断断续续，终于看完了7个多小时的今年巴菲特股东大会的录像，快100岁的两个老头，真的牛逼。记了很多他们有意思的发言。
- 你不希望自己的生活中一直是一个没有感情的人，但是在投资过程中，你必须是一个没有感情的人；
- 时代的变化 、科技的进步不会剥夺机会的存在，真正给到你机会的，是其他人做蠢事，而我（巴菲特）的观察是，现在做蠢事的人越来越多；
- 如果一个东西什么都可以做，我会对他有点担心（巴菲特评价AI）；
- 如果你想知道你想过一个什么样的人生，就给自己写一份讣告，然后倒推你想过的人生是什么样的；
- 我（查理芒格）对这个世界的乐观程度要比巴菲特少一些，我认为通向人类幸福的最佳道路就是期望少一些，这个世界正在变得越来越疯狂；
- 如果你能很好的处理每天应该处理的事情，并且尽可能地往前去思考，那么对于结果，接受就好了；
- 掌握自己的命运，不断地去理解你所作的生意的本质，学习消费者的行为方式。我们做生意并没有一个公式，但是经过长期的训练，我们可以做到10秒内判断一个生意是不是有趣；
- 商学院教的最大的问题是让大家分散投资，当你有足够的信心判断你的投资标的是不是足够好的时候，你应该把你的资金放在都放在最好的标的上；
- 我们并不是非常聪明，但我们知道我们聪明的边界在哪里，在边界内做决策，这是实用智慧非常重要的部分（另外的意思是，我们并不会为了分散投资而去投资我们并不懂的生意）；
- 不断尝试思考事情的本质，尽量少做愚蠢的事情，不断积累下去，迟早你会发现，你最终成就了不起的结果；
- 如果你能看明白一个人的兴趣所在，你大概就能判断他最终走向何方；
- 如果有机会购买一家好公司，或者继承一家好公司，都是一件非常不错的事情；
- 一根火柴可能引起一场大火，也可能被大风吹灭，没人知道最终会发生什么；
- 一家银行里的所有人都想变有钱，在我（芒格）看来是有问题的，不会导致什么好事发生。我认为银行家应该更像工程师，他们应该避免麻烦，而不是只想着变有钱。所以我觉得银行不应该从事投资银行的业务，这是一种价值观上的矛盾；
- 一个所有人都想疯狂赚钱变富有的社会，应该是有问题的，甚至是有毒害的；
- 芒格：花的钱比赚的钱少一些，学会合理的投资，避开那些有毒的人和有毒的事情，尽量不断地学习提升，并且能延迟满足，因为你更喜欢这样的生活方式，如此你必然会成功。如果你做不到这些，那么你的成功就需要很多很多运气。
- （接上）巴菲特补充：你需要知道人们是如何操纵别人的，要避免被别人操纵。
- 芒格：马斯克是一个非常有才华的人，他梦想着极端的事情，才达到今天的成功。他总是选择最难的事情去做，这和我以及巴菲特不一样，我们总是选择最简单的事情去做，希望通过做我们熟悉的、简单的事情赚很多钱。我们也不希望像他那样忙碌。
- 芒格：我对如何成为一个成功的律师没有太多的建议，但是我女婿说过一个例子，有的事务所，你吃了一个很好的馅饼之后，他们会让你吃更多的馅饼。建议你远离这样的事务所。人生苦短，不要一直吃馅饼。
- 后来我们选择了自己创业，我们不想售卖自己的时间，因为我觉得我懂的比我的老板要多。如今我们生活的很幸福，我们从来没有任何抱怨。
- 你不希望自己的生活中一直是一个没有感情的人，但是在投资过程中，你必须是一个没有感情的人；
- 时代的变化 、科技的进步不会剥夺机会的存在，真正给到你机会的，是其他人做蠢事，而我（巴菲特）的观察是，现在做蠢事的人越来越多；
- 如果一个东西什么都可以做，我会对他有点担心（巴菲特评价AI）；
- 如果你想知道你想过一个什么样的人生，就给自己写一份讣告，然后倒推你想过的人生是什么样的；
- 我（查理芒格）对这个世界的乐观程度要比巴菲特少一些，我认为通向人类幸福的最佳道路就是期望少一些，这个世界正在变得越来越疯狂；
- 如果你能很好的处理每天应该处理的事情，并且尽可能地往前去思考，那么对于结果，接受就好了；
- 掌握自己的命运，不断地去理解你所作的生意的本质，学习消费者的行为方式。我们做生意并没有一个公式，但是经过长期的训练，我们可以做到10秒内判断一个生意是不是有趣；
- 商学院教的最大的问题是让大家分散投资，当你有足够的信心判断你的投资标的是不是足够好的时候，你应该把你的资金放在都放在最好的标的上；
- 我们并不是非常聪明，但我们知道我们聪明的边界在哪里，在边界内做决策，这是实用智慧非常重要的部分（另外的意思是，我们并不会为了分散投资而去投资我们并不懂的生意）；
- 不断尝试思考事情的本质，尽量少做愚蠢的事情，不断积累下去，迟早你会发现，你最终成就了不起的结果；
- 如果你能看明白一个人的兴趣所在，你大概就能判断他最终走向何方；
- 如果有机会购买一家好公司，或者继承一家好公司，都是一件非常不错的事情；
- 一根火柴可能引起一场大火，也可能被大风吹灭，没人知道最终会发生什么；
- 一家银行里的所有人都想变有钱，在我（芒格）看来是有问题的，不会导致什么好事发生。我认为银行家应该更像工程师，他们应该避免麻烦，而不是只想着变有钱。所以我觉得银行不应该从事投资银行的业务，这是一种价值观上的矛盾；
- 一个所有人都想疯狂赚钱变富有的社会，应该是有问题的，甚至是有毒害的；
- 芒格：花的钱比赚的钱少一些，学会合理的投资，避开那些有毒的人和有毒的事情，尽量不断地学习提升，并且能延迟满足，因为你更喜欢这样的生活方式，如此你必然会成功。如果你做不到这些，那么你的成功就需要很多很多运气。
- （接上）巴菲特补充：你需要知道人们是如何操纵别人的，要避免被别人操纵。
- 芒格：马斯克是一个非常有才华的人，他梦想着极端的事情，才达到今天的成功。他总是选择最难的事情去做，这和我以及巴菲特不一样，我们总是选择最简单的事情去做，希望通过做我们熟悉的、简单的事情赚很多钱。我们也不希望像他那样忙碌。
- 芒格：我对如何成为一个成功的律师没有太多的建议，但是我女婿说过一个例子，有的事务所，你吃了一个很好的馅饼之后，他们会让你吃更多的馅饼。建议你远离这样的事务所。人生苦短，不要一直吃馅饼。
- 后来我们选择了自己创业，我们不想售卖自己的时间，因为我觉得我懂的比我的老板要多。如今我们生活的很幸福，我们从来没有任何抱怨。
#职场社畜日常
分享个刚想清楚的事儿：我见过的厉害的决策者，比起平庸的决策者强在哪里？
如何让自己成为厉害的决策者？
1、
其实，大多数人也都有基本的决策素养：
决策前会做调研；
有条件时，会做AB测试或者MVP，先验证再投入资源；
做了啥，也都会复盘、总结经验。
那为啥，我们身边的大多数人决策质量还是不高呢？
昨天，我是被一件事情刷新了认知——
在去年，和几位做公众号的朋友聊天，打听公众号整体的流量情况。
有朋友和我说：
“现在公众号整体的流量，搞不好只有巅峰时期的10%了。”
因为他还在同样写文章，
但是文章的打开率，只有巅峰时期的5-10%。
流量大不如前。
这个流量下降的开始，就是2019年，抖音带动了短视频的普及，抢走了用户时间。
我是公号作者嘛，主要的输出形式，是公众号文章。
反正去年我听到这个数据，心里哇凉哇凉的。
但是，
昨天和另一位朋友聊天，问到同样的话题。
他说：
“公号的整体流量最多也就掉了一半、搞不好只掉了30%。”
为啥呢？
那为啥好多作者感觉自己的文章打开率只有5-10%呢？
他说：
因为同时还发生了几个变化。
做得好的号，质量越来越高。
伴随着质量变高的同时，投入也在越来越重。
不同的人对内容的需求不一样，这些号们也在越来越垂直和专注。
那些文章打开率掉得厉害的，
公众号整体的流量下降，还是次要原因。
主要的原因是，用户们对质量的要求大大提高了，小投入的作者们，很可能跟不上。
当然，
同时流量玩法也在变，如果作者们没适应，流量也会受影响。
比如：
曾经公众号的最有效流量来源是群和朋友圈。
今天刷朋友圈的人越来越少了，因为朋友圈都是广告……
“看一看”带来的流量在越来越大。
视频号，提高了微信“发现”页的流量，这个流量也让更多人注意到了“看一看”。
而这两种不同的判断，会指向两个截然不同的选择：
第一种，
如果真是“公众号整体流量只有巅峰的5-10%”？
那我就应该控制资源投入，去追着流量跑。
第二种，
如果是“公号流量只下降了30-50%，但是对质量要求大大提高”？
那我就应该果断追加投入，不断提高质量。
2、
这个过程，也让我意识到了“厉害的决策者”与“平庸决策者”的本质差异——
大家都知道基于事实总结经验。
大家也都知道验证之后、才能形成结论。
但是，
面对同样的事实，不同的人总结经验的质量截然不同。
而大多数人，包括我，一不小心，就会形成错误经验。
比如：
我做了个活动，预计拉来20万用户，结果只拉来1万。
钱却花了不少。
那一般本能的结论都是“看来这个活动形式不靠谱，得再换个形式。”
但是，也有可能不是形式不对，是执行不到位。
其实，执行不到位更常见。
可是大多数人却总是本能的说“方向不靠谱”，因为向外归因自己更好受。
决策就因此掉到了坑里。
比如：
有人做了一款蜂蜜，卖相很好，产地直发、纯天然。
刚一上市，销量就很高。
那这是个爆款产品呀！说明用户需求旺盛、产品有竞争力。
就果断追加产能！
结果产能刚追加上去，发现产品却卖不动了……
因为，
其实买蜂蜜回去吃、会稳定复购的用户并不多。
大多数买的人是图个新鲜，买回去并不会吃，也就更不会复购。
这帮图新鲜的人，转化快速、但数量有限。
一波卖完，就无以为继了。
这些，都是“客观事实”没问题，但是“总结经验”、“归因”的过程出了大问题。
经验、原因总结错了，自然会导致错误的结论和错误的动作。
3、
那厉害的决策者会怎么做？怎么解决这个问题呢？
其实也很简单——
就是在“形成经验”、“找到原因”后，再追加一个问题：“有没有其他的可能原因？如何确定的确是这个原因？”
比如：
在美团，某个MVP效果不好。
在团队说“方向不靠谱”后，一定会有人问：
有没有其他的可能性？会不会是执行不到位？
别的公司有没有做过同样的方向？
他们效果如何？
如果他们还在持续的做，是不是能说明这个方向靠谱？
那我们和他们的差异到底在哪里？
这些执行差异是不是才是真正的原因？
于是，
美团的决策质量，总是强于大多数企业。
当美团看好一个方向时，只要这个方向未被真正证伪，美团总是能更坚持、直到执行问题被解决。
因此，才能做到比对手更多的有效动作。
实现更高的业务效率。
这个“在形成结论前，再追加一个问题”的方法。
“问问有没有其他可能性、如何确知是这个原因？”
适用于几乎所有决策。
在同样的事实下，归因和形成经验的质量，几乎决定了后续的决策质量。
所以，
这个再追问一次的方法，值得每个需要日常决策的人养成习惯。
分享个刚想清楚的事儿：我见过的厉害的决策者，比起平庸的决策者强在哪里？
如何让自己成为厉害的决策者？
1、
其实，大多数人也都有基本的决策素养：
决策前会做调研；
有条件时，会做AB测试或者MVP，先验证再投入资源；
做了啥，也都会复盘、总结经验。
那为啥，我们身边的大多数人决策质量还是不高呢？
昨天，我是被一件事情刷新了认知——
在去年，和几位做公众号的朋友聊天，打听公众号整体的流量情况。
有朋友和我说：
“现在公众号整体的流量，搞不好只有巅峰时期的10%了。”
因为他还在同样写文章，
但是文章的打开率，只有巅峰时期的5-10%。
流量大不如前。
这个流量下降的开始，就是2019年，抖音带动了短视频的普及，抢走了用户时间。
我是公号作者嘛，主要的输出形式，是公众号文章。
反正去年我听到这个数据，心里哇凉哇凉的。
但是，
昨天和另一位朋友聊天，问到同样的话题。
他说：
“公号的整体流量最多也就掉了一半、搞不好只掉了30%。”
为啥呢？
那为啥好多作者感觉自己的文章打开率只有5-10%呢？
他说：
因为同时还发生了几个变化。
做得好的号，质量越来越高。
伴随着质量变高的同时，投入也在越来越重。
不同的人对内容的需求不一样，这些号们也在越来越垂直和专注。
那些文章打开率掉得厉害的，
公众号整体的流量下降，还是次要原因。
主要的原因是，用户们对质量的要求大大提高了，小投入的作者们，很可能跟不上。
当然，
同时流量玩法也在变，如果作者们没适应，流量也会受影响。
比如：
曾经公众号的最有效流量来源是群和朋友圈。
今天刷朋友圈的人越来越少了，因为朋友圈都是广告……
“看一看”带来的流量在越来越大。
视频号，提高了微信“发现”页的流量，这个流量也让更多人注意到了“看一看”。
而这两种不同的判断，会指向两个截然不同的选择：
第一种，
如果真是“公众号整体流量只有巅峰的5-10%”？
那我就应该控制资源投入，去追着流量跑。
第二种，
如果是“公号流量只下降了30-50%，但是对质量要求大大提高”？
那我就应该果断追加投入，不断提高质量。
2、
这个过程，也让我意识到了“厉害的决策者”与“平庸决策者”的本质差异——
大家都知道基于事实总结经验。
大家也都知道验证之后、才能形成结论。
但是，
面对同样的事实，不同的人总结经验的质量截然不同。
而大多数人，包括我，一不小心，就会形成错误经验。
比如：
我做了个活动，预计拉来20万用户，结果只拉来1万。
钱却花了不少。
那一般本能的结论都是“看来这个活动形式不靠谱，得再换个形式。”
但是，也有可能不是形式不对，是执行不到位。
其实，执行不到位更常见。
可是大多数人却总是本能的说“方向不靠谱”，因为向外归因自己更好受。
决策就因此掉到了坑里。
比如：
有人做了一款蜂蜜，卖相很好，产地直发、纯天然。
刚一上市，销量就很高。
那这是个爆款产品呀！说明用户需求旺盛、产品有竞争力。
就果断追加产能！
结果产能刚追加上去，发现产品却卖不动了……
因为，
其实买蜂蜜回去吃、会稳定复购的用户并不多。
大多数买的人是图个新鲜，买回去并不会吃，也就更不会复购。
这帮图新鲜的人，转化快速、但数量有限。
一波卖完，就无以为继了。
这些，都是“客观事实”没问题，但是“总结经验”、“归因”的过程出了大问题。
经验、原因总结错了，自然会导致错误的结论和错误的动作。
3、
那厉害的决策者会怎么做？怎么解决这个问题呢？
其实也很简单——
就是在“形成经验”、“找到原因”后，再追加一个问题：“有没有其他的可能原因？如何确定的确是这个原因？”
比如：
在美团，某个MVP效果不好。
在团队说“方向不靠谱”后，一定会有人问：
有没有其他的可能性？会不会是执行不到位？
别的公司有没有做过同样的方向？
他们效果如何？
如果他们还在持续的做，是不是能说明这个方向靠谱？
那我们和他们的差异到底在哪里？
这些执行差异是不是才是真正的原因？
于是，
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当美团看好一个方向时，只要这个方向未被真正证伪，美团总是能更坚持、直到执行问题被解决。
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👍4
#工程师学习 今年的 Stack Overflow 2023 开发者调查报告做得挺好的，推荐工程师朋友们一读，这次还赶潮流融入了 Ai 相关的调查，以及可以看看当前世界上全职和独立开发者比例，国外开发者的工资啥的，挺有趣的。
🤖 https://survey.stackoverflow.co/2023/
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#工程师工具 之前在看时间线看到有推友分享「AI 艺术二维码」的方案，不过比较少有教你一步一步用 Stable Diffusion 来弄一个的，很简单使用，但是真有趣，想折腾的可以玩玩看。
🤖 https://stable-diffusion-art.com/qr-code/
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移动端App开发H5开发小程序原型基础样式库组件库
#产品知识库
元件库文件包含 页面相关 首页 内页 排行榜页 弹窗 活动规则 排行榜 有奖品 (V1.1) 有奖品 无奖品 兑换核销弹窗 助力弹窗 玩法弹窗 确认弹窗 留言弹窗 登记信息通用 收货地址通用 登记有验证码 登记短信验证码2.0 关注弹窗 游...
https://axurehub.com/1336.html
#产品知识库
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#运营
1、
在大数据的时代做事，必懂算法。
算法是一切话术、一切选品、一切运营知识的来源，对数据的学习贯穿全局。听不懂就多听几遍，学不会就多学几遍。
2、
算法指引的是：流量从来不会无故分配，流量一定是最优分配。「最优」依然算法决定。算法只允许被猜测，但绝不会公开，这就是「玄学」
3、
分配流量必有机制，有机制必有指标，有指标必有套路。
4、
所有的套路，都是为了拉伸指标。
互动率？转化率？UV价值？GPM？骗？憋？送？免？
他有且只有一个最终目的：停留
有停留有一切，停留时长，是流量考核化的第一标准。
5、
停留仅代表了用户沉淀，但无法抓取用户更深层次的兴趣。
但用户行为却可以。
点赞、评论、关注，进入粉丝团，代表了用户对直播间的反馈。就像一个个病毒不断传染，扩散到具有相同标签的人
6、
推荐流量无法筛选，但视频流量可以。
账号可以通过短视频打标签形式，获取精准粉丝。
这些粉丝在开播是进入流量，称之为精准粉丝流量，这也是打标签的直接意义。
7、
算法会采取递进式的流量分发形式，进一步用更大的流量验证直播间模型。
注意是递进式，而不是喷发式。
喷发式造成的结果就是大量流量的无效匹配，这不符合流量最优分配的逻辑。这也是为什么大多数情况下，流量需要螺旋式上涨，而不是一次拉满。
8、
流量不是单向的自我竞争，而是同品竞争。
要求在本身数据螺旋上涨的情况下，还必须满足同品类的指标要求，也就是与同行赛跑。
9
低价不算一种玩法， 低价是最简单的手段。没有明星、没有内容、没有IP
低价能够达成目的，就够了。低价是真的低价吗？低价是用户看起来低价。
1、
在大数据的时代做事，必懂算法。
算法是一切话术、一切选品、一切运营知识的来源，对数据的学习贯穿全局。听不懂就多听几遍，学不会就多学几遍。
2、
算法指引的是：流量从来不会无故分配，流量一定是最优分配。「最优」依然算法决定。算法只允许被猜测，但绝不会公开，这就是「玄学」
3、
分配流量必有机制，有机制必有指标，有指标必有套路。
4、
所有的套路，都是为了拉伸指标。
互动率？转化率？UV价值？GPM？骗？憋？送？免？
他有且只有一个最终目的：停留
有停留有一切，停留时长，是流量考核化的第一标准。
5、
停留仅代表了用户沉淀，但无法抓取用户更深层次的兴趣。
但用户行为却可以。
点赞、评论、关注，进入粉丝团，代表了用户对直播间的反馈。就像一个个病毒不断传染，扩散到具有相同标签的人
6、
推荐流量无法筛选，但视频流量可以。
账号可以通过短视频打标签形式，获取精准粉丝。
这些粉丝在开播是进入流量，称之为精准粉丝流量，这也是打标签的直接意义。
7、
算法会采取递进式的流量分发形式，进一步用更大的流量验证直播间模型。
注意是递进式，而不是喷发式。
喷发式造成的结果就是大量流量的无效匹配，这不符合流量最优分配的逻辑。这也是为什么大多数情况下，流量需要螺旋式上涨，而不是一次拉满。
8、
流量不是单向的自我竞争，而是同品竞争。
要求在本身数据螺旋上涨的情况下，还必须满足同品类的指标要求，也就是与同行赛跑。
9
低价不算一种玩法， 低价是最简单的手段。没有明星、没有内容、没有IP
低价能够达成目的，就够了。低价是真的低价吗？低价是用户看起来低价。
🥱3
电商/旅游/BI系统大数据可视化看板Axure RP原型设计软件源文件（可编辑）
#产品知识库
数据可视化已经成为企业数据分析与决策的核心工具之一。从通用企业数据到旅游迁徙数据，从控制台数据到仪表盘数据图表，数据看板涵盖了众多行业的各种数据形态，而电商实时交易数据大屏看板则是其中最为重要的一种形态之一。 电商实时交易数据大屏看板是指通...
https://axurehub.com/1378.html
#产品知识库
数据可视化已经成为企业数据分析与决策的核心工具之一。从通用企业数据到旅游迁徙数据，从控制台数据到仪表盘数据图表，数据看板涵盖了众多行业的各种数据形态，而电商实时交易数据大屏看板则是其中最为重要的一种形态之一。 电商实时交易数据大屏看板是指通...
https://axurehub.com/1378.html
👍1
今天产品内测一周了，看了一下数据，注册用户到付费用户的转化率大概在25%左右，不知道这个数据处于一个什么状态，整体比我预期好一些；
目前注册和支付以及产品本身体验有几个大的bug还没解决，比方说好几个只有海外手机号的用户反馈说没法完成注册订阅，预计下周完成微信直接登录和支付，包括PC端，到时候可能好一些；
我不懂怎么运营，怎么想怎么来，非常感谢一些朋友的友情支持，不过大部分付费用户我基本不认识，因此大部分应该来自自然转化。
这一周有一个收获，当产品没有付费时，我以为的主要客户群是A，甚至这些免费用户表现出来的也是A这个客户群的特征，但是当产品真正收费了，发现更多的是来自B、C、D等其它用户群，非常有意思的一个点 #Build in public
目前注册和支付以及产品本身体验有几个大的bug还没解决，比方说好几个只有海外手机号的用户反馈说没法完成注册订阅，预计下周完成微信直接登录和支付，包括PC端，到时候可能好一些；
我不懂怎么运营，怎么想怎么来，非常感谢一些朋友的友情支持，不过大部分付费用户我基本不认识，因此大部分应该来自自然转化。
这一周有一个收获，当产品没有付费时，我以为的主要客户群是A，甚至这些免费用户表现出来的也是A这个客户群的特征，但是当产品真正收费了，发现更多的是来自B、C、D等其它用户群，非常有意思的一个点 #Build in public