⛹🏻 کار #مربی
🔸 #یادگیری فراوان به معنای پیدایش #مهارت و اعتماد لازم در بازیکنان و آمادگی برای انجام یک بازی بزرگ است.
🔸 رهسپاری در این مسیر که شامل تمرین پیوسته، توجه پیوسته و آموختن ریزه کاری ها می باشد، انسان را تشنه تر می کند.
🔸 هنگامی که بازیکنان به درستی بدانند به چه نیاز دارند و راه به دست آوردن آنها را بیاموزند، هرگونه فشاری را تحمل می کنند.
🔸 کار رهبران، مربیان، مدیران و پدران و مادران که به پرورش انسان ها می پردازند، سخت زیر تاثیر تعیین #هدف است.
🔸 انسان هایی که بدانند از آنان چه خواسته اید به خوبی پاسخ خواهند داد.
🔸 #رهبر بایستی انتظارات بالا و اعتماد کامل در پیروان به وجود آورد.
🔸 تمرین و یادگیری فراوان سبب می شود که انسان ها بیش از حد انتظار کوشش کنند و استانداردهای تازه ای برای همگان بیافریند.
🆔 @iiie_ir
🔸 #یادگیری فراوان به معنای پیدایش #مهارت و اعتماد لازم در بازیکنان و آمادگی برای انجام یک بازی بزرگ است.
🔸 رهسپاری در این مسیر که شامل تمرین پیوسته، توجه پیوسته و آموختن ریزه کاری ها می باشد، انسان را تشنه تر می کند.
🔸 هنگامی که بازیکنان به درستی بدانند به چه نیاز دارند و راه به دست آوردن آنها را بیاموزند، هرگونه فشاری را تحمل می کنند.
🔸 کار رهبران، مربیان، مدیران و پدران و مادران که به پرورش انسان ها می پردازند، سخت زیر تاثیر تعیین #هدف است.
🔸 انسان هایی که بدانند از آنان چه خواسته اید به خوبی پاسخ خواهند داد.
🔸 #رهبر بایستی انتظارات بالا و اعتماد کامل در پیروان به وجود آورد.
🔸 تمرین و یادگیری فراوان سبب می شود که انسان ها بیش از حد انتظار کوشش کنند و استانداردهای تازه ای برای همگان بیافریند.
🆔 @iiie_ir
⛵️ توان درک
🔻 بقا و #رشد #سازمان ها و همچنین #توسعه آنها نیازمند درک به هنگام #فرصت های محیطی و #تغییرات در #قواعد بازی است.
🔻 سازمان هایی که توان درک قواعد بازی را دارند شانس بیشتری برای بهره مندی از فرصت ها می یابند.
🔻 #فناوری های جدید، #نگرش های نو و #روش های نوین، همه می توانند قواعد موجود را دگرگون ساخته و شرایط کاملا نوین برای بازی بیافرینند.
🔻 در شرایط جدید ببرها می مانند و دایناسورها نابود می شوند. چرخش به موقع در #استراتژی ها کاری است که ببرها انجام می دهند و ادامه استراتژی های موجود و به عبارتی دل بستن به کامیابی های گذشته از ویژگی های دایناسورهاست.
🔻 تشخیص به موقع ضرورت و جهت چرخش، کاری بسیار دشوار است و نیازمند توسعه ظرفیت #تفکر_استراتژیک و درک درست مفهوم استراتژی و چگونگی ایجاد و اجرای آن می باشد.
🆔 @iiie_ir
🔻 بقا و #رشد #سازمان ها و همچنین #توسعه آنها نیازمند درک به هنگام #فرصت های محیطی و #تغییرات در #قواعد بازی است.
🔻 سازمان هایی که توان درک قواعد بازی را دارند شانس بیشتری برای بهره مندی از فرصت ها می یابند.
🔻 #فناوری های جدید، #نگرش های نو و #روش های نوین، همه می توانند قواعد موجود را دگرگون ساخته و شرایط کاملا نوین برای بازی بیافرینند.
🔻 در شرایط جدید ببرها می مانند و دایناسورها نابود می شوند. چرخش به موقع در #استراتژی ها کاری است که ببرها انجام می دهند و ادامه استراتژی های موجود و به عبارتی دل بستن به کامیابی های گذشته از ویژگی های دایناسورهاست.
🔻 تشخیص به موقع ضرورت و جهت چرخش، کاری بسیار دشوار است و نیازمند توسعه ظرفیت #تفکر_استراتژیک و درک درست مفهوم استراتژی و چگونگی ایجاد و اجرای آن می باشد.
🆔 @iiie_ir
🔕 تمامی کارها را خودتان به عهده بگیرید.
🔔 برای انجام کارها یک تیم یکپارچه ایجاد کنید.
🔸 با توجه به این که مدیران پروژه برای انجام دادن کارها تحت فشار زیادی قرار دارند، به طور معمول تمایل دارند که کارهای #پروژه را خودشان انجام دهند. به ویژه در مواقعی که اعضای #تیم پروژه در انجام کارها با مشکل مواجه شده اند.
🔸 به دو علت شما باید بیاموزید که از این وسوسه دوری کنید:
1⃣ شما همه چیز را نمی دانید.
▫️ تیم ها برای این تشکیل می شوند که #سازمان شما اعتقاد دارد دستیابی به یک #هدف مشخص یا حل یک مشکل با کنار هم قرار گرفتن افرادی با طرز فکر و پیشینه های متفاوت، به بهترین نحو میسر می شود.
2⃣ افراد با این تصور به تیم می پیوندند که دلیل مشخصی برای حضور آنها در تیم وجود داشته باشد.
▫️ آن دلیل مشخص این است که معلومات، #تجربه و یا #مهارت آنها می تواند به #موفقیت تیم کمک کند. اگر فرصت همکاری از آنها گرفته شود، احساس خوشایندی نخواهند داشت.
🔶 پیدا کردن توازن مناسب میان اجازه دادن به افراد برای پرورش دادن مهارت های شخصی خود و جلوگیری از تاخیرهای شدید یا مسیرهای اشتباه، یکی از سخت ترین کارهایی است که یک #مدیر_پروژه باید انجام دهد.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir
🔔 برای انجام کارها یک تیم یکپارچه ایجاد کنید.
🔸 با توجه به این که مدیران پروژه برای انجام دادن کارها تحت فشار زیادی قرار دارند، به طور معمول تمایل دارند که کارهای #پروژه را خودشان انجام دهند. به ویژه در مواقعی که اعضای #تیم پروژه در انجام کارها با مشکل مواجه شده اند.
🔸 به دو علت شما باید بیاموزید که از این وسوسه دوری کنید:
1⃣ شما همه چیز را نمی دانید.
▫️ تیم ها برای این تشکیل می شوند که #سازمان شما اعتقاد دارد دستیابی به یک #هدف مشخص یا حل یک مشکل با کنار هم قرار گرفتن افرادی با طرز فکر و پیشینه های متفاوت، به بهترین نحو میسر می شود.
2⃣ افراد با این تصور به تیم می پیوندند که دلیل مشخصی برای حضور آنها در تیم وجود داشته باشد.
▫️ آن دلیل مشخص این است که معلومات، #تجربه و یا #مهارت آنها می تواند به #موفقیت تیم کمک کند. اگر فرصت همکاری از آنها گرفته شود، احساس خوشایندی نخواهند داشت.
🔶 پیدا کردن توازن مناسب میان اجازه دادن به افراد برای پرورش دادن مهارت های شخصی خود و جلوگیری از تاخیرهای شدید یا مسیرهای اشتباه، یکی از سخت ترین کارهایی است که یک #مدیر_پروژه باید انجام دهد.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir
✅ تفکر استراتژیک
♦️ کشف یک #نیاز نهفته به معنای کشف یک #فرصت جدید است و این مفهوم، اساس #نوآوری در #کسب_و_کار به شمار می آید.
♦️ امروزه #زندگی آمیخته با فراورده هایی چون آدامس، بستنی، سشوار، جاروبرقی و تلفن همراه است. هیچ یک از این محصولات که زیربنای کسب و کارهای بزرگی قرار دارد تا یکصد سال پیش وجود نداشته است. نقطه پیدایش هر یک از این ابداعات و فرصت های کسب و کار مربوط به آن، کشف یک نیاز نهفته بوده است.
♦️ منافع اصلی یک نوآوری به کسی تعلق دارد که نیاز نهفته را زودتر از دیگران کشف کند و بهتر از دیگران به آن پاسخ دهد.
♦️ #مزیت_رقابتی تنها در پرتو درک عوامل متمایز و برتر خلق #ارزش برای #مشتری حاصل می شود. باید چیزی را دید که از دیدگاه رقیب پنهان مانده است چیزی که بکارگیری آن برای مشتری جاذبه و #مطلوبیت زیادی ایجاد می کند.
♦️ رویکرد #تفکر_استراتژیک، پاسخگویی به چگونگی کشف نیاز نهفته #بازار و قرارگیری آن به عنوان زیربنای حرکت استراتژیک #سازمان و #موفقیت در #محیط کسب و کار است.
🆔 @iiie_ir
♦️ کشف یک #نیاز نهفته به معنای کشف یک #فرصت جدید است و این مفهوم، اساس #نوآوری در #کسب_و_کار به شمار می آید.
♦️ امروزه #زندگی آمیخته با فراورده هایی چون آدامس، بستنی، سشوار، جاروبرقی و تلفن همراه است. هیچ یک از این محصولات که زیربنای کسب و کارهای بزرگی قرار دارد تا یکصد سال پیش وجود نداشته است. نقطه پیدایش هر یک از این ابداعات و فرصت های کسب و کار مربوط به آن، کشف یک نیاز نهفته بوده است.
♦️ منافع اصلی یک نوآوری به کسی تعلق دارد که نیاز نهفته را زودتر از دیگران کشف کند و بهتر از دیگران به آن پاسخ دهد.
♦️ #مزیت_رقابتی تنها در پرتو درک عوامل متمایز و برتر خلق #ارزش برای #مشتری حاصل می شود. باید چیزی را دید که از دیدگاه رقیب پنهان مانده است چیزی که بکارگیری آن برای مشتری جاذبه و #مطلوبیت زیادی ایجاد می کند.
♦️ رویکرد #تفکر_استراتژیک، پاسخگویی به چگونگی کشف نیاز نهفته #بازار و قرارگیری آن به عنوان زیربنای حرکت استراتژیک #سازمان و #موفقیت در #محیط کسب و کار است.
🆔 @iiie_ir
🏋🏻 روش های انگیزش تیم #پروژه
🔸 پرورش #انگیزه، کار سختی نیست مشروط بر این که:
1⃣ نشان دهید افراد اهمیت دارند.
▫️مسئولیت افراد و چگونگی تاثیر کارشان بر روی #موفقیت تیم را برای شان شرح دهید.
▫️از همکاری هایی که عموما مورد بی توجهی قرار گرفته اند، تقدیر کنید.
2⃣ به اعضای #تیم اعتماد به نفس بدهید.
▫️ در #مدیریت جزیی نگری نکنید.
▫️ گاهی به افراد اجازه دهید که هر طور که خودشان می توانند کار را انجام بدهند، این کار به آنها اعتماد به نفس می دهد.
▫️ #اهداف مشخصی تعیین کنید و اختیار #تصمیم_گیری را تا آنجا که ممکن است به خط مقدم و رده های پایین تر واگذار کنید.
3⃣ از #عملکرد خوب قدردانی کنید.
▫️ استاندارد بالایی برای عملکرد در نظر بگیرید.
▫️اطمینان حاصل کنید که در تمامی مستندات تیمی (یادداشت ها، بولتن ها و ...)، اسامی افرادی که همکاری خوبی داشته اند، به شکل برجسته ای ذکر گردیده است.
▫️ عملکردهای خوب را به #مدیریت و کارفرمای تیم گزارش دهید.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir
🔸 پرورش #انگیزه، کار سختی نیست مشروط بر این که:
1⃣ نشان دهید افراد اهمیت دارند.
▫️مسئولیت افراد و چگونگی تاثیر کارشان بر روی #موفقیت تیم را برای شان شرح دهید.
▫️از همکاری هایی که عموما مورد بی توجهی قرار گرفته اند، تقدیر کنید.
2⃣ به اعضای #تیم اعتماد به نفس بدهید.
▫️ در #مدیریت جزیی نگری نکنید.
▫️ گاهی به افراد اجازه دهید که هر طور که خودشان می توانند کار را انجام بدهند، این کار به آنها اعتماد به نفس می دهد.
▫️ #اهداف مشخصی تعیین کنید و اختیار #تصمیم_گیری را تا آنجا که ممکن است به خط مقدم و رده های پایین تر واگذار کنید.
3⃣ از #عملکرد خوب قدردانی کنید.
▫️ استاندارد بالایی برای عملکرد در نظر بگیرید.
▫️اطمینان حاصل کنید که در تمامی مستندات تیمی (یادداشت ها، بولتن ها و ...)، اسامی افرادی که همکاری خوبی داشته اند، به شکل برجسته ای ذکر گردیده است.
▫️ عملکردهای خوب را به #مدیریت و کارفرمای تیم گزارش دهید.
#مدیریت_پروژه
🆔 @iiie_ir
🔴 دومین #جلسه همکاران افتخاری؛ شنبه 16 مرداد
⭕️ دومین جلسه #همکاران_افتخاری روز شنبه از ساعت 15 الی 17 در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.
⭕️ از همگی افرادی که تاکنون در قالب همکاران افتخاری و نیز همکاری در امور اجرایی، اعلام آمادگی نموده اند، دعوت می شود در این جلسه حضور بهم رسانند.
⭕️ با توجه به در پیش بودن تعطیلات آخر هفته، شناسه تلگرامی @iiiegram پاسخگوی علاقمندان خواهد بود.
📕 دستور جلسه
1⃣ تشکیل گروه همکاران بر اساس کمیته های 9گانه
2⃣ تعریف و تقسیم فعالیت ها در هر یک از کمیته ها
🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
⭕️ دومین جلسه #همکاران_افتخاری روز شنبه از ساعت 15 الی 17 در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.
⭕️ از همگی افرادی که تاکنون در قالب همکاران افتخاری و نیز همکاری در امور اجرایی، اعلام آمادگی نموده اند، دعوت می شود در این جلسه حضور بهم رسانند.
⭕️ با توجه به در پیش بودن تعطیلات آخر هفته، شناسه تلگرامی @iiiegram پاسخگوی علاقمندان خواهد بود.
📕 دستور جلسه
1⃣ تشکیل گروه همکاران بر اساس کمیته های 9گانه
2⃣ تعریف و تقسیم فعالیت ها در هر یک از کمیته ها
🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
✅ سی و نهمین #گردهمایی ماهانه انجمن #مهندسی_صنایع ایران
▪️ یکشنبه 24 مرداد ساعت 17 تا 19:30
▪️ ثبت نام: ارسال پیام به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
goo.gl/i600il
🔴 لطفا #اطلاع_رسانی کنید
🆔 @iiie_ir
▪️ یکشنبه 24 مرداد ساعت 17 تا 19:30
▪️ ثبت نام: ارسال پیام به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
goo.gl/i600il
🔴 لطفا #اطلاع_رسانی کنید
🆔 @iiie_ir
🔴 #گردهمایی بزرگ #مهندسی_صنایع، انتخاب اول
🔶 ویژه داوطلبین #کنکور و دانش آموزان پیش دانشگاهی
🔸 چهارشنبه 20 مرداد فرهنگسرای ابن سینا
🔴 لطفا به دوستان و گروه های خانوادگی #اطلاع_رسانی کنید
🆔 @iiie_ir
🔶 ویژه داوطلبین #کنکور و دانش آموزان پیش دانشگاهی
🔸 چهارشنبه 20 مرداد فرهنگسرای ابن سینا
🔴 لطفا به دوستان و گروه های خانوادگی #اطلاع_رسانی کنید
🆔 @iiie_ir
🌀 ضرورت تفکر استراتژیک
🔸 در شرایط جدید محیط #کسب_و_کار، درک محیط و پیش بینی روندهای اصلی با دشواری و خطاهای بسیاری همراه است، ابزارها و متدولوژی های علمی آینده شناسی نیز #اثربخشی خود را از دست می دهند و نظر خبرگان غیرقابل اتکا می شود.
🔸 شرایط محیطی امروز پیش بینی و برآورد دقیق آینده را بسیار دشوار ساخته است و در این شرایط #مکاتب کلاسیک #استراتژی که برمبنای پیش بینی #روند آینده استوار است اثربخشی خود را از دست می دهند.
🔸 به میزانی که #محیط قابل درک تر و تغییرات آن قابل پیش بینی تر باشد، #مکتب های #فرایندی و #تجویزی (نظیر #برنامه_ریزی استراتژیک) اثربخشی و #کارایی بیشتری را ارائه می دهند.
🔸 با پیچیده شدن روابط محیطی و بروز #تغییرات جهشی و غیرخطی، رویکردهای ساده و تجویزی اثربخشی خود را از دست داده و به جای آن بهره گیری از رویکردهای #توصیفی (نظیر تفکر استراتژیک) توصیه می شود.
🔸 محیط ایده آل برنامه ریزی استراتژیک، یک محیط #پایدار، در #تعادل و قابل فهم است در حالی که محیط واقعی امروز هیچ یک از این ویژگی ها را ندارد.
🔶 #تفکر_استراتژیک رویکرد مناسب برای خلق استراتژی در محیط کسب و کار امروز است. این رویکرد در شرایط رقابتی شدید، جایی که #رفتار #بازار غیرقابل پیش بینی است یک #مزیت بی جایگزین به شمار می آید.
🆔 @iiie_ir
🔸 در شرایط جدید محیط #کسب_و_کار، درک محیط و پیش بینی روندهای اصلی با دشواری و خطاهای بسیاری همراه است، ابزارها و متدولوژی های علمی آینده شناسی نیز #اثربخشی خود را از دست می دهند و نظر خبرگان غیرقابل اتکا می شود.
🔸 شرایط محیطی امروز پیش بینی و برآورد دقیق آینده را بسیار دشوار ساخته است و در این شرایط #مکاتب کلاسیک #استراتژی که برمبنای پیش بینی #روند آینده استوار است اثربخشی خود را از دست می دهند.
🔸 به میزانی که #محیط قابل درک تر و تغییرات آن قابل پیش بینی تر باشد، #مکتب های #فرایندی و #تجویزی (نظیر #برنامه_ریزی استراتژیک) اثربخشی و #کارایی بیشتری را ارائه می دهند.
🔸 با پیچیده شدن روابط محیطی و بروز #تغییرات جهشی و غیرخطی، رویکردهای ساده و تجویزی اثربخشی خود را از دست داده و به جای آن بهره گیری از رویکردهای #توصیفی (نظیر تفکر استراتژیک) توصیه می شود.
🔸 محیط ایده آل برنامه ریزی استراتژیک، یک محیط #پایدار، در #تعادل و قابل فهم است در حالی که محیط واقعی امروز هیچ یک از این ویژگی ها را ندارد.
🔶 #تفکر_استراتژیک رویکرد مناسب برای خلق استراتژی در محیط کسب و کار امروز است. این رویکرد در شرایط رقابتی شدید، جایی که #رفتار #بازار غیرقابل پیش بینی است یک #مزیت بی جایگزین به شمار می آید.
🆔 @iiie_ir
🔧 از پشت میز خود بیرون بیایید
🔹 تحقیقات، مطالعات و جلسات همه منابع اطلاعاتی با ارزشی هستند اما هیچ کدام قابل مقایسه با حضور در محیط #کار نیستند.
🔹 برای آنکه مهندسان صنایع تا آنجا که می توانند مفید و موثر باشند، باید در دنیای واقعی #زندگی کنند و باید بیاموزند که پشت میز نمی توانند یک #مهندس_صنایع خوب باشند.
🔹 افرادی که به صورت روزانه با #فرایند ها در #ارتباط هستند نسبت به مهندسان صنایعی که امیدوارند راجع به فرایندها اطلاعاتی بدست آورند، بیشتر می دانند؛ از این افراد بیاموزید.
#مهندس_صنایع_بهتر (18/30)
🆔 @iiie_ir
🔹 تحقیقات، مطالعات و جلسات همه منابع اطلاعاتی با ارزشی هستند اما هیچ کدام قابل مقایسه با حضور در محیط #کار نیستند.
🔹 برای آنکه مهندسان صنایع تا آنجا که می توانند مفید و موثر باشند، باید در دنیای واقعی #زندگی کنند و باید بیاموزند که پشت میز نمی توانند یک #مهندس_صنایع خوب باشند.
🔹 افرادی که به صورت روزانه با #فرایند ها در #ارتباط هستند نسبت به مهندسان صنایعی که امیدوارند راجع به فرایندها اطلاعاتی بدست آورند، بیشتر می دانند؛ از این افراد بیاموزید.
#مهندس_صنایع_بهتر (18/30)
🆔 @iiie_ir
🔶 معرفی رشته مهندسی صنایع برای داوطلبان کنکور
✅ رشته #مهندسی_صنایع یکی از رشته های جذاب، پرکاربرد و مورد نیاز حال و آینده کشور است.
✅ فردا (چهارشنبه) صبح و مصادف با اعلام نتایج اولیه کنکور سراسری سال 95، رشته مهندسی صنایع در فرهنگسرای ابن سینا معرفی می شود.
✅ این #گردهمایی از سوی انجمن مهندسی صنایع ایران برگزار می شود.
✅ علاوه بر داوطلبان کنکور، دانش آموزان مقطع پیش دانشگاهی و سایر علاقمندان هم می توانند بصورت رایگان در این گردهمایی شرکت کنند.
✅ در این برنامه، #دانش، کاربردها، بازار کار، ادامه تحصیل، دانشگاه ها و درصدهای قبولی در رشته مهندسی صنایع با حضور چند تن از اساتید و دانش آموختگان موفق این رشته برای حضار تشریح می شود.
✅ با توجه به ظرفیت بالای دانشگاه ها و کاهش تعداد داوطلبان، هم اکنون رقابت در کنکور برای قبولی نیست بلکه برای قرار گرفتن در بهترین رشته ها و برترین دانشگاه هاست.
✅ در حال حاضر رشته مهندسی صنایع در زمره 6 رشته پرطرفدار در انتخاب داوطلبان کنکور گروه علوم ریاضی و فنی است و انجمن مهندسی صنایع ایران تلاش دارد این رشته را به صدر و انتخاب اول شرکت کنندکان تبدیل نماید.
✅ گردهمایی علمی ترویجی معرفی رشته مهندسی صنایع از ساعت 9 تا 12 روز چهارشنبه 20 مردادماه توسط انجمن مهندسی صنایع ایران با همکاری سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران در فرهنگسرای ابن سینا واقع در برگزار می شود و حضور در آن برای علاقمندان رایگان است.
◀️ پوستر گردهمایی: goo.gl/Uc6Lfm
🆔 @iiie_ir
✅ رشته #مهندسی_صنایع یکی از رشته های جذاب، پرکاربرد و مورد نیاز حال و آینده کشور است.
✅ فردا (چهارشنبه) صبح و مصادف با اعلام نتایج اولیه کنکور سراسری سال 95، رشته مهندسی صنایع در فرهنگسرای ابن سینا معرفی می شود.
✅ این #گردهمایی از سوی انجمن مهندسی صنایع ایران برگزار می شود.
✅ علاوه بر داوطلبان کنکور، دانش آموزان مقطع پیش دانشگاهی و سایر علاقمندان هم می توانند بصورت رایگان در این گردهمایی شرکت کنند.
✅ در این برنامه، #دانش، کاربردها، بازار کار، ادامه تحصیل، دانشگاه ها و درصدهای قبولی در رشته مهندسی صنایع با حضور چند تن از اساتید و دانش آموختگان موفق این رشته برای حضار تشریح می شود.
✅ با توجه به ظرفیت بالای دانشگاه ها و کاهش تعداد داوطلبان، هم اکنون رقابت در کنکور برای قبولی نیست بلکه برای قرار گرفتن در بهترین رشته ها و برترین دانشگاه هاست.
✅ در حال حاضر رشته مهندسی صنایع در زمره 6 رشته پرطرفدار در انتخاب داوطلبان کنکور گروه علوم ریاضی و فنی است و انجمن مهندسی صنایع ایران تلاش دارد این رشته را به صدر و انتخاب اول شرکت کنندکان تبدیل نماید.
✅ گردهمایی علمی ترویجی معرفی رشته مهندسی صنایع از ساعت 9 تا 12 روز چهارشنبه 20 مردادماه توسط انجمن مهندسی صنایع ایران با همکاری سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران در فرهنگسرای ابن سینا واقع در برگزار می شود و حضور در آن برای علاقمندان رایگان است.
◀️ پوستر گردهمایی: goo.gl/Uc6Lfm
🆔 @iiie_ir
🔶 سومین #جلسه همکاران افتخاری؛ شنبه ساعت 17 تا 19
🔻 این جلسه، روز شنبه 23 مرداد در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.
🔻 در این جلسه هر یک از همکاران براساس مسئولیت هایی که در جلسه قبل پذیرفته اند توضیحات لازم را ارائه خواهند کرد.
🔻 علاقمندانی که در جلسه گذشته، فرصت و امکان حضور نداشته اند، می توانند در این جلسه حضور داشته باشند.
⭕️ در جلسه قبل، پس از تشریح زیر بخش های موجود در هر یک از کمیته های نه گانه انجمن، هر یک از همکاران افتخاری، زمینه های همکاری خود را اعلام و انتخاب کردند.
🔻 جلسه همکاران افتخاری از این پس به صورت دو هفته یک بار، برگزار می شود.
🚌 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
🔻 این جلسه، روز شنبه 23 مرداد در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.
🔻 در این جلسه هر یک از همکاران براساس مسئولیت هایی که در جلسه قبل پذیرفته اند توضیحات لازم را ارائه خواهند کرد.
🔻 علاقمندانی که در جلسه گذشته، فرصت و امکان حضور نداشته اند، می توانند در این جلسه حضور داشته باشند.
⭕️ در جلسه قبل، پس از تشریح زیر بخش های موجود در هر یک از کمیته های نه گانه انجمن، هر یک از همکاران افتخاری، زمینه های همکاری خود را اعلام و انتخاب کردند.
🔻 جلسه همکاران افتخاری از این پس به صورت دو هفته یک بار، برگزار می شود.
🚌 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir
🔁 #چرخه_شکل_گیری_تفکر_استراتژیک
🔎 #تفکر_استراتژیک شیوه خاص اندیشیدن است که می توان آن را #مهارت معماری #استراتژی دانست که مبنایی برای خلق استراتژی های قاعده شکن می شود.
🆔 @iiie_ir
🔎 #تفکر_استراتژیک شیوه خاص اندیشیدن است که می توان آن را #مهارت معماری #استراتژی دانست که مبنایی برای خلق استراتژی های قاعده شکن می شود.
🆔 @iiie_ir
💢 چرخه شکل گیری تفکر استراتژیک
🔰 شناخت #مطلوبیت های #مشتری، مستلزم بصیرت نسبت به #کسب_و_کار است و این امری است که از روش های معمول تحلیلی حاصل نمی شود.
🔰 استراتژی های نوآورانه از #تحلیل های شست رفته و محاسبات عددی بیرون نمی آید بلکه از بصیرت و شهودهای جدید حاصل می شود.
🔰 این بصیرت کمک می کند تا انسان عوامل #ارزش آفرین در کسب و کار را به درستی تشخیص دهد و بداند چه چیز در عمل جواب می دهد و چه چیز نمی دهد.
🔰 در رویکرد #تفکر_استراتژیک این بصیرت #الگوی_ذهنی مدیران را شکل داده و از این طریق #سازمان را در راستای #چشم_انداز به حرکت در می آورد.
🔰 بصیرت از تعامل با #بازار حاصل می شود و مکانیزم آن چرخه ای است که می توان آن را #چرخه_شکل_گیری_تفکر_استراتژیک دانست.
🔰 براساس #چرخه_شکل_گیری_تفکر_استراتژیک، #سازمان در حین حرکت، از نتایج حاصل از #جهت_گیری خود می آموزد و برمبنای آن، جهت گیری خود را اصلاح می کند. این اصلاح جهت گیری برمبنای درک ابعاد جدید قواعد ارزش آفرین برای #بازار انجام می گیرد و در ایجاد #مزیت_رقابت و #اثربخشی #استراتژی نقش تعیین کننده ای دارد.
🔰 #عملکرد این چرخه در کارکرد کلی آن نهفته است و اجزا به خودی خود یا حتی در مجموع مادامی که از منطق حاکم بر کل #الگو برخوردار نباشد، قادر به ارائه این #کارکرد نیستند. این مساله ای است که برخی از سازمان ها در عمل به آن مبتلا هستند.
🆔 @iiie_ir
🔰 شناخت #مطلوبیت های #مشتری، مستلزم بصیرت نسبت به #کسب_و_کار است و این امری است که از روش های معمول تحلیلی حاصل نمی شود.
🔰 استراتژی های نوآورانه از #تحلیل های شست رفته و محاسبات عددی بیرون نمی آید بلکه از بصیرت و شهودهای جدید حاصل می شود.
🔰 این بصیرت کمک می کند تا انسان عوامل #ارزش آفرین در کسب و کار را به درستی تشخیص دهد و بداند چه چیز در عمل جواب می دهد و چه چیز نمی دهد.
🔰 در رویکرد #تفکر_استراتژیک این بصیرت #الگوی_ذهنی مدیران را شکل داده و از این طریق #سازمان را در راستای #چشم_انداز به حرکت در می آورد.
🔰 بصیرت از تعامل با #بازار حاصل می شود و مکانیزم آن چرخه ای است که می توان آن را #چرخه_شکل_گیری_تفکر_استراتژیک دانست.
🔰 براساس #چرخه_شکل_گیری_تفکر_استراتژیک، #سازمان در حین حرکت، از نتایج حاصل از #جهت_گیری خود می آموزد و برمبنای آن، جهت گیری خود را اصلاح می کند. این اصلاح جهت گیری برمبنای درک ابعاد جدید قواعد ارزش آفرین برای #بازار انجام می گیرد و در ایجاد #مزیت_رقابت و #اثربخشی #استراتژی نقش تعیین کننده ای دارد.
🔰 #عملکرد این چرخه در کارکرد کلی آن نهفته است و اجزا به خودی خود یا حتی در مجموع مادامی که از منطق حاکم بر کل #الگو برخوردار نباشد، قادر به ارائه این #کارکرد نیستند. این مساله ای است که برخی از سازمان ها در عمل به آن مبتلا هستند.
🆔 @iiie_ir
🔴 #گردهمایی نقش #مهندس_صنایع در رفع #چالش های #بهره_وری و کاهش #قیمت_تمام_شده در حوزه تولید
🗓یکشنبه ساعت 17 تا 19
🔺ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
goo.gl/i600il
🆔 @iiie_ir
🗓یکشنبه ساعت 17 تا 19
🔺ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
goo.gl/i600il
🆔 @iiie_ir
🔐 #اثربخشی #استراتژی
🔸 اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عوامل #محیط است.
🔸 بصیرت نسبت به این عوامل مشخص می سازد که #فرصت ها و #تهدیدات سازمان به منظور خلق #ارزش بیشتر برای #مشتری (نسبت به رقبا) کجاست.
🔸 #عملکرد استراتژی به فعلیت رساندن منافع نهفته در فرصت ها (یا کاهش خسارات ناشی از #تهدید ها) است و اثربخشی آن در گروی بصیرت نسبت به این عوامل است.
🔸 پیچیدگی کار از آنجا آغاز می شود که بسیاری از این عوامل پایدار نیستند و با زمان #تغییر می کنند.
🔸 این ناپایداری، عمر اثربخشی استراتژی را محدود می سازد.
🔸 عمر استراتژی محدود به اعتبار عوامل زیربنایی آن است و با تغییر این عوامل، اثربخشی آن (در خلق ارزش برای مشتری و #مزیت_رقابتی برای سازمان) به پایان می رسد.
🔸 درک محیط همواره رکن جداناپذیری از اثربخشی استراتژی بوده است.
🔸 محیط بستر شکل گیری و عملکرد استراتژی است و در این امر، عوامل زیربنایی مانند عوامل فرهنگی، حکومتی و اجتماعی و عوامل کنشی مانند مشتریان، رقبا، سهامداران و تامین کنندگان نیروهای مساعد و نامساعد را متوجه #سازمان می سازند.
🔸 استراتژی حاصل تعامل بین سازمان (عوامل داخلی) و محیط (عوامل خارجی) و اثربخشی آن در گروی درک صحیح و پاسخگویی مناسب به محیط #کسب_و_کار است.
🔸 بدون این امر (شناخت و پاسخگویی به محیط) حرکت های استراتژیک کم اثر و پرخطر خواهد بود.
🔸 البته درک محیط کاری پیچیده است و این پیچیدگی بکارگیری #ابزار و #متدولوژی های معمول استراتژی را با مشکلات اساسی مواجه می سازد. این پدیده طی دهه های گذشته پیشرانه ای برای تکامل رویکردهای استراتژی بوده است.
🆔 @iiie_ir
🔸 اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عوامل #محیط است.
🔸 بصیرت نسبت به این عوامل مشخص می سازد که #فرصت ها و #تهدیدات سازمان به منظور خلق #ارزش بیشتر برای #مشتری (نسبت به رقبا) کجاست.
🔸 #عملکرد استراتژی به فعلیت رساندن منافع نهفته در فرصت ها (یا کاهش خسارات ناشی از #تهدید ها) است و اثربخشی آن در گروی بصیرت نسبت به این عوامل است.
🔸 پیچیدگی کار از آنجا آغاز می شود که بسیاری از این عوامل پایدار نیستند و با زمان #تغییر می کنند.
🔸 این ناپایداری، عمر اثربخشی استراتژی را محدود می سازد.
🔸 عمر استراتژی محدود به اعتبار عوامل زیربنایی آن است و با تغییر این عوامل، اثربخشی آن (در خلق ارزش برای مشتری و #مزیت_رقابتی برای سازمان) به پایان می رسد.
🔸 درک محیط همواره رکن جداناپذیری از اثربخشی استراتژی بوده است.
🔸 محیط بستر شکل گیری و عملکرد استراتژی است و در این امر، عوامل زیربنایی مانند عوامل فرهنگی، حکومتی و اجتماعی و عوامل کنشی مانند مشتریان، رقبا، سهامداران و تامین کنندگان نیروهای مساعد و نامساعد را متوجه #سازمان می سازند.
🔸 استراتژی حاصل تعامل بین سازمان (عوامل داخلی) و محیط (عوامل خارجی) و اثربخشی آن در گروی درک صحیح و پاسخگویی مناسب به محیط #کسب_و_کار است.
🔸 بدون این امر (شناخت و پاسخگویی به محیط) حرکت های استراتژیک کم اثر و پرخطر خواهد بود.
🔸 البته درک محیط کاری پیچیده است و این پیچیدگی بکارگیری #ابزار و #متدولوژی های معمول استراتژی را با مشکلات اساسی مواجه می سازد. این پدیده طی دهه های گذشته پیشرانه ای برای تکامل رویکردهای استراتژی بوده است.
🆔 @iiie_ir