🎯 معیارهای اجرایی شدن استراتژی
وقتی یک #استراتژی_اثربخش است که اهداف مورد نظر سازمان را محقق سازد. یک استراتژی اثربخش سازمان را درست به هدف خود می رساند. اثربخش بودن یک استراتژی تحت تاثیر عوامل زیادی قرار دارد. از مهم ترین مسائلی که در سازمان ها مرسوم است و استراتژی به دلیل آن از تحقق اهداف سازمان ناتوان می ماند به حوزه اجرای آن مرتبط است.
یک استراتژی کاملا مناسب و راهگشا تدوین شده است اما در اجرا به شکست ختم می شود. بنابراین در صورتی که حوزه عملیات را جزیی از #استراتژی بدانیم، #اثربخشی آن زیر سوال خواهد بود. در حالی که معمولا حوزه #اجرا جز #فرایند_مدیریت_استراتژیک به حساب می آید و در حیطه #تدوین_استراتژی نمی گنجد.
این نکته از آن جهت قابل بحث است که در بیشتر سازمان ها تصور بر این است که برنامه ریزی ایراد دارد در حالی که برای دستیابی به اهداف با #برنامه_ریزی خوب به ابزار دیگری به نام اجرای خوب نیز نیازمندیم. بنابراین در صورتی که استراتژی های سازمان به شکست منجر شود جهت بررسی شکل و ریشه یابی آن بایستی مرحله اجرا را نیز از نظر دور نداشت.
کیفیت اجرا نیز از عوامل بسیاری از جمله بودجه کافی، مجریان متخصص و خلاق، تاکتیک های مناسب اجرا و حتی برنامه ریزی صحیح برای اجرا که از حوزه تدوین استراتژی خارج است، تاثیر می پذیرد. بنابراین برای اجرای مناسب اولا، باید برنامه های عملیاتی صحیحی طرح ریزی شود و ثانیا، همان برنامه های صحیح نیز باید به درستی اجرا شوند.
استراتژی ها و برنامه های صحیحی تدوین و طرح ریزی شده است اما به مرحله اجرا نمی رسند یعنی به جز برنامه ریزی صحیح، اجرا و به تبع آن اجرای صحیح -این که واقعا اراده ای برای عملیاتی شدن استراتژی تدوین شده وجود داشته باشد- روی دوم سکه ای است که از آن به دلائل عدم تحقق اهداف استراتژی یاد می شود.
گذشته از اجرای مناسب، ویژگی ها و معیارهای معینی برای اثربخش بودن استراتژی قابل طرح است که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:
1⃣ هدف های آشکار
2⃣ تمرکز استراتژی
3⃣ #انعطاف_پذیری استراتژی
4⃣ رهبری هماهنگ و متعهد
5⃣ خلاقیت و #نوآوری
6⃣ امنیت استراتژی
🆔 @iiie_ir
وقتی یک #استراتژی_اثربخش است که اهداف مورد نظر سازمان را محقق سازد. یک استراتژی اثربخش سازمان را درست به هدف خود می رساند. اثربخش بودن یک استراتژی تحت تاثیر عوامل زیادی قرار دارد. از مهم ترین مسائلی که در سازمان ها مرسوم است و استراتژی به دلیل آن از تحقق اهداف سازمان ناتوان می ماند به حوزه اجرای آن مرتبط است.
یک استراتژی کاملا مناسب و راهگشا تدوین شده است اما در اجرا به شکست ختم می شود. بنابراین در صورتی که حوزه عملیات را جزیی از #استراتژی بدانیم، #اثربخشی آن زیر سوال خواهد بود. در حالی که معمولا حوزه #اجرا جز #فرایند_مدیریت_استراتژیک به حساب می آید و در حیطه #تدوین_استراتژی نمی گنجد.
این نکته از آن جهت قابل بحث است که در بیشتر سازمان ها تصور بر این است که برنامه ریزی ایراد دارد در حالی که برای دستیابی به اهداف با #برنامه_ریزی خوب به ابزار دیگری به نام اجرای خوب نیز نیازمندیم. بنابراین در صورتی که استراتژی های سازمان به شکست منجر شود جهت بررسی شکل و ریشه یابی آن بایستی مرحله اجرا را نیز از نظر دور نداشت.
کیفیت اجرا نیز از عوامل بسیاری از جمله بودجه کافی، مجریان متخصص و خلاق، تاکتیک های مناسب اجرا و حتی برنامه ریزی صحیح برای اجرا که از حوزه تدوین استراتژی خارج است، تاثیر می پذیرد. بنابراین برای اجرای مناسب اولا، باید برنامه های عملیاتی صحیحی طرح ریزی شود و ثانیا، همان برنامه های صحیح نیز باید به درستی اجرا شوند.
استراتژی ها و برنامه های صحیحی تدوین و طرح ریزی شده است اما به مرحله اجرا نمی رسند یعنی به جز برنامه ریزی صحیح، اجرا و به تبع آن اجرای صحیح -این که واقعا اراده ای برای عملیاتی شدن استراتژی تدوین شده وجود داشته باشد- روی دوم سکه ای است که از آن به دلائل عدم تحقق اهداف استراتژی یاد می شود.
گذشته از اجرای مناسب، ویژگی ها و معیارهای معینی برای اثربخش بودن استراتژی قابل طرح است که در زیر به برخی از آنها اشاره می شود:
1⃣ هدف های آشکار
2⃣ تمرکز استراتژی
3⃣ #انعطاف_پذیری استراتژی
4⃣ رهبری هماهنگ و متعهد
5⃣ خلاقیت و #نوآوری
6⃣ امنیت استراتژی
🆔 @iiie_ir
⛔️ #استراتژی_ستادی
📛 #دام_های_اثربخشی_استراتژی (2/5)
🔺 این نقطه نظرات من است حالا بروید و #استراتژی سازمان را در این چارچوب تدوین کنید! این استراتژی از همان ابتدا محکوم به شکست است.
🔸 تدوین استراتژی کار عناصر ستادی نیست، کار مشاورین هم نیست. تدوین استراتژی #سازمان (اصلی ترین) کار مدیر ارشد است.
🔺 هیچ کس به جز مدیر ارشد، #شایستگی در دست داشتن سکان استراتژی سازمان را ندارد.
🔸 #تدوین استراتژی توسط ستاد یا مشاورین، حمایت و نیروی پیشرانه #مدیریت را از بین خواهد برد و آن را در سایه امور مهم تری که مدیر ارشد را مشغول خود کرده است پژمرده خواهد ساخت.
🔺 استراتژی #اثربخش یک بازی تک نفره نیست ولی رهبری دقیق و گام به گام آن توسط مدیر ارشد یک عامل حیاتی است.
🆔 @iiie_ir
📛 #دام_های_اثربخشی_استراتژی (2/5)
🔺 این نقطه نظرات من است حالا بروید و #استراتژی سازمان را در این چارچوب تدوین کنید! این استراتژی از همان ابتدا محکوم به شکست است.
🔸 تدوین استراتژی کار عناصر ستادی نیست، کار مشاورین هم نیست. تدوین استراتژی #سازمان (اصلی ترین) کار مدیر ارشد است.
🔺 هیچ کس به جز مدیر ارشد، #شایستگی در دست داشتن سکان استراتژی سازمان را ندارد.
🔸 #تدوین استراتژی توسط ستاد یا مشاورین، حمایت و نیروی پیشرانه #مدیریت را از بین خواهد برد و آن را در سایه امور مهم تری که مدیر ارشد را مشغول خود کرده است پژمرده خواهد ساخت.
🔺 استراتژی #اثربخش یک بازی تک نفره نیست ولی رهبری دقیق و گام به گام آن توسط مدیر ارشد یک عامل حیاتی است.
🆔 @iiie_ir
⛔️ #استراتژی_کاغذی
📛 #دام_های_اثربخشی_استراتژی (3/5)
🔸 ابلاغیه، بخشنامه و مکاتبات ادرای ابزار معمول برقراری #ارتباطات رسمی در #سازمان ها هستند ولی هیچ گاه #استراتژی نمی تواند توسط این گونه #ابزار به لایه های مختلف سازمان انتقال یابد.
🔸 #پیاده_سازی استراتژی مستلزم عزم و پایمردی کلیه انسان های درگیر است و عزم و پایمردی نمی تواند از طریق ابلاغیه اداری ایجاد شود.
🔸 عزم استراتژیک صرفا با اعتقاد راسخ به استراتژی شکل می گیرد.
🔸 استراتژی باید بر ذهن و دل ها نقش بسته باشد و این امر از طریق #مشارکت در مراحل #تدوین استراتژی حاصل می شود.
🔸 امروزه برخی از مشاورین استراتژی #ایده #استراتژی_گروهی را پیشنهاد می کنند.
🔸 گری همل برای دست یابی به یک استراتژی #اثربخش بکارگیری ظرفیت های #خلاقیت پراکنده در سازمان را توصیه می کند.
🔸 استراتژی گروهی کاری پرهزینه و زمان بر است ولی به هر صورت هزینه آن کمتر از یک استراتژی شکست خورده خواهد بود.
🆔 @iiie_ir
📛 #دام_های_اثربخشی_استراتژی (3/5)
🔸 ابلاغیه، بخشنامه و مکاتبات ادرای ابزار معمول برقراری #ارتباطات رسمی در #سازمان ها هستند ولی هیچ گاه #استراتژی نمی تواند توسط این گونه #ابزار به لایه های مختلف سازمان انتقال یابد.
🔸 #پیاده_سازی استراتژی مستلزم عزم و پایمردی کلیه انسان های درگیر است و عزم و پایمردی نمی تواند از طریق ابلاغیه اداری ایجاد شود.
🔸 عزم استراتژیک صرفا با اعتقاد راسخ به استراتژی شکل می گیرد.
🔸 استراتژی باید بر ذهن و دل ها نقش بسته باشد و این امر از طریق #مشارکت در مراحل #تدوین استراتژی حاصل می شود.
🔸 امروزه برخی از مشاورین استراتژی #ایده #استراتژی_گروهی را پیشنهاد می کنند.
🔸 گری همل برای دست یابی به یک استراتژی #اثربخش بکارگیری ظرفیت های #خلاقیت پراکنده در سازمان را توصیه می کند.
🔸 استراتژی گروهی کاری پرهزینه و زمان بر است ولی به هر صورت هزینه آن کمتر از یک استراتژی شکست خورده خواهد بود.
🆔 @iiie_ir
5⃣ وجه تمایز کلیدی تدوین و جاری سازی استراتژی
🔸 بسیاری از ما شاهد استراتژی هایی بوده ایم که هیچگاه پیاده نشده اند و یا در کشاکش رویارویی با ناهمواری های داخلی و محیطی از پیشروی بازمانده اند.
🔸 این شرایط برای هیچ کس مطلوب نیست ولی به هر صورت اتفاق افتاده و هنوز هم می افتد، چرا؟ زیرا #جاری_سازی #استراتژی دنیایی #پیچیده و بزرگ است که باید آن را به خوبی دنیای #برنامه_ریزی استراتژیک شناخت.
👓 تفاوت اول
▫️ در #تدوین استراتژی بر #اثربخشی تاکید می شود، در اجرای استراتژی بر #کارایی تاکید می شود.
🎭 تفاوت دوم
▫️ تدوین استراتژی #فرایند ذهنی است ولی اجرای استراتژی فرایندی عملیاتی است.
🎲 تفاوت سوم
▫️ تدوین مستلزم داشتن #مهارت های تشخیصی، تحلیلی و ترکیبی است در حالی که اجرای استراتژی بیشتر مستلزم داشتن مهارت های تعاملی و تخصیصی، پیگیری و #سازماندهی است.
👥 تفاوت چهارم
▫️ تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده ای انگشت شمار است در حالی که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد #هماهنگی بین عده زیادی از افراد است.
⏳ تفاوت پنجم
▫️ تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک سال به طول می انجامد در حالی که جاری سازی استراتژی دوره ای یک تا پنج ساله دارد.
🆔 @iiie_ir
🔸 بسیاری از ما شاهد استراتژی هایی بوده ایم که هیچگاه پیاده نشده اند و یا در کشاکش رویارویی با ناهمواری های داخلی و محیطی از پیشروی بازمانده اند.
🔸 این شرایط برای هیچ کس مطلوب نیست ولی به هر صورت اتفاق افتاده و هنوز هم می افتد، چرا؟ زیرا #جاری_سازی #استراتژی دنیایی #پیچیده و بزرگ است که باید آن را به خوبی دنیای #برنامه_ریزی استراتژیک شناخت.
👓 تفاوت اول
▫️ در #تدوین استراتژی بر #اثربخشی تاکید می شود، در اجرای استراتژی بر #کارایی تاکید می شود.
🎭 تفاوت دوم
▫️ تدوین استراتژی #فرایند ذهنی است ولی اجرای استراتژی فرایندی عملیاتی است.
🎲 تفاوت سوم
▫️ تدوین مستلزم داشتن #مهارت های تشخیصی، تحلیلی و ترکیبی است در حالی که اجرای استراتژی بیشتر مستلزم داشتن مهارت های تعاملی و تخصیصی، پیگیری و #سازماندهی است.
👥 تفاوت چهارم
▫️ تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده ای انگشت شمار است در حالی که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد #هماهنگی بین عده زیادی از افراد است.
⏳ تفاوت پنجم
▫️ تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک سال به طول می انجامد در حالی که جاری سازی استراتژی دوره ای یک تا پنج ساله دارد.
🆔 @iiie_ir