Южная Корея
Для меня Корея была чем-то вроде недо-Японии, и в целом ехать туда отдельно казалось не особо логичным.
Но благодаря концерту Coldplay и любопытству мы оказались в Сеуле.
Мы не брали обратные билеты, и я думал устроить путешествие по всей Корее - посетить Пусан и остров Чеджу.
Но наши планы поменялись.
Нам так понравился Сеул, что решили не смешивать его ни с чем.
Почему понравилось?
1. Эстетика.
В Сеуле 25 тыс. кофеен на 10 млн человек. Для сравнения: в Москве — около 3 тыс.
Кофе — это стиль жизни.
Я думал, что в Москве топ по кофейням — я ошибался.
Впервые в жизни нашёл город более стильный, чем Москва, по визуалу городских заведений.
Вот пример: предприниматель живёт на 2-м этаже, на 1-м у него стоит Porsche и мотоцикл, и тут же он открывает стильную кофейню — с деревянными элементами, плиткой, уютными диванами и чуть ли не коврами.
И такое тут повсюду.
2. Большие зелёные зоны в центре города.
Парки, дворцы с просторными территориями, набережная вдоль канала.
3. Районы, где остались старые здания — это одно- или двухэтажные постройки с большим двором внутри.
Особенно понравились районы:
• Sinheung Market — район текстильной промышленности, переделанный под современный рынок и гастрозаведения.
• Hannam-dong Cafe Street — улица с максимально эстетичными кафешками на каждом шагу.
• Hanok of Bukchon — район со старыми корейскими домами, которые называются hanok. Их часто переделывают в симпатичные рестораны, кофейни, магазины.
• Cheong-gye-cheon — набережная вдоль канала, утопающая в зелени деревьев.
Теперь хочется вернуться и исследовать остальные части Кореи.
Для меня Корея была чем-то вроде недо-Японии, и в целом ехать туда отдельно казалось не особо логичным.
Но благодаря концерту Coldplay и любопытству мы оказались в Сеуле.
Мы не брали обратные билеты, и я думал устроить путешествие по всей Корее - посетить Пусан и остров Чеджу.
Но наши планы поменялись.
Нам так понравился Сеул, что решили не смешивать его ни с чем.
Почему понравилось?
1. Эстетика.
В Сеуле 25 тыс. кофеен на 10 млн человек. Для сравнения: в Москве — около 3 тыс.
Кофе — это стиль жизни.
Я думал, что в Москве топ по кофейням — я ошибался.
Впервые в жизни нашёл город более стильный, чем Москва, по визуалу городских заведений.
Вот пример: предприниматель живёт на 2-м этаже, на 1-м у него стоит Porsche и мотоцикл, и тут же он открывает стильную кофейню — с деревянными элементами, плиткой, уютными диванами и чуть ли не коврами.
И такое тут повсюду.
2. Большие зелёные зоны в центре города.
Парки, дворцы с просторными территориями, набережная вдоль канала.
3. Районы, где остались старые здания — это одно- или двухэтажные постройки с большим двором внутри.
Особенно понравились районы:
• Sinheung Market — район текстильной промышленности, переделанный под современный рынок и гастрозаведения.
• Hannam-dong Cafe Street — улица с максимально эстетичными кафешками на каждом шагу.
• Hanok of Bukchon — район со старыми корейскими домами, которые называются hanok. Их часто переделывают в симпатичные рестораны, кофейни, магазины.
• Cheong-gye-cheon — набережная вдоль канала, утопающая в зелени деревьев.
Теперь хочется вернуться и исследовать остальные части Кореи.
👍5❤2🔥1😍1
Мой друг занимается бизнесом, связанным с оказанием складских услуг для магазинов.
Я задал ему вопрос: «А как ты видишь будущее своего бизнеса?»
Он ответил, что сейчас есть компания, владеющая миллионом квадратных метров складов.
И эта компания построила свой первый склад ещё в 1969 году.
Поэтому у него есть планы на ближайшие 40 лет.
Для меня самое сложное в бизнесе — это определить глобальное видение:
куда двигаться, какую услугу оказывать.
Потому что, как правило, мало с кем можно поделиться своим кейсом и понять, на чём всё-таки стоит держать фокус.
А мой друг предложил простой алгоритм.
Смотрим на свою нишу — кто самый большой в мире.
Если он нас не впечатляет, тогда смотрим на более крупную нишу.
Например, если мы занимаемся шарами, то более крупная ниша — это праздники или оптовые поставки сдутых шаров.
Ищем в новых, более широких нишах лидеров рынка.
И так поднимаемся до уровня компаний, чей масштаб нас вдохновляет.
Дальше, если всё устраивает, то на основании достижений и истории этого лидера можно получить один из сценариев развития для своего бизнеса.
Я задал ему вопрос: «А как ты видишь будущее своего бизнеса?»
Он ответил, что сейчас есть компания, владеющая миллионом квадратных метров складов.
И эта компания построила свой первый склад ещё в 1969 году.
Поэтому у него есть планы на ближайшие 40 лет.
Для меня самое сложное в бизнесе — это определить глобальное видение:
куда двигаться, какую услугу оказывать.
Потому что, как правило, мало с кем можно поделиться своим кейсом и понять, на чём всё-таки стоит держать фокус.
А мой друг предложил простой алгоритм.
Смотрим на свою нишу — кто самый большой в мире.
Если он нас не впечатляет, тогда смотрим на более крупную нишу.
Например, если мы занимаемся шарами, то более крупная ниша — это праздники или оптовые поставки сдутых шаров.
Ищем в новых, более широких нишах лидеров рынка.
И так поднимаемся до уровня компаний, чей масштаб нас вдохновляет.
Дальше, если всё устраивает, то на основании достижений и истории этого лидера можно получить один из сценариев развития для своего бизнеса.
❤4🔥1
Ищу декораторов, собственников ивент компаниq и всех, кто может что-то продавать клиентам, которые заказыли воздушные шары.
Цель - сделать анализ, что можно еще допродавать клиенту после покупке шаров.
Может получится запустить партнерство.
Пишите @toinvent
Цель - сделать анализ, что можно еще допродавать клиенту после покупке шаров.
Может получится запустить партнерство.
Пишите @toinvent