🏇 #مدیریت تاخیر
🔸 یکی از شایع ترین مسائل در #مدیریت_پروژه عقب افتادن #پروژه از برنامه #زمان_بندی است.
🔸 گاهی تاخیر غیرقابل اجتناب است اما می توان کارهایی انجام داد که آن را جبران یا حداقل شرایط را بهتر کند.
🔸 اولین قدم شناخت #مساله است. اگر به دقت بر روند اجرای پروژه #نظارت داشته باشید به سرعت متوجه خواهید شد که چگونه باید جداول زمان بندی را با مساله پیش آمده منطبق کنید.
📝 کنترل کندی #پیشرفت
🔸اقدامات زیر را قبل از این که مجبور به پذیرش تاخیر شوید، انجام دهید:
1⃣ #مذاکره مجدد
🔅 با سهامداران و ذی نفعان برای افزایش بودجه یا اختصاص #زمان بیشتر مذاکره کنید.
2⃣ جبران در مراحل بعدی
🔅 بودجه و جداول زمانی را بازنگری کنید تا اگر ممکن باشد از زمان های باقیمانده استفاده کنید و در مراحل بعدی، تاخیر را جبران کنید.
3⃣ بازنگری و محدود کردن #اهداف پروژه
🔅 آیا عناصر غیر ضروری در برنامه وجود دارد که با حذف آنها بتوان در زمان و هزینه صرفه جویی کرد؟
4⃣ افزایش #منابع
🔅 آیا می توانید کارکنان یا ماشین آلات بیشتری را بکار بگیرید؟ هزینه مربوطه را در مقابل تاثیری که در زمان تحویل می گذارد، مقایسه کنید.
5⃣ جانشین کردن
🔅 آیا می توانید مواد ارزان تر یا قابل دسترس تر را جایگزین کنید؟
6⃣ بررسی امکان تحویل چندمرحله ای
🔅 آیا می توانید بخشی از مواد و ابزار مورد نیاز خود را فعلا تحویل بگیرید تا کار پیش برود و بقیه آن را بعدا دریافت کنید؟
7⃣ ایجاد #انگیزه
🔅 آیا جهت تحویل به موقع برای کارکنان جایزه در نظر گرفته اید؟
8⃣ اجابت درخواست
🔅 اگر از افراد بخواهید، وظایف خود را آن طور که پذیرفته اند انجام دهند آیا به نتیجه مطلوب می رسید؟ ممکن است نیاز به حمایت #مدیران ارشد داشته باشید.
🆔 @iiie_ir
🔸 یکی از شایع ترین مسائل در #مدیریت_پروژه عقب افتادن #پروژه از برنامه #زمان_بندی است.
🔸 گاهی تاخیر غیرقابل اجتناب است اما می توان کارهایی انجام داد که آن را جبران یا حداقل شرایط را بهتر کند.
🔸 اولین قدم شناخت #مساله است. اگر به دقت بر روند اجرای پروژه #نظارت داشته باشید به سرعت متوجه خواهید شد که چگونه باید جداول زمان بندی را با مساله پیش آمده منطبق کنید.
📝 کنترل کندی #پیشرفت
🔸اقدامات زیر را قبل از این که مجبور به پذیرش تاخیر شوید، انجام دهید:
1⃣ #مذاکره مجدد
🔅 با سهامداران و ذی نفعان برای افزایش بودجه یا اختصاص #زمان بیشتر مذاکره کنید.
2⃣ جبران در مراحل بعدی
🔅 بودجه و جداول زمانی را بازنگری کنید تا اگر ممکن باشد از زمان های باقیمانده استفاده کنید و در مراحل بعدی، تاخیر را جبران کنید.
3⃣ بازنگری و محدود کردن #اهداف پروژه
🔅 آیا عناصر غیر ضروری در برنامه وجود دارد که با حذف آنها بتوان در زمان و هزینه صرفه جویی کرد؟
4⃣ افزایش #منابع
🔅 آیا می توانید کارکنان یا ماشین آلات بیشتری را بکار بگیرید؟ هزینه مربوطه را در مقابل تاثیری که در زمان تحویل می گذارد، مقایسه کنید.
5⃣ جانشین کردن
🔅 آیا می توانید مواد ارزان تر یا قابل دسترس تر را جایگزین کنید؟
6⃣ بررسی امکان تحویل چندمرحله ای
🔅 آیا می توانید بخشی از مواد و ابزار مورد نیاز خود را فعلا تحویل بگیرید تا کار پیش برود و بقیه آن را بعدا دریافت کنید؟
7⃣ ایجاد #انگیزه
🔅 آیا جهت تحویل به موقع برای کارکنان جایزه در نظر گرفته اید؟
8⃣ اجابت درخواست
🔅 اگر از افراد بخواهید، وظایف خود را آن طور که پذیرفته اند انجام دهند آیا به نتیجه مطلوب می رسید؟ ممکن است نیاز به حمایت #مدیران ارشد داشته باشید.
🆔 @iiie_ir
🔷 عوامل موثر در #رهبری پروژه
🔹 برای تقویت #توانایی خود در رهبری #موثر یک پروژه لازم است:
▶️ مهارت های #مدیریت را تبیین کنید
▫️ شیوه های #هماهنگی کار #منابع_انسانی را فرا بگیرید. درباره مشکلات موجود در زمینه انتظارات، #هزینه، برنامه زمانی و #منابع با #مدیران مشورت کنید.
🔼 مهارت های فردی خود را تقویت کنید
▫️ #مدیریت_پروژه به معنای انجام دادن کارها به وسیله سایر افراد است، پس روی #مهارت های ارتباطی گفتاری و نوشتاری خود کار کنید، بیاموزید که چگونه #مذاکره کنید و تاثیرگذار باشید. برای اعضای #تیم تان حکم یک #مربی و مرشد را داشته باشید.
↕️ یک #شبکه پشتیبانی ایجاد کنید
▫️ به احتمال زیاد #پروژه شما شامل موضوعاتی خواهد بود که از حیطه تخصصی شما خارج است. اگرچه باید تا آنجا که امکان دارد مسئولیت #آموزش های مورد نیاز برای کاری که #سازمان تان انجام می دهد را خود به عهده بگیرید با این حال #ارتباط داشتن با افرادی از حوزهای مختلف سازمان با #تخصص های مختلف مانند مالی، #فناوری_اطلاعات، #بازاریابی، مهارت های فنی و نظایر آن می تواند به شما کمک کند.
🆔 @iiie_ir
🔹 برای تقویت #توانایی خود در رهبری #موثر یک پروژه لازم است:
▶️ مهارت های #مدیریت را تبیین کنید
▫️ شیوه های #هماهنگی کار #منابع_انسانی را فرا بگیرید. درباره مشکلات موجود در زمینه انتظارات، #هزینه، برنامه زمانی و #منابع با #مدیران مشورت کنید.
🔼 مهارت های فردی خود را تقویت کنید
▫️ #مدیریت_پروژه به معنای انجام دادن کارها به وسیله سایر افراد است، پس روی #مهارت های ارتباطی گفتاری و نوشتاری خود کار کنید، بیاموزید که چگونه #مذاکره کنید و تاثیرگذار باشید. برای اعضای #تیم تان حکم یک #مربی و مرشد را داشته باشید.
↕️ یک #شبکه پشتیبانی ایجاد کنید
▫️ به احتمال زیاد #پروژه شما شامل موضوعاتی خواهد بود که از حیطه تخصصی شما خارج است. اگرچه باید تا آنجا که امکان دارد مسئولیت #آموزش های مورد نیاز برای کاری که #سازمان تان انجام می دهد را خود به عهده بگیرید با این حال #ارتباط داشتن با افرادی از حوزهای مختلف سازمان با #تخصص های مختلف مانند مالی، #فناوری_اطلاعات، #بازاریابی، مهارت های فنی و نظایر آن می تواند به شما کمک کند.
🆔 @iiie_ir
🕶 مکتب #قدرت_گرایی (Power School)
▫️ یک جریان ضعیف ولی کاملا متفاوت در ادبیات #استراتژی، ریشه شکل گیری استراتژی را در #قدرت می داند.
▫️ در این رابطه دو محور متمایز قابل تشخیص است. در محور اول قدرت های خرد داخل #سازمان و فرایندهایی نظیر #مذاکره، اقناع و مقابله مابین بازیگران دارنده قدرت، مبنای شکل گیری استراتژی دانسته می شود.
▫️ در محور دوم از #دیدگاه کلان، هویت استراتژیک سازمان با قدرتی که در میان شرکت های همکار، شرکا و سایر اعضای شبکه کاری دارد، تعریف می شود.
▫️ این قدرت مبنای چانه زنی برای #هدایت استراتژی های جمعی در راستای منافع سازمان دانسته می شود.
#مکاتب_استراتژی (6/10)
🆔 @iiie_ir
▫️ یک جریان ضعیف ولی کاملا متفاوت در ادبیات #استراتژی، ریشه شکل گیری استراتژی را در #قدرت می داند.
▫️ در این رابطه دو محور متمایز قابل تشخیص است. در محور اول قدرت های خرد داخل #سازمان و فرایندهایی نظیر #مذاکره، اقناع و مقابله مابین بازیگران دارنده قدرت، مبنای شکل گیری استراتژی دانسته می شود.
▫️ در محور دوم از #دیدگاه کلان، هویت استراتژیک سازمان با قدرتی که در میان شرکت های همکار، شرکا و سایر اعضای شبکه کاری دارد، تعریف می شود.
▫️ این قدرت مبنای چانه زنی برای #هدایت استراتژی های جمعی در راستای منافع سازمان دانسته می شود.
#مکاتب_استراتژی (6/10)
🆔 @iiie_ir
🏓 #الزامات_ارتباطات_انسانی_مهندس_صنایع (1)
1⃣ #توانایی متقاعد نمودن دیگران و آشنایی با فنون #مذاکره
2⃣ توجه به نقش #مدل_ذهنی خود و دیگران در #ارتباطات
▫️ #مدل_های_ذهنی هر فرد، بر برداشت او از موقعیت ها تاثیر می گذارد. باید بتوانید موضوع را از دریچه نگاه دیگران نیز ببینید.
3⃣ توجه به تفاوت بین افراد
▫️ عوامل برانگیزنده (#انگیزش) افراد، متفاوت و متنوع شده است.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
1⃣ #توانایی متقاعد نمودن دیگران و آشنایی با فنون #مذاکره
2⃣ توجه به نقش #مدل_ذهنی خود و دیگران در #ارتباطات
▫️ #مدل_های_ذهنی هر فرد، بر برداشت او از موقعیت ها تاثیر می گذارد. باید بتوانید موضوع را از دریچه نگاه دیگران نیز ببینید.
3⃣ توجه به تفاوت بین افراد
▫️ عوامل برانگیزنده (#انگیزش) افراد، متفاوت و متنوع شده است.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir
⚽️ #استخدام #مهندس_صنایع مسلط بر مفاهیم توسعه کسب و کار
🔻 یک شرکت ارائه دهنده خدمات ارزش افزوده تلفن همراه از دانش آموختگان #مهندسی_صنایع دعوت به همکاری نموده است:
1️⃣ عنوان شغل: Account Manager خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ تسلط بر فرایند طراحی و توسعه محصولات جدید در حوزه خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ دارای سابقه مرتبط در مدیریت پورتال و محتوا
▫️ آشنایی با انواع محتوای چند رسانه ای
▫️ تسلط کامل بر مفاهیم توسعه #کسب_و_کار
▫️ توانایی تدوین طرح های تجاری در حوزه VAS
▪️ امکان سنجی فنی و اقتصادی
▫️ آشنایی با اصول #مذاکره و #کارگروهی
▪️ تسلط بر زبان انگلیسی
▫️ تجربه در حوزه اپراتورهای تلفن همراه و خدمات ارزش افزوده (VAS)
🔻 علاقمندان دارای شرایط مذکور می توانند رزومه کاری خود را با ذکر عنوان شغلی در عنوان ایمیل، به آدرس زیر ارسال نمایند:
📩 job@karinaco.com
🆔 @iiie_ir
🔻 یک شرکت ارائه دهنده خدمات ارزش افزوده تلفن همراه از دانش آموختگان #مهندسی_صنایع دعوت به همکاری نموده است:
1️⃣ عنوان شغل: Account Manager خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ تسلط بر فرایند طراحی و توسعه محصولات جدید در حوزه خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ دارای سابقه مرتبط در مدیریت پورتال و محتوا
▫️ آشنایی با انواع محتوای چند رسانه ای
▫️ تسلط کامل بر مفاهیم توسعه #کسب_و_کار
▫️ توانایی تدوین طرح های تجاری در حوزه VAS
▪️ امکان سنجی فنی و اقتصادی
▫️ آشنایی با اصول #مذاکره و #کارگروهی
▪️ تسلط بر زبان انگلیسی
▫️ تجربه در حوزه اپراتورهای تلفن همراه و خدمات ارزش افزوده (VAS)
🔻 علاقمندان دارای شرایط مذکور می توانند رزومه کاری خود را با ذکر عنوان شغلی در عنوان ایمیل، به آدرس زیر ارسال نمایند:
📩 job@karinaco.com
🆔 @iiie_ir
🏀 #استخدام #مهندس_صنایع آشنا با اصول #مذاکره
🔻 یک شرکت ارائه دهنده خدمات ارزش افزوده تلفن همراه از دانش آموختگان #مهندسی_صنایع دعوت به همکاری نموده است:
2️⃣ عنوان شغل: کارشناس VAS (خدمات ارزش افزوده)
▫️ تسلط بر فرایند طراحی و توسعه محصولات جدید در حوزه خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ دارای سابقه مرتبط در مدیریت پورتال و محتوا
▫️ آشنایی با انواع محتوای چند رسانهای
▫️ تسلط بر مفاهیم توسعه #کسب_و_کار
▫️ توانایی تدوین طرح های تجاری در حوزه VAS
▫️ آشنایی با اصول مذاکره و #کارگروهی
▫️ تجربه در حوزه اپراتورهای تلفن همراه و خدمات ارزش افزوده (VAS)
🔻 علاقمندان دارای شرایط مذکور می توانند رزومه کاری خود را با ذکر عنوان شغلی در عنوان ایمیل، به آدرس زیر ارسال نمایند:
📩 job@karinaco.com
🆔 @iiie_ir
🔻 یک شرکت ارائه دهنده خدمات ارزش افزوده تلفن همراه از دانش آموختگان #مهندسی_صنایع دعوت به همکاری نموده است:
2️⃣ عنوان شغل: کارشناس VAS (خدمات ارزش افزوده)
▫️ تسلط بر فرایند طراحی و توسعه محصولات جدید در حوزه خدمات ارزش افزوده (VAS)
▫️ دارای سابقه مرتبط در مدیریت پورتال و محتوا
▫️ آشنایی با انواع محتوای چند رسانهای
▫️ تسلط بر مفاهیم توسعه #کسب_و_کار
▫️ توانایی تدوین طرح های تجاری در حوزه VAS
▫️ آشنایی با اصول مذاکره و #کارگروهی
▫️ تجربه در حوزه اپراتورهای تلفن همراه و خدمات ارزش افزوده (VAS)
🔻 علاقمندان دارای شرایط مذکور می توانند رزومه کاری خود را با ذکر عنوان شغلی در عنوان ایمیل، به آدرس زیر ارسال نمایند:
📩 job@karinaco.com
🆔 @iiie_ir