⚡️ #قانون #خلاقیت

🔹 ذهن #مهندس_صنایع می تواند به هر چیزی که برایش قابل درک باشد و آن را باور داشته باشد، دست یابد.

🔹 هر پیشرفتی در #کسب_و_کار با یک #ایده آغاز می شود و چون توانایی در خلق ایده های ناب نامحدود است. پس آینده کسب و کار نیز می تواند توام با #پیشرفت های فراوان باشد.
#قوانین رشته #مهندسی_صنایع (3/7)
🆔 @iiie_ir

💰 #حقوق و #دستمزد #مهندس_صنایع در سال 94
🆔 @iiie_ir

📶 #قانون #رقابت

▫️ قانون رقابت عبارت از #توانایی در کسب علم بیشتر از دیگران چرا که #بازار تنها برای #عملکرد های برتر از دیگران حاضر است بهای خوبی بپردازد.
#قوانین رشته #مهندسی_صنایع (4/7)
🆔 @iiie_ir

🎒 در هر کاری وارد شوید

🔹 #مهندس_صنایع با #آموزش های متنوعی که می بیند، بهترین شانس را برای درک کامل #کار دارد.

🔹 در ابتدای شروع کارتان، از این #مزیت استفاده کنید و در کارهای مختلف وارد شوید.

🔹تا آنجا که می توانید #انعطاف پذیر باشید و خودتان را با شرایط مختلف وفق دهید، به این ترتیب شما می توانید تقریبا با هر شخصی #زابطه بر قرار کنید.

🔹 برای کار کردن، تا آنجا که ممکن است از #روش های متنوع استفاده کنید، این کار به مهندسی صنایعی که آموزش دیده تا #فرایند را جهت #بهبود دادن #ارزیابی کند، اجازه می دهد تا درک بهتری از دیدگاه های #مشتریان داشته باشد.
#مهندس_صنایع_بهتر (19/30)
🆔 @iiie_ir

🔆 #قانون #برنامه_ریزی

🔸 از امروز به فردا نرویم بلکه از فردا به امروز بیاییم.
#قوانین رشته #مهندسی_صنایع (5/7)
🆔 @iiie_ir

👌🏻 #قانون #اولویت

🔻در حوزه صنایع کارهای مهم فراوان هستند، باید مهم ترین ها را جستجو کرد.
#قوانین رشته #مهندسی_صنایع (6/7)
🆔 @iiie_ir

🔴 گستره کاربرد مهندسی صنایع

✅ همزمان با #پیشرفت و تحول سریع علوم و فنون و #پیچیدگی های روزافزون آن، نظام های تولیدی و خدماتی نیز گسترش یافته اند که در این میان اداره صحیح و مناسب این گونه واحدها مستلزم بکارگیری تکنیک های علمی و پیشرفته جهت پیش بینی، #مدل سازی، #برنامه_ریزی، #تامین و تدارک، #اجرا و #نظارت و #ارزیابی نتایج حاصله در راستای #وظایف مدیریتی است.

✅ #فعالیت هر #نظام اعم از تولیدی یا خدماتی با اتکا بر #فناوری خاص آن امکان تداوم و استمرار دارد و صرف نظر از ماهیت فنی و صنعتی امر، فناوری دارای چهار جز است:

1⃣ تجهیزات و امکانات تولیدی و خدماتی
2⃣ #مدیریت و #سازمان
3⃣ #نیروی_انسانی
4⃣ #دانش فنی

✅ از آنجا که رشته های #مهندسی مرسوم نظیر مهندسی مکانیک، برق، ساختمان و ... بیشتر به ابعاد فنی #صنعت (اجزای 1 و 4) توجه دارند. در #فرایند #کسب_و_کار رقابتی به تنهایی پاسخگوی مسائل پیچیده #خدمات مهندسی و مدیریتی مدرن امروزی نیستند و به صورت نظام مند تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و باورهای انسانی را در #چرخه حیات #سیستم های مورد توجه خود، لحاظ نمی کنند.

✅ برای رفع چنین کمبودهایی به ویژه طی چند دهه اخیر رشته #مهندسی_صنایع با بهره گیری از علوم ریاضی، فیزیک، اجتماعی، اقتصاد و فنون مهندسی به وجود آمده است.

✅ باتوجه به مراتب فوق شاید مناسب بود این رشته با عنوان #مهندسی_مدیریت معرفی می شد، چرا که کاربردهای آن محدود به صنعت نیست و هر موسسه انتفاعی و غیرانتفاعی با جنبه صنعتی یا خدماتی می تواند از فنون و #تکنیک های مهندسی صنایع بهره گیرد.

✅ صرف #منابع و حصول حداکثر نتیجه از منابع مصرفی چیزی نیست که منحصر به #صنعت یا بنگاه خاصی باشد و امروزه با توجه به نیاز به ارتقای سطح #بهره_وری امری ضروری و حیاتی محسوب می شود که نشانگر بستر گسترده برای فعالیت های مهندسی صنایع تلقی می شود.

✅ کلید #حل این مسائل در دست #مهندس_صنایع است که با توانمندی های خود می تواند راهگشای آنها باشد.

✅ اگر بخواهند برای یک کارخانه از بین سه نفر با شرایط یکسان و رشته های تحصیلی مهندسی مکانیک، برق و صنایع یک نفر را انتخاب کنند با توجه به اطلاعات یک مهندس صنایع، حتما او را برمی گزینند.

✅ بنابراین مهندسی صنایع در حرفه ها و مشاغلی همچون، بانکداری، خدمات #مشاوره ای، صنعت بیمه، شرکت های هواپیمایی، کشتیرانی، بیمارستان ها، کارخانجات، کشت و صنعت، خدمات شهری، استادیوم های ورزشی و یا هر مکان دیگری که نیاز به برنامه ریزی، #هدایت و مدیریت و ارتقای بهره وری دارد #کاربرد دارد.

✅ می توان گفت یک مهندس صنایع هیچگاه به مشکل نبود #کار برنمی خورد.
🆔 @iiie_ir

〽️ #قانون #منابع #اتلاف

🔶 در رشته مهندسی صنایع به دنبال آن هستیم که هر آنچه که ایجاد #ارزش_افزوده نمی کند را شناسایی و حذف کنیم. نقاط #ضعف و #تهدید های پیرامون ما ناشی از عدم #توانایی ما در شناسایی و غلبه بر موارد غیر #ارزش زا است.
#قوانین رشته #مهندسی_صنایع (7/7)
🆔 @iiie_ir

🎬 به #شبیه_سازی تسلط کافی پیدا کنید

🔻 شبیه سازی را مانند یک چارچوب برای درک بهتر #سیستم ببینید. همانطور که پیداست ساده نیست.

🔺مهم نیست که شما از چه نرم افزاری استفاده می کنید. نرم افزار را رها کنید و یاد بگیرید که چگونه از شبیه سازی برای #بهبود #فرایند های #سازمان و شرکت استفاده کنید.
#مهندس_صنایع_بهتر (20/30)
🆔 @iiie_ir

👏🏻 جهت گرامیداشت پنجاهمین سال تاسیس دانشگاه صنعتی شریف، گردهمایی دانشکده #مهندسی_صنایع آن دانشگاه با حضور استادان، دانش آموختگان و دانشجویان این رشته فردا، دوشنبه اول شهریور برگزار می شود.
🆔 @iiie_ir

⛓ دوره عالی #لجستیک و مدیریت #زنجیره_تامین (DBA) در دانشگاه صنعتی امیرکبیر

♦️ دانش آموختگان کارشناسی ارشد با حداقل 3 سال سابقه کار می توانند برای حضور در این دوره اقدام کنند.

👥 پذیرش از طریق مصاحبه اختصاصی صورت می گیرد.

🗓 مدت دوه 2.5 سال (5 نیمسال تحصیلی) در قالب ٣٦٠ ساعت آموزشی و پروژه مطالعاتی در #صنعت خواهد بود و از مهرماه شروع می شود.

💼 دوره به حضوری برگزار می شود و زمان تشکیل کلاس ها، روزهای پنجشنبه خواهد بود.

🏅 گواهینامه شرکت در دوره پس از به اتمام رسیدن مدت دوره و دفاع از پروژه مطالعاتی در صنعت، از طرف دانشگاه امیرکبیر ارائه خواهد شد.

💶 هزینه دوره 30 میلیون تومان می باشد و علاقمندان با #عضویت در انجمن #مهندسی_صنایع از 5 درصد تخفیف در ثبت نام برخوردار می شوند.

🔴 متقاضیان شرکت در این دوره باید رزومه خود را به پست الکترونیکی opencourses@aut.ac.ir تا اول شهریور ارسال نمایند.

📚 جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به سایت دفتر آموزش های آزاد دانشکده مهندسی صنایع و #سیستم های #مدیریت آن دانشگاه به نشانی ieoc.aut.ac.ir مراجعه نموده و یا با تلفن ٦٤٥٤٥٣٣٣ تماس حاصل نمایید.

http://goo.gl/S0hVbq
🆔 @iiie_ir

🎲 مکاتب دهگانه #استراتژی

1⃣ #مکتب #تدبیر: یک فرایند مفهومی

2⃣ مکتب #برنامه_ریزی: یک فرایند رسمی

3⃣ مکتب #جایگاه_یابی: یک فرایند تحلیلی

4⃣ مکتب #کارآفرینی: یک فرایند آرمان گرایانه

5⃣ مکتب #ادراکی: یک #فرایند ذهنی

6⃣ مکتب #یادگیری: یک فرایند خودجوش

7⃣ مکتب #قدرت گرایی: یک فرایند چانه زنی

8⃣ مکتب #فرهنگی: یک فرایند اجتماعی

9⃣ مکتب #محیط گرایی: یک فرایند عکس العملی

🔟 مکتب #تلفیقی: یک فرایند دگر دیستی
🆔 @iiie_ir

🚩 #مکتب #تدبیر (Design School)

🔹 در این مکتب شکل گیری #استراتژی از طریق ایجاد تطابق بین نقاط #قوت و #ضعف داخلی و #فرصت ها و #تهدیدات خارجی انجام می شود.

🔹 در این راستا مدیر ارشد #سازمان استراتژی های ساده، شفاف و منحصر به فرد را فرموله می کند که به راحتی قابل پیاده شدن است.

🔹 این مکتب تا دهه 1970 بر فضای استراتژی غالب بوده است و حتی امروز هم به صورت نامحسوس ابعاد آموزشی و اجرایی استراتژی را تحت تاثیر دارد.

🔹 هر چند مکتب طراحی در جایگاه اصلی خود توسعه نیافت ولی در تلفیق با سایر #دیدگاه ها در زمینه های دیگر رشد کرد.
#مکاتب_استراتژی (1/10)
🆔 @iiie_ir

🔠 مکتب #برنامه_ریزی

🔸 مکتب برنامه ریزی (Planning School) اغلب فرضیات مکتب تدبیر را در بردارد به استثنای این مفهوم که #فرایند #تدوین #استراتژی نه فقط یک کار ذهنی بلکه یک کار رسمی است.

🔸 این فعالیت سیستماتیک قابل تفکیک به گام های مشخص، #کنترل با سیاهه ها (Checklists) و #اجرا با تعدادی #فن_مدیریتی (از جمله فنون #هدفگذاری، بودجه بندی و برنامه ریزی و طرح های عملیاتی) می باشد.

🔸 در این #مکتب نقش محوری مدیر ارشد در تدوین استراتژی به طرح ریزان ستادی سپرده می شود و فرایند کار رسمیت پیدا می کند. این، تفاوت عمده این مکتب با مکتب #تدبیر است.

🔸 مکتب برنامه ریزی در سال 1965 پدیدار شد (به موازات مکتب تدبیر)، در اواسط دهه 1970 به اوج تسلط خود بر دنیای استراتژی رسید و در دهه 1980 تدریجا به حاشیه رانده شد.

🔸 این مکتب امروزه به عنوان زیربنای اصلی ادبیات استراتژی مورد رجوع قرار دارد.
#مکاتب_استراتژی (2/10)
🆔 @iiie_ir

🔵 40مین #گردهمایی انجمن #مهندسی_صنایع ایران: از #استراتژﻯ بنگاه تا راهبرد ملى

🗓سه شنبه 16 شهریور 16:30 تا 19:30

♦️ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
goo.gl/tNC6if

🆔 @iiie_ir

♦️ #مکتب جایگاه یابی

🔺 مکتب #جایگاه_یابی (Positioning School) #استراتژی را در قالب فرایندهای تحلیلی ساختاریافته از محیط، به منظور انتخاب جایگاه مناسب برای برتری بر رقیب تعریف می کند.

🔺 این رویکرد نقش تحلیلگران، مشاورین و دانشگاهیان را در #برنامه_ریزی سازمانی برجسته کرده و داده های واقعی را مبنای کار قرار می دهد.

🔺 ماهیت این مکتب #تجویزی است و در دهه 1980 مکتب غالب بر دنیای #استراتژی شد.

🔺این مکتب در کارکرد نظامی سابقه طولانی دارد و مفاهیم آن در ادبیات مربوط در کتاب هنر جنگاوری از ژنرال چینی (340 سال قبل از میلاد مسیح) به چشم می خورد.

🔺در سایه این مکتب، مفاهیمی مانند گروه های استراتژیک، #زنجیره_ارزش، #نظریه_بازی_ها و سایر روش های تحلیلی توسعه یافت.
#مکاتب_استراتژی (3/10)
🆔 @iiie_ir

🔴 قابل توجه اعضای محترم انجمن #مهندسی_صنایع ایران

✅ حسب نظر وزیر محترم صنعت، معدن و تجارت در دیدار اعضای هیات مدیره انجمن #مهندسی_صنایع ایران با ایشان مبنی بر #ارزیابی نقادانه برنامه راهبردی وزارت #صنعت، معدن و تجارت از سوی انجمن و ارائه #پیشنهاد در جهت #بهبود این برنامه و نیز ارائه راهکارهای عملیاتی برای تحقق برنامه مذکور، چهلمین #گردهمایی ماهانه انجمن مهندسی صنایع ایران به موضوع راهبرد پرداخته و تحت عنوان "از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی"، برگزار می شود.

✅ از اعضای محترم انجمن درخواست می شود ضمن مطالعه سند راهبردی وزارت صنعت، معدن و تجارت که لینک دریافت آن در ادامه آمده، نظر اصلاحی و پیشنهادهای خود را برای انجمن ارسال و همچنین در چهلمین گردهمایی انجمن شرکت نمایند تا با جمع بندی #دیدگاه ها، بتوان گزارشی تحلیلی و علمی همراه با پیشنهادهای اصلی و راهکارهای عملیاتی در شان جامعه مهندسی صنایع ایران به وزارت صنعت، معدن و تجارت ارائه نمود.


🔰 دریافت فایل برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت
goo.gl/H3T5AJ

🌀 40مین #گردهمایی انجمن مهندسی صنایع ایران
https://telegram.me/iiie_ir/294

🆔 @iiie_ir

🍇 پرورش تیم

🔹 تیم مثل انسان است، متولد می شود، #رشد می کند و اگر ممکن شود بالغ می شود.

🔹 تیم شخصیت، نیازها و ویژگی های خاص خود را دارد و به شیوه خاص نیز #پرورش می یابد.

🔹 تیم ها از زمینه های مدیریتی است که نیازمند توجه و مراقبت می باشد و صرف جمع کردن چند نفر گرد هم نیست.

🔹 قاعدتا، کودکی را به حال خود رها نمی کنید تا به تنهایی و بدون محبت، حمایت و هدایت رشد کند. اگر این کار را بکنید در صورتی که شخصیتی خلاف میل و انتظاراتان پیدا کند نمی توانید هیچ کس را به غیر از خودتان ملامت کنید.

🔹 در مورد #تیم ها نیز همین طور است. آنها هم نیازمند حمایت، #رهبری و توجه اند. آنها هم می خواهند پاسخ سوالی را که کودکان غالبا مطرح می کنند، یعنی سوال چرا را بدانند و در برابر دیگر سوالات خود، پاسخ های صادقانه دریافت دارند. همچنین بایستی آزاد باشند تا نقش خود را در #زندگی، تحت رهبری شخصی با #تجربه تر پی ریزی کنند.

🔹 تیم ها اگر به خوبی پرورش یابند، همه برنده خواهند بود، اما اگر چنین نباشد؟!

🔹 تشکیل و حفظ تیم کار آسانی نیست و به خودی خود نیز اتفاق نمی افتد، اما اگر همه در جستجوی موارد #بهبود و چگونگی بهبود آن #مشارکت کنیم مسلما تیم موفقی تشکیل می شود و تجربه بسیار رضایت بخشی حاصل می شود.
🆔 @iiie_ir

🎩 فعالیت هنری

▫️ در #فعالیت هایی که هنرمندی و خلاقیت ذهن شما را #پرورش می دهد شرکت کنید.

▫️ #خلاقیت یک عنصر کلیدی برای مهندسان صنایع است؛ خصوصا اینکه یک #مهندس_صنایع باید برای انواع مشکلات، به دنبال #راه_حل های مختلف بگردد.
#مهندس_صنایع_بهتر (21/30)
🆔 @iiie_ir

🔦 فرهنگ سنجی

🔹 هرگاه سازمانی در شیوه اجرای #عملیات با دشواری هایی روبرو شود یا بخواهد پیش از ورود به فرایند #ادغام، تملک یا #مشارکت، خویش آزمایی استراتژیک کند پای #فرهنگ_سنجی به میان می آید. برای درک فرهنگ چه راه هایی پیش پای ماست؟

🔹 بیشتر مدیران اهل عدد و رقمند. این بخشی از فرهنگ #مدیریت است. شاید بی درنگ می خواهید بدانید آیا شیوه ای برای نظرسنجی وجود دارد که با بکار گرفتن آن و نمره دادن فرهنگ #سازمان خود را بسنجید؟

🔹 شیوه ها و پرسش نامه هایی برای نظرسنجی هست که ادعا می شود برای سنجش فرهنگ بکار می آید اما اینها تنها می توانند بخشی از جلوه های ظاهری، پاره ای از ارزش های مورد حمایت و شاید یکی دو مورد از باورهای نهفته را نشان دهند اما نمی توانند آن باورهای مشترک نهفته را که شاید برای سازمان شما مهم باشد، آشکار سازند. (فرهنگ شامل 3 لایه است که به ترتیب از آشکار به نهان می گراید)

🔹 چرا چنین است؟ چرا کسی یک شیوه سنجش پذیرفته و معتبر پدید نیاورده است؟

🔹 چندین دلیل هست برای این که چرا پرسش نامه های فرهنگ سنجی باورهای فرهنگی را آشکار نمی کنند و چرا این کار از آنها ساخته نیست؟

1⃣ نمی دانید چه بپرسید
▫️ فرهنگ همه چیزهایی را که سازمان در طول عمرش می آموزد در بر دارد.

2⃣ پرسش از افراد درباره مشترکات بی معناست
▫️ اظهار نظر فردی درباره پدیده های مشترک، بی اثر و شاید هم بی اعتبار است.

3⃣ آنچه موجب ناخشنودی کارکنان است شاید چاره ناپذیر باشد
▫️ شاید چیزی که کارکنان از آن ناخشنودند به دلیل جا گرفتن در تار و پود فرهنگ سازمان تغییرپذیر نباشد.
🆔 @iiie_ir