#استراتژی
#تدوین_استراتژی

👈 گزینش استراتژی ها در تناسب با موقعیت های ماتریس SWOT

✍ در اجرای مراحل متوالی فرآیند و سیستم مدیریت استراتژیک و پس از طی گام های تحلیل عوامل درونی و عوامل بیرونی شما بایستی به تدوین استراتژی های ممکن بپردازید.

💧یکی از متدهای تدوین استراتژی ها، ماتریس ضعف ها (ناتوانی ها)، قوت ها (توانمندی ها)، فرصت ها و تهدیدها می‌باشد.

💧پس از تعیین استراتژی ها با استفاده از ماتریس SWOT ، شما نیاز دارید بدانید از استراتژی هایی که تعریف و ارائه گردیده‌اند، کدام یک با توجه به شرایط، اقتضائات و موقعیتی که سازمان در آن قرار دارد، مناسب تر بوده تا به کار گرفته شوند و اجرا گردند.

💧به عنوان مثال شما می‌خواهید بدانید که اگر سازمان شما به لحاظ عوامل درونی، وضعیت مناسبی دارد، یعنی واجد نقاط قوت بوده و در محیط بیرونی آن فرصت های مطلوبی وجود دارند، کدام یک از استراتژی ها را برای پیاده سازی برگزینید.

💧انواع استراتژی ها در یک دسته بندی عمومی به صورت فهرست وار شامل موارد زیر می باشد.

🔹 استراتژی های یکپارچگی
➖ یکپارچگی عمودی به بالا
➖ یکپارچگی عمودی به پایین
➖ یکپارچگی افقی

🔹 استراتژی های تمرکز
➖ رسوخ در بازار
➖ توسعه بازار
➖ توسعه محصول

🔹 استراتژی های تنوع
➖ تنوع همگون
➖ تنوع افقی
➖ تنوع ناهمگون

🔹 استراتژی های تدافعی
➖ مشارکت
➖ کاهش
➖ واگذاری
➖ انحلال

ادامه دارد...

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag