⁉️ از کودکان خود بیاموزید
▫️ از بچه های تان یاد بگیرید. #مهندس_صنایع #فرایند ها را بهره ور می کند؛ اما هنگام یافتن #راه_حل ها، کوله باری از #ایده های امتحان شده را با خود حمل می کند.
▫️ چرا ما از پرسش درباره دلیل موضوعی می ترسیم؟ آیا از این موضوع که مردم فکر کنند همه جواب ها را نمی دانیم، می ترسیم؟ بچه ها نمی دانند، آنها همه چیز را می پرسند.
▫️ مهندسین صنایع باید تلاش کنند تا داده ها را به صورتی #موثر در کار خود بکار گیرند.
🔴 اگر مهندسان صنایع تلاش کنند تا #داده ها را با #تغییر افکار سنتی خود تغییر دهند مطمئنا شرکت و #سازمان آنها صرفه جویی های زیاد به دست خواهد آورد و به همین دلیل است که مهندسین صنایع به عنوان عنصر کلیدی سازمان ها شناخته شده اند.
#مهندس_صنایع_بهتر (15/30)
🆔 @iiie_ir
▫️ از بچه های تان یاد بگیرید. #مهندس_صنایع #فرایند ها را بهره ور می کند؛ اما هنگام یافتن #راه_حل ها، کوله باری از #ایده های امتحان شده را با خود حمل می کند.
▫️ چرا ما از پرسش درباره دلیل موضوعی می ترسیم؟ آیا از این موضوع که مردم فکر کنند همه جواب ها را نمی دانیم، می ترسیم؟ بچه ها نمی دانند، آنها همه چیز را می پرسند.
▫️ مهندسین صنایع باید تلاش کنند تا داده ها را به صورتی #موثر در کار خود بکار گیرند.
🔴 اگر مهندسان صنایع تلاش کنند تا #داده ها را با #تغییر افکار سنتی خود تغییر دهند مطمئنا شرکت و #سازمان آنها صرفه جویی های زیاد به دست خواهد آورد و به همین دلیل است که مهندسین صنایع به عنوان عنصر کلیدی سازمان ها شناخته شده اند.
#مهندس_صنایع_بهتر (15/30)
🆔 @iiie_ir
👤 مدیر مربی
🔹 بسیار از مفاهیم #مدیریت برگرفته از مدیریت ارتش ها بوده است، سالیان دراز، نقش #مدیر در یک #سازمان را مانند یک فرمانده برای لشکر تحت فرماندهی اش می دیدند.
🔹 با #تغییر #نگرش مدیریت، امروزه دیگر مدیر یک فرمانده، یک کنترل کننده یا یک پلیس نیست بلکه نقش مدیر بیشتر شبیه نقش یک #مربی در یک تیم ورزشی، یک مرشد برای مریدان یا یک معلم برای دانشجویانش می باشد.
🔹 همان طور که شنیدن واژه فرمانده تیم فوتبال به جای مربی تیم فوتبال بسیار عجیب می نماید. امروزه تصور وظیفه فرماندهی برای مدیر یک سازمان نیز دور از ذهن می باشد.
🔹 هر یک از ما در نقش های مختلفی که در زندگی خود ایفا می کنیم می توانیم در نقش یک مربی ظاهر شده و زندگی افرادی را به کلی دگرگون سازیم. باشد که همه مدیرانی تربیت کننده، رشددهنده و تعلیم دهنده بوده، نه یک فرمانده، کنترل کننده یا یک پلیس
🆔 @iiie_ir
🔹 بسیار از مفاهیم #مدیریت برگرفته از مدیریت ارتش ها بوده است، سالیان دراز، نقش #مدیر در یک #سازمان را مانند یک فرمانده برای لشکر تحت فرماندهی اش می دیدند.
🔹 با #تغییر #نگرش مدیریت، امروزه دیگر مدیر یک فرمانده، یک کنترل کننده یا یک پلیس نیست بلکه نقش مدیر بیشتر شبیه نقش یک #مربی در یک تیم ورزشی، یک مرشد برای مریدان یا یک معلم برای دانشجویانش می باشد.
🔹 همان طور که شنیدن واژه فرمانده تیم فوتبال به جای مربی تیم فوتبال بسیار عجیب می نماید. امروزه تصور وظیفه فرماندهی برای مدیر یک سازمان نیز دور از ذهن می باشد.
🔹 هر یک از ما در نقش های مختلفی که در زندگی خود ایفا می کنیم می توانیم در نقش یک مربی ظاهر شده و زندگی افرادی را به کلی دگرگون سازیم. باشد که همه مدیرانی تربیت کننده، رشددهنده و تعلیم دهنده بوده، نه یک فرمانده، کنترل کننده یا یک پلیس
🆔 @iiie_ir
🔐 #اثربخشی #استراتژی
🔸 اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عوامل #محیط است.
🔸 بصیرت نسبت به این عوامل مشخص می سازد که #فرصت ها و #تهدیدات سازمان به منظور خلق #ارزش بیشتر برای #مشتری (نسبت به رقبا) کجاست.
🔸 #عملکرد استراتژی به فعلیت رساندن منافع نهفته در فرصت ها (یا کاهش خسارات ناشی از #تهدید ها) است و اثربخشی آن در گروی بصیرت نسبت به این عوامل است.
🔸 پیچیدگی کار از آنجا آغاز می شود که بسیاری از این عوامل پایدار نیستند و با زمان #تغییر می کنند.
🔸 این ناپایداری، عمر اثربخشی استراتژی را محدود می سازد.
🔸 عمر استراتژی محدود به اعتبار عوامل زیربنایی آن است و با تغییر این عوامل، اثربخشی آن (در خلق ارزش برای مشتری و #مزیت_رقابتی برای سازمان) به پایان می رسد.
🔸 درک محیط همواره رکن جداناپذیری از اثربخشی استراتژی بوده است.
🔸 محیط بستر شکل گیری و عملکرد استراتژی است و در این امر، عوامل زیربنایی مانند عوامل فرهنگی، حکومتی و اجتماعی و عوامل کنشی مانند مشتریان، رقبا، سهامداران و تامین کنندگان نیروهای مساعد و نامساعد را متوجه #سازمان می سازند.
🔸 استراتژی حاصل تعامل بین سازمان (عوامل داخلی) و محیط (عوامل خارجی) و اثربخشی آن در گروی درک صحیح و پاسخگویی مناسب به محیط #کسب_و_کار است.
🔸 بدون این امر (شناخت و پاسخگویی به محیط) حرکت های استراتژیک کم اثر و پرخطر خواهد بود.
🔸 البته درک محیط کاری پیچیده است و این پیچیدگی بکارگیری #ابزار و #متدولوژی های معمول استراتژی را با مشکلات اساسی مواجه می سازد. این پدیده طی دهه های گذشته پیشرانه ای برای تکامل رویکردهای استراتژی بوده است.
🆔 @iiie_ir
🔸 اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عوامل #محیط است.
🔸 بصیرت نسبت به این عوامل مشخص می سازد که #فرصت ها و #تهدیدات سازمان به منظور خلق #ارزش بیشتر برای #مشتری (نسبت به رقبا) کجاست.
🔸 #عملکرد استراتژی به فعلیت رساندن منافع نهفته در فرصت ها (یا کاهش خسارات ناشی از #تهدید ها) است و اثربخشی آن در گروی بصیرت نسبت به این عوامل است.
🔸 پیچیدگی کار از آنجا آغاز می شود که بسیاری از این عوامل پایدار نیستند و با زمان #تغییر می کنند.
🔸 این ناپایداری، عمر اثربخشی استراتژی را محدود می سازد.
🔸 عمر استراتژی محدود به اعتبار عوامل زیربنایی آن است و با تغییر این عوامل، اثربخشی آن (در خلق ارزش برای مشتری و #مزیت_رقابتی برای سازمان) به پایان می رسد.
🔸 درک محیط همواره رکن جداناپذیری از اثربخشی استراتژی بوده است.
🔸 محیط بستر شکل گیری و عملکرد استراتژی است و در این امر، عوامل زیربنایی مانند عوامل فرهنگی، حکومتی و اجتماعی و عوامل کنشی مانند مشتریان، رقبا، سهامداران و تامین کنندگان نیروهای مساعد و نامساعد را متوجه #سازمان می سازند.
🔸 استراتژی حاصل تعامل بین سازمان (عوامل داخلی) و محیط (عوامل خارجی) و اثربخشی آن در گروی درک صحیح و پاسخگویی مناسب به محیط #کسب_و_کار است.
🔸 بدون این امر (شناخت و پاسخگویی به محیط) حرکت های استراتژیک کم اثر و پرخطر خواهد بود.
🔸 البته درک محیط کاری پیچیده است و این پیچیدگی بکارگیری #ابزار و #متدولوژی های معمول استراتژی را با مشکلات اساسی مواجه می سازد. این پدیده طی دهه های گذشته پیشرانه ای برای تکامل رویکردهای استراتژی بوده است.
🆔 @iiie_ir
🏆 #شکوفایی در محیط های کار با 9 #توانمندی
▫️ #مهارت یافتن در 9 توانمندی می تواند #کار و #زندگی را شاداب، سودمند و متعادل سازد و سرپرستان و #مدیران را برای شکوفا شدن در #محیط های جدید #کار یاری دهد.
🔸 هنر اول:
🎵 متوازن کردن کار و زندگی
🔹 هنر دوم:
😇 پروردن ذهنیت #کارآفرینی
🔸 هنر سوم:
🔠 انتخاب مهم‌ترین کارها
🔹 هنر چهارم:
⏱ وقت آفرینی برای انجام کار
🔸 هنر پنجم:
🍽 مهار کردن وقت خوراک ها
🔹 هنر ششم:
🛠 #ساماندهی، همپای #تغییر
🔸 هنر هفتم:
👥 مهارت در کارسپاری
🔹 هنر هشتم:
👏🏻 خوب کار کردن با دیگران
🔸 هنر نهم:
🙌🏻 افزودن بر قدر و قیمت خویش
🆔 @iiie_ir
▫️ #مهارت یافتن در 9 توانمندی می تواند #کار و #زندگی را شاداب، سودمند و متعادل سازد و سرپرستان و #مدیران را برای شکوفا شدن در #محیط های جدید #کار یاری دهد.
🔸 هنر اول:
🎵 متوازن کردن کار و زندگی
🔹 هنر دوم:
😇 پروردن ذهنیت #کارآفرینی
🔸 هنر سوم:
🔠 انتخاب مهم‌ترین کارها
🔹 هنر چهارم:
⏱ وقت آفرینی برای انجام کار
🔸 هنر پنجم:
🍽 مهار کردن وقت خوراک ها
🔹 هنر ششم:
🛠 #ساماندهی، همپای #تغییر
🔸 هنر هفتم:
👥 مهارت در کارسپاری
🔹 هنر هشتم:
👏🏻 خوب کار کردن با دیگران
🔸 هنر نهم:
🙌🏻 افزودن بر قدر و قیمت خویش
🆔 @iiie_ir
🌡قابلیت تطبیق مستمر
▫️ محیط کسب و کار قرن بیست و یکم را می توان با ویژگی هایی نظیر #تغییرات ویران ساز، #فرصت های زودگذر، عدم قطعیت و بی نظمی توصیف کرد.
▫️دو عامل در ایجاد این شرایط نقش عمده ای داشته است:
🔸 تحولات #فناوری
🔸 #روند جهانی سازی
▫️ تحولات #تکنولوژی مستمرا ماهیت #کسب_و_کار را در هم می ریزد و هر روز #قواعد جدیدی را بر این عرصه حاکم می کند: پول الکترونیکی، #اقتصاد دیجیتال، #تجارت الکترونیکی و شبکه ارتباط جهانی تنها مثال هایی برای این موضوع است.
▫️ این تکنولوژی ها حیطه تاثیرگذاری و تاثیرپذیری #پدیده ها از یکدیگر را توسعه داده و جریان اطلاعاتی را شدت می بخشد.
▫️ در کنار جریان اطلاعاتی، پدیده جهانی سازی نیز جریان #کالا و #سرمایه را تشدید و بدون مرز می کند.
▫️ نتیجه این روندها افزایش تعداد عوامل #موثر بر جریان کسب و کار و آشفتگی محیط #سازمان است.
▫️ در شرایط آشفتگی، #قواعد_بازی دائم در حال تغییر است و برای یک سازمان هیچ #مزیت پایداری به جز #قابلیت تطابق #مستمر با #محیط وجود ندارد.
▫️ تطابق با محیط به مفهوم #تغییر مشخصه های سازمان برای #کارکرد بهره ور و مزیت بخش در یک شرایط محیطی به خصوص است.
▫️ به میزانی که خصوصیات محیط متنوع تر و تحولات آن بیشتر باشد این تطابق #پیچیده تر و در عین حال حیاتی می شود.
▫️ این شرایط و الزامات آن، عصر حاضر را به نحو بارزی از دوران گذشته متمایز می کند که عبارت است از:
1⃣ تحولات #چالش آفرین
2⃣ تغییرات غیرخطی و تکرارناپذیر
telegram.me/iiie_ir/230
3⃣ #رقابت مرگبار
🆔 @iiie_ir
▫️ محیط کسب و کار قرن بیست و یکم را می توان با ویژگی هایی نظیر #تغییرات ویران ساز، #فرصت های زودگذر، عدم قطعیت و بی نظمی توصیف کرد.
▫️دو عامل در ایجاد این شرایط نقش عمده ای داشته است:
🔸 تحولات #فناوری
🔸 #روند جهانی سازی
▫️ تحولات #تکنولوژی مستمرا ماهیت #کسب_و_کار را در هم می ریزد و هر روز #قواعد جدیدی را بر این عرصه حاکم می کند: پول الکترونیکی، #اقتصاد دیجیتال، #تجارت الکترونیکی و شبکه ارتباط جهانی تنها مثال هایی برای این موضوع است.
▫️ این تکنولوژی ها حیطه تاثیرگذاری و تاثیرپذیری #پدیده ها از یکدیگر را توسعه داده و جریان اطلاعاتی را شدت می بخشد.
▫️ در کنار جریان اطلاعاتی، پدیده جهانی سازی نیز جریان #کالا و #سرمایه را تشدید و بدون مرز می کند.
▫️ نتیجه این روندها افزایش تعداد عوامل #موثر بر جریان کسب و کار و آشفتگی محیط #سازمان است.
▫️ در شرایط آشفتگی، #قواعد_بازی دائم در حال تغییر است و برای یک سازمان هیچ #مزیت پایداری به جز #قابلیت تطابق #مستمر با #محیط وجود ندارد.
▫️ تطابق با محیط به مفهوم #تغییر مشخصه های سازمان برای #کارکرد بهره ور و مزیت بخش در یک شرایط محیطی به خصوص است.
▫️ به میزانی که خصوصیات محیط متنوع تر و تحولات آن بیشتر باشد این تطابق #پیچیده تر و در عین حال حیاتی می شود.
▫️ این شرایط و الزامات آن، عصر حاضر را به نحو بارزی از دوران گذشته متمایز می کند که عبارت است از:
1⃣ تحولات #چالش آفرین
2⃣ تغییرات غیرخطی و تکرارناپذیر
telegram.me/iiie_ir/230
3⃣ #رقابت مرگبار
🆔 @iiie_ir
Telegram
انجمن مهندسی صنایع ایران
💹 تغییرات غیرخطی و تکرارناپذیر
🔸 افزایش روزمره حیطه و سرعت جابجایی #اطلاعات، سرمایه و کالا، در ابعاد گوناگونی، ماهیت #کسب_و_کار را متحول ساخته است.
🔸 یکی از این ابعاد تبدیل رفتارهای خطی و قابل برآورد #بازار به رفتارهای غیرخطی و پیچیده است. علت این امر افزایش…
🔸 افزایش روزمره حیطه و سرعت جابجایی #اطلاعات، سرمایه و کالا، در ابعاد گوناگونی، ماهیت #کسب_و_کار را متحول ساخته است.
🔸 یکی از این ابعاد تبدیل رفتارهای خطی و قابل برآورد #بازار به رفتارهای غیرخطی و پیچیده است. علت این امر افزایش…
🏓 مدیران سرنوشت ساز #محیط خود هستند
⏺ #تغییر بی پایان بارزترین خصوصیات جوامع است و این حرکت در طول زمان، جایگاه جوامع را در ابعاد #اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و ... متمایز می سازد.
⏺ این #فرایند #مستمر تاریخ ساز، نه تنها در مقیاس کلان (حکومت ها) بلکه در مقیاس خرد (#سازمان ها) نیز نشانه های بارزی از #شایستگی های مدیریتی را به همراه دارد چرا که انسان ذاتا تمایل دارد #تغییرات را در جهت #مطلوب خود #هدایت کند.
⏺ #مدیریت زاییده این دو مفهوم #پویا و نا آرام است:
🏈 تغییر وضعیت بی پایان
🏹 تمایل انسان به وضعیت مطلوب
⏺ مادامی که #زندگی جاری است این تلاش سرنوشت ساز هم ادامه دارد و #مدیران سرنوشت محیط خود را رقم می زنند.
🆔 @iiie_ir
⏺ #تغییر بی پایان بارزترین خصوصیات جوامع است و این حرکت در طول زمان، جایگاه جوامع را در ابعاد #اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و ... متمایز می سازد.
⏺ این #فرایند #مستمر تاریخ ساز، نه تنها در مقیاس کلان (حکومت ها) بلکه در مقیاس خرد (#سازمان ها) نیز نشانه های بارزی از #شایستگی های مدیریتی را به همراه دارد چرا که انسان ذاتا تمایل دارد #تغییرات را در جهت #مطلوب خود #هدایت کند.
⏺ #مدیریت زاییده این دو مفهوم #پویا و نا آرام است:
🏈 تغییر وضعیت بی پایان
🏹 تمایل انسان به وضعیت مطلوب
⏺ مادامی که #زندگی جاری است این تلاش سرنوشت ساز هم ادامه دارد و #مدیران سرنوشت محیط خود را رقم می زنند.
🆔 @iiie_ir
🔻 #الزامات_ارتباطات_انسانی_مهندس_صنایع (2)
4⃣ پرهیز از سرزنش نمودن
🔸 یکی از مظاهر موفق نبودن در ارتباط با دیگران، متهم کردن زودهنگام دیگران به فسیل بودن، بیسواد بودن، مخالفت با شما به دلیل به خطر افتادن #منافع آنها، #مقاومت در برابر #تغییر و ... است.
🔸 این نوع قضاوت، به خصوص در بین کسانی که تازه از دانشگاه آمده اند، متداول تر است.
🔸 گاهی این قضاوت از آنجا ناشی می شود که ظرایف و مشکلات #کار را نمی دانید و لذا قادر به درک علت مخالفت یا بی علاقگی آنها نیستید.
🔸 شاید آنها قبل از شما چند تا از این نوع پروژه ها یا شعارهای جدید را دیده اند و شاهد بوده اند که پس از مدتی شور و حرارت، همه چیز فراموش شده است.
🔸 شاید شما هم پس از مدتی به سرنوشت آنها دچار شوید! و ده ها شاید دیگر!
🔸 بنابراین یکی از #اصول مهم #مهندس_صنایع در #ارتباط با دیگران، پرهیز از سرزنش کردن است.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
4⃣ پرهیز از سرزنش نمودن
🔸 یکی از مظاهر موفق نبودن در ارتباط با دیگران، متهم کردن زودهنگام دیگران به فسیل بودن، بیسواد بودن، مخالفت با شما به دلیل به خطر افتادن #منافع آنها، #مقاومت در برابر #تغییر و ... است.
🔸 این نوع قضاوت، به خصوص در بین کسانی که تازه از دانشگاه آمده اند، متداول تر است.
🔸 گاهی این قضاوت از آنجا ناشی می شود که ظرایف و مشکلات #کار را نمی دانید و لذا قادر به درک علت مخالفت یا بی علاقگی آنها نیستید.
🔸 شاید آنها قبل از شما چند تا از این نوع پروژه ها یا شعارهای جدید را دیده اند و شاهد بوده اند که پس از مدتی شور و حرارت، همه چیز فراموش شده است.
🔸 شاید شما هم پس از مدتی به سرنوشت آنها دچار شوید! و ده ها شاید دیگر!
🔸 بنابراین یکی از #اصول مهم #مهندس_صنایع در #ارتباط با دیگران، پرهیز از سرزنش کردن است.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
🎓 توصیه به اخذ دروس تخصصی کاربردی
🔹 رییس انجمن مهندسی صنایع ایران، ایجاد #تغییر در محتوای دروس دانشگاهی و گرایش های تخصصی رشته #مهندسی_صنایع در کشور را ضروری دانست.
🔹 دکتر مهدی فتح اله، با بیان اینکه این #تحول باید متناسب با نیازها و انتظارات فعلی و آتی کشور باشد، تاکید کرد: روند تغییرات نباید به گونه ای باشد که ماهیت و هویت تخصصی این رشته که در #دیدگاه و بینش تخصصی دانش آموختگان تجلی می یابد دچار مخاطره شود.
🔹 وی در این راستا از کم توجهی به دروسی که #مهارت های #کارآفرینی را افزایش می دهند انتقاد کرد و از اینکه برخی دروس تخصصی که منجر به افزایش توانمندی مهندسی صنایع می شوند مانند طراحی و ایجاد #صنایع، #نگهداری_و تعمیرات_و ... تبدیل به دروس اختیاری شده اند به شدت ابراز نگرانی کرد.
🔹 گفتنی است دروس تخصصی مهندسی صنایع را می توان از یک نگاه به دو دسته #روش_شناسی ها و #روش ها و کاربردها تقسیم کرد.
🔹 بر این اساس، دسته اول به طور عمده شامل دروسی می شوند که نحوه برخورد با #مسائل را توضیح می دهند. از مهم ترین دروس این دسته می توان به تحقیق در عملیات، تحلیل #سیستم ها، #شبیه_سازی و آمار #مهندسی اشاره کرد.
🔹 دسته دوم به توضیح #کاربرد دروس دسته اول در حوزه های کاربردی مهم مهندسی صنایع می پردازد. از معروف ترین دروس این دسته می توان به #برنامه_ریزی #تولید، #کنترل موجودی و #طرح_ریزی واحدهای صنعتی اشاره کرد.
🆔 @iiie_ir
🔹 رییس انجمن مهندسی صنایع ایران، ایجاد #تغییر در محتوای دروس دانشگاهی و گرایش های تخصصی رشته #مهندسی_صنایع در کشور را ضروری دانست.
🔹 دکتر مهدی فتح اله، با بیان اینکه این #تحول باید متناسب با نیازها و انتظارات فعلی و آتی کشور باشد، تاکید کرد: روند تغییرات نباید به گونه ای باشد که ماهیت و هویت تخصصی این رشته که در #دیدگاه و بینش تخصصی دانش آموختگان تجلی می یابد دچار مخاطره شود.
🔹 وی در این راستا از کم توجهی به دروسی که #مهارت های #کارآفرینی را افزایش می دهند انتقاد کرد و از اینکه برخی دروس تخصصی که منجر به افزایش توانمندی مهندسی صنایع می شوند مانند طراحی و ایجاد #صنایع، #نگهداری_و تعمیرات_و ... تبدیل به دروس اختیاری شده اند به شدت ابراز نگرانی کرد.
🔹 گفتنی است دروس تخصصی مهندسی صنایع را می توان از یک نگاه به دو دسته #روش_شناسی ها و #روش ها و کاربردها تقسیم کرد.
🔹 بر این اساس، دسته اول به طور عمده شامل دروسی می شوند که نحوه برخورد با #مسائل را توضیح می دهند. از مهم ترین دروس این دسته می توان به تحقیق در عملیات، تحلیل #سیستم ها، #شبیه_سازی و آمار #مهندسی اشاره کرد.
🔹 دسته دوم به توضیح #کاربرد دروس دسته اول در حوزه های کاربردی مهم مهندسی صنایع می پردازد. از معروف ترین دروس این دسته می توان به #برنامه_ریزی #تولید، #کنترل موجودی و #طرح_ریزی واحدهای صنعتی اشاره کرد.
🆔 @iiie_ir
🌴 فضای ارتباط مهندسین صنایع
🍃 یکی از ویژگی های خاص جهان بعد از #انقلاب_صنعتی را باید در تشکل ها مدرن و به ویژه تشکل های علمی و صنعتی جستجو کرد. علت نیز روشن است، هیچ فضای ارتباطی نمی تواند و قادر نیست بدون وجود #اهداف و #تاکتیک های ارتباطی دوام آورد.
🍃 هنگامی که پس از انقلاب صنعتی، پژوهش به عنوان رکن فعال و مهم نهادهای صنعتی ظهور کرد مدام روابط اقتصادی و فرهنگی دستخوش #تغییر می شدند و اتفاقا هرچه به زمان حال نزدیک می شویم، #تغییرات و تحولات آنچنان شتابی گرفته اند که در هر حوزه ای از #صنعت و علم به ناچار باید با این دستاوردها آشنا شویم.
🍃 در این میان، نقش بسیار حیاتی و حساس رشته #مهندسی_صنایع در ایجاد سازوکارهای #توسعه_صنعتی، جای خالی انجمن مهندسی صنایع ایران را بیش از پیش نمایان می کرد.
🍃 پس از تحقیق و نظرخواهی بسیار، فهرست مشترکی از استادان برگزیده تهیه شد تا به عنوان هیات موسس انجمن، #فعالیت خود را آغاز نمایند. در آذر 1377، نخستین جلسه هیات موسس انجمن تشکیل شد و ضمن بررسی اساسنامه پیشنهادی و امضای آن، یازده تن به عنوان هیات اجرایی برای پیگیری امور انجمن برگزیده شدند.
🍃 بهمن 1377، اساسنامه انجمن مهندسی صنایع ایران با امضای 65 استاد و مدیر نمونه صنعت در این رشته از سراسر کشور -که در نوع خود بزرگ ترین هیات موسس است- به کمیسیون انجمن های علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری (وزارت فرهنگ و آموزش عالی وقت) ارائه شد و اواخر تیر 1378 بود که انجمن مهندسی صنایع ایران با #هدف #توسعه و گسترش #کاربرد و ارتقای دانش مهندسی صنایع در ایران، مجوز تاسیس دریافت نمود و در اداره ثبت شرکت ها به ثبت رسید.
🆔 @iiie_ir
🍃 یکی از ویژگی های خاص جهان بعد از #انقلاب_صنعتی را باید در تشکل ها مدرن و به ویژه تشکل های علمی و صنعتی جستجو کرد. علت نیز روشن است، هیچ فضای ارتباطی نمی تواند و قادر نیست بدون وجود #اهداف و #تاکتیک های ارتباطی دوام آورد.
🍃 هنگامی که پس از انقلاب صنعتی، پژوهش به عنوان رکن فعال و مهم نهادهای صنعتی ظهور کرد مدام روابط اقتصادی و فرهنگی دستخوش #تغییر می شدند و اتفاقا هرچه به زمان حال نزدیک می شویم، #تغییرات و تحولات آنچنان شتابی گرفته اند که در هر حوزه ای از #صنعت و علم به ناچار باید با این دستاوردها آشنا شویم.
🍃 در این میان، نقش بسیار حیاتی و حساس رشته #مهندسی_صنایع در ایجاد سازوکارهای #توسعه_صنعتی، جای خالی انجمن مهندسی صنایع ایران را بیش از پیش نمایان می کرد.
🍃 پس از تحقیق و نظرخواهی بسیار، فهرست مشترکی از استادان برگزیده تهیه شد تا به عنوان هیات موسس انجمن، #فعالیت خود را آغاز نمایند. در آذر 1377، نخستین جلسه هیات موسس انجمن تشکیل شد و ضمن بررسی اساسنامه پیشنهادی و امضای آن، یازده تن به عنوان هیات اجرایی برای پیگیری امور انجمن برگزیده شدند.
🍃 بهمن 1377، اساسنامه انجمن مهندسی صنایع ایران با امضای 65 استاد و مدیر نمونه صنعت در این رشته از سراسر کشور -که در نوع خود بزرگ ترین هیات موسس است- به کمیسیون انجمن های علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری (وزارت فرهنگ و آموزش عالی وقت) ارائه شد و اواخر تیر 1378 بود که انجمن مهندسی صنایع ایران با #هدف #توسعه و گسترش #کاربرد و ارتقای دانش مهندسی صنایع در ایران، مجوز تاسیس دریافت نمود و در اداره ثبت شرکت ها به ثبت رسید.
🆔 @iiie_ir
👣 پندهای فرهنگ سنجی (1)
♦️ ارزش #فرهنگ_سنجی تا زمانی که به یک #مساله یا موضوع سازمانی گره نخورده باشد اندک است.
♦️ به سخن دیگر، فرهنگ سنجی به خاطر خود #فرهنگ هم ابعادش گسترده است، هم بیهوده و کسل کننده است.
♦️ برعکس، اگر #سازمان هدفی داشته باشد، #استراتژی تازه ای بخواهد پیاده کند یا گرهی را بگشاید آنگاه فرهنگ سنجی نه تنها سودمند بلکه در بیشتر موارد لازم است.
♦️ موضوع باید به #اثربخشی سازمان مربوط باشد و تا جایی که ممکن است خوب بیان شده باشد. نمی توان با کلی گویی گفت فرهنگ خودش یک موضوع یا یک مساله است. فرهنگ بر شیوه #عملکرد سازمان اثر می گذارد و لذا تاکید باید روی عملکردی باشد که نیاز به #بهبود دارد.
♦️ #فرایند فرهنگ سنجی اول باید به شناسایی باورهای فرهنگی بپردازد و آنگاه میزان اثرگذاری مثبت یا منفی آنها را بر کارهای سازمان #ارزیابی کند.
♦️ در بسیاری از تلاش هایی که برای #تغییر #سازمان ها می شود تقویت جنبه های مثبت فرهنگ بسیار کارسازتر است تا تغییر آن به منظور چیرگی بر جنبه های منفی.
🆔 @iiie_ir
♦️ ارزش #فرهنگ_سنجی تا زمانی که به یک #مساله یا موضوع سازمانی گره نخورده باشد اندک است.
♦️ به سخن دیگر، فرهنگ سنجی به خاطر خود #فرهنگ هم ابعادش گسترده است، هم بیهوده و کسل کننده است.
♦️ برعکس، اگر #سازمان هدفی داشته باشد، #استراتژی تازه ای بخواهد پیاده کند یا گرهی را بگشاید آنگاه فرهنگ سنجی نه تنها سودمند بلکه در بیشتر موارد لازم است.
♦️ موضوع باید به #اثربخشی سازمان مربوط باشد و تا جایی که ممکن است خوب بیان شده باشد. نمی توان با کلی گویی گفت فرهنگ خودش یک موضوع یا یک مساله است. فرهنگ بر شیوه #عملکرد سازمان اثر می گذارد و لذا تاکید باید روی عملکردی باشد که نیاز به #بهبود دارد.
♦️ #فرایند فرهنگ سنجی اول باید به شناسایی باورهای فرهنگی بپردازد و آنگاه میزان اثرگذاری مثبت یا منفی آنها را بر کارهای سازمان #ارزیابی کند.
♦️ در بسیاری از تلاش هایی که برای #تغییر #سازمان ها می شود تقویت جنبه های مثبت فرهنگ بسیار کارسازتر است تا تغییر آن به منظور چیرگی بر جنبه های منفی.
🆔 @iiie_ir
🔻 سمینار آموزشی
✅ مدیریت ایده و نوآوری در شرکت ها و سازمان ها
🗓 چهارشنبه؛ 19 مهرماه- ساعت 8 تا 17
📍 وزارت صنعت، معدن و تجارت/ بلوار کشاورز
🎤 مدرسین سمینار
1️⃣ دکتر سید فرهنگ فصیحی
▫️ معاون برنامه ریزی صندوق نوآوری و شکوفایی
2️⃣ دکتر برترام لوه مولر
▫️ استاد تمام دانشگاه اشتاین بایس برلین آلمان
3️⃣ مهندس سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران
⭕️ سرفصل ها
❗️ از طرح #مشکل تا تعریف #مساله
⭕️ #مدل های نوآوری و #حل_مساله
❗️ نوآوری باز و فرایند مدیریت #تغییر
⭕️ روش های ارزیابی #ایده و ابزارهای مدیریت آن
❗️ الزامات #موفقیت مدیریت #نوآوری در شرکت ها و #سازمان ها
💰هزینه ثبت نام
🔹 240 هزار تومان
▫️ شامل بسته آموزشی، پذیرایی، ناهار و اعطای گواهی
🔸 180 هزار تومان
▫️ ویژه اعضای انجمن های IIIE و iranRD
✏️ جهت ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید:
☎️ 88790480 یا 3-88780152 داخلی 101
🆔 @iiie_ir
✅ مدیریت ایده و نوآوری در شرکت ها و سازمان ها
🗓 چهارشنبه؛ 19 مهرماه- ساعت 8 تا 17
📍 وزارت صنعت، معدن و تجارت/ بلوار کشاورز
🎤 مدرسین سمینار
1️⃣ دکتر سید فرهنگ فصیحی
▫️ معاون برنامه ریزی صندوق نوآوری و شکوفایی
2️⃣ دکتر برترام لوه مولر
▫️ استاد تمام دانشگاه اشتاین بایس برلین آلمان
3️⃣ مهندس سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران
⭕️ سرفصل ها
❗️ از طرح #مشکل تا تعریف #مساله
⭕️ #مدل های نوآوری و #حل_مساله
❗️ نوآوری باز و فرایند مدیریت #تغییر
⭕️ روش های ارزیابی #ایده و ابزارهای مدیریت آن
❗️ الزامات #موفقیت مدیریت #نوآوری در شرکت ها و #سازمان ها
💰هزینه ثبت نام
🔹 240 هزار تومان
▫️ شامل بسته آموزشی، پذیرایی، ناهار و اعطای گواهی
🔸 180 هزار تومان
▫️ ویژه اعضای انجمن های IIIE و iranRD
✏️ جهت ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید:
☎️ 88790480 یا 3-88780152 داخلی 101
🆔 @iiie_ir
🔻 #مشاوره_مدیریت [#مهندسی_صنایع] چیست؟
▫️ کمک به ایجاد #تغییر در #سازمان ها
◽️ بیان توصیه بر اساس دانش علمی و #مهارت خاص
◻️ کمک به مدیران در اجرای فرایند
✏️ evnd.co/2yop3
🆔 @iiie_ir
▫️ کمک به ایجاد #تغییر در #سازمان ها
◽️ بیان توصیه بر اساس دانش علمی و #مهارت خاص
◻️ کمک به مدیران در اجرای فرایند
✏️ evnd.co/2yop3
🆔 @iiie_ir