клиент всегда прав. Точнее не клиент, а его кошелёк.

Любая игра сейчас на рынке это просто пылесос для денег. Наверное стоит сделать оговорку, что я говорю о коммерческом фритуплее, а не об играх в целом.

Бизнес превратил игры в посмешище. Теперь игры ассоциируются у людей с десятью промо акциями и тремя фишками в ряд. Бренд "игры" стал посмешищем индустрии.

Сложно представить, чтобы смотря кино человек видел десять реклам подряд, причем не нативных и с призывом заплатить второй, третий, четвертый раз и в три раза больше, чем в прошлый.

Игры анализируют поведение игрока, его привычки, его желания и внимание. Представьте насколько это крутая и интересная информация. А используется она не для того, чтобы порадовать игроков, а для того, чтобы выкачать из него больше денег, если они у него ещё остались после последних десяти промо акций.

Все мы забыли для чего придуманы игры. Мы забыли, что игры созданы для игрока. Мы забыли, что игра должна веселить и развлекать, но никак не отбирать у пользователей все до последнего.

Мы возомнили себя богами, которым игроки приносят в жертву свои кошельки, чтобы мы дали им щепотку дофамина. И так до следующей жертвы и так пока игрок не выгорит и корова грубого говоря не сдохнет.

Мы пошли дальше, умные разрабы переизобрели геймдев в виде нфт игр. Теперь все та же гнилая игра делиться с игроками своим заработком. Игра даёт ему надежду заработать, если повезёт. На самом же деле 99 игроков из ста потеряют всё и останутся ни с чем. Так же как и инвесторы в эту гнилую игру, так же как и тысячи обманутых игроков в поиске лёгких денег и лёгких игр.

В двух словах скажу только одно. На мой взгляд геймдев мертв, а убили его разработчики матч3, слотов, ферм и нфт. Большое вам спасибо от всего сообщества геймеров. Мне стало стыдно называть себя разработчиком игр. Принесите мне ведро воды и мочалку, я хочу смыть эту грязь.

...антон вышел из чата "игровая индустрия"

Игровой рынок

Посмотрите как гиганты индустрии делят игровой рынок, полезная диаграмма.

Интересно посмотреть на подобную картинку спустя 5-10 лет.

Как сделать хорошую игру?

Десяти простых шагов, бесплатных видеоуроков или ещё каких-нибудь топов игровых механик для м3 игр я предоставить не в состоянии, я даже не геймдизайнер ну.

Я такой же начинающий разработчик игр, как и все вы когда-то ими были.

Почему я пишу этот пост? Я хочу, чтобы игры, а точнее их разработчики стремились к тому, чтобы делать продукт, которым можно не только гордиться, но и чтобы в него поиграть при людях было не стыдно.

Итак, десять простых шагов.

Шаг первый. Летим в Сингапур и курим там кальян на молоке.

Табличка «Сарказм».

Десяти шагов не будет, я же написал.

В общем начать хочется с определения «игры». Популярное мнение гласит, что игра это «получение игрового опыта» и на этом в определении можно поставить точку. Вроде все понятно.

Тогда какая игра считается хорошей? Наверное игра, которая дарит игроку хороший игровой опыт, правильно?

Ну вроде глупость написал, понятное дело что хороший. Какой опыт-то?

И вот тут у нас уже рождается набор разных противоречий.

Хороший это сложный или простой? Хороший это глубокий опыт или поверхностный? Хороший это много опыта целиком или мало опыта по чуть-чуть?

Я думаю, что лучший способ решить эту головоломку это избежать понятий сложный, простой, глубокий и прочее.

Дело ведь не в том какой опыт получает игрок. Дело в том, какой опыт игрок привносит в саму игру. Во как закрутил, да? Надеюсь понятно.

Наверное здесь стоит добавить какой-нибудь пример. Вот какой опыт привносит игрок в шутер?

Я думаю что такой: игрок привносит опыт прицеливания и нанесения противникам урона. Во вторую очередь игрок привносит навыки ориентации в пространстве, коммуникации и другие второстепенные вещи.

Так вот, какой же шутер делает игровой опыт таким, чтобы игроку это понравилось?

Я думаю, что это такой опыт, который игрок имеет больше всего.

Например, если вы метко стреляете — вы будете играть в шутер, если вы креативный человек — вы пойдете строить замки в Майнкрафт, ну а если вам нравиться смотреть и анализировать вы будете играть в какой-нибудь квест или интерактивное приключение. Вроде бы очевидно.

Возьмем к примеру появление новых жанров в индустрии.

Вот мы прекрасно жили без ферм и были когда-то времена когда такого жанра не существовало. Жанра не было, а опыт был. Какой опыт?

Опыт разведения хозяйства, кормления коров, свиней и уток, опыт ухода за фермой в общем. Думаю пример понятный, а что делать с более сложными жанрами?

Допустим у нас вчера появился жанр сити билдеров. От куда у человека мог взяться опыт строительства города?

Тут немного другая ситуация, опыта как такового не было, а вот желания строить города и мыслей о том как правильно построить мегаполис было предостаточно.

Не нужно быть строителем, чтобы заметить неровности дороги или архитектором, чтобы увидеть угловатость зданий. Эти шероховатости наших городов рождают эмоции, которые тоже в каком-то смысле опыт, который хочется применить.

Пойти и выровнять дорогу это долго и дорого, а вот поиграть в игру про строительство дороги поможет выплеснуть накопившуюся обиду в игровой форме и получить заряд дофамина без особых усилий. Заодно поняв, в игровой форме конечно, как много времени и денег стоит та самая дорога и как сложно найти подходящих специалистов для её строительства.

В каком-то роде вот это вот применение опыта можно считать терапией на каком-то эмоциональном уровне. Ты начинаешь лучше понимать специфику строительства дорог, зданий и городов, таким образом лучше осознавая сложности и преграды на этом пути.

Возможно, может показаться, что происходит путаница, между тем какой опыт привносит игрок, а какой получает. На самом деле путаницы здесь нет.

Игрок получает опыт, конечно, но это опыт это переработка его собственного опыта. Игра лишь перерабатывает опыт играющего в него человека.

Игра состоит из кнопок, интерфейсов и картинок, которые считывают опыт игрока с целью вернуть ему его в том виде, который игрок уже считает и преобразует в нечто новое.

Не знаю смогли ли вы уловить мою мысль. Но суть её максимально проста. Игра это всего лишь инструмент преобразования опыта игрока в иной опыт. То есть игра не создаёт игровой опыт, этот самый опыт уже есть, у каждого человека. Игра создаёт платформу для считывания опыта игрока с целью показать ему к чему этот опыт приведёт.

Возможно это никак не поможет сделать хорошую игру. Если бы я знал как сделать такую, я бы наверное сделал, но к сожалению пока только слоты и матч3 умею пилить.

Поэтому я и решил начать с того, чтобы разобраться с тем что такое игра, а хорошая она или нет пускай скажут сами игроки. Моя задача, как игрового разработчика, это сделать игру, а хорошей её сделает игрок.

Посмотрел недавно видеоблог от продюсера геймдев студии. В самом начале слова автора очень похожи на ту идею, которую я пытался выразить в посте почему я ушёл из игровой индустрии.

Советую тоже посмотреть, если хотите узнать как мыслят современные игровые продюсеры, которые хотят делать крутые проекты, а не машины по выкачке денег.

"Точка сборки №1 — Антон Волков о геймдеве"
Смотреть на Youtube

Геймдев это конечно важно, но у нас тут соседи не просто сверлят, они бросают на нас бомбы! Ну что за безобразие?

Нахожусь сейчас в Киеве, всем мира над головой 🙏

Берегите себя и близких ❤️

Call of Duty сделала анонс своей следующей игры

Никто не играет в Netflix и я тоже не буду

Я давно слежу за каталогом игр, которые выпускает Netflix под своим именем и мне сложно сказать что-нибудь хорошее о том, что я увидел.

Где-то за месяц до появления игр от Netflix я «увидел будущее», то есть предположил у себя в сторис в инсте, что Netflix действительно может стать издателелем каких-нибудь игр или открыть свой каталог, но вообразить каких именно игр мне было сложно, хотя я конечно предполагал, что это будут игровые проекты по их франшизам, но на самом деле это оказались игры далеко не только по их франшизам, но и многое другое, о чем хотелось бы поговорить.

Я не могу сказать почему аудитория Netflix не играет в игры от Netflix, но я могу сказать почему в них не играю я, но почему я буду в них играть когда-нибудь, то есть когда Netflix научиться их делать или найдёт студии, которые их делать умеют.

Игры от Netflix чаще всего представляют из себя что-нибудь казуальное, вроде м3, ферм, аркад или в этом духе. Мне нравятся казуальные игры как жанр, они простые, часто не сильно затягивающие, не требующие больших временных затрат и с низким порогом вхождения в них.

Netflix выпускает казуальные игры, в которые действительно можно играть, они простые, интересные и иногда даже красивые, но другая сторона казуальных игр от Netflix это устаревшее содержание подобных игр.

То есть игры у них есть, они соответствуют жанру и качеству, но сделаны они на уровне индустрии, которая отстала лет так на 5, а может и больше. Это проявляется в том, какие механики они используют, как они монетизируются и какие эмоции вызывают, какой опыт дают игроку.

Всего лишь факты. Аудитория сервиса насчитывает 221 млн человек, скачиваний этой аудитории хотя бы чего-нибудь в жанре "игра" целых 23,3 млн, а ежедневно запускающих чего-нибудь невероятно печальные 1,7 млн пользователей. Получается один % что звучит как минимум жалко, но все мы с чего-то начинали.

Я считаю Netflix потенциально сильным игроком на рынке. Они купили много игровых студий, которые создали уникальные и крутые проекты. В мире где Netflix делает хорошие игры сложно говорить о казуальных мобилках про котов и фермеров. Они могут лучше и надеюсь что когда-нибудь смогут.

Меня смущает как минимум модель монетизации, мое первое знакомство с играми Netflix оставило впечатление того, что кроме подписки на сервис от меня ничего и не нужно. То есть скачивай, играй и не плати, видимо платить не за что. Окей, в этом нет ничего плохого, так работает вполне неплохо paid-модель, подписка на обновляемые каталоги и другие существующие давно площадки.

То есть монетизация, которая применяется к абсолютно не совместимым с этой моделью играми, то есть к казуалкам. Такие игры зарабатывают деньги, когда в них играют продолжительное время, чем больше играют, тем больше денег рано или поздно вкидывает игрок. Это позволяет играм использовать механики удержания и делать их затягивающими до предела допустимого потенциала кор-механики.

Игры по франшизе, то есть Strange things к примеру, сделаны откровенно плохо и здесь наверное не стоит обвинять самих Netflix, хотя конечно сколько они дали денег на разработку это вопрос и к ним в том числе. В них мало сюжета, глупые механики и абсолютное отсутствие смысла в них играть, они не дополняют франшизу, а просто паразитируют на существовающем бренде, ожидая от меня, что я их скачаю просто потому что там написано Stranger things, а не Garbage game или garbage things.

Сейчас получается что среди игр сервиса я выбираю между рандомной казуалкой без монетизации и франшизной поделкой непонятно зачем сделанной под мобайл, где paid-модель в принципе работает плохо, а по подписке я и так могу скачать что-нибудь из каталога Apple Arcade.

А хочется чего, трушной сюжетной игры, с интерактивной механикой хождения туда-сюда, хотя бы головоломкой или интерактивного кино, прости господи даже визуальную новеллу. Не так сложно удовлетворить такие требования, не нужно делать мобайл, необязательно продавать мне казуалку, сделайте фансервис, по франшизе, с простой механикой и сюжетом. Все кажется проще, чем есть, нужно только направить Netflix туда, где ему место и будет хорошо.

Если не об играх, то я и сам обожаю Netflix, хотя последнее время все с большим трудом нахожу что-нибудь интересное и поэтому хочу посоветовать необычный, но в духе драматических сериалов эпла «Разделение» если у вас есть подписка на Apple TV крайне советую.

Unity — корпорация зла? От помощи Украине до падения капитализации на 30 млрд и извинений главы компании

«Демократизировать разработку игр» - эта идея, которая легла в основу одного из самых успешных игровых движков современности она же его и погубит.

Unity это компания, создавшая комьюнити не только вокруг себя, но и вокруг разработки игр в целом. Та самая аудитория, которую компания развивала в течении многих лет, возненавидела Unity, её главу и теперь даже самые преданные разработчики начали задумываться о переходе на альтернативные технологии. Как стоимость компании упала на 70% в течении одного года и почему её теперь ненавидят?

«Разработчики чёртовы идиоты»

В июле вышло интервью с Джоном Ричителло, где глава компании называет разработчиков игр «чёртовыми идиотами». Речь шла о разработчиках, которые занимаются только креативом и не думают про маркетинг и монетизацию игры.

Комьюнити очень остро отреагировало на подобные слова. Один из пользователей написал, что глава компании оскорбила каждого разработчика, благодаря которому игровой движок и стал популярен изначально.

На мой взгляд достаточно странно слышать подобные слова от СЕО компании, которая сотрудничает с огромным количеством инди-разработчиков и энтузиастов игровой индустрии. Но я не могу сказать, что СЕО не прав.

Приводя эту цитату, про «чёртовых идиотов», многие игнорируют другие слова из того же интервью. О том, что сложность разработки игр больше не заключается в том, чтобы придумать интересную идею и реализовать её, сложность заключается в том, чтобы сделать игру, которая выделится среди информационного шума тысячи одновременно релизнутых проектов и заработать деньги на следующий проект.

Мне страшно представить сколько проектов погибло из-за недостатка финансирования, сколько проектов канули добравшись до релиза в списке из сотни других, не менее красивых и увлекательных проектов появившихся в тот же день.

В данном случае в первую очередь страдает разработчик, который несколько лет делал игру мечты, чтобы в конечном итоге на заработанные деньги купить себе кофе, вместо хорошего ПК или найма людей себе в помощь.

Спустя пару дней, глава компании извинился за свои слова, сказав, что его слова оказались слишком грубыми и он постарается быть лучше. Извинения приняты, но осадочек остался, особенно на фоне следующих событий.

Слияние

Параллельно с этим интервью, появляется новость о слиянии компании с IronSource, репутация которой подпорчена в связи с созданием в прошлом, руками IronSource, вредоносного ПО с целью заработка на рекламе.

Марк Браун, один из достаточно известных разработчиков игр на YouTube, провёл исследование, с целью проанализировать анонсы компании в течении последних лет. Его расстроило, что из 22 анонсов, только три относятся к развитию игрового движка и он пришёл к выводу, что боссов компании мало заботит сам движок и возможно стоит вкладывать свое время на разработку игр на альтернативных технологиях.

Поведение компании как бы прямо намекает на то, что разработка движка ушла на второй план и целью компании стал заработок денег. Что в принципе логично, количество пользователей движка ещё в 2015 году достигло 4,5 миллионов человек и это позволяет меньше думать, о том как привлечь еще больше разрабов, и больше о том, как зарабатывать деньги себе и вместе с этим разработчикам, которые делают игры используя движок, напомню что Unity Engine это бесплатный продукт.

Я не обижен словами главы компании, хотя я тоже во многом энтузиаст и мало думающий о маркетинге и монетизации разработчик. Я не против поглощения с рекламным гигантом и думаю что компании, которые давно сотрудничают имеют на это право. Мне кажется странным, что компания приносящая деньги миллионам разработчиков, обвиняется в том, что сама зарабатывает деньги.

Поддержка Украины

В марте, компания объявила о том, что она поддерживает Украину, и осуждает действия президента путина и его лидеров, ведущих войну на территории Украины. Компанию глубоко задела и удивила сила, решительность и смелость, которую продемонстрировали президент Зеленский и граждане Украины.

Компания организовала сбор средств для помощи Украине. Около половины сотрудников собрали более 212 000$. К каждому доллару Unity добавила ещё два, плюс ещё один от СЕО компании. Исходная сумма превысила 1,34 млн $, которая ушла в четыре благотворительные организации.

Помимо денег, компания прекратила деятельность с разработчиками, рекламодателями и издателями, связанными с правительством РФ, вне зависимости от их местоположения. Unity организовала и другую помощь в виде отсрочки платежей для украинцев, акций на AssetStore и помощью с переездом.

Конечно мне как украинцу, эта новость не могла не добавить жирный плюсик в отношение к компании. На мой взгляд способы заработка компании не настолько чудовищны, чтобы игнорировать как компания распоряжается своими деньгами и вряд ли кого-нибудь из украинцев или других, должно так сильно беспокоить стратегическое поведение Unity или с дуру сказанные фразы самого СЕО.

«Демократизировать разработку игр»

Unity выросла из этой идеи, у нее появился совет директоров и глобальные цели, однако компания потеряла целых 70% своей капитализации за последний год, и возможно потеряет ещё больше.

Если глава компании забыл эту идею, не значит что про нее забыли разработчики, возможно это правильно, что их реакция напоминает о том, что помимо желания зарабатывать деньги, все мы творческие люди и хотим делать искусство и чтобы к нам прислушивались. Как разработчики, мы зависим от технологий, которые используем и хотим чтобы они развивались в том направлении, в котором заинтересован не только один глава компании или совет директоров.

Это я почти 4 года назад

простите, но меня бомбит