Привет! Я Люба Мамаева, директор по развитию. В новой статье рассказываю, какие перспективы есть у ведущих специалистов в агентстве.
Ведущий в IT-Agency отвечает за рост и развитие сотрудников в своей команде, а также за экономику проектов.
Путь от джуна до ведущего — чёткий и понятный. Каждый сотрудник последовательно идёт по плану роста с конкретными задачами по хард- и софт-скилам.
А вот после ведущего варианты развития становятся более гибкими.
Ведущий может создавать что-то новое. Например, запустить свой продукт, защитив инициативу, и вырасти до руководителя направления.
Дальше уже можно целиться в статусы ассошиэйт-партнёра и партнёра агентства. Что это за статусы и как их получить, читайте в статье.
#развитие #агентство
Ведущий в IT-Agency отвечает за рост и развитие сотрудников в своей команде, а также за экономику проектов.
Путь от джуна до ведущего — чёткий и понятный. Каждый сотрудник последовательно идёт по плану роста с конкретными задачами по хард- и софт-скилам.
А вот после ведущего варианты развития становятся более гибкими.
Ведущий может создавать что-то новое. Например, запустить свой продукт, защитив инициативу, и вырасти до руководителя направления.
Дальше уже можно целиться в статусы ассошиэйт-партнёра и партнёра агентства. Что это за статусы и как их получить, читайте в статье.
#развитие #агентство
Для меня трекинг времени — это инструмент, который помогает перестраивать процессы с прицелом на будущее. С его помощью я ищу узкие горлышки в работе, чтобы выкрутить эффективность команды на максимум.
Подробнее об этом рассказываю в карточках.
#инструменты #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM