✅ چهارمین #جلسه همکاران افتخاری شنبه برگزاری می شود

🔺 این جلسه، روز شنبه 13 شهریور از ساعت 15 تا 17 در محل ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.

🔺 در این جلسه همکاران حاضر در جلسات گذشته، خروجی فعالیت ها و اقدامات خود را ارائه خواهند کرد.

🔺 فرصت همکاری و قبول مسئولیت برای علاقمندانی که تمایل به همکاری دارند، وجود دارد.

🚌 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir

🔧سمینار رایگان #الگوریتم راهبری #مدیریت #تعالی #سیستم های #نگهداری_و_تعمیرات (#نت) و #مدل #ارزیابی #رشد و بلوغ سازمانی #KARPAK
🔸چهارشنبه دانشگاه علم و صنعت ایران
📞 ثبت نام 88092884 88369741
🆔 @iiie_ir

🔴 تخفیف در شهریه دانشجویان عضو انجمن های تخصصی

🔸 بر اساس تفاهم نامه دانشگاه آزاد و کمیسیون انجمن های علمی، دانشجویان مشغول به تحصیل در دانشگاه آزاد که عضو انجمن های علمی باشند از اعطای تسهیلات تخفیف شهریه مطابق با مقررات و تفاهم نامه برخوردار می شوند.

🔸 دانشجویان #مهندسی_صنایع دانشگاه آزاد اسلامی نیز می توانند با #عضویت در انجمن تخصصی خود یعنی انجمن مهندسی صنایع ایران از این فرصت پیش آمده استفاده کنند.

📚 تصویر تفاهم نامه در لینک زیر قابل مشاهده است.
🌐 goo.gl/w1JiPT
🆔 @iiie_ir

💫 مکتب #کارآفرینی (Entrepreneurial School)

☁️ این #مکتب #استراتژی ها را از تدابیر، طرح ها و #جایگاه_یابی دقیق و شفاف به چشم اندازهای مبهم و دورنماهای گسترده (که اغلب به واسطه چارچوب های فکری خاصی قابل درک است) مبدل می سازد.

☁️ این ماهیت، مکتب کارآفرینی را به زمینه های خاص، تازه واردها، شرکت های کوچک با بازارهای محدود و رهبران قدرتمندی که نقش نجات شرکت های ورشکسته را برعهده دارند متوجه می سازد.

☁️ هر چند هیچ سازمانی از #دیدگاه های یک #رهبر #خلاق بی نیاز نیست ولی در این رویکرد رهبر #سازمان بر #پیاده_سازی استراتژی و تحقق #چشم_انداز آن کنترل نزدیک دارد و مشابه مکتب #تدبیر، #فرایند با محوریت مدیر ارشد اجرایی انجام می شود ولی بر خلاف مکتب برنامه_ریزی مبنای کار شهود است.
#مکاتب_استراتژی (4/10)
🆔 @iiie_ir

💭 مکتب ادراکی

🔹 از دهه 1980 تا به امروز مطالعات زیادی در خصوص مبانی ادراکی ساخته شدن #استراتژی و مفاهیمی نظیر پردازش #اطلاعات، نقشه برداری از ساختار #دانش و #مهارت های ادراکی انجام گرفته است تا به نتایجی در درک انسان از چگونگی شکل گیری یک استراتژی دست یابند.

🔹 یک شاخه #مکتب #ادراکی (Cognitive School) با ذهن گرایی بیشتر به جای تصویر ذهنی از حقیقت بیرونی (و واقعی)، تفسیرهای خلاقانه از #کسب_و_کار را مبنای ساختن استراتژی می داند.

🔹 منشا این تلاش ها جذاب بودن بحث پیرامون منشا ایجاد استراتژی ها در مباحث آکادمیک بوده است تا #فرایند ذهنی شکل گیری استراتژی در ذهن افراد که در قالب چارچوب ها، #الگو ها، نقشه‌ها، برداشت ها یا تمهیدات ساخته می شود، دانسته شود.
#مکاتب_استراتژی (5/10)
🆔 @iiie_ir

☑️ گرامیداشت یاد استاد کنترل کیفیت آماری

▫️ مراسم چهلمین روز درگذشت دکتر کاظم نقندریان، دوشنبه 15 شهریور از ساعت 13:30 الی 15 در مسجد دانشگاه علم و صنعت ایران برگزار می شود.

▫️ به منظور گرامیداشت مقام استاد نقندریان، از عموم جامعه دانشگاهی برای شرکت در این مراسم و شادی روح استاد زنده یاد دانشکده مهندسی صنایع آن دانشگاه دعوت به عمل آمده است.

▫️ پیکر دکتر نقندریان در مجاورت مجموعه خواجه اباصلت در مشهد، جاده فریمان، بهشت جواد الائمه، قطعه 22، ردیف 13 تدفین شده است.
https://telegram.me/iiie_ir/266
🆔 @iiie_ir

✅ سخنرانان #گردهمایی "از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی"

🗓سه شنبه 16 شهریور 16:30 تا 19:30

1⃣ دکتر علی مبینی دهکردی
▫️ عضو هیات علمی دانشکده #کارآفرینی دانشگاه تهران
▫️ مسئول #طراحی #چشم_انداز بیست ساله جمهوری اسلامی ایران (ایران 1404)

2⃣ محسن اتابکی
▫️ مدیرکل دفتر #سیاستگذاری و #برنامه_ریزی وزارت #صنعت، معدن و تجارت

3⃣ سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رییس و دبیر انجمن #مهندسی_صنایع ایران

4⃣ سید رضا فاطمی امین
▫️ مجری سابق طراحی و تدوین برنامه راهبردی صنعت، معدن وتجارت


♦️ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if

▫️ http://goo.gl/7zz3jJ
▫️ https://telegram.me/iiie_ir/294
🆔 @iiie_ir

💻 #نرم_افزار Excel را خوب بدانید

🔸 حتما تعجب خواهید اگر مطلع شوید چه کارهای متفاوتی را با Excel می توانید انجام دهید.

🔸 اگر دانش قوی Excel با ماکروهای Visual Basic ادغام شوند، زمانی که به صورت #مدل درآیند و ارتباطی میان توسعه، پردازش #اطلاعات و محصولات برقرار نمایند می توانند شما را به #موفقیت برسانند.

🔸 این یکی از مهم ترین #مهارت هایی است که یک #مهندس_صنایع می تواند داشته باشد.
#مهندس_صنایع_بهتر (22/30)
🆔 @iiie_ir

♨️ مکتب یادگیری

▫️ #مکتب #یادگیری (Learning School) در بستری از نظریاتی چون #استراتژی گام به گام گسسته، استراتژی گام به گام منطقی و #استراتژی های خودجوش توسعه یافته است.

▫️ در این مکتب، استراتژی ها، #پدیده خودجوشی دانسته می شود که در سراسر #سازمان ممکن است پدیدار شود و در بسیاری از موارد در حین اجرا رفته رفته #تکامل می یابد.

▫️ در میان #مکاتب #توصیفی، مکتب یادگیری توانسته است یک جایگاه واقعی برای خود پیدا کرده و بر حوزه استراتژی تسلط یابد.
#مکاتب_استراتژی (5/10)
🆔 @iiie_ir

🕶 مکتب #قدرت_گرایی (Power School)

▫️ یک جریان ضعیف ولی کاملا متفاوت در ادبیات #استراتژی، ریشه شکل گیری استراتژی را در #قدرت می داند.

▫️ در این رابطه دو محور متمایز قابل تشخیص است. در محور اول قدرت های خرد داخل #سازمان و فرایندهایی نظیر #مذاکره، اقناع و مقابله مابین بازیگران دارنده قدرت، مبنای شکل گیری استراتژی دانسته می شود.

▫️ در محور دوم از #دیدگاه کلان، هویت استراتژیک سازمان با قدرتی که در میان شرکت های همکار، شرکا و سایر اعضای شبکه کاری دارد، تعریف می شود.

▫️ این قدرت مبنای چانه زنی برای #هدایت استراتژی های جمعی در راستای منافع سازمان دانسته می شود.
#مکاتب_استراتژی (6/10)
🆔 @iiie_ir

🔴 فرصت آخر ثبت نام در #گردهمایی از #استراتژی بنگاه تا راهبرد ملی

✅ 4 سخنران گردهمایی: telegram.me/iiie_ir/306

♦️ ثبت نام با ارسال عدد 1 به @iiiegram و یا تکمیل فرم ثبت نام
🌐 goo.gl/tNC6if
🆔 @iiie_ir

🔱 پایه های #قدرت رهبری

🔹 پایه های قدرت که با اتکا به آنها اعمال #قدرت می شود را می توان به موارد سه گانه زیر تفکیک کرد:

1⃣ قدرت #نقش: قدرتی که با موقعیت، پست و جایگاه سازمانی در ارتباط است.
2⃣ قدرت #شخصیت: قدرتی که با نیرو و جذبه فرد خلق می شود.
3⃣ قدرت #تخصص: قدرتی که از مهارت های خاص، دانش و معلومات ناشی می شود.

🔹 در عمل به #رهبری، همه پایه های قدرت همواره حضور دارند و رهبر نمی تواند فقط متکی به یکی از پایه های #منابع قدرت باشد ولی برای کسب واکنش مناسب زیردستان بهتر است یکی از پایه ها را به نرمی رکاب زد و بر دیگر موارد تاکید نمود.

🔹 یک افسر ارتش ممکن است 70 درصد از قدرت خود را از مقامی که دارد (قدرت نقش) 20 درصد از قدرت شخصیت و ده درصد را از تخصص کسب نماید ولی باید توجه داشت که در شرایط جنگی، قدرت رهبری این افسر به طور عمده از درجه اول (نقشی که دارد) ناشی می شود و در شرایط صلح معلومات یا شخصیت او ممکن است تاثیر عمده ای (به طور مثبت یا منفی) بر وجهه و تصویر او به عنوان یک رهبر بگذارد.

🔹 در مقابل، یک روحانی کلیسا ممکن است از 50 درصد از قدرت خود را از شخصیتی که بروز می دهد، 30 درصد از تخصص و معلومات و 20 درصد را از نقشی که ایفا می کند، کسب نماید.
🆔 @iiie_ir

💠 مکتب فرهنگی

🔸 اساس #مکتب #فرهنگی (Cultural School) بر #مطلوبیت های جمعی و #یکپارچگی است بر خلاف مکتب #قدرت_گرایی که تمرکز بر مطلوبیت های فردی و جزنگری است.

🔸 ریشه #استراتژی در مکتب فرهنگی نقاط #قوت جمعی جامعه است.

🔸 در این مکتب شرکت های ژاپنی پیشتازند و تنها پس از #موفقیت های آنان در دهه 1980 بود که توجه شرکت های آمریکایی به آن جلب شد. کشور سوئد نیز مطالعات قابل توجهی را در این راستا انجام داده است.
#مکاتب_استراتژی (8/10)
🆔 @iiie_ir

✅ پنجمین #جلسه همکاران افتخاری
📅 20 شهریور ساعت 17

🔻 این جلسه، روز شنبه از ساعت 17 تا 19 در اتاق 211 ساختمان انجمن #مهندسی_صنایع ایران تشکیل می شود.

🔻 زمان این جلسه اختصاص به ارائه #گزارش #پیشرفت #پروژه ها و خروجی مسئولیت های پذیرفته شده از سوی همکاران خواهد داشت.

🔻 همچنین در این جلسه پیرامون برگزاری همایش دانشجویی مهندسی صنایع در بهمن ماه بحث و بررسی صورت خواهد گرفت.

🔻 فرصت همکاری و تعریف پروژه برای علاقمندانی که تمایل به همکاری و فعالیت داوطلبانه در انجمن را دارند، وجود دارد و زمینه های آن در سایت انجمن انتشار یافته است.
🌐 iiie.ir/news/280

🚗 مکان جلسه
▫️ اتاق 211 واقع در طبقه دوم شمالی دفتر مرکزی انجمن مهندسی صنایع ایران
▫️نشانی: خیابان کریمخان زند، نبش خیابان دکتر عضدی شمالی (آبان سابق)، ساختمان دانشگاه علامه طباطبایی
🆔 @iiie_ir

✅ 80مین #خبرنامه #مهندسى_صنایع منتشر شد.

▫️ در این شماره با تعدادی از #سازمان ها و شرکت های مرتبط با مهندسی صنایع آشنا می شویم.

📥 خبرنامه از طریق لینک زیر قابل دریافت است:
🌐 goo.gl/LAoFEj
🆔 @iiie_ir

🎌 مکتب محیط گرایی

🔹 مبنای #مکتب #محیط_گرایی (Environmental School) توجه به توسعه درجات آزادی #سازمان بر مانور در مقابل #تغییرات محیطی است که مبنای آن را می توان نظریه اقتضایی دانست و مکانیزم اصلی آن تشخیص پاسخ مناسب سازمان به شرایط مقطعی محیط است.

🔹 این مکتب، رویارویی سازمان را با #محیط مورد توجه قرار می دهد و به نوعی تلفیقی از مکتب #قدرت و مکتب #ادراکی شمرده می شود که شاید دقیقا از الگوهای #استراتژی تبعیت نکند.
#مکاتب_استراتژی (9/10)
🆔 @iiie_ir

🔷 #آموزش دهید

🔸 اغلب اوقات توضیح چند دقیقه ای در مورد علت انجام یک #کار سبب می شود تا همان روشی که شما می خواهید بکار رود.

🔸 با توجه به تفاوت افراد، گاهی ممکن است بهتر باشد #گزارش های شما آموزش دهنده باشند تا راوی واقعیت ها.

🔸 سعی کنید به عنوان #مربی و نصیحت گر برای افراد انتخاب شده باشید.

🔸 آموزش دهنده مفاهیم ساده #مهندسی_صنایع باشید.

🔸 به عنوان یک #مهندس_صنایع ماهیت #فعالیت هایی را که #ارزش_افزوده ایجاد می کنند، همچنین مفاهیم حذف ضایعات و #پیاده_سازی #بهبود_مستمر را درک کنید و مبلغ علت ها باشید.

🔸 هر چه بیشتر آموزش دهید. این پیام در #زندگی روزانه شما بیشتر نمود پیدا می کند، مخاطبان شما بیشتر خواهند فهمید و پیام شما را درک خواهند کرد.
#مهندس_صنایع_بهتر (23/30)
🆔 @iiie_ir

🛠 مکتب تلفیقی

▫️ مکتب #تلفیقی (Configuration School) هر یک از #مکاتب_استراتژی را برای یک مرحله از دگردیستی (مراحل مختلف #چرخه_عمر_سازمان) مناسب می داند و تضاد ظاهری بین آنها را در #یکپارچگی و کامل کنندگی تعریف می کند.

▫️ این #مکتب در عمل و در ادبیات #استراتژی جایگاه ویژه ای یافته است.

▫️ از یک سو #توصیفی است و #سازمان ها را به صورت گروه هایی از #رقبا می نگرد و از سوی دیگر تمام مکاتب را در جای خود معتبر دانسته و آنها را یکپارچه تصور می کند.

▫️ برای مثال مکتب #برنامه_ریزی برای سازمان های مکانیکی در #محیط نسبتا #پایدار رویکرد #اثربخش خواهد بود و در عین حال مکتب #کارآفرینی برای شرایط راه اندازی یک #کسب_و_کار کارساز است.
#مکاتب_استراتژی (10/10)
🆔 @iiie_ir

#مکاتب_استراتژی
#استراتژی
🆔 @iiie_ir

⛳️ موانع توسعه صنعت #مشاوره #مدیریت در ایران (2)

🔹 بسیاری از مشکلات موجود در #صنعت مشاوره به خود #سازمان های کارفرما بر می گردد بدین معنی که آنها ابزارمحور هستند و به دنبال تعیین و حل مسائل و مشکلات خود نیستند.

🔹 به عنوان مثال خیلی از شرکت ها بیان می کنند که #استراتژی ندارند یا ISO ندارند در حالی که این #مساله نیست بلکه مساله این است که مثلا سهم بازار من در حال کاهش است.

🔹 رشد شرکت های مشاوره نیز عمدتا به دلیل #ابزار محور بودن شرکت ها و جدی نبودن صنعت مشاوره بوده است که ورود به این صنعت را آسان نموده است بنابراین سازمان ها باید مساله محور باشند.

🔹 نکته دیگر این که برای #حل_مساله هم به #تجربه و #دانش مشاور نیاز است و هم به برخورداری سازمان از مدیران توانمند.

🔹 مشاور جز در سایه تعامل با مدیران توانمند نمی تواند مشکلات سازمان را حل کند.

🔹 در یک #اقتصاد سالم و #رقابتی شرکت ها به دنبال حل مشکلات خود هستند و حاضرند در ازای برخورداری از #خدمات مشاورین، هزینه های بالایی را نیز بپردازند.

🔹 یکی از مسائلی که می تواند به حل مشکل ابزارمحور بودن سازمان ها کمک کند، #آموزش #مدیران سازمان هاست که آنها را آگاه ساخته و در تعیین مشکلات خود کمک می کند.
🆔 @iiie_ir