HR Retreat - заметки с конференции

После небольшого вступительного слова от главных организаторов этого мероприятия - компании Skillaz, выступает Ринат Алиев, сооснователь Educate Online (USA, India), Ex Член совета директоров Red Bull, практик в построении команд

Тема выступления: CEO — главный HR компании

Ринат говорил о разнице между группой и командой. Главное - команда может победить только вместе. А у вас в отделе - группа или команда?

Выводы для руководителей
1️⃣Работайте на общие цели компании, а не только на цели своего департамента

2️⃣Не ждите, что HR все сделает с вашими людьми - делайте сами, вы отвечаете за своих людей

Помните, что СЕО - это главный HR компании

Кто тоже тут - дополняйте в комментариях, что услышали. Кто не тут - задавайте вопросы, могу выступить вашим амбассадором и подкатить к любому спикеру с вашим вопросом 😊 Ну и делитесь своим мнением, конечно же.

Если интересно читать заметки прямо по ходу конференции - ставьте 👍
Если предпочитаете через пару дней почитать выжимку из всего - ставьте ❤️
Если вообще такой контент не интересен - ставьте 👎

#заметкисконференции #HRretreat #управление

Личный бренд СЕО и HR

Денис Кутергин
Cооснователь YouDo и бизнес-сообщества osnovateli. Ведущий подкаста «Основатели»

Тут максимально подробный конспект получился, потому что было очень насыщенно и полезно

Зачем вам личный бренд?

См. фото - с личного бренда приходят сотрудники, клиенты и другие возможности.

Например, Денис нанял много людей, но только 3 вакансии дошли до ХХ, остальное - со своих постов в соцсетях и с рекомендаций (ура, сила социальных связей - наше всё!)

"Большинство вакансий я закрываю сам. И это не только про экономию денег и времени, это про то, что приходят люди, которые хотят работать именно у тебя - это очень ценно"

Свой телеграм-канал сейчас - это musthave, база. Когда кто-то пишет, можно через профиль перейти в телеграм-канал и почитать, о чем человек пишет, как он думает, чем живёт.

Первые клиенты, выход на конкретные корпорации, выступления - всё это приходит из бренда.
Подпишусь тут на 💯 - у меня то же самое.

Что такое социальный капитал?
Это самый дорогой с точки зрения добычи ресурс, его нельзя купить. Основа соц-капитала - это опыт, и он нарабатывается очень долго.

Главное, чем можно наращивать свой СП - делись своим опытом. На опыт "налипают" социальные связи, а они приносят те возможности, о которых говорилось выше.

2 принципа:
1️⃣Перестань потреблять чужой контент и начинай создавать свой
2️⃣Делись своим опытом

Самое простое - завести свой тг-канал.

Один из первых шагов для HR - стать спикером от своей компании, особенно если у нее известный бренд.

Нельзя делегировать создание контента, особенно с точки зрения смысла. Я пробовал - получается плохо.

В авторских топ-каналах разных сфер - авторы пишут сами. Даже если большая команда - смыслы надо генерировать самому. Делегировать нужно оформление, дистрибуцию и продвижение контента.

Что поможет не слиться?
😀Договоренности и обязательства
😀Публичные челленджи
😀Строгое планирование в календаре
😀Команда

Уверенность решает
Практиковаться! Тех, кто сомневается в себе - не слышат
Чтобы расти, надо чаще выходить из зоны комфорта, но при этом с комфортом для себя

И поделюсь каналом Дениса, сама подписалась и буду следить @kutergin_on_fire

#заметкисконференции #HRretreat #управление

Как трансформировать команду в эпоху перемен

Я в понедельник поняла, что вы не успеваете читать и реагировать по ходу, поэтому решила "попридержать коней" и писала заметки с HR Retreat сама себе, чтобы потом постепенно их выкладывать. Вчера подруга HRD спросила, будет ли продолжение, и вот оно. Начало вы можете найти по хештегам #заметкисконференции и #HRretreat

Итак, заметки (вперемешку с моими мыслями) с выступления Марка Саневича, CEO страхового и медицинского сервиса «Лучи»/ Ex BestDoctor

Перемены - это изменение старых, привычных процессов. А любые изменения вызывают у людей страх. Сейчас, когда развивается ИИ, многие боятся того, что нейросети их заменят. ❓ А вы, кстати, тоже боитесь? Только честно?

Чтобы снизить страх, первое, что нужно делать в компании — обучать людей, чтобы они понимали, как можно использовать ИИ.

Второе — это инфраструктура. В компании "Луч" обеспечили внутри доступ сотрудникам ко всем ИИ- моделям — бесплатно и без VPN.

Внедрение AI-native культуры — вот тут были интересные слайды, но я не успела, поэтому жду, когда получу все презентации.

❓ Вопросик по ходу — а вы открываете презентации с конференций? Имеет смысл ими делиться вообще?

Изменения нельзя делегировать полностью, топам надо начинать с себя. Например, Марк сейчас сам делает ИИ-бота и хочет сделать своего ИИ-аватара, чтобы отвечать на все вопросы всем сотрудникам.

Вот это мне понравилось:

Не надо бояться, что кандидат будет использовать ИИ при выполнении тестовых заданий. Наоборот, надо давать задания, которые невозможно выполнить без ИИ.

Для того, чтобы расти в карьере в компании "Луч", нужно умело использовать ИИ. Рост зарплаты тоже завязывают на знаниях и умениях работы с ИИ. Не умеешь — не получишь ни промо, ни роста ЗП.

Кто согласен с таким подходом? Ставьте свой 👍 Ну или другой эмодзи, который выражает ваше отношение. Хочется знать, что вы это прочли

#заметкисконференции #HRretreat #управление #ИИ

Выгорание HR: ищем выход

Продолжу писать про любопытные выступления с конференции HR Retreat. Начало вы можете найти по хештегам #заметкисконференции и #HRretreat

Татьяна Тиунова
Директор по людям БУРГЕР КИНГ Россия

Вообще Татьяна очень классный спикер и много где выступает, давно про нее знаю, но вот только на этом мероприятии мы познакомились. А еще Татьяна как раз в этот день завела свой тг-канал, и я с удовольствием его упомяну: @tiunova_club, присоединяйтесь! Думаю, там будет много крутого контента.

После череды внешних изменений, приведших к работе на пределе своих сил (с 2020 по н/вр), по итогам 2023 Татьяна поняла, что ее HR-команда выгорела (упала вовлечённость, выросло число тех, кто увольнялся по причине выгорания).

Что сделали

1️⃣ Признали проблему: осознали, стали об этом говорить без стыда и чувства вины, захотели найти выход

2️⃣ Проанализировали причины: опрос вовлеченности, exit-интервью, встречи с руководителями, открытые диалоги с командами

3️⃣ Составили план действий: с фокусом на планировании, информировании, эмоциональной поддержке, здоровье, помощи в развитии и росте

4️⃣ Договорились о правилах игры: режим работы, принципы общения, расстановка приоритетов, соблюдение границ

В итоге, после реализации комплекса мер, вовлеченность HR-команды выросла с 79% до 93%, доля увольняющихся по причине выгорания снизилась в 2 раза.

❗️6 главных выводов от Татьяны

🕙 Работа с профилактикой выгорания - регулярный марафон

🕥 Намерение лидера - ключевое, с чего всё начинается

🕚 Постоянный тандем материальных "плюшек" и психологической безопасности

🕦 Профилактика выгорания - это трио компании, руководителя и сотрудника

🕛 Ищем и тестируем новые инструменты, облегчающие жизнь людей (например, ИИ)

🕧 Не забываем надеть маску сначала на себя


❓ Думаю, в преддверии выходных полезно задуматься - а что с выгоранием у вас лично? А у вашей команды? Как HR-ы восстанавливаются? Делитесь своими методами, будет полезно!

#заметкисконференции #HRretreat #выгорание #HR