📚 بازخوانی مدیریت علمی، بازگشت به سنت
🔅 بنیانگذار #مدیریت_علمی، Frederick Taylor چند رکن در مکتب خود قائل شده است که از اهمیت بالایی برخوردار است.
🔅 رکن اول را Taylor در تعریف مدیریت علمی بیان می کند. وی می گوید #مدیریت علمی بحث #کارایی و #بهره وری نیست، بحث #کارسنجی و #روش سنجی نیست، مطالعات زمان و حرکت نیست، طرح های افزایش تولید نیست، مدیریت علمی اینها نیست مگر آنکه یک تحول ذهنی در ذهن صورت گیرد. بدین معنا که، هنگامی شما از مدیریت علمی بهره می برید که به عنوان مثال در مورد کارایی و بهره وری تحولی در دیدگاه و باورهای شما صورت گیرد.
🔅 رکن بعدی که Taylor به آن معتقد بود #فرهنگ نابسندگی است بدین معنا که مدیریت علمی مدعی رسیدن به #کمال_مطلوب نیست یعنی باید به این اعتقاد برسیم که همواره فضا برای #پیشرفت و #بهبود وجود دارد. پیشرفت هایی که در طول زمان می بینیم جز در سایه چنین تفکری نمی تواند بروز کند.
🔅 وی به علم بودن مدیریت نیز اعتقاد داشته و بیان می کند که همانگونه که پزشکی یک #علم است، مدیریت نیز علم است و قابل #آموزش. البته باید توجه داشت که فاصله بین علم و عمل مدیریت وجود دارد و باید به طرقی علم اکتسابی مدیریت را به عمل و اجرا نزدیک کرد.
🔅 موارد دیگری نیز در مدیریت علمی Taylor مورد توجه قرار گرفته است که باید مجددا و با دقت بیشتر به آنها توجه نمود به عنوان مثال مطالبی چون #وحدت_فرماندهی و #وحدت_مسیر که منافع زیادی را برای سازمان ها به همراه دارد.
🆔 @iiie_ir
🔅 بنیانگذار #مدیریت_علمی، Frederick Taylor چند رکن در مکتب خود قائل شده است که از اهمیت بالایی برخوردار است.
🔅 رکن اول را Taylor در تعریف مدیریت علمی بیان می کند. وی می گوید #مدیریت علمی بحث #کارایی و #بهره وری نیست، بحث #کارسنجی و #روش سنجی نیست، مطالعات زمان و حرکت نیست، طرح های افزایش تولید نیست، مدیریت علمی اینها نیست مگر آنکه یک تحول ذهنی در ذهن صورت گیرد. بدین معنا که، هنگامی شما از مدیریت علمی بهره می برید که به عنوان مثال در مورد کارایی و بهره وری تحولی در دیدگاه و باورهای شما صورت گیرد.
🔅 رکن بعدی که Taylor به آن معتقد بود #فرهنگ نابسندگی است بدین معنا که مدیریت علمی مدعی رسیدن به #کمال_مطلوب نیست یعنی باید به این اعتقاد برسیم که همواره فضا برای #پیشرفت و #بهبود وجود دارد. پیشرفت هایی که در طول زمان می بینیم جز در سایه چنین تفکری نمی تواند بروز کند.
🔅 وی به علم بودن مدیریت نیز اعتقاد داشته و بیان می کند که همانگونه که پزشکی یک #علم است، مدیریت نیز علم است و قابل #آموزش. البته باید توجه داشت که فاصله بین علم و عمل مدیریت وجود دارد و باید به طرقی علم اکتسابی مدیریت را به عمل و اجرا نزدیک کرد.
🔅 موارد دیگری نیز در مدیریت علمی Taylor مورد توجه قرار گرفته است که باید مجددا و با دقت بیشتر به آنها توجه نمود به عنوان مثال مطالبی چون #وحدت_فرماندهی و #وحدت_مسیر که منافع زیادی را برای سازمان ها به همراه دارد.
🆔 @iiie_ir
🌤 دغدغه بود و نبود در برابر دغدغه سود و زیان
▫️ در سده گذشته، از زمان پیدایش #مدیریت_علمی تا حدود دهه شصت نگاه مدیریت، درون سازمانی بود.
▫️ صاحب نظران #مدیریت با نگاهی درون نگر غرق نظریه پردازی ها و ارائه تکنیک های پیچیده و گوناگون برای بهبود مدیریت منابع مالی، انسانی و تکنولوژیک سازمان بودند.
▫️ در این میانه آن چه به فراموشی سپرده شده بود، مشتری و نیازهایش بود.
▫️ این نگرش درون نگر، سایر عوامل محیطی نظیر رقبا، تحولات تکنولوژیک میان صنعتی و فراگیر، تحولات اجتماعی و اقتصادی جهان و در کل آن چه در ادبیات مدیریت تحت عنوان فرصت ها و تهدیدات محیطی مطرح می شود را نیز نادیده گرفته بود.
▫️ مدیران در لاک سازمان خود فرو رفته و در لا به لای ارقام و اعداد به دست آمده از پیشرفته ترین تکنیک های مدیریتی، سود و زیان سازمان خود را چرتکه می انداختند.
▫️ مدیریت برون نگر امروز، به مدیران عالی هشدار می دهد در #صنعت و #کسب_و_کار ی که هستند لازم است تا بیشتر وقت خود را خارج از سازمان خود بگذرانند و آنان را از میان اعداد و ارقام درون سازمانی بیرون کشیده و روانه بازار نموده، چرا که دیگر، دغدغه او بودن یا نبودن در این #بازار رقابتی و جهانی است.
▫️ رفتار موفق #مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع #فرصت ها و جهت گیری در راستای بهره گیری از آن است.
🆔 @iiie_ir
▫️ در سده گذشته، از زمان پیدایش #مدیریت_علمی تا حدود دهه شصت نگاه مدیریت، درون سازمانی بود.
▫️ صاحب نظران #مدیریت با نگاهی درون نگر غرق نظریه پردازی ها و ارائه تکنیک های پیچیده و گوناگون برای بهبود مدیریت منابع مالی، انسانی و تکنولوژیک سازمان بودند.
▫️ در این میانه آن چه به فراموشی سپرده شده بود، مشتری و نیازهایش بود.
▫️ این نگرش درون نگر، سایر عوامل محیطی نظیر رقبا، تحولات تکنولوژیک میان صنعتی و فراگیر، تحولات اجتماعی و اقتصادی جهان و در کل آن چه در ادبیات مدیریت تحت عنوان فرصت ها و تهدیدات محیطی مطرح می شود را نیز نادیده گرفته بود.
▫️ مدیران در لاک سازمان خود فرو رفته و در لا به لای ارقام و اعداد به دست آمده از پیشرفته ترین تکنیک های مدیریتی، سود و زیان سازمان خود را چرتکه می انداختند.
▫️ مدیریت برون نگر امروز، به مدیران عالی هشدار می دهد در #صنعت و #کسب_و_کار ی که هستند لازم است تا بیشتر وقت خود را خارج از سازمان خود بگذرانند و آنان را از میان اعداد و ارقام درون سازمانی بیرون کشیده و روانه بازار نموده، چرا که دیگر، دغدغه او بودن یا نبودن در این #بازار رقابتی و جهانی است.
▫️ رفتار موفق #مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع #فرصت ها و جهت گیری در راستای بهره گیری از آن است.
🆔 @iiie_ir
💢 تقسیم کار
🔸 تحت شرایط #انقلاب_صنعتی، اداره کارخانه ها دیگر به صورت سنتی امکان پذیر نبود. با گذشت زمان و توسعه کارخانه ها نیاز به روش های علمی جهت #مدیریت این گونه واحدها افزایش یافت.
🔸 هم زمان با افزایش حجم #تولید، مساله #تقسیم_کار مطرح شد تا کارها تخصصی تر شده و بتوان کارگران را به کارهای متفاوتی واداشت.
🔸 عموما تصور می شود روش های تقسیم کار در قرن بیستم و با تئوری های #مدیریت_علمی شکل گرفتند اما باید دانست که با شروع انقلاب صنعتی و تکاملش، این گونه #روش ها نیز توسط بزرگانی چون آدام اسمیت به تدریج ابداع گردید اما از آنجا که کمیت محصولات در سطح پایینی بود، تاثیر این روش ها نیز چشمگیر نبود.
🔸 مخترع سوئدی، کریستوفر پولهم را می توان نخستین بکارگیرنده روش های تقسیم کار به شمار آورد. از جمله اقدامات وی ساخت ماشین های سکه زنی برای جرج اول، پادشاه بریتانیا بود. او از طرفداران سرسخت استفاده از نیروی بخار بود و می کوشید تا در کلیه مراکز صنعتی نیروی بخار را جانشین نیروی انسانی کارگران سازند و خود در سال 1700 میلادی کارخانه ای برای ساخت ماشین آلات بخاری ساخت که با نیروی بخار کار می کرد.
🔸 اما کسی که برای اولین بار به اصل تقسیم کار در دنیای جدید #تولید، صورتی گسترده و نظام یافته داد، صنعت پیشه آمریکایی، هنری فورد بود.
🔸 فورد نخستین اتومبیل خود را در 1893 ساخت که دارای دو سیلندر بود و پس از آنکه خودش آن را 1600 کیلومتر راند به بهای 200 دلار فروخت و متعاقبا در سال 1899 یک شرکت برای ساخت اتومبیلی که خرج آن را خود تهیه کرده بود، تاسیس نمود.
🔸 نظر اصلی فورد، ساخت نوعی اتومبیل ارزان برای استفاده عموم بود و قصد داشت تا با بالا بردن محصول کارخانه، #قیمت_تمام_شده محصول نهایی ارزان گردد. بدین منظور وی دستور داد به جای آنکه کارگران به سراغ قسمت های مختلف اتومبیل بروند و آنها را بر روی یکدیگر سوار کنند، بر جای خود متوقف بمانند.
🔸 براساس نظر او، اجزای اساسی اتومبیل که در انبارهای مخصوص گردآوری شده بودند، در خطوط فرعی که هر یک از آنها به سوار کردن یکی از واحدهای سازه اتومبیل نظیر شاسی، موتور و ... تخصیص داده شده بود، به راه می افتادند و جملگی این خطوط به خط اصلی سوار کردن اتومبیل منتهی می شدند.
🔸 بعدها، اصولی که فورد برای تولید کالا در حجم بالا بکار برده بود در سایر موسسات صنعتی نیز اعمال گردید. هنری فورد در عین حال طرح هایی برای سهیم کردن کارگران در سود کارخانه ها به مورد اجرا گذاشت، به نحوی که به عنوان نمونه در سال 1914 معادل 30 میلیون دلار سهم از آن کارگران شد.
🔸 تقسیم کار در #صنعت با مطالعات فردریک تیلور در باب مدیریت علمی شکل آکادمیک گرفت.
🆔 @iiie_ir
🔸 تحت شرایط #انقلاب_صنعتی، اداره کارخانه ها دیگر به صورت سنتی امکان پذیر نبود. با گذشت زمان و توسعه کارخانه ها نیاز به روش های علمی جهت #مدیریت این گونه واحدها افزایش یافت.
🔸 هم زمان با افزایش حجم #تولید، مساله #تقسیم_کار مطرح شد تا کارها تخصصی تر شده و بتوان کارگران را به کارهای متفاوتی واداشت.
🔸 عموما تصور می شود روش های تقسیم کار در قرن بیستم و با تئوری های #مدیریت_علمی شکل گرفتند اما باید دانست که با شروع انقلاب صنعتی و تکاملش، این گونه #روش ها نیز توسط بزرگانی چون آدام اسمیت به تدریج ابداع گردید اما از آنجا که کمیت محصولات در سطح پایینی بود، تاثیر این روش ها نیز چشمگیر نبود.
🔸 مخترع سوئدی، کریستوفر پولهم را می توان نخستین بکارگیرنده روش های تقسیم کار به شمار آورد. از جمله اقدامات وی ساخت ماشین های سکه زنی برای جرج اول، پادشاه بریتانیا بود. او از طرفداران سرسخت استفاده از نیروی بخار بود و می کوشید تا در کلیه مراکز صنعتی نیروی بخار را جانشین نیروی انسانی کارگران سازند و خود در سال 1700 میلادی کارخانه ای برای ساخت ماشین آلات بخاری ساخت که با نیروی بخار کار می کرد.
🔸 اما کسی که برای اولین بار به اصل تقسیم کار در دنیای جدید #تولید، صورتی گسترده و نظام یافته داد، صنعت پیشه آمریکایی، هنری فورد بود.
🔸 فورد نخستین اتومبیل خود را در 1893 ساخت که دارای دو سیلندر بود و پس از آنکه خودش آن را 1600 کیلومتر راند به بهای 200 دلار فروخت و متعاقبا در سال 1899 یک شرکت برای ساخت اتومبیلی که خرج آن را خود تهیه کرده بود، تاسیس نمود.
🔸 نظر اصلی فورد، ساخت نوعی اتومبیل ارزان برای استفاده عموم بود و قصد داشت تا با بالا بردن محصول کارخانه، #قیمت_تمام_شده محصول نهایی ارزان گردد. بدین منظور وی دستور داد به جای آنکه کارگران به سراغ قسمت های مختلف اتومبیل بروند و آنها را بر روی یکدیگر سوار کنند، بر جای خود متوقف بمانند.
🔸 براساس نظر او، اجزای اساسی اتومبیل که در انبارهای مخصوص گردآوری شده بودند، در خطوط فرعی که هر یک از آنها به سوار کردن یکی از واحدهای سازه اتومبیل نظیر شاسی، موتور و ... تخصیص داده شده بود، به راه می افتادند و جملگی این خطوط به خط اصلی سوار کردن اتومبیل منتهی می شدند.
🔸 بعدها، اصولی که فورد برای تولید کالا در حجم بالا بکار برده بود در سایر موسسات صنعتی نیز اعمال گردید. هنری فورد در عین حال طرح هایی برای سهیم کردن کارگران در سود کارخانه ها به مورد اجرا گذاشت، به نحوی که به عنوان نمونه در سال 1914 معادل 30 میلیون دلار سهم از آن کارگران شد.
🔸 تقسیم کار در #صنعت با مطالعات فردریک تیلور در باب مدیریت علمی شکل آکادمیک گرفت.
🆔 @iiie_ir
💠 اصول فکری و دیدگاه های مهندس صنایع
🔶 #مهندس_صنایع باید در وهله اول خصوصیات رفتاری و دیدگاه های اخلاقی زیر را در کار خود داشته باشد:
🔹 صداقت، امانت و قابلیت اعتماد در #کار و فعالیت
🔹 سعی و کوشش پیوسته
🔹 مراعات محرمانه بودن #اطلاعات کسب شده در طول انجام کار
🔹 ارائه تحلیل های مالی و اطلاعات صحیح، کامل و به موقع و در صورت اشتباه شدن اقدام فوری نسبت به تجدید و تعویض آنها
🔹 نظارت و مراقبت مسوولانه از تمام #منابع و دارایی های سپرده شده
🔹 تبعیت از تمامی قوانین جاری و آیین نامه های اجرایی حاکم
▫️ اساس #مهندسی در هر گرایشی، طراحی مبتنی بر #اندازه_گیری، محاسبه و #تحلیل با استفاده از علوم ریاضی و تجربی شکل می گیرد.
▫️ در نتیجه حرفه مهندسی کاملا دید فنی و ماشینی دارد که موجب محدودیت دیدگاه در ابعاد خاص شده و برخی موضوعات مانند یافتن بهترین روش های مدیریتی و ارتباطات انسانی در دیدگاه محض مهندسی نادیده گرفته می شود.
▫️ #مهندسی_صنایع با داشتن نگرش نظام مند و فراگیر، ارتباط تخصص های مختلف و نهاد مدیریت سازمان را ایجاد نموده و امور #برنامه_ریزی، #سازماندهی، هدایت و #نظارت بر امور اجرایی با #هماهنگی بیشتری دنبال می شود.
▫️ این نگرش استمرار همان سیر تفکر تیلور و هم عصران وی می باشد که با تلاش تک تک آنها مجموعه اصول و نگرش های #مدیریت_علمی موجودیت یافت.
▫️ مدیریت علمی همان نگرش سنتی مهندسی صنایع است. با پیشرفت مدیریت علمی، مهندسی صنایع با تفکری برمبنای علوم ریاضی، فیزیکی، اجتماعی و اقتصادی در عرصه #صنعت و #خدمات ظهور کرد که به معنی ایجاد یک تفکر فراگیر و نظام مند بود.
🔴 نگاه مهندسی صنایع به مسائل (مانند توجه به خروجی و محصول #سیستم، توجه به #مشتری یا نگرش به #بهره_وری #سازمان) برمبنای #اصول_فکری تقریبا یکسانی دنبال می شود:
1⃣ #خلاقیت
2⃣ #تفکر_نظام_مند
3⃣ #رهبری_تیم
4⃣ #مدیریت_زمان
5⃣ #بهره_وری و #بهبود_مستمر
6⃣ #یادگیری و ذهن کنجکاو
🆔 @iiie_ir
🔶 #مهندس_صنایع باید در وهله اول خصوصیات رفتاری و دیدگاه های اخلاقی زیر را در کار خود داشته باشد:
🔹 صداقت، امانت و قابلیت اعتماد در #کار و فعالیت
🔹 سعی و کوشش پیوسته
🔹 مراعات محرمانه بودن #اطلاعات کسب شده در طول انجام کار
🔹 ارائه تحلیل های مالی و اطلاعات صحیح، کامل و به موقع و در صورت اشتباه شدن اقدام فوری نسبت به تجدید و تعویض آنها
🔹 نظارت و مراقبت مسوولانه از تمام #منابع و دارایی های سپرده شده
🔹 تبعیت از تمامی قوانین جاری و آیین نامه های اجرایی حاکم
▫️ اساس #مهندسی در هر گرایشی، طراحی مبتنی بر #اندازه_گیری، محاسبه و #تحلیل با استفاده از علوم ریاضی و تجربی شکل می گیرد.
▫️ در نتیجه حرفه مهندسی کاملا دید فنی و ماشینی دارد که موجب محدودیت دیدگاه در ابعاد خاص شده و برخی موضوعات مانند یافتن بهترین روش های مدیریتی و ارتباطات انسانی در دیدگاه محض مهندسی نادیده گرفته می شود.
▫️ #مهندسی_صنایع با داشتن نگرش نظام مند و فراگیر، ارتباط تخصص های مختلف و نهاد مدیریت سازمان را ایجاد نموده و امور #برنامه_ریزی، #سازماندهی، هدایت و #نظارت بر امور اجرایی با #هماهنگی بیشتری دنبال می شود.
▫️ این نگرش استمرار همان سیر تفکر تیلور و هم عصران وی می باشد که با تلاش تک تک آنها مجموعه اصول و نگرش های #مدیریت_علمی موجودیت یافت.
▫️ مدیریت علمی همان نگرش سنتی مهندسی صنایع است. با پیشرفت مدیریت علمی، مهندسی صنایع با تفکری برمبنای علوم ریاضی، فیزیکی، اجتماعی و اقتصادی در عرصه #صنعت و #خدمات ظهور کرد که به معنی ایجاد یک تفکر فراگیر و نظام مند بود.
🔴 نگاه مهندسی صنایع به مسائل (مانند توجه به خروجی و محصول #سیستم، توجه به #مشتری یا نگرش به #بهره_وری #سازمان) برمبنای #اصول_فکری تقریبا یکسانی دنبال می شود:
1⃣ #خلاقیت
2⃣ #تفکر_نظام_مند
3⃣ #رهبری_تیم
4⃣ #مدیریت_زمان
5⃣ #بهره_وری و #بهبود_مستمر
6⃣ #یادگیری و ذهن کنجکاو
🆔 @iiie_ir